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Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro – Rede de Incubadoras, Parques Tecnológicos e Pólos do Rio de Janeiro

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Page 1: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Motivações e AprendizadoIncubadora de Desenvolvimento Social

José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio

Rio, 27 de agosto de 2004

7º Encontro – Rede de Incubadoras, Parques Tecnológicos e Pólos do Rio de Janeiro

Page 2: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Total de jovens desocupados - 88 milhões de pessoasCrescimento da população jovem nos últimos 10 anos – 10,5%Crescimento do emprego dos jovens no mesmo período – 0,2%Crescimento da taxa global de desemprego dos jovens - 26,8%

Tendências globais do emprego para a juventude 2004 - OIT

Situação do Jovem no Mundo

Desemprego Global 2003 – 186 milhões de pessoas47% dos desempregados entre 15 e 24 anos

Page 3: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Jovens de 16 e 24 anos representavam 20% da populaçãoeconomicamente ativa e 44% de todos os desempregados.

Total de 61 Milhões de jovens entre 15 e 34 anos.

Ministério do Trabalho e Emprego – Veja 4/6/03

Situação do Jovem no Brasil

15% da população economicamente ativa estava desempregada em 2000, .

Censo Demográfico de 2000 ( IBGE)

Page 4: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

De 1995 a 2000, as firmas de até 100 funcionários criaram 96% dos novos empregos no Brasil. Hoje 45% dos trabalhadores registrados estão em MPEs.

Importância das Micro empresas

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As MPEs representam 96% das empresas que faliram entre 2000 e 2002 sendo que 49,4% fecharam em até 2 anos

Apenas 6% das MPEs faturaram acima de R$ 120 K/ano com média de 3,2 empregados

82% dos empreendedores que fecharam, perderam mais da metade do valor investido (R$ 19,8 b). 74% destes eram de recursos próprios.

Pesquisa Sebrae - 2004

Problemas das Micro empresas

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interna - falta de habilidade gerencial (falta de planejamento)externa – dificuldade em fazer capital de giro e carga tributária.

Principais causas da falência

47% iniciaram sem experiência ou conhecimento do ramo63% eram homens com idade entre 30 e 49 anos, 30% vieram do setor privado e 26% eram autônomos46% terminaram o ensino médio e 29% concluíram o superior

Perfil do empreendedor

Pesquisa Sebrae - 2004

Diagnóstico

Page 7: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Nos EUA, as empresas inovadoras recém-criadas (micro e pequenas) são responsáveis por 95% das inovações radicais desde a II Guerra, 77% dos 34 milhões de novos empregos desde 1980 e 50% das inovações tecnológicas.

Inovação e as MPEs

Jeffrey Timmons

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Nova Missão da Universidade

FocoAcadémico

Pesquisa

Graduação

Extensão

Cursos de Pós Graduação

Sociedade

Seqüencial de Empreendedorismo

INOVAÇÃO

DisciplinasEmpreendedoras

DesenvolvimentoRegional

Page 9: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

FocoComunitário

Pesquisa

Ensino Extensão

Ensino associado à transmissão de conhecimento

Missão da PUC-Rio

Pesquisa como produção de conhecimento

Extensão como apropriação pela sociedade

Page 10: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

 

Transferir conhecimento da Universidade para a Sociedade contribuindo para a melhoria da qualidade de vida de uma determinada região através da formação de empreendedores e da geração de empreendimentos inovadores.

Missão do Gênesis

Page 11: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Incubadora Tecnológica da

PUC-Rio

Graduadas que permanecem no mercado - 95%

Êxito de incubadas – 88%

  2003 2002 2001

Empreendimentos Incubados Gênesis

8.435.000,00 3.738.200,00 2.965.565,00

Empreendimentos Graduados Gênesis

20.510.000,00 13.540.000,00 9.222.905,00

TOTAL 28.495.000,00 17.278.200,00 12.188.470,00

Residentes e Graduadas – 329 pessoas

Lygia Magacho

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Mercado Cultural no Rio de Janeiro*

Setor Cultural no PIB do Estado do Rio – 3,8%

Indústria Cultural – R$ 5,1 bilhões R$ 429 milhões ICMS

Motivação da Incubadora Cultural

*Dados de 1999 do livro Economia da Cultura

Arrecadação igual indústria de bebidas e maior que metalurgia e alimentos

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O setor cultural brasileiro emprega mais do que as indústrias automobilísticas e eletrônica juntas.

O número de empregados na cultura representa:

• 90% a mais do que os empregados na fabricação de equipamentos eletrônicos• 53% a mais do que os da indústria de material de transporte • 78% a mais que os serviços industriais de utilidade pública (energia elétrica, abastecimento de água e esgoto)

Artes no Brasil

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Cadeias Produtivas

MúsicaÁudio VisualDesignGráficaEditorial

Equipe:-Administração- Especialistas

Incubação

Core Business

Apoio Gerencial

Equipe: - Gerente de contas- MKT

Capacitação

Oficinas Setoriais

Oficinas de Produto

Capacitação Empreendedora

Equipe: - Est. Educação

Novos Negócios

Convênios Cadeias Produtivas

Incubadora de Desenvol-vimento Social Casa de Cultura da Rocinha

Incubadora Cultural

Julia Zardo

Page 15: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

De acordo com o RDH 2004, manifestações artísticas musicais ou cinematográficas, entre outras, devem ser entendidas não como mero entretenimento, mas como bens culturais, por seu caráter representativo de um determinado grupo social.

