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Marcos Pontes

Hitendra Patel

Clóvis Tramontina

Sessão Inspiração Empreendedora – Palestras e Painel: Cultura de Gestão e Visão Empreendedora

Ricardo Amorim

Astronauta, engenheiro aeronáutico, piloto de testes e coach certificado pela Kahler Brasil Coaching & Training.

Managing director da Consultoria IXL Center, sediada em Cambridge e presente em mais de dez países.

[email protected] de Atendimento

0800 729 0686 - expogestao.com.br

Consulte as condições especiais para plano corporativo.

Patrocínio Apoio Comunicação Escola de Negócios Apoio de Mídia

Presidente do Conselho de Administração Tramontina.

Economista e apresentador do programa Manhattan Connection do canal GloboNews.

Palestra: O Poder e a eficácia da comunicação para as empresas e pessoas.

Palestra: Conheça uma estratégia para fazer sua empresa ser 10X maior.

Palestra: Depois da tempestade.

Juarez Machado

Artista Plástico

Palestra: Talento, determinação e paixão que rompem fronteiras.

Junior Durski

Empresário, chef de cozinha e presidente da rede de restaurantes Madero.

Gilberto Peralta

Sessão Futuro e Tendências - Palestras e Painel: O novo mundo da internet Industrial

Presidente da GE Brasil.

Richard Mark Soley

Diretor Executivo da “Industrial Internet Consortium”, Chairman e CEO do Object Management Group e Diretor Executivo da Cloud Standards Customer Council.

Andrew Romans

Sessão Inovação & Negócios - Palestras e Painel: Novos tempos, novos modelos: Corporate Venture Capital

3 dias dedicados ao pensamento e a prática da gestão empresarial. Conheça os palestrantes:

Cofundador da Rubicon Venture Capital e autor do livro ‘Mastersof Corporate Venture Capital’.

Pedro Waengertner

Cofundador e CEO da Aceleratech e empreendedor serial.

Gil van Delft

Nicole Fuentes

Sessão Talentos e Competitividade - Palestras e Painel: Os Desafios da liderança no novo mundo

Sessão Ciência da Felicidade - Palestras e Painel: Pessoas Felizes, Empresas Produtivas

Presidente do Page Group Brasil.

Professora de Ciência da Felicidade na Universidade de Monterrey (México), palestrante internacional, especialista em psicologia positiva, consultora do The Edge Group.

Luiz Wever

João Paulo Pacífico

Presidente da Odgers Berndtson.

Presidente e fundador do Grupo Gaia, criador da cultura e autor do livro “Onda Azul”.

09-11 MAIO

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Palestranteinternacional




EXPEDIENTE

ÍNDICE

Revista Líder Empresarial

Uma publicação bimestral da

CDL & Associação Empresarial de Maravilha

Edição, textos, fotos:

Assessoria de Comunicação da

CDL/Associação Empresarial de Maravilha

Jornalista responsável:

Ilaine Rohden Kaminz - Reg. MTE 5353/SC

Projeto gráfico e diagramação:

Giovar Juarez Garcia & Angela Batisti

Impressão: Arcus Indústria Gráfica

Tiragem: 700 exemplares

Distribuição gratuita

Diretoria gestão 2016/2017

Presidente: Poliana de Oliveira

Vice-presidente: Celso Camilo Broetto

Secretária: Andrielli Hammes D’Agostini

Diretora tesoureira: Jucilei M. Panegalli Honaiser

Diretora de Indústria: Eliana Reiter Estefano

Diretor de Comércio: Gilnei Berres

Diretor de Serviços: Paulo César Hubner

Diretor de Agronegócios: Daniel Ferrari

Diretor de SPC e Serasa: Julianderson Panegalli

Diretora de Aperf. Profissional: Jéssica Coan

Diretora de Mark. e Eventos: Caroline Maldaner

Diretor do Prog. Empreender: Rafael N. Albrecht

Conselho Fiscal - Titulares Nelson Tischer

Gênio Turatti

Silvio José Zanin

Conselho Fiscal - Suplentes Marcio Adelir Lüdke

Ivandra Maria Debona

Simone Mezzaroba Zanotto

Conselho Deliberativo

Jeovany Folle

Jonas Dall’Agnol

Vitaliano Tonkiel

EspecialConheça histórias de mulheres maravilhenses que diariamente vencem batalhas, tanto na vida pessoal quanto na profissional!

MarketingO desafio é definir quando é suficiente ser bom, e quando é necessário ser ótimo

InspiraçãoDestaque na categoria Prestação de Serviço do prêmio Empresário do Ano, conheça a trajetória de Silvia Vogel

Saúde e bem-estarTreinamento Funcional: uma atividade que vem ganhando espaço no cotidiano das pessoas

DinheiroExiste dinheiro feliz? Veja algumas situações que são responsáveis pelo gasto excessivo

Mecanismos de resultado XLM: Armazenamento e emissão de arquivos com mais segurança ainda

AgriculturaSaiba mais sobre a produção de milho e soja, e o que estes grãos representam para Maravilha

CapacitaçãoEntenda por que e de que forma investir nos colaboradores

VitrineEmpreendedorismo e ousadia são destaques da Rapa Nui. Saiba um pouco mais da fábrica e loja maravilhense

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4 CDL & Associaçāo Empresarial de Maravilha - Março/Abril 2017

PALAVRA DA PRESIDENTE

Inovando com foco e planejamento

É mais importante dar pequenos passos com regularidade a fazer grandes saltos e estagnar. Isso vale para qualquer área da nossa vida e aplica-se também ao cotidiano das nossas empresas. A mudança é constante e necessária. Erramos, aprendemos, caímos e levantamos. Tudo faz parte do nosso crescimento e evolução, como apontou o escritor e historiador Alexandre Herculano (1810-1877): “Eu não me envergonho de corrigir os meus erros e mudar de opinião, porque não me envergonho de raciocinar e aprender”.

Nesse sentido, perceber nossas falhas e aperfeiçoar constantemente nossos conhecimentos, a fim de sermos pessoas e profissionais melhores, é fundamental. Se estamos adotando as mesmas práticas de um ano atrás em nossas empresas, é sinal de que estamos desatualizados e perdendo tempo em relação ao mercado. Precisamos nos reinventar constantemente e ver onde podemos inovar em nossos processos de trabalho, sejam quais forem os objetivos – eficácia, lucratividade, engajamento da equipe, visibilidade da marca etc.

Pensar no negócio como um todo e se propor a mudanças nem sempre é tão fácil quanto parece. Em épocas de turbulências econômicas e políticas, como nos últimos anos, o empresário precisa mostrar-se dinâmico e corajoso, sem perder o equilíbrio e a firmeza necessários. Aliás, faço aqui um adendo para engrandecer a classe empresarial por suportar tantos encargos, inúmeros desafios e a falta de incentivo para investir em seu empreendimento.

O planejamento estratégico é um importante aliado em

momentos como esse. Ele nos permite analisar o cenário, evidenciar potencialidades, perceber as falhas e direcionar as ações para alcançar as metas propostas. Foi o que ocorreu quando inovamos, neste ano, na formulação do planejamento estratégico da CDL e Associação Empresarial de Maravilha. Com a aplicação de uma metodologia diferenciada, fomos instigados a pensar sobre a economia da nossa cidade e região, além de avaliar indicadores importantes antes de definirmos as atividades a serem executadas ao longo de 2017 – sem esquecermos de uma das nossas principais metas: viabilizar a construção da sede própria da entidade.

Com o mesmo propósito de inovar, lançamos neste mês a primeira edição reformulada da Revista Líder Empresarial. A partir de agora, nosso principal veículo de comunicação com o associado será bimestral, com cinco publicações por ano. Nosso propósito é apresentar um conteúdo mais informativo e não factual para o associado, utilizando reportagens especiais sobre diversos assuntos de seu interesse e valorizando, também, os núcleos abrigados pela entidade.

Além disso, semanalmente, estamos enviando uma newsletter aos e-mails cadastrados em nosso site, destacando as principais notícias da semana. O associado também pode acompanhar nosso trabalho pela página do Facebook e diretamente pelo site, onde encontra informações atualizadas.

Desejamos a todos uma excelente leitura!

Poliana de OliveiraPresidente da Gestão 2016/2017

5www.aemaravilha.com.br

Mulher é o plural de coragem e o significado de vitória

ESPECIAL - DIA DA MULHER

Centenas de mulheres tiveram a garra e coragem de lutar pela liberdade, e em 8 de março de 1857 fizeram uma rebelião por melhores condições de trabalho, que foi o marco da libertação. Os maus tratos e violência contra as mulheres ainda perduraram por alguns anos com sistemas de vida precários, inclusive causando a morte de muitas.

Por isso, atualmente o dia 8 de março tem um significado tão importante para a sociedade, inclusive para homens que

apoiam a luta das mulheres. Porém, mesmo com o apoio masculino, diariamente muitas mulheres ainda são maltratadas, violentadas e humilhadas no mundo todo.

A luta das mulheres continua, dia-a-dia, tanto na vida pessoal quanto na profissional. Os ganhos que a classe teve desde 1857 foram muitos, emprego, reconhecimento, família, amigos, voto, política, entre outros. Temos exemplos de vitória de mulheres em todos os cantos, cada um com sua particularidade.

