journalism that matters
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Apresentação do texto JTM - The Next NewsroomTRANSCRIPT
JOURNALISM THAT MATTERS
THE NEXT NEWSROOM
PLANO DE NEGÓCIOS compromisso criativo novo
modelo NOTÍCIAS LOCAIS comunidade
cidadãos JORNALISTAS
vida cívica tecnologia digital
Ângela Duarte | n.º 27354| Mestrado C. Com. , Com. Estratégica | Seminário Questões Contemporâneas do Jornalismo | 2009/2010
JTM – The Next Newsroom
http://journalismthatmatters.org/
JTM-The Next Newsroom Prototype Draft
Projecto de Chris Peck, Co-fundador | JTM | Março, 2008
• Para os media mainstream americanos, o naufrágio é aqui.
•(Re)Definição: Jornalista? Jornalismo?
• Paradoxo >>> Desastre cívico
•Redescobrir paixão pela profissão.
JTM – The Next Newsroom
Visão Geral…
• Apresentado Plano de Acção
THE NEXT NEWSROOM
JTM – The Next Newsroom
Visão Geral…
O DESAFIO DAS RECEITAS
JTM – The Next Newsroom
3 Desafios…
O DESAFIO TECNOLÓGICO
JTM – The Next Newsroom
3 Desafios…
O DESAFIO DA COMUNIDADE
JTM – The Next Newsroom
3 Desafios…
1. Trabalhar localmente numa comunidade para a reforçar enquanto
informada, envolvendo o público como a melhor esperança do futuro
da vida cívica e da democracia.
JTM – The Next Newsroom
4 Compromissos…
2. Jornalistas profissionais e“jornalistas-cidadãos” trabalham
colaborativamente, de forma saudável, para a produção de notícias locais (de confiança) que promovam a
vida cívica saudável.
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4 Compromissos…
3. Criar um modelo de negócio sustentável a nível local para
financiar o jornalismo.
JTM – The Next Newsroom
4 Compromissos…
4. Produzir o conteúdo das notícias através de conversas directas e
interacções com os cidadãos (que são como que a autoridade de supervisão
desta produção).
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4 Compromissos…
≠ ≠ ≠
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5 Diferenças…
≠ ≠
1. Pessoas Diferentes
Necessidade de um mix
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5 Diferenças…
2. Expectativas económicas diferentes
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5 Diferenças…
3. Diferentes definições de notícias e de contar histórias
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5 Diferenças…
4. Abordagem diferente para a distribuição de conteúdo
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5 Diferenças…
5. Relação diferente com a comunidade
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5 Diferenças…
PARCERIA
Uma comunidade que quer ajudar a desenvolver esta acção de recolha de notícias e jornalistas e defensores do
projecto dispostos a assumir este compromisso.
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Encontrar uma casa…
1. O desejo de construir uma organização de recolha de notícias;
2. Mínimo de concorrência;3. O sentido de lugar (pertença);4. Os líderes locais que deverão ajudar a lançar
o projecto;5. Acesso universal à banda larga;
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Encontrar uma casa…
6. Adequar a edução e a riqueza para compreender e abraçar o projecto;
7. Acesso aos recursos do ensino superior;8. Investidores locais;9. Partilha do Plano JTM Next Newsroom.
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Encontrar uma casa…
3 Novas fontes de receita
• Community Stock Option Plan.• Conteúdos diferenciados e adaptados que
usam a TV por cabo para um série de serviços.
• “Ligações” que geram receitas.
30% da receita necessária.
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Novo modelo de receita…
3 Outras fontes de receita
• Publicidade no papel e online;• Fundações comunitárias e doações;• Capital de risco local.
30% da receita necessária.
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Modelo de receita tradicional…
• A estrutura do JTM Next Newsroom em torno de um modelo pro-am;
• Identificar as redes sociais locais e tê-las a relatar as suas paixões;
• Treinar líderes para serem melhores jornalistas e fotojornalistas;
• Contratar e formar um núcleo duro de editores para liderar equipas pro-am;
• Freelancers para projectos especiais;• Parcerias com escolas e faculdades (estágios).
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Reduzir os custos das notícias…
Construir uma organização aberta e colaborativa
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Organização…
4 Razões1. Prioridade para fluir informação dos interesses
locais e redes comunitárias;2. Contribuintes na recolha de conteúdo vêm da
própria comunidade;3. O JTM Next Newsroom precisa de parceiros da
comunidade;4. JTM deve envolver a comunidade numa
conversa sobre o valor e a necessidade de notícias locais.
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Laços com a comunidade…
Perfil de uma comunidade para lançar o JTM
• Escola Superior na cidade (ou arredores);• 200 mil pessoas na cidade (ou arredores);• 45 mil agregados;• 25 mil agregados com ganhos de $50 mil ou mais;• 65% com acesso a banda larga.
Despesas editoriais (pessoal/1.ºano) – $1,7 milhões
Despesas comerciais (pessoal/1.ºano) - $ 1,4 milhões
≈$5 MILHÕES
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Despesas de arranque…
• Venda de conteúdos novos e adaptados $2,4 milhões
• (Publicidade) Impressão e online $2,4 milhões
• Parcerias $1,2 milhões
≈$6 MILHÕES
JTM é um negócio. Contudo, pode incorporar parte do negócio sem fins lucrativos, ou
sobe a forma de cooperativa.
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Receitas…
JTM – The Next Newsroom
Futuro…
Fim.
Obrigada