jom23-resultado agente de transito homologacao

7/25/2019 Jom23-Resultado Agente de Transito Homologacao

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EMENDA N 009/2008 LEI ORGNICA DE MOSSOR

ALTERA A REDAO DO 2 DO ART. 29 DA LEIORGNICA DE MOSSOR.A Mesa Diretora da Cmara Municipal de Mossor.Faz saber que a Cmara Municipal de Mossor

aprovou e ela promulga a seguinte Emenda Lei Or-gnica de Mossor (arts. 51, IV, 54, 1 e 2 da LOM).Art. 1. O 2 do art. 29 da Lei Orgnica de Mos-

sor passa a vigorar com a seguinte redao:Art. 29 ................................................................. 2 A Cmara ser composta por 21 (vinte e um)

Vereadores, observando o disposto no art. 29, incisoIV, alnea a, da Constituio Federal.Art. 2. Esta Emenda Lei Orgnica de Mossor

entra em vigor na data de sua publicao.Gabinete da Presidncia da Cmara Municipal deMossor, 11 de dezembro de 2008.

JOO NEWTON DA ESCSSIAPresidente

Claudionor Antnio dos Santos1 Vice-Presidente

ngelo Benjamim de O. Machado2 Vice-Presidente

Maria Arlene de Sousa1 Secretria

Francisco Jos L. Silveira Jnior2 Secretrio

___________________________________________

PORTARIA N 030/08 DP

O Presidente da Cmara Municipal de Mossor, nouso de suas atribuies legais,

R E S O L V E:Art. 1 - Nomear o Sr. RUTERLAN VIEIRA DA

COSTA, Diretor de Assuntos Comunitrios da CmaraMunicipal de Mossor.Art. 2 - Esta Portaria entrar em vigor na data de

sua publicao, retroagindo seus efeitos a 01 de ou-tubro, revogadas as disposies em contrrio.

REGISTRE-SE,PUBLIQUE-SE,CUMPRA-SE.

PALCIO RODOLFO FERNANDES,Mossor(RN), 28 de outubro de 2008.

JOO NEWTON DA ESCOSSIA JUNIORPRESIDENTE=

MARIA ARLENE DE SOUSA1 Secretria =

___________________________________________Portaria n 031/08 - GP

O Presidente da Cmara Municipal de Mossor , Sr.Joo Newton da Escssia Jnior , no uso de suas atri-buies legais ;

RESOLVEArt. 1 - Determinar a Diretoria de Recursos Hu-

manos desta Casa de Leis , promover a incorporaoda importncia correspondente ao Cargo Diretor Fi-nanceiro desta Casa , de provimento em Comisso, nos moldes do Art. 42 , do Plano Geral de CargosCarreira e Salrios - PGCCS , em Favor do ServidorEDILSON FERNANDES DA SILVA , lotado atualmentena Diretoria Financeira da Cmara Municipal de Mos-sor , conforme Portaria n 002/02.Art. 3 - Esta portaria entra em vigor na data de sua

publicao revogadas as disposies em contrrio ;

Registre-se , Publique-se e Cumpra-se.

Mossor (RN) , 15 de Novembro de 2008

Joo Newton da Escssia JuniorPresidente

Maria Arlene de Souza1 Secretria

Portaria n 031/08 - GP

O Presidente da Cmara Municipal de Mossor , Sr.Joo Newton da Escssia Jnior , no uso de suas atri-buies legais ;

RESOLVEArt. 1 - Determinar a Diretoria de Recursos Hu-

manos desta Casa de Leis , promover a incorporaoda importncia correspondente ao Cargo Comissio-nado de Chefe de Gabinete da Presidncia destaCasa , de provimento em Comisso Smbolo DAS 3, nos moldes do Art. 42 , do Plano Geral de CargosCarreira e Salrios - PGCCS , em Favor do ServidorFRANCISCO DAS CHAGAS GUIMARES , lotadoatualmente na Chefia de Gabinete da Presidncia daCmara Municipal de Mossor , conforme Portaria n052/04.Art. 3 - Esta portaria entra em vigor na data de sua

publicao revogadas as disposies em contrrio ;

Registre-se , Publique-se e Cumpra-seMossor (RN) , 05 de Novembro de 2008

Joo Newton da Escssia JuniorPresidente

Maria Arlene de Souza1 Secretaria

* REPUBLICADO POR INCORREO

LEI COMPLEMENTAR N. 27/2008

Dispe sobre a organizao administrativa da Pre-

feitura Municipal de Mossor, e d outras providn-cias.

A PREFEITA MUNICIPAL DE MOSSOR,

FAO SABER que a Cmara Municipal decreta eEU sanciono a seguinte Lei Complementar:

TTULO IDA ADMINISTRAO MUNICIPAL

Art. 1. O Prefeito Municipal de Mos-sor o Chefe do Poder Executivo.

Pargrafo nico. Os Secretrios Municipais e os Ge-rentes Executivos so auxiliares diretos do Prefeito nodesempenho das funes de Direo Superior da Ad-ministrao Pblica Municipal, nos termos do art. 67 e86, I, da Lei Orgnica.

CAPTULO I

Dos Princpios, Objetivos e da Organizao BsicaArt. 2. A Administrao Pblica Municipal obedece

aos princpios de legalidade, impessoalidade, morali-dade, publicidade e eficincia e ordena-se segundoos princpios de hierarquia, de descentralizao in-terna, de planejamento e de ao, de atuao execu-tiva concentrada nos servios pblicos essenciais enas funes indelegveis de incentivo s atividadeseconmicas e de regulamentao e atuao contraprticas abusivas e injustas.

Art. 3. A Administrao Pblica do Municpio deMossor tem por finalidade:

I promover o bem-estar do cidado e a cidadania,a preservao dos valores histricos e culturais doMunicpio, o fortalecimento da sua economia e a pro-teo do meio ambiente;

II ampliar a efetividade das aes realizadas pelogoverno municipal e a responsabilidade social de seusagentes, observando os princpios administrativos, a

ateno prioritria s populaes carentes e a corte-sia do seu corpo tcnico e administrativo;

III prestar servios pblicos e realizar obras pbli-cas necessrias ao desenvolvimento municipal.

Art. 4. A ao do Poder Executivo Municipal rea-liza-se atravs de rgos e entidades integrantes da

Administrao Direta e Indireta.

Pargrafo nico. A prestao de servios pblicospoder ser delegada a terceiros mediante concessoou permisso ou estabelecimento de parcerias p-blico-privadas, nos termos da lei.

Art. 5. A Administrao Direta compreende as ati-vidades tpicas do Municpio, constituindo-se dos se-guintes rgos:

I - rgos de assessoramento imediato ao Prefeito,com atribuies, responsabilidades e competnciasdefinidas nesta Lei;

II - Secretarias Municipais, organizadas por reasde atividades, destinadas definio de polticas p-blicas municipais, ao planejamento, comando, coor-denao, orientao normativa, fiscalizao e controleda ao municipal;

III - Gerncias Executivas destinadas a executar aspolticas pblicas municipais em regime de coordena-

o poltica e administrativa com as Secretarias Mu-nicipais a que estiverem vinculadas.

Art. 6. A Administrao Indireta constituir-se- deentidades institudas por lei para descentralizar a aodo Poder Executivo, sob regime de independnciafuncional controlada, compreendendo Fundaes P-blicas, Empresas Pblicas e Sociedades de Econo-mia Mista.

Pargrafo nico. O Poder Executivo, mediante re-presentante designado em ato do Prefeito Municipal,ter acesso permanente a todas as contas das enti-dades da Administrao Indireta.

CAPITULO IIDa Estrutura Organizacional da Administrao Mu-

nicipal

Seo IDa Estrutura Organizacional

Art. 7. A estrutura organizacional da Prefeitura Mu-nicipal de Mossor compreende:

I- Gabinete do Prefeito, integrado pelos rgos deapoio e assistncia imediata ao Prefeito, a saber:

a) rgos de apoio e assistncia direta ao Prefeito:1) Secretaria do Gabinete do Prefeito;

1.1. Gerncia Executiva deAdministrao e Expediente;

1.2. Gerncia Executiva daComunicao Social;

1.3. Ouvidoria Municipal.2) Procuradoria Geral do Municpio;3) Controladoria Geral do Municpio.

b) rgos diretamente vinculados e presididos peloPrefeito:

1) Conselho da Coordenao Poltica eAdministrativa;

2) Conselho Municipal de Defesa Civil;3) Junta do Servio Militar.

