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MANUTENÇÃO
• Do latim manus tere
“ Manter o que se tem “
Termo usado para abordar a Forma pela qual as organizaçõesTentam evitar as falhas cuidandoDe suas instalações físicas.
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MANUTENÇÃO
• Larrousse diz que:
“ Manutenção é o conjunto de medidas necessárias que permitam manter ou restabelecer a um sistema o estado de funcionamento.”
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MANUTENÇÃO
• De uma ou outra maneira percebe-se que as definições de manutenção falam em:
• Manter• Restabelecer• Conservar• RestaurarUm equipamento ou bem.
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VISÕES DA MANUTENÇÃO
• VISÃO ARCAICA
• VISÃO MODERNA
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CONCEITOS
• Falha: Cessação da habilidade de um elemento desempenhar a função requerida.
• Falhas de partida• Falhas aleatórias• Falhas de desgaste
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CONCEITOS
• Defeito: Não atendimento de um requisito relacionado a um uso pretendido ou especificado.
• Confiabilidade: Probabilidade de um sistema desempenhar com sucesso suas funções específicas, numa missão (tempo ou espaço), dentro de condições normais de utilização e operação.
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CONCEITOS
• Disponibilidade: Capacidade de um componente estar em condições de executar uma certa função no momento que for acionado, durante um intervalo de tempo determinado.
• Mantenabilidade: Probabilidade de reparo em particular que possa ser efetuado em um período determinado.
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RESPONSABILIDADES DO SETOR DE MANUTENÇÃO
EM RELAÇÃO AO PROCESSO PRODUTIVO.
• Planejar em conjunto com a produção, visando estabelecer um programa coerente de manutenção e reparos.
• Conservar todas as instalações em condições tão perfeitas quanto possível, com minimização de custos.
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RESPONSABILIDADES DO SETOR DE MANUTENÇÃO
EM RELAÇÃO AO PROCESSO PRODUTIVO.
• Executar e controlar os reparos e consertos eventuais e emergênciais dentro do menor prazo possível.
• Obedecer aos intervalos de conservação rotineira, como lubrificação, limpezas, ajustes e etc., para que as interrupções na produção sejam mantidas no menor tempo possível.
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Vantagens de uma manutenção eficaz.
• Melhoria na confiabilidade: conduz a um menor tempo perdido com reparos das instalações, menor interrupções das atividades normais de produção, menor variação da vazão de sáda e níveis de serviço mais confiáveis.
• Melhoria de segurança: instalações bem mantidas tem maior probabilidade de se comportar de forma previsível e padronizada, assim como apresentar menos riscos de falhas e de acidentes de trabalho.
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Vantagens de uma manutenção eficaz.
• Aumento na qualidade: equipamentos mal mantidos tem uma maior probabilidade de desempenho abaixo do padrão e poderão causar problemas de qualidade.
• Redução dos custos de operação: elementos de tecnologia de processo são eficientes quando recebem manutenção regularmente.
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Vantagens de uma manutenção eficaz.
• Maior tempo de vida útil: cuidado regular, limpeza ou lubrificação prolongam a vida efetiva das instalações e equipamentos, reduzindo problemas de operações.
• Valorização: instalações bem mantidas são geralmente mais fáceis de vender no mercado de segunda mão.
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INDICADORES
• IN LINE
• OFF LINE
• ON LINE
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INDICADORES
• MTBF(Mean Time Between failure)
Tempo médio de exposição entre duas falhas consecutivas de um componente reparável/sistema.
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INDICADORES
• MTTF(Mean Time To Failure)
Tempo médio de exposição no qual o componente/sistema estrá em funcionamento e sujeito a falhas.
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INDICADORES
• MTTR(Mean Time To Repair)
Tempo médio de reparo ou substituição de componente avariado.
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Conceito:
• Manutenção Corretiva: É aquela que se conduz
quando o equipamento falha, ou cai abaixo de uma condição aceitável quando em operação.
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Conceito:
• Manutenção Corretiva:
• É realizada para corrigir as causas e efeitos de ocorrências constatadas.
• Implica em perda de produção e possíveis danos ao equipamento.