Em Maravilha temos diversas mulheres que ocupam espaços que eram considerados somente de homens até pouco tempo. Prefeita, vereadoras, médicas, promotoras, administradoras, advogadas, diaristas, varredoras de rua, o cargo é o que menos importa atualmente. O importante é o valor que cada uma tem e representa, como as empreendedoras para o crescimento empresarial, políticas para o desenvolvimento do município, e as donas de casa para o fortalecimento do caráter e das famílias.


Mulher é o plural de coragem e o significado de vitória

Quem disse que ser feliz é apenas conquistar um sonho? Alcançá-lo e estagnar na comodidade. Nada disso. Ser feliz é diariamente vencer novos desafios, buscar o que está além da nossa zona de conforto. E foi nessa ansiedade e curiosidade do novo, que a jornalista, Caroline Maldaner, atualmente está atuando como diretora-financeira na FM Pneus.

Das letras aos números. Foi exatamente isso que Caroline fez na sua vida. Instigada a auxiliar na área financeira na empresa de sua família, a jornalista alçou novos voos. “Confesso que num primeiro momento a ideia foi um tanto radical para mim, mas analisando o contexto, pensando no futuro e levando em conta o crescimento da empresa e o meu crescimento

profissional, aceitei o convite”, comenta. Caroline é formada em

Comunicação Social – Jornalismo pelo Centro Universitário de Brasília (UniCEUB), e em razão da sua nova função está cursando MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). “Me dediquei a conhecer um mundo novo, o dos números, que nunca tive tanta intimidade e jamais achei que iria gostar. Estudei e continuo buscando aprender dia-a-dia para cada vez mais buscar a eficiência e segurança nos procedimentos da empresa”, ressalta.

Alguns desafios já foram conquistados por Caroline, que iniciou na FM Pneus como supervisora-financeira em março de 2014 e em 2016 já assumiu o cargo de diretora-financeira,

respondendo por todas as unidades da empresa nos três Estados do Sul do País. “Ter a formação em uma área diferente como o jornalismo, só me ajuda, pois diariamente coloco em prática os conceitos de comunicação aprendidos no curso. Não há relação exitosa sem uma boa comunicação e no cargo que ocupo ela é fundamental pelo grande número de pessoas envolvidas no processo”, pontua, destacando que, além disso, consegue aplicar a formação de jornalista auxiliando no marketing da empresa. “Além disso, a mudança me abriu a visão sobre a gestão de uma empresa, aprendi muito sobre os diferentes setores e o mundo dos negócios. Me sinto segura para tomar decisões importantes e que impactam na vida de muitas pessoas”, complementa.

“Mulher para mim é sinônimo de força, de dedicação, de quebra de

barreiras, de liderança... Ao nascer já somos lideradas por uma mulher

(mãe) e ao longo da vida, somos lideradas por outras, como nossas

professoras, nossas amigas, enfim, mulheres que exercem influência

sobre nossa personalidade e nossas opiniões”, Caroline Maldaner.

Das letras aos números



Aos 29 anos Caroline ocupa um cargo de liderança em uma empresa que possui 350 colaboradores, sendo que destes apenas 49 são mulheres. “Me sinto muito confortável em relação a isso. Temos mulheres atuando na produção, no setor administrativo, comercial, em cargos de gerência e direção, ou seja, apesar de ser em menor número até pela atividade, elas estão presentes em todos os setores da empresa, o que para mim é motivo de orgulho”, salienta.

A profissional ressalta que na empresa que trabalha não vê distinção entre homens e mulheres, mas acredita que isso ainda existe em outros lugares. “É motivo de orgulho vermos mulheres

ocupando cargos de liderança nos setores públicos e privados, mas elas ainda são minoria. Acredito que essa distinção ainda aconteça, pois, a mulher acumula uma série de funções: cuida do lar, dos filhos, estuda, trabalha, se envolve na sociedade, enfim, se desdobra para dar conta de várias atividades. Não que o homem não faça todas elas, mas são formas diferentes. Muitas vezes o homem tem mais tempo para se dedicar a profissão, mais disponibilidade para assumir funções que demandam dedicação de tempo extrema, viagens, entre outros, o que a mulher deixa de fazer em função da família muitas vezes”, justifica.

Para Caroline o diferencial da mulher está na sensibilidade. “A sensibilidade da mulher tem sido um fator importante nestas conquistas, pois ela acaba vendo as coisas de uma forma muitas vezes diferente dos homens. Tenho orgulho de fazer parte de uma geração de mulheres independentes, com opinião própria, com personalidade. Sou grata aos meus pais neste sentido pelos valores ensinados, em especial a minha mãe, que sempre me ensinou a importância da independência da mulher, de se dedicar e defender as causas que acreditamos e acima de tudo de agir com honestidade e ética”, esclarece.

Relação homem X mulher

A realização pessoal na conquista de um sonho fez com que a técnica em Alimentos, Susilene de Fátima Costa, a Susi Costa, enfrentasse muitas dificuldades para alcançar o que hoje pode chamar de sucesso profissional. Trabalhando desde os 14 anos, Susi conta que o último emprego antes da tão sonhada independência, foi como caixa de uma loja de roupas e calçados. “Trabalhava as oito horas diárias como caixa e depois das 18h chegava em casa e já tinha alguns pedidos de amigas e por indicação de conhecidos que queriam me ajudar. Nesse período ia dormir as 2h ou 3h da madrugada e acordava as 6h para embalar os produtos, para poder entregar final do dia ou conforme o combinado”, lembra.

Susi foi impulsionada pela família a iniciar na atividade de panificação,

sabendo os familiares do seu gosto pela cozinha, e assim abriu a NutriSabor Massas, Pizzas e Salgados Congelados. “Meu duplo trabalho durou por alguns dias, até que decidi pedir demissão da loja e arriscar tudo com meu negócio próprio. Comecei saindo vender de porta em porta, de lojas, empresas, casas e conhecidos, e em pouco tempo, pouco mais de 30 dias já tinha uma clientela formada, que a cada pedido entregue já agendava o novo para o próximo mês e foi assim durante três meses, depois passei a usar o telefone, pegando pedidos e agendando visitas”, conta.

Para Susi sua coragem ao tomar a decisão de largar o emprego fixo e abrir o próprio negócio somente geraram bons resultados. “Minha única perda foi de não ter um salário fixo no final do mês e por deixar de viver mais minha vida pessoal.

Como dizem nada se consegue sem sacrifício, enquanto uns festejam outros trabalham e assim foi durante muitos anos e é até hoje em dia. Mas compensa quando se ama o que faz, mesmo não tendo hora e nem dia para trabalhar”, pontua.

A empreendedora ressalta que tudo se torna mais difícil quando se tem um negócio próprio, mas ressalta que não se arrepende da escolha. “Vejo que pelo medo de deixar o comodismo, medo de arriscar, muitas mulheres hoje em dia não gostam do que fazem, e mesmo assim, se acomodam no seu trabalho, muitas vezes o ganho seria o mesmo ou até mais se tivesse dedicação e não mudam. Sem arriscar nunca saberemos como poderia ser. Cair e levantar faz parte, mas continue lutando, não deixe qualquer obstáculo parar seu sonho”, frisa.

Independência financeira, e pessoal?




“Mulher tem mais força que imagina, tem garra, basta acreditar em si

mesma. Não deixe ninguém falar que você não pode e não consegue,

muitas pessoas fazem isso por medo que você seja melhor que elas, ou

poderá chegar mais longe da onde elas chegaram”, Susi Costa.

A NutriSabor Massas, Pizzas e Salgados Congelados iniciou seus trabalhos em novembro de 2008 em São Miguel do Oeste. “Foram muitas dificuldades e obstáculos para administrar. Precisava fazer tudo sozinha, ao mesmo tempo, vendas, compras, comercial, administrar e contratar, e o mais importante fazer de tudo para que os produtos mantivessem a qualidade e diversificar o sabor e tipos a cada dia para que ficassem melhores, para poder agradar ainda mais nossos clientes”, comenta.

Em 2010 Susi passou a fornecer lanches para a cantina da Unoesc, Senac e Senai, período que foi de muito cansaço, mas também de muito aprendizado. “Não foi fácil, mas como sempre tive o lema ‘Eu quero, Eu posso e Eu Consigo’, hoje posso dizer

eu ‘venci’. Venci graças também ao apoio de minha família, a ajuda de minha mãe, apoio de minhas irmãs, e principalmente de meu filho Nathan que na época me ajudava na produção e cantinas, e hoje ainda ajuda vindo de São Miguel do Oeste nos finais de semana sempre que preciso”, ressalta.

Susi se formou no Curso Técnico em Alimentos, no Senai de São Miguel do Oeste e em 2013 casou com seu esposo Cleomar, que residia em Maravilha, e então resolveu vir morar aqui. “Recomecei do zero praticamente em relação a conquistas de clientes. Como sempre fui confiante e graças ao bom trabalho sempre realizado, foi através de boas indicações de clientes, que já tinham provado, foi se fazendo uma clientela amiga e fiel até os dias de hoje”, salienta.

