levando o sucesso para o seu projeto de instrumentação · principal ponto de contato e a...
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ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSEMOUNT DA EMERSON
Levando o sucesso para o seu projeto de instrumentação
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A SUA INSTRUMENTAÇÃO ESTÁ NO CAMINHO CERTO.
Os projetos de capital são sempre importantes até nos mínimos
detalhes. O fato de que a instalação da instrumentação vai até o
momento antes do comissionamento, podendo atrasar o início
das atividades, coloca este quase no topo do seu registro de
risco. E quando as apostas são assim altas, uma equipe forte
de gerenciamento de projetos é inestimável. É tranquilizador
saber que existe o escritório de gerenciamento de projetos
(PMO) Rosemount® da Emerson trabalhando em seu nome,
ajudando a controlar os custos, a melhorar a comunicação...
e a obter resultados previsíveis do projeto, em que está envolvida
a instrumentação.
Seja qual for a logística geográfica que você enfrenta, nós
fornecemos os recursos de colaboração de que você precisa,
onde você precisa. A nossa abordagem testada e padronizada,
usada consistentemente em todo o mundo, ajuda a gerenciar
vários investidores, finalidades, programações e orçamento
para reduzir a complexidade e mitigar os riscos do projeto.
COLABORAÇÃO COM OS NOSSOS PROFISSIONAIS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO.
Os nossos gerentes de projeto são certificados pelo Project
Management Institute (PMI). Como seus colegas de profissão,
eles aplicarão as práticas recomendadas para o gerenciamento
de projetos, de modo a garantir a conclusão bem sucedida
do projeto.
UMA EQUIPE. UM LÍDER DE EQUIPE.
Nós designamos e organizamos equipes com base nos
requisitos para cada projeto específico. Um gerente de projeto
designado serve como um ponto de contato principal, a pessoa
responsável pela instrumentação. Este indivíduo gerencia a
equipe do projeto de instrumentação e personaliza um plano
de comunicação formal para manter você informado sobre o
nosso progresso. O gerente de projeto do PMO Rosemount da
Emerson tem um “comprometimento de proprietário”, para
ajudar você a alcançar resultados quantificáveis para a empresa.
Um Risco a Menos no Projeto
organizações relatam que gerenciar vários investidores é uma característica definidora da complexidade em projetos.PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report: Navigating Complexity 2013
em cada53
Um bom planejamento front-
end pode resultar em até
20% de redução
de custos e 39% de
de redução da
programação para o design
total e construção do projeto.
ALINHADO COM A SUA VISÃO.
A avaliação precoce da finalidade, da programação e do orçamento
do seu projeto pode significar um fator crucial para o sucesso do
projeto. Um encontro inicial, incluindo a sua e a nossa equipe,
estabelecerá um alinhamento claro e permitirá que nós possamos
criar um plano que reflita o nosso entendimento compartilhado
dos objetivos do projeto.
• Simplifique as complexidades da finalidade do seu
projeto
O gerente designado para o seu projeto se envolve com
você desde o início, para entender os requisitos do projeto
e se alinhar com a sua equipe para gerenciar e controlar os
objetivos.
• Supere os riscos da programação do seu projeto
Nós colaboramos com a sua equipe para identificar riscos
e implementar planos de mitigação que criem ganhos
de eficiência e ajudem a prevenir futuras armadilhas na
programação.
• Proteja o seu orçamento de instrumentação
O custo de alterações somente aumenta à medida que
o seu projeto vai avante. Seu gerente de projeto do PMO
Rosemount, da Emerson, tem total responsabilidade em
continuamente gerenciar alterações e reduzir os riscos
orçamentais.
3
39%
REDUÇÃO DA
PROGRAMAÇÃO
20%
REDUÇÃO DE CUSTOS
Construction Industry Institute: Adding Value Through Front End Planning, CII Special Publication 268-3.
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Rede de escritórios de gerenciamento de projetos Rosemount da Emerson
Localizado Estrategicamente. Conectado Globalmente.
UMA ORGANIZAÇÃO MUNDIAL COMPROMETIDA COM O SEU SUCESSO.