II - rgos de Assessoramento Tcnico-Instrumen-tal, representados pelas Secretarias Municipais e Ge-rncias Executivas que centralizam atribuies enormatizam, nos limites da competncia definidanesta Lei, promovendo os meios necessrios aoadministrativa municipal, a saber:

a) Secretaria Municipal do Planejamento, Ora-mento e Finanas;

b) Secretaria Municipal da Administrao e Gestode Pessoas;

c) Secretaria Municipal da Tributao;

III- rgos programticos cuja atuao implica namelhoria das condies de vida do cidado, repre-sentados pelas Secretarias Municipais e GernciasExecutivas a elas vinculadas, cujas competncias eatribuies so de orientao tcnica especializada,ampliando os direitos de cidadania dos residentes nomunicpio e promovendo o desenvolvimento humano,planejando e executando programas, projetos e ser-

vios, definidos e aprovados pelo Prefeito Municipal,a saber:a) Secretaria Municipal da Cidadania

1) Gerncia Executiva da Educao;2) Gerncia Executiva da Sade;3) Gerncia Executiva do Desenvolvi-

mento Social;

JORNALOFICIALDEMOSSORMOSSOR(RN), QUARTA-FEIRA, 31 DE DEZEMBRO DE2008

Prefeita: Maria de Ftima Rosado Nogueira

* Ano I * Nmero 23 * R$ 1,00

Poder Legislativo

Poder Executivo


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4) Gerncia Executiva da Juventude, Esporte e Lazer;5) Gerncia Executiva da Cultura

b) Secretaria Municipal do Desenvolvimento Econmico1) Gerncia Executiva da Agricultura, Abastecimento e Recursos H-

dricos;2) Gerncia Executiva do Turismo, Indstria e Comrcio; e3) Fundao Municipal de Apoio Gerao de Emprego e Renda.

c) Secretaria Municipal do Desenvolvimento Territorial e Ambiental:1) Gerncia Executiva da Gesto Ambiental; e2) Gerncia Executiva do Desenvolvimento Urbanstico

d) Secretaria Municipal dos Servios Urbanos, Trnsito e Transportes Pblicos:1) Gerncia Executiva do Trnsito.

e) Secretaria Municipal da Defesa Social.1. Guarda Civil Municipal.

IV- rgos colegiadosa) Conselho da Coordenao Poltica e Administrativab) Conselho Municipal de Defesa Civilc) Conselho Municipal de Desenvolvimento Econmico, Integrado e Sustent-

veld) Conselho Municipal de Alimentao Escolare) Conselho Municipal da Assistncia Socialf) Conselho Municipal de Educaog) Conselho Municipal de Culturah) Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescentei) Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficincia

j) Conselho Municipal do Idoso

k) Conselho Municipal de Sadel) Conselhos Tutelares da Criana e do Adolescentem) Conselho Municipal dos Direitos Humanosn) Conselho Municipal do Trabalhoo) Conselho Municipal de Acompanhamento e Controle Social do FUNDEBp) Conselho Municipal de Turismoq) Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentvelr) Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente CODEMAs) Conselho Municipal de Entorpecentest) Conselho da Cidadeu) Conselho Municipal da Juventudev) Conselho Municipal de Defesa dos Direitos Difusosw) Conselho Municipal da Mulherx) Conselho Municipal de Esportes e Lazery) Conselho Municipal de Trnsito e Transportes Urbanos CMTTUz) Conselho Municipal da Habitao de Interesse Social

V - rgos da Administrao Indireta, Fundaes e Sociedades de EconomiaMista

a) Fundao Municipal de Apoio Gerao de Emprego e Renda FUNGER;b) Abatedouro e Frigorfico Industrial de Mossor - AFIM;

1. So Secretrios Municipais os titulares das Secretarias Municipais e dasGerncias Executivas, o Secretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito e o Controla-dor Geral do Municpio.

2. A Prefeitura Municipal de Mossor, nos termos do art. 71 da lei federal n.4.320, de 17 de maro de 1964, poder instituir fundos especiais para execuode aes e servios especficos, alm dos existentes.

3. So fundos municipais, dentre outros previstos em lei especfica:I Fundo Municipal de SadeII Fundo Municipal da Assistncia SocialIII Fundo Municipal da Infncia e AdolescnciaIV Fundo Municipal de UrbanizaoV Fundo Municipal de CulturaVI Fundo Municipal dos Direitos Difusos4. Podero ser criados, por lei, Conselhos Municipais, definindo suas com-

petncias, composio e vinculao administrativa.

Art. 8. O nvel de Direo Superior dos rgos que integram o Gabinete doPrefeito, as Secretarias Municipais e as Gerncias Executivas so representa-das pelos seguintes cargos, que sero seus titulares:

I - No Gabinete do Prefeito:a) pelo Secretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito, na Secretaria do Gabinete do

Prefeito;b) pelo Procurador-Geral do Municpio, na Procuradoria Geral do Municpio;c) pelo Controlador-Geral do Municpio, na Controladoria Geral do Municpio;d) pelo Comandante da Guarda Civil Municipal, na Guarda Civil Municipal.II - Nas Secretarias Municipais, pelo cargo de Secretrio Municipal, observado

o inciso I.III - Nas Gerncias Executivas, pelo cargo de Gerente Executivo.IV Nas Fundaes Municipais, pelo cargo de Presidente de Fundao.V - Nos Conselhos e Comisses, pelo cargo de Presidente de Conselho ou de

Comisso respectiva.

1. O Procurador-Geral do Municpio possui prerrogativas, garantias, vanta-gens, remunerao e direitos equivalentes aos de Secretrio Municipal, se lheaplicando o disposto na lei complementar n. 19, de 21 de dezembro de 2007; oControlador-Adjunto, o Comandante da Guarda Civil Municipal e o Presidente daFundao Municipal de Apoio Gerao de Emprego e Renda possuem prerro-gativas, garantias, vantagens, remunerao e direitos equivalentes aos de Ge-rente Executivo.

2. O Controlador-Geral do Municpio e o Procurador-Geral do Municpio notm atribuio de referendar os atos e decretos assinados pelo Prefeito.

3. Os cargos de Presidente de Conselho no so remunerados e no serremunerada a participao em reunies de rgos colegiados de coordenao,

deciso e assessoramento, exceto mediante expressa autorizao do Prefeito enos casos e condies previstas em Lei.4. Aplicam-se aos cargos previstos neste artigo, o disposto nos 3 e 4 do

art. 39 da Constituio Federal.

Art. 9. Integra a Estrutura Organizacional do Municpio, o Gabinete do Vice-

Prefeito, com encargos relativos assistncia direta ao Vice-Prefeito nas suas re-laes oficiais; recepo, estudo e triagem do expediente que lhe for encami-nhado; o provimento dos meios administrativos necessrios atuao doVice-Prefeito; a realizao de outras atividades por ele determinadas.

Art. 10. O Prefeito Municipal regulamentar, por Decreto, a estrutura organi-zacional e o funcionamento de cada uma das unidades da Administrao Muni-cipal.

Art. 11. A representao grfica da Estrutura Organizacional do Municpio fixadanesta Lei Complementar a constante do Anexo I.

Seo IIDos Nveis de Atuao dos rgos Integrantes da Estrutura Organizacional

Art. 12. A atuao dos rgos integrantes da Estrutura Organizacional realiza-se nos seguintes nveis:

I - de Direo Superior Geral, exercido por Secretrio Municipal, com funesde liderana, articulao e representao institucional em sua rea de atuao,interna e externamente ao mbito da Administrao Municipal;

II - de Direo Superior Executiva, exercido por Gerente Executivo, com funesde liderana, gerenciamento executivo e representao institucional de setor es-pecfico;

III - de Direo Executiva, exercido por Diretor Executivo, correspondente a fun-es de coordenao e controle de servios, programas e projetos;

IV - de ao instrumental, representado por unidades responsveis pelas ativi-dades de gesto financeira e de administrao geral, funcionando, respectiva-mente, sob a orientao tcnica da Secretaria Municipal do Planejamento,Oramento e Finanas e da Secretaria Municipal da Administrao e Gesto dePessoas;

V - de execuo programtica, representados por unidades encarregadas das

funes e aes inerentes Secretaria ou Gerncia, realizadas atravs de pro-jetos ou misses de carter permanente.VI de assessoria, representado por unidades responsveis pelo suporte e as-

sessoramento direto aos cargos de Direo Superior.

