mensagem do presidente - ufabc.edu.br · tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são...

15
1

Upload: others

Post on 15-Dec-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

1

Page 2: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

2

Mensagem do Presidente

O ano de 2019 foi de grandes conquistas!

No que tange à frente de passivos históricos, como trabalhistas, fiscais e tributários, prosseguimos significativamente

a ponto de ver essas questões bem resolvidas. No aspecto das melhorias contínuas, aprimoramos em atividades

como captação, compras, prestação de contas, plataformas digitais, atendimento, resolução de grande volume de

diligência de projetos encerrados, entre outras.

Diante da crise de financiamento, e até mesmo dos modelos atuais das atividades afins às Instituições de Ciência e

Tecnologia (ICTs), investimos na ampliação do escopo de atuação da Fundep. Conscientes de que somente a

abordagem tradicional de fazer gestão administrativa e financeira de projetos padrões não mais daria

sustentabilidade financeira e organizacional para as Fundações de Apoio (FAs), estruturamos atividades inéditas, que

repercutiram na UFMG e nas nossas outras apoiadas. Isso pode ser comprovado nas informações trazidas neste

presente relatório.

Entretanto, creio que nosso mais significativo avanço no cumprimento do nosso propósito, foi trabalhar na

perspectiva do futuro, que está a emergir. Iniciado há seis anos, uma forte atuação em gestão de pessoas e da

cultura vem sendo trabalhada e, alinhadas com as tendências mais modernas, foram de forma ainda mais intensa

em 2019. Então, investimentos e esforços foram direcionados para a construção de um novo modelo de gestão

baseado em ações ancoradas em, por exemplo, na formação de pessoas, integralidade, liderança distribuída,

confiança em si e na instituição, pessoas abertas e criativas.

Essa foi a parte mais desafiadora, pois nos demandou investir em mudança de modelo mental ao nível individual e

coletivo. Avançamos muito e estão em curso robustos programas de mudança de cultura dos colaboradores. Para

ficar somente em um exemplo, estamos implantando uma ação direcionada para um modelo de gestão baseado em

liderança distribuída, com empoderamento dos colaboradores em todos os níveis de governança da instituição.

Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem

continuamente.

Hoje, jargões como criatividade, experimentação, agilidade e muitos outros numa versão contemporânea já fazem

parte da narrativa cotidiana dos colaboradores. Caminhos estão sendo trilhados de forma célere, para sermos uma

organização moderna e relevante à altura de gerar respostas para que a UFMG e demais ICTs possam cumprir as

suas missões sociais em um mundo de conflitos ocasionados pela aceleração dos processos organizacionais, que vão

desde a geração de novos conhecimentos até a criação de produtos nas empresas. E esse setor produtivo cada dia

mais procura as ICTs para obtenção de soluções aos seus desafios de modernização, em um mercado hiper

competitivo e em rápido processo de transformação. Dessa forma, estamos contribuindo para o fomento à evolução

da sociedade.

Em conclusão, todo o trabalho desenvolvido em 2019 serviu para consolidar uma gestão moderna aderente às

demandas de nossos diversificados atores.

Considerando exatamente os resultados apresentados neste presente relatório, vejo que os indicadores da Fundep

tendem a continuar melhorando. Estamos mais preparados, atentos, conscientes e aptos à atuação colaborativa

Page 3: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

3

para enfrentamento de crises globais na sociedade e apoio na superação delas em todos os âmbitos. Espero que,

daqui a um ano, essa expectativa tenha se concretizado.

Em 2020, entramos no contexto em que Minas Gerais comemora 300 anos, a UFMG 93 anos, e a Fundep, seus 45

anos. Como a única componente estável, a transformação segue latente e contínua no país, no estado, na

Universidade, na Fundep, em nós, em toda a sociedade. E isso é sinônimo de vida. Neste cenário, aprendemos a

aprender, conectando pessoas e juntos experimentamos a ilimitada criatividade humana. Honramos o passado que

nos trouxe até aqui, identificamos o futuro que está emergindo e somos nós os seus agentes construtores.

Pelos próximos 45 anos, adiante.

