Lean UXCarlos Rosemberg

Prazer em conhecer,

Carlos RosembergAnalista de Negócios / especialista em UX (Instituto Atlântico)

Pesquisador em IHC (colaborador no LUQS/Unifor)

Algum tempo atrás…

http://www.slideshare.net/carlbberg/ux-e-mtodos-geis-adversrios-ou-parceiros

Ufa.Evoluímos um pouco.

Agenda de hoje

Parte 1Entendendo Lean UX

Parte 2Aplicando Lean UX

ENTENDENDO LEAN UXPARTE 1

Cenário

“Inovação”

Eficiência

Experiência do usuário

Lean UX

?Experiência do Usuário

UX

Indivíduo

Contexto

ArtefatosFluxo

Interações

Atividade

CONTEXTO

ATIVIDADE

FLUXO

Entendendo a Experiência do Usuário

INDIVÍDUO ARTEFATOS

INTERAÇÕES

MEX – Modelo Genérico de Experiência do Usuário

Utilidade

Estética

Usabilidade

Reputação

As 4 dimensões de um produto

Status social,valor

sentimental,Significado

Funcionalidades

Apelo aos sentidos

Facilidade de uso

Lean UX

Lean thinking

A arte de ser enxuto na busca por um objetivo.

Lean thinking

Carga (MURI)Não sobrecarregar processos

Fluidez (MUDA)Manter o fluxo suave e constante

Não Desperdício (MURA)Remover o que não adiciona valor

Lean + UXUma paradigma de desenvolvimento enxuto de produtos e serviços focados na experiência do usuário.

Lean Startup

As bases da Lean UX

Design Thinking

Métodos Ágeis

1: Design Thinking

Solução de problemas baseadas no paradigma do design centrado no usuário.

http://dschool.stanford.edu/dgift/

2: Métodos ágeis

Indivíduos e interaçõesmais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

3: Lean Startup (Eric Ries)

Redução de riscos baseada no feedback real, obtido o mais cedo possível.

Lean UXColaboração

Experimentação

Aprendizado

Princípios

Times multidisciplinares

Times pequenos, dedicados, no mesmo ambiente

Progresso é medido por objetivos alcançados, não funcionalidades desenvolvidas

Times focados no problema

Pequenos blocos de trabalho

Entrega contínua

GOOB (“Getting Out of the Building”): Olhe para o mundo à sua volta.

Entendimento compartilhado

NÃO aos gurus, ninjas e heróis

Mostre seu trabalho

Fazer é melhor que analizar

Aprender antes de crescer

Falhar é humano, principalmente se o objetivo é acertar.

APLICANDO LEAN UXPARTE 2

Processos cíclicos e evolutivos

Conceito Produto Final

Análise e reflexão

SoluçãoAvaliação

http://uxdesign.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/

UX no processo Lean UX

Scrum

https://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum

Lean UX e ScrumC

iclo

de P

rodu

ct

Ow

ners

hip

Cic

lo d

e

dese

nvolv

imento

Implementar iteração 1

Coleta de dados para a iteração n

Design da Iteração 2

Apoio ao desenvolvimento 1

Implementar iteração 2Corrigir bugs iteração 1

Coleta de dados para a iteração n+1

Design da Iteração n

Apoio ao desenvolvimento 2

Validar iteração 1

Implementar iteração nCorrigir bugs iteração 2

Coleta de dados para a iteração n+2

Design da Iteração n+1

Apoio ao desenvolvimento n

Validar iteração 2

Planejamento Coleta de dados

inicial Design da

Iteração 1 (visão inicial)

Setup de ambiente de desenvolvimento

Estudos de arquitetura

Iteração 0 Iteração 1 Iteração 2 Iteração n

tempo

Adaptado de Sy/Miller e Jeff Patton

MVP

Design (projeto)Desenvolvimento

Cuidado: Isso não é uma bala de prata.Mantenha os princípios e, caso necessário, adapte o processo à realidade do projeto, cliente e time.

Para saber mais

Obrigado.Carlos Rosemberg

carlosrosemberg.com

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