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Made for lifeRelatório de Sustentabilidade 2015

Sumário

Década de

1940

02-03

Relatório de Sustentabilidade 20151944 Fundação da então Acesita, em 31 de outubro.

1949 Primeira corrida de gusa do Alto-Forno 1 da Usina de Timóteo.

1951 Aciaria Bessemer entra em funcionamento: início da produção de aços comuns e especiais.

1955 Início da produção de chapas de aços elétricos.

1957 Inauguração da estação de tratamento de água.

1969 Aprovação do Plano Diretor de Desenvolvimento para a expanção da capacidade produtiva da Aciaria

1974 Criação da Florestal Acesita S.A., hoje, Aperam BioEnergia.

1977 Produção dos primeiros aços inoxidáveis.

1992 Privatização da Empresa.

1994 Criação da Fundação Aperam Acesita.

1998 Conclusão da quarta expansão e aumento da capacidade produtiva de inox.

2011 Desmembramento oficial do segmento inox do grupo ArcelorMittal, dando origem à Aperam. Unidade Brasil passa a se chamar Aperam South America.

2014 Aperam South America completa 70 anos.

2015 Lançamento do novo modelo de distribuição de aços inoxidáveis, a ForçaInox.

2007 Lançamento mundial da marca ArcelorMittal. Acesita passa a se chamar ArcelorMittal Inox Brasil.

1980 Laminação da primeira bobina de aço elétrico de grão orientado, em caráter experimental.

ApresentaçãoO relato de 2015

Mensagem do Presidente

Quem somos

StakeholdersAcreditamos no relacionamento e no diálogo com as comunidades, clientes e fornecedores como formas de auxiliar o desenvolvimento sustentável e conjunto de todas as partes.

Sobre o RelatórioSumário do conteúdo GRI

Expediente

03

13

18

Meio AmbienteA busca pela excelência ambiental faz parte da nossa cultura. Com a atuação alinhada aos princípios de sustentabilidade do Grupo Aperam ampliamos os investimentos para reforçar o compromisso com a redução dos impactos gerados por nossas atividades.

10

PessoasRenovar a força de trabalho e compartilhar o conhecimento entre as gerações da Empresa é uma de nossas prioridades. Investimos no desenvolvimento e na preparação das pessoas para garantir a perenidade do negócio.06

O relato de 2015

A Aperam South America considera a sustentabilidade, em sua mais ampla dimensão - econômica, social e ambiental -, um princípio gerencial a ser seguido e utiliza o Relatório de Sustentabilidade como meio para tornar público o seu desempenho nessas áreas.

Em 2015, a Empresa adota, pela terceira vez, a versão G4 da Global Reporting Initiative (GRI), agora obrigatória para as empresas que seguem a metodologia.

No intuito de simplificar seu relato, mantendo o foco nos temas mais relevantes para o seu negócio, este é o

segundo ano em que a Aoeram produz uma versão mais condensada do documento, enriquecida por suplementos que permitem aprofundar o relato em quatros grandes temas: Pacto Global, Materialidade e Engajamento de Stakeholders, Forma de Gestão e Governança.

Atendendo às diretrizes da GRI-G4, no modelo Essencial, este relato apresenta os principais resultados e desafios vivenciados em 2015. O documento enfoca os temas considerados materiais, trazendo sua forma de gestão e respondendo a pelo menos um indicador de cada aspecto.

Para mais informações visite nosso website: brasil.aperam.com ou o nosso perfil no Google Plus

Apresentação

O Relatório de Sustentabilidade 2015 e seus respectivos suplementos estão disponíveis no novo site da Aperam South America (brasil.aperam.com). Construída com a proposta de facilitar a navegação, a interatividade e o compartilhamento de informações relevantes para a sociedade, a página pode ser consultada por meio de computadores ou dispositivos móveis.

RelAtóRio de SuStentAbilidAdeGRi - G4

Arq

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Ape

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Apresentação

Estratégia e Performance

Pessoas

Meio Ambiente

Stakeholders

Sobre o Relatório

Em 2015, meu primeiro ano como presidente da Aperam South America, vimos como esta Empresa coloca em prática seus valores, agilidade, liderança e inovação.

Em um ano em que a economia brasileira viu-se desafiada pelo declínio dos principais indicadores, pela desconfiança dos consumidores e investidores, pela queda da atividade industrial e pelas incertezas políticas tivemos revisar rapidamente nossa estratégia.

Para continuarmos em nossa prioridade - a posição de liderança no mercado brasileiro -, atuamos em algumas frentes: avançamos na implantação do projeto de um novo tipo de aço elétrico no nosso portfólio, o HGO, produto de altaperformance energética utilizado em transformadores, e que chega ao mercado nosegundo semestre de 2016; destinamos recursos para elevar a confiabilidade de nossa produção industrial; e fortalecemos nossa estrutura de distribuição de aços inoxidáveis, com o lançamento da ForçaInox, um novo modelo de vendas que nos permite aumentar a capilaridade de nossa presença no território nacional.

Além disso, redirecionamos boa parte de nossas vendas ao mercado externo, como uma “válvula de escape” para a queda de consumo do mercado interno. A prática do nosso valor - agilidade - na adoção dessa medida foi definitiva para mantermos os níveis de atividades dos equipamentos e os resultados estáveis.

Em decorrência desses e de outros esforços, nossos resultados operacionais e econômicos se mantiveram estáveis em relação a 2014. Por isso, analisando o cenário como um todo, consideramos que atravessamos bem o ano de 2015.

Saúde e segurança continuou como objetivo prioritário para a Empresa e seguimos com a audaciosa meta do zero acidente. Em um período

de grandes obras na Usina de Timóteo e com alterações tão expressivas em nossa força de trabalho, reduzimos os números de acidentes, nos colocando em posição de destaque no setor siderúrgico. Esse desempenho decorre de uma mudança de postura profunda e de uma atuação proativa das lideranças.

Nossa estratégia de antecipação de paradas de equipamentos no final de 2014, de forma que a produção pudesse começar aquecida em 2015, mostrou-se assertiva. Os investimentos em atualização tecnológica e manutenções programadas também contribuíram para uma maior eficiência e ampliaram a nossa competitividade. Mantendo esse foco para o próximo ano, iniciamos em 2015 o projeto do revamping do Laminador de Bobina 1, que nos dá uma perspectiva de aumento de volume produtivo.

Lançado no início do ano, o programa Aperam+ apoiado nos eixos custo, caixa, comunicação e clientes, permitiu aos empregados conhecer e acompanhar de perto indicadores importantes, primeiro com foco em volumes e depois em custos. Alinhado ao Leadership Journey e ao Top Line, que visa a alinhar as ações da área comercial e de compras, esse programa foi um de nossos destaques.

Um dos ingredientes que explicam esses resultados é o investimento expressivo nas pessoas, em sintonia com nossa política de recursos humanos, voltada para o fortalecimento da força de trabalho, para o desenvolvimento das competências individuais e coletivas, e para a antecipação das necessidades de formação de mão de obra da Empresa.

Nesse cenário, destaca-se o movimento de renovação de nossa equipe força de trabalho, iniciado em 2014, e que prosseguiu em 2015 com um número expressivo de aposentadorias, de novas contratações e movimentações internas,

gerando um ambiente mais diverso do ponto de vista da convivência de diferentes gerações. O investimento se completou com a internalização de um contingente de duzentas pessoas na área de manutenção. Para identificar as principais questões desses diferentes segmentos de público e potencializar suas contribuições, apostamos no diálogo. Por meio de uma série de encontros, denominados Escutando Gerações, pudemos identificar demandas e começar a endereçá-las adequadamente.

Esse conjunto de fatores concorre para explicar um de nossos resultados mais expressivos: a Pesquisa de Clima aplicada em 2015, com a metodologia do Great Place to Work, mostrou que nosso índice de favorabilidade saltou de 74% para 82%, um testemunho eloquente da consistência de nosso modelo de gestão de pessoas.

No ano que passou, comemoramos também reconhecimentos externos. A Aperam ficou, pelo sexto ano consecutivo, entre as Melhores Empresas para Você Trabalhar, do Guia Você S.A. e figurou entre as empresas de destaque no Guia Exame de Sustentabilidade. As principais iniciativas nesses campos estão descritas neste documento.

Sintonizados com nossos valores - liderança, inovação e agilidade -, também promovemos mudanças na nossa governança. Desde o início do ano, temos um novo diretor Comercial, o Rodrigo Damasceno. Já no final do ano, Ilder Camargo Silva, passou a responder pela diretoria Operacional. E promovemos duas novas lideranças formadas internamente: Luiz Otávio Torres Procópio, ocupando a diretoria de Recursos Humanos, e Paulo Novaes, na diretoria Técnica.

Sabemos que temos um ano de grandes desafios pela frente. O cenário brasileiro, apesar da instabilidade no cenário político-econômico, oferece oportunidades para crescimento de mercado e ampliação do consumo per capita. Para responder a esse contexto nosso foco estará, mais que nunca, dirigido àeficiência operacional, à exploração da flexibilidade de produção que nossa planta oferece, à redução de custos, à ampliação e fortalecimento das relações com nossos clientes e ao incremento das competências de nossa equipe.

É com confiança e foco nos objetivos que planejamos o futuro. Confiança na nossa capacidade de ir além dos desafios, de transformar as dificuldades em oportunidades de reinvenção e de exercitar cotidianamente os valores que inspiram esse time do qual faço parte e que conheço muito bem.

Obrigado e boa leitura!

Frederico Ayres Lima

Mensagem do Presidente

Frederico Ayres LimaPresidente da Aperam Inox América do Sul S.A.

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04-05

Relatório de Sustentabilidade 2015

Construído a partir do olhar sempre atento da Empresa às demandas do mercado nacional e internacional, o portfólio de produtos da Aperam está cada vez mais presente na vida das pessoas. Os aços inoxidáveis, elétricos e ao carbono produzidos na Usina de Timóteo são comercializados na América Latina, América do Norte, Ásia e Oriente Médio, Oceania e África.

Beleza, elegância, resistência e durabilidade são alguns dos diferenciais que estimulam a escolha dos aços planos especiais inoxidáveis produzidos pela Aperam. O inox empresta suas propriedades às mais diversas estruturas e equipamentos: exposições artísticas, eletrodomésticos, cozinhas, food trucks, navios, ferramentas, peças automotivas, projetos de interiores, utensílios domésticos, ambientes hospitalares, academias, entre outros.