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Conceito:
• Manutenção Preventiva:
Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção, através de atividades como;
• Limpeza• Lubrificação• Verificação• Substituição
Em períodos determinados.
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Conceito:
• Manutenção Preditiva:
O termo associado a manutenção preditiva é o de PREDIZER.
Este é o grande objetivo da manutenção preditiva, predizer (ou prevenir) as falhas nos equipamentos ou sistemas através de acompanhamentos dos diversos parâmetros, permitindo a operação contínua pelo maior tempo possível.
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Manutenção Preditiva:
• A manutenção preditiva previligia a disponibilidade a medida que não promove intervenções nos equipamentos em operação.
• Quando o grau de degradação se aproxima ou atinge o limite previamente estabelecido, é tomada a decisão da intervenção, isto permite uma preparação prévia do serviço, além de outras decisões alternativas relacionadas com a produção.
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Conceito:
• Manutenção Produtiva Total;
Conhecida pela sigla TPM (total productive maintenance) é mais do que uma forma de fazer manutenção é uma filosofia gerencial que é realizada por todos os funcionários da organização no trato dos problemas e no processo produtivo.
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Manutenção Produtiva Total
• A manutenção produtiva total pode ser entendida como a melhor aplicação dos diversos métodos de manutenção, visando otimizar os fatores econômicos da produção, garantindo a melhor utilização e a maior produtiviade dos equipamentos.
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Planejamento da Manutenção
• O planejamento é a base para melhorar o gerenciamento da manutenção, quando bem elaborado garante a confiabilidade das ações preventivas e corretivas.
• Garante a previsibilidade dos recursos necessários (mão de obra, peça de reposição etc.) atendendo ao orçamento realizado.
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Planejamento da Manutenção
• Plano de Manutenção
• Basicamente um plano de manutenção consiste de um conjunto de ações preventivas e datas para sua execução.
• Um bom plano de manutenção representa a coleção de todas as ações preventivas que devem ser tomadas para evitar as falhas e garantir o bom funcionamento dos equipamentos.
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Plano de Manutenção:
A elaboração do plano de manutenção consiste em;
• Relacionar as preventivas que devem ser feitas no equipamento.
• Qual sua periodicidade.
• Qual o tipo de manutenção;InspeçãoReformaTroca
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Como promover a padronização da manutenção
• Como iniciar a padronização?
• Precisamos elaborar padrões para todas as atividades?
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MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
TPM•Total•Productive•Maintenance
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O que é o TPM?
• Segundo Tavares, o conceito básico de TPM é a reformulação e a melhoria da estrutura empresarial a partir da restruturação e melhoria das pessoas e dos equipamentos, com envolvimento de todos os níveis hierárquicos e a mudança da postura organizacional.
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O que é o TPM?
• Para Nakajima, significa montar uma estrutura onde haja a participação de todos os escalões, desde os da alta direção até os postos operacionais de todos os departamentos, ou seja, uma sistemática de prevenção com o envolvimento de todos.
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Objetivo do TPM?• Eliminar as perdas
QUEBRA
FALHAMUDANÇA
DELINHA
QUEDADE
VELOCIDADE
DEFEITOS
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OBJETIVO DO TPM
• Melhorar a estrutura da empresa em termos materiais(máquinas, ferramentas , equipamentos, matéria prima, produtos etc) e em termos humanos. Alcançando a meta do rendimento operacional global.
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Cinco Pontos Chaves do TPM
• 1- Controle Total das Perdas • 2- Cultura Prevencionista • 3- Envolve toda a força de
trabalho da empresa • 4- Trabalho em equipe• 5- Abrange todos os setores
e atividades
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Efeitos do TPM
• PPProdução
• QQ Qualidade
• C C Custo
• E E Entrega
• SS Segurança
• MM Moral
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Os oito Pilares da TPM
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• É o processo de capacitação dos operadores, com o propósito de torná-los aptos a promover no seu ambiente de trabalho mudanças que garantam altos níveis de produtividade.
