montagem mecânicaiii

14

Mo

nta

gem

mec

nic

a III

Mapeamentodas demandas dos projetos estruturadores de

Suape

14 Montagem mecnica III

Recife | 2010

Mapeamentodas demandas dos projetos estruturadores de

Suape

14 Montagem mecnica III

SEBRAE

Rua Tabaiares, 360 - Ilha do Retiro - CEP 50.750-230 - Recife/PE

(81) 2101.8400 | www.pe.sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo Estadual

Ricardo Essinger

Diretor-superintendente

Nilo Simes

Diretora tcnica

Roberta Correia

Diretor administrativo-financeiro

Gilson Monteiro

Unidade Mata Sul

Gustavo Aguiar (gerente)

Unidade de Comunicao e Imprensa

Carla Almeida (designer e analista)

Janete Lopes (gerente)

GTZ Cooperao Tcnica Alem

Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH

SCN Quadra 1 Bloco C Sala 1501 - CEP 70.711- 902 - Braslia/DF

(61) 2101- 2170 | [email protected]

FIEPE Federao das Indstrias do Estado de Pernambuco

Av. Cruz Cabug, 767 - Santo Amaro - CEP 50.040-230 - Recife/PE

(81) 3412-8300 | www.fiepe.org.br

Presidente

Jorge Wicks Crte Real

NDI - Ncleo de Desenvolvimento, Articulao e Integrao Industrial da FIEPE

Antonio Sotero de Farias Sobrinho (coordenador)

SUAPE Complexo Industrial Porturio de Suape

PE-60, km 10 - CEP 55.590-972 - Ipojuca/PE

(81) 3527-5000 / Fax (81) 3527-5066 | www.suape.pe.gov.br

Diretor presidente

Fernando Bezerra de Souza Coelho

Diretor vice-presidente

Sidnei Jos Aires da Silva

Diretor de engenharia e meio ambiente

Ricardo Murilo Padilha de Arajo

Diretor de gesto porturia

Jorge Pinheiro Dias Fernandes

Diretor de planejamento e urbanismo

Paulo Otvio Dalmeida Castanha

Diretor administrativo-financeiro

Francisco Claudino Pereira

Diretor de gesto fundiria e patrimonial

Inaldo Campelo da Paz

Diretor frum Suape Global

Slvio Roberto Carneiro Leo Leimig

Coordenao tcnica

Fernando Csar de Vasconcelos | Consrcio Petroconsult

Gustavo Ribeiro de Aguiar | Sebrae

Valria Augusta de Sousa | Sebrae

Coordenao de metodologia e contedo

Fernando Csar de Vasconcelos | Consrcio Petroconsult

Equipe tcnica | consultores associados

Aline Gomes

Argeu Martimiano

Rafaela Gonalves

Projeto grfico e diagramao

Z.diZain Comunicao | www.zdizain.com.br

Fotos

Flvio Costa | www.zdizain.com.br

Andreza Magalhes | www.zdizain.com.br

Reviso

Betania Jernimo

Sebrae

Est aqui o resultado de um trabalho conjunto, multiplicador das opor-tunidades que se descortinam no atual estgio de desenvolvimento do nosso Estado, com foco no Complexo Industrial Porturio de Suape. Com esta publicao, o Sebrae em Pernambuco, juntamente com a ad-ministrao do Porto de Suape e a Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ), busca identificar possibilidades de negcios proporcionadas por trs empreendimentos bsicos o estaleiro, a refi-naria e o polo petroqumico, colocando ao alcance de todos, da maneira mais simples, didtica e direta, as oportunidades deste grandioso can-teiro de obras, principalmente para pequenas e mdias empresas. um mapeamento criteriosamente estudado e desenvolvido, contendo cerca de 300 oportunidades de negcios, que se abrem para os que en-frentam desafios e pretendem participar da j extensa relao dos agen-tes transformadores do ciclo econmico de Pernambuco, antes calcado na monocultura da cana-de-acar e hoje um diversificado leque de reais possibilidades de crescimento pessoal, profissional e empresarial.

Com esta publicao, distribuda em 23 especialidades, cada uma constituindo um caderno completo, pretende-se levar aos interessa-dos muito alm do entorno de Suape. Este convite um chamamento aos que enfrentam obstculos na certeza de que desafios existem para serem vencidos. Tenham, pois, boa leitura e bons proveitos, confiando que nossos ama-nhs sero to doces quanto as canas-de-acar que nossos antepassa-dos colheram, sem o gosto amargo da palha cortada sob o sol agreste das mltiplas dificuldades.

Nilo SimesSuperintendente do Sebrae em Pernambuco

GTZ

Pernambuco vive um cenrio promissor de crescimento econmico e incluso social. O Complexo Industrial Porturio de Suape, com a im-plementao de grandes projetos estruturadores, tem se consolidado como um dos maiores polos de atrao de investimentos no Nordeste, contribuindo de forma significativa para o desenvolvimento e a criao de empregos no Estado, e gerando novas oportunidades de negcios para as micro, pequenas e mdias empresas locais. Para aproveit-las, as MPEs tm que estar bem alinhadas e estruturadas em relao s demandas das indstrias instaladas em Suape.

O presente estudo tem o objetivo de contribuir para o crescimento des-sas empresas, apresentando de forma objetiva as demandas de bens e servios, em diversos segmentos, dos empreendimentos estruturadores em Suape. A GTZ tem a certeza de que, com este trabalho, as MPEs de Pernambuco tero a oportunidade de aproveitar essa conjuntura para a realizao de novos negcios, impulsionando ainda mais a gerao de empregos e o crescimento econmico e social do Estado.