TTULO IIDA COMPETNCIA DOS RGOS DA ADMINISTRAO DIRETA MUNICI-

PAL

CAPTULO IDos rgos de Apoio e Assistncia Imediata ao Prefeito

Seo IDa Secretaria do Gabinete do Prefeito

Art. 13. Alm de outras atribuies que lhes sejam cometidas por atos do Pre-feito, Secretaria do Gabinete do Prefeito compete:

I - assessorar diretamente o Prefeito na sua representao civil, social e pol-tica, bem como nas suas relaes com a imprensa, autoridades e o Poder Le-gislativo Municipal, com os demais Poderes e esferas de Governo, com osTribunais de Contas e com o Ministrio Pblico;

II - assessorar o Prefeito na promoo de medidas capazes de assegurar a

coordenao das iniciativas dos diferentes rgos municipais;III - dar apoio e assessoramento ao Prefeito nos assuntos relativos assistn-cia e promoo da melhoria das condies de vida da populao em situaode carncia e risco social;

IV - prestar assessoramento ao Prefeito encaminhando-lhe, deciso final, asmatrias que lhe forem submetidas pelo Prefeito;

V - articular e coordenar as aes governamentais, a cargo do Prefeito;VI - coordenar o desempenho das funes das demais secretarias, uniformi-

zando a publicidade das aes do governo municipal;VII - coordenar o atendimento s solicitaes e convocaes da Cmara Muni-

cipal de Mossor, mantendo a articulao e o relacionamento adequado, inclusivequanto aos atos legislativos;

VIII - coordenar as medidas que digam respeito ao relacionamento do Prefeitocom suas lideranas polticas junto Cmara Municipal.

1. A Ouvidoria Municipal vinculada ao Gabinete do Prefeito, subordinando-se administrativamente ao Secretrio Chefe do Gabinete do Prefeito, cuja estru-tura ser definida mediante decreto, observando os limites de cargos e funesestabelecidos nessa lei, com as seguintes competncias:

I - receber avaliar, registrar e distribuir para os rgos pertinentes as indicaespara melhoria relacionadas administrao pblica municipal, para garantir a ob-servncia dos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, eficincia,economicidade e publicidade dos atos administrativos;

II - intermediar a relao entre o cidado e a Administrao Pblica, permitindoo registro ou publicidade de sugestes, denncias ou reclamaes contra osagentes pblicos, bem como receber informaes sobre cidadania e direitos hu-manos;

III encaminhar e apurar, em conjunto com os rgos pertinentes da adminis-trao municipal, reclamaes ou denncias cujos resultados possam contribuirpara formulao de propostas de atos normativos ou de modificao de lei, bemcomo em sugestes de medida disciplinar administrativa;

IV encaminhar Controladoria Geral do Municpio denncias que possamconfigurar dano ou leso ao err io ou malversao de recursos pblicos.

Subseo IDa Gerncia Executiva de Administrao e Expediente

Art. 14. Gerncia Executiva de Administrao e Expediente compete:I - assessorar o Prefeito no expediente e elaborar a sua agenda oficial,II - encaminhar para publicao atos do Prefeito e do seu Gabinete;III - superintender os servios de manuteno e administrao geral do Palcio

da Resistncia, sede do Gabinete do Prefeito;IV - coordenar a elaborao de mensagens e exposies de motivos do Prefeito

Cmara Municipal, bem como minutas de atos normativos;

V - controlar a observncia dos prazos para emisso de pronunciamentos, pa-receres e informaes da responsabilidade do Prefeito;VI formalizar o encaminhamento de mensagens, proposies legislativas e

vetos Cmara Municipal;VII - auxiliar o Secretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito na gesto e no controle

financeiro dos recursos oramentrios previstos na sua Unidade, e gerir as pes-

JOM JORNALOFICIALDEMOSSOR MOSSOR(RN), QUARTA-FEIRA, 31 DE DEZEMBRO DE20082


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JOM JORNALOFICIALDEMOSSOR MOSSOR(RN), QUARTA-FEIRA, 31 DE DEZEMBRO DE20083soas e os materiais do Gabinete do Prefeito;

VIII exercer outras atividades designadas peloSecretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito;

IX apoiar as aes da Ouvidoria Municipal.

Subseo IIDa Gerncia Executiva da Comunicao Social

Art. 15. Gerncia Executiva da Comunicao

Social compete:I - planejar, executar e orientar a poltica de comu-nicao social da Prefeitura Municipal de Mossor,coordenadas pelo Secretrio Chefe do Gabinete doPrefeito, objetivando a indispensvel uniformizaode conceitos;

II - promover a divulgao de atos e atividades daAdministrao Municipal, especialmente os do Pre-feito;

III - promover atravs de rgos pblicos, associa-es, imprensa, agncias noticiosas e pblico emgeral, a divulgao de projetos de interesse do Mu-nicpio, relativos vida administrativa, poltica, finan-ceira, social, cultural, cvica e artstica do Municpio;

IV - facilitar o relacionamento da imprensa com oPrefeito, os Secretrios Municipais e Gerentes Exe-cutivos, e demais autoridades do Municpio;

V - manter arquivo ordenado e sistematizado de no-tcias e comentrios da imprensa do Estado sobre ati-vidades do Governo Municipal, indexado por rea deatuao das diversas Pastas e outras de interesseda municipalidade, para fins de consulta, estudo e

avaliao da imagem da Administrao Municipal naimprensa e promover pesquisas de opinio pblica;VI - articular-se com os demais rgos do munic-

pio, para a coleta de dados, cuja divulgao seja deinteresse do governo municipal;

VII dirigir o Jornal Oficial do Municpio.

Seo IIIDa Procuradoria Geral do Municpio

Art. 16. Procuradoria Geral do Municpio com-pete:

I - exercer a representao judicial e extrajudicialdo Municpio;

II - prestar assessoramento jurdico ao Poder Exe-cutivo, relativamente ao controle da legalidade dosatos da Administrao Municipal;

III - cobrar a dvida ativa do Municpio; eIV - desenvolver as atividades previstas na Lei

Complementar n. 19, de 21 de dezembro de 2007.

Seo IVDa Controladoria Geral do Municpio

Art. 17. Controladoria Geral do Municpio com-pete:

I - exercer o controle interno da execuo ora-mentria e financeira, das variaes patrimoniais eda contabilidade dos rgos do Poder Executivo Mu-nicipal, quanto legalidade, legitimidade, economici-dade, razoabilidade, aplicao das subvenes erenncias de receitas;

II - realizar auditoria e exercer o controle interno dalegalidade dos atos financeiros e oramentrios dosrgos da Administrao Municipal;

III - controlar os custos e preos dos servios dequalquer natureza mantidos pela administrao di-reta, indireta e fundacional;

IV - proceder ao exame prvio nos processos ori-ginrios dos atos de gesto oramentria, financeirae patrimonial dos rgos do Poder Executivo Munici-pal;

V - orientar e supervisionar as atividades de fisca-lizao oramentria e financeira, contabilidade e au-ditoria na administrao municipal, expedindo os atosnormativos com essa finalidade;

VI - promover a apurao de denncias formais re-lativas a irregularidades ou ilegalidades praticadascom relao execuo oramentria-financeira epatrimonial, nos rgos do Poder Executivo Munici-pal;

VII - propor ao Prefeito Municipal, nos termos da le-gislao vigente, a aplicao de sanes cabveisaos gestores e servidores;

VIII - apoiar o Controle Externo no exerccio de suamisso institucional;

IX - sistematizar dados e informaes com a finali-dade de subsidiar o processo decisrio da Adminis-trao Pblica Municipal;

X - exercer outras atividades correlatas.

1 - Nenhum processo, documento ou informaopoder ser negado, no mbito do Poder Executivo, Controladoria Geral do Municpio, quando requisita-

dos pelo seu titular, no exerccio das atribuies ine-rentes s atividades de auditoria, fiscalizao eavaliao de gesto, sob pena de responsabilidadeadministrativa.

2 - Funcionar na Controladoria Geral do Muni-cpio um Controlador Adjunto, com as funes esta-

belecidas no regulamento deste rgo.

Seo VDo Conselho de Coordenao Poltica e Adminis-

trativa

Art. 18. O Conselho de Coordenao Poltica eAdministrativa ser composto pelo Prefeito, que oconvoca discricionariamente e o preside, pelo Vice-

Prefeito, pelos Secretrios Municipais, pelo Procura-dor Geral do Municpio e pelo Controlador Geral doMunicpio, e tem como finalidade assessorar o Pre-feito em assuntos gerais de administrao, ora-mento, tributao, poltica econmica e social,planejamento e outros relacionados com planos eprogramas governamentais de desenvolvimento, es-pecialmente sobre:

I poltica econmica e financeira e medidas de in-centivo ao desenvolvimento econmico local;

II poltica relativa ao da Administrao Muni-cipal destinada a assistncia, proteo e desenvolvi-mento scio-econmico;

III diretrizes gerais dos planos governamentais ea escala das prioridades das suas programaes;

IV reviso, atualizao, ampliao ou reduo,segundo a conjuntura administrativa e financeira, dooramento e da programao financeira dos rgose unidades oramentrias;

V capacidade e convenincia do endividamentodo Municpio para contratao de operaes de cr-dito e concesso de avais;

VI criao, transformao, extino, ampliao,fuso, interveno e vinculao de rgos e entida-des da administrao direta e indireta;

VII criao, fuso, transformao, ampliao, re-manejamento e extino de fundos de natureza con-tbil;

VIII outros assuntos ou matrias que, a critrio doPrefeito, necessite ou seja conveniente a manifesta-o do Conselho.

