abertos

abertos

O Programa enfatiza

as competências

de liderança relacionadas

ao líder e à equipe como

elementos fundamentais

para potencializar

os resultados da organização.

O ponto de partida:

o autoconhecimento.

Liderança Transformadora

liderança, PessOas e equiPes

Uma das melhores escolas de negócios do mUndo, segUndo o ranking de edUcação execUtiva do Financial times.

Campus Aloysio Faria

Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 40 anos a Fundação dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. a FdC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na europa, estados unidos, China, Índia, rússia e américa latina. essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.

nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. a FdC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FdC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

Fundação Dom Cabral

Conteúdo Autoconhecimento como um dos FAtores determinAntes dA AutoliderAnÇA e como bAse dA mAturidAde e AutonomiA

identifi cação e análise do tipo psicológico

(instrumento MbTi – Step ii) e seu impacto

nas pessoas e no seu estilo de liderança.

AutoliderAnÇA como FAtor-chAVe de desenVolVimento do lÍder

. Motivação x Comprometimento.

. Percepção e valores.

. Tomada de decisão.

. estilo de vida.

. Autoestima e relacionamento interpessoal.

liderAnÇA

. A inteligência emocional como cerne da liderança.

. Reconhecendo e atuando sobre

o ciclo da sabotagem emocional.

. Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.

. Análises, refl exões e diretrizes

para o autodesenvolvimento.

entendendo o desAFio emPresAriAl

Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto

às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/

reconhecimento e gestão de consequências,

capacidades e postura.

criAndo Ambiente orGAnizAcionAl de Alto desemPenho

entendendo o condicionamento humano nas organizações

e o ambiente de performance superior.

desenVolVimento de times de Alto desemPenho

. Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos,

multicultural e regiões descentralizadas) à alta

performance, envolvendo o gerenciamento

um a um e a equipe como um todo.

. Como exercitar o poder visionário e quanto essa

habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

AtuAndo nAs dimensÕes PAres e suPeriores

. Como trabalhar o poder de infl uência sobre os pares.

. Como liderar com o seu superior

em estruturas funcionais e matriciais.

AutoGestÃo dA sAÚde inteGrAdA

Desenvolvimento da consciência corporal e melhora

do condicionamento físico dos participantes, preparando

cada um deles para a autogestão da saúde.

sobreo programaLiderar é um exercício que exige autoconhecimento

e constante aprimoramento de habilidades

e competências. Para obter o máximo de uma equipe

em um ambiente de confi ança e colaboração, o líder

precisa entender como o seu estilo de liderança interfere

no desempenho da equipe e na organização.

Assim, o Programa propicia a base para que

os executivos vençam o desafi o de liderar equipes

de alto desempenho, apresentando os novos

paradigmas da liderança e como exercê-los.

participantesexecutivos e profi ssionais desafi ados diariamente pela

responsabilidade de seus papéis como líderes.

resUltados

algumas empresas participantes

. JbS

. Kimberly-Clark brasil ind.

e Com. de Produtos

de Higiene

. Libra Terminais

. Lojas Renner

. Mercedes-benz

do brasil

. Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão

. Natura Cosméticos

. Nemak Alumínio

do brasil

. Novartis biociências

. bR Distribuidora – Petrobras

. Petrobras – Petróleo

brasileiro

. Prati-Donaduzzi & Cia.

. Sebrae-DF – Serviço

de Apoio às Micro

e Pequenas empresas

do Distrito Federal

. Som Livre

. Stoller do brasil

. Tecban –

Tecnologia bancária

. Telefônica brasil

. TiM brasil

. Vale

. Volkswagen do brasil

ind. de Veículos

Automotores

. AleSat Combustíveis

. Amaggi exportação

e importação

. Andritz Hydro inepar

do brasil

. banco do brasil

. banco do Nordeste

do brasil

. banco Santander

(brasil)

. bayer

. bNDeS – banco Nacional

de Desenvolvimento

econômico e Social

. braskem

. C&A Modas

. Cia. Ultragaz

. CNi – Confederação

Nacional da indústria

. embrapa – empresa

brasileira de Pesquisa

Agropecuária

. FMC Química do brasil

. Gasmig – Companhia

de Gás de Minas Gerais

. Gerdau

. Globo Comunicação

e Participações

. Grupo Saga –

Saga brasil Administração

e Participações

. Hotelaria Accor brasil

. iochpe-Maxion

re

equipe TécnicaGestão do Programa

Alice Mello

Professores

Antônio Loriggio

Geraldo Magela Mendonça da Silva

Kedma Mano Nascimento

Pedro Mandelli Filho

Reivle Mano Nascimento

resultados. Maior compreensão de si e do outro como uma

competência facilitadora das interações humanas

necessárias aos ambientes organizacionais.