A NutriSabor conta hoje com uma colaboradora, a Jéssica, que foi moldada por Susi conforme as necessidades e padrão dos seus produtos. Atualmente a linha de produtos é bastante diversificada, com massas caseiras simples e recheadas, salgados para lanchonetes, coquetéis para empresas e festas, bolos, doces e salgados e ainda toda linha para jantares em pratos quentes e frios e sobremesas a combinar. “Ainda temos a linha integral, vegetariana e sem lactose para atender a necessidade de cada cliente. Tenho muito trabalho ainda pela frente até conseguir uma sede própria, mas vamos continuar batalhando para isso se concretizar”, pontua.

Fazendo o que ama


O XML-SPC é uma solução desenvolvida para organizar e armazenar de maneira segura os arquivos. Entre os benefícios o XML apresenta o armazenamento; verificação e autenticidade; validação automática; emite NFE; manifesto do destinatário; controle gerencial; visualização do Danfe e do XML 24 horas por sete dias da semana, em computadores, tablets, smartphones; e a busca automática por notas emitidas.

Por essas e outras vantagens, desde dezembro de 2016, a empresa associada

da CDL de Maravilha, Casa Bella, resolveu investir e adquirir o XML-SPC. “Agilizou nosso processo de emissão de notas fiscais eletrônicas e organizou o armazenamento dos XML. Além disso, o programa nos traz facilidade e agilidade na emissão de Notas Fiscais Eletrônicas, baixo custo e assistência técnica imediata”, justifica a administradora da empresa, Nalva Camera.

De acordo com a FCDL e SPC com o XML-SPC, as notas já emitidas no aplicativo da Secretaria da Fazenda (Sefaz) não serão perdidas. O programa faz, de forma rápida

e eficaz, a migração dos documentos até então expedidos. O XML também permite a gestão das NF-es e importação de todos os seus cadastros de clientes e produtos.

Além disso, de maneira automática, o sistema faz a verificação da validade das notas recebidas junto à Sefaz e ainda seu armazenamento. “O XML é completo por emitir notas ilimitadas, avisando os clientes a cada emissão, e por permitir cadastrar clientes, fornecedores, produtos e transportadores”, explica o gerente comercial da FCDL/SC, João Carlos Dela Roca.

Vantagens do XML-SPC

Armazenamento e emissão de arquivoscom mais segurança

Organizar, armazenar e emitir arquivos, como o XML e as Notas Fiscais Eletrônicas, deixou de ser apenas uma comodidade e passou a ser uma exigência da Receita Federal. A legislação brasileira pede que o documento seja guardado por cinco anos, pois em caso de descumprimento, a multa poderá ser ‘salgada’. “A empresa poderá ser notificada e até sofrer penalização com multa de R$ 1.000,00 por documento perdido”, explica a contadora da Contabilidade Heller Eireli ME, Juliana Heller.

Para auxiliar os profissionais contadores e principalmente as empresas, a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Maravilha, por meio da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas de Santa Catarina (FCDL), em parceria com o SPC Brasil, está disponibilizando aos seus associados o XML-SPC. Por ser automático, on-line e seguro, o XML-SPC é a solução ideal para fazer a emissão, gerenciamento e armazenamento das notas.

Conforme a contadora Juliana o XML-SPC é de suma importância, não somente por ser uma exigência federal. “A importância de um programa de armazenamento se dá pela segurança e pela tranquilidade de saber onde buscar os arquivos de forma prática”, salienta. “Para nós contadores o XML-SPC facilita bastante no sentido de lançamento e controle das notas emitidas contra, como as notas emitidas pelo cliente”, complementa.

MECANISMOS DE RESULTADOS


O poder das mulheres nas negociações de vendas

NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO COMERCIAL

Cada vez mais observamos que as mulheres estão conquistando importantes espaços no mercado de trabalho. No ambiente de vendas, elas demonstram impactos positivos, gerando bons resultados, por possuírem características importantes, como saber encantar o cliente, conduzir uma negociação com calma e serem flexíveis na administração dos conflitos.

O bom vendedor é conhecido por ser aquele profissional que, por meio de técnicas durante o processo de vendas, obtém bons resultados e está sempre atento ao mercado e as tendências do setor. É exatamente neste ponto que as mulheres se destacam, ao enxergar as vendas como uma opção na carreira, pois apostam na sensibilidade, atenção, disciplina e determinação. Talvez elas consigam aplicar na profissão qualidade que possuem ao conduzir uma família e administrar brigas entre filhos, por exemplo.

Um dos diferenciais mais conhecidos é o chamado instinto feminino. A mulher quando direciona sua atenção para os clientes, pode visualizar oportunidades com mais facilidade, pois sempre está atenta aos detalhes e consegue escutar o comprador, entender suas necessidades e proporcionar um atendimento personalizado. Hoje, o mercado está mais exigente e o vendedor precisa oferecer benefícios que se conectam aos interesses do cliente. As mulheres sabem muito bem como conseguir isso e criar oportunidades de vendas, seja por meio do modo de falar, do tratamento oferecido ou da forma de prestar realmente atenção no comprador. Por outro lado, elas também podem atuar passivamente, deixando a decisão de compra nas mãos do cliente. Quando a mulher entende que vender está relacionado à capacidade de ajudá-lo a satisfazer uma necessidade, são desenvolvidas estratégias que fazem com que os resultados apareçam naturalmente.

A determinação - fator essencial para todo profissional de vendas, também é um ponto favorável à personalidade feminina. Quando focam em uma meta, dificilmente desistem na primeira tentativa e correm atrás até esgotarem todas as possibilidades, mas sem agressividade ou impaciência. Por conta desses fatores, as negociações conduzidas pelas mulheres, geralmente são feitas de forma sutil, para que o comprador se sinta à vontade e não veja a negociação como uma imposição. Além disso, a organização é um dos grandes diferenciais. A mulher, costumada a fazer inúmeras coisas ao mesmo tempo, sabe administrar o tempo, consegue se organizar e planejar cada passo a ser dado.


DINHEIRO

Vamos ler um pouco mais e descobrir que na realidade é bem simples este conceito. Em nosso dia a dia utilizamos uma série de metáforas para conversar sobre nossa vida e principalmente nossas emoções, algumas muito comuns ligadas ao nosso consumo são: “- Não resiste e comprei”; “- Ahh eu mereço esta.... nova”; “Estava tão barato que eu tive de comprar!”. Chega o fim do mês ou às vezes o fim do dinheiro antes do fim do mês e ficamos pensando como gastamos tudo, normalmente a “culpa” é do ganhar pouco, muito raramente do gasto emocional.

Para vocês terem uma ideia uma pesquisa aponta que em média os usuários de cartão de crédito quando recebem suas faturas tem de pagar cerca de 20% a mais

do que estava planejado para quitar a dívida contraída. Isso significa que a cada R$ 10,00 gastos, R$ 2,00 não são lembrados! E normalmente só pensamos em economizar quando já não temos dinheiro e isto é tão difícil quanto fazer compras no supermercado antes do almoço e com muita fome!

Porque?

Simples, a Inteligência Financeira inexiste quando procuramos culpados pelo que nós mesmos fizemos, assim caminhamos pela tortuosa avenida de planilhar gastos, imaginar cortes e bloquear necessidades. Invariavelmente esta conta carregada de emoções negativas não fecha

e o “culpado” eleito é sempre um fator externo fora de seu controle (governo, chefe, inflação, ajustes...).

Mas como trabalhar de outra maneira???

Mais simples ainda! Pense no seu dinheiro e como usá-lo

quando você ainda tem na sua conta. ‘A necessidade é a mãe de todo o desespero’, diz o ditado popular. Pensar em suas finanças, tornar seu dinheiro feliz, passa por entender as suas emoções que estão ligadas a ele, e isso deve acontecer antes de gastar, antes de ter a OBRIGAÇÃO de pensar. E principalmente trabalhar com as motivações de gasto sem aplicar um valor para elas, explicando melhor...

Parece difícil?

Inteligência financeira

Uma das maiores dificuldades das pessoas é economizar dinheiro. Isso ocorre desde o assalariado até o proprietário de um estabelecimento comercial. De acordo com o autor do livro “Dinheiro feliz – Criando uma relação saudável com sua prosperidade”, Maximiano Augusto Gonçalves Neto, os motivos são simples e a solução mais ainda.

Gonçalves Neto elencou algumas situações que diariamente são responsáveis pelo nosso gasto excessivo, o que normalmente resulta na falta de dinheiro no fim do mês, e também apresenta ações fáceis que podem mudar nossos hábitos e resultar numa boa relação com ele. Confira.


DINHEIRO

“Dinheiro feliz é igual a Consumo

Consciente e este nasce ao utilizarmos a

nossa Inteligência Financeira”,

Maximiano Augusto Gonçalves Neto

Torne o ambiente agradável, ou seja, faça junto com coisas que você gosta, ouça música, beba suco, vinho, cerveja... coma pizza.... desconecte-se de telefone, internet e outras distrações, dê-se o direito de ficar só fazendo UMA coisa: a sua planilha. Evite pensar em dinheiro, ele é o fim do processo, o catalisador do gasto, pense exclusivamente no potencial de consumo que você está revelando sobre sua vida.