Prof. Alfredo Gontijo de Oliveira

Presidente da Fundep

Conselho Diretor Fundep 2019

Alfredo Gontijo de Oliveira

Presidente

Professor titular do

Departamento de Física da

UFMG. Graduado e mestre em

Física pela UFMG, doutor em

Física pela Universidade de

Friburgo, na Alemanha, com pós-

doutorados pelo Instituto Federal

de Tecnologia de Zurique, na

Suíça, e pelo Colégio Imperial de

Ciência e Tecnologia de Londres,

na Inglaterra. Atuou como diretor

do Instituto de Ciências Exatas

(Icex/UFMG) e da Coordenadoria

de Transferência e Inovação

Tecnológica (CTIT/UFMG). Atuou

como presidente da Fundação

Universitária Mendes Pimentel

(Fump/UFMG), do Instituto de

Estudos Avançados

Transdisciplinares (IEAT/UFMG) e

da Fundação Centro Tecnológico

de Minas Gerais (Cetec).

Martín Gomez Ravetti

Diretor

Professor associado no

Departamento de Engenharia de

Produção da UFMG. Possui

graduação em Engenharia

Industrial pela Universidad

Nacional de Rosario (Argentina) e

mestrado e doutorado em

Ciência da Computação pela

UFMG. No doutorado, realizou

um período sanduíche na

University of Florida; foi research

academic na University of

Newcastle (Austrália), durante o

período 2007-2010; e realizou

estudos pós-doutorais na

Universidade de Barcelona e na

Pompeu Fabra (Espanha), no

período 2014-2015. Atuou como

coordenador do curso de pós-

graduação em Engenharia de

Produção da UFMG no período

2011-2013 e atua

subcoordenador desde 2018.

Ramom Dias de Azevedo

Diretor

Mestre em Gestão da Inovação

pela UFMG, pós-graduado em

Gestão de Negócios pela

Fundação Getúlio Vargas e

graduado em Sistemas de

Informação. Diretor Executivo da

Fundepar, onde realiza

investimentos do tipo seed

money em empresas de base

tecnológica. Já atuou como

Assessor de Planejamento,

Gestor de Tecnologia da

Informação e possui amplo

conhecimento do Sistema de C, T

& I do Brasil. Visitou e

estabeleceu parcerias nos

principais ecossistemas de

inovação do mundo (Vale do

Silício, Boston, Canadá, Reino

Unido, Israel, Chile e Portugal).

Page 4: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

4

Fundep

Fomentar a evolução da sociedade por meio do ensino, da pesquisa e da inovação. Esse é o propósito da Fundep,

que apoia e desenvolve projetos na sua atuação como agente de conexão de soluções e oportunidades nos diversos

campos da ciência e tecnologia. Credenciada para apoiar a Universidade Federal de Minas Gerais, a Fundação

também é parceira de 28 importantes institutos de Ciência e Tecnologia pelo Brasil.

Os processos de gestão de projetos da Fundep são reconhecidos internacionalmente, com a certificação ISO

9001:2015 de seu Sistema de Gestão da Qualidade. Entre seus serviços, a Fundação se destaca, também, pela gestão

de concursos públicos, vestibulares e outros processos seletivos. Outro diferencial é a oferta de produtos

tecnológicos inovadores, como o Sistema Somos: ferramenta de mapeamento de competências de pesquisadores e

professores que amplia a interação entre os agentes de C,T&I.

Alinhada às tendências da economia criativa, a Fundação conecta os saberes gerados nas universidades e centros de

pesquisa com o mercado, gerando novos produtos, processos e serviços para a sociedade. Com pioneirismo no

Brasil, implementou suas agências de inovação: a Fundepar, que identifica, investe e desenvolve negócios com

potencial de crescimento; a aceleradora de startups Lemonade; além do BiotechTown, hub de inovação em

bionegócios; e do Outlab, programa de aceleração de negócios para laboratórios.

Em 2020, a Fundep completa 45 anos desenvolvendo a pesquisa, conectando as soluções e oportunidades para

atender a UFMG e as instituições apoiadas em seus propósitos de geração e difusão da ciência, tecnologia e

inovação que impactam e transformam a sociedade.