Ulrich KrammenschneiderDiretor da GTZ no Brasil

Fiepe

Jorge Wicks Crte Real Presidente da Federao das Indstrias

do Estado de Pernambuco

O presente trabalho, que apresenta as demandas de bens e servios para os projetos estruturadores de Suape, como a Refinaria Abreu e Lima, a Petroqumica Suape com as plantas de PTA, POY e PET, e o Estaleiro Atlntico Sul, vem atender expectativa da indstria e dos prestadores de servios do nosso Estado, quanto s oportunidades de insero nesse novo mercado de investimentos bilionrios.

Alinham-se neste trabalho tambm os requisitos de compra a serem cumpridos pelos fornecedores, de acordo com os parmetros de im-portncia em que seus servios estejam classificados. Certamente, um bom nmero de empresas encontrar desafios a serem superados para atender um mercado cada vez mais exigente como o de petrleo e gs, mesmo nas fases de construo e montagem.

O trabalho, executado dentro de uma metodologia definida e aceita quanto ao seu alcance, tendo a compreenso, o apoio e a participao dos EPCistas contratados para a construo e montagem dos empre-endimentos, demonstrou que estaria fornecendo importantes subsdios para os empresrios, resultando nos encartes ora disponibilizados.

Trata-se, portanto, de um trabalho para ser consultado, que pode le-var as empresas interessadas em participar desse mercado a identificar oportunidades reais ou potenciais, a fim de que possam se inserir de forma competitiva.

Oportunidade. O termo-chave desta publicao tambm a palavra que mais bem define a conjuntura econmica de Pernambuco, alavancada pelo crescimento do Complexo Industrial Porturio de Suape. A cada dia, mais investidores do Brasil e do mundo so atrados por essa onda de crescimento advinda da chegada dos empreendimentos estrutura-dores, tais como a Refinaria Abreu e Lima, o Estaleiro Atlntico Sul e o polo petroqumico. E nesse contexto que, visando insero das empresas de pequeno e mdio portes do Estado nesse desenvolvimento, apresentamos este documento elaborado em conjunto com o Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de Pernambuco (Sebrae) e a Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ). O mate-rial d acesso a um leque de informaes sobre a demanda de bens e servios das empresas do segmento naval e de petrleo que esto se ins-talando aqui, facilitando o rumo das aes por parte do empreendedor pernambucano no desenvolvimento do seu negcio e no crescimento do nosso Estado. As oportunidades esto lanadas. Agora com vocs!

Fernando Bezerra CoelhoSecretrio estadual de Desenvolvimento Econmico

e presidente do Complexo Industrial Porturio de Suape

Suape

Introduo

Guia explicativo

Fontes consultadas

Anexo

Mapeamento das oportunidades

21 Generalidades

22 Definio da demanda

22 Anlise da demanda

29 Requisitos de contratao

17

Este sumrio do que foi realizado reflete o esforo do trabalho na busca das oportunidades de negcio oriundas dos grandes empreendimentos estruturadores do Complexo Industrial Porturio de Suape, durante as etapas de construo civil e montagem industrial.

Foram pesquisados mais de 30 documentos sobre os empreendimentos e criados trs compndios de investigao de campo para avaliar as demandas, envolvendo 84 famlias de bens e servios e 140 requisitos de contratao, atravs do envolvimento de um nmero importante de entrevistas de campo articuladas junto aos demandantes, na figura dos responsveis por compras e aquisies e projetos, bem como dos prin-cipais gestores dos contratos de construo civil e montagem industrial (os chamados EPCistas grandes empresas responsveis pela enge-nharia, pelas compras e pela construo).

Foram levantadas 23 Fichas de Demanda famlias de bens e servios baseadas nas especialidades, disponibilizadas em cadernos de diag-nsticos, onde esto identificados 132 indicadores quantitativos, as-sentados em seus horizontes de dispndio (cronograma de implemen-tao) que lideram as grandes demandas.

Aps descrever e analisar 240 itens entre bens e servios nessas de-mandas, verificou-se que em 80% deles existem oportunidades reais ou potenciais de desenvolvimento e explorao de negcios em bases

Introduo

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

18 19locais, envolvendo atividades industriais, comerciais e, principalmen-te, de servios, num total de mais de 300 descries de oportunidades.

Concluindo o trabalho, foram identificadas e cruzadas, com os 240 itens de demanda, cinco listas de requisitos classificados conforme a exigncia de aplicao obrigatria ou especfica do item, com base em dez eixos de critrio (requisitos de contratao).

Esta a estrutura bsica dos cadernos relativos s necessidades dos empreendimentos estruturadores do Complexo Industrial Porturio de Suape. Esto descritas aqui as demandas que perpassaro todas as fa-ses das obras, desde a construo civil at a montagem industrial dos seus componentes. Elas esto divididas em 23 especialidades, cada uma constituindo um caderno completo.

Primeiramente devemos destacar que este um trabalho sobre a percepo dos demandantes/compradores (envolvendo os empreen-dimentos e seus EPCistas) acerca do mercado local. Neste caso, as observaes vm carregadas da viso de demanda. Isto importante pois naturalmente ela ser mais completa quando vier acompanhada da viso de oferta.

No obstante a ressalva inicial, o trabalho suficientemente consisten-te para ofertar nortes em relao ao encontro das oportunidades que existem e precisam ser tomadas pelo mercado de Pernambuco, prin-cipalmente voltadas para as micro, pequenas e mdias empresas do nosso Estado, dentro de um ambiente de competitividade e na busca de sua insero em uma nova e auspiciosa realidade econmica.

Para entender a estrutura do trabalho, a fim de facilitar a sua compre-enso e utilizao, os contedos de cada caderno foram divididos em trs aspectos.