E depois:1 - Liste tudo aquilo que você considere uma necessidade em uma

folha de papel.2 – Enquadre cada item em uma destas categorias (Saúde, Educação,

Alimentação, Vestuário, Beleza, Cultura, Outros).3 – Após escrever tudo que lembra, aplique uma nota de importância

pessoal (1 – baixa, a 5 - alta), escrita ao lado do item. 4 – Dê também uma nota de importância coletiva (1 a 5), ou seja,

o gasto existe, mas por causa de uma filha, por exemplo, ou de outros critérios de família ou grupo a que você pertence.

5 - Escreva ao lado a sua opinião pessoal de porque aquilo é uma necessidade.

6 – Pegue outra folha de papel e passe a limpo sua planilha sem números, ordenando os itens em ordem de importância atribuída pelas suas notas.

7 – Aplique valores mensais a todas as rubricas com nota entre 3 e 5.8 – Tente viver durante os próximos 30 dias sem realizar gastos com

alguns itens de nota 1 e 2.Para aqueles que preferem a vida prática sem muito trabalho

ou teoria, o caminho é a consciência das armadilhas naturais do dia e ela pode ser obrigada a surgir se nos impusermos normas de conduta financeira simples, como:

1 – Saia de casa sem levar cartões de crédito.2 – Saque o dinheiro que você precisa usar em determinado dia e

ande com ele contado.3 – Todas as vezes que você estiver interessado em comprar algo

pense até o dia seguinte. Se há necessidade ela resiste até a compra.4 – Sempre planeje sua necessidade de gastos um dia antes.5 – Evite gastos quando está triste.Com certeza estas práticas vão deixar seu dinheiro mais feliz.

Planilhas sem números - como fazer?


NÚCLEO DE RECURSOS HUMANOS

Sabemos que o jovem almeja sua inserção no mercado de trabalho, porém, muitas das vezes isso não é uma tarefa fácil. A inclusão no âmbito profissional proporciona crescimento, aprendizado, autoconfiança e, principalmente, responsabilidade profissional e pessoal. Essa tarefa, no entanto, raramente é fácil.

Tal período de amadurecimento, o qual representa a transição de uma área de conforto – o ambiente familiar – para o mercado de trabalho, pode gerar insegurança. Afinal, trata-se de uma nova fase que está por vir. Contudo, essa experiência pode ter êxito, caso haja dedicação, força de vontade e, principalmente, continuidade no que diz respeito ao aprendizado educacional, o que fará do jovem um profissional mais qualificado, que busca deter conhecimento, e que sabe nivelar seu equilíbrio emocional para um melhor amadurecimento.

Dentro desse contexto, é fundamental estar atento às oportunidades oferecidas. A Lei nº 10.097/2000, ampliada pelo Decreto Federal nº 5.598/2005, determina que todas as empresas de médio e grande portes contratem um número de aprendizes equivalente a um mínimo de 5% e um máximo de 15% do seu quadro de funcionários cujas funções demandem formação profissional. Uma das exigências dessa Lei é que o jovem esteja devidamente matriculado e frequentando uma instituição de ensino.

Centenas de vagas são divulgadas por meio de empresas sérias, que estreitam a ponte entre o meio acadêmico e o mercado de trabalho mantendo convênios com escolas para realização do primeiro contato dos jovens com o mercado de trabalho. O primeiro emprego representa uma situação decisiva sobre a trajetória futura do jovem no mercado de trabalho. Quanto melhores as condições de acesso ao primeiro emprego, proporcionalmente mais favorável deve ser a sua evolução profissional.

A inserção do jovem no mercado de trabalho


Os bons inimigos

O bom é inimigo do ótimo? Ou o ótimo que é inimigo do bom?

Jim Collins, um dos mais respeitados autores de negócios, notabilizou a ideia de que o bom é inimigo do ótimo. Na perspectiva que ele adota, o que está bom nos deixa numa zona de conforto. Nos conformamos, segundo o autor, com uma escola boa, uma vida boa, uma empresa boa. E como nos acomodamos com o que está bom, não buscamos o ótimo. Faz todo sentido, certo? Difícil discordar dele. Mas vamos tentar.

Será que não seria o ótimo inimigo do bom? Essa reflexão é do filósofo Voltaire – parece que ele aconselhava a não deixar o ótimo ser inimigo do bom. Ou seja: queremos algo perfeito, maravilhoso, e acabamos não fazendo nada. Analisando esse raciocínio, identificamos as raízes do perfeccionismo.

O perfeccionista, em geral, não faz muita coisa. Ele está muito ocupado tentando deixar seu projeto melhor. Lembro de uma situação ocorrida em sala de aula: uma aluna, que acompanhei durante dois ou três semestres, era sempre a última a entregar qualquer trabalho ou prova. Ela dizia que era perfeccionista. Mas o trabalho que ela entregava nunca era o melhor da sala. Talvez estivesse na média, semelhante aos primeiros a serem concluídos. E eu tive que falar isso para ela: não de uma forma depreciativa, mas questionando se valia a pena dedicar tanto tempo e esforço quando o resultado não mudava muito.

A ideia de que o ótimo é inimigo do bom se tornou famosa nesta frase: o feito é melhor do que o perfeito. Às vezes, quando buscamos o ótimo (e só o ótimo, mais nada) podemos cair na inércia. Não

vou divulgar meu trabalho (ou minha arte) porque ainda não está como eu gostaria. Não vou mudar de vida porque ainda não estou preparado. E enquanto isso, o tempo vai passando.

O desafio é definir quando é suficiente ser bom, e quando é necessário ser ótimo. Isso pode ser estabelecido antes de começar, mas também durante o andamento de um projeto. Dependendo das perspectivas futuras e de retorno, você pode definir se vai fazer e entregar, ou se vai dedicar muito esforço até atingir o melhor.

Mas insisto: o perfeccionista acaba se escondendo, porque ele teme ser mal avaliado. O perfeccionista tem medo. Medo de o que os outros vão dizer quando ele mostrar e aparecer. Ser perfeccionista é uma desculpa, não uma característica. E isso é bom: basta parar de usá-la.

Lucas Miguel Gnigler é especializado em Marketing, Gestão Estratégica e Consultoria Empresarial, e está concluindo um mestrado em Administração na Udesc. Consultor credenciado

em Inovação e Marketing Estratégico no Sebrae/SC e professor de cursos de pós graduação. Trabalhou

em empresas como Petrobras Distribuidora, Bureau Veritas do Brasil e Faculdades Senac.

Produz conteúdo em texto, áudio e vídeo.

MARKETING


Empreendedorismo e ousadia são destaques da Rapa Nui

Em uma pequena loja, em outubro de 1986, teve início a história da Rapa Nui Indústria e Comércio de Confecções Ltda, na época com o nome de Felina Modas. Movidos pelo empreendedorismo, os sócios-proprietários, Zeonir Longo e Neusa Weber, já em meados de 1992 investiram na industrialização e iniciaram a confecção de vestuário.

Impulsionados pelo crescimento, no ano 2005 os sócios-proprietários inovam mais uma vez e dão início a Rapa Nui e ao projeto da empresa, que agrega comércio e indústria, como está hoje. Este projeto foi finalizado em 2009.

Atualmente a filial da empresa está localizada na Avenida Sul Brasil, nº 1048, onde está instalada a fábrica, e que produz, principalmente uniformes escolares e profissionais, linhas comemorativas, agasalhos e outros. Já a matriz fica na

Avenida Araucária, nº 343, sala 02 e é responsável pela cadeia de distribuição, com estoques, vendas e marketing, de produtos próprios e de outros centros.

Bom atendimento De acordo com Longo e Neusa a Rapa

Nui tem um público bastante diversificado, abrangendo crianças, adolescentes, jovens adultos e empresas. A empresa oferece produtos de fabricação própria, que são distribuídos no varejo e atacado, em todo o Oeste catarinense, parte Rio Grande do Sul e Paraná, bem como comercializa marcas exclusivas.

Os sócios-proprietários destacam que o cliente é peça fundamental do negócio. “O cliente não pede, exige. Oferecemos bom atendimento, modernidade, qualidade e preço, que consideramos normal. Procuramos sempre estar atentos e oferecer

o melhor”, explanam.Para Longo e Neusa não há

segredo algum para o sucesso. “Apenas gostar do que se faz e ter honestidade, seriedade, comprometimento e trabalho, muito trabalho, alicerçado pela ‘gestão participativa’”, destacam.

Os empresários salientam a importância que o cliente tem. “Queremos agradecer todos os nossos clientes pelo carinho e fidelidade. Nossos colaboradores pela dedicação e cumplicidade em realizar um bom trabalho e os nossos fornecedores pela parceria”, frisam.

Desenvolvimento Conforme os sócios-proprietários

a curto prazo a Rapa Nu não tem planos ousados. “Apenas concluímos o projeto implantado em 2005, em termos de processo produtivo e modernização”, comentam.

Longo e Neusa ressaltam que o foco está na qualidade total, tanto da matéria-prima quanto dos recursos humanos. “Recentemente, por estas questões reestruturamos a loja matriz, no mesmo prédio, em sala ao lado. Novos equipamentos de informática, computadores, impressoras, software, NFE, fibra ótica, ponto eletrônico, dentre outros”, justificam.

