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Page 1: Life Coaching · PDF fileCalmo, passivo, comunicativo, confiável, empático e preguiçoso Este teste é oferecido por Life Coaching para análise de personalidade

Sistema de Teste de Personalidade ‐ MBTI® desenvolvido por Life Coaching ‐ Consultoria Empresárial. As informações obtidas através deste instrumento são derivadas de intensa pesquisa em livros e internet, sendo analisadas eletrônicamentes através de fórmulas pré‐definidas. Todos os direitos de uso e distribuição deste material pertencem a Life Coaching. Copyright © 2010. A reprodução deste 

material é permitida, sendo obrigatório a referencia ao desenvolvedor da ferramenta.

(15) 3013‐[email protected]

http://coachingsp.wordpress.com

Entre em contato para agendar uma sessão gratuíta de Coaching 

Presencial ou pelo telefoneLife CoachingPersonal Coaching: Douglas Ferreira

Análise de Personalidade ‐ MBTI®

Análise de Personalidade ‐ MBTI®

Myers‐Briggs Type Indicator ‐ Interpretive Report for Organizations Copyright 2007 de Peter B. Myers e Katharine D. Myers. Todos os direitos reservados. Este relatório esta baseado no trabalho de Hirsh, S. K. & Kummerow, J. M., Introduction to Type in Organizations (3a 

Edição) Copyright 1998 de CCP, Inc. Indicador de Tipos Myers‐Briggs, MBTI, Apresentação do Tipo e a logomarca MBTI são marcas comerciais ou marcas registradas do Myers‐Briggs Type Indicator Trust nos Estados Unidos e em outros países.

Nome:

Jose Roberto Santos

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Um conceito fundamental para o MBTI® é "Tipo Psicológico". A ídéia é que os indivíduos acham certas maneiras de pensar e agir mais fáceis que as outras. O MBTI® postula a existência de quatro pares opostos de maneiras de pensar e agir, chamados dicotomias (dimensões). As preferências são normalmente indicadas 

por letras maiúsculas que indicam cada uma destas quatro preferências. Veja abaixo as definições:

• Desenvolvimento individual • Gestão de mudança 

• Aperfeiçoamento da comunicação

• Aconselhamento educacional e de carreira

• Auto Conhecimento sobre Habilidades e Competências

• Formação e desenvolvimento de equipes

• Desenvolvimento de liderança

• Gerenciamento de tempo

Entendo sobre o MBTI®

Definição Geral:

• Oferece subsídios para se lidar efetivamente com situações de stress; 

• Ajuda a identificar características de liderança; 

• Facilita o entendimento do caráter da empresa, quando aplicado coletivamente; 

• Ajuda a ajustar perfil pessoal e trabalho.

Aplicações:

• Fornece apoio para autoconhecimento; 

• Oferece um modelo lógico e consistente de informações sobre o indivíduo; 

• Enfatiza o valor da diversidade de características pessoais; 

• Fornece maneiras de melhorar a comunicação; 

• Ajuda a identificar e reduzir focos de conflito nas relações interpessoais; 

Introdução

Introversão (I)

Intuição (N)

Sentimento (F)

A classificação tipológica de Myers Briggs (do inglês Myers‐Briggs Type Indicator ‐ MBTI®) é um instrumento utilizado para identificar características e preferências pessoais. Katharine Cook Briggs e sua filha Isabel Briggs Myers desenvolveram o indicador durante a Segunda Guerra Mundial, inspiradas nas teorias de Carl Jung 

sobre os Tipos Psicológicos. O indicador é frequentemente utilizado nas áreas de aconselhamento de carreira, pedagogia, dinâmicas de grupo, orientação profissional, treino de liderança, aconselhamento matrimonial e 

desenvolvimento pessoal, entre outros.

Extroversão (E)

Sensação (S)

Pensamento (T)

Julgamento (J) Percepção (P)

<< ou >>

<< ou >>

<< ou >>

<< ou >>

Benefícios:

Seu foco de atenção

Sua maneira de processar informações

Sua maneira de tomar decisões

Como você lida com o mundo exterior

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Percepção (P)

Contrate um Personal Coach ‐ Descubra suas metas e seus objetivos de Vida. Contatos: (15) 3013‐4770

11

11

13 Introvertido (I)

Intuitivo (N)

Sentimento (F)

Sensitivo (S)

Extrovertido (E)

8

15

13

12

3 4 5

3 4 5

2 3 4 5

4 530

0

0 2

2

2

Racionalistas (T). Decidem de uma forma fria, tentam ser lógicos e consistentes. São 

sistemáticos.TAs formas de tomar 

decisões

Emocionais (F). Decidem com base nas suas emoções e sentimentos. Preferem 

informações organizadas e estruturadas

I

S

T

J

Baixa Porcentagem

Média Porcentagem

EExtrovertidos (E). Obtém energia através da ação; gostam de realizar várias atividades; agem primeiro e depois pensam. Quando inativos, sua energia diminui. São sociáveis.