Saiba mais: www.fundep.ufmg.br

Page 5: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

5

Declarações institucionais Fundep

Propósito

Fomentar a evolução da sociedade por meio do ensino, da pesquisa e da inovação

Negócio

Gestão estratégica de recursos em prol da Pesquisa, Ensino e Inovação.

Missão

Gerar soluções e oportunidades para a otimização dos propósitos dos coordenadores, pesquisadores e

empreendedores acadêmicos para o desenvolvimento do ecossistema de Pesquisa, Ensino e Inovação.

Visão

para os clientes

Ser referência como principal provedora de soluções para coordenadores, pesquisadores e empreendedores

acadêmicos.

para os colaboradores

Ser ambiente de colaboração e proatividade, movido pelo propósito de transformar a sociedade pela Pesquisa,

Ensino e Inovação.

para UFMG

Contribuir para que a UFMG seja mundialmente reconhecida como instituição de excelência no âmbito de sua

missão.

para a sociedade

Ser admirada nacionalmente.

Valores*

Criatividade | Internalização de práticas novas com estímulo à busca de soluções e novas oportunidades.

Diversidade | Respeito, valorização e estímulo a um ambiente de pluralidade de pessoas, projetos, ideias e culturas.

Excelência | Prática da melhoria contínua, visando serviços de qualidade a serem reconhecidos pelo ecossistema da

pesquisa, ensino e inovação.

Integridade | Conduta ética, transparente e responsável nos relacionamentos da Fundação.

Sustentabilidade | Princípios sociais, econômicos e ambientais que levam à sustentabilidade e garantem o futuro da

Fundação, contribuindo positivamente para a sociedade.

Transformação | Antecipação aos desafios com sensibilidade de entender e se adaptar às mudanças no ecossistema

de pesquisa, ensino e inovação.

*O significado de cada valor na Fundep foi uma construção coletiva dos próprios colaboradores.

Page 6: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

6

UFABC e parceria Fundep

A Universidade Federal do ABC é a primeira instituição federal de ensino superior público e gratuito a se instalar na

região do ABC Paulista e conta com o apoio da Fundep desde 2005. A Universidade tem um projeto acadêmico

arrojado e inovador, no qual os alunos ingressam na instituição em uma das duas opções de bacharelado

interdisciplinar: Ciência e Tecnologia (BC&T) ou Ciências e Humanidades (BC&H). Em 2019, foram criadas duas

Licenciaturas Interdisciplinares: a Licenciatura em Ciências Humanas (LCH) e a Licenciatura em Ciências Naturais e

Exatas (LCNE) – ambas já ofertaram vagas no Edital de Ingresso do ano 2020.

Os programas oferecem uma ampla variedade de conhecimento em diversos recortes distintos, de acordo com os

interesses de cada aluno. A interdisciplinaridade é a essência do projeto acadêmico da UFABC. A opção por esse

conceito se baseia na convicção de que os avanços na ciência e na tecnologia passaram a exigir uma reformulação do

modo de se adquirir conhecimento. Apenas uma formação em uma sólida base científica pode permitir que o

profissional moderno se adapte eficientemente ao que dele se exige. A oportunidade da formação contínua também

é destaque na UFABC. Ao término do bacharelado e/ou licenciatura interdisciplinar, os alunos podem seguir

trajetórias que vão do ingresso no mercado de trabalho ao acesso direto à pós-graduação – além da continuação dos

estudos em cursos de graduação de formação específica. Fundada para explorar novas possibilidades, tanto na

pesquisa quanto na educação, a Universidade possui laboratórios destinados ao desenvolvimento de projetos com

equipamentos específicos, além da Central Experimental Multiusuário (CEM), Biotérios e Herbário – todas estruturas

com a finalidade de uso comum entre os pesquisadores da UFABC, instituições associadas e indústrias.