Produtora exclusiva na América Latina dos aços elétricos de grão orientado (GO) e de grão não-orientado (GNO), a Aperam avançou fortemente em 2015 no projeto para desenvolvimento do aço elétrico de grão superorientado (HGO), utilizado na produção de transformadores de alta eficiência. Ele integra a família dos aços elétricos, que confere mais eficiência aos equipamentos elétricos, resultando em economia de energia.O portfólio de produtos se completa com os aços especiais ao carbono, que podem ser

aplicados em diferentes setores, como o automotivo (peças, ferramentas e componentes) e o agronegócio (discos de arado, sabres de motosserra, etc.).

o Grupo AperamAlém das operações no Brasil, o Grupo Aperam também possui outras seis plantas produtoras na Bélgica e na França. São 19 escritórios de vendas em todo o mundo, 14 centros de serviços, 8 plantas de instalações de transformação e cerca de 9.500 empregados.

A Empresa, de capital aberto, detém ações listadas nas bolsas de Nova Iorque, Paris, Amsterdam e Luxemburgo.

Compliance e Código de Conduta Código de Conduta, Defesa da Concorrência, Down Raids Guidelines, Informações Privilegiadas, Inspeções não Anunciadas, Política Anti-Corrupção, Política Anti-Lavagem de Dinheiro - essas e outras diretrizes de atuação integram o programa de Compliance da Aperam South America.

Além dessas orientações, os empregados utilizam o código como um guia de postura responsável e como um instrumento de divulgação dos canais para denúncias de corrupção ou de desvios comportamentais. A

publicação se encontra disponível no site da Empresa (brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2015/08/Codigo-de-Conduta-Portugues.pdf).

Em 2015, 2.307 empregados foram treinados à distância, respondendo a um questionário, e 210 recém-admitidos participaram de treinamentos sobre o tema em atividades de integração.

VisãoSer uma empresa que desafia o status quo, a fim de redefinir e catalisar o futuro do aço inoxidável e dos aços especiais.

Valores

inovação

Agilidade

liderança

liderança - Uma empresa líder e ambiciosa, audaciosa e sustentável.

inovação - Uma empresa inovadora e ativa, talentosa e criativa.

Agilidade - Uma empresa ágil e rápida, adaptável e flexível.

Quem somosPerfil

A Aperam South America é uma produtora integrada de aços planos especiais inoxidáveis e elétricos. Sua usina siderúrgica está situada em Timóteo (MG). A Empresa também possui escritórios em Belo Horizonte (MG) e São Paulo (SP) e uma subsidiária, a Aperam BioEnergia, responsável pelo cultivo de florestas de eucalipto, no Vale do Jequitinhonha (MG).

total de empregados

Ano/total Por regime Por região

2015 Por turno Administrativo (Semana inglesa)

Interior de Minas Gerais

Belo Horizonte

São Paulo

2.243 1.205 1.038 2.159 41 43

2.102 94%

141 6%

nº de empregados por gênero

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Pessoas

A vida em 1° lugar

A segurança e a prática do trabalho saudável são as primeiras diretrizes do Aperam Way – Jeito Aperam de Ser. Isso demonstra o compromisso da Empresa com a vida e a integridade de suas equipes, extrapolando as exigências legais. O Programa de Gestão da Saúde do Trabalhador (GST) prevê várias iniciativas para garantir o bem-estar e a integridade de empregados e terceiros, orientando investimentos em segurança saúde ocupacional e qualidade de vida.

Por acreditar que a consolidação de uma cultura de segurança depende do envolvimento efetivo de 100% dos empregados, a Aperam realiza continuamente campanhas de engajamento e treinamentos; conta com o apoio de consultorias externas para preparação das equipes e busca referências no mercado para aprimorar seus processos. No ano passado, visitou três grandes empresas dos setores de mineração e siderurgia para um trabalho de benchmarking.

Pelo terceiro ano consecutivo, a Aperam South America não registrou acidentes fatais. Em 2015, aconteceram três

acidentes com perda de tempo, dos quais dois foram com empregados próprios e um com terceiro. Apesar das ocorrências, a empresa manteve uma redução na taxa de frequência, que no período foi de 1,39 (acidentes com perda de tempo + acidentes sem perda de tempo), batendo mais uma vez seu recorde histórico e figurando como destaque entre as unidades do Grupo Aperam e no segmento de siderurgia no mundo. A Empresa foi envolvida no ciclo de aprendizados resultante de um acidente fatal ocorrido na unidade de Châtelet, reforçando seu compromisso com a integridade das pessoas nas operações.

Praticando a saúdeEm uma nova abordagem sobre qualidade de vida e prevenção, a Aperam convidou os empregados a participarem do programa Eu Pratico Saúde. A iniciativa foi elaborada tendo como referencial os dados do plano de saúde e a pesquisa Perfil Saúde, realizada em 2014 com mais de dois mil empregados e familiares. O propósito do programa, estimular a atenção preventiva e reforçar a responsabilidade de cada um, foi

compartilhado por meio de campanhas e materiais informativos que abordaram temas como alimentação saudável e práticas de atividades físicas. Com base em informações fornecidas pela área de Saúde e Segurança, um grupo de 400 empregados foi identificado e convidado a receber acompanhamento médico multidisciplinar, com nutricionista, educador físico e psicólogo.

Seguindo a mesma linha de prevenção, a Aperam promove, desde 2012, o Check-up de Saúde, conjunto de exames periódicos anuais para mapear os riscos referentes às atividades desenvolvidas pelos empregados, e também hábitos diários e fatores hereditários. Em 2015, 81 empregados cujos diagnósticos apresentaram pontos de atenção foram atendidos no programa.

o Jeito Aperam de SerA gestão de pessoas é orientada pelo Aperam Way – Jeito Aperam de Ser –, um conjunto de diretrizes que reforça comportamentos a serem adotados por todos e que visam à motivação e ao engajamento da empresa e dos empregados

06-07


Inov

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Práticas de saúde e segurança integram a rotina dos empregados

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Pessoas

(We+Do) Logomarca criada para simbolizar cinco grandes compromissos da Aperam South America:

(Segurança + Sustentabilidade)A segurança é o nosso modo de vida e vem antes de tudo que fazemos

(Trabalho em Equipe + Diversidade)Nós valorizamos a contribuição de cada membro da equipe

(Competências + Empregabilidade)Nós promovemos as competências e a empregabilidade dos empregados

(Transparência + Avaliação confiável) Nós reconhecemos os desempenhos e as competências das pessoas de uma maneira transparente

(Proximidade + Gestão pelo Exemplo) Nossos gerentes lideram pelo exemplo

balanço de treinamentos realizados em 2015

treinamento por categoria

Categoria Horas

Diretoria 242

Gerencial 7.999

Supervisão 4.704

TNU 26.731

TNM 12.481

Administrativo/Operação

51.783

TOTAL 103.940

investimento totalem treinamentos

Homem/Hora treinada

Custo médio por empregado

R$ 2,3 mi

2,4% R$ 1.014,10

números da segurança

indicador tipo 2015 2014 2013

Fatalidades

Próprios 0 0 0

Contratados 0 0 0

Total (próprios + contratados)

0 0 0

Taxa de frequência - CPT

Próprios 0,46 0 0,23

Contratados 0,24 0 0,82


0,35 0 0,54

Taxa de frequência - CPT + SPT

Próprios 1,14 1,42 1,84

Contratados 1,66 1,46 1,44


1,39 1,44 1,63

Absenteísmo Próprios 1,14 0,98 0,85

com os objetivos do negócio, com o autodesenvolvimento e com a gestão do conhecimento. Esses direcionadores guiaram importantes ações para a gestão da Empresa em 2015.

Com o objetivo de renovar a força de trabalho e em substituição aos aposentados, foram contratados 400 novos empregados em 2015. Desse total, 200 profissionais foram incorporados ao quadro da Aperam para atender às demandas da nova área de Manutenção estruturada pela Empresa. A internalização da área deve elevar o patamar da produção, da manutenção dos equipamentos e das entregas aos

clientes. Até 2014, as atividades eram realizadas por empresas terceirizadas e a decisão por assumi-las faz parte da estratégia de melhoria contínua da qualidade dos serviços. A equipe é formada por profissionais que já prestavam serviços à Aperam, candidatos do mercado e empregados promovidos a cargos de supervisão.

O processo de internalização de postos de trabalho na área de Manutenção da planta de Timóteo trouxe desafios no que diz respeito à qualidade e à competitividade. Dentre eles, destacam-se o desenvolvimento de treinamentos específicos sobre as

atividades, a evolução da confiabilidade e dos resultados, a capacitação das pessoas para as novas tarefas e para uma atuação pautada pela segurança e a preparação das novas lideranças.

Compartilhando o conhecimentoA continuidade do negócio da Aperam depende, entre outros fatores, da capacitação da equipe, da geração de resultados e do compartilhamento do conhecimento na Empresa. Esse movimento vem se consolidando por meio do processo de substituição da força de trabalho, iniciado em 2014, e que tem como previsão renovar cerca de 40% do quadro de empregados até 2017.

Para assegurar a continuidade operacional e a sustentabilidade do negócio, diversas iniciativas encontram-se em andamento. O objetivo é fomentar a integração das gerações, a capacitação e o desenvolvimento dos novos empregados, as formas de reconhecimento e de formação de sucessores. Outros pontos fundamentais estão relacionados ao fortalecimento de uma cultura de saúde e segurança e ao clima organizacional saudável.

Capacitação de pessoasO investimento na qualificação das pessoas é uma constante na história da Aperam. Nos últimos três anos foram destinados, em média, R$ 2,5 milhões com a realização de 120 mil horas de treinamento, envolvendo todos os empregados. Só em 2015, foram aplicados R$ 2,3 milhões em capacitação, desenvolvimento e treinamento. Esse valor foi revertido em 104 mil horas de atividades, sendo 51 mil delas dedicadas, exclusivamente, à Segurança no Trabalho.

Outro destaque foi a oferta de atividades de aperfeiçoamento, como o curso de manutenção elétrica e mecânica para equipe operacional, que contabilizou 50 participantes.

Subsídios a cursos de idiomas, mestrado, doutorado, pós-graduação, coaching e treinamentos funcionais para realização das tarefas também merecem destaque.

A maior parte das aulas teóricas e práticas ocorre no Centro de Formação Profissional mantido pela Empresa, que reúne além de salas de aula, modernos laboratórios de solda, mecânica, eletroeletrônica, pneumática e informática. A Aperam conta também com projetos de intercâmbio e expatriação. O conhecimento adquirido resulta na melhoria de gestão e dos processos.

Outra prática voltada ao desenvolvimento profissional foi a consolidação da avaliação de desempenho anual. Inicialmente, a metodologia era voltada apenas aos níveis gerencial e Técnico de Nível Universitário (TNU). Em 2015, a prática passou a abranger 100% da força de trabalho da Empresa (diretores, gerentes, TNU Especializados, técnicos e empregados de nível Operacional e Administrativo).