O PMO Rosemount da Emerson é uma organização global
bem estabelecida. Com pessoas selecionadas de várias áreas,
a nossa organização pode implantar uma equipe destinada
ao projeto, compostas por pessoas que você precisa, onde
você precisa. Ao longo de anos de experiência e programas
de treinamento de funcionários em curso, nós construímos
uma equipe de profissionais bem preparada e experiente,
que se dedica aos seus projetos... e se compromete com
o seu sucesso.
O PMO Rosemount da Emerson designará uma equipe que
consistirá dos seguintes membros:
• Gerente de projeto® PMP certificado— atua como seu
principal ponto de contato e a liderança da equipe.
• Engenheiro de projeto— fornece competência técnica
através do projeto.
• Administrador de projeto— supervisiona a
administração do projeto e conduz a colaboração na
fábrica.
• Controlador de documentação— gerencia e facilita os
resultados da documentação.
• Coordenador de fabricação— gerencia a comunicação
na fábrica e a execução do projeto.
Sede
Fabricação
PMO
Fabricação e PMO
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DESCONTROLE DA COMUNICAÇÃO? COISA DO PASSADO.
Um plano de comunicação personalizado será projetado
especificamente segundo as suas necessidades e preferências.
As inspeções obrigatórias e as atualizações de status pedidas
reduzem os mal-entendidos e os desalinhamentos que são as
principais causas de atrasos no projeto.
O PORTAL SEGURO DO PROJETO CONECTA A EQUIPE DO PROJETO AO REDOR DO RELÓGIO E AO REDOR DO MUNDO.
Nosso portal de informações seguro para o gerenciamento de
projetos é a ferramenta que permite que sua equipe designada
ao projeto trabalhe de forma coesa. Desde relatórios de status
até registros de comunicação, tudo sobre o seu projeto é
mantido dentro deste portal e todos na nossa equipe têm
acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana. O portal está
diretamente ligado ao banco de dados do pedido, dando aos
membros da equipe do projeto uma visão compartilhada de
todas as informações do projeto, em qualquer lugar do mundo.
Assim, seus contatos locais podem fornecer informações
minuto-a-minuto, no momento em que você precisar.
Esta conectividade global nos permite trabalhar juntos,
virtualmente, para avançar com o seu projeto.
GLOBALMENTE CONSISTENTE, OS PROCESSOS TESTADOS NÃO DEIXAM NADA AO ACASO.
Todos os PMOs Rosemount da Emerson seguem o mesmo
conjunto padronizado de processos, modelos, ferramentas
e análises, que são feitas sob medida para o gerenciamento
de projetos de instrumentação. É uma abordagem que foi
criada e testada através de anos de execução bem sucedida
de projetos. Você terá estrutura com a nossa colaboração e
transparência ao longo de cada etapa, garantindo consistência
por todos os resultados do projeto.
ALCANCE OS OBJETIVOS ORIGINAIS 52%
80%
71%
37%
76%
48%
EM TEMPO
DENTRO DO ORÇAMENTO
COMUNICADORES ALTAMENTE EFICIENTES
COMUNICADORES MINIMAMENTE EFICIENTES
Organizações que se comunicam de forma mais
eficiente, têm projetos mais bem-sucedidos.
PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report: The Essential Role of Communications 2013.
Processo de desenvolvimento por etapas PMO Rosemount da Emerson:Feito sob medida para o gerenciamento de projeto de instrumentação
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CRIADO E TESTADO PARA MITIGAR OS RISCOS DO PROJETO.
O nosso processo de desenvolvimento por etapas garante
o alinhamento e fornece a estrutura para uma comunicação
eficaz. A cada passo do seu projeto, tanto a sua equipe
quanto a nossa revisam os resultados, avaliam os riscos e,
então, criam um plano de ação para ir para a próxima etapa.
Nós nos envolvemos com você já no ANTEPROJETO para
melhor entender os requisitos e fornecer o gerenciamento do
projeto de instrumentação através da execução do projeto.
Aumentar a sua equipe com os nossos especialistas de
instrumentação pode, essencialmente, reduzir revisões de
engenharia, pedidos de alteração e revisão de documentação
posteriormente no projeto, quando as consequências são
muito maiores.
OS SERVIÇOS DE GERENCIAMENTO DE DOCUMENTAÇÃO ALIVIAM O PESO.