Quando se trata de investimentos a médio e longo prazo, os sócios-proprietários comentam que “esperamos uma definição clara, política e econômica para nosso país voltar a crescer, que consigamos um PIB de no mínimo 4%. Políticos mais competentes, gestores menos corruptos e mentirosos, além das tão badaladas reformas política, econômica, fiscal e eleitoral”, pontuam.

VITRINE


Gestão e reforma tributária são fundamentais

Com uma percepção diferenciada, também originada pela formação dos sócios-proprietários, sendo Longo empresário e economista e Neusa empresária e administradora, eles acreditam que o trabalho é prejudicado, principalmente, pela gestão econômica. “Nosso negócio depende do consumidor e este depende da estabilidade econômica, do emprego, da renda e do poder de compra”, frisam lembrando que a influência disso vem da crise econômica, hiperinflação, instabilidade política e desemprego.

Outro ponto destacado por Longo e Neusa é a falta mão de obra qualificada e comprometida. “Vivemos a banalidade do mal, a utopia universitária, a ansiedade da pressa, fazer e querer tudo imediatamente, a inversão de valores e a síndrome do trabalho imediato”, pontuam. Além disso, eles citam que a presença de muitos produtos importados, seja de matéria-prima ou produtos acabados, a concorrência

imperfeita e a ausência de capital de giro também afetam negativamente o desenvolvimento do trabalho. “De nada adianta juros baixos de vez que há muitas tarifas e fundos garantidores, registros cartorário e vários documentos para provar a idoneidade empresarial”, justificam.

Os empresários ressaltam que para que o trabalho possa melhorar falta: uma reforma tributária, com legislação mais

branda para empresas optantes ao simples nacional (carga tributária muito elevada); Incentivos fiscais, com programas de desenvolvimento, crescimento, geração de emprego e renda; Linhas de créditos subsidiadas nos moldes do Pronaf; e Elaborar alguma lei ou regulamento para que os produtos e serviços fiquem em nosso município em se tratando de licitações públicas.

VITRINE


CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Em tempos onde as margens dos negócios diminuem, as decisões políticas impactam cada vez mais a economia, a falta de confiança se intensifica nos investidores, as taxas de juros estão nas alturas, o crédito está escasso e a forte insegurança por parte dos colaboradores com receio do desemprego é permanente, empresários e líderes se veem diante a um cenário labiríntico que impõe a inevitabilidade de deliberações audaciosas.

Empresários e líderes estão diante a uma agenda adiada há tempos. Esse é o momento de reforçar o propósito e, alicerçado nos valores da empresa, definir as pautas prioritárias. Ganho de produtividade, inteligência nas escolhas de projetos que impactam positivamente nos resultados dos negócios, tolerância zero com desperdícios, engajamento dos colaboradores, líderes preparados, investimento em tecnologia, recuperação das margens, estabelecimento de parcerias estratégicas, entre outros, são vitais.

Ressalta-se, no entanto, o

engajamento dos colaboradores e dos líderes preparados. Nada acontece sem esses dois pilares. Eclodem, portanto, alguns dilemas: deve-se investir ou não em treinamento e desenvolvimento de pessoas num momento como esse? Deve-se diminuir ou zerar a verba de treinamento? Qual a diferença este investimento fará neste momento? Deve-se manter os colaboradores produzindo ao máximo e o treinamento conflita com esta premissa? Qual deve ser a agenda prioritária? Como medir a efetividade deste investimento? Treinamento é investimento ou despesa no sentido amplo destas palavras?

Partindo de um dito popular “Na escola da vida não há férias” e trazendo para vida empresarial, “Na escola da empresa não há férias”. A crise é um momento especial de aprendizagem para todos os stakeholders: empresários, colaboradores, fornecedores, clientes e comunidade. Investir em treinamento significa, portanto, investir em aprendizagem de maneira organizada e produtiva.

Despontam, consequentemente, algumas questões: o que, por que, quem e como treinar?

Investir em temas e colaboradores que tem relação direta com o resultado do negócio, como nas equipes de atendimento, relacionamento com o cliente, comercial, tecnologia e know-how específicos são essenciais. Por outro lado, o investimento relacionado ao desenvolvimento de pessoas lidadas ao back office, deverá estar ligado diretamente a ganhos de produtividade.

A fim de conciliar o tempo de treinamento com a capacidade produtiva, deve-se adotar o modelo hibrido on job, onde o uso de tecnologia permite capacitações a distância integradas a interações presenciais, flexibilizando o acesso ao conteúdo com o aprendizado coletivo. Fundamentado no conceito “less teaching, more learning”, esse modelo permite reduzir os momentos presenciais, mas com maior qualidade, e se baseia em técnicas colaborativas de aprendizagem como a elaboração de soluções para

Por que devo investir nos colaboradores?


CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

problemas do dia-a-dia e de projetos transversais a várias áreas. Adicionalmente, deve-se investir em treinamentos coletivos com temas transversais, como gestão de conflitos, de projetos, visão sistêmica, foco em resultado, solução de problemas, temas teoricamente subjetivos, mas com conteúdo aplicado ao negócio.

Um modelo muito eficiente e estimulante é a utilização do know-how interno, ou seja, colaboradores atuarem como facilitadores dos treinamentos internos ou gestores de grupos de estudos, compartilhando não apenas conhecimento, mas experiências e atitudes diferenciadas. Além do desenvolvimento coletivo, esse formato gera o reconhecimento e engajamento dos melhores talentos.

No cenário descrito, algumas empresas se deparam com a ociosidade temporária de colaboradores frente a queda na contratação de serviços e projetos. Parte desse tempo deve ser utilizado para treinamento, preparando as equipes para o momento em que a crise der espaço para a retomada do crescimento ou, ainda, elaborar e melhorar novos serviços, produtos e parcerias. Aqui, tendo com referência países desenvolvidos, focar em cursos de curta duração, graduação e pós-graduação. Neste caminho o estabelecimento de parcerias com instituições de ensino é fundamental, e vão desde cursos até espaços físicos para

realização dos treinamentos presenciais.Por outro lado, exige-se dos líderes a

postura de facilitadores de aprendizagem, usando follow-up, discussão de projetos, postura de coach e troca de experiências para desenvolver suas equipes para os desafios atuais e futuros. Pautas de negócio para os líderes discutirem com suas equipes, promovendo um espaço de discussão, aprendizado e sensação de pertencimento nos colaboradores são indispensáveis.

Finalmente, o acompanhamento dos resultados dos treinamentos deve ir muito além das avaliações reativas, aquelas aplicadas ao final de cada treinamento. Agora, a entrega de projetos, soluções elaboradas para problemas, colheita de ideias geradas, avaliações de aprendizagem, se fazem cada vez mais presentes.

Partindo, portanto, da premissa que uma empresa nada mais é do que o resultado da competência coletiva atuando para a realização de um propósito comum, o desenvolvimento das pessoas, principalmente num momento como esse, é crucial. Esse investimento deve ser, portanto, focado, direcionado, mais eficaz e eficiente. O momento exige mudança. Uma empresa só é capaz de se transformar através de seus colaboradores. E, somente através da Educação, teremos um país mais produtivo e com pessoas mais felizes e realizadas.

Daniel Faccini Castanho é presidente da Anima Educação, tem o espírito empreendedor, já na faculdade abriu uma franquia da Subway, foi sócio de restaurantes e diversas outras empresas “ponto.

com”. Professor desde os 18 anos, considera-se ainda hoje um aluno e atualmente é um empreendedor educacional inquieto e de alma

inovadora, movido pela conquista de grandes objetivos. Titulações: graduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio

Vargas (FGV), em São Paulo, e estudou na Harvard Business School, em Boston, nos Estados Unidos. Suas ideias e paixões tomam forma na

proposta da Anima Educação.


Destinação ambiental correta de resíduos

NÚCLEO DE AUTOMECÂNICAS

Devido à crescente conscientização quanto à necessidade da preservação dos recursos naturais para a atual e futuras gerações, bem como o entendimento de que todos os setores da sociedade devem assumir a responsabilidade ambiental pelos impactos resultantes de suas atividades, o Núcleo de Automecânicas de Maravilha, por meio das nucleadas, reitera seu compromisso com ações voltadas a minimizar os impactos que os resíduos provenientes de suas atividades causam ao meio ambiente. Esse tema está cada vez mais em pauta, e exige investimento e trabalho de empresas e colaboradores.

Muitos serviços e ações executadas pelas empresas rotineiramente, aparentemente inofensivas ao meio ambiente, na realidade podem causar grandes impactos na natureza, caso não forem bem administradas. Por exemplo: na troca de óleo lubrificante, gera-se o resíduo do óleo, filtros e o material de limpeza do mecânico, os quais têm seu destino correto, gerando custos para a empresa. Atualmente recebe-se um valor irrisório pelo óleo usado, mas percebe-se que em pouco tempo essa equação será ao contrário, ou seja, a empresa pagará para o recolhimento do óleo.

O óleo lubrificante, quando depositado indevidamente no solo ou nos cursos hídricos, tem alto poder de contaminação, podendo causar a morte e até mesmo extinção de espécies animais e vegetais, assim como inviabilizar a coleta da água para consumo humano.