A iniciativa reforça o Jeito Aperam de Ser que garante que “todo o empregado tem direito a realizar a avaliação de desempenho”.

Em 2015, também merece evidência o empenho na divulgação dos Compromissos Aperam (We +Do) junto aos líderes e empregados. As iniciativas contribuíram para ampliar a consciência de todos sobre o seu papel e as oportunidades disponíveis. Elas fortalecem a atuação das lideranças para que estejam engajadas no cumprimento

“Experiência nova e desafiadora, abracei esta oportunidade e hoje tenho a pretensão de seguir carreira dentro dessa linha na Empresa”. Arthur Fialho, promovido em 2015 a supervisor na Gerência de Manutenção de Campo.

08-09


Pessoas

Inov

a Pr

oduç

ões

Inov

a Pr

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ões

Gerações na Aperam

21%

40,3%

3,72%

11,3%

44,7%

Baby Boomers 51 a 75 anos

X 36 a 50 anos

Y 21 a 35 anos

Z Até 20 anos

Atividade para quem está próximo da aposentadoria também fez parte do Escutando Gerações

dos compromissos, metas e desafios que se apresentam para a Empresa.

Fortalecimento da liderançaA Aperam investe na formação de lideranças capazes de inspirar e engajar as equipes a trilhar, junto com a Empresa, os mais desafiadores caminhos. Para isso, é preciso identificar e desenvolver profissionais com competências específicas, que impactam diretamente os resultados do negócio. Em 2015, a Aperam assistiu ao amadurecimento do Projeto Supervisor, implementado no final de 2014, a partir da inclusão dos 81 supervisores na categoria Técnico de Nível Universitário (TNU). A iniciativa procura fortalecer as competências de liderança necessárias a esse contingente, reconhecendo o importante papel que eles desempenham na gestão dos processos, pessoas e clima. Em 2015, foram realizadas ações de estímulo à prática dos valores da Empresa (inovação, agilidade e liderança) e para gestão de pessoas de forma a ampliar a competitividade e obter resultados sustentáveis.

Compartilhamento e integraçãoEm 2015, a Aperam South America intensificou na rotina o uso de novas ferramentas na rotina novas ferramentas digitais que contribuem para o compartilhamento de informações e para formação de equipes cada vez mais conscientes dos desafios a serem vencidos. Trata-se do conjunto de ferramentas colaborativas do Google e empresas parceiras como Gmail, Drive,

Docs, Sheets, Presentations, Sites, Google +, Hangouts, Hangouts On Air, LumKorks e Bime. Com isso, todos os empregados, inclusive os operacionais, passaram a ter um e-mail corporativo. Durante o ano, as áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação lançaram uma campanha para reforçar os benefícios das ferramentas, disponibilizando as informações essenciais, as regras e as boas práticas no meio digital.

Clima em evidênciaA gestão do clima interno ganhou um reforço em 2015, com a série de encontros denominada Escutando Gerações. A iniciativa de ouvir com atenção e evidenciar o interesse genuíno da Empresa nas pessoas mobilizou cerca de 500 empregados e familiares em mais de 15 reuniões na planta industrial de Timóteo (MG) e nos escritórios de Belo Horizonte (MG) e de São Paulo (SP). Além de fomentar debates sobre rotinas de trabalho e experiências, a atividade tratou também sobre o futuro. Separados por gerações, os empregados puderam relatar diversos desafios. A inciativa favorece a proximidade entre a Empresa e os empregados e estimula a evolução contínua. Para apoiar os empregados aposentados e aqueles que estão com aposentadoria prevista para os próximos cinco anos, a Empresa desenvolveu o projeto Novos Caminhos. A iniciativa, que abarca 300 empregados e seus cônjuges, consiste em uma série de palestras e workshops com orientações sobre os ganhos e esclarecimento de dúvidas que surgem nessa fase da carreira.

Os resultados da Pesquisa de Clima feita em outubro e a inclusão, pelo sexto ano consecutivo, no ranking Melhores Empresas para Você Trabalhar, da revista Você S/A, indicam que a Aperam trilha um caminho sólido no que diz respeito à gestão de pessoas. No levantamento interno, realizado pro meio da metodologia do Great Place to Work, mais de 80% dos empregados responderam à pesquisa; a aprovação dos participantes em relação à Empresa saltou de 74%, em 2014, para 82% em 2015. Na publicação Você S/A, o indicador também superou os números anteriores (de 73,8% para 79,5%) e a Aperam alcançou o terceiro lugar no setor siderúrgico.

benefícios em diaAuxílio creche, alimentação, kit escolar, kit de Natal, previdência privada e plano Saúde & Vida são benefícios garantidos aos empregados e familiares. Em 2015, a Empresa investiu R$ 9,4 milhões nessa área.

Entre os destaques do ano, situa-se a Acesita Previdência Privada (Aceprev), fundo de pensão que administra a previdência complementar dos empregados e completou 20 anos em 2015. Em sua trajetória, a Aceprev conquistou mais de seis mil participantes, entre empregados da Aperam South America e da Aperam BioEnergia. Só em 2015, foram 394 novas adesões e R$ 48,5 milhões pagos em benefícios.

Pessoas

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Pessoas

Inov

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rodu

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Aposta na qualificação da mão de obra

investimento que gera valor

O Grupo Aperam promove, anualmente, o Prêmio Challenge de Melhoria Contínua, uma competição mundial que seleciona os projetos de destaque elaborados por empregados do segmento de inoxidáveis. Em 2015, a Aperam South America inscreveu três boas práticas. Uma delas, elaborada por empregados da Aperam BioEnergia, uma subsidiária integral da siderúrgica, sagrou-se vencedora. O projeto implementou melhorias na produção de mudas clonadas de eucalipto. O reconhecimento evidencia o resultado de um trabalho de engajamento e de desenvolvimento contínuo das pessoas.

10-11


Meio Ambiente

Atuação ambientalA Aperam South America possui um Sistema de Gestão Ambiental que prevê o aprimoramento constante das tecnologias adotadas, o monitoramento de emissões atmosféricas e de ruídos, além da gestão dos recursos hídricos, dos resíduos e do uso de energia. Como parte de seu compromisso, a Empresa ampliou seus investimentos ambientais em 2015, destinando R$ 15,5 milhões a iniciativas de proteção ambiental, montante 23,8% maior que o investimento de 2014.

A busca pela eficiência ambiental, parte integrante da cultura da Empresa, obteve em 2015 um importante reconhecimento. Pela sétima vez, a Aperam figurou no ranking de Empresas mais Sustentáveis do Brasil, organizado pelo Guia Exame de Sustentabilidade. A conquista é resultado do compromisso com a otimização do uso de recursos naturais, com a redução dos impactos gerados e com as ações de conscientização e educação ambiental dirigidas aos empregados e às comunidades das regiões onde atua.

investimentos em ações de proteção ambiental (em milhões de R$)

2015

Investimentos em projetos 9,53

Gestão de áreas verdes e Educação Ambiental 1,02

Resíduos (disposição, transporte e tratamento) 1,94

Despesas de manutenção e operação das áreas 3,08

total 15,57

Inov

a Pr

oduç

ões

Todos os anos, o Guia Exame de Sustentabilidade seleciona as empresas que se destacam em temas específicos, como governança da sustentabilidade, direitos humanos, relação com clientes e fornecedores, relacionamento com a comunidade, gestão da água, de resíduos e da biodiversidade, mudanças climáticas,transparência e combate à corrupção.

Monitoramento de qualidade da água em Timóteo (MG)

Água e energiaEm 2015, a gestão de recursos hídricos apresentou-se como um desafio para boa parte do país. Estados como Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro conviveram com situações de escassez. A falta d’água impactou também a geração de energia, já que o Brasil depende fortemente de suas hidrelétricas.

Independentemente do cenário, a Aperam South America sempre atentou para a necessidade de um consumo consciente e parcimonioso dos recursos naturais. Para a gestão hídrica, a Empresa segue rigorosamente os parâmetros legais. Toda a água utilizada nos processos produtivos é captada do rio Piracicaba, no Vale do Aço. A coleta contínua é autorizada pelo Instituto Mineiro de Gestão de Águas (IGAM), dentro do limite de 550 litros por segundo. Em 2015, o volume total de água retirada foi de 15.736,830 m³, levemente menor que os 16.122.592 m³ captados em 2014. Dos recursos hídricos necessários para a operação da planta siderúrgica, 94% são recirculados. A Companhia realiza constantemente o monitoramento de aspectos como turbidez, pH, partículas sólidas em suspensão e outros em dois pontos de coleta de dados instalados no leito do rio.

A Aperam também desenvolve uma série de iniciativas que visam à redução do consumo energético. Para atender a esse objetivo a Empresa iniciou, em 2015, a implantação do Sistema Integrado de Gestão de Energia (SIGE), com foco em iniciativas que reforçam a cultura da eficiência junto aos empregados. O SIGE utiliza o software Viridis, que possibilita acompanhar em tempo real o consumo, identificar os gaps, comparar o planejado e o executado, monitorar e analisar os indicadores de desempenho.

No período, foi implantada também uma solução para substituir 70% do gás natural utilizado no aquecimento dos refratários das panelas da Aciaria pelo gás de alto-forno, um subproduto gerado durante a produção de gusa, que ainda não era aproveitado na área. Entretanto, a partir de novembro, apesar dos esforços empreendidos, foi necessário voltar a utilizar o coque na alimentação dos altos-fornos, devido a alguns problemas operacionais, o que gerou aumento no consumo de energia. Essa foi uma medida temporária que tem previsão para ser revertida em meados de 2016.

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

intensidade energética

Relação entre a energia consumida (em GJ) e a produção de aço bruto (tab*)

Razão da intensidade energética em 2015

21,3 GJ/tab

Tipo de energia utilizada na planta de Timóteo

Carvão vegetal, coque, energia elétrica, gás natural, GLP, óleo combustível 1A, óleo diesel, oxigênio, nitrogênio, argônio, hidrogênio

*tab: peso de placas produzidas na Aciaria.

15

,1

15

,3

15

,4

2015 2014 2013

34

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36

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2015 2014 2013

80

,47

79

,91

71

,6

20

,09

28

,4

19

,53

renováveisnão renováveis

2015 2014 2013

João

Rab

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Pilhas de matérias-prima ganham sistema de umectação

12-13


Meio Ambiente

Qualidade do arA Aperam monitora continuamente a qualidade do ar em Timóteo. Em 2015, investiu R$ 4 milhões com o objetivo de reduzir ainda mais a emissão de particulados. Entre os projetos, estão a

umectação do pátio de matérias-primas e a reforma do Lanternin da Aciaria. A meta de zerar a emissão de particulados ainda se apresenta como um desafio para a equipe técnica, que continua a trabalhar na busca da solução definitiva para as emissões.