A documentação do projeto é ao mesmo tempo a parte
mais desafiadora e mais importante do projeto. O nosso
gerenciamento de documentação poupa tempo e remove
uma parte da pressão sobre a sua própria equipe de
documentação.
Você receberá atenção completa e profissional de um
controlador de documentação durante todo o seu projeto.
Damos suporte aos seus sistemas e protocolos para
transmissões e carregamentos, e gerenciamos os ciclos de
revisão e aprovação. Estamos em coordenação constante
com a sua equipe, todo o tempo, através da impressão,
ordenação, encadernação final e publicação eletrônica.
E, com um sistema de gestão da qualidade incorporado no
nosso processo, você pode ter a certeza de que a entrega
da documentação se alinha com os seus requisitos e a
programação.
Nosso processo de gerenciamento de projetos
Identificar riscos antecipadamente
Melhorar o gerenciamento
do objetivo
Reduzir o risco do projeto
Otimizar os planos e programações
do projeto
Gerenciar e controlar alterações
continuamente
Perfeita transição para a próxima fase
Pré-ANTEPROJETOPré-ANTEPROJETO ANTEPROJETOANTEPROJETO OperarOperarExecuçãoExecução
O ciclo de vida do seu projeto
Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções
Plataforma e discussões
tecnológicas
Encontro inicial para proposta inicial
Revisão do risco
Proposta final
Encontro de concessão
Revisão do pedido de compra
Revisão do risco
Encontro inicial para pedido de compra
Revisão do risco
Aprovação do desenho
Encontro para planejamento
da fábrica
Lições aprendidas
Entrega do ciclo de vida dos serviços
Rosemount
Revisão do risco
Encontro inicial para fabricação inicial
Comprar/construir/inspecionar/enviar
Criação e entrega da documentação final
INICIARINICIAR PLANEJARPLANEJAR EXECUTAREXECUTAR CONCLUIRCONCLUIRDETECÇÃODETECÇÃO PROPOSTAPROPOSTA
COMPROMISSO INICIAL
Entender a filosofia do projeto, a finalidade e os requisitos técnicos preliminares.
Desenvolver o processo de comunicação e os planos do projeto.
ALINHAR AS EQUIPES DE PROJETO
Desenvolver e entregar uma proposta de projeto que otimize as soluções de produtos.
Confirmar as especificações técnicas, comerciais e materiais.
CONFIRMAR REQUISITOS
Revisar a ordem de compra para compatibilidade com as nossas capacidades e aceitação.
ALINHAMENTO DE FÁBRICA
Completar os cálculos de engenharia e de produto com base nos dados finais.
Concluir as programações de material e produção.
COMPRAR, CONSTRUIR, ENVIAR
Monitorar e gerenciar o seu pedido para uma execução precisa.
AVALIAÇÃO
Entrega do produto e documentação Rosemount.
Revisão do projeto e lições aprendidas.
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Nosso processo de gerenciamento de projetos
Identificar riscos antecipadamente
Melhorar o gerenciamento
do objetivo
Reduzir o risco do projeto
Otimizar os planos e programações
do projeto
Gerenciar e controlar alterações
continuamente
Perfeita transição para a próxima fase
Pré-ANTEPROJETOPré-ANTEPROJETO ANTEPROJETOANTEPROJETO OperarOperarExecuçãoExecução
O ciclo de vida do seu projeto
Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções
Plataforma e discussões
tecnológicas
Encontro inicial para proposta inicial
Revisão do risco
Proposta final
Encontro de concessão
Revisão do pedido de compra
Revisão do risco
Encontro inicial para pedido de compra
Revisão do risco
Aprovação do desenho
Encontro para planejamento
da fábrica
Lições aprendidas
Entrega do ciclo de vida dos serviços
Rosemount
Revisão do risco
Encontro inicial para fabricação inicial
Comprar/construir/inspecionar/enviar
Criação e entrega da documentação final
INICIARINICIAR PLANEJARPLANEJAR EXECUTAREXECUTAR CONCLUIRCONCLUIRDETECÇÃODETECÇÃO PROPOSTAPROPOSTA
COMPROMISSO INICIAL
Entender a filosofia do projeto, a finalidade e os requisitos técnicos preliminares.
Desenvolver o processo de comunicação e os planos do projeto.
ALINHAR AS EQUIPES DE PROJETO
Desenvolver e entregar uma proposta de projeto que otimize as soluções de produtos.