1. O Secretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito o Secretrio Executivo do Conselho de CoordenaoPoltica e Administrativa, cabendo-lhe a elaboraoda agenda das reunies, a preparao e distribuiodos sumrios das concluses e o acompanhamentoda sua execuo, para orientao do Prefeito.

2. As reunies do Conselho tero carter de:I Gabinete, quando reunidos o Prefeito, o Vice-

Prefeito, os Secretrios Municipais, os Gerentes Exe-cutivos, o Procurador Geral do Municpio, oControlador Geral do Municpio e o Comandante daGuarda Civil Municipal.

II Coordenao Administrativa, quando reunidoso Prefeito, os Secretrios Chefe do Gabinete do Pre-feito, da Administrao e Gesto de Pessoas, do Pla-nejamento, Oramento e Finanas, o ControladorGeral do Municpio e o Procurador Geral do Munic-pio.

III Coordenao Social, quando reunidos o Pre-feito, os Secretrios Chefe de Gabinete do Prefeito,da Cidadania, do Planejamento, Oramento e Finan-as e da Defesa Social, o Controlador Geral do Mu-nicpio, o Procurador Geral do Municpio e o GerenteExecutivo da Comunicao Social.

IV Coordenao Econmica, quando reunidos oPrefeito, os Secretrios Chefe de Gabinete do Pre-feito, do Desenvolvimento Econmico, da Tributao,do Planejamento, Oramento e Finanas, o Contro-lador Geral do Municpio e o Procurador Geral do Mu-nicpio.

3. critrio do Prefeito, as concluses ou pare-ceres do Conselho podem revestir-se de fora nor-mativa, para efeito de sua observncia obrigatriapelos rgos e servidores municipais. Nesse caso,

sero elaboradas Resolues, numeradas cronologi-camente, assinadas pelo Prefeito e referendadaspelo Secretrio-Chefe do Gabinete do Prefeito.

4. Mediante convocao do Prefeito, participarodas reunies do Conselho os Gerentes Executivose/ou outros servidores, ou, mediante convite do Pre-feito, outras autoridades, personalidades ou pessoasque se pretenda ouvir.

CAPTULO IIDos rgos de Assessoramento Tcnico-Instru-

mental

Seo IDa Secretaria Municipal do Planejamento, Ora-

mento e Finanas

Art. 19. Secretaria Municipal do Planejamento,Oramento e Finanas compete:

I - formular diretrizes gerais e indicar prioridades daao municipal na sua rea de competncia;

II - articular-se com os demais rgos da Adminis-

trao Municipal com vistas a assegurar a interseto-rialidade das aes de governo;III - promover medidas para que a poltica municipal

seja viabilizada nas relaes internas e externas Prefeitura, estabelecendo mecanismos para a suaconsecuo;

IV - orientar os rgos da Administrao Municipalquanto a elaborao das propostas oramentrias,planos plurianuais de investimento e quanto a exe-cuo do oramento municipal;

V - elaborar estudos, planos e programas de de-senvolvimento econmico, social, cientfico e tecno-lgico do municpio, sempre em articulao com osrgos setoriais;

VI - levantar, consolidar e divulgar dados e infor-

maes sobre o sistema produtivo e o quadro fsico-territorial e social do municpio, utilizando-se inclusivede tecnologias de geoprocessamento;

VII - implementar o sistema de informaes geren-ciais da Administrao Municipal, com vistas a asse-gurar a eficincia, eficcia e a efetividade das aesmunicipais;

VIII - coordenar os entendimentos da Administra-o Municipal com entidades estaduais, federais, in-ternacionais e outras para a obteno definanciamentos e/ou recursos no onerosos destina-dos ao desenvolvimento de programas e projetos doMunicpio;

IX - coordenar o processo de informatizao da Ad-ministrao Municipal.

X - avaliar o cumprimento das metas previstas noplano plurianual e a execuo dos programas de go-verno e dos oramentos do Municpio;

XI acompanhar o cumprimento das metas fiscaise de resultado definidas na lei de diretrizes ora-mentrias e na lei oramentria anual;

XII elaborar o Relatrio Resumido de Execuo

Oramentria e o Relatrio de Gesto Fiscal, de quetratam o art. 165, 3, da Constituio Federal, art.52 e 54 da lei complementar n. 101, de 4 de maio de2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal).

XIII coordenar, com a colaborao da Secretariada Administrao e Gesto de Pessoas, as seguintesaes:

a) gesto patrimonial;b) elaborao, implementao e gerenciamento do

regime prprio de previdncia dos servidores muni-cipais;

c) acompanhamento da evoluo da despesa compessoal, de que trata a seo II do captulo IV da Leicomplementar n. 101, de 4 de maio de 2000 (Lei deResponsabilidade Fiscal).

XIV coordenar, com a colaborao da Procura-doria Geral de Municpio, da Secretaria da Adminis-trao e Gesto de Pessoas e da Gerncia de

Administrao e Expediente do Gabinete do Prefeito,o inventrio e a regularizao dos imveis munici-pais.

XV - estabelecer a programao financeira dos re-cursos do Municpio;

XVI - estabelecer os programas de execuo ora-mentria e acompanhar a sua efetivao;

XVII - gerenciar e controlar o movimento da tesou-raria, compreendendo ingressos, pagamentos e dis-ponibilidades;

XVIII - elaborar e apresentar ao Chefe do PoderExecutivo as prestaes de contas relativas a cadaexerccio financeiro;

XIX - promover, conjuntamente com todos os r-gos da Administrao Municipal, as medidas asse-curatrias do equilbrio oramentrio e fiscal; e

XX cooperar com a Controladoria Geral do Muni-cpio para elaborao dos Balanos e demais das de-monstraes contbeis.

Seo IIDa Secretaria Municipal da Administrao e Ges-

to de Pessoas

Art. 20. Secretaria Municipal da Administrao

e Gesto de Pessoas compete:I - prestar servios de apoio para o funcionamentoregular da Administrao Municipal;

II - realizar as atividades de administrao de pes-soal, especialmente as relativas a:

a) organizao e funcionamento do sistema admi-nistrativo do Municpio;

b) gesto e desenvolvimento de Gesto de Pes-soas da Administrao Municipal, atravs de progra-mas de capacitao e valorizao do servidorpblico;

c) formulao, em articulao com a Secretaria Mu-nicipal do Planejamento, Oramento e Finanas, dapoltica de remunerao do servidor pblico;

d) admisso, posse e lotao de pessoal;e) avaliao do desempenho funcional para os fins

previstos em lei;f) realizao de estudos para a elaborao de pla-

nos de carreira;g) manuteno de cadastro atualizado de pessoal

da Administrao Direta e Indireta, de modo a geraras informaes necessrias gesto do quadro de

pessoal do Municpio;h) preparao de atos necessrios ao provimento evacncia de cargos, exonerao, demisso, cesso,relotao, redistribuio, afastamento, licenciamento,disponibilidade e aposentadoria de pessoal da Admi-nistrao Municipal;


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i) formulao de orientaes administrativas para auniformizao de procedimentos, rotinas, atividadese servios;j) coordenao de concursos pblicos para o in-

gresso de servidores pblicos e supervision-losquando necessrios para categorias especficas, po-dendo contratar empresas ou instituies pblicas ouprivadas para os atos de execuo;

k) instaurao, desenvolvimento e concluso deprocesso administrativo disciplinar ou sindicnciapara apurao de irregularidade no servio pblicomunicipal.

III - administrar materiais, patrimnio e servios au-xiliares, a includas as atividades de:

a) padronizao e codificao de materiais;b) conservao e alienao de bens e materiais;c) inventrio patrimonial anual, conforme orienta-

es da Controladoria Geral do Municpio;d) digitalizao, reproduo e arquivo de docu-

mentos, em colaborao com a Gerncia Executivade Administrao e Expediente do Gabinete do Pre-feito;

f) administrao do posto de abastecimento decombustveis do Municpio;

g) administrao da oficina de consertos e manu-teno de veculos oficiais do Municpio; e,

h) servios auxiliares contratados de terceiros, deacordo com a lei municipal n. 2.381, de 21 de de-zembro de 2007.