Gestão de resíduosA Aperam se destaca na gestão de resíduos. Em 2015, a Empresa registrou 76,44 quilos de resíduos por tonelada de placa produzida, abaixo da meta prevista para o ano (de 84,01 quilos/ tonelada de placa produzida) e concentrou esforços na reutilização de passivos existentes. Para isso, continuou a investir na identificação e na comercialização de coprodutos como o agrosilício, um corretivo agrícola, e sucata metálica, que volta ao processo produtivo como matéria-prima.

No mesmo período, a empresa identificou a possibilidade de tratar escória e sucata no médio prazo. A Aperam South America gerou, em 2015, quase 60 mil toneladas de resíduos considerados perigosos (resíduos ambulatoriais, materiais contaminados com óleo, pós, emulsão, pilhas e baterias, entre outros). Desse total, 39.568,70 toneladas seguiram para reciclagem, 0,12 tonelada para incineração e 19.986,57 toneladas para o pátio interno da Usina de Timóteo. Nenhuma ocorrência relacionada a derramamento de produtos perigosos foi

registrada nos 12 meses deste relatório. Para evitar incidentes desse tipo, a Empresa mantém o Plano de Atendimento e Resposta a Emergências (PARE) e exige que fornecedores de produtos perigosos e clientes de resíduos e coprodutos se preparem para atender prontamente a situações emergenciais ou possuam contrato junto a empresas que prestem o serviço. A Aperam South America também é signatária do Plano de Auxílio Mútuo do Vale do Aço (PAM-VA), grupo formado por grandes empresas da região para dar suporte a emergências relacionadas ao transporte de produtos perigosos.

intensidade de emissão de Gás de efeito estufa

2015 2014 2013

Razão da intensidade de emissão de GEE

0,490 t CO2/tab (1) 0,330 t CO2/tab (1) 0,324 t CO2/tab (1)

Tipos de emissões de GEE

Escopo 1: Redutores (Carvão Vegetal, Finos de Carvão Vegetal, Coque), Combustíveis (Gás Natural, GLP, Óleo Combustível 1A, Óleo Diesel).

Escopo 2: Energia Elétrica, Gases do Ar (Oxigênio, Nitrogênio, Argônio), Hidrogênio.





(1) Produção de aço bruto (tab): peso de placas produzidas na Aciaria

disposição de resíduos (em milhares de t)

2015 2014 2013

Peso total de resíduos perigosos

59,55 58,57 56,70

Peso total de resíduos não perigosos

485,76 459 424,91

Total 545,31 517,57 481,61

Método de disposição de resíduos: por pesagem Os resíduos são quantificados e lançados em sistema de gerenciamento de dados da área de Meio Ambiente.

bioenergia

Visando a reduzir a emissão de gases químicos, a Aperam BioEnergia adota o controle biológico das pragas que se alimentam dos eucaliptos. A metodologia ambientalmente correta prevê a identificação e criação dos predadores naturais dos insetos destruidores das florestas. A iniciativa possibilita à Empresa deixar de emitir cerca de quatro mil quilos de produtos químicos no ar todos os anos.

23

,9029

,73

26

,49

Vendas de coprodutos da Aperam South America (em R$ milhões)

2015 20132014

A Aperam investe continuamente em programas de desenvolvimento social, em consonância com os interesses das comunidades onde atua. A Fundação Aperam Acesita, que completou 21 anos em 2015, responde pela maioria das iniciativas de investimento social da Aperam South America no Vale do Aço, especialmente em Timóteo, e em municípios do Vale do Jequitinhonha - Capelinha, Itamarandiba, Minas Novas, Turmalina e Veredinha -, região de atuação da Aperam BioEnergia.

EducaçãoComprometida com a melhoria da qualidade do ensino nas comunidades vizinhas, a Fundação Aperam Acesita promove uma série de projetos em escolas públicas, abrangendo a formação de professores e profissionais da educação e o desenvolvimento de alunos de várias idades.

Em 2015, destacaram-se as capacitações que beneficiaram mais de dois mil profissionais de ensino; o Programa de Empreendedorismo na Escola, que envolveu 1.100 alunos em Timóteo e 514 no Vale do Jequitinhonha, dos ensinos médio e fundamental; e o Programa de Educação Complementar de Erradicação das Drogas, em parceria com a Polícia Militar de Minas Gerais, que atendeu a mais de dois mil alunos das escolas públicas de Timóteo.

Educação Ambiental e SegurançaO Centro de Educação Ambiental da Aperam – Oikós, criado em 1993, é considerado o principal espaço para a educação ambiental no Vale do Aço. Os projetos e ações empreendidos pela Fundação Aperam Acesita no Oikós atendem a alunos das escolas de Timóteo e da região metropolitana do Vale do Aço, pequenos produtores rurais da região e a comunidade.

Stakeholders

Responsabilidade aplicada a todos

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Inov

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ões

“O Programa de Empreendedorismo na Escola contribui para o desenvolvimento dos alunos. As atividades elevam a autoestima e já podemos ver alguns deles, que participaram em outros anos, inseridos no mercado de trabalho e com um papel importante para a renda da família”.

Adeyr Rodrigues nascimento, professor do Programa de Empreendedorismo

Educação

Cultura

20,85%

32,60%

20,4%

26,11%

Destinação dos investimentos

4,1

investimentos sociais (em R$ milhões)

12

3

45

2,9

4,2

2015 2014 2013

Educação ambiental

Promoção social

“Fazer o curso representou uma mudança de vida. Deixei o antigo emprego, no Sul do país, para buscar uma nova carreira aqui.”Fillipe Braga da Silva, eletricista mantenedor que passou pelo curso de Operador Siderúrgico

Projetos como o Visitas Escolares Monitoradas (VEM), o Brincando, Fazendo e Aprendendo no Oikós e o Caminhando no Oikós beneficiaram mais de 11 mil pessoas em 2015. Já o Projeto Transitolândia Educação para o Trânsito, em parceria com a Polícia Militar de Minas Gerais , e as iniciativas de capacitação sobre condução segura no trânsito contemplaram aproximadamente mil alunos de 12 escolas de Timóteo.

Capacitação e QualificaçãoO estabelecimento de parcerias com outras instituições e com a própria comunidade é um princípio adotado pela Fundação Aperam Acesita para estimular a formação de cidadãos autônomos e preparados para os desafios do mercado de trabalho. O Instituto do Inox destaca-se como um exemplo nesse sentido. Por meio de parceria com a Associação de Aposentados e Pensionistas de Timóteo (AAPT) o Instituto promove a formação de jovens para o primeiro emprego e a qualificação de profissionais que já estão no mercado de trabalho.

Em 2015, o foco das capacitações oferecidas à comunidade foi a siderurgia, resultando nos cursos voltados para a formação de Operadores Siderúrgicos.

Foram mais de 20 mil horas de aulas ministradas a 162 alunos do Vale do Aço. O volume de horas de aulas do período dobrou em relação ao ano de 2014. Além dessa formação, durante o período, a comunidade foi convidada a participar de qualificações com foco na cadeia produtiva do inox. Aproximadamente 100 alunos participaram de 11 mil horas de atividades.

Fortalecimento da Cultura LocalDurante todo o ano, um calendário de eventos fortaleceu o patrimônio cultural das regiões do Vale do Aço e Vale do Jequitinhonha, mobilizando artistas e organizações culturais locais, estaduais e nacionais. Em 2015, a Fundação Aperam Acesita realizou e apoiou 82 apresentações artísticas, como peças teatrais, música, dança e exposições, beneficiando aproximadamente 32 mil pessoas, entre artistas e comunidade em geral.

VoluntariadoHá 15 anos a Aperam South America investe em ações de voluntariado, como estímulo à prática da cidadania e à solidariedade. Em 2015, 611 voluntários participaram de atividades que beneficiaram cerca de cinco mil pessoas atendidas por 37 organizações sociais diversas.

Stakeholders

14-15


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Empregados participam de ações de voluntariado, entre elas, o Natal Solidário

Dentre as Iniciativas, destacam-se o Arraiá D’Ajuda, instrutores do Programa de Empreendedorismo, Voluntariado Jovem e o Natal Solidário. O evento de fim de ano obteve números recordes: cerca de cem voluntários e mais de 400 crianças de oito instituições foram beneficiadas.

Como Integrante da Rede de Proteção Social de Timóteo, a Fundação avalia uma série de fatores como idoneidade e relevância para escolher as entidadesa serem contempladas.

Fortalecimento dasOrganizações SociaisTodos os anos, a Fundação Aperam Acesita publica o Edital de Projetos Sociais, uma iniciativa que visa ao apoio de propostas formuladas por organizações sociais do Vale do Aço e do Alto Jequitinhonha.

Os recursos para a implementação dos projetos são totalmente disponibilizados pela Fundação e por outras instituições, como a RedEAmerica, a Inter-American

Foundation (IAF) e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

Em 2015, Edital de Projetos registrou 62 inscrições, dentre as quais selecionou nove entidades. As creches, escolas e instituições de acolhimento a crianças escolhidas receberam R$ 100 mil ao todo, valores que contemplaram diretamente cerca de 1.100 pessoas. Os investimentos realizados e os benefícios gerados por essa iniciativa mantiveram-se em patamares similares nos últimos três anos.

Stakeholders

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Ano número de projetos selecionados

Valor investido (em mil R$)

número de pessoas beneficiadas por edital

2015 9 100 1.100

2014 8 95 859

2013 11 97 894

Edital de projetos

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Edital de projetos beneficia comunidades do Vale do Aço e do Vale Jequitinhonha

Stakeholders

Foco nos clientes Em um ano em que a economia brasileira apresentou forte retração, a atuação comercial da Aperam South America concentrou-se em estreitar a parceria com clientes e o mercado nacional.

A Empresa pratica há 15 anos a escuta ativa de seus clientes, por meio da pesquisa bienal de satisfação. Para atender às demandas identificadas na última edição da enquete, de 2014, e ampliar seus diferenciais competitivos, a Aperam investiu fortemente em melhorias em seu processo produtivo e no desenvolvimento de um novo produto, o aço elétrico de grão superorientado, o HGO, produto que se diferencia por aumentar a eficiência energética dos transformadores. Mas o principal resultado da consulta ao mercado foi o lançamento da ForçaInox Aperam Distribuição, em 2015. Trata-se de

um novo modelo de vendas, que promove mais proximidade com o setor da distribuição e aumenta a capilaridade do negócio no território nacional. A próxima pesquisa de satisfação dos clientes está programada para 2016.