A inclusão também é prioridade na UFABC. Como prática de ação afirmativa, a Universidade reserva metade das

suas vagas a alunos que tenham cursado o Ensino Médio integralmente em escolas públicas. Há também cotas

destinadas a minorias étnicas, pessoas com deficiência, refugiados ou solicitantes de refúgio, transgêneros e alunos

premiados em olimpíadas estudantis.

A UFABC conta com um corpo docente formado exclusivamente por professores doutores, e um corpo discente de

mais de 16 mil alunos, entre estudantes de graduação e pós-graduação.

Desde a aprovação da Fundep como fundação de apoio da UFABC, as duas instituições vêm aprimorando o formato

de trabalho, bem como os processos de execução dos projetos, reuniões de alinhamentos, e analisando novas

oportunidades visando fortalecer a parceria. Ao longo de 2019 foram realizados diversos encontros entre

representantes das instituições, pautados pela integração, conectividade, alinhamentos e soluções na gestão dos

projetos.

Page 7: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

7

Registros de encontros em 2019

Reunião da equipe da UFABC E Fundep na Reitoria da Universidade, campus Santo André

Visita da equipe Fundep no campus da UFABC, em Santo André.

Reunião da ACIC, Assessoria Jurídica da Fundep e Procuradoria da UFABC

Page 8: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

8

Reunião de alinhamento realizada entre as equipes ACIC e Fundep, na UFABC

Visita da Equipe da UFABC no Parque Tecnológico de Belo Horizonte (BH-TEC) - um ambiente de negócios que reúne empresas de

base tecnológica, centros públicos e privados de tecnologia e serviços de apoio.

Com a participação da Coordenadoria de Transferência e Inovação Tecnológica (CTIT) da UFMG.

Equipe da UFABC visitando o BiotechTown - Hub de inovação voltado exclusivamente para o desenvolvimento de empresas,

produtos e negócios nas áreas de Biotecnologia e Ciências da Vida. O BiotechTown é fruto da parceria entre a Fundep, a

Fundepar e a Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais (Codemge).

Page 9: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

9

Gestão estratégica – Projetos UFABC

Projetos gerenciados

Origem 2018 % 2018 2019 % 2019 Variação % Ano 2018-2019

UFABC 38 1,1% 32 1,0% -13,2%

Demais Apoiadas 3471 98,9% 3378 99,0% -2,7%

Total 3509 100% 3410 100% -2,8%

Recursos recebidos por atividade

Atividade UFABC 2018 UFABC 2019 Variação 2018-2019

Demais Instituições

2018

Demais Instituições

2019

Variação 2018-2019

Total 2018 Total 2019 Variação Total 2018-2019

Pesquisa 4.149.042 3.388.068 -18,3% 109.475.752 109.762.125 0,3% 113.624.794 113.150.193 -0,4%

Cursos 0 0 0,0% 4.033.249 2.521.266 -37,5% 4.033.249 2.521.266 -37,5%

Eventos 26.769 0 0,0% 123.216 182.757 48,3% 149.985 182.757 21,9%

Prestação de Serviços

0 4.200 0,0% 15.244.495 21.297.562

39,7% 15.244.495 21.301.762 39,7%

Apoio Institucional

0 0 0,0% 1.196.224 576.069

-51,8% 1.196.224 576.069 -51,8%

Outras Atividades

809.935 36.243 -95,5% 16.106.451 21.448.973

33,2% 16.916.385 21.485.216 27,0%

TOTAL 4.985.746 3.428.511 -31,2% 146.179.386 155.788.753 6,6% 151.165.132 159.217.264 5,3% - Gestão de Concursos está inserida em Outras Atividades - A categoria "Outras Atividades" inclui Concursos, Projetos de Ensino, Logística, Projetos de Fundo Acadêmico, Cooperação Técnica e Projetos de Extensão.

