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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro


SUMÁRIO

MPS.BR Meta 1: Resultados Dez2003-Dez2005 Meta 2: Resultados Dez2003-Dez2005 Conclusão


MPS.BR: Objetivo e Metas

Objetivo: MPS.BR visa a melhoria de processo do software Brasileiro, em todo o país, com foco nas PMEs, a custos viáveis

Meta 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR

2005-2006: 3 Guias + Cursos, Provas e Workshops anuais

+ 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)

+ 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR)

Meta 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas

2005-2006: 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado

+ 60 empresas avaliadas

2007-2008: + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado

+ 80 empresas avaliadas


MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo

MPS.BR

Realidade das

Empresas Brasileiras

ISO /IEC 12207

ISO /IEC 15504

CMMI

SOFTEX

Governo

Universidades


MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

MPS.BR

Modelo de Negócio

(MN-MPS)

Método de Avaliação (MA-MPS)

ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504

CMMI

Guia de Aquisição Guia Geral

Modelo de Referência (MR-MPS)

Guia de Avaliação Documento do Projeto


MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis)Nível Processo Capacidade

Inovação e Implantação na Organização A (mais alto)

Análise e Resolução de Causas AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Desempenho do Processo Organizacional B Gerência Quantitativa do Projeto

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Análise de Decisão e Resolução C Gerência de Riscos

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Instalação do Produto Liberação do Produto Verificação

D

Validação

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Treinamento Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional

E

Adaptação do Processo para Gerência de Projeto

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Medição Gerência de Configuração

Aquisição

F

Garantia da Qualidade

AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

Gerência de Requisitos G

Gerência de Projeto

AP 1.1 e AP 2.1


MA-MPS: Método de Avaliação (conforme ISO/IEC 15504 e SCAMPI)

Planejar e Preparar Avaliação

Conduzir Avaliação

Relatar Resultados

início

fim

Plano deAvaliação

Indicadores de Implementação

do Processo

Relatórioda Avaliação

Resultado da Avaliação

Registrar ResultadosBD Softex www.softex.br/mpsbr


MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios)

Projeto MPS.BR

(SOFTEX)

II-MPS.BR & IA-MPS.BR

MNEMNC

Contrato Contrato

Convênio

Convênio, se pertinente

LEGENDA:

II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR

IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR

MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)

MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)



SUMÁRIO

MPS.BRMeta 1: Resultados Dez2003-Dez2005 Meta 2: Resultados Dez2003-Dez2005 Conclusão


Meta 1: Principais Resultados (Dez2003-Dez2005) Gestão do MPS.BR

Criação do Projeto MPS.BR (11 Dez 2003) Coordenação do Projeto MPS.BR (Sociedade SOFTEX) Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR) Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR)

Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI Aprimoramento do Modelo MPS.BR: conformidade com Normas Internacionais

ISO/IEC 12207 e 15504

Documentação do Modelo MPS.BR Guia Geral Guia de Avaliação Guia de Aquisição Modelo de Negócio


C1 - CursoIntrodução ao MPS.BR

P1 - ProvaIntrodução ao MPS.BR

C2 - CursoImplementação MR-MPS

P2 - Prova Implementação MR-MPS

C3 - Curso Método de Avaliação

MA-MPS

P3 - Prova Método de Avaliação

MA-MPS

C4 - CursoGuia de Aquisição

P4 - Prova Guia de Aquisição

Implementador Avaliador

Adjunto

Especialista em

Aquisição

Meta 1 – Cursos, Provas e Workshops MPS.BR em 2005


Meta 1: Principais Resultados (Dez2003-Dez2005)

Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR C1-MPS.BR: Curso de Introdução (4-6 horas)

2004: 637 participantes: Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2) e São Paulo

2005: 616 participantes: Belém, Belo Horizonte, Brasília, Campinas, Curitiba, Londrina, Maceió, Porto Alegre (3), Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória

P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta)

2005: 132 aprovados (97 em 29 Jul + 35 em 21 Out) + 51 inscritos (09 Dez)


Meta 1: Principais Resultados (Dez2003-Dez2005) Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR

W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores (8 horas) 2005: 28 participantes (29 Ago, Brasília) C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas) 2005: 89 participantes (39 em 30-31 Ago, Brasília + 22 em 13-14 Out,

Salvador + 28 em 17-18Nov, Rio de Janeiro) P2-MPS.BR: Prova para Implementadores (4 horas, com consulta) 2004: 137 aprovados (53 em 9 Ago + 27 em 18 Out + 57 em 3 Dez) 2005: 46 inscritos (16 Dez)