IV - promover, em conjunto com a Secretaria Muni-cipal do Planejamento, Oramento e Finanas, estu-

dos e aes na rea de modernizao administrativae reforma do setor pblico municipal, visando o aper-feioamento permanente de prticas, mtodos e pro-cedimentos de gesto e trabalho;

V - apoiar a realizao de auditorias administrati-vas, conforme orientaes da Controladoria Geral doMunicpio;

VI - executar servios de processamento de dadose tratamento de informaes na sua rea de compe-tncia;

VII - coordenar a elaborao da folha de paga-mento da Administrao Municipal;

VIII - fiscalizar e controlar o uso de veculos oficiaisdo Municpio, na forma estabelecida em regula-mento, para efeito de observncia das normas admi-nistrativas e de trnsito, respeitada a competnciados rgos especficos.

IX orientar a elaborao dos processos adminis-trativos no contenciosos e, com o auxlio da Procu-radoria-Geral do Municpio, de processosadministrativos contenciosos, sindicncias e inquri-tos administrativos.

X coordenar a poltica de aquisio de materiaise de servios da administrao municipal.XI - articular-se com os rgos da administrao

municipal para definir os procedimentos de especifi-cao dos materiais e servios do interesse da ad-ministrao pblica;

XII observar, aplicar e difundir as normas sobrelicitaes e contratos, especialmente as previstas nalei federal n. 8.666, de 21 de junho de 1993, e na leifederal n. 10.520, de 17 de julho de 2002, e as nor-mas expedidas pelos rgos de Controle Interno ede Controle Externo, nos procedimentos de aquisi-o de bens e servios e orientar os demais setoresda Administrao Municipal quanto a sua observn-cia e aplicao;

XIII - adotar prticas modernas, mais vantajosas emais transparentes, a exemplo dos preges presen-ciais e eletrnicos e sistema de registro de preos,com vistas a propiciar mais vantagens e benefciospara a administrao municipal;

XIV apoiar, controlar e coordenar os trabalhosdas Comisses de Licitao e de Prego;

XV - exercer outras atividades correlatas.

Seo IIIDa Secretaria Municipal de Tributao

Art. 21. Secretaria Municipal da Tributaocompete:

I - planejar e executar a poltica tributria e de ad-ministrao tributria do Municpio;

II - realizar estudos e levantamentos para a previ-so da receita tributria, bem como promover medi-das de natureza executiva para a obteno derecursos tributrios e outros;

III - aplicar a legislao tributria do Municpio epropor a sua atualizao;

IV - manter cadastro atualizado de contribuintescom vistas a assegurar o exerccio das atividades decobrana, fiscalizao, previso de receitas e plane-

jamento tributrio do Municpio;V - orientar e esclarecer os contribuintes sobre os

objetivos, a aplicao e a interpretao da legislao

tributria municipal;VI - informar populao sobre os valores de im-postos, taxas, contribuies, multas, alvars e outrasobrigaes tributrias;

VII - estabelecer mecanismos de articulao per-manente com a sociedade com vistas a debater a re-

gulamentao e a aplicao da poltica tributria mu-nicipal;

VIII - buscar, em conjunto com a Secretaria Munici-pal do Planejamento, Oramento e Finanas, articu-lar-se com agncias de financiamento para obtenode recursos voltados para programas de moderniza-o da administrao tributria municipal; e

IX apoiar e manter os servios do Tribunal Admi-nistrativo de Tributos Municipais.

X inscrever os dbitos crditos no quitados domunicpio em dvida ativa e encaminh-los para aProcuradoria Geral do Municpio.

CAPTULO IIIDos rgos Programticos

Seo IDa Secretaria Municipal da Cidadania

Art. 22. Secretaria Municipal da Cidadaniacompete:

I - formular a poltica de promoo da cidadania egerir as diretrizes e estabelecer as prioridades no quese refere s aes intersetoriais de sua responsabi-lidade que promovam a qualidade de vida da popu-lao do municpio, no mbito da educao, cultura,esporte e lazer, da sade, habitao e apoio a grupose setores especficos da populao;

II - formular estratgias e estabelecer normas e pa-dres de operacionalizao, avaliao e controle dasaes da sua competncia de forma articulada com

as Gerncias Executivas e rgos vinculados, paragarantir a qualidade, a interface e a ampliao dasaes municipais;

III - dirigir os Sistemas de Educao, Cultura, Es-porte, Lazer, Desenvolvimento Social, Habitao e oSistema nico de Sade no mbito municipal, bemcomo outros sistemas que vierem a ser desenvolvi-dos em reas que impliquem no desenvolvimento so-cial e na ampliao da cidadania;

IV - definir parmetros avaliativos, coordenar eacompanhar a execuo oramentria, bem comocontrolar e avaliar o desenvolvimento das aes decidadania no mbito do municpio, com base em cri-trios de eficincia, eficcia e efetividade;

V - planejar, coordenar, controlar e manter sistemasde informaes referentes s aes de cidadania, ob-servado o disposto no art. 19, VII, desta Lei Comple-mentar;

VI - elaborar e coordenar programas de aes in-tegradas na sua rea de competncia;

VII - criar e implementar programas e servios nasreas de direitos humanos e do consumidor, desen-

volvendo canais de acesso para a efetivao dasaes nessas reas;VIII - estimular a organizao comunitria de forma

a habilitar a populao a construir e/ou resgatar osseus direitos de cidadania e conquistar melhores pa-dres de vida;

IX - articular-se, externamente, com rgos de ou-tras esferas de governo em matria de polticas, pro-gramas e legislao de interesse comum;

X - apoiar, orientar, propor e estabelecer parceriascom a iniciativa privada, organizaes no governa-mentais e outras esferas de poder com objetivo demelhor implementar aes nas reas da ampliaoda cidadania.

Pargrafo nico. O Secretrio Municipal da Cida-dania:

I presidir o Conselho Municipal de Sade;II ser ordenador de despesas dos recursos dos

fundos que estiverem vinculados ou subordinados Secretaria da Cidadania e a suas Gerncias Execu-tivas, especialmente:

a) Fundo Municipal de Assistncia Social;b) Fundo Municipal de Cultura;c) Fundo Municipal dos Direitos da Criana e do

Adolescente;d) Fundo Municipal de Sade.

Subseo IDa Gerncia Executiva da Educao

Art. 23. Gerncia Executiva da Educao com-pete:

I - elaborar e executar, sob a orientao e coorde-nao da Secretaria Municipal da Cidadania, e coma cooperao do Conselho Municipal de Educao, apoltica de educao do Municpio e as aes refe-rentes ao sistema municipal de ensino, que atuarpreferencialmente na educao infantil e no ensinofundamental, inclusive executando aes e aplicandotcnicas de acelerao da aprendizagem.

II gerir o sistema municipal de educao, a fimde, subsidiariamente, promover e apoiar outras mo-dalidades educativas como a educao especial, a

alfabetizao de adultos, a educao no formal, oensino distncia, e em outros nveis, alm de ga-rantir condies para o estudo e a pesquisa tecnol-gica;

III - subsidiar, no que tange sua competncia, eem consonncia com a Lei de Diretrizes e Bases da

Educao Nacional (Lei federal n. 9.394, de 20 dedezembro de 1996) e demais normas aplicveis es-pcie, a definio da poltica educacional do munic-pio, padres pedaggicos quantitativos e qualitativos;

IV - estabelecer tcnicas e normas gerais para arealizao das atividades educacionais objetivandoa credibilidade da escola pblica, a democratizao euniversalizao do ensino e garantindo a unidade e aqualidade do sistema;

V - estabelecer padres e procedimentos de ava-liao da educao municipal, em todas as suas va-riveis e nveis, quantitativa e qualitativamente, como objetivo de melhorar a qualidade da oferta e a ava-liao dos resultados da educao desenvolvidos nosistema municipal de ensino;

VI - estabelecer especificaes tcnicas e pedag-gicas para a aquisio de recursos materiais didti-cos e nutricionais (merenda escolar) destinados aosistema municipal de ensino;

VII - garantir o acesso e a permanncia dos alunosno sistema municipal de ensino, adequando-o de-manda e reduzindo a evaso escolar, bem como es-tabelecer metas de qualidade que garantam o xitodesse sistema;

VIII - desenvolver programas de capacitao depessoal tcnico e docente e de apoio gesto esco-lar;

IX - propor, cumprir e fazer cumprir a legislaoeducacional;

X - promover o acesso da populao em geral edas crianas e adolescentes, em especial, ao am-

biente escolar, inclusive fora do horrio destinado satividades pedaggicas;XI - articular, apoiar tecnicamente e definir-se como

usurio preferencial do sistema de bibliotecas pbli-cas do Municpio;

XII - administrar a rede fsica do sistema municipalde educao e desporto;

XIII - informar a populao sobre servios educa-cionais;

XIV - incentivar, sob todas as formas, a participa-o comunitria na gesto do sistema municipal deensino, criando e facilitando o fluxo de comunicaoentre a escola e a comunidade;

XV - apoiar, tcnica e administrativamente, os Con-selhos de Educao, de Alimentao Escolar, Con-selho de Acompanhamento e Controle Social doFUNDEB, dentre outros, cuja responsabilidade impli-que direta ou indiretamente na temtica da educa-o;

XVI - atender e orientar com cordialidade a todosquantos buscam quaisquer informaes, apoio e as-sistncia que possa prestar no interesse do desen-

volvimento da cidadania, cuidando comresponsabilidade, zelo, probidade e eficincia admi-nistrativa da imagem e dos deveres do poder publico

junto aos muncipes.XVII manter a infra-estrutura fsica dos imveis

afetados a execuo de suas competncias, espe-cialmente as Escolas Municipais, as Unidades deEducao Infantil e os Portais do Saber.