Esfera dos recursos gerenciados

Origem Valor R$ Percentual %

Órgãos Federais 11.686.927,57 48%

Órgãos Estaduais 1.120.478,00 5%

Órgãos Municipais 603.247,48 2%

Internacionais 479.964,02 2%

Iniciativa Privada Nacional 10.526.959,51 43%

Total 24.417.576,58 100%

Modalidade de contratação

Modalidade Quantidade

Contrato 11

Convênio 2

Termo de Colaboração 7

Instrumento 1

Ajuste 10

Acordo 1

Total 32

Page 10: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

10

Informações detalhadas

Projetos gerenciados

Projeto Título Coordenador Parceiro

23675 Algoritmo De Segmentação De Imagens De Tomografia

Computadorizada Com Cinta De Eletrodos.

Erick Dario Leon Bueno De Camargo

Timpel S.A.

23731 Laboratório De Desenvolvimento De Softwares Livres Jeronimo Cordoni

Pellegrini

Ministério Da Cultura

24708 Caracterização De Resíduos Visando Seu Aproveitamento

Energético Ana Maria

Pereira Neto Diversos

24726 Especialização Em Ciência E Tecnologia - Modalidade A Distancia Itana Stiubiener Prefeitura Municipal

De Santo Andre

24775 II Seminário Contribuições Dos Incentivos Fiscais Da Lei Do Bem

Para A PD&I No Brasil

Anapatricia De Oliveira Morales

Vilha

Fundação Universidade Federal

Do Abc

24946 UFABC Nas Escolas Alessandra De

Castilho Diversos

25103 Implementação E Oferta Dos Cursos De Especialização Em Ensino De Química E Especialização Em Ciência E Tecnologia Da UFABC

Na Modalidade A Distância, No Âmbito Do Sistema UAB

Andre Luiz Brandao

Capes-Coord. Aperf. Pessoal Nível

Superior

25314 Aplicação De Métodos De Ciência De Dados Para A Análise De

Informações Hospitalares E De Imagens Médicas: Da Academia Para A Comunidade.

João Ricardo Sato

Sociedade Benef. Israelita Brás

Hospital Albert Einstein

25360 Análise Da Variabilidade Solarimérica E Redução Da Vida Útil De Sistemas Fotovoltaicos Em Locais Inóspitos: Estudo De Caso Na

Região Do Tietê

Paulo Henrique De Mello Sant'ana

Emae - Empresa Metropolitana De

Águas E Energia S. A

25467 Ciclo De Eventos Em Ciência, Tecnologia, Inovação E

Empreendedorismo

Anapatricia De Oliveira Morales

Vilha Diversos

25595 Desenvolvimento E Aplicação De Metodologia Para Identificação, Caracterização E Dimensionamento De Assentamentos Precários

Flavia Da Fonseca Feitosa

Companhia De Desenvolvimento

Habitacional E Urbano Do Estado

De São Paulo - CDHU

25645 Investigação E Diagnóstico De Mecanismos Protetores Em

Plantas Danilo Da Cruz

Centeno Diversos

25695 Smart Water Management Platform (Swamp) Carlos Alberto

Kamienski

Rede Nacional De Ensino E Pesquisa -

RNP

25837 Ciclo De Eventos E Atividades Em Matemática, Computação E

Cognição

Quelita Lidaiana De Souza Nogueira

Fundação Universidade Federal

Do Abc

25838 Implementação E Oferta Do Curso De Recursos Educacionais

Abertos Em Parceria Com A Unicamp Na Modalidade À Distância, No Âmbito Do Sistema Uab

Andre Luiz Brandao

Capes-Coord. Aperf. Pessoal Nível

Superior

26221 Análise Da Viabilidade De Desenvolvimento De Adesivos A Partir

De Matéria Prima De Origem Renovável.

Demetrio Jackson Dos

Santos Diversos

26394 Ferramentas Clínicas Para O Auxílio Ao Diagnóstico E Prognóstico

De Doenças Vasculares Cerebrais Tiago Ribeiro De

Oliveira

Association Des Professionnels De L'hémodynamique

Page 11: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

11

Cérébrale

26396 4ª Conferência Latino-Americana Do International History,

Philosophy And Science Teaching Group (IHPST) Breno Arsioli

Moura

International History, Philosophy And

Science Teaching

26591 Jogo Educacional Para O Ensino Interdisciplinar De Ciências,

Matemática E Educação Científica. Juliana Cristiana

Braga

Capes-Coord. Aperf. Pessoal Nível

Superior

26614 Testbed – Laboratório De Manufatura Computacional Aplicada A

Sistemas Com Foco Em Lean Manufacturing. Ugo Ibusuki

ABDI Agencia Brasileira De

Desenvolvimento Industrial

26631 Interação De Estudantes Deficientes Visuais E Auditivos Com

Aplicativos Acessíveis Para Dispositivos Móveis Para Apoio Ao Aluno Deficiente Visual E Auditivo Na Sala De Aula

