MEDINDO O CAPITAL SOCIAL “NO CONTEXTO DE UM PROGRAMA DE

APOIO AO DESENVOLVIMENTO LOCAL”

SILVANA PARENTEConsultora do PNUD e do IADH – Instituto de Assessoria para o Desenvolvimento Humano

O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

Cooperação Técnica entre o BNDES e o PNUD15 territórios, 60 municípios Objetivo: Implementar processos de desenvolvimento local, através da capacitação, articulação e concentração participativa dos atores locais, que estimulem:

A participação socialO fortalecimento e diversificação de atividades econômicasAumento da eficácia da gestão pública local

A METODOLOGIA GESPAR – Gestão Participativa para o

Desenvolvimento Local Enfoque de território Ponto de partida é a formação do capital humano e capital social 3 dimensões interdependentes e sinérgicas e 2 dimensões transversais COMUNITÁRIA

INSTITUCIONALPRODUTIVA

GÊNEROMEIOAMBIENTE

A METODOLOGIA GESPAR – Gestão Participativa para o

Desenvolvimento Local

ETAPAS:

Formação de equipes locais Visão de futuro compartilhada Diagnóstico participativo Estratégia e plano referencial de desenvolvimento Formas de organização e gestão do território Novas institucionalidades territoriais

INDICADORES

DIMENSÕES

Comunitária

INDICADORES

Organizações sociais, ambientais e/ou de gênero fortalecidas/representativas

Conselhos de Desenvolvimento Local (ou equivalentes) estabelecidos e gerenciando planos de referencias de desenvolvimento

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

Comunitária

(Marco Zero e SIG)Caderno de Acompanhamento das Organizações Sociais

QUANTITATIVOS

Ex.: Nº associados Nº ocupantes cargos de gestão Serviços e projetos que executam Nº de fóruns do qual participa

QUALITATIVOS (1.Ausente 2.Incipiente 3. Desenvolvido)

Ex.: Direcionamento estratégico Nível de participação interna Capacidade de representar a base Atuação em parcerias

INDICADORES

DIMENSÕES

Institucional

INDICADORES

Acordos e parcerias estabelecidas

Núcleo de articulação institucional constituído e engajado no DL

Prefeituras participando ativamente do processo de DL

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

Institucional

(Marco Zero e SIG)

Caderno de Acompanhamento do Território

QUANTITATIVOSEx.: Nº organizações Eixos/segmentos identificados Instituições sediadas Nº de acordos e parcerias

QUALITATIVOS (1. Ausente 2. Incipiente 3. Desenvolvido)Ex.: Estratégia ou plano referencial de desenvolvimento Conselho de Desenvolvimento Local Núcleo de Articulação Institucional Redes ou alianças empresariais

INDICADORES

DIMENSÕES

Produtiva

INDICADORES

Eixos e/ou arranjos produtivos locais de micro e pequenas empresas e agricultura familiar focados no DL

Organizações e/ou redes de produtores fortalecidas e representativas

Entidades e/ou serviços de apoio inovadores articulados e/ou estruturados territorialmente

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

Produtiva

(Marco Zero e SIG)

Caderno de Acompanhamento dos Segmentos e Organizações Produtivas

Ex.: Nº e nome das organizações

Nº empreendedores individuais

Direcionamento Estratégico do segmento Estrutura de organização e gestão Instâncias de articulação de serviços inovadores de apoio empresarial

TERRITÓRIO: Lago Grande Curuai

TERRITÓRIO: Lago Grande Curuai

TERRITÓRIO: Lago Grande Curuai

DIMENSÃO COMUNITÁRIA

36 Comunidades (700 famílias): de praticas reativas para visão de futuro e projeto conceitual

CEAPAC (ONG) e equipe local sistematizam e retornam diagnostico integrado

Rádio comunitário

TERRITÓRIO: Lago Grande CuruaiDIMENSÃO INSTITUCIONAL

• 3 og (EMATER, EMBRAPA e IBAMA) e 5 ONGs compõem o NAI e equipe técnica• Direcionamento estratégico realizado nas ONGs Plano Estratégico e de curto prazo elaborado de forma participativa

DIMENSÃO PRODUTIVA

Agricultura familiar e Curauá 8 organizações de produtores entre os quais uma Central Lago Sede e capacitação de Central Lago Projeto de estruturação do CEAPAC (ONG) Negociação de preço fibra do Curauá com fornecedor da Volks