Com a ForçaInox Aperam os distribuidores integrados Aperam têm toda a assistência técnica e comercial da Empresa, além da possibilidade de participar de seminários sobre tendências e aplicações, treinamentos técnicos, visitas à Usina e ao Centro de Pesquisa.

Para tornar essas e outras ações ainda mais conhecidas por seus clientes, demonstrar a aplicabilidade de seus diversos produtos e os investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento, a Aperam

concebeu uma nova frente de divulgação de informações: a newsletter Made For Life, lançada em fevereiro de 2016.

A participação em eventos externos também é uma forma de cuidar do relacionamento com seus clientes atuais e potenciais, além de facultar aos profissionais da Empresa contato com novas tendências e oportunidades. Em 2015, a Aperam esteve presente em eventos nacionais e internacionais de peso como a Fenasucro, maior feira do setor sucroenergético da América Latina; a 22ª Soft Magnetic Materials Conference (SMM 22); a 8ª Feira Internacional de Tubos, Válvulas, Bombas Conexões e Componentes (Tubotech) e o 16º Seminário Brasileiro Agroindustrial, Usina da Recuperação.

João

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16-17


Aproximar cliente, produto e Empresa é uma das estratégias da Aperam

Mais próximo

O projeto “Avanço de carga” implantado em 2015 tem tornado parte das entregas de aço aos clientes ainda mais ágil. Com o suporte do Terminal Integrador da Valor da Logística Integrada (VLI), situado em Santa Luzia, Região Metropolitana de Belo Horizonte, pedidos que aguardam apenas a resolução de pendências administrativas são enviados para esse ponto de apoio. Dessa forma quando a carga é liberada, ela está mais próxima do cliente.

A Aperam South America valoriza e prioriza, sempre que possível, fornecedores do Vale do Aço, onde se concentram suas principais atividades. Em 2015, 37% do total de compras de materiais, serviços, produtos industriais e transporte foram destinados a fornecedores locais.

Cuidado com os fornecedoresA Política de Qualidade da Aperam prevê a avaliação e o acompanhamento periódicos da performance de seus fornecedores. Afinal, o compromisso com a qualidade do produto se manifesta também na gestão integrada da cadeia de fornecimento. Em 2015, a Empresa estruturou uma equipe de analistas de contrato dedicada, exclusivamente, à otimização dos serviços adquiridos no mercado. Mais que buscar redução de custos, o propósito do grupo consiste em conhecer as atividades dos fornecedores, encontrar possibilidades de crescimento conjunto e auxiliá-los em seu desenvolvimento. A equipe estudou em

profundidade os contratos críticos existentes, que abrangem 80% do desembolso total da Empresa com produtos e serviços. Os fornecedores receberam acompanhamento e orientações para melhorar seus processos e tornar a prestação de serviços mais produtiva.

A Empresa estimula padrões de conduta que estejam de acordo com seu conceito de responsabilidade social e ambiental. Por isso, além da capacidade técnica, qualidade e preços competitivos, a Aperam avalia critérios como o repúdio ao trabalho infantil e escravo e o cumprimento das legislações tributária, ambiental e trabalhista brasileiras durante o processo de escolha de fornecedores e prestadores de serviço.

Esses aspectos integram todos os contratos firmados e são monitorados ao longo do ano. Desde 2010, fornecedores críticos e estratégicos assinam o Termo de Compromisso de Responsabilidade Corporativa, que tem como objetivo

assegurar postura socialmente responsável e conduta ética adequada em toda a cadeia produtiva da Aperam. Caso sejam detectadas não-conformidades com o documento, o fornecedor deve apresentar um plano de ação para corrigir os problemas identificados. Em 2015 não foram registradas irregularidades.

Parceiros reconhecidosComo forma de valorizar seus parceiros comerciais, a Aperam premia anualmente aqueles que mais se destacam. O Programa de Qualificação de Fornecedores (PQF) contempla as melhores empresas com o Certificado de Qualidade Assegurada. Em 2015, a organização do programa modificou critérios de certificação e reduziu o número de premiados, com o objetivo de destacar os fornecedores que superaram os requisitos cada vez mais exigentes da Empresa. Foi criado também, a partir de 2015, um prêmio que agraciou os parceiros com melhor contribuição para melhoria da competitividade da Aperam.

A cerimônia de entrega das certificações também foi reformulada. Desde 2015, tornou-se mais uma oportunidade de posicionamento dos fornecedores e de compartilhamento de boas práticas, pois permite aos premiados apresentarem as metodologias adotadas e estimula as demais empresas rumo à melhoria contínua.

Parceiros do negócioStakeholders

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

37

%

10%

20%

30%

40%

50%

37

% 36

%

2015 2014 2013

Compras locais (sem energia e matérias-primas)

Inov

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ões

Qualidade dos produtos tem relação direta com a seleção de fornecedores

Conteúdos padrão gerais

Forma de Gestão e indicadores Página Comentários Verificação externa

Estratégia e Análise

G4-1 Declaração do cargo com maior poder de decisão da organização sobre a relevância da sustentabilidade para a empresa e sua estratégia de sustentabilidade.

4 Não

Perfil Organizacional

G4-3 Nome da organização. 5 Não

G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços 5 Não

G4-5 Localização da sede da organização. 5 Não

G4-6 Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.

5 Não

G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 5 Não

G4-8 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipo de clientes/beneficiários)

5 Não

G4-9 Porte da organização, incluindo: número de empregados; vendas líquidas; capitalização total discriminada em termos de dívida e patrimônio líquido; quantidade de produtos ou serviços oferecidos.

5 Não

G4-10 Número total de empregados por contrato de trabalho e gênero; número total de empregados permanentes por tipo de emprego e de gênero; número total da força de trabalho por empregados e terceiros e por gênero; número total da força de trabalho por região e por gênero. Relatar se uma parte substancial do trabalho da organização é realizada por trabalhadores que são legalmente reconhecidos como autônomos ou por indivíduos que não sejam empregados ou trabalhadores contratados, inclusive funcionários e empregados contratados de empresas terceirizadas. Relatar quaisquer variações significativas nos números de empregados.

5 Não

G4-11 Percentual do total de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. 100% Não

G4-12 Descrever a cadeia de fornecedores da organização. 17 Não

G4-13 Mudanças significativas ocorridas no período de relato referente a porte, estrutura da organização, propriedade ou de sua cadeia de suprimentos, incluindo: mudanças na localização ou alterações referentes a abertura, fechamento e/ou expansões; mudanças na estrutura do capital social e outra formação de capital, manutenção e alteração das operações; mudanças em relação a localização de fornecedores, estrutura da cadeia de suprimentos ou na relação com os fornecedores, incluindo a seleção e término.

Não houve mudanças significativas no período

Não

Compromisso com iniciativas externas

G4-14 Relatar se e como a organização aplica o princípio da precaução. Suplemento Online DMA - Forma de Gestão

Não

G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

Suplemento Online Pacto Global

Não

G4-16 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa.

A Aperam tem assento nos principais órgãos e associações representativas dos setores de atuação, como o Instituto Aço Brasil (IABr) e Associação Brasileira do Aço Inoxidavel (Abinox), entre outros.

Não

Sobre o relatório

Sumário de conteúdo GRI

18-19


Forma de Gestão e indicadores Página Comentários Verificação externa

Aspectos materiais identificados e limites

G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes. Relatar se qualquer entidade incluída nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organização não foi coberta pelo relatório.

Aperam Inox Serviços Brasil Ltda.Aperam Inox Tubos Brasil Ltda.Aperam BioEnergia Ltda.Aperam Sudamerica S.A.Aperam Inox América do Sul S.A.Acesita International Ltda

Não

G4-18 Processo de definição do conteúdo do relatório e os limites dos aspectos. Explicar como a organização implementou os princípios de elaboração do relatório para a definição do Conteúdo do Relatório.

Suplemento online Materialidade

Não

G4-19 Aspectos relevantes identificados no processo de definição do conteúdo do relatório. Suplemento online Materialidade

Não

G4-20 Para cada aspecto material, reportar o limite do aspecto dentro da organização conforme segue: se o aspecto é material dentro da organização; se o aspecto não é material para todas as entidades dentro da organização, selecione uma das duas abordagens a seguir e relate: a lista de entidades ou grupos de entidades incluídas na G4-17 nas quais o aspecto não é material ou a lista de entidades ou grupos de entidades incluídas na G4-17 nas quais o aspecto é material. Reportar qualquer limitação específica em relação ao limite dos aspectos dentro da organização.


Não

G4-21 Para cada aspecto material, comunicar o limite do aspecto fora da organização da seguinte forma: relatar se o aspecto é material fora da organização; caso seja, identificar as entidades, grupos de entidades ou elementos para os quais o aspecto é material; descrever a localização geográfica dessas entidades para as quais o aspecto é material. Relatar qualquer limitação específica quanto ao limite do aspecto fora da organização.


Não

G4-22 Relatar quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações.

Não houve alterações no período Não

G4-23 Limitações específicas quanto ao escopo ou limite do relatório. Não houve alterações significativas no período

Não

Engajamento de stakeholders

G4-24 Relatar a lista de stakeholders engajados pela organização. Suplemento online Materialidade

Não

G4-25 Relatar a base de identificação para a seleção de stakeholders para engajamento. Suplemento online Materialidade

Não

G4-26 Abordagem adotada para engajamento de stakeholders, incluindo a frequência de engajamento por tipo e por grupos de stakeholders, e indicar se um dos engajamentos foi realizado especificamente como parte do processo de preparação do relatório.


Não

G4-27 Principais temas e interesses levantados durante o envolvimento de partes interessadas e as medidas adotadas pela organização para abordar esses temas e preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Relatar os grupos de stakeholders que levantaram cada uma das questões e preocupações mencionadas.


Não

Perfil do relatório

G4-28 Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas. Ano civil: 2015 Não

G4-29 Data do relatório anterior mais recente 2014 Não

G4-30 Ciclo de emissão de relatórios Anual Não

G4-31 Dados para contato de perguntas relativas ao relatório 22 Não

Assurance

G4-33 Relatar a política da organização e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. Se essa informação não for incluída na declaração e/ou carta de verificação independente externa que acompanha o relatório de sustentabilidade, relatar o escopo e a base de qualquer verificação externa realizada. Relatar a relação entre a organização e a provedora da declaração de garantia. Informar se o mais alto órgão de governança ou executivos seniores estão envolvidos no processo de assurance do relatório de sustentabilidade.

A Aperam South America não faz verificação externa do relatório.

Não

Governança

G4-34 Relatar a estrutura de governança da organização, incluindo comitês do mais alto órgão de governança; identificar os comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decisões sobre os impactos econômicos, ambientais e sociais.