IIntrovertidos (I). Obtém energia quando estão envovidos com idéias; preferem 

refletir antes de agir. Precisam de tempo para pensar e recuperar sua energia. Não 

são sociáveis.

As formas como capta informações S

Sensoriais (S). Confiam mais em coisas concretas, informações sensoriais. Gostam de detalhes e fatos. Para eles o significado 

está nos dados. Precisam de muitas informações.

NIntuitivos (N). Preferem informações abstratas e teóricas que podem ser associadas com outras informações. Trabalham bem com informações 

incompletas e imperfeitas.

Como você lida com o mundo J Julgadores (J). Gostam da rotina. Odeiam 

surpresas. P Perceptivos (P). Gostam de se arriscar e de mudanças.

Onde você concentra sua 

atenção

F

Como os resultados do MBTI® estão sujeitos a diversas influências, tais como tarefas de trabalho, compromissos de família e outros fatores, eles precisam ser verificados individualmente. Se o seu tipo identificado não corresponder, é possivel determinar o tipo que mais se aproxima de sua descrição. Um 

profissional com experiência em tipos psicológicos pode ajudá‐lo neste processo.

Os termos usados para cada dicotomia têm significados técnicos específicos relacionados ao MBTI®, que diferem do seu significado cotidiano. Por exemplo, pessoas com uma preferência para "Julgamento" em relação à Percepção não são, necessariamente, mais críticos ou menos perceptivos. Além disto, o MBTI® não mede as atitudes: apenas mostra quais se sobressaem em relação às demais em uma mesma pessoa. 

Assim, uma pessoa classificada como Extrovertida, poderá ser mais introvertida que outra pessoa classificada como Introvertida. Veja abaixo as descrições referente ao seu perfil:

Seu tipo MBTI® indicado é:

ISTJ

0

Graduação

Baixa Porcentagem

Baixa Porcentagem

Total de Competências DiscriminadoClassificaçãoDefinição

Julgamento (J)

Pensamento (T) 10

Resumo de Resultados

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Calmo, passivo, comunicativo, confiável, empático e preguiçoso

Este teste é oferecido por Life Coaching para análise de personalidade. Os dados aqui obtidos devem ser avaliado por um psicólogo reconhecido para uma análise mais apurada. 

Para maiores informações acesse o site 

Gestão ‐ Contabilidade ‐ Auditoria ‐ Especialista em eficiência ‐ Engenheiro ‐ Geólogo ‐ Examinadores do banco ‐ 

Desenvolvimento da organização ‐ Eletricistas ‐ Dentistas ‐ Farmacêutico ‐ Diretores de escola ‐ Motoristas de ônibus escolares ‐ Arquivista ‐ Corretor da bolsa ‐ Secretário legal ‐ Operador de computador ‐ Programador de computador ‐ Escritor técnico ‐ Informações chefe ‐ Policial ‐ Agente 

imobiliário.

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Geralmente calado e sério, buscando atividades que exijam concentração e minuciosidade. Procura manter suas atividades todas muito organizadas e aceita trabalhos que exijam altos graus de responsabilidade. Dedica‐se à uma atividade de maneira disciplinada e realista. Gosta de atividades práticas e lógicas onde 

esteja bem caro o que e como deve fazer. 

Extremamente firmes, responsáveis e seguros. São aparentemente compostos, seguros e realistas. São pessoas de poucas palavras, reservadas e contidas. Pontualidade, precisão, melindre e método são qualidades 

valorizadas para si e para os outros. Têm facilidade de concentração e dificilmente se distraem.

Perfil Psicológico Áreas de Trabalho Recomendadas

GardiãoDefinição Geral

Descrição Geral de Personalidade

Visão Geral

ISTJ ‐ Reservado, perseverante, fiel e cuidadoso. Sistemático, organizado e atento aos fatos. Trabalhador, meticuloso, obediente. Pé no chão, pragmático, honesto, honra seus compromissos. Faz o que é certo e espera o mesmo dos outros. É calmo e firme em momentos de crise.ISTJ

Observador e ConservadorCaracteristicas

0

2

4

6

8

10

12

14

16

E I S N T F J P

Gráfico de Competências