Juliana Cristiana Braga

Capes-Coord. Aperf. Pessoal Nível

Superior

26652 Seletivas Brasileiras Do IPT (International Physicists' Tournament)

2018 E 2019. Ronei Miotto Diversos

27178 Desenvolvimento De Microcápsulas Biodegradáveis Contendo

Biofungicida Para Aplicação Na Agricultura. Derval Dos

Santos Rosa

Agrivalle Brasil Indústria E Comércio De Produtos Agrícola

LTDA

27219 Caracterização De Lipopeptídeos Produzidos Por Bacillus

Velezensis AGVL005 E Bacillus Amyloliquefasciens

Célio Fernando Figueiredo

Angolini

Agrivalle Brasil Indústria E Comércio De Produtos Agrícola

LTDA

27232 Análise E Caracterização De Matérias Primas, Produtos E

Processos Utilizados Na Indústria De Química Fina Brasileira. Anderson Orzari

Ribeiro Diversos

27268 Avaliação De Benefícios De Intervenções Baseadas Em Sons Para

Redução De Estresse Percebido André Mascioli

Cravo Natura Cosméticos

S/A

27337 Desenvolvimento De Baterias De Grafeno Utilizando O Grafite

Natural Das Minas Ana Melva

Champi Farfan

VRS Pesquisa E Desenvolvimento

Eireli

27364 Estudo E Avaliação Do Impacto Do Programa Criança Feliz (PCF) Cristiane Otero

Reis Salum Ministério Das

Cidades

27543 Uso De Nanopartículas Para A Separação E Beneficiamento

Ecológico De Ouro Iseli Lourenço

Nantes Amazon Fair Gold

Ltda

27563 Mecanismos Locais De Processamento Temporal No Cérebro

Humano André Mascioli

Cravo

The Chancellor Masters And

Scholars Of The University

24801 Tinta de Silicone Termo-Solvatocromica e sua Aplicação como

sensor de falhas em dispositivos elétricos Wendel Andrade

Alves

STC SILICONE TÉCNICO COMPOSTO

LTDA-EPP

21062*62 Sibratecnano Wendel Andrade

Alves FINANC. ESTUDOS E

PROJETOS-FINEP

Termos aditivos formalizados

Projeto Termo Aditivo

23675 Somente de prazo

23731

1º - Prazo (5 meses) 2º - Prazo (6 meses) e valor (R$3.878.036,52)

3º - Prazo (6 meses) 4º Valor (R$124.776,06)

24726

1º – Prazo (12 meses)

24775

1º - Prazo (12 meses) 2º - Prazo (12 meses)

Page 12: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

12

3º - Prazo (12 meses)

25103 1º - Alteração cláusula de PC.

25314 1º - Prazo (24 meses) e valor (R$172.800,00)

25360 1º Prazo (9 meses)

25837 1º - Prazo (12 meses)

25838 1º - Valor (R$19.294,00)

2º - - Alteração cláusula de PC

26591 1º - Prazo (3 meses)