Suplemento online Governança Corporativa

Não

Ética e integridade

G4-56 Descrever os valores da organização, princípios, padrões e normas como códigos de conduta e de ética.

Não

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Sobre o relatório

20-21


Conteúdos padrão específicos

Aspectos Materiais Forma de Gestão e indicadores Página Comentários Verificação externa

Categoria Econômica

Desempenho Econômico

G4-DMA Suplemento Online DMA - Forma de Gestão

A partir de 2015 o Grupo Aperam passou a disponibilizar os números de desempenho econômico das suas empresas de forma integrada no relatório global, disponível em: http://www.aperam.com/uploads/ Sustainability%20report%202015/ASR_2015_madeforlife.pdf

Não

G4-EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído Não

Práticas de compra

G4-DMASuplemento Online DMA - Forma de Gestão p.17

Não

G4-EC9 Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes (vale do aço)

Não

Categoria Ambiental

Energia

G4-DMA Suplemento Online DMA - Forma de Gestão

Não

G4-EN5 Intensidade energética 11 Não

ÁguaG4-DMA Não

G4-EN8 Total de retirada de água por fonte 11 Não

EmissõesG4-DMA Não

G4-EN18 Intensidade de emissão de gás de efeito estufa 12 Não

Efluentes e Resíduos

G4-DMA Não

G4-EN23 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição.

12 Não

Geral

G4-DMA Não

G4-EN31 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo.

10 Não

CATEGORIA SOCIAL: Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente

Saúde e Segurança do Trabalho

G4-DMA Não

G4-LA6 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e gênero.

6 - 7 Não

Treinamento e Educação

G4-DMA Não

G4-LA9 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por gênero e categoria funcional.

6 - 9 Não

G4-LA11 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira., discriminados por gênero e categoria funcional

8 Não

Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas

G4-DMA Não

G4-LA15 Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito

17 Não

CATEGORIA SOCIAL: Sociedade

Comunidades locais

G4-DMA Não

G4-SO1 Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local.

13 - 15 Não

CATEGORIA SOCIAL: Responsabilidade pelo Produto

Rotulagem de produtos e serviços

G4-DMA Não

G4-PR5 Resultados de pesquisas de satisfação do cliente 16 Não

endeReçoS

SedeAvenida Carandaí, 1115, 23º andar. Centro | Belo Horizonte | MG BrasilCEP: 30130-915 Tel.: (55) 31 3235-4200 Fax: (55) 31 3235-4294

escritório ComercialAv. Brigadeiro Faria Lima, 1.355, 20º andar | Jardim Paulistano | São Paulo | SP BrasilCEP: 01452-919 Tel.: (55) 11 3818-1700 Fax: (55) 11 3816-0781

usinaPraça 1º de Maio, 9 | Centro | Timóteo | MG BrasilCEP: 35180-900 Tel.: (55) 31 3849-7000 Fax: (55) 31 3849-7777

exPediente

Coordenação geral Raquel Faria – Gerente de Comunicação Empresarial da Aperam South America / Soraya Tôrre - Assessora de Comunicação da Aperam South America Produção editorial e editoraçãoBH Press Comunicação Textos: Ana Carolina Borges e Victor Hugo FonsecaEdição: Ana Amélia Gouvêa e Lilian RibasDiagramação e versão digital: Danilo FonsecaFotografiasJoão RabêloElvira NascimentoInova ProduçõesArquivo Aperam

data do Relatório anterior2015 (ano-base 2014)

Ciclo de emissão de relatóriosAnual

[email protected]

Apresentação


Pessoas

Meio Ambiente

Sobre o Relatório

Stakeholders

Informações Responsáveis

Perfil da Organização Raquel Faria e Soraya Tôrre

Materialidade Raquel Faria e Soraya Tôrre

Governança Corporativa Frederico Ayres Lima, Soraya Tôrres e Raquel Faria

Pessoas Many Maria Moreira, Maria Eunice Barros, Layane Dias Gomes e Sebastião Miranda

Meio Ambiente Glautiere Gomes e Luciano Lellis

Stakeholders Alexis Goudria e Helder Xavier

Para mais informações visite nosso website: brasil.aperam.com ou o nosso perfil no Google Plus

Suplementos


Aperam integra o Pacto Mundial das Nações UnidasA Aperam é signatária do Pacto Mundial das Nações Unidas (UNGC – United Nations Global Compact), maior iniciativa mundial de responsabilidade corporativa, que reúne cerca de oito mil participantes, entre empresas e entidades não comerciais, em 135 países.

Com o UNGC, a Aperam se compromete com uma política amplamente reconhecida por orientar o desenvolvimento, a implementação e a divulgação de práticas de direitos humanos, ambientais, sociais e de governança. A iniciativa promove o compartilhamento e a troca de experiências para que haja um avanço em soluções e estratégias empreendidas na

busca da sustentabilidade e da cidadania corporativa. Todas as operações do negócio são geridas com base nas diretrizes do Pacto e nos Dez Princípios da Organização das Nações Unidas (ONU).

Referências do Pacto Mundial no Relatório de Sustentabilidade da AperamO Relatório de Sustentabilidade da Empresa traz um relato das ações que representam os esforços da Aperam para a execução dos princípios preconizados pelo acordo: • A declaração do cargo com maior poder de decisão da organização sobre a relevância

da sustentabilidade para a empresa e sua estratégia de sustentabilidade pode ser encontrada na página 4 do Relatório. • A divulgação sobre as formas de gestão (DMA) da Aperam nas quatro áreas temáticas do Pacto Mundial (Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Combate à Corrupção) podem ser acessadas no suplemento DMA.

• O perfil corporativo da Empresa, na página 5 do Relatório, e a tabela de indicadores GRI nas páginas 20-23, apontam os principais resultados, detalhados em cada capítulo do documento.

dez princípios da onu a favor dos direitos Humanos, trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção

Princípios iniciativas e práticas da Aperam descritas no Relatório de Sustentabilidade e suplementos online

1. Apoiar e respeitar a proteção aos direitos humanos reconhecidos internacionalmente

- Relatório de Sustentabilidade – Stakeholders (p. 13-18)- Código de Conduta disponível no site da Aperam (http://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2015/08/Codigo-de-Conduta-Portugues.pdf) - Prática de Compras no Relatório de Sustentabilidade (p. 18) e Suplemento online DMA - Forma de GestãO- Governança corporativa – suplemento online GovernançaAo assinar o Termo de Compromisso de Responsabilidade Corporativa, os fornecedores assumem o compromisso de não violar os direitos humanos (tópico específico sobre Normas de Trabalho), item que também compõe as minutas de contrato de Prestação de Serviços.

2. Assegurar-se de que não são cúmplices de violação de direitos humanos

01-02

dez princípios da onu a favor dos direitos Humanos, trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção

Princípiosiniciativas e práticas da Aperam descritas no Relatório de Sustentabilidade e suplementos online

3. Apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento do direito à negociação coletiva

- Relatório de Sustentabilidade, p. 17, Avaliação de Fornecedores em Práticas Trabalhistas; p. 6-9 em Pessoas; - Política de Diversidade e Inclusão disponível no site da Aperam (http://brasil.aperam.com/pessoas/gestao-de-pessoas/diversidade/)

- Código de Conduta, disponível no site (http://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2015/08/Codigo-de-Conduta-Portugues.pdf)

- Suplemento online Governança Corporativa (link)Ao assinar o Termo de Compromisso de Responsabilidade Corporativa, os fornecedores assumem o compromisso de não compactuar com o trabalho infantil (tópico específico sobre Normas de Trabalho), item que também compõe as minutas de contrato de Prestação de Serviços.

4. Eliminar todos os tipos de trabalho forçado ou compulsório

5. Abolir o trabalho infantil

6. Eliminar a discriminação no emprego

7. Apoiar uma abordagem preventiva para os desafios ambientais

- Relatório de Sustentabilidade, p. 10-12, Meio Ambiente e p. 9 Inovação e Pesquisa.- Política Ambiental, disponível no site da Aperam (http://brasil.aperam.com/sustentabilidade/gestao-sustentavel/politica-ambiental/)- Código de Conduta, disponível no site (http://www.aperam.com/brazil/port/empresa/codigo_conduta.asp)

- Prática de Compras no Relatório de Sustentabilidade (p. 17) e Suplemento online DMA- Suplemento online Governança Corporativa

8. Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental

9. Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis

10. Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina

A Política Anticorrupção da Aperam é elaborada para garantir que todos, na Companhia, sigam os mais altos níveis de integridade e não se envolvam em quaisquer atividades de corrupção e suborno. O documento deixa claro que a empresa e seus diretores, executivos e empregados, em todas as unidades, podem ser responsabilizados por qualquer envolvimento direto ou indireto em práticas corruptas, incluindo subornos.Outras evidências:- Suplemento online Governança- Código de Conduta – disponível no site - ( (http://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2015/08/Codigo-de-Conduta-Portugues.pdf) - Prática de Compras no Relatório de Sustentabilidade (p. 17) e Suplemento online DMA - Forma de Gestão


O processo de materialidade do Relatório de Sustentabilidade na Aperam

definição do conteúdo e limite

O Grupo Aperam segue um processo estruturado para identificar as principais questões materiais referentes a seu desempenho ambiental, social e econômico, bem como os impactos decorrentes de suas operações. Este processo acontece de forma alinhada nas seis principais unidades produtoras da Organização, dentre quais a Aperam South America, e define o conteúdo e o limite do relatório de sustentabilidade em cada operação, segundo as diretrizes GRI-G4.

O levantamento de temas materiais é feito, primeiramente, pelo Grupo Aperam, que elabora uma planilha e envia a todas

as unidades. Muitos dos temas materiais já levantados pelo corporativo são comuns a vários negócios da Companhia. Na Aperam South America, essa lista é avaliada pelo Comitê de Responsabilidade Corporativa, que define a sua matriz de materialidade, validando temas já inseridos na matriz enviada pelo corporativo, e incorporando outros que, eventualmente, façam parte de sua realidade. Essa construção, portanto, acontece a partir da avaliação do potencial de impacto de cada aspecto sobre a própria organização ou sobre as comunidades onde atua. A avaliação inclui potenciais riscos financeiros e de reputação para a Aperam, a importância desses riscos para as partes interessadas

e o alinhamento com a missão e os objetivos da Empresa.

O resultado deste levantamento definiu o conteúdo do Relatório de Sustentabilidade 2015, que traz o desempenho da Empresa entre 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2015, com informações sobre a planta industrial de Timóteo, os escritórios de São Paulo e Belo Horizonte, além da Aperam Bioenergia e Fundação Aperam Acesita.