. entendimento do estilo preferencial de liderança

e os impactos de suas ações sobre pessoas,

equipe e organização.

. Ampliação dos conhecimentos relacionados

ao exercício da liderança num ambiente

constituído pela diversidade.

. Reconhecimento do equilíbrio emocional e da

capacidade de adaptação como competências

necessárias ao mundo contemporâneo.

. Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade

na gestão de pessoas de cada gestor

por meio do domínio de ferramentas

para alta performance.

. Mudança da postura do gestor no que tange

à forma de obter o engajamento de sua equipe

na busca de resultados superiores continuados.

. Desenvolvimento de habilidades para lidar com

o poder de infl uência sobre os pares e superiores.

. evolução sensível da credibilidade pessoal

na organização.

depoimentos

O Programa Liderança Transformadora,

da FDC, proporcionou conhecer meu

estilo de liderança, oferecendo dicas

para aprimorar a comunicação e o relacionamento,

a tomada de decisões, a gestão de mudanças

e de conflitos, num ambiente de desafio empresarial

constante, bem como apresentou ferramentas,

de simples aplicação, para a gestão de pessoas

de alta performance e times de alto desempenho.

Adilson José Querido de souzA

GerênciA GerAl de PlAneJAmento estrAtéGico

liQuiGás distribuidorA

O Programa Liderança Transformadora foi extremamente

revelador! Pude apreender e desenvolver técnicas

que modificaram meu estilo profissional e até mesmo

pessoal. Consegui ainda, após o Programa, lapidar algumas

características importantes para um líder que trabalha focado

em atingir resultados em curto espaço de tempo e essa contínua

evolução tem sido muito gratificante. Alguns tópicos ficaram

marcados durante a trajetória do Programa... Lembro-me claramente

de algumas situações como o ‘saco de bondades’, como ‘liderar

aos pares’ e tantas outras ferramentas que nos disponibilizaram.

Acredito também que boa parte do sucesso do treinamento está

ligado primeiramente ao staff e ao elevado nível de participantes

de renomadas companhias nacionais e multinacionais! Ao final

do Programa, consegui extrair muitos conceitos que atualmente

me ajudam muito na gestão das pessoas e na manutenção

do ebiT positivo dentro da minha companhia.

dieGo Volkmer

brAnch mAnAGer

schenker do brAsil trAnsPortes

internAcionAis

A forma e a estrutura do curso foram perfeitas, pois,

em primeiro lugar, foi feita uma avaliação, através

do MbTi, que trouxe o perfil e características

de cada um, ou seja, trouxe um autoconhecimento,

que no meu caso foi excelente, não só profissionalmente,

mas também contribuindo para minha vida pessoal.

e a segunda parte do curso trouxe diversas ferramentas

‘simples’ e factíveis de serem aplicadas com as equipes

tendo como foco a melhoria de performance dos times.

No geral só tenho pontos positivos em relação ao curso,

que inclui toda a capacitação da FDC, troca de experiências

com os demais participantes e todo o preparo tanto teórico

como prático dos professores.

Fábio nAPoli

suPerintendente de ti/telecom

tecban - tecnoloGiA bAncáriA

turmA 1

Período: 26 a 30/06/2017

turmA 2

Período: 21 a 25/11/2017

Local de realização:Campus aLoysio Faria Nova Lima - MG

Liderança Transformadora

períoDoLoCaL De reaLização

www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200

saiba maise reserve sua vaga:

abertos

Campus aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - brasil

Campus Belo HorizonteRua bernardo Guimarães, 3.071 - Santo Agostinho 30140-083 - belo Horizonte - MG - brasil

Campus são pauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - brasil

Campus rio de JaneiroPraia de botafogo, 300, 3º andar - botafogo22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - brasil

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