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24 n elo C om 37 anos de fundação, a U&M Mineração e Construção S/A é reconhecida por sua vasta experiência na atuação com movimentação de grandes volumes de solo e rocha, nos mercados de mineração e construção pesada, gerando bens mine- rais e infraestrutura para o desenvolvimento de obras de empresas de grande porte no mercado nacional e internacional. O know-how adquirido ao longo destes anos pro- porcionou à empresa, em 2011, iniciar operações em Sarzedo (MG), hoje palco de um serviço inovador no mercado brasileiro de mineração. Para este projeto, a empresa uniu sua experiência no mercado de constru- ção pesada e mineração, por meio da operação com máquinas Cat, ao Contrato de Monitoramento Com- pleto CMC da Sotreq, uma estratégia que agregou valor ao sistema de manutenção existente na U&M, possibilitou a troca de experiência entre os profissio- nais das duas empresas e redeu à empresa o reconhe- cimento internacional da Cateprillar. Em pouco mais de um ano do fechamento da par- ceria, a U&M atingiu o índice mundial de Service Ac- curacy (acurácia ou precisão do serviço) Caterpillar, com benchmark de 96%, o que a coloca no rol de ex- celência em manutenção pelo fabricante. Benchmark é um ponto de referência, obtido pela Caterpillar com- parando operações com seus equipamentos no mundo MINERAÇÃO O feito se deu na mina de Jangada (Vale), onde a empresa mantém Contrato de Monitoramento Completo CMC com a Sotreq, inédito no Brasil 25 U&M atinge índice internacional Caterpillar n Inspeções diárias; n Inspeção da frota de equipamentos a cada 250 (duzentas e cinquenta) horas; n Análise e interpretação de relatórios gerados pelo programa de análise de fluídos (SOS); n Coleta, análise e interpretação de relatórios gerados pelos sistemas embarcados, com registros das falhas de cada equipamento (VIMS e ECM); n Recomendação de ações corretivas indicadas pelo programa de monitoramento; n Geração e gestão de pendências (Backlogs); n Gerenciamento de componentes, envolvendo mapeamento de sua vida útil; n Acompanhamento do nível de desgaste dos componentes; n Testes de ajuste; n Recomendação de ações corretivas indicadas pelo programa de gerenciamento. O contrato CMC Sotreq-U&M na Mina de Jangada envolve: inteiro. A tradução deste excelente índice alcançado pela U&M é a maior disponibilidade física das máqui- nas, quesito essencial em contratos como o assinado com a Vale para a movimentação de estéril e minério na Mina de Jangada. Só para se ter um exemplo, entre as máquinas Caterpillar a disponibilidade chega a 90% para os caminhões 777 e a 85% para os equipamentos de apoio. No contrato CMC todas as práticas e rotinas de ma- nutenção propostas pela Sotreq – Análise de fluidos SOS, Suporte Garantia (GA), Serviço Especializado em Material Rodante (SEMR) e inspeções programadas – estão associadas aos relatórios gerados pelos técnicos do Centro de Monitoramento das Condições, localizado em Contagem (MG). As rotinas locais são as inspeções e a coleta de dados eletrônicos. Esta última pode ser feita manualmente (operador baixa os dados através de um hardware do equipamento chamado VIMS) ou automatizada (via satélite), através do Product Link (PL), dispositivo disponível nas máquinas mais novas. Os PLs são configurados para transmitir dados até qua- tro vezes ao dia para um satélite de baixa órbita, que por sua vez retransmite as informações (localização da máquina, horímetro, etc.) para a Caterpillar nos EUA. Pelo programa Visiolink o CMC da Sotreq acessa estes dados. Em Jangada acontecem os dois tipos de coleta (manual e automatizada). Todos os dados cole- tados convergem para o CMC, que junto com a análise de fluídos SOS gera um relatório de recomendações de manutenção, devolvido para o cliente com os BLs. Ba- cklogs (BLs) são pendências geradas a partir dos dados coletados em cada máquina, nas quais são detectadas anomalias ou possíveis falhas. Através da geração e gestão dos Backlogs é pos- sível antecipar o combate a potenciais problemas, evitando paradas desnecessárias do equipamento e, por conseqüência, aumentando sua disponibilidade operacional. Uma vez que é a própria U&M a responsável pela manutenção de sua frota, os relatórios gerados pelo Contrato CMC são um aliado de primeira ordem na prevenção de falhas. “Analisamos os dados, as infor- mações da equipe e geramos uma série de recomenda- ções sobre possíveis falhas que visualmente não seriam constatadas. É a manutenção preditiva, que acompanha o produto durante sua vida útil”, ressalta o coordenador de Suporte ao Produto Sotreq, Rodrigo Mattos do Ama- ral. Através do Contrato CMC o cliente tem um controle muito preciso do equipamento. Prova isso é o índice de Service Accuracy alcançado pela U&M em Jangada. A Caterpillar determina que a manutenção de seus equipamentos deve ser feita a cada 250 horas de ati- vidade, com uma tolerância de 25 horas para mais ou para menos, ou seja, entre 225 e 275 horas. Quanto mais próximo das 250 horas exatas, e seus múltiplos, melhor. Para isso existe o Service Accuracy, indicador estatístico de performance, que mede a assertividade da manutenção preventiva. Com base nos resultados obtidos, o Service Accuracy aponta a probabilidade da próxima parada de manutenção do equipamento ser fei- ta dentro do intervalo que a Caterpillar determina. Em Jangada a U&M atingiu a marca de 96%, o que significa paradas praticamente nas 250 horas exatas de cada intervalo. Quem trabalha com mineração sabe a dificuldade de se conseguir um índice assim. Saber e trabalhar a programação para que a máquina seja para- da na hora certa é com certeza um grande desafio. Tem- se aí um círculo virtuoso: o Contrato CMC contribui para paradas programadas com maior exatidão, que por sua vez são o momento ideal para o levantamento, inspeções necessárias e resolução das pendências contidas nos rela- tórios gerados pelo próprio CMC. Para Guilherme Castro, preposto do contrato da U&M junto à Vale, a parceria com a Sotreq permite a troca de experiências profissionais e promove um ganho tecnoló- gico e de aprendizado para as equipes envolvidas. “A troca de experiências entre os profissionais da U&M e So- treq tem agregado valor para nossa gestão de manuten- ção. A partir de intervenções e programações assertivas temos alcançado índices de disponibilidade consideráveis atendendo e satisfazendo a expectativa do nosso clien- te.” ressalta. Isto tem relação direta com a disponibilidade física. E disponibilidade física está entre os bens mais valiosos que vendemos para nosso cliente”, explica. A U&M Mi- neração e Construção S/A, sediada em Matias Barbosa (MG), é a maior frotista de caminhões 777 Caterpillar no Brasil, com 96 unidades. Sua parceria com a Sotreq vem desde sua fundação, em 1975. No total a marca Caterpillar representa 83% dos equipamentos pesados da empresa. Na Mina de Jangada são 13 caminhões 777F, dois tratores D9T, um trator D6T e duas motoni- veladoras 14M, todos monitorados pelo Contrato CMC num projeto-piloto tão bem sucedido que tem atraído a atenção de outros clientes Sotreq. A U&M estuda a implantação do contrato em outras operações sob a sua responsabilidade no Brasil. n