Guia explicativo

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

20

Mon

tage

m m

ecn

ica

III

21 A Ficha de Demanda

ANLISE DA FICHA DE DEMANDA

Fonte: AS Consultoria Empresarial.

O cronograma fsico em que esse produto ou servio dever ser desdobrado permite enxergar o impacto mensal das demandas por empreendimento (E-Estaleiro; R-Refinaria; P-Petroqumica)

A Ficha de Demanda resume o produto ou servio que est sendo demandado na especialidade contidano caderno

O indicador que consolida o volume envolvido na atividade fornece o impacto do nvel esperado dos requerimentos a serem exigidos para a sua execuo

O perfil das oportunidades

Apresenta-se um pormenorizado memorial descritivo com anlise da amplitude da demanda, onde esto localizadas suas principais criticida-des e complexidades, alm de um diagnstico da rvore de Demandas contendo o perfil das oportunidades reais ou potenciais de cada neg-cio, para as quais h espao para as MPEs de Pernambuco se inserirem.

A lista pormenorizada dos requisitos de contratao

Finalizando, um exaustivo trabalho que contempla a lista por assunto dos requisitos de contratao encontrados junto aos empreendimentos e aos seus EPCistas. Isto constitui uma importante baliza para o mer-cado ofertante, na relao com seus potenciais demandantes. O em-presrio poder facilmente correlacionar o item do seu interesse com os requisitos exigidos, mediante o exame da Matriz de Compra na res-pectiva Ficha de Demanda.

MONTAGEM MECNICA III (TANQUES/ESFERAS/TORRES/SILOS ETC) 1.062 vasos, permutadores, tambores, filtros, reatores,

fornos etcUnidade Quantidade de tanques/esferas/torres/silos etc

Matriz de Compra

Requisitos de Contratao(ver anexo com relao completa)

A Exigncias para todos os fornecedores

B Exigncias para prestadores de servios de campo

C Exigncias para fornecedores de materiais e equipamentos

D Exigncias para fornecedores de servios

EExigncias especficas(requisitos ligados a certificaes tcnicas e oficiais)

Cronograma

E 9 i

R 670 i

P 383 i

d Contratao direta do empreendimento | i Contratao via EPCista | na No se aplica ou quantitativos com baixa representatividade | nd No disponvel

Os requisitos de contratao cobriro as exigncias de compra formuladas pelos demandantes. No final do relatrio, haver um detalhamento de cada uma delas, onde o leitor poder esclarecer os contedos

A rvore de Demandas desdobra as principais categorias de comprasque sero necessrias para compor a especialidade do caderno analisado

Com base no cruzamento da rvore de Demandas com a lista dos requisitos de contratao, a Matriz de Compra resume a percepo dos demandantes sobre o mercado e como eles se relacionaro com o mesmo, destacando-se onde provavelmente se consumar a origem da oferta. Atravs da sua anlise, sero percebidas as oportunidades de negcio

rvore de Demandas

1 Projeto de instalao

2 Vasos e tanques

3 Acessrios

4 Chapas e peas de caldeiraria

5 Insumos para solda

6 Andaimes e plataformas elevatrias e torres de iluminao

7 Servios tcnicos especializados (fiscalizao e inspeo de solda)

8 Guindastes e equipamentos de iamento (locao)

23

Generalidades

A montagem mecnica de equipamentos, vasos e tanques envolve trs tipos de situaes:

se eles viro fornecidos em partes para serem montados no campo;se eles viro prontos para acoplamento em seu suporte ou base de operao;se os perifricos e os sistemas de acionamento sero acoplados.

Outro item importante a presena de pessoal tcnico que ir acom-panhar a montagem, dependendo da complexidade tecnolgica e de quo utilizado o equipamento estiver, que justifique a demanda de tal suporte.

So necessrias, nesta etapa, todas as especialidades de montagem:

mecnicos montadores e ajustadores;

Mapeamento das oportunidades

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

24

Mon

tage

m m

ecn

ica

III

25mecnicos de tubulao;caldeireiros e soldadores;usinagem de campo.

Ao longo de todo o processo de montagem, h uma importante etapa de inspeo, cujo objetivo ser garantir a fidelidade do detalhamento exigido no projeto industrial e no projeto do item ou equipamento for-necido para ali ser inserido.

E, por fim, os testes hidrostticos pr-operao, para entrega, comissio-namento e start up.

Definio da demanda

A demanda envolve os seguintes itens:

projeto mecnico detalhado das instalaes (equipamentos, fluxogramas e interligaes);execuo da montagem mecnica de vasos e tanques;fornecimento de insumos, ferramentas, acessrios e mquinas auxiliares para montagem;fornecimento de servios de apoio (fiscalizao de montagem, inspeo do processo de montagem e gerenciamento de insumos).

Anlise da demanda

Sobre a criticidade da obra

Certamente a quantidade de itens a serem montados e tambm os pra-zos so elementos definidores de quo crtica esta etapa ser.

Consequentemente a mobilizao das empresas montadoras, o seu ge-renciamento e a coordenao das atividades representam o principal desafio para o sucesso da empreitada.

Alm disso, a quantidade de insumos disponibilizados e o seu aprovi-sionamento, afora a gesto e logstica de campo, tornaro esta demanda uma das mais relevantes do processo global de montagem industrial.

Nesse ponto, a mobilizao da oferta local passa por um esforo mtuo entre demandantes e apresentaes locais do que h disponvel e se deseja capturar em termos de demandas enunciadas.

Considerando aspectos do cronograma dos projetos, no tocante Pe-troqumica Suape, prosseguem os estudos de detalhamento principal-mente no que se refere aos projetos POY (planta txtil) e PET.