Outro exemplo de responsabilidade ambiental é o armazenamento e encaminhamento das lonas de freio, embalagens contaminadas e do material usado para contenção de óleo, para empresas responsáveis pela sua destinação final. Além disso, é importante ressaltar o cuidado com a água utilizada nas mecânicas, sendo fundamental a utilização de caixas coletoras da água do esguicho que lava as peças contaminadas e têm a função de retirar o excesso de resíduos para que desta forma a água volte ao meio ambiente livre de contaminantes.

Apesar de não haver uma coleta de material reciclável, o armazenamento, o transporte e a destinação final de papéis de escritório inutilizados, embalagens não contaminadas entre outros, são levados aos locais de reciclagem com transporte próprio.


Treinamento Funcional: saúde ebem-estar

As atividades do dia-a-dia, trabalho, família, ações sociais, fazem com que muitas pessoas acabem se doando completamente aos outros, esquecendo de si. Mas para que tudo possa ocorrer da melhor maneira possível, é necessário que, primeiramente, cada um esteja com sua saúde em perfeito estado e com a autoestima elevada.

Hoje muitas pessoas passaram a valorizar o seu bem-estar e dedicam algumas horas da sua semana para o autocuidado, e assim cada vez mais profissionais da área ganham espaço, oferecendo diversas atividades que possam colaborar para a saúde e bem-estar do ser humano. Uma das atividades que vem ganhando espaço é o Treinamento Funcional.

Conforme o fisioterapeuta com formação em Treinamento Funcional (TF), Estevão Diniz, um conceito do método é “treinar para desenvolver, aperfeiçoar ou devolver habilidades fundamentais humanas”. Para isso, a fisioterapeuta maravilhense, Gabriela Fernanda Müller, destaca que o TF usa alguns padrões de movimento em seus exercícios. “Cada um deles representa um conjunto de

movimentos feito para determinada função”.

O que é Treinamento Funcional?“É um sistema de treinamento focado

nos movimentos fundamentais do homem, que são executados no dia-a-dia”, explica Gabriela. Por exemplo: - Empurrar: é o movimento de um exercício tradicional, a flexão; - Puxar: usamos esse tipo de movimento no exercício da remada; - Lunge: também conhecido como afundo; - Quadril dominante: ponte; - Girar: rotação; - Agachar; - Movimento combinado: exercícios que combinam dois ou mais padrões de movimentos, por exemplo: puxar e agachar ou empurrar e girar.

Quem pode praticar?De acordo com a profissional o

Treinamento Funcional é desafiador e tem como objetivo superar limites, independentemente de ser um atleta, idoso, criança ou paciente em processo de reabilitação. “Usamos o método para melhorar a qualidade de vida de todas as pessoas, partindo dos princípios ‘movimento certo, para a pessoa certa, na hora certa’(Keyner Luiz)”, cita.

Por que praticar?A fisioterapeuta explica que o TF trás

resultados estéticos, além de trabalhar movimentos fundamentais usados na praticidade do diaadia, a curto e longo prazo: treino de diversas habilidades motoras; melhora da performance corporal; restabelece funções corporais e previne lesões; melhora propriocepção, coordenação motora e equilíbrio (estático e dinâmico); melhora da postura no dia a dia, e também durante a execução dos exercícios; aumento da força muscular e da flexibilidade; aumento da estabilidade da região core (saúde da coluna vertebral); melhoria das estruturas afetadas por lesão no processo de reabilitação; melhora do condicionamento físico. Além disso, o Treinamento Funcional é altamente motivador pela quantidade infinita de exercícios e possibilidades.

Gabriela Fernanda MüllerFisioterapeuta CREFITO: 199903-FFormação em MatPilates, Pilates em

aparelhos, NEO Pilates, Pilates Suspenso, Treinamento Funcional Clínico. Studio de Pilates e Treinamento Funcional na

Clínica Interagir.

Curiosidade: Treinamento Funcional emagrece?

Esse foco é interessante trabalhar com uma equipe multidisciplinar, mas as pessoas precisam compreender que quando adotam

atitudes para uma vida mais saudável ela já está a caminho do emagrecimento. Então, quando realizam qualquer atividade física,

mesmo o Pilates, ela poderá perder peso.

SAÚDE


AGRICULTURA

Tão necessária quanto as empresas, indústrias e prestadoras de serviços, a agricultura tem uma grande representatividade para o município de Maravilha. A produção de grãos é um dos principais ramos da agricultura para o fator financeiro, tanto para o município, quanto para o agricultor.

Atualmente o milho e a soja são os principais grãos cultivados em Maravilha. Conforme a equipe da Epagri do município, entre os dois grãos são

produzidos cerca de 77 toneladas, segundo dados do mês de novembro de 2016. Destes, 66.780 toneladas são de milho, sendo 10.080 toneladas do milho em grão para venda o restante para produção de silagem. Já a soja representa 10.530 toneladas.

A Epagri ressalta que o fator valor terá grande influencia na proporção de área plantada de milho para as próximas safras, pois o preço da saca do grão tem tido quedas consideráveis. Em 2016 a

saca de milho foi vendida em média por R$ 48,80 e a soja R$ 78,70. No mês de fevereiro deste ano a média estava em R$ 27,50 a saca de milho e R$ 66,50 a de soja.

A produtividade dos grãos tem fundamental importância para Maravilha. “Quando o agricultor tem uma boa safra o reflexo é sentido na movimentação econômica do município, no comércio, na prestação de serviço e nas indústrias. A instabilidade de mercado é ruim para todos”, destaca a Epagri.

Cultivo de milhoA renda do agricultor Renato Grando

e do filho Rafael provém do plantio milho, soja e trigo. Nesta última safra o plantio foi de 32 hectares de milho, destes 15 de propriedade da família e 17 em terras alugadas, tudo na Linha Barro Preto, interior de Maravilha.

Grando conta que trabalha no cultivo de milho há 41 anos, e que iniciou em pequena escala, mas sempre buscou fazer a rotação de culturas. “Por isso dá resultado

alto, se colhe bem. Pois todo ano tendo rotação de cultura eu quebro o ciclo de tudo, principalmente de praga”, comenta. Com a rotação de cultura os nutrientes da terra se renovam e se mantém.

Nesta safra a família Grando vai colher em média 195 sacos de milho por hectare, o que equivale a aproximadamente 378 mil quilos, nos 32 hectares plantados. Toda a safra é vendida, nada fica na propriedade.

Conforme Grando, a tecnologia é uma grande aliada do agricultor, pois com os maquinários corretos, em uma área como a da família, o trabalho todo, do plantio a colheita do milho, equivale a 10 dias trabalhados. Grando destaca que muitas vezes o trabalho começa às 6 horas da manhã e termina a meia noite. “O serviço não é sofrido, a única coisa que judia é o sol quando temos que encará-lo, mais dentro da ceifa tem ar-condicionado”, pontua.

A economia de Maravilhaligada ao homem do campo


AGRICULTURA

Plantio O processo de plantio do milho inicia

40 dias antes de plantar, preparando a terra. “Depois planta e quando tiver uns 10 a 15 cm precisa limpar e logo em seguida é feita a primeira aplicação de ureia”, explica Grando, comentando que ao todo são três aplicações de ureia. Todo o processo de plantio dura cerca de 150 dias para o grão normal, já se o milho for precoce é em torno de 135 dias. “O ponto do milho é quando começa amarelar o pé e a espiga, e a folha da espiga está totalmente seca”, conta.

Conforme Grando, na hora da colheita é necessário ter cuidado com a umidade do milho. O milho é considerado seco com 14% de umidade. “No nosso caso

colhemos com 20 a 25% de umidade dai é levado na cooperativa e eles fazem a secagem com fogo para tirar a umidade, sendo que pode colher com até 30% de umidade, mas quanto mais umidade, maior é o desconto na qualidade”, explica.

A atividade é rentável?Quando se trata de valores, o

agricultor desanima. “A rentabilidade até o ano passado estava boa, e agora já está diminuindo. O custo para a plantação é grande, além do risco que se corre, sendo que para plantar um hectare de milho se gasta entre R$ 3.200 a R$ 3.500, e o retorno está baixo”, destaca.

De acordo com Grando esse baixo resultado econômico fará com que

muitos agricultores deixem de plantar o grão. “Se espera que o ano que vem tenha um caimento de 70% na produção milho, pois a maioria dos produtores investirão na soja”, comenta. “O governo prometeu incentivo aos produtores que iriam plantar milho neste ano, mas agora abandonaram”, complementa destacando que no ano passado estava faltando milho em Santa Catarina, e os agricultores receberam até R$ 50,00 por saco e neste ano não chega a R$ 35,00.

Mesmo com o preço do milho em baixa Grando frisa que em razão da boa safra, da quantidade de milho colhida, o lucro desta colheita será em torno de 25%. “Sendo que este ano foi muito bom, pois tudo o que foi plantado, deu”, avalia.

Soja: carro chefe de muitos agricultores

A família de Albano Honaiser é tradicional produtora de grãos na região de Maravilha, principalmente de soja. O principal investimento para uma boa colheita é na agricultura de precisão, que é a análise da coleta de amostras do solo, que resultará na distribuição exata de calcário necessário, conforme mapeamento.