Subseo IIDa Gerncia Executiva da Sade

Art. 24. Gerncia Executiva da Sade com-pete:

I elaborar e executar, sob a orientao e coorde-nao da Secretaria Municipal da Cidadania, e coma cooperao do Conselho Municipal de Sade, for-mular, a poltica de sade do Municpio, atravs daimplantao, manuteno e ampliao do SistemaMunicipal de Sade;

II - desenvolver aes de promoo, proteo e re-cuperao da sade da populao com a realizaointegrada de atividades assistenciais e preventivasmediante o controle e o combate de morbidades fsi-cas, infecto-contagiosas, nutricionais e mentais;

III - executar servios de vigilncia sanitria, epi-demiolgica e de alimentao e nutrio;

IV - prestar, direta ou indiretamente, aes e servi-os pblicos de sade;

V- executar programa de vigilncia sanitria capazde eliminar, diminuir e prevenir riscos sade e de in-tervir nos problemas sanitrios decorrentes do meioambiente, da produo e circulao de bens, e daprestao de servios de interesse da sade;

VI - articular, normatizar, acompanhar, controlar eorientar programas de vigilncia epidemiolgica,doenas e agravos da sade, assistncia sade dotrabalhador, planejamento familiar, preveno decncer, atendimento e controle a grupos de risco,preveno de doenas sexualmente transmissveis,

AIDS, combate ao uso de drogas, lcool e tabaco,problemas prevalentes de sade, doenas endmi-

cas;VII- informatizar o atendimento de sade do muni-cpio, implantar banco de dados e sistemas de con-trole, com o objetivo de facilitar o acesso do usurioao servio publico e propiciar informaes para estu-dos, pesquisas e avaliao quantitativa e qualitativa



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da demanda do atendimento mdico e das tipologias,avaliar o impacto das aes de sade nas condiesde vida da populao;

VIII adotar as medidas necessrias para conve-niar ou contratar prestadores de servios ambulat-rias e hospitalares em carter complementar redepblica e auditar os servios prestados e gerir, acom-panhar e superintender tais convnios ou contratos;

IX gerir, de acordo com as normas do Sistemanico de Sade, os servios ambulatoriais de altocusto e procedimentos hospitalares de alta comple-xidade e auditar os servios prestados, em coopera-o com os gestores estadual e federal do SUS;

X - facilitar, preparar e promover o acesso pblicos informaes de sade;

XI - implantar, apoiar tecnicamente e ampliar servi-os especializados de ateno a grupos da popula-o que por suas especificidades necessitam deateno especial como: crianas, adolescentes, ges-tantes, recm-nascidos, mulheres, idosos e a fam-lia;

XII - definir normas de operao e controle dos pro-cedimentos ambulatoriais e hospitalares referentes assistncia aos muncipes, no mbito de sua com-petncia como gestor local do Sistema nico deSade;

XIII - definir padres de qualidade para a aquisiode insumos e equipamentos para a sade;

XIV - implantar e ampliar os consrcios administra-tivos intermunicipais de sade;

XV - atuar em conjunto com a Gerncia Executiva

da Educao, na formao da conscincia sanitriaindividual, atravs da interveno escolar junto acrianas e jovens das redes de ensino pblica e par-ticular;

XVI - promover, estimular e priorizar a formao deGesto de Pessoas voltados para os cuidados pri-mrios de sade, individual e da famlia, principal-mente mdico e enfermeira de famlia, emcolaborao com as universidades e outras organi-zaes interessadas;

XVII - apoiar tcnica e administrativamente o Con-selho Municipal de Sade;

XVIII - promover proteo supletiva de servios m-dicos, paramdicos e farmacuticos com rgos fe-derais e estaduais

XIX - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias, especial-mente as Unidades Bsicas de Sade e as Unidadesde Pronto-Atendimento.

Subseo IIIDa Gerncia Executiva de Desenvolvimento Social

Art. 25. Gerncia Executiva de Desenvolvi-mento Social compete:

I elaborar e executar, sob a orientao e coorde-nao da Secretaria Municipal da Cidadania, e coma cooperao do Conselho Municipal da AssistnciaSocial, formular e propor a poltica municipal de ha-bitao, cidadania, ateno a grupos especficos dapopulao como idosos, portadores de deficincia,crianas em situao de risco pessoal e social e ou-tros;

II - executar a poltica de habitao e da ao socialatravs de aes e programas de proteo e aten-o criana, inclusive creches, e ao adolescenteem situao de risco social e pessoal e vtimas daviolncia, ao portador de deficincia, ao idoso, mu-lher e demais usurios da assistncia social do mu-nicpio de Mossor;

III - oferecer instrumentos e estratgias para exe-cuo da poltica social de habitao;

IV - estimular a organizao comunitria, habili-tando a populao a usufruir os direitos de cidada-nia, com vistas a melhores condies de vida;assessorar e apoiar o processo de estruturao e delegalizao de entidades comunitrias;

V - implementar a descentralizao da assistnciasocial, fomentando entidades filantrpicas, pblicase privadas, observando a legislao pertinente emvigor;

VI - criar, implementar e desenvolver programas eservios nas reas de informao e educao dos di-reitos inerentes ao consumidor, encaminhando osprejudicados a rgos que tenham por objetivo a ga-rantia e defesa desses direitos;

VII - apoiar, tcnica e administrativamente, os Con-selhos da Assistncia Social, de Defesa dos Direitosda Criana e do Adolescente e Tutelares, e o Pro-grama Municipal de Defesa do Consumidor - PRO-CON Municipal.

VIII coordenar programas habitacionais e de me-lhoria da qualidade de vida das populaes residen-tes em assentamentos subnormais;

IX - informatizar o atendimento, implantar banco de

dados e sistemas de controle, com o objetivo de fa-cilitar o acesso do usurio ao servio pblico e pro-piciar informaes para estudos, pesquisas eavaliao quantitativa e qualitativa da demanda doatendimento e suas tipologias, avaliar o impacto dasaes de desenvolvimento social nas condies de

vida da populao; eX - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-

tados a execuo de suas competncias, especial-mente os Centros de Referncia da AssistnciaSocial, os Centros de Referncia Especializados de

Assistncia Social e as Casas da Nossa Gente.

Subseo IVDa Gerncia Executiva da Juventude, Esporte e

Lazer

Art. 26. Gerncia Executiva da Juventude, Es-porte e Lazer compete:

I - elaborar e executar, sob a orientao e coorde-nao da Secretaria Municipal da Cidadania, e coma cooperao do Conselho Municipal da Juventude,a poltica setorial de promoo do protagonismo

jovem, oportunizando alternativas para prtica es-portiva e de lazer, acesso a informaes que contri-buam para formao cidad.

II - apoiar o esporte profissional atravs de parce-rias para a modernizao de equipamentos, da di-vulgao da cidade em campeonatos e de estmulo aescolinhas de preparao de jovens atletas;

III - articular-se com as demais reas que compea estrutura organizacional da Prefeitura Municipal,para realizar conjuntamente o planejamento setorial,potencializando esforos, otimizando recursos e evi-tando a superposio de competncias;

IV - articular-se com a sociedade civil organizada,principalmente as representaes estudantis, com a

finalidade de eleger programas e projetos prioritriosno mbito do municpio;V - apoiar e atrair a realizao de jogos e campeo-

natos esportivos, com competidores, equipes e sele-es de outros municpios e estados, inclusive derepresentao nacional e de pases estrangeiros,como forma de estimular a prtica de esportes entreos jovens mossoroenses;

VI - articular, em conjunto com os demais rgosde governo, a gesto do Centro de Reabilitao deDependentes Qumicos, a ser criado pela municipa-lidade;

VII - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho da Juventude.