Manutenção Autônoma
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Manutenção Planejada
• A Manutenção Planejada desenvolve os mantenedores de forma que os mesmos possam estabelecer um sistema de manutenção mais efetivo e, juntamente com o pessoal da operação, possam eliminar as perdas relativas às quebras e falhas, retrabalhos de manutenção, falhas de operação, produtos defeituosos e chokoteis (pequenas paradas).
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Etapas para Implantação do TPM
Preparação para a introdução;
• 1º) Manifestação da alta direção sobre a decisão de introduzir o TPM.
Esta manifestação deve acontecer num encontro interno da empresa sobre TPM, e deve ser publicado num boletim interno da empresa.
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Etapas para Implantação do TPM
Preparação para a introdução;
• 2º) Campanha de divulgação e treinamento para o TPM.
• Executivos: realizam estudos em grupos de acordo com os cargos que ocupam.
• Funcionários em geral: passam por sessões orientados por projeções de slides ou outros recursos.
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Etapas para Implantação do TPM
Preparação para a introdução;
• 3º) Estrutura para implantação do TPM.
Comissão ou grupos de estudos por especialidades.
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Etapas para Implantação do TPM
Preparação para a introdução;
• 4º) Estabelecimento de diretrizes básicas e metas para o TPM.
• 5º) Elaboração do plano diretor para implantação do TPM.
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Etapas para Implantação do TPM
Início da introdução;• 6º) Inicio do programa de
TPM
Implentação;• 7º) Aperfeiçoamento
individualizado nos equipamentos para melhorar o rendimento operacional.
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Etapas para Implantação do TPM
Implentação;• 8º) Estruturação da
manutenção por iniciativa própria.
• 9º) Estruturação da manutenção programada pelo departamento de manutenção.
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Etapas para Implantação do TPM
Implentação;• 10º) Treinamento para
melhoria do nível de capacitação da operação e da manutenção.
• 11º) Estruturação do controle da fase inicial de operação dos equipamentos.
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Etapas para Implantação do TPM
Implentação;
• 12º) Execução total do TPM.
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Manutenção Autônoma
É uma estratégia simples e prática para envolver os operadores dos equipamentos nas atividades de manutenção diária tais como:
• Inspeção,• Limpeza,• Lubrificação.
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Objetivo:
• Evitar que no dia a dia da produção ocorram deterioração dos equipamentos, detectando e tratando suas anomálias num estágio inicial, antes que estas se desenvolvam e resultem em falhas.
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O TRIÂNGULO DA MANUTENÇÃO EFICIENTE
MANUTENÇÃO
EFICIENTE
AÇÕES PREVENTIVASEXECUTADAS
PELAS EQUIPESDE MANUTENÇÃO
AÇÕES PREVENTIVASEXECUTADAS PELOS
OPERADORES DE PRODUÇÃO
COOPERAÇÃOENTRE OS DEPARTAMENTOS DE
PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.
ITEM PRODUÇÃOInspeção •Verificação externa diária dos
equipamentos em funcionamento.
•Verificação detalhada das partes que afetam a qualidade, rendimento e qualidade ambiental.
•Verificação de ferramentas e dispositivos relacionados com a produção.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM MANUTENÇÃOInspeção •Verificação detalhada dos
equipamentos ( inclui medições).
•Inspeção detalhada das peças de reposição ( inclui inpeção de recebimento ).
•Verificação de itens regulamentados por legislação.
•Planejamento e registro das verificações detalhadas.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM PRODUÇÃOReforma
(não está relacionado a falha)
•Pequenos reparos e ajustes fáceis.
•Ajustes que afetam a qualidade.
•Troca de peças que afetam a qualidade.
•Controle de troca das peças que afetam a qualidade.
•Avaliação de melhorias dos equipamentos.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM MANUTENÇÃOReforma
(não está relacionado a falha)
•Serviços de grandes reparos, reparos periódicos ou difíceis de executar.
•Manutenção e melhoria da capacidade dos equipamentos.
•Controle das peças de reposição dos equipamentos.
•Planejamento e registro dos reparos.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.
ITEM PRODUÇÃOLIMPEZA •Limpeza geral externa dos
equipamentos.
•Limpeza interna quando não exigir desmontagem complexa.