Os aspectos, seus indicadores e os limites de relevância compõem o quadro a seguir. A divulgação de informações sobre a Forma de Gestão (DMA) pode ser encontrada no suplemento DMA online.

01-02

Aspectos, indicadores e limites de relevância

eC – desempenho econômico

EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído x

eC – Práticas de compra

EC9 - Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes

x

en – Consumo de energia

EN5 - Intensidade energética x

EN6 - Redução do consumo de energia x

en – Água

EN8- Total de retirada de água por fonte x

en – emissões

EN18 - Intensidade de emissão de gás de efeito estufa x

en – efluentes e resíduos

EN23 - Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição. x

en – Geral

EN31 - Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo x

lA – Saúde e Segurança do trabalho

LA6* - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e gênero.

x x

lA – treinamento e educação

LA9 - Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por gênero e categoria funcional

x

LA11 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira., discriminados por gênero e categoria funcional

x

lA - Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas

LA15** - Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito

x x

So – Comunidades locais

SO1 - Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local.

x

PR - Rotulagem de produtos e serviços

PR5 - Resultados de pesquisas de satisfação do cliente x

* O indicador LA6 relata um impacto que abrange, inclusive, empregados de empresas terceirizadas. A Aperam tem estimulado, cada vez mais, essas parceiras a adotarem as mesmas diretrizes, por meio do nivelamento de objetivos e do compartilhamento de conhecimentos (ver capítulo Pessoas no Relatório de Sustentabilidade, p. 6-7).** O indicador LA15 abrange fornecedores sujeitos a impactos negativos significativos reais e potenciais no âmbito das práticas trabalhistas. A Aperam possui iniciativas para identificar e melhorar as práticas e relações com essas empresas, dedicando especial atenção à legislação trabalhista (ver capítulo Stakeholders do Relatório de Sustentabilidade, p. 17)

Material dentro da organização

Material fora da organização

Gestão de Riscos na AperamA gestão de riscos integra a cultura organizacional do Grupo Aperam. Como parte desse processo, a Empresa promove avaliações periódicas de vulnerabilidade, envolvendo suas operações, nas quais procura mapear situações em que possa haver casos de corrupção. As lideranças, pautadas pelos valores da Organização, devem estimular a conscientização das equipes para a identificação de ameaças e para buscar oportunidades de mitigar os riscos.

A Aperam South America possui uma Matriz de Riscos atualizada anualmente, construída a partir de monitoramentos feitos pelos gestores. O documento, após aprovação do Comitê de Riscos local (formado pelo presidente e pelos diretores da Aperam South America), segue para o Comitê mundial da Aperam, o Audit & Risk Management Committee, que reúne integrantes independentes do Conselho de Administração da Organização. O Grupo

determina as ações a serem desdobradas, de acordo com a Política de Governança e Gerenciamento de Riscos da Empresa.

A Aperam também efetua análises constantes de cenário e estuda formas de atuação para enfrentar possíveis impactos ambientais decorrentes de suas operações e da aplicação de seus produtos.

engajamento das partes interessadasA Aperam South America mantém relacionamento com seus principais stakeholders: empregados, fornecedores, clientes, acionistas, governos, ONGs, comunidade, sindicatos e entidades de classe. O engajamento é uma atividade contínua, que integra as ações de relacionamento mantidas pela Empresa, por meio de fóruns específicos, como pesquisa de clima, oportunidades de diálogo social, pesquisas de satisfação junto aos clientes, avaliações de fornecedores por meio do

Programa de Qualificação de Fornecedores (PQF), entre outras.

A definição dos grupos de stakeholders, bem como os temas materiais, como abordado no item Definição do conteúdo e limite deste suplemento, também é feita pelo Corporativo e desdobrada para cada unidade, que faz a validação de sua lista de stakeholders principais a partir da realidade de cada negócio e localidade, seguindo as diretrizes GRI-G4.

A Aperam possui uma rotina de relacionamento com vários grupos de stakeholders que acontece ao longo do ano, em diversos fóruns com objetivos específicos e que são aproveitados também como forma de engajamento destes públicos. As questões levantadas por estes públicos em cada um dos fóruns de relacionamento são encaminhadas e tratadas pelas áreas responsáveis e são consideradas no processo de construção da materialidade da Aperam.


Principais stakeholders e fóruns de engajamento

Grupo Fóruns

Empregados- Encontro para avaliação de desempenho uma vez ao ano- Roadshow sobre desempenho econômico da empresa duas vezes ao ano- Reuniões diárias sobre segurança

Clientes

- Seminários, treinamentos técnicos e visitas à Companhia, iniciativas da ForçaInox Aperam Distribuição (ver Relatório de Sustentabilidade, p. 16)

- Participação em eventos externos- Pesquisa de satisfação / sondagem (anual)- Visitas regulares aos clientes e visita dos clientes à Aperam

Comunidades- Participação da Fundação Aperam Acesita em diversos fóruns na comunidade- Encontro semestral sobre Meio Ambiente e emissões

03


desempenho econômico

A Aperam South America busca sempre estudar a viabilidade de suas ações para assegurar a sustentabilidade do negócio. O retorno para os investidores representa um impacto importante, pois evidencia a atratividade do investimento na Aperam. A Empresa ainda reconhece o fato de que a circulação de riqueza traz um impacto positivo para as comunidades locais, para o desenvolvimento econômico regional e a balança comercial nacional - advindos especialmente da geração de empregos, da tributação e dos investimentos sociais.

A Empresa possui processos claros de governança que dão orientações sobre a administração das questões legais, comerciais e financeiras, como descrito no suplemento online Governança Corporativa. Do mesmo modo, a equipe de Recursos Humanos da Empresa administra os processos de Gestão de Pessoas orientada por uma ampla gama de políticas e práticas. Já os impactos na comunidade são gerenciados pela Fundação Aperam Acesita, conforme descrito na seção DMA relativa ao indicador SO1 (página 3 deste documento).

Cadeia de suprimentosOs fornecedores da Empresa devem atender à Política de Compras e ao Código de Conduta, que, entre outros direcionamentos, estabelecem padrões mínimos de saúde e segurança, direitos humanos, meio ambiente, práticas trabalhistas, qualidade e orientações éticas. A gestão junto aos fornecedores contém orientações para as seguintes frentes gerenciais:

• Operar uma cadeia de suprimentos enxuta, guiada pelas políticas corporativas da Aperam South America.

• Desenvolver soluções em suprimentos alinhadas com as necessidades e expectativas dos clientes, órgãos regulamentadores e partes interessadas.

EC9 - Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes

Nossa forma de gestão em cada aspecto

EntradaCondições de mercado,

necessidades do cliente, determinação da demanda global

e anual, estratégia de compras, gestão de fornecimento

Redução, Aciaria e Laminação a Quente

GMOBioenergia Carvão Vegetal

ComprasMatérias primas: escória, FeCr, Níquel, Cromo, dentre outros

Outros produtos: rolos, eletrodos, refratários, óleos, lubrificantes e outros produtos e serviços,

como energia, gás, embalagem, telecomunicações, materiais

industriais etc.

Laminção a Frio de Inox e Elétricos

Serviços e soluções: clientes diretos = satisfação do cliente: gestão

do relacionamento com o cliente, acompanhamento de qualidade

Produto finalClientes finais

Unidades de produção Aperam

• Criar valor em longo prazo e minimizar os riscos para o negócio da Empresa, seus fornecedores e partes interessadas. O relacionamento e as iniciativas da Empresa junto aos fornecedores estão descritos no Relatório de Sustentabilidade (página 17, capítulo Stakeholders).

desempenho Ambiental

A Política Ambiental da Aperam South America evidencia o comprometimento da Empresa com a melhoria contínua de seu desempenho nesse campo e com uma abordagem de longo prazo na busca pelo uso cada vez mais eficiente e responsável dos recursos, atendendo a todos os parâmetros legais.

energiaA siderurgia utiliza a energia de forma intensa. Tendo em vista o aumento dos custos desse insumo ao longo dos anos e o atendimento às regulamentações ambientais, a Aperam vem investindo em equipamentos e processos mais eficientes.

A Aperam South America segue a Política Energética do Grupo Aperam, que orienta a implantação de programas de eficiência e pauta a interface de trabalho com fornecedores e clientes com o propósito de aproveitar ao máximo as propriedades dos produtos feitos a partir do aço.

Paralelamente, a Empresa atua na identificação e na implantação de medidas de conservação de energia, conforme descrito na página 11 do Relatório de Sustentabilidade (capítulo Meio Ambiente).

Considerando as variações de produção, o monitoramento da intensidade energética (juntamente com o uso absoluto de energia) é um indicador importante de desempenho,

01


que levou a Organização a implantar duas metas relacionadas à energia:

• Redução de 5% no consumo total de energia (somadas todas as unidades) até 2020 (a partir de 2012). • Redução de 35% na intensidade de carbono das unidades até 2020 (a partir de 2007).

emissõesA Aperam reconhece que a qualidade do ar é uma questão importante para suas operações. A principal questão material relacionada à qualidade do ar em nossas operações é a poeira (material particulado), mas também emitimos volumes de NOx e SOx.

As emissões na Aperam são cuidadosamente acompanhadas na fonte por meio de diversas iniciativas, como a estação de monitoramento automático (veja página 12 do Relatório de Sustentabilidade), seguindo todas as regulamentações sobre a qualidade do ar. No que se refere à poeira, NOx e SOx, a Empresa monitora seu desempenho de forma a atender aos limites operacionais estabelecidos nas licenças ambientais e observando a evolução ao longo dos últimos meses e anos.

ÁguaSeguindo o princípio da melhoria contínua, a Aperam South America recircula e reutiliza 95% da água utilizada em suas operações, devolvendo ao meio ambiente – após passar pela estação de tratamento – um recurso que atende ao padrão hídrico de um curso Classe 2 (próprio para nadar e pescar).Toda a água utilizada na Usina de Timóteo é proveniente da bacia do Rio Piracicaba, captada por meio de outorga do Instituto Mineiro de Gestão de Águas (Igam), numa vazão máxima de 550 litros por segundo, dentro dos limites estabelecidos pelo órgão. A eficácia da gestão hídrica da Empresa é feita com base em dados registrados de consumo anual (em m3) e consumo relativo por tonelada de aço bruto (em m3).

EN8 – Retirada total de água por fonte

desempenho Social

Gestão de Pessoas Na gestão de pessoas, a Empresa adota o Aperam Way (Jeito Aperam de Ser), um conjunto de cinco compromissos baseados na Employee Value Proposition - a proposição de valores definida pelos empregados - concebidos para fomentar um bom ambiente de trabalho. O Jeito Aperam de Ser trata da consolidação de boas práticas nas seguintes frentes: segurança em primeiro lugar, gestão por proximidade e liderança pelo exemplo, estímulo à atuação em equipe, promoção da competência e empregabilidade, e reconhecimento com transparência.