Quanto RNEST, em face das relicitaes de vrias unidades, este trabalho foi feito com base nas informaes da Petrobras (baseada principalmente em termos do quantitativo de projetos bsicos) e mais detalhadamente atravs dos contratos licitados de diversas obras - ter-raplenagem, casa de fora, edificaes, estao de tratamento dgua, caldeiras de recuperao, parque de tancagem e armazenagem (leo cru, gua bruta e demais tancagens), automao, fornos e trocadores de calor, equipamentos eltricos e subestaes.

Anlise da Matriz de Compra

Trata-se de outra ficha com a presena de itens de significativo valor e importncia para os demandantes, com fornecimento de fora de Per-nambuco ou predominantemente misto, onde a fora local poder vir a ser acionada para completar os esforos construtivos desdobrados ao longo das atividades.

Naturalmente, pequenas empresas com escopo tcnico associado produo caldeireira, alm da montagem industrial envolvendo opera-es intensivas de soldagem, sero a tnica desta ficha.

Cabe ressaltar a intensa utilizao das operaes de interligao de tubulaes, que esto em sintonia com a instalao dos equipamen-tos. Neste caso, muita terceirizao industrial de prestao de servios pode ser acionada, em face da recortada configurao encontrada pela infinidade de projetos e unidades a serem instalados.

Outra demanda importante nessa extensiva fase de montagem e que pode produzir efeitos locais - so as oportunidades para pequenas em-presas que envolvam tcnicos em operaes de inspeo e certificao de instalao de vasos e tanques. Neste caso, abre-se uma janela de oportunidades para parcerias entre pequenas empresas de Pernam-buco com algum contedo e corpo tcnico e pequenas empresas do Sudeste j com reputao passvel de transferir sua expertise para o mercado local.

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

26

Mon

tage

m m

ecn

ica

III

27Anlise da rvore de Demandas


Como em cada projeto h vrias subunidades com destacados escopos, ser necessrio caracterizar como as equipes especializadas podero atuar sincronizadas com cada unidade que for sendo montada, a fim de facilitar a montagem.

A reside um elemento importante do cronograma de montagem, capaz de identificar e organizar tarefas comuns.

Supomos que essa tarefa ser entregue a uma grande empresa de en-genharia que far tal detalhamento.

OportunidadeEscritrios locais de engenharia (pequenos e mdios) poderiam ser subcontratados para servir de interlocuo nos aspectos executivos de cada unidade, em relao aos grandes escritrios e montadores.

2 Vasos e tanques

So fases da montagem:

preparao (bases e suportes);pr-montagem de elementos dos vasos (incluindo acessrios);preparao do transporte interno e iamento para montagem nas bases;parafusamento e fixao das partes que envolvem as ligaes soldadas ou aparafusadas;interligaes com tubulaes, perifricos e acionamentos;testes.

Nesse ponto, preciso destacar, no caso da RNEST, dois grandes con-tratos no fornecimento e na montagem dos parques de tancagem: um para os grandes tanques de armazenagem de leo cru e gua bruta, e outro para os tanques de armazenagem de produtos. Esto envolvidos dois significativos quantitativos de consumo, que incluem a movimen-tao de mais de 41.000 toneladas de chapas metlicas, no montante dos dois contratos.

Oportunidade Existe uma infinidade de oportunidades de negcios:

pequenas empresas montadoras podero concorrer nessa fase, uma vez consideradas as exigncias mais limitadas;

na pr-montagem, a presena de tcnicos, fabricantes e mon-tadores locais (pequenas empresas) poder ser vivel enquan-to servio subcontratado;

Ficha de Demanda

Fonte: AS Consultoria Empresarial.

MONTAGEM MECNICA III (TANQUES/ESFERAS/TORRES/SILOS ETC) 1.062 vasos, permutadores, tambores, filtros, reatores,

fornos etcUnidade Quantidade de tanques/esferas/torres/silos etc

rvore de Demandas


2 Vasos e tanques

3 Acessrios



6 Andaimes e plataformas elevatrias e torres de iluminao



Matriz de Compra

Requisitos de Contratao(ver anexo com relao completa)

A Exigncias para todos os fornecedores

B Exigncias para prestadores de servios de campo

C Exigncias para fornecedores de materiais e equipamentos

D Exigncias para fornecedores de servios

EExigncias especficas(requisitos ligados a certificaes tcnicas e oficiais)

Cronograma

E 9 i

R 670 i

P 383 i

d Contratao direta do empreendimento | i Contratao via EPCista | na No se aplica ou quantitativos com baixa representatividade | nd No disponvel

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

28

Mon

tage

m m

ecn

ica

III

29empresas de caldeiraria e solda sero necessrias, alm das especializadas em montagem dos vasos normalmente sero empresas montadoras de mdio porte. Para o caso de gran-des equipamentos, a empreitada envolver grandes empresas montadoras de fora de Pernambuco;

pequenas e mdias empresas especializadas em instalao mecnica de tubulaes (ligaes flangeadas, aparafusadas, rosqueadas e soldadas) estaro presentes, juntamente com o pessoal com envolvimento em montagem eletromecnica, vi-sando montagem de acionamentos (bombas, motores etc) e prevendo futuras montagens eltricas;

testes de montagem (e seus acionamentos) devero ser feitos na pr-operao, uma vez que as ligaes eltricas ainda sero realizadas. No obstante, as equipes de fiscalizao devero acompanhar com rigor essas etapas, a fim de avaliar a qualida-de do servio executado. Nos casos em que houver montagem, deve ser preparado um Plano de Inspeo de Fabricao no Campo, seguindo requerimentos ajustados com os fabricantes ou solicitados pela montagem.

3 Acessrios

Sero necessrios os seguintes itens:

tintas para aplicao anticorrosiva em bases de apoio; ligaes flangeadas (parafusos, porcas, arruelas etc);juntas para segmentao dos vasos;ferramentas de montagem (torqumetros, talhas etc).