C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto (16 horas) 2005: 27 participantes (11-12 Mar, Rio de Janeiro)


Meta 1: Principais Resultados (Dez2003-Dez2005) Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR

W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software (8 horas) 2005: 212 participantes (109 em 03 Ago, São Paulo + 103 em 21 Set,

Brasília) C4-MPS.BR: Curso de Aquisição de Software (16 horas) 2005: 68 participantes (26 em 04-05 Ago, São Paulo + 27 em 22-23 Set,

Brasília + 15 em 07-08 Out, Brasília) P4-MPS.BR: Prova de Aquisição de Software (4 horas, com consulta) 2005: 22 inscritos (09 Dez)

WOGE-MPS.BR: Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas (16 horas)

2005: 26 participantes (06-07 Out, Belo Horizonte)



Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso

de pós-graduação lato-sensu a distância, 390 horas, mínimo de 50 alunos

Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais

Disciplinas:1. Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR

2. Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F

3. Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F

4. Abordagens de melhoria de processo

5. Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C

6. Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C

7. Avaliação de processo

8. Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A

9. Trabalho de conclusão do curso



Instituições Implementadoras (II-MPS.BR) COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR

( www.softex.br/mpsbr )

1. Experiência na área de Processo de Software

2. Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de empresas

3. Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR

4. Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV)

Doze autorizadas SOFTEX: CenPRA, Consórcio SwQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, FUMSOFT, Fundação Vanzolini/USP, ITS, RIOSOFT, SOFTSUL, UCB, UNIFOR, UNISINOS, Qualiti

Duas em análise FCC: CASNAV, PaqTc-Pb


Meta 1: Instituições Avaliadoras (IA-MPS.BR)

A partir de Set 2005, equipes de avaliação-piloto (5 avaliadores líder + 20 avaliadores adjuntos + avaliadores representantes das organizações avaliadas) realizaram avaliações-piloto MA-MPS em empresas que participaram de implementações-piloto MPS.BR no Rio de Janeiro, Campinas e Recife, sob coordenação da Sociedade SOFTEX

Em 2006, será publicado COMUNICADO SOFTEX MPS.BR para habilitação de IA-MPS.BR (nos moldes do COMUNICADO 03/2004 para habilitação de II-MPS.BR), após a conclusão das avaliações-piloto em empresas no Rio de Janeiro, Campinas e Recife

Na transição, avaliações MA-MPS demandadas por empresas no Brasil ainda serão realizadas pelas equipes de avaliação-piloto (5 avaliadores líder + 20 avaliadores adjuntos + avaliadores representantes das organizações avaliadas), sob coordenação da Sociedade SOFTEX


Meta 1: Ferramentas de Apoio ao MPS.BR

Planejamento da aquisição de software de apoio ao MPS.BR (personalização do Guia de Aquisição), para uso em 2006:

Software de apoio ao Processo de Implementação

Software de apoio ao Processo de Avaliação

Software de apoio ao Processo de Aquisição

Software de apoio à Gestão Integrada do MPS.BR, inclusive Gestão do Conhecimento



SUMÁRIO




Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNC-MPS.BR) Rio de Janeiro: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT) Campinas: 5 empresas (CenPRA e SOFTEX Campinas) Recife: 28 empresas (CESAR)

Avaliações-piloto MA-MPS em Empresas In Forma, nível G (12-13 Set 2005, Recife) BL Informática, nível F (21-23 Set 2005, Rio de Janeiro) Relacional, nível E (26-29 Set 2005, Rio de Janeiro) Compera, nível F (19-21 Out 2005, Campinas) Programmer’s, nível F (23-25 Nov 2005, Campinas)

Previstas: Marlin, nível D (19-23 Dez 2005, Rio de Janeiro)

Relacional, nível C (Fev 2006, Rio de Janeiro)



AVISO: Concorrência SEBRAE Goiás n° 005/2005

OBJETO: Contratação de empresa especializada na prestação de serviços de consultoria para melhoria de processos de software, em um grupo de 10 empresas, orientada pelo Modelo de Referência para Melhoria de Processo do Software Brasileiro – MPS.BR, níveis G e F, credenciada pela SOFTEX