•Limpeza de filtros.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.
ITEM MANUTENÇÃOLIMPEZA •Limpeza das parte internas que
exigem desmontagens complexas.
•Limpezas associadas aos serviços de manutenção.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM PRODUÇÃO
Lubrificação •Lubrificação diária e periódica.
•Troca de lubrificantes.
•Controle de troca de lubrificantes.
•Participa da retirada de lubrificantes para análise.
•Elabora e controla a planilha de controle de lubrificação.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM MANUTENÇÃO
Lubrificação •Reparo em dispositivos de lubrificação.
•Reposição ou troca dos lubrificantes utilizados nos reparos.
•Verificação do consumo de lubrificantes.
•Amostragem de lubrificantes para análise e avaliação de contramedidas.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM PRODUÇÃO
Ocorrência de Falhas
•Relato da ocorrência de falha para a manutenção.
•Contramedidas preliminares, inicio da remoção do sintoma.
•Avaliação inicial das causas da falha sob o ponto de vista da operação.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM MANUTENÇÃO
Ocorrência de Falhas
•Eliminação da falha, remoção total do sintoma.
•Elaboração do relatório de falhas.
•Projeto de contramedidas para a reincidência da falha.
•Implementação e avaliação das contramedidas.
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A divisão do trabalho entre o setor de manutenção e produção.ITEM PRODUÇÃO MANUTENÇÃOPeças instrumentos e materiais
•Registros dos estoques e controle de reposição de peças, materiais e instrumentos relativos à produção.
•Registros dos estoques e controle de reposição de peças, materiais e instrumentos relativos à manutenção.
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PRINCÍPIOS DARESPONSABILIDADE SOCIAL
• Responsabilidade
DO LATIM – RESPONSUM =
CAPACIDADE DE DAR RESPOSTAS EFICAZES AOS PROBLEMAS QUE NOS
CHEGAM DA REALIDADE
SURGE QUANDO DA CONSCIÊNCIA DA CONSEQUÊNCIA DE NOSSAS AÇÕES
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PRINCÍPIOS DARESPONSABILIDADE SOCIAL
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PRINCÍPIOS DARESPONSABILIDADE SOCIAL
NECESSITAMOS DE UMA REVOLUÇÃO PARA A
CONSERVAÇÃO E PRESERVAÇÃO.
CRIAR UM MODO DE VIDA SUSTENTÁVEL
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PRINCÍPIOS DARESPONSABILIDADE SOCIAL
• Setor Privado
Responsabilidade compatível com os seu poder
Incorporação de objetivos sociais e ambientais às metas econômicas das empresas;
Contrapartida:• Valorização da imagem;• Enriquecimento do ambiente de trabalho;• Vantagem competitiva.....
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RECURSOS
DA
MANUTENÇÃO
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Gerenciamento do orçamento da manutenção
Custos da Manutenção;
• Custos de materiais.
• Custos de mão-de-obra.
• Custos de serviços subcontratados.
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Gerenciamento do orçamento da manutenção
Custos da Manutenção;
• Custos de Manutenção Preventiva.
• Custos de Manutenção Corretiva.
• Custos da melhoria dos equipamentos.
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• MCC
ManutençãoCentrada
em Confiabilidade
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MCC
É o processo utilizado para determinar o que é preciso ser feito para garantir que um dispositivo continue a desempenhar suas funções com os esperados padrões de desempenho, dentro do seu contexto funcional.
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MCC
Uma das premissas básicas da manutenção centrada em confiabilidade é a existência de de uma relação causa-efeito entre a prática de manutenção e a confiabilidade do equipamento (operacional e segurança).
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A aplicação da Manutenção Centrada em Confiabilidade envolve a análise das seguintes questões básicas:
o Como ocorre a falha;o Quais são suas consequências;o Qual seria a ação de manutenção mais
adequada para prevenir a ocorrência da falha.
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As etapas básicas da execução da MCC envolvem:
Definição dos requisitos operacionais;
Análise funcional;Elaboração da Análise de Modos e
Efeitos de Falhas;Aplicação do diagrama de
decisões;Definição da política de
manutenção.