VIII - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias, especial-mente o Ginsio de Esportes Eng. Pedro CiarliniNeto, o projeto Craque do Futuro e a Praa de Es-porte.

Pargrafo nico. O Gerente Executivo da Ju-ventude, Esporte e Lazer presidir o Conselho Muni-cipal do Esporte e Lazer.

Subseo VDa Gerncia Executiva da Cultura

Art. 27. Gerncia Executiva da Cultura compete:I elaborar e executar, sob a orientao e coorde-

nao da Secretaria Municipal da Cidadania, e coma cooperao do Conselho Municipal de Cultura, apoltica cultura do Municpio;

II - estimular e apoiar a produo cultural atravsde polticas diversas, dentre elas a renncia fiscal afavor da cultura;

III promover concursos e sales reveladores denovos talentos e estimuladores da atual produocultural da cidade, e instituir premiaes correlatas;

IV - criar e ampliar programas que visem a forma-o e o aperfeioamento cultural de novas geraesde artistas e a formao de platias;

V - estimular a criao e o desenvolvimento de gru-pos culturais infanto juvenis, como forma de iniciaoem vrias modalidades de expresso artstica em ar-ticulao com a Gerncia Executiva da Juventude,Esporte e Lazer;

VI fomentar a editorao grfica, fonogrfica e ci-nematogrtica da produo literria e artstica local;

VII - resgatar, por intermdio de estudos e pesqui-sas, o acervo que compe a tradio cultural do mu-nicpio;

VIII - apoiar as manifestaes e grupos folclricoscomo componentes especiais da nossa identidadecultural;

IX - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho Municipal de Cultura;

X coordenar o Projeto Mossor Cidade Junina ea Festa da Liberdade;

XI - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias, especial-mente o Teatro Municipal Dix-Huit Rosado, aBiblioteca Municipal Ney Pontes Duarte, a Estaodas Artes Elizeu Ventania, a Escola de Msica Dr.Pedro Ciarlini, a Escola de Teatro Kiko Santos, a Es-cola de Dana Augusto da Escssia Nogueira Neto,o Museu Municipal Lauro da Escssia e o Memorial

da Resistncia.Seo IIDa Secretaria Municipal do Desenvolvimento Eco-

nmico

Art. 28. Secretaria Municipal do Desenvolvi-mento Econmico compete:

I - formular polticas, formular diretrizes e estabele-cer prioridades no que se refere s aes interseto-riais que promovam a melhoria das condies de vidada populao do municpio, com base no estmulo aodesenvolvimento de suas potencialidades econmi-cas;

II - formular estratgias e estabelecer normas e pa-dres de operacionalizao, avaliao e controle dasaes setoriais de sua competncia de forma articu-lada com outras Secretarias, para garantir a quali-dade e a intersetorialidade das aes municipais;

III - coordenar e acompanhar a execuo ora-mentria, bem como controlar e avaliar a execuodas aes de desenvolvimento econmico no mbitoda Administrao Municipal, com base em critriosde eficincia, eficcia e efetividade;

IV - planejar, coordenar, controlar e manter sistemade informaes referentes ao desenvolvimento eco-nmico, observado o disposto no art. 16, VII, destaLei Complementar;

V - elaborar e coordenar programas de aes inte-gradas na sua rea de competncia;

VI - coordenar e implementar a poltica de promo-o do desenvolvimento econmico, atravs dos ins-trumentos de incentivos financeiros e deinfra-estrutura para atrao de investimentos nasreas de turismo, indstria, agricultura, comrcio eservios, e do desenvolvimento das aes de est-mulo ao emprego e empregabilidade;

VII - formular programas voltados para implantaoe modernizao da infra-estrutura de suporte s ati-vidades produtivas.

VIII - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho Municipal de Desenvolvimento Econmico, In-tegrado e Sustentvel.

Pargrafo nico. O Secretrio Municipal do Desen-volvimento Econmico:

I - presidir o Conselho Municipal de Desenvolvi-mento Econmico, Integrado e Sustentvel; e

II ser ordenador de despesas dos recursos dosfundos que estiverem vinculados ou subordinados Secretaria do Desenvolvimento Econmicos e a suasGerncias Executivas, especialmente do Fundo Mu-nicipal de Desenvolvimento Econmico, Integrado eSustentvel.

Subseo IDa Gerncia Executiva do Turismo, Indstria e Co-

mrcio

Art. 29. Gerncia Executiva do Turismo, Inds-

tria e Comrcio compete:I - executar programas e projetos voltados para apromoo do desenvolvimento econmico do muni-cpio, utilizando-se para isso de instrumentos de in-centivos para estimular novos investimentos nasreas de turismo, indstria, comrcio e servios;

II - articular-se com rgos da Administrao Muni-cipal, rgos de outras esferas de governo, entida-des privadas e com agncias de desenvolvimentocom vistas a viabilizar a execuo de programas eprojetos da sua rea de competncia;

III - desenvolver aes de divulgao e promoodas oportunidades de investimento locais; e,

IV - desenvolver, diretamente ou atravs de con-tratao de consultorias, estudos e projetos para odesenvolvimento das reas de sua competncia.

V - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias, especial-mente os Mercados Pblicos, a Central de

Abastecimento Prefeito Raimundo Soares, Parque daCriana e Praa da Convivncia.

Pargrafo nico. O Gerente Executivo do Turismo,Indstria e Comrcio presidir o Conselho Municipaldo Turismo.

Subseo IIDa Gerncia Executiva da Agricultura, Abasteci-

mento e Recursos Hdricos

Art. 30. Gerncia Executiva da Agricultura,Abastecimento e Recursos Hdricos compete:

I - elaborar e executar estudos, pesquisas e ava-liaes de natureza econmica visando o fomento daproduo agropecuria e da pesca;

II - prestar servios tcnicos ligados ao desenvolvi-mento da agropecuria e da pesca e dar assistnciaaos agentes privados que atuam nessas reas;

III - desenvolver, articuladamente com outros r-gos, programas e projetos voltados para a implan-tao e modernizao da infra-estrutura no meio ruraldo municpio;

IV - elaborar e executar, sob a orientao e coor-denao da Secretaria Municipal do Desenvolvi-

mento Econmico, e com a cooperao do ConselhoMunicipal de Desenvolvimento Rural Sustentvel, apoltica de apoio agricultura familiar do Municpio;

V - desenvolver aes voltadas para o fortaleci-mento da agricultura familiar;

VI - executar as aes voltadas para aumentar a



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oferta hdrica na zona rural do municpio, inclusivepara dessedentao humana;

VII - coordenar a poltica de abastecimento do mu-nicpio;

VIII desenvolver e apoiar as iniciativas produtivasdas organizaes de agricultores familiares e peque-nos produtores;

IX desenvolver e fomentar eventos de promoodas atividades produtivas locais, tais como feiras,congressos, seminrios e similares;

X - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustent-vel;

XI coordenar a Festa do Bode;XII - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-

tados a execuo de suas competncias, especial-mente a Parque de Exposio Armando Bu(Mercado do Bode) e as Bodegas do Bode.

Pargrafo nico. O Gerente Executivo da Agricul-tura, Abastecimento e Recursos Hdricos presidir oConselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sus-tentvel.

Seo IIIDa Secretaria Municipal do Desenvolvimento Terri-

torial e Ambiental

Art. 31. Secretaria Municipal do Desenvolvi-mento Territorial e Ambiental compete:

I - planejar e coordenar as polticas setoriais de

infra-estrutura, urbanismo e meio ambiente do muni-cpio;II - promover, como instrumentos de polticas pbli-

cas setoriais, a elaborao e a permanente atualiza-o de planos diretores de infra-estrutura e deorganizao da ocupao do espao territorial, arti-culando-se com outros rgos da administrao p-blica municipal, estadual e federal e com a sociedadecivil organizada;

III - observando as diretrizes de planos diretores,elaborar os programas e projetos de sua rea deatuao, inclusive para efeito da programao ora-mentria e financeira do Municpio, podendo paraisso articular-se com outros rgos da administraomunicipal e com instituies da sociedade civil orga-nizada;

IV - articular-se com rgos e instituies munici-pais, estaduais e federais, bem como com organiza-es no governamentais, com vistas a colhersubsdios, informaes e formar parcerias para aexecuo das polticas pblicas setoriais sob sua res-ponsabilidade;

V - dar especial ateno articulao com as Se-cretarias Municipais de Planejamento, Oramento eGesto Financeira e da Tributao com vistas ela-borao e/ou atualizao dos instrumentos de con-trole urbanstico, a exemplo da planta urbanstica domunicpio, da lei de uso e ocupao do solo, do c-digo de obras dentre outros;

VI - orientar e coordenar a ao executiva dos r-gos subordinados;

VII - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho da Cidade de Mossor;

VIII - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias.

