mapa conceptual y mental
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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJOTIC02SV-12
ADRIANA RODRÍGUEZ CORONA
Mapa Conceptual y Mental
Tema: Planeación Estratégica con un enfoque Sistémico
Mapa Conceptual
Planeación estratégica con
un enfoque sistémico
Antecedentes
Es un proceso que establece objetivos es un proceso que establece objetivos
Su misión, FODA que la organización no puede controlar, estableciendo objetivos a largo plazo
ProyectoProgramaPlan
Tipificación de estilos en la planeación
Se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación.
Orientación al:Pasado, Presente y FuturoCon los sig. tipos de planeación
ReactivismoInactivismoPreactivisvoInteractivismo
La planeación estratégica y su
horizonte temporal
Ve hacia el futuro sin olvidar el pasado, iniciamos la construcción del futuro.
Permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administración
Adapta cada organización en su entorno específico permite, de manera práctica
Planeación estratégica con un enfoque sistémico
El presente , el diagnostico
Nos indica la situación actual de la organizació
n
Las fortalezas y debilidades
de la organizació
n
Modelo organizacional de los tres vectores
Permite identificar
y establecer el sistema
Primer vector
Se indica quién es el
cliente
El segundo vector
Depende de la misión
Horizontale
sVertical Cultura Orga.
El tercer vector
Se produce productos (bienes o servicios)
Tecnología de proceso
Diseño de Transformación
Depende del sector
al que pertenezca
la organizació
n
La organizació
n se relaciona
en su entorno
Interacción FODA
internas y el entorno
Planeación estratégica
con un enfoque
sistémico
El pasado, la proyección y el pronóstico
Se basan en el establecimient
o de series temporales
Va asociado un concepto y las unidades en que se mide
Técnicas cualitativas
básicas para la elaboración de
pronósticos
Método Delhi, Investigación de mercados,
Pronóstico visionario,
Análisis básico de series de
tiempo y técnicas de
Suavización o atenuación
Modelos autor regresivos,
Box- Jenkins,
Técnicas básicas
causales para la elaboración de pronósticos
Modelo de regresión, Modelo de
insumo producto
El futuro, tendencias y prospectiva
Comportamiento regular y
repetitivo de una sola variable
El porvenir imaginándolo a
partir del futuro y no del
presente
Situación futura deseada
Situación futura deseada,
pero no probable.
Futuro deseable,
Futuro probable,
Futuro posible.Futuro inercial
Los Valores
Para la toma de decisiones la organización
Valores expresados,
Valores aparentes
Debe ir acompañada de
los valores organizacionales para futuro.
Valores operativos y
Actitudes
Planeación estratégica con un enfoque sistémico
Líneas genéricas de acción o estrategias
Establecido en el diseño de los escenarios posibles y
deseados, ya sea a partir del presente, pasado o futuro
El objetivo no es sólo planear sino realizar en
forma ordenada un amplio número de actividades que a
su vez, implican el uso de recursos
Estructuración y evaluación de las
estrategias
La toma de decisiones estratégica es un arte y es
un proceso creativo que además requiere de
conocimientos y un análisis diferente de los
involucrados en la toma de decisiones a corto plazo.
Las estrategias diseñadas a partir de los diferentes
estados del tiempo constituyen las líneas
genéricas de acción que conforman el sistema
estratégico de la identificando su estructura a partir de las relaciones de
interdependencia que guardan entre sí.
Planeación estratégica con un enfoque sistémico
Las prospectivas técnicas para visualizar el
futuro
Responsable de la
planeación estratégica
en la organización
Los niveles de la
evaluación son nulo,
bajo, intermedio y
alto.
Área motriz
Las sumatorias
se encuentra identifica por dos valores diferentes
Área de alta influencia del
sistema
Indica la influencia
que el elemento
tiene sobre el sistema
indica de la influencia del
sistema
Área de baja del sistema
El Desarrollo
Tecnológico y La
Planeación Estratégica
mantener o incrementar la capacidad competitiva
de la empresa.
Las funciones
técnicas de mercadotecni
a de producto y
costos técnicos.
Entorno Tecnológico,
Entorno Económico
Planeación estratégica con
un enfoque sistémico
Innovación
Se base a los cambios y
evolución del mismo es posible realizar algunas
predicciones generales.
el ciclo de vida del producto es un
criterio válido para determinar los objetivos y prioridades.
La posición competitiva de la
empresa y La posición
tecnológica de la empresa.
La innovación en proceso, suele
estar la necesidad de innovar para
mejorar su calidad, reducir
costos
Liderazgo tecnológico.
La aplicación de estas tecnologías
al sector de la empresa y si se
tiene una posición competitiva muy
fuerte.
Liderazgo tecnológico,
Estrategia de seguidor,
Adquisición de tecnología
Compra de materias primas
Sistemas de planificación y
control
conjunto de iniciativas, sistemas y
procedimientos para mejorar un
producto mediante
innovaciones
Mapa Mental
El presente , el diagnostico
El futuro, tendencias y prospectiva
El pasado, la proyección y el
pronóstico
La planeación estratégica y su
horizonte temporal
Modelo organizacional
de los tres vectores
Diseño de Transformación
Antecedentes
Planeación
estraté
gica co
n un
enfoque si
stémico
Las prospectivas técnicas para visualizar el
futuro
Innovación
Los Valores
El Desarrollo Tecnológico y La
Planeación Estratégica
Área motriz
Estructuración y evaluación de las estrategias
Líneas genéricas de acción o estrategias
Planeación
estratégica con un
enfoque sistémico
Liderazgo tecnológico.