No caso das juntas, esses componentes devero ser fornecidos pelos fabri-cantes s alguma reposio dever ser prevista por falha de montagem.

OportunidadeEventualmente o comrcio atacadista (pequenas e mdias empresas) poderia cativar tais itens, em face da enorme quantidade que ser ne-cessria. Seria importante procurar o responsvel pela coordenao de montagem para aferir tal demanda.


Este caso s se aplica a unidades totalmente montadas em campo, que so fornecidas desmontadas (tanques e esferas). A necessidade de itens sobressalentes s dever ocorrer em caso de falha de montagem ou ajuste.

Poder ser necessrio encomendar servios extraordinrios, junto a em-presas locais, em funo de situaes no previstas, envolvendo o forne-cimento desses itens.


Faz parte deste item o fornecimento de mquinas de solda, estufas para eletrodos e eletrodos de todos os tipos.

Oportunidade Representao ou comrcio em nvel atacadista dos grandes fabrican-tes desses insumos. Se organizada em forma de atendimento a gran-des consumidores industriais, justifica-se para pequenas e mdias empresas do setor.

No caso das mquinas de solda, talvez seja necessria a locao desses itens. O universo necessrio entre a capacidade e o tipo de mquina ser bastante abrangente.

6 Andaimes, plataformas elevatrias e torres de iluminao

Nesta fase, a utilizao de andaimes precisa contar com todas as alter-nativas oferecidas pelo tipo de fornecimento. Em face da geometria e do tamanho das estruturas a serem montadas, sero necessrios:

andaimes tubulares;andaimes suspensos (inclusive motorizados);plataformas de trabalho com sistema de movimento vertical;plataformas com cremalheiras.

OportunidadeA exigncia dessa amplitude envolve empresas que possuam em seu plantel um parque mais amplo de itens para ofertar. Todavia, pequenas e mdias podem concorrer perfeitamente nesse fornecimento.

Outro dado relevante para os ofertantes perceber que os cronogramas so mais apertados, porm o leque de oportunidades, em face da maior disponibilidade de itens em oferta, uma vantagem, dado o grande nmero de equipamentos a serem montados. importante ver as exi-gncias e os requisitos da NR 18.

As plataformas elevatrias e as torres de iluminao completam o rol de necessidades para a montagem, seguindo os requisitos prprios da obra.


Este item envolve, alm das certificaes de qualidade e adequao das montagens, os servios de inspeo dos equipamentos, visando ao seu enquadramento de acordo com a NR 13 (norma relacionada com a inspeo de vasos sob presso).

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

30

Mon

tage

m m

ecn

ica

III

31Esse servio demanda uma identificao de vasos, categorias e classes de fluido, desenhos e projetos construtivos e de instalao, memoriais de clculo, manuais de operao, requisitos de segurana etc. Todo este material deve acompanhar o fornecimento.

OportunidadePequenas empresas com especializao tcnica em engenharia de ins-peo de montagem so candidatas a cativar tal prestao.

As inspees de solda demandam empresas especializadas nas opera-es de montagem, principalmente na etapa de interligaes.

Fazem parte dessa atividade:

requisitos para empresas montadoras (avaliando a qualificao de soldadores/supervisores de solda e os procedimentos de soldagem);inspeo de solda executada no campo;ensaios radiogrficos; inspeo de tratamentos trmicos realizados para alvio das tenses das juntas soldadas.

OportunidadePequenas empresas especializadas em inspeo e controle de soldas de campo.

Decorrentes desses servios, variadas demandas de teste e ensaios de laboratrio sero requeridas, entre elas:

anlises metalogrficas de campo;anlises qumicas envolvendo a determinao da composio qumica de metais e as incrustaes.


O porte e a quantidade de equipamentos demandaro uma gama de equipamentos auxiliares. Portanto, eles podero ser cativados atravs da oferta local, exceto os de grande porte, que devero ser atendidos por oferta de fora do Estado.

OportunidadeDemais equipamentos certamente podero ser oferecidos localmente. Neste caso, as locadoras de mdio porte podero capturar tal demanda, levando em conta as vrias frentes de outras demandas.

Requisitos de contratao

importante mencionar os requisitos ligados aplicao da NR 13, no caso das inspees de vasos sob presso, e a NR 18, para uso de andai-mes e trabalho em altura.

So complementares as certificaes de rgos e entidades que ga-rantam a reputao e qualificao dos prestadores Abraman, Rede Nacional de Calibrao etc.

Recomenda-se a leitura atenta do tpico que detalha os requisitos de contratao baseados no cruzamento do item com as exigncias perti-nentes ao fornecimento de bens ou servios.

Esse detalhe encontra-se ilustrado na Ficha de Demanda, no incio deste caderno, atravs da Matriz de Compra.