Bolsas gerenciadas

Beneficiário Quantidade de Bolsas Valor Total Pago Percentual %

Aluno de Doutorado 6 R$39.644,00 7,75%

Aluno de Graduação 37 R$141.743,33 28%

Aluno de Mestrado 10 R$106.633,96 21%

Docente 8 R$223.188,48 44%

Total Geral 61 R$511.209,77 100,00%

Materiais e bens adquiridos

Projeto Quantidade Valor R$ Tipo

23731 12 29.004,35 Serviço/Passagens

10 39.500,00 Equipamento

24726 3 15.128,91 Serviço/Passagens

24775 2 7.467,00 Serviço/Passagens

25103 10 12.939,67 Serviço/Passagens

25595 5 3.067,90 Serviço/Passagens

25695 16 33.961,76 Serviço/Passagens

4 486,45 Material de consumo

25837 4 2.936,58 Material de consumo

26396 1 700,00 Serviço/Passagens

26614 2 117.739,49 Equipamento

26631 5 11.621,08 Equipamento

3 3.858,65 Serviço/Passagens

27178 29 1.277,94 Material de consumo

27219 30 605,35 Material de consumo

1 2.216,00 Serviço/Passagens

27268 264 2.414,50 Material de consumo

27364

20 116.045,60 Serviço/Passagens

5 11.914,65 Equipamento

126 3.477,05 Material de consumo

Total 552 416.362,93

Page 13: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

13

Bens transferidos por doação

N° do Projeto

N° Termo de Doação Descrição Quantida

de Valor Unitário

R$ Valor Total

R$

23731

011654-D

Câmera filmadora Digital Full HD Marca: SONY

Modelo: HDR-CX405 1,00 1.400,00 1.400,00

23731 GRAVADOR SONY LCD-PX470

Marca: Sony Modelo: Icd-px470

1,00 355,00 355,00

23731

Servidor para instalação em Rack já existente padrão 19”, ível a no mínimo

mais 2 discos Marca: Intel

Modelo: E5-2600

1,00 12.707,70 12.707,70

23731

NOTEBOOK DELL INS15 7572 I7/16/1T/SSD128/W10H/VGA4

Marca: DELL Modelo: 7572

10,00 3.950,00 39.500,00

25360 011721-D

IMPRESSORA HP MFP LJ COLOR M177FW .-HP

1,00 2.698,00 2.698,00

Microcomputador Portatil Dell Inspiron 14 7460

(i7-7500U, Teclado Iluminado, RAM 8GB, HDD 1TB, DELL

WIRELESS 1820, Display FHD, Bat. 3Cel, MCAFEE 12

MESES, WIN 10 HOME)

2,00 3.716,89 7.433,78

ESTAÇÃO SOLARIMÉTRICA 1,00 140.837,96 140.837,96

25595 011575-D

Estante de Aço com 06 Prateleiras. Reforço Ômega. Reforço X no Fundo e Laterais. Chapa de Aço n.º 22 ou 24. Tratamento Anti-Corrosivo e Pintura

Eletrostática Epóxi na cor Cinza Tradicional. Dimensões aproximadas:

1980 x 900 x 400. Suporta até 80kg por prateleira.

1,00 317,00 317,00

Quadro magnético 120x90 branco moldura alumínio

Marca: Stalo Modelo: 120X90 Br

2,00 110,00 220,00

25837

011731-D MICROFONE SEM FIO TSI UH800 1,00 900,00 900,00

012064-D Impressora 3D Prusa com LCD

Marca: prusa Modelo: i3 3d

1,00 3.290,00 3.290,00

26394 011739-D ANSYS Academic Research Mechanical

and CFD (1 task) 2,00 20.160,00 40.320,00

26631 DOAÇÃO É APÓS

ENCERRAMENTO DO PROJETO

SERVIDOR DELL POWEREDGE R240 / XEON E-2124G, RAM 8GB, 2X HDD

2TB Serial 8WDT9X2 GARANTIA DELL ONSITE

Serial 8WDT9X2.

1,00 8.065,00 8.065,00

CELULAR MOTOROLA ONE PRETO XT1941 2,00 889,02 1.778,04

NOTEBOOK LENOVO MOD. S145 ( CORE I5-8265,8A

GER,8GB,WID10/SSD256GB,TELA 15.6" 2,00 3.100,00 6.200,00

Page 14: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

14

27219 11655-D REFRIGERADOR CONSUL CRM43NB 110V

Marca: CONSUL Modelo: CRM43NB

1,00 2.216,00 2.216,00

27364

012036-D

Smartphone 32GB Dual Chip Android Tela 5.7 1.8 GHz Octa-Core 4G Câmera 13MP

Marca: Motorola Modelo: Moto G7 Play 32GB

2,00 748,50 1.497,00

Hd 4tb Externo 4tb Tera 4000gb Usb 3.0 Marca: WD

Modelo: 4TB 1,00 617,65 617,65

012065-D

Notebook Lenovo C340 processado I7 8Gb Hd ssd 256Gb Prat

1,00 4.500,00 4.500,00

Caneta digital para notebook lenovo 1,00 400,00 400,00

Montante de TRI recolhido:

Projeto Valor Data Pagamento

25314 R$21.780,00 09/01/2020

25645 R$2.786,66 24/06/2019

26396 R$2.141,52 10/01/2019

Total R$26.708,18

Montante de Saldo remanescente recolhido

Por órgão de destino:

Órgão de destino Valor R$

Empresa Metropolitana De Aguas e Energia S.A R$15.245,07

Fundação Universidade Federal do ABC R$1.478,57

International History, Philosophy and Science Teaching Group, Inc

R$3.219,10

Ministério da Cidadania R$6.073,99

Total R$26.016,73

Por projeto:

N° do Projeto

Valor formalizado R$

Valor do Saldo remanescente R$

Data da devolução

Órgão de destino

23731 R$6.432.102,45 R$6.073,99 22/10/2019 Ministério da Cidadania

24726 R$603.247,48 R$437,00 28/08/2019 Fundação Universidade Federal do ABC

25360 R$710.219,70 R$15.245,07 10/12/2019 Empresa Metropolitana De Aguas e Energia S.A

25595 R$395.600,00 R$47,78 16/07/2019 Fundação Universidade Federal do ABC

25645 R$30.300,00 R$6,33 28/01/2020 Fundação Universidade Federal do ABC

26396 R$26.769,08 R$ 3.219,10 28/08/2019 International History, Philosophy and Science Teaching Group, Inc

27219 R$4.200,00 R$987,46 23/12/2019 Fundação Universidade Federal do ABC

Total R$8.608.583,41 R$26.016,73

Page 15: Mensagem do Presidente - ufabc.edu.br · Tanto o modelo de gestão quanto o plano estratégico são já transformados em tempo real, ou seja, evoluem continuamente. Hoje, jargões

15

Expediente Relatório de Gestão 2019

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ABC (UFABC)

Reitor Dácio Matheus

Vice-reitor Wagner Carvalho

FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA (FUNDEP)

Conselho Diretor

Presidente Professor Alfredo Gontijo de Oliveira

Diretor Martín Gomez Ravetti

Diretor Ramom Dias de Azevedo

Conselho Curador Fundep 2019

Membros Titulares

Professor Francisco Carlos Faria Lobato

Professor Geraldo Robson Mateus

Professor Manoel Otávio da Costa Rocha

Professor Roberto Galery

Professora Mônica Cristina de Oliveira

Professora Vera Lúcia Menezes de Oliveira

Membro Externo | Pesquisador Carlos Malamut

Representante Corpo Discente | Mayk Alves de Andrade

Membros Suplentes

Marco Antônio Gonçalves Rodrigues

Professor Elton Antunes

Professora Ana Maria Hermeto Camilo de Oliveira

Conselho Fiscal 2019

Membros Titulares

Professora Micheline Rosa Silveira

Professor Gustavo de Britto Rocha

Professor Ivan José da Silva Lopes

Membros Suplentes

Professor Enrico Antônio Colosimo

Professora Fabíola de Oliveira Paes Leme

Professora Ana Liddy Cenni de Castro Magalhães

RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO 2019

Coordenação Fundep

Produção de conteúdo, layout e dados

Negócios e Parcerias Fundep

Marketing e Comunicação

Finanças

Equipe de Atendimento

Av. Pres. Antônio Carlos, 6627 Un. Adm. II | Campus UFMG CEP 31270-901 [ou] Caixa Postal 6990 | CEP 30120-972 Belo Horizonte, MG | Brasil Telefone: (+55 31) 3409-4200 www.fundep.ufmg.br