COMO CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO ÁGIL, INOVADORA E SUSTENTÁVEL COM D��O��

D��O�� EXECUTIVE INSIGHTS

O obje�vo deste programa é promover junto dos decisores das empresas uma visão clara sobre o potencial do DevOps. Este modelo assenta em princípios e valores agile e lean, a cloud como veículo de automa�zação de entregas frequentes e componentes con�nuamente estáveis. Para tal a cultura é fator fulcral para fomentar a criação de verdadeiras equipas. As equipas de grande performance são mais cria�vas e colabora�vas o que implica uma redução do erro, redução do risco, redução de custos e procurar garan�r a retenção de talentos. Estes serão os temas abordados neste percurso e assim garan�r o aumento da compe��vidade com uma abordagem prá�ca para a Vossa organização.

Na perspe�va da IDC, as prá�cas e a cultura DevOps têm como base a valorização das pessoas. Através da promoção do trabalho em equipa, porque as ferramentas são excelentes no desempenho do seu papel e os processos podem ser adaptados às necessidades mas, as pessoas podem transformar estes componentes em grandes vantagens compe��vas e assim maximizar a transformação e a experiência de u�lização para a 3a plataforma.

02 DE JUNHO DE 2017 | 9H-18H LISBON MARRIOTT HOTEL

DESTINATÁRIOS

Entre os principais des�natários deste curso, destacam-se os seguintes:

>> Gestores e diretores das áreas de sistemas de informação, operações, marke�ng e gestão de produto que pretendem aprofundar os seus conhecimentos no que respeita à transformação digital, em par�cular o papel do DevOps nesta alteração de paradigma;

>> Profissionais que par�cipam ou têm responsabilidades nas operações, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de so�ware ou hardware, testes e qualidade, mudança organizacional;

>> Profissionais de todas as áreas envolvidos na empresa que acreditem que podem fazer mais pela sua organização;

>> Profissionais e consultores, que pretendem desenvolver uma visão sinté�ca do conceito de DevOps.

PROGRAMA

PERGUNTAS QUE SÃO RESPONDIDAS NO PROGRAMA:

>> Quais os princípios do DevOps?

>> Quais as vantagens compe��vas do DevOps como suporte ao desenvolvimento e mudança con�nua.

>> Como desenvolver a cria�vidade e aprendizagem individual, em grupo e em equipa?

>> Como a equipa pode suportar o crescimento e desenvolvimento da organização?

>> Porque a necessidade de um ambiente seguro e do erro inteligente?

>> Quais as ferramentas de trabalho para ambientes complexos e complicados.

>> Como gerir o conflito entre a decisão administra�va e adapta�va que as novas abordagens criam?

A resposta a estas e outras questões servem de base para o desenvolvimento de um programa DevOps que prepara a organização para um futuro imprevisível – pronta para a mudança!

MÓDULO DOCENTE(S) HORAS

Introdução ao DevOps Hugo Lourenço 1

Estratégia do DevOps Hugo Lourenço 2

Implementação DevOps Hugo Lourenço 1

Assessment & Benchmarking your organiza�on for DevOps Hugo Lourenço 1

Processos e Equipas DevOps Hugo Lourenço 3

TOTAL (horas) 8

DESTINATÁRIOS

Entre os principais des�natários deste curso, destacam-se os seguintes:

>> Gestores e diretores das áreas de sistemas de informação, operações, marke�ng e gestão de produto que pretendem aprofundar os seus conhecimentos no que respeita à transformação digital, em par�cular o papel do DevOps nesta alteração de paradigma;

>> Profissionais que par�cipam ou têm responsabilidades nas operações, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de so�ware ou hardware, testes e qualidade, mudança organizacional;

>> Profissionais de todas as áreas envolvidos na empresa que acreditem que podem fazer mais pela sua organização;

>> Profissionais e consultores, que pretendem desenvolver uma visão sinté�ca do conceito de DevOps.

PROGRAMA

MÓDULO DOCENTE(S) HORAS

Introdução ao DevOps Hugo Lourenço 1

Estratégia do DevOps Hugo Lourenço 2

Implementação DevOps Hugo Lourenço 1

Assessment & Benchmarking your organiza�on for DevOps Hugo Lourenço 1

Processos e Equipas DevOps Hugo Lourenço 3

TOTAL (horas) 8

OBJETIVOS

>> Compreender os obje�vos e vocabulário DevOps;

>> Compreender os bene�cios do DevOps, seus princípios e valores, cultura;

RECURSOS PEDAGÓGICOS

>> Succeeding with Agile, Cohn

>> Agile, Lean and Program Management, Johanna Rothman

>> Manage your Project Por�olio, Rothman

>> Reinven�ng Organiza�ons, Frederic Lalloux

>> DASA, DevOps Agile Skills Associa�on

>> DevOps Ins�tute

>> IDC MaturityScape Benchmark: DevOps in Western Europe, 2016

>> IDC MaturityScape: DevOps

DOCENTE

Hugo Lourenço é o DevOps Advisor da IDC. O seu principal foco é entender como as empresas estão a lidar com a transformação digital, usando o governance e as prá�cas ágeis e como isso as afeta não só no seu modelo operacional bem como elas escolhem endereçar o mercado e ganhar com a mudança.A experiência de trabalhar em estreita colaboração com os líderes

HUGOLOURENÇO

de muitas das marcas que já iniciaram este processo de “Enterprise Agility” permi�u entender que a empresa do futuro deve procurar racionalizar os o por�ólio de produtos legados, criar novos modelos de negócio emergentes através de processos sustentáveis que tragam novas inovações ao mercado e que mantenham a sua operação.

Para além das a�vidades de Advisor, Hugo Lourenço é chairman do ScrumDay Portugal®, Agile Alliance Portugal e do IIBA-Interna�onal Ins�tute of Business Analysis e membro ac�vo da Agile Alliance, Scrum Alliance, PMI, ISACA e IBA.

No contexto de formação colabora com a Rumos, em programas de formação CBAP, PMP, RMP, ACP, COBIT, ITIL, Design Thinking, Liderança, Lean, Kanban, SAFe, LeSS, Holacracy, Scrum e DevOps.

VALOR E PAGAMENTOO valor deste curso é de 650€. Estão incluídos: coffee-breaks, o almoço, acesso ao estacionamento, a emissão de Cer�ficado de Par�cipação.

INSCRIÇÕESRafaela Mendes Ferreira | rmendes@idc.com | +351 936 951 565

>> Compreender os fatores crí�cos de sucesso de uma implementação de DevOps;

>> Compreender a relação do DevOps com Agile, Lean e ITSM;

>> Exemplos e resultados.