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24 n elo

Com 37 anos de fundação, a U&M Mineração e Construção S/A é reconhecida por sua vasta experiência na atuação com movimentação de

grandes volumes de solo e rocha, nos mercados de mineração e construção pesada, gerando bens mine-rais e infraestrutura para o desenvolvimento de obras de empresas de grande porte no mercado nacional e internacional.

O know-how adquirido ao longo destes anos pro-porcionou à empresa, em 2011, iniciar operações em Sarzedo (MG), hoje palco de um serviço inovador no mercado brasileiro de mineração. Para este projeto, a empresa uniu sua experiência no mercado de constru-ção pesada e mineração, por meio da operação com máquinas Cat, ao Contrato de Monitoramento Com-pleto CMC da Sotreq, uma estratégia que agregou valor ao sistema de manutenção existente na U&M, possibilitou a troca de experiência entre os profissio-nais das duas empresas e redeu à empresa o reconhe-cimento internacional da Cateprillar.

Em pouco mais de um ano do fechamento da par-ceria, a U&M atingiu o índice mundial de Service Ac-curacy (acurácia ou precisão do serviço) Caterpillar, com benchmark de 96%, o que a coloca no rol de ex-celência em manutenção pelo fabricante. Benchmark é um ponto de referência, obtido pela Caterpillar com-parando operações com seus equipamentos no mundo

MINERAÇÃO

O feito se deu na mina de Jangada (Vale), onde a empresa mantém Contrato de Monitoramento Completo CMC com a Sotreq, inédito no Brasil

25

U&M atinge índice internacional Caterpillar

n Inspeções diárias;n Inspeção da frota de equipamentos a cada 250

(duzentas e cinquenta) horas;n Análise e interpretação de relatórios gerados

pelo programa de análise de fluídos (SOS);n Coleta, análise e interpretação de relatórios

gerados pelos sistemas embarcados, com registros das falhas de cada equipamento (VIMS e ECM);

n Recomendação de ações corretivas indicadas pelo programa de monitoramento;

n Geração e gestão de pendências (Backlogs);n Gerenciamento de componentes, envolvendo

mapeamento de sua vida útil; n Acompanhamento do nível de desgaste

dos componentes;n Testes de ajuste; n Recomendação de ações corretivas indicadas

pelo programa de gerenciamento.