A agricultura de precisão é aplicada nos 405 hectares da família que são plantados, sendo 230 hectares próprios e 175 arrendados. Hoje o trabalho é exercido por Albano e esposa, e pelos filhos Delmar e Rudimar e suas famílias, na Linha Nova Brasília, em Maravilha.

Conforme lembram, o início do plantio de soja ocorreu na década de 1970, no sistema manual, consorciada com o milho em fileiras alternadas. “A partir de 1993 iniciamos o plantio direto”, contam. Atualmente cerca de 70% da área de terra é destinada ao plantio de soja.

Assim como as demais culturas, a soja também tem o início do processo de plantio com a preparação do solo. Normalmente o plantio da soja é iniciado na segunda quinzena do mês de setembro. “Utilizamos o plantio direto com adubação de acordo com a recomendação da análise de solo”, pontuam.

“Já nas áreas onde cultivamos o trigo no inverno, a soja é plantada em novembro, logo após a colheita do trigo, em plantio direto”, complementam.

A colheita ocorre de 120 a 140 dias após o plantio, dependendo do ciclo das variedades. “Hoje podemos dizer que a soja é a principal atividade da família. A produção anual é variável, mas nas últimas safras colhemos médias por hectare, variando de 66 a 84,5 sacos nos plantios normais. Já na soja safrinha (pós-milho e pós-soja) o resultado foi de 38 a 54 sacos por hectare”, explanam.

Prós e contras De acordo com a família Honaiser

o plantio de soja é uma atividade rentável e viável, principalmente por existir a possibilidade de fixar contratos futuros, sabendo-se antecipadamente por quanto vai ser vendida. “Sendo uma commoditie internacional os preços são balizados pelo mercado de Chicago e influenciados por questões climáticas que acontecem em todo o mundo, podendo gerar oportunidades de bons negócios”, destacam.

A soja é considerada a principal fonte de renda da família, gerando possibilidade de investimentos em áreas de terra e aquisição

de maquinários, necessários para o cultivo, colheita e transporte do grão para novas safras. “A soja entrou com principal grão cultivado pela facilidade de comercialização, menor desembolso no plantio comparado com outras culturas, possibilidade de contrato futuro. Ao longo dos anos a soja tem se mostrada lucrativa e estável”, justificam.

De acordo com a família a tecnologia é uma grande aliada no plantio da soja, mas ainda existem entraves naturais que prejudicam o processo. “Hoje em dia um dos grandes problemas é a ferrugem asiática, que é uma doença muito agressiva que se não for controlada pode diminuir drasticamente a produção por hectare”, explicam.

Conforme os agricultores para controlar as doenças da soja são feitas de três a quatro aplicações de fungicidas por safra. “Outras aplicações são necessárias para controlar insetos tais como lagartas, percevejos, trips, ácaros, vaquinhas, normalmente fazendo a aplicação junto com os fungicidas num intervalo de 15 dias. Junto com os fungicidas colocamos adubos foliares que suprem a necessidade de micronutrientes da planta”, esclarecem.

NÚCLEO DE TERRAPLENAGEM

O Núcleo de Terraplenagem chama a atenção para a realização da manutenção preventiva nas máquinas e equipamentos. “Define-se manutenção preventiva aquela que está contemplada no manual de uso do equipamento e ou de rotina para evitar um desgaste prematuro do mesmo”. Para cada tipo e marca de equipamento é recomendada a troca periódica de lubrificantes, fluídos, filtros e até mesmo combustíveis, de acordo com o tempo de trabalho.

Em geral, as trocas são feitas a cada 250, 500, 1.000 e 2.000 horas de operação (trabalhadas e de deslocamento). “Entende-se por hora trabalhada o tempo em que o equipamento está prestando o serviço e hora de deslocamento quando por algum motivo tal máquina ‘roda’ até o destino ou mesmo dentro do canteiro de obra”.

O ideal é o uso dos lubrificantes, fluídos, filtros ou combustíveis recomendados pelo fabricante, sendo que alguns desgastes e ou quebras prematuras são ocasionadas pela troca de tais insumos pelos de marca inferior e mais baratos. Tal “economia” é errônea e causa prejuízos não apenas ao equipamento, mas principalmente no tempo parado para conserto e a insatisfação do cliente que contratou a prestação do serviço

A importância da manutenção preventiva nos equipamentos


O poder está com elas

NÚCLEO DA MULHER EMPRESÁRIA

A mulher do século 21 não está para brincadeira. Traz consigo um misto de modernidade sem deixar de lado bagagens importantes, herdadas das avós em um tempo relativamente distante. Sabe se impor, mas também recuar. Aprendeu a tirar de letra toda situação que seu agitado cotidiano lhe apresenta. Tornou-se gigante para abraçar o mundo, sem perder a sensibilidade feminina, capaz de desarmar qualquer desavisado que ousar dominá-la.

Dona de casa, empresária ou profissional de qualquer área, a mulher da atualidade há tempo deixou de ocupar papel coadjuvante – ela sabe do seu potencial e, quando quer de verdade, não há percalços pelo caminho que a façam desistir.

Com características individuais bem distintas, cada uma das integrantes do Núcleo da Mulher Empresária agrega em novas experiências, conhecimentos e descobertas, contribuindo sobremaneira para fortalecer o segmento empresarial, sobressaindo-se em muitas áreas consideradas exclusividade do universo masculino.

Ao contrário do que se possa imaginar, as mulheres de hoje não se propõem a simplesmente competir com os homens no mundo dos negócios. Elas chegam para somar, trazendo uma pitada de feminilidade, boa dose de coragem, um tanto de sensibilidade e muita vontade de deixar suas marcas na construção de uma sociedade melhor.

A todas as mulheres, nosso reconhecimento e sincero ensejo de que possam mostrar ao mundo o tanto de potencial que possuem, o que vai muito além de seu papel tradicional de mãe, esposa e profissional.


Empreender com garra e determinação

INSPIRE-SE NO ASSOCIADO

O empreendedorismo e a garra de trabalhar fazem parte da vida da empresária Silvia Vogel há muito tempo. Aos 13 anos Silvia começou a trabalhar na Contabilidade Maravilha, da qual seu pai Ari era sócio, lançando inventários e fazendo o trabalho de bancos. Em 2003, aos 23 anos Silvia, com o apoio da mãe Teresinha e da atual sócia Jucilei Honaiser, assumiu a gestão da empresa.

A Contamar é empresa antiga em nossa cidade, atua na área da prestação de serviços contábeis para empresas de Maravilha e região, de diferentes portes, atividades, e formas de tributação. Em 2014 a empresa passou a atender em sua sede própria, no edifício Dubai, e atualmente possui 14 colaboradores, além das duas sócias-proprietárias, Silvia e Jucilei.

Ser reconhecida Silvia destaca que para obter sucesso e manter a empresa fortalecida no mercado é

preciso conhecer a essência do seu negócio. “E assim como não se aprende a nadar lendo livros, é preciso ir a campo, por a ‘mão na massa’. Dedicar-se muito, buscando modelos de outras empresas do mesmo ramo, e sempre ‘estar a par dos números’ do seu negócio. E num contexto geral, qualquer ramo de atividade que o empresário venha investir, penso que é requisito essencial entender e gostar de gente”, frisa.

O reconhecimento da dedicação e trabalho de Silvia ocorreu no ano passado quando foi indicada como finalista da categoria Prestação de Serviço do prêmio Empresário do Ano, conquistando o Destaque neste segmento. “Foi uma premiação importante, de reconhecimento pelo nosso trabalho, um momento de avaliar a própria história, e ver que estamos no caminho certo. Agradeço imensamente cada voto recebido das pessoas que acreditam no nosso trabalho e na nossa empresa. Nosso objetivo é seguir honrando esse reconhecimento”, destaca.

Para a empresária é fundamental aproveitar as oportunidades, destacando que muitas delas é a própria pessoa quem faz. Outro ponto destacado pela empreendedora é o respeito e o profissionalismo. “Contadores são guerreiros! Vivenciamos dificuldades e alegrias parecidas. Somos pessoas que podemos trocar muitas ideias, principalmente os colegas do Núcleo dos Profissionais Contábeis de Maravilha”, comenta.

Ponto de apoio As dificuldades são corriqueiras e surgem para todas as pessoas e profissionais,

inclusive com Silvia. “Sempre procuro pessoas da minha extrema confiança para trocar ideias, que me ajudam abrir os horizontes e que me fazem enxergar os problemas de outras

Silvia Vogel e Jucilei Honaiser


INSPIRE-SE NO ASSOCIADO

formas. Gosto do trocadilho ‘enxergar a vista de outros pontos’. Pessoas que já passaram ou passam por dificuldades idênticas, poderão me dar um bom conselho”, salienta. “Não posso deixar de citar minha mãe, Teresinha Vogel, que me da apoio em todas as horas, e ter uma sócia que complemente suas competências, e ter nela uma amiga faz toda diferença para superar adversidades”, complementa.