Map

eam

ento

das

dem

anda

s do

s pr

ojet

os e

stru

tura

dore

s de

Sua

pe

32 33AnexoFontes consultadasEAS Estaleiro Atlntico SulConsrcio Tatuoca (Construtora Camargo Corra S/A e Construtora Queiroz Galvo S/A)

RNEST/PetrobrasConsrcio de Terraplenagem (Construtora Norberto Odebrecht S/A, Construtora Camargo Corra S/A, Construtora Queiroz Galvo S/A e Galvo Engenharia S/A)

Petroqumica Suape

Legenda

Requisitos de contratao

O item ser exigido x

O item classificatrio c

O item no ser exigido ou sua aplicao opcional (depende do demandante)

Exigncias para todos os fornecedores A

Exigncias para prestadores de servios de campo B

Exigncias para fornecedores de materiais e equipamentos C

Exigncias para fornecedores de servios D

Exigncias especficas(requisitos ligados a certificaes tcnicas e oficiais) E

EPC EPCista

EAS Estaleiro Atlntico Sul

BRRNEST e Petroqumica Suape

Ane

xo

Ane

xo

34 35A B C D E

EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR

Contrato social e/ou alteraes contratuais arquivadas na Junta Comercial

x x x x x x x x x x

Requerimento de empresrio x x x x x x x x x x

Documentao comprobatria de capacidade jurdica de Sociedade Annima

x x x x x x x x x x

CNPJ/CPF (no caso de pessoa fsica) x x x x x x x x x x

Inscrio estadual x x x x x x x x x x

Alvar de funcionamento x x x x x x x x x x

Inscrio municipal e/ou alvar de localizao x x x x x x x x x x

Certido, registro ou inscrio na entidade profissional competente x x x x x x x x x x

Certido Negativa de Dbito (CND) com o INSS x x x x x x x x x x

Certido de Regularidade com o FGTS x x x x x x x x x x

Certido da Dvida Ativa da Unio x x x x x x x x x x

Certido de Tributos e Contribuies Federais x x x x x x x x x x

Certido Negativa de Dbitos Tributrios Estaduais x x x x x x x x x x

Certido Negativa de Dbitos Tributrios Municipais x x x x x x x x x x

Certides de Feitos Trabalhistas (para prestadores de servios) x x c

Declarao informando nmero de empregados registrados x x x

Documentao relativa sade do trabalhador (PPRA, PCMSO, LTCAT e PPP)

x x x

Relao de empregados envolvidos na prestao de servios (incluindo funo, RG, CPF, CTPS)

x x x

Cpia de Ficha de Registro, Atestado de Sade Ocupacional e CTPS dos empregados

x x x

Fotos 3x4 coloridas dos empregados (trs) x x x

Percentual de reclamaes trabalhistas em relao ao nmerode empregados registrados

c

Informaes do Cadastro de Inadimplentes do Banco Central - Cadin

c c c

Certides Negativas dos Cartrios de Falncias e Concordatas x x x

Restries junto Serasa x x x x x x x x x c

Referncias comerciais x x x x x x x x x x

Evidncias que demonstrem a organizao e os recursos humanos(organograma, manuais e/ou procedimentos, currculos etc)

c c

Evidncias que demonstrem metodologias de controle em relao s questes cveis, administrativa-tributrias, trabalhistas, ambientais e fiscais, afora controles internos

c c

Certides referentes a processos cveis e executivos fiscais, incluindo relatrio com posio atualizada dos processos informando o montante dos passivos judiciais por rea

c c

Imposto de Renda da Pessoa Jurdica x x x x x x x x x x

Acordo coletivo de trabalho da categoria profissional x x x

Cpia autenticada da Guia de Previdncia Social (GPS/Obra) x x x

Cpia autenticada da Guia de Previdncia Social (GPS/Empresa) x x x

Durante o perodo de vigncia do contrato, cpia autenticada da folha de pagamento

x x x

Durante o perodo de vigncia do contrato, cpia autenticada da Guia de Recolhimento da Contribuio Sindical

x x x

Durante o perodo de vigncia do contrato, cpia autenticada do contracheque

x x x

Informaes para depsito/pagamento de faturas com indicao de conta bancria ativa

x x x x x x

Cpia autenticada do PPP x x x

Requisitos legais

A B C D E


Processo do demandante via Internet x x x x x x

Inscrio prvia na empresa demandante para fornecimento de bens e servios, manifestando formalmente o desejo de se integrar ao cadastro de fornecedores

x x x x x x

Assinatura de carta de compromisso para iniciar o processo de cadastramento

x x x x x x

Demandante envia para o fornecedor um questionrio de exigncias para o cadastramento

x x x x x x x x x x

Fornecedor preenche o questionrio e o envia para demandante x x x x x x x x x x

Demandante inicia um processo de pr-avaliao e/ou avaliao de campo

x x x x x x x x x x

Demandante consolida a avaliao e libera (completamente ou com restries) ou no o cadastramento do fornecedor

x x x x x x x x x x

O cadastro liberado tem validade limitada e, aps expirado, deve ser renovado

x x x

Requisitos do processo de cadastramento

Abreviaturas

Abraman Associao Brasileira de Manuteno

AS 8000 Norma de Responsabilidade Social

CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica

CPF Cadastro de Pessoa Fsica

CTPS Carteira de Trabalho e Previdncia Social

EPI Equipamento de Proteo Individual

FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio

INSS Instituto Nacional de Seguridade Social

ISO 140001 Norma de Meio Ambiente

ISO 9000 Norma de Qualidade

LTCAT Laudo Tcnico das Condies Ambientais do Trabalho

OHSAS Norma de Segurana e Sade Ocupacional

PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional

PNQ Programa Nacional da Qualidade

PPP Perfil Profissiogrfico Previdencirio

PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais

RG Registro Geral

Serasa Centralizao dos Servios Bancrios

SGA Sistema de Gesto Ambiental

SGSSO Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional

SMA Segurana do Meio Ambiente

SSO Segurana e Sade Ocupacional

Ane

xo

Ane

xo

36 37A B C D E


Certificado ISO 14001 c c c c

Sema - Servio Especializado de Meio Ambiente

Planejamento do SGA (Sistema de Gesto Ambiental)

Politca ambiental c c

Aspectos ambientais x x

Requisitos legais e outros requisitos c c

Objetivos e metas c c

Programa(s) de gesto ambiental (PDRE) x c c

Implementao e operao do SGA

Estrutura e responsabilidade x x

Treinamento, conscientizao e competncia x x

Comunicao c c

Documentao do SGA c c

Controle de documentos x x c x x c

Para servios que tm interface com reas fiscalizadorasdo poder pblico (coleta de lixo e descarte)