A questão tem sido discutida nos principais fóruns internacionais do comércio global, como o Acordo Geral de Tarifas e Comércio (GATT) e a Organização Mundial do Comércio (OMC).

Economia da Cultura

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Yuichi Tsu Kamoto

Formação de Clusters

Em 1990 ocorre a proposta do novo paradigma pós guerra fria, a de que o papel do Estado deixa de ser regulador e passa a ser o de facilitador de empreendimentos.

As pequenas cidades, regiões e empresas passam a pensar localmente e agir globalmente.

Precisam fazer primeiro o mundo conhecer a região como uma marca e depois os produtos e os serviços.

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Os territórios passam a ser centros de produção com imagem e competitividade própria e se apropriam da pesquisa sob forma de produtos, serviços e da propagação do conhecimento. Mais que um território ou um conglomerado de empresas passam a ser um “ente sistêmico” que necessita praticar a “aprendizagem coletiva”.

Vinicius Lage – Sebrae - Brasil

Impacto Regional

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Empreendedores Cívicos são pessoas capazes de lidar com igual habilidade com o mundo da vida (qualidade de vida comunitária) e com o mundo do trabalho (qualidade do mundo empresarial).

O empreendedor cívico é sobretudo capaz de lidar com interações dinâmicas entre estes dois mundos, cumprindo o papel de pioneiro numa modalidade de desenvolvimento capaz de tornar a sociedade crescentemente mais próspera e competitiva.

Empreendedor Cívico

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Desigualdades sociais no Brasil

Rendimento dos 10% mais ricos cresceu 38% e dos 40% mais pobres cresceu 40% nos anos 90, isto é, manteve-se a mesma concentração de renda.

Os 10% mais ricos detém 47% da renda, enquanto 20% dos mais pobres detém apenas 3,5%. Em 1999, 50% dos mais pobres detinham somente 14% da renda do país.

IBGE – Síntese dos Indicadores Sociais e Censo 2000

Obs: O PIB cresceu à taxa média de 2,65% no mesmo período.

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Situação do Trabalho com a Diferença Social

Desemprego Assalariados Sem carteira

Jovens Pobres

26,2% 41,4% 74,3%

Jovens Ricos

11,6% 77,1% 51,0%

Projeto Juventude – Instituto Cidadania (IC) - 2003

Pobres – Renda familiar per capita inferior a R$ 125 - 2003

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Incubadora de Desenvolvimento Social da

Incubadora Tecnológica + Incubadora Cultural =

A Incubadora de Desenvolvimento Social foge do modelo de desenvolvimento econômico tradicional. Sua definição diz respeito a um modelo de desenvolvimento da sociedade civil e das suas relações sociais.

Page 22: Motivações e Aprendizado Incubadora de Desenvolvimento Social José Alberto S. Aranha - Instituto Gênesis - PUC-Rio Rio, 27 de agosto de 2004 7º Encontro

Assim, as Incubadoras de Desenvolvimento Social não incubam somente organizações de fim produtivo e econômico, como empresas e cooperativas, mas também organizações sem fins lucrativos, em conjunto com a própria sociedade civil e de seus movimentos sociais.

Dupla Incubação

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Agentes de Desenvolvimento Econômico Local(pessoas e organizações)

Empreendimentos de Desenvolvimento Social·Organizações 3o SetorDesenvolvimento Econômico da Região

INCUBADORA DE DESENVOLVIMENT

O SOCIAL (Empreendedorismo

Cívico) Social e Cívico)

APOIO DAS UNIDADES DO INSTITUTO GÊNESIS

PROCESSO DESAÍDA

PROCESSO DE ENTRADA

O processo da Incubadora de Desenvolvimento Social

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1) Comunidades com baixo desenvolvimento econômico;2) A sociedade civil organizada;3) Empreendedores potenciais pré-capacitados;4) Universidade e Centros de Pesquisa (processo de apropriação de tecnologias);5) Agentes de Fomento;6) Agentes Facilitadores.

Agentes da Incubadora de Desenvolvimento Social

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Incubadora Cultural

Agentes Facilitadores

Conselho Consultivo

Articulação da Incubadora de Desenvolvimento Social

GRUPO DE TRABALHO

(II) Grupo de Trabalho – Composto pelo diretor do Instituto Gênesis, pela gerente da Incubadora Cultural e pela equipe da Incubadora de Desenvolvimento Local;

(I) Conselho Consultor - composto por diversos departamentos e núcleos da Pontifícia Universidade Católica, entre os quais se destacam: Departamento de sociologia e ciências políticas, Núcleo Interdisciplinar de Meio Ambiente (NIMA) e Departamento de Arquitetura;

(III) Agentes Facilitadores de Trabalho – composto por Comunidades com baixo desenvolvimento econômico; Organizações do Terceiro Setor; Empreendedores potenciais pré-capacitados;

(IV) Centros de Inovação – Núcleo de geração de conhecimento em Universidades e Centros de Pesquisa (processo de apropriação de tecnologias e inovação);

(VI) Agentes Facilitadores (grupos de pessoas que fazem a ponte de transferência de conhecimentos inseridos nas comunidades locais),

(V) Agentes de Fomento;

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Parceiros

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www.genesis.puc-rio.br

[email protected]