O contrato CMC Sotreq-U&M na Mina de Jangada envolve:

inteiro. A tradução deste excelente índice alcançado pela U&M é a maior disponibilidade física das máqui-nas, quesito essencial em contratos como o assinado com a Vale para a movimentação de estéril e minério na Mina de Jangada. Só para se ter um exemplo, entre as máquinas Caterpillar a disponibilidade chega a 90% para os caminhões 777 e a 85% para os equipamentos de apoio.

No contrato CMC todas as práticas e rotinas de ma-nutenção propostas pela Sotreq – Análise de fluidos SOS, Suporte Garantia (GA), Serviço Especializado em Material Rodante (SEMR) e inspeções programadas – estão associadas aos relatórios gerados pelos técnicos do Centro de Monitoramento das Condições, localizado em Contagem (MG). As rotinas locais são as inspeções e a coleta de dados eletrônicos. Esta última pode ser feita manualmente (operador baixa os dados através de um hardware do equipamento chamado VIMS) ou automatizada (via satélite), através do Product Link (PL), dispositivo disponível nas máquinas mais novas. Os PLs são configurados para transmitir dados até qua-tro vezes ao dia para um satélite de baixa órbita, que por sua vez retransmite as informações (localização da máquina, horímetro, etc.) para a Caterpillar nos EUA.

Pelo programa Visiolink o CMC da Sotreq acessa estes dados. Em Jangada acontecem os dois tipos de coleta (manual e automatizada). Todos os dados cole-tados convergem para o CMC, que junto com a análise de fluídos SOS gera um relatório de recomendações de manutenção, devolvido para o cliente com os BLs. Ba-cklogs (BLs) são pendências geradas a partir dos dados coletados em cada máquina, nas quais são detectadas anomalias ou possíveis falhas.

Através da geração e gestão dos Backlogs é pos-sível antecipar o combate a potenciais problemas, evitando paradas desnecessárias do equipamento e, por conseqüência, aumentando sua disponibilidade operacional.

Uma vez que é a própria U&M a responsável pela manutenção de sua frota, os relatórios gerados pelo Contrato CMC são um aliado de primeira ordem na prevenção de falhas. “Analisamos os dados, as infor-mações da equipe e geramos uma série de recomenda-ções sobre possíveis falhas que visualmente não seriam constatadas. É a manutenção preditiva, que acompanha o produto durante sua vida útil”, ressalta o coordenador de Suporte ao Produto Sotreq, Rodrigo Mattos do Ama-ral. Através do Contrato CMC o cliente tem um controle muito preciso do equipamento. Prova isso é o índice de Service Accuracy alcançado pela U&M em Jangada.

A Caterpillar determina que a manutenção de seus equipamentos deve ser feita a cada 250 horas de ati-vidade, com uma tolerância de 25 horas para mais ou para menos, ou seja, entre 225 e 275 horas. Quanto

mais próximo das 250 horas exatas, e seus múltiplos, melhor. Para isso existe o Service Accuracy, indicador estatístico de performance, que mede a assertividade da manutenção preventiva. Com base nos resultados obtidos, o Service Accuracy aponta a probabilidade da próxima parada de manutenção do equipamento ser fei-ta dentro do intervalo que a Caterpillar determina.

Em Jangada a U&M atingiu a marca de 96%, o que significa paradas praticamente nas 250 horas exatas de cada intervalo. Quem trabalha com mineração sabe a dificuldade de se conseguir um índice assim. Saber e trabalhar a programação para que a máquina seja para-da na hora certa é com certeza um grande desafio. Tem- se aí um círculo virtuoso: o Contrato CMC contribui para paradas programadas com maior exatidão, que por sua vez são o momento ideal para o levantamento, inspeções ne cessárias e resolução das pendências contidas nos rela-tórios gerados pelo próprio CMC. Para Guilherme Castro, preposto do contrato da U&M junto à Vale, a parceria com a Sotreq permite a troca de experiências profissionais e pro move um ganho tecnoló-gico e de aprendizado para as equipes envolvidas. “A tro ca de experiências entre os profissionais da U&M e So-treq tem agregado valor para nossa gestão de manuten-ção. A partir de intervenções e programações assertivas temos alcançado índices de disponibilidade consideráveis atendendo e satisfazendo a expectativa do nosso clien-te.” ressalta.

Isto tem relação direta com a disponibilidade física. E disponibilidade física está entre os bens mais valiosos que vendemos para nosso cliente”, explica. A U&M Mi-neração e Construção S/A, sediada em Matias Barbosa (MG), é a maior frotista de caminhões 777 Caterpillar no Brasil, com 96 unidades. Sua parceria com a Sotreq vem desde sua fundação, em 1975. No total a marca Caterpillar representa 83% dos equipamentos pesados da empresa. Na Mina de Jangada são 13 caminhões 777F, dois tratores D9T, um trator D6T e duas motoni-veladoras 14M, todos monitorados pelo Contrato CMC num projeto-piloto tão bem sucedido que tem atraído a atenção de outros clientes Sotreq. A U&M estuda a implantação do contrato em outras operações sob a sua responsabilidade no Brasil. n