Controle operacional c c

Preparao e atendimento a emergncias c c

Verificao e ao corretiva do SGA

Monitoramento e medio x x

No-conformidade e aes corretivas e preventivas x x

Registros c c

Auditoria do SGA c c

Anlise crtica pela administrao x x

Requisitos de SMA Fornecedores de servios

A B C D E


Credibilidade

Balano patrimonial e demonstraes contbeis x x x x x x x x x x

Relatrio de auditoria externa x* x* x* *Depende do tamanho da empresa

Estrutura

Imobilizao do patrimnio lquido (ativo permanente/patrimnio lquido)

x x x

Capitalizao (patrimnio lquido/ativo total) x x x

Endividamento (passivo circulante + exigvel a longo prazo)/(patrimnio lquido)

x x x

Liquidez

Liquidez geral (ativo circulante + realizvel a longo prazo)/(passivo circulante + exigvel a longo prazo)

x x x

Liquidez corrente (ativo circulante/passivo circulante) x x x

Rentabilidade

Rentabilidade do PL (lucro lquido/patrimnio lquido) x x x

Rentabilidade do ativo (lucro lquido/ativo) x x x

Giro do ativo (receita lquida/ativo total) x x x

Gesto econmico-financeira

Planejamento financeiro (exemplos de evidncias demonstrando o item)

x x x

Gerenciamento de custo (exemplos de evidncias demonstrando o item)

x x x

Decises de investimento (exemplos de evidncias demonstrando o item)

x x x

Decises de financiamento (exemplos de evidncias demonstrando o item)

x x x

A B C D E


Assegurar e demonstrar, atravs de evidncias objetivas, a qualquer momento que for solicitado pela Petrobras, o comprometimento em atender s premissas previstas em um processo de gesto de responsabilidade social, com base na Norma SA 8000

x x x

Cumprir as legislaes aplicveis e respeitar os instrumentos internacionais citados no contrato. Caso seja identificada qualquer no-conformidade, adotar medidas visando sua correo

x x x x x x x x x x

Melhorar continuamente as condies dos locais de trabalho, de forma a torn-los cada vez mais seguros e saudveis, no permitindo situaes de perigo grave e iminente ou que venham a ocasionar danos sade dos seres humanos e ao meio ambiente

x x x x x

Fornecer as informaes necessrias para os envolvidos em toda a cadeia de suprimento dos produtos contratados, possibilitando o manuseio e uso dos mesmos com segurana, ao longo de todo o seu ciclo de vida

x x x

No permitir prticas de trabalho infantil, trabalho forado ou medidas disciplinares como coero fsica/mental/psicolgica, abuso verbal e outros constrangimentos no ticos

x x x x x x x x x x

Assegurar a inexistncia de qualquer discriminao (raa, classe social, nacionalidade, cor, crena religiosa, orientao sexual)

x x x x x x x x x x

Atuar para que subfornecedores, parceiros e prestadores de servios se comprometam a cumprir os requisitos da Norma SA 8000

x x x

Assegurar a divulgao documentada, para todos os seus trabalhadores, da poltica de responsabilidade social adotada pela empresa

x x x

Requisitos econmicos

Requisitos de responsabilidade social

Ane

xo

Ane

xo

38 39A B C D E


Certificado ISO 9000/9001 ou SGQ (Sistema de Gesto da Qualidade)

c c c c c c

ISO 9001 (exigida, em geral, para empresas de mdio e grande portes para as de pequeno porte, necessrio SGQ)

Requisitos de documentos c c c

Comprometimento da direo (evidncias) c c c

Foco no cliente (evidncias) c c c

Poltica de qualidade (evidncias) c c c

Planejamento (evidncias) x x x

Responsabilidade, autoridade e comunicao (evidncias) x x x

Anlise crtica pela direo (evidncias) x x x

Gesto de recursos

Recursos humanos envolvidos na qualidade (evidncias) c c c

Infraestrutura (evidncias) c c c

Ambiente de trabalho (evidncias) c c c

Realizao de produtos e servios

Planejamento (evidncias) c c c

Processos relacionados com o cliente (evidncias) c c c

Projeto e desenvolvimento (mtodos, procedimentos, planos, metodologias)

c c c

Produo e fornecimento de servios (mtodos, procedimentos, planos, metodologias)

c c c

Controle de dispositivos de medio e monitoramento (mtodos, procedimentos, resultados, registros)

c c c

Para todas asprestaes de servios que envolvam inspeo, aferio e calibrao

Medio, anlise e melhoria

Medio e monitoramento (evidncias) x x x x x x

Controle de produto no-conforme (evidncias) x x x x x x

Melhorias (evidncias) x x x x x x

Poltica de excelncia

Imagem e conhecimento de mercado c c c

Gesto de informaes comparativas c c c

Gesto do capital intelectual c c c

Anlise, uso e resultados obtidos c c c

Requisitos de qualidade

A B C D E


Certificado OHSAS 18001 c c c c

SESMT - Servio Especializado de Segurana e Medicina do Trabalho (registrado no DRT)

c c

Planejamento do SGSSO

Politca de Segurana e Sade Ocupacional (SSO) c c

Planejamento para identificao de perigos e avaliao de controle de riscos

x x

Requisitos legais e outros requisitos c c

Objetivos c c

Programa(s) de gesto (PCA, Proergo, PCMSO, Cipa) x x x x x

Implementao e operao do SGSSO

Estrutura e responsabilidade x x

Treinamento, conscientizao e competncia x x

Consulta e comunicao c c

Documentao c c

Controle de documentos e dados c c

Controle operacional c c

Preparao e atendimento a emergncias c c

Verificao e ao corretiva do SGSSO

Monitoramento e mensurao do desempenho x x

Acidentes, incidentes, no-conformidades e aes corretivas e preventivas

x x

Registros e gesto de registros c c

Auditoria c c

Anlise crtica pela administrao x x

A B C D E


Meio ambiente

Mostrar como a organizao estabelece e mantm procedimentos para identificar e ter acesso legislao e outros requisitos aplicveis

x x x

Especificar as legislaes ambientais (federal, estadual e municipal) aplicveis para a empresa, indicando como so cumpridas

x x x

Para todo fornecimento queenvolva interfaces com rgospblicos de regulamentaoambiental (areia)

