1. Liderana Wandick Rocha de Aquinowandickrocha@yahoo.com.br contabilidademais.blogspot.com.br

2. O maior lder... O maior lder aquele que reconhece sua pequenez, extrai fora de sua humildade e experincia da sua fragilidade. Augusto Cury 3. Ter liderana ... Liderana um campo convida a explorao e a descoberta. Liderana o processo de conduzir transformando-as numa equipe de resultados.pessoas,Ter liderana ter a habilidade de motivar e influenciar as pessoas, de forma tica e positiva, para que contribuam com entusiasmo o alcance de resultados. 4. A unio faz a fora! Um lder tem que manter a equipe unida. Nos momentos delicados no se pode admitir a menor diviso dentro da equipe. Em situaes de crises a equipe tem que atuar como um grupo unido. Uma das premissas da liderana ter uma equipe de primeiro nvel, que saiba reagir nos momentos de dificuldade. Enquanto estiver em uma equipe, siga o exemplo de seus dedos e lembre-se de que eles no fariam nada sozinhos. 5. Voc pode fazer a diferena? A resposta ... Sim! Voc pode fazer toda a diferena. Fazer a diferena tem muitos significados, mas o importante superar as expectativas das pessoas com as quais nos relacionamos. Cada um de ns pode fazer a diferena. Esta uma opo pessoal, sempre disponvel; quer se aceite ou no esta opo, arca-se com as consequncias da deciso. Essa a liderana que faz diferena. 6. Como atuar e focar no tempo? Estamos na era da informao, e sempre foi a informao que despertou um lder. Uma mesma informao foi ciente a vrias pessoas, mas uma pessoa em especial se despertou por ela. O lder recebe essa informao como um marco do incio de uma nova jornada. No futuro, assim como hoje, os lderes sempre precisaro estar preparados, por isso importante estudar as atualidades, os cenrios, as oportunidades e ameaas, mas, essa atitude, s ter valia se souber que isso apenas uma pequena parte do processo da liderana. 7. Sinais de liderana... Delegue: se voc considera uma perda de tempo delegar tarefas e acredita que consegue fazer mais rpido, pense melhor. Estimule: veja a necessidade de incentivar a equipe a fazer um trabalho melhor. Escute: Receber feedbacks nunca demais.Compartilhe: Se voc do tipo de pessoa que quando alguma coisa d certo assume as vitrias, mas quando no d joga a culpa na equipe, esse estilo de liderana deve ser mudado. 8. Estimule... Se voc quer construir um barco nocomece por procurar a madeira, cortar as tbuas ou distribuir o trabalho. Evoque primeiro nos homens e nas mulheres a nsia do mar livre e vasto. Alm da esperana, para influenciar preciso passar segurana e dar exemplo. A atitude o que faz um lder. Antoine de Saint-Exupry 9. Motivao tudo! Liderana e motivao so fundamentais para qualquer pessoa que deseja vencer seus obstculos... A motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida. Est dentro de cada pessoa de forma particular. Erramos em dizer que algum nos motiva, pois ningum capaz de faz-lo, j que a motivao uma fora intrnseca, ou seja, interior.Fatores motivacionais so sentimentos gerados dentro de cada indivduo a partir do reconhecimento e gerada atravs das atitudes. 10. Liderana inspiradora... O lder inspirador precisa conhecer a individualidade de cada pessoa. Ouvir, se interessar pelos anseios de cada um.Os lderes precisam inspirar as pessoas a comprometerem-se com os objetivos. Precisam atuar como educadores, liderando pelo exemplo e lembrando-se isso influencia as pessoas.A liderana se torna inspiradora atravs de uma relao de confiana, respeito, pautada na tica. Para isso, saber ouvir e colocar-se no lugar do outro fundamental. 11. Quais so os desafios? O principal desafio ter a maturidade para lidar com as pessoas. Na era do conhecimento, tudo se renova muito rpido; o lder deve ter a conscincia de que no sabe mais do que seus liderados. Ter a humildade de saber que deve sempre aprender coisas novas essencial. Compor um novo perfil de liderana um grande desafio do lder moderno, pois este tem, entre suas responsabilidades, a necessidade de gerar confiana em seus seguidores e estes devem perceber no lder algum em quem confiar. 12. Cuidado com o carto vermelho... A ineficcia e demora na tomada de decises um dos principais pontos quando o assunto falha de lderes. Quem no tem a capacidade de antever e estar frente das informaes, no consegue atender na velocidade necessria, esto fora do jogo. A liderana construda com relacionamentos e os lderes tm por obrigao desenvolver esta competncia e comunicar-se bem. A arrogncia um ponto bastante negativo e o maior problema est relacionado com os conflitos que podem ser gerados. 13. Conduza bem sua vida. Lderes, geralmente, so dedicados por natureza. Porm, no so poucas as pessoas que exercem muito bem a liderana, mas acabam se esquecendo da vida pessoal.A liderana no um papel de meio-turno. Exige postura e atitude 24 horas por dia. Ela exige coerncia entre diversas dimenses de sua vida e zela pelo equilbrio, pois, no adianta ser uma estrela brilhante no trabalho e uma lua minguante em casa. 14. Aprender sempre... Questionar quem deve ser o chefe, como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar. Henry Ford 15. Lidere a si mesmo, antes de liderar os outros... O lder precisa aprender a liderar a si prprio no que diz respeito s suas emoes. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback.Importante que voc adquira a atitude de liderar-se. Isso implica na liderana de suas emoes, seus mpetos, suas deficincias e saber suplement-las com pessoas que se relaciona na sua vida. Mas isso s ser possvel se voc tiver uma elevada dose de autoconhecimento. 16. Quem o melhor lder? Que tipo de pessoa tem mais chances de se tornar um bom lder: o mentor que cativa seus seguidores ou o diretor que inspira os funcionrios por meio da perseverana e do trabalho duro?Um lder aquele capaz de desenvolver tanto o lado humano do negcio quanto o de produo se algum tiver apenas um ou outro, a chance de sucesso ser limitada. Um dos grandes desafios da liderana saber como agir para tirar o melhor de cada um. Por isso tenha atitudes exemplares. 17. Gesto de pessoas. O talento um dos recursos mais valiosos presentes em uma pessoa e um dos grandes desafios atuais na gesto de pessoas o de gerar um sincero comprometimento. A liderana e a gesto de pessoas so reas que comeam a convergir para chegarem a denominadores comuns, visando satisfao de todos. A importncia das pessoas para a equipe como elas podem contribuir para o sucesso do planejamento uma etapa fundamental 18. 5 nveis da liderana. Nvel 1: Posio - as pessoas lhe seguem porque tm de seguir. Nvel 2: Permisso - as pessoas lhe seguem porque querem. Nvel 3: Produo - as pessoas lhe seguem por causa do que faz. Nvel 4: Desenvolvimento - as pessoas lhe seguem por causa do que faz para elas pessoalmente. Nvel 5: Pinculo - as pessoas lhe seguem por causa de quem e do que representa.Est pronto para dar o primeiro passo? 19. Liderana eficaz. Um lder eficaz sabe exatamente para onde quer levar a sua equipe. Ele v hoje o futuro e vivncia tal estado de sucesso. O exemplo motivador e move as pessoas em funo de um resultado desejado. Para identificar o que o torna um lder de sucesso necessrio identificar os passos que o levam a uma liderana eficaz. 20. Seja um lder... Lembre-se da diferena entre umchefe e um lder; um chefe diz v! e um lder diz vamos!. E. M Kelly 21. Viso, valores e misso. O lder comunica claramente qual a sua viso e misso e interioriza em todos, os valores fundamentais e necessrios para alcanar o sucesso na liderana. A viso de um lder to clara que contagia os que o rodeiam, levando-os a sentirem-se parte fundamental desse da equipe. O lder desenvolve objetivos claros e cria necessidades, impulsionando uma misso e focada nos valores. 22. Por que desenvolver a liderana? Uma coisa certa, a liderana uma escolha. Quando voc tem um filho, voc pode ser o pai simplesmente porque o gerou, ou pode tambm assumir a responsabilidade em educar e influenciar seu filho de forma positiva atravs de bons exemplos.A liderana tem um impacto extremamente poderoso dentro de nossa vida. Ainda comum o pensamento de que a liderana no importante e que est vinculada somente a cargos de chefia. 23. A difcil arte de liderar... Um dos parmetros a falta de tempo, seja para exercer esta liderana, seja para influenciar pessoas, no temos tempo para dar as devidas atenes a quem nos busca. Tem um ponto que fundamental para esta dificuldade: falta de treinamento! No somos treinados para ser um lder e muito menos para sermos liderados. Esta falta de treinamento torna difcil descobrir novos lideres, um desafio ao desenvolvimento das pessoas. 24. Separe a emoo na hora H! O futuro pertence aos que lidam melhor com suas emoes, que sabem express-las e sabem como pessoas tem impacto em outras pessoas. Por mais incerto que seja o futuro e ele sempre o ser, saiba que voc, ao lidar com as suas emoes e com a das outras pessoas, ter maior engajamento e um ambiente mais feliz. O futuro pertence aos lderes que lidam melhor com as incertezas. Liderana e emoo so coisas que tem que saber separar nas relaes entre as pessoas, pois uma no pode interferir na outra. 25. 7 lies sobre liderana deixadas por Nelson Mandela 1. Domine o propsito e as suas emoes. 2. Trate os vencidos com dignidade e transforme-os em parceiros. 3. Mude as perspectivas atravs do simbolismo e experincias compartilhadas. 4. Encarne o esprito de Ubuntu. 5. Toda a gente se sente maior na sua presena. 6. Construa uma sustentvel camaradagem volta da sua causa. 7. Enderece o sonho s geraes futuras. 26. Postura de um lder... melhor liderar a partir da retaguarda e colocar outros frente, especialmente quando estamos a celebrar uma vitria por algo de muito bom que aconteceu. Mas deves tomar a linha da frente quando h perigo. Desta forma as pessoas iro apreciar a tua liderana. Nelson Mandela 27. Obrigado por ter doado seu tempo para ver e ler essa apresentao... Tenha uma liderana exemplar! Dedico essa apresentao a todos que esto buscando um lugar ao sol!