Confirmar as especificações técnicas, comerciais e materiais.
CONFIRMAR REQUISITOS
Revisar a ordem de compra para compatibilidade com as nossas capacidades e aceitação.
ALINHAMENTO DE FÁBRICA
Completar os cálculos de engenharia e de produto com base nos dados finais.
Concluir as programações de material e produção.
COMPRAR, CONSTRUIR, ENVIAR
Monitorar e gerenciar o seu pedido para uma execução precisa.
AVALIAÇÃO
Entrega do produto e documentação Rosemount.
Revisão do projeto e lições aprendidas.
Os Termos e Condições de Venda Padrão podem ser encontrados em: www.rosemount.com\terms_of_sale.O logotipo da Emerson é uma marca comercial e uma marca de serviços da Emerson Electric Co.Rosemount e o logotipo da Rosemount são marcas comerciais registradas da Rosemount Inc.Todas as outras marcas são propriedade dos seus respectivos proprietários.
© 2015 Rosemount Inc. Todos os direitos reservados.
00803-0122-6168 Rev AA 01/15
www.emersonprocess.com www.rosemount.com/pmo
Project Management Professional (PMP) é uma marca comercial registrada do Project Management Institute, Inc.
PROJETE A CERTEZA.
Quando você está sob intensa pressão para entregar projetos complexos em
tempo e dentro de um orçamento, a ambiguidade é sempre uma adversária.
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO)
Rosemount da Emerson é o seu aliado. Os nossos gerentes de projeto PMP®
certificados controlam a incerteza através de comunicação formalizada,
gerenciamento da documentação e aplicação consistente das práticas
recomendadas para gerenciamento de projetos... todos personalizados para
a instrumentação. Esteja você embarcando em um projeto de expansão
da fábrica ou um projeto completamente novo de 24.000 pontos de E/S,
você pode ter certeza que estamos comprometidos com o sucesso do seu
projeto. Com o apoio regional e uma rede que abrange o mundo inteiro,
o PMO Rosemount da Emerson trará mais ordem e segurança para o seu
complicado mundo, para um risco a menos no projeto.
Sede Mundial da RosemountEmerson Process Management
6021 Innovation BlvdShakopee, MN 55379, EUATel.: +1 800 999 9307 ou +1 952 906 8888Fax: +1 952 949 7001E-mail: [email protected]
Escritório Regional da EuropaEmerson Process Management Europa GmbH
Neuhofstrasse 19a P.O. Box 1046CH 6340 Baar, SuíçaTel.: +41 (0) 41 768 6111Fax: +41 (0) 41 768 6300E-mail: [email protected]
Escritório Regional da América do NorteEmerson Process Management
8200 Market Blvd. Chanhassen, MN 55317, EUATel.: +1 800 999 9307 ou +1 952 906 8888Fax: +1 952 949 7001E-mail: [email protected]
Escritório Regional da Ásia-PacíficoEmerson Process Management Ásia-Pacífico Pte Ltd
1 Pandan CrescentCingapura, 128461Tel.: +65 6777 8211Fax: +65 6777 0947E-mail: [email protected]
Escritório Regional da América LatinaEmerson Process Management
1300 Concord Terrace, Suite 400Sunrise, FL 33323, EUATel.: +1 954 846 5030Fax: +1 954 846 5121E-mail: [email protected]
Escritório Regional do Oriente Médio e ÁfricaEmerson Process Management Emerson FZE
P.O. Box 17033, Jebel Ali Free Zone - South 2Dubai, Emirados Árabes UnidosTel.: +971 4 8118100Fax: +971 4 8865465E-mail: [email protected]
Execução do projeto com as práticas recomendadasPotentes processos de desenvolvimento por etapas, ferramentas produtivas e pessoal treinado... todos para gerenciar, sem dúvidas e de forma conjunta, projetos em larga escala global.
MANTER PROGRAMAÇÃO E ORÇAMENTO
• Atingir cronogramas acelerados
• Minimizar o impacto trabalhando corretamente
• Reduzir o custo de alterações e o impacto da entrega
MINIMIZAR A COMPLEXIDADE
• Dinamizar a engenharia
• Gerenciar as alterações e as revisões
• Manter o alinhamento do projeto e controlar o objetivo