Mostrar como a organizao estabelece e mantm procedimentos para avaliar periodicamente o atendimentoaos requisitos legais aplicveis

x

Segurana e sade ocupacional

Mostrar como a organizao estabelece e mantm procedimentos para identificar e ter acesso legislao e outros requisitos aplicveis

x

Especificar as Normas Regulamentadoras (NRs) aplicveis para a empresa, indicando como so cumpridas

x x x Para todo fornecimento que envolva NRs (operao com andaimes)

Metodologia para avaliar o atendimento aos requisitos legais e outros requisitos de SSO (atualizao, registro, controle, avaliao)

x

Requisitos de SSO Fornecedores de servios

Requisitos de SMA e SSO Fornecedores de bens

Ane

xo

Ane

xo

40 41A B C D E


Capacidade tcnica

Assistncia tcnica (informar detalhadamente como funciona) x x

Qualificao dos inspetores de ensaios no destrutivos e soldadores (descrever o sistema de qualificao e comprovar compatibilidade com o sistema oficial da FBTS e da Abende)

x x x Para todo equipamento que envolva solda

Teste de campo x x xPara todo equipamentoque envolva solda

Tradio

Histrico de fornecimento (apresentar referncias detalhadas) x x xPara todos os vasos de presso, tanques e demais equipamentos

Apresentao Badem (requisito Petrobras) x

Homologao

Homologao de projeto/prottipo (requisito Petrobras) x

Aprovao pelo Cenpes (requisito Petrobras) x

Certificado Anatel (onde se aplicar) x xPara todo fornecimento de sistema de rdio

Certificado da diretoria de portos (onde se aplicar) x x

Certificado da classificadora naval (Type Approval emitido por Sociedade Classificadora Naval)

x x

Certificado do teste de queima (requisito Petrobras) x

Marca de conformidade (aplicvel a certos materiais por imposio legal ou especificao tcnica)

x x

Certificado de aprovao da Secretaria de Segurana e Sade do Trabalho (SSST) para os EPIs

x x x

Aprovao de produto pelo Inmetro x x x

Teste de lanamento pelo E&P x

Comprovao de atendimento ao API (requisito Petrobras) x

Comprovao de atendimento norma PM-V x

Homologao pela FBTS Federao Brasileira de Tecnologia de Solda

x x x Para todos os equipamentos que envolvam solda

Certificado para atmosfera potencialmente explosiva (atravs de rgo credenciado pelo Inmetro)

x

Para todos os equipamentosfornecidos para refinaria epetroqumica, que envolvampotencial explosivo

Licenciamento Cenpes (requisito Petrobras) x

Informao tcnica e segurana de produto qumico (planilha detalhada)

x

Aprovao pelo E&P ou DTMN (requisito Petrobras) x

Homologao pelo Comit de Combusto (requisito Petrobras, onde se aplicar)

x

Homologao pelo SMS (requisito Petrobras, onde se aplicar) x

Certificado Abraman x xPara todos os equipamentos que envolvam solda

Certificado de calibrao dos instrumentos de medio x xPara todos os equipamentosfornecidos para refinaria, Citepe e estaleiro

Requisitos tcnicos Bens

A B C D E


Instalaes

Instalaes administrativas (localizao, descrio e caracteristcas)

c

Instalaes industriais (unidades industriais e/ou filiais, identificao/endereo, caractersticas macro e detalhamento)

c

Equipamentos prprios

Localizao/instalao x x xPara todos os itens deinspeo, aferio e calibrao de instrumentos

Quantidade, tipo e capacidade (de acordo com o tipo de servio executado)

x x xPara todos os servios deinspeo, aferio e calibrao de instrumentos

Capacidade de alocao

Atividade de gesto c

Procedimentos c

Informaes sobre tipo de equipamento/fornecedor/modalidade c

Suprimento de materiais


Para os fornecedores de alimentosProcedimentos c

Principais fornecedores (tipo de material/fornecedor) c

Pessoal prprio(aplicvel ao pessoal permanente do quadro gerencial e tcnico)

Localizao/instalao x xPara todos os servios de fiscalizao e inspeoNome ou quantidade/funo/profisso/especialidade/

qualificao/tempo de experincia x x

Tecnologia (execuo de servios)

Capacitao/habilitao x cPara todos os servios de fiscalizao, inspeo e solda de campo

Procedimentos e sistema adotado (software) c

Planejamento e controle

Processo de planejamento c

Sistema e/ou mtodo adotado (indicar softwares especficos para tal finalidade)

c

Terceirizao


Procedimentos c

Processos e empresas terceirizadas c

Porte tcnico (servios realizados)

Clientes x x Para todos os fornecedores de fiscalizao, inspeo e solda de campoContratos

(obras/projetos, datas, valor contratado nos ltimos cinco anos) x x

Capacidade disponvel

Capacidade instalada e limitaes c

Itens c

Requisitos tcnicos Servios

montagem mecânicaiii

Documents