José Pires de Araujo Jr.

Ferramentas Estratégicas para a Era das Incertezas A conjuntura econômica como norteador

das estratégias. Por que os planejamentos não dão

certo. O posicionamento estratégico A competição em rede.

O mundo acredita no Brasil.

O Brasil de Hoje.

Risco Brasil sobe, mas está longe do pico da crise.

“Aversão a risco, hoje em 240 pontos, teria de subir 170% para chegar a patamar de 2008; pico foi de 2.300 pontos, em 2003”

Aline Cury Zampieri, iG São Paulo | 11/05/2010

Variação do Dolar em

DOLCOM - DÓLAR COMERCIAL :: 27/10/2010 : U$ 1,72

Último 1,70 Mínimo 1,70 Máximo 1,71 Abertura 1,71 Fechamento Anterior 1,70 Volume 0,00 Var. Pontos -0,00 % Dia -0,12%

27/10/2010 - 12:25

O novo mercado

A ascensão da classe “C”

E quem está atrás desse mercado?

Respostas: Todas as empresas as grandes e as

pequenas. O mercado interno Brasileiro é a bola da

vez, diversas empresas nacionais e estrangeiras estão investindo no nosso mercado para conquistar o maior numero de consumidores possíveis.

Mas como participar desse mercado?

Com Estratégia

Pensamentos sobre Estratégia.

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.”

Peter Drucker

Pensamentos sobre Estratégia.

“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.”

Alvin Tofler

Pensamentos sobre Estratégia.

Pensar Estrategicamente é escolher os caminhos que a empresas deve trilhar para buscar seus objetivos.

José Pires

Pense inicialmente no seguinte:

Objetivo Para onde a empresa vai?

Missão Qual a razão de existir da empresa?

Visão Como a empresa enxerga o seu mundo?

Valore Quais os valores éticos da organização?

Por que os planejamentos não dão certo.

Quando empresas elegem líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes o resultado costuma acabar em duas situações: a demissão do líder em questão ou a "tragédia" na empresa.

Peter Druker

Por que os planejamentos não dão

certo. Falta de visão dos executivos que

demoram em enxergar o real problema da empresa.

O não envolvimento da equipe no planejamento.

O baixo envolvimento dos lideres no planejamento e nas métas.

O posicionamento estratégico. “Você pode tentar ganhar dinheiro

pagando o menor salário que puder, escolhendo fornecedores baratos e espremendo todos os demais custos. Mas essa estratégia não vai durar muito, pois acaba gerando uma força de trabalho, fornecedores e produtos de baixa qualidade”, Kotler.

O posicionamento Estratégico.

Posicionar-se no mercado hoje, significa enxergar o mercado de uma outra forma, uma forma mais aberta e criativa.

A competição em rede.

A competição em rede já existe a muito tempo e o mercado gráfico já participa dessa competição mas tira pouco proveito.

Segundo KOTLER, o futuro da competição empresarial está nas rede, por exemplo as redes de suprimentos ou redes de compras.

A competição em Redes.

Vantagens: Menor risco. Maior abertura de mercado. Decisões de investimento mais claras.

A competição em Redes

Desvantagens:

Falta de confiança( Nenhuma rede sobrevive sem confiança).

Conclusão. Planejamento Estratégico é uma necessidade

de sobrevivência para as empresa gráfica. Nossos clientes podem não entender muito

do nosso negócio mas planejam muito bem os deles.

Nossos fornecedores muito organizados e que visão estratégica.

NÓS NÃO PODEMOS SER DIFERENTES