Para Silvia o sucesso é resultado da dedicação e compromisso com o negócio, além de sempre estabelecer uma comunicação clara com o público interno e externo da empresa. “Para empreender é preciso ter coragem. Vejo isso em cada cliente da Contamar e cada um tem um aspecto inspirador para nós, em todas as atividades. Desde a maior indústria até o menor comércio ou prestador de serviços, temos lições de empreendedorismo e trabalho diário para ter bons exemplos de gestão, administração e de como conduzir um negócio. Nossos clientes são nossa inspiração”, justifica.

Administrando pessoas A empresária acredita que o diferencial da Contamar são as

capacitações e treinamentos para a equipe. “Além disso, estamos sempre atentos as novidades relacionadas com a nossa atividade. Seja uma nova legislação, um novo sistema ou as coisas corriqueiras do nosso setor. Promovemos palestras para os clientes, facilitamos ao máximo o contato do cliente com a Contamar. Também investimos na nossa atual sede que idealizamos para atender melhor os nossos clientes e quem nos procura”, comenta.

Conforme a empreendedora para o bom andamento do trabalho é necessário incentivar os colaboradores, enfatizando que o melhor incentivo é o exemplo. “Dentro da Contamar aprendemos uns com os outros. Mas sempre procuro estar próxima de todos, ouvindo e dando feedbacks. Acredito no diálogo e no entendimento para conduzir uma equipe. Ninguém vai arrancar flor do jardim que plantou. Acredito que envolver as pessoas mediante um projeto, é o que faz a empresa como um todo atingir seus objetivos”, salienta. “Também procuramos juntos comemorar as alegrias e objetivos conquistados. A equipe Contamar é unida, trabalhamos focados e nos reunimos semanalmente avaliando o trabalho ou trazendo um novo conhecimento para os colaboradores. Temos tarefas compartilhadas e também um alto nível de autonomia para cada colaborador”, ressalta.


NOVOS ASSOCIADOS

Com uma diversidade de produtos, como cobertores, tapetes, ferramentas, material escolar e para escritório, utensílios domésticos, decoração e bijuterias, a CL Bazar está há quase dois anos no mercado maravilhense. Inaugurada em julho de 2015, a empresa teve início na própria casa da família, buscando suprir uma necessidade pessoal da sócia-proprietária, Loiva Krohn, e posteriormente do esposo e sócio-proprietário, Celso Edegar Zortea, em desenvolver uma atividade profissional.

Zortea e Loiva já trabalhavam com vendas autônomas de roupas, e então decidiram abrir a CL Bazar, que está instalada na Avenida Sul Brasil, nº 1270, Centro de Maravilha, e atende no telefone 3664 2306. Os sócios-proprietários destacam que são associados a CDL e Associação Empresarial por diversos motivos. “Para nós é importante ser associado pelos benefícios que temos, pela divulgação da empresa, pelas facilidades de consultas e registros de CPF e CNPJ, além de termos oportunidades de conhecimento com palestras e treinamentos”, comentam.

Com experiência de 13 anos no mercado da contabilidade tradicional, os sócios-proprietários, Elizandra Pertuzatti de Freitas, Joacir Rodrigues de Freitas e Jucerlei Pertuzatti, resolveram abrir, em setembro de 2010 a Gescon Consultoria. “A empresa foi criada para suprir uma demanda no município e região relacionada à contabilidade gerencial”, ressaltam.

A Gescon está instalada na Avenida Araucária, nº 399, salas 02 e 03, e atua no acompanhamento e consultoria de custos, controles, desenvolvimento de planilhas, gestão e todos os relatórios voltados ao gestor das empresas. Atualmente atuam na empresa os sócios-proprietários e mais dois colaboradores, e o telefone para contato é 3664 1697. “Temos a entidade como fortalecedora das nossas atividades, somos associados também para termos mais aproximação da sociedade e podermos participar de atividades diferenciadas”, comentam.

CL Bazar

Gescon Consultoria


NOVOS ASSOCIADOS

Instalada na Avenida Sete de Setembro, nº 587, Centro, a Maqfer Máquinas e Ferramentas está no mercado há oito meses, e foi criada porque os sócios-proprietários, Manfred Trennephol e Almiro Regner, perceberam a demanda no município e investiram neste nicho. “Percebemos esta demanda e investimos no negócio, que com o auxílio da CDL e Associação Empresarial de Maravilha está melhor, pois com as consultas temos maior controle de inadimplência, além de recebermos informativos e termos a disposição capacitações”, salienta.

A Maqfer trabalha com máquinas de solda, linha Bosch, ferramentas Tramontina, discos de corte, brocas, silicone, materiais de segurança, parafusos e acessórios para a linha de construção civil. A empresa atende também pelo telefone 3664 6831 e conta com os serviços dos sócios e mais um colaborador.

A farmacêutica Narllu Rigo atuava em uma farmácia que estava instalada no Novo Bairro em Maravilha e após o fechamento desta, viu uma oportunidade. “Já tínhamos um conhecimento do mercado, da clientela e afinidade com as pessoas, principalmente do bairro. Desta forma, aliada ao interesse de abrirmos uma empresa própria, resolvemos investir e abrir a Farmácia Novo Bairro”, conta Narllu. A empresa ainda tem como sócios Felipe Breda e Augusto Rigo.

O endereço da Farmácia Novo Bairro é Avenida Sul Brasil, nº 2129, Novo Bairro, e o telefone é o 3664 3241. A empresa abriu as portas há três meses e trabalha com toda a linha de medicamentos, cosméticos, higiene pessoal, entre outros. A Farmácia Novo Bairro é associada a CDL e Associação Empresarial desde o início do ano, e conforme os associados os motivos são variados, como as facilidades nos serviços, palestras e as consultas.

Maqfer

Farmácia Novo Bairro


Descontos maiores nos pagamentos em dinheiro para o comércio e a prestação de serviço

Em dezembro de 2016, foi publicada a Medida Provisória n. 764 que dispõe sobre a diferenciação de preços de bens e serviços oferecidos ao público, em função do prazo ou do instrumento de pagamento utilizado e ainda torna nula cláusula de contrato que proíba ou restrinja essa diferenciação.

Na prática, a medida deve permitir que os comerciantes cobrem um preço diferente caso o serviço seja pago à vista ou no cartão de crédito ou débito. Essa pratica já era bastante difundida de maneira informal, agora toma mais força com a publicação da Medida Provisória e os comerciantes podem montar estratégias para formalizar a ofertar de preços diferenciados pela forma de pagamento.

A medida visa dar um folego maior para

os comerciantes, diante da recessão do País, permitindo que os mesmos adotem práticas competitivas para atrair o consumidor para seus comércios e dessa forma criarem uma capital de giro com o pagamento à vista.

O caput do art. 1º da MP 764/2016 permite expressamente a diferenciação de preços de bens e serviços em função:

• do prazo. Ex: pagamentos à vista podem ser mais baratos que os realizados a prazo; ou

• do instrumento de pagamento utilizado. Ex: é permitido que o lojista cobre um preço mais caro se o consumidor optar por pagar em cheque ou cartão em vez de dinheiro.

A norma segue sentido contrário ao que a 2ª Turma do Superior Tribunal de Justiça

definiu em 2015, quando rejeitou pedido que tentava impedir o Procon de Minas Gerais de aplicar penalidades a empresas pela cobrança diferenciada (EREsp 1.479.039). Para o empresário que adequar a prática, fica a atenção em relação à afixação de preços. Vitrines e etiquetas precisam oferecer todas as informações de preço do produto, bem como formas de pagamentos, de modo a garantir ao consumidor a correção, clareza, precisão, ostensividade e legibilidade das informações prestadas.

Crítica: As entidades de defesa do consumidor, no entanto, pretendem derrubar a MP no Congresso dentro do prazo de 120 dias (para continuar válida depois, precisa ser aprovada pelo Congresso) em que passa a vigorar com força de Lei.

por Julianderson Panegalli - OAB/SC 41.315

ESPAÇO JURÍDICO


Sede própria O sonho da construção da sede

própria da CDL e Associação Empresarial de Maravilha está cada vez mais próximo de se concretizar. O pré-projeto arquitetônico, aprovado pelos associados durante assembleia realizada no dia 16 de fevereiro, recebeu os últimos detalhes e agora está sendo encaminhado para a primeira análise na prefeitura.

De acordo com a arquiteta responsável pelo projeto, Graciela Dall’Agnol, posteriormente serão iniciados os projetos

complementares: estrutural, hidráulico, elétrico e preventivo contra incêndio.

A presidente da CDL e Associação Empresarial, Poliana de Oliveira, destaca ainda que conforme o desenvolvimento do projeto também será realizado o levantamento de custo. “Com estes dados em mãos, faremos uma nova assembleia para apresentação e votação do andamento do projeto. Iremos manter a transparência nas ações e, em todos os passos, faremos assembleias para a aprovação dos associados”.

Conforme a presidente, para a construção, a comissão fará uma cotação de preços com as empresas associadas.

O terreno onde será construída a sede própria da entidade está localizado na Rua Jorge Lacerda esquina com a Rua Paraná, próximo a Casa do Agricultor. O projeto tem uma planta de 454m² de área construída, sendo que possibilita uma futura ampliação no subsolo, que, por ora, não será utilizado, devido ao custo elevado que acarretaria na obra.

COTIDIANO


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