Já o FTE da mão de obra total é um índice usado para calcular vários indicadores, como “produtividade” (tonelada/FTE) e “competitividade” (custo total de emprego/tonelada), por exemplo. Para a Aperam, atingir as metas desses indicadores é fundamental para a sustentabilidade do negócio.

Informações como o tipo de contrato de trabalho, gênero e região também fornecem à gestão uma visão da estrutura de mão de obra.

EN5 – Intensidade Energética EN6- Redução do consumo de energia

EN18 – Intensidade de emissões de gás de efeito estufa

Ciclo de vida de produtos de aço inoxidável

Fim da vida útil de um produto feito com aço inoxidável

Fim da vida útil de um produto feito com aço inoxidável

Recuperação de escória de aço inoxidável

Compras (fornecedor de material reciclado)

Instalação de produção da Aperam

Serviços e Soluções Aperam e distribuição: corte de aço, acabamento, transformação

Aplicação do Aço Inoxidável (eletrodomésticos, indústria de alimentos e bebidas, indústria

química, automotiva etc.)

Produto final

Processo de reciclagem

Sigla em inglês para “Equivalente a Tempo Integral”, que representa uma forma de medir quantos empregados em tempo integral seriam necessários para realizar o trabalho em uma empresa

02-03

Saúde e segurança ocupacional

A Aperam parte do princípio de que ninguém deve ter sua saúde e segurança comprometidas em virtude de seu trabalho. Os investimentos e ações nesta área são orientados pelo Programa de Gestão da Saúde do Trabalhador (GST), que contém diretrizes legais, morais e financeiras para o trato dessa questão. Além das exigências legais, a Empresa desenvolve várias iniciativas (veja mais nas páginas 16-17 do Relatório de Sustentabilidade) para garantir o bem-estar e a integridade de seus empregados e terceiros.

A Aperam utiliza uma taxa de frequência de acidentes com perda de tempo (CPT) que incorpora o impacto dos dias perdidos, assim como restrições ao trabalho em decorrência de doenças ocupacionais, como o estresse. Desta forma, a Empresa não coleta dados em separado para informar a taxa de doenças ocupacionais.

Para atender aos padrões de segurança, todos os acidentes são contados apenas uma vez e são classificados na categoria mais alta. Assim, se o acidente resultou em uma fatalidade, é classificado como tal. Caso contrário, é avaliado se o profissional se ausentou do trabalho por pelo menos um dia, excetuando o dia do acidente. Se for esse o caso, é classificado como acidente com Perda de Tempo (CPT). Senão, verifica-se se o profissional realizou “trabalho adaptado”, conforme prescrição médica. Nesses casos, a ocorrência é classificada como acidente que requer primeiros socorros. Os cálculos para determinar as taxas de lesão e gravidade estão na página 17 do Relatório de Sustentabilidade.

A taxa de absenteísmo é monitorada somente para os empregados próprios e definida pelo número de horas de ausência por doença maior que seis meses, dividido pelo número de horas a serem trabalhadas. A coleta de dados não faz diferenciação entre homens e mulheres, uma vez que a mão de obra operacional é predominantemente masculina.

LA6 - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e gênero

treinamento e educação

As pessoas são o “coração” da Aperam, que tem toda uma sistemática para identificação, desenvolvimento e retenção de talentos. Para a Empresa, é fundamental escutar seus empregados e apoiá-los em seu desenvolvimento e para que estejam aptos a entregar produtos inovadores e de alta qualidade. Desta forma, torna-se vital ter uma estrutura de competências e um sistema de gestão eficaz e reconhecido pelas pessoas. Por meio do GEDP (sigla em inglês para Programa Global de Desenvolvimento Executivo) a Empresa define, avalia, dissemina e aperfeiçoa o nível de competências, efetuando avaliações de desempenho que permitem identificar e valorizar talentos desenvolvidos e prontos para ocupar posições de liderança.

LA11 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, por gênero e categoria funcional.

Comunidades locais

Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas

Esse procedimento toma como base documentos corporativos, como o Código de Conduta, a Política de Qualidade da Aperam, iniciativas como o Programa de Qualificação de Fornecedores (PQF) e a avaliação de riscos da cadeia de fornecimento. Tais frentes de informação permitem à Empresa acompanhar a atuação de seus fornecedores, que estão sujeitos a revisões de pré-qualificação, treinamentos, auditorias, além de participarem de iniciativas de diálogo, especialmente abordando práticas trabalhistas de saúde e segurança, direitos humanos e padrões éticos.

Uma vez identificados riscos em potencial em práticas trabalhistas, são realizados planos de ação para melhorias e monitoramento de acordo com as políticas da Empresa. Na Aperam South America, iniciativas como o PQF se destacam entre as unidades do grupo e se tornam um grande aliado

para a responsabilidade corporativa da Companhia. (veja detalhes na página 17 do Relatório de Sustentabilidade)

LA15 - Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito

impactos nas comunidades locais

A Aperam entende que contribui para o desenvolvimento econômico e social de sua região de atuação, seja por meio de geração de empregos, do fomento à cadeia de fornecedores e do pagamento de impostos e de doações. Iniciativas de relacionamento são conduzidas pela Fundação Aperam Acesita, cujos projetos e ações têm foco em quatro áreas distintas e complementares: Educação, Cultura, Meio Ambiente e Promoção Social. Veja detalhes nas páginas 13-15 do Relatório de Sustentabilidade.

SO1 - Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local.

Produtos

Rotulagem de produtos e serviços

A Aperam avalia o impacto em saúde e segurança de seus produtos mais importantes antes mesmo da etapa de fabricação. O aço inoxidável é fabricado e certificado de acordo com padrões internacionais, sujeitos a auditorias periódicas. O nível de satisfação do cliente é de extrema importância para a Empresa, tanto para manter a competitividade, como para suporte ao desenvolvimento de novos produtos e processos, como parte das iniciativas de Pesquisa e Inovação.

A medição da satisfação dos clientes acontece a cada dois anos e inclui os seguintes processos: assistência técnica, qualidade, logística e atendimento. Os resultados dão origem a workshops e planos de ação na busca constante por melhoria.

PR5 – Resultados de pesquisas para medir a satisfação do cliente

Governança Corporativa


Governança Corporativa na AperamO modelo de governança aplicado pela Aperam South America segue as melhores práticas do mercado. A Empresa dispõe de duas instâncias permanentes para o auxiliar a tomada de decisões estratégicas: o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva, que atuam de forma independente. Além disso, caso seja necessário e/ou pedido dos acionistas, um Conselho Fiscal autônomo e não permanente pode ser formado, conforme o Estatuto Social da Empresa.

Ao Conselho de Administração da Aperam South America, o mais alto órgão de governança, cabe definir diretrizes e

promover o acompanhamento do negócio. Ele também tem como atribuição a escolha dos diretores, auditores e a destinação dos lucros.

diretoria executiva

Responsável pela gestão dos negócios da Empresa, a Diretoria Executiva é eleita pelo Conselho de Administração. Critérios técnicos e profissionais são a base para as escolhas. Esse grupo preza pela agilidade, capacidade de transformação entre outras características. A sua composição foi modificada em dezembro de 2015, quando

o Ilder Camargo, ex-diretor técnico e de Recursos Humanos, assumiu a Diretoria de Produção, substituindo Cristophe Carel, que retorna à Europa para liderar um projeto global do Grupo. Luiz Otávio Torres Procópio assumiu a Diretoria de Recursos Humanos, enquanto Paulo Novaes foi nomeado diretor Técnico.

Mais informações sobre os membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva podem ser obtidas no site da Aperam (http://brasil.aperam.com/institucional/aperam/estrutura-administrativa/).

Composição do Conselho de Administração*

nome Posição no Conselho

Timoteo Di Maulo Presidente

Frederico Ayres Lima Vice-presidente

Sandeep Jalan Conselheiro

*Composição até novembro de 2014

01-02

O Conselho de Administração da Aperam South America dispõe ainda de dois comitês locais que contribuem ativamente com a liderança. O Comitê de Gestão Corporativa de Riscos (veja informações sobre gestão de riscos no suplemento online Materialidade) e o Comitê de Responsabilidade Corporativa. Este último, criado há cinco anos, evidencia a importância que a Aperam dá à sustentabilidade em seus sistemas de gestão. Formado pelo presidente da Aperam South America, diretores e representantes de áreas estratégicas, o Comitê influencia a tomada de decisões, trabalha na condução de processos-chave e participa da análise de resultados, com base em quatro aspectos: Pessoas, Meio Ambiente, Comunidades e Governança Corporativa.

As avaliações e acompanhamentos de planos de ações realizados pelo Comitê de Responsabilidade Corporativa norteiam a liderança da Aperam South

America, assumindo, em âmbito local, as mesmas responsabilidades do Comitê Corporativo do Grupo Aperam.

evento subsequente: Em janeiro de 2016, a Aperam passou por mudanças na estrutura organizacional, quando a área de Comunicação passou a responder diretamente à Presidência e foi criada a Diretoria Técnica, sob o comando de Paulo Novaes.

Composição da diretoria executiva*

nome Posição na diretoria executiva

Frederico Ayres Lima Presidente

Rodrigo Damasceno Diretor Comercial

Ilder Camargo Diretor de Produção

Marc Ruppert Diretor Financeiro

Luiz Otávio Torres ProcópioDiretor de Recursos Humanos, Sustentabilidade e Comunicação

Paulo Novaes Diretor Técnico

Composição do Comitê de Responsabilidade Corporativa

nome Posição no Comitê

Frederico Ayres Lima Presidente da Aperam South America

Ilder Camargo Diretor de Produção

José Anísio CabralGerente executivo de Relações Trabalhistas, Desenvolvimento e Remuneração

Marco Antônio Nunes de Carvalho Assessor da Presidência

Maurício dos Santos Cabral Gerente de Recursos Humanos da Aperam Serviços

Ricardo Wagner Pinto LeiteGerente executivo de Técnica Florestal da Aperam BioEnergia

Sebastião Moraes Miranda Gerente executivo de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Raquel Faria Gerente de Comunicação Empresarial

Venilson Araújo Vitorino Presidente da Fundação Aperam Acesita

João Luiz Brandt Gerente Administrativo da Aperam Inox Tubos Brasil

O Conselho de Administração faz pelo menos quatro reuniões presenciais no ano e reuniões extraordinárias, caso necessário. Em 2015, o Comitê de Gestão Corporativa de Riscos se reuniu duas vezes e o Comitê de Responsabilidade Corporativa promoveu quatro encontros.

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