PROPOSTAS: 23 Nov 2005, no SEBRAE, em Goiânia



PODER JUDICIÁRIO – SUPERIOR TRIBUNAL MILITAR: Convite STM nº 03/2005 – 326/2005

OBJETO: Contratação de empresa ou profissional especializado para prestação de 432 horas de consultoria, a serem realizadas no período de 12 meses, atuando na implantação da Melhoria de Processo de Desenvolvimento de Sistemas, em conformidade com MPS.BR, e orientação nas áreas de Gerência de Requisitos, Gerência de Projetos, Gerência da Qualidade e Gerência de Configuração e Mudança

PROPOSTAS: 13 Dez 2005, no STM, em Brasília


Meta 2 – Novos Grupos de Empresas

Implementação do MPS.BR em Novos Grupos de Empresas (MNC)

COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 20/2005

Apoio a Grupos de Empresas para Implementação e Avaliação do MPS.BR – Níveis G e F

WOGE-MPS.BR (6-7 Out 2005, Belo Horizonte)

Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas


Apoio a Grupos de Empresas para Implementação e Avaliação do MPS.BR – Níveis G e F (Recursos MCT, FINEP e BID)

COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 20/2005 ( www.softex.br/mpsbr )

1. Grupo(s) MPS.BR, níveis G e F: mínimo de 5 empresas

2. Projeto(s) de Implementação e Avaliação do MPS.BR em Grupos de Empresas, com foco em pequenas e médias empresas (PMEs), submetido(s) por Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas (IOGEs):

Agentes SOFTEX no país

Outras entidades civis sem fins lucrativos com experiência comprovada na Melhoria de Processo de Software em grupos de empresas, tais como Rumo a ISO9000 e CMM/CMMI

3. Valor do apoio financeiro (CRE – Custo de Referência por Empresa):

Empresas associadas aos Agentes SOFTEX = 50% CRE

Empresas não associadas aos Agentes SOFTEX = 30% CRE

O restante do custo do projeto deverá ser captado pela IOGE, sendo obrigatória a comprovação de um desembolso financeiro pelas empresas maior ou igual que 30%



SUMÁRIO



MPS.BR: Principais Resultados(Dez2003-Dez2005)

1. Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes – privadas e governamentais

2. Forte interação Universidade-Empresa-Governo, seja no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR seja na implementação e avaliação do modelo em empresas e grupos de empresas, em todo o país

3. Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e impacto tecnológico

4. Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR anuais

5. Doze II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004)

6. Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (a partir de Set 2005) do MPS.BR em empresas no Rio de Janeiro, Recife e Campinas


MPS.BR: Desafios 2005-2006

1. Comprometer mais pessoas qualificadas, instituições experientes e organizações interessadas com o Modelo MPS.BR

2. Aprimorar periodicamente os Guias MPS.BR

3. Realizar o calendário anual de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR

4. Autorizar novas II-MPS.BR (Instituições Implementadoras) e as primeiras IA-MPS.BR (Instituições Avaliadoras)

5. Divulgar o Guia de Aquisição MPS.BR e personalizá-lo (customizá-lo), parcial ou totalmente, para a melhoria do processo de aquisição de Software e Serviços Correlatos (S&SC) em organizações privadas e governamentais

6. Criar novos grupos de empresas para Implementação e Avaliação do MPS.BR, em todas as regiões brasileiras (COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 20/2005)

7. Replicar o MPS.BR em muitas cidades no Brasil

8. Planejar e realizar ações internacionais do Modelo MPS em países latino-americanos, com apoio do BID


Meta 3 – Internacionalização do MPS (2006-2007)

Tradução dos 3 Guias para o Espanhol

Missões para identificação de contrapartes na Argentina e Chile, visando assinatura de convênios

Missões de divulgação e exploração em outros 3 países latino-americanos

Transferência de conhecimento para as instituições contrapartes do Modelo MPS nestes países

Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de 50% das mesmas

Participação destes países na evolução do Modelo MPS, mediante a designação de um a dois especialistas de cada país para compor a ETM-MPS.BR


Meta 3 – Replicação do Modelo MPS na América Latina (2006-2007)


MPS.BR: Melhoria de Processo do Software Brasileiro



Muito Obrigado

Perguntas ?Kival Weber

[email protected]

Skype: kivalweber



I DO 2005 – ITS & SOFTEXMercure Grand Hotel - Rua Joinville, 515 – São Paulo - SP

( 15 Dez 2005, 09:00 h, sala B )

Painel: Melhoria da Competitividade das Empresas de Software

mps.br – melhoria de processo do software brasileiro sumÁrio mps.br meta 1: resultados...

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