IX elaborar e executar programas e projetos desaneamento bsico destinados a melhorar as condi-es sanitrias e ambientais das reas urbanas e ru-rais e os nveis de sade da populao;

X - executar as obras de recuperao, expanso emodernizao do sistema virio do municpio, tantona zona urbana quanto na zona rural;

XI elaborar projetos e executar as obras de edifi-caes pblicas do municpio, de acordo com as con-dicionantes urbansticas e ambientais;

XII operar a usina de asfalto do municpio;XIII executar os programas e projetos de recupe-

rao de aglomerados de habitaes subnormais ede construo de habitao popular, em articulaocom a Secretaria Municipal da Cidadania;

XIV articular-se com todos os controles da admi-nistrao municipal com vistas ao estabelecimentoda programao de investimentos do municpio quedigam respeito a obras e edificaes.

XV gerir o sistema de concesso, permisses,autorizaes e outras formas de delegao de servi-os pblicos para prestao de servios de guas eesgotos;

XVI executar e manter projetos de iluminao p-blica.

Pargrafo nico. O Secretrio Municipal do Desen-volvimento Territorial e Ambiental:

I - presidir o Conselho da Cidade de Mossor; eII ser o ordenador de despesas dos recursos do

Fundo Municipal de Urbanizao.Subseo IDa Gerncia Executiva da Gesto Ambiental

Art. 32. Gerncia Executiva da Gesto Am-

biental compete:I - elaborar e executar, sob a orientao e coorde-

nao da Secretaria Municipal do DesenvolvimentoTerritorial e Ambiental, a poltica municipal de meioambiente, observando a legislao e as normas su-periores que regulam a poltica ambiental a nvel na-cional e estadual;

II planejar e coordenar o Sistema Municipal deGesto Ambiental;

III - elaborar, cumprir, fazer cumprir e manter per-manentemente atualizada a Agenda 21 Local, ououtro instrumento correlato que trate da poltica mu-nicipal do meio ambiente;

IV - fiscalizar e licenciar os projetos e atividades nombito do territrio do municpio de Mossor, cujacompetncia seja legalmente atribuda esfera mu-nicipal;

V - promover estudos e aes com vistas prote-o, preservao, recuperao e utilizao susten-tada dos recursos naturais do municpio de Mossor;

VI - promover e realizar eventos e aes scio-edu-cativas com vistas a valorizao do ambiente naturale a conscientizao da sociedade para a importn-cia do desenvolvimento sustentvel;

VII elaborar e executar as aes e os projetos dearborizao e jardinagem do municpio;

VIII - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho Municipal de Defesa do Meio Ambiente;

IX elaborar, promover, fiscalizar, supervisionar eexecutar projetos e atividades relacionadas com aconservao, proteo, controle, recuperao e me-

lhoria do meio ambiente;X exercer o poder de polcia em sua rea de atua-o, atribuies e competncias;

XI - exercer outras atividades correlatas;Pargrafo nico. O Gerente Executivo da Gesto

Ambiental presidir o Conselho Municipal de Defesado Meio Ambiente.

Subseo IIDa Gerncia Executiva do Desenvolvimento Urba-

nstico

Art. 33. Gerncia Executiva do Desenvolvi-mento Urbanstico compete:

I elaborar estudos necessrios implementao,ao acompanhamento e a reviso do plano diretor domunicpio, inclusive com referncia compatibiliza-o da legislao vigente, em cooperao com a Se-cretaria do Planejamento, Oramento e Finanas e aProcuradoria Geral do Municpio;

II propor estudos e medidas legislativas e admi-

nistrativas que sejam relevantes para o crescimentoordenado do territrio e reas destinadas proteoe preservao do municpio;

III conceder alvar, certido de habite-se paraedificaes no territrio do permetro urbano do mu-nicpio, articulando-se com o cadastro imobilirio daSecretaria Municipal da Tributao;

IV realizar as atividades de anlise, controle, fis-calizao do uso e parcelamento do solo, especial-mente quanto s prescries relativas a obras eedificaes;

V colaborar com os diversos rgos da adminis-trao municipal para a consecuo do planejamentourbano integrado;

VI gerir o sistema de informaes e atualizaocadastral do municpio para direcionar e orientar odesenvolvimento urbanstico;

VII supervisionar e fiscalizar a implementao doplano diretor do municpio, nos termos da lei com-plementar n. 12, de 2006, e seus instrumentos, ob-servada as competncias atribudas a outrasunidades administrativas previstas nesta lei comple-mentar;

VIII exercer o poder de polcia em sua rea deatuao, atribuies e competncias.

Seo IVDa Secretaria Municipal dos Servios Urbanos,

Trnsito e Transportes Pblicos

Art. 34. Secretaria Municipal dos Servios Ur-banos, Trnsito e Transportes Pblicos compete:

I - planejar e coordenar as polticas setoriais de ser-vios urbanos, trnsito, transportes pblicos do mu-nicpio, de forma integrada e intersetorial;

II - formular estratgias, normas e padres de ope-racionalizao, avaliao e controle das aes seto-riais;

III - coordenar a elaborao do planejamento e daexecuo oramentria e controlar e avaliar as aesrealizadas na sua rea de competncia;

IV - articular-se com rgos e instituies munici-pais, estaduais e federais, bem como com organiza-

es no governamentais, com vistas a colhersubsdios, informaes e formar parcerias para aexecuo das polticas pblicas setoriais sob sua res-ponsabilidade;

V realizar estudos e elaborar projetos, individual-mente ou em conjunto com outras reas do governo

municipal, visando promover a modernizao dosservios realizados na sua rea de competncia;

VI - avaliar, com base em estudos tcnico-econ-micos e tendo em vista o interesse pblico, alternati-vas de terceirizao de servios sob suaresponsabilidade;

VII fiscalizar os servios delegados e elaborar re-latrios, ndices e dados estatsticos mensais sobreos resultados contratados;

VIII - exercer as atribuies de poder concedente,fiscalizar os servios concedidos, autorizados, per-mitidos ou por outras formas delegados a terceiros eelaborar relatrios, ndices e dados estatsticos men-sais sobre os resultados contratados;

IX - promover aes com vistas a modernizaodos servios de coleta de resduos slidos, estimu-lando e introduzindo processos de coleta seletiva ede reciclagem de lixo, mediante parcerias com outrosrgos e entidades internas e externas Administra-o Municipal;

X - realizar, diretamente ou atravs de terceiros, osservios de coleta, destinao final e tratamento deresduos slidos no Municpio;

XI - desenvolver, em cooperao as gerncias degesto ambiental, sade, educao e infra-estrutura,aes que promovam a formao do cidado e ado-o de postura ambiental correta;

XII operar, diretamente ou atravs de terceiros, oaterro sanitrio;

XIII exercer o poder de polcia em sua rea deatuao, atribuies e competncias;

XIV - ordenar o sistema de transportes urbanos p-blicos do municpio, definindo com base nas diretri-zes do Plano Diretor de Mobilidade Urbana, as aespara torn-los mais eficientes, mais modernos eacessveis ao cidado;

XV desenvolver atividades articuladas e integra-das com as gerncias de sade, educao, desen-volvimento social e gesto ambiental, com vistas aimplementar aes para adequao das vias de cir-culao, dos estacionamentos e das paradas detransportes coletivos;

XVI elaborar o Plano Diretor de Mobilidade Ur-bana;

XVII gerir o sistema de concesso, permisses,autorizaes e outras formas de delegao de servi-os pblicos para prestao de servios de transpor-tes pblicos, especialmente nibus, txi e moto-txi,expedindo os atos administrativos pertinentes;

Subseo nicaDa Gerncia Executiva de Trnsito

Art. 35. Gernc ia Executiva do Trnsito com-pete:I - elaborar e executar, sob a orientao e coorde-

nao da Secretaria Municipal dos Servios Urbanos,Trnsito e Transportes Pblicos, a poltica setorial doTrnsito;

II - coletar dados para fins de produzir estudos es-tatsticos sobre o trnsito de veculos, de pedestres esobre o sistema de transportes urbanos pblicos;

III - promover campanhas scio-educativas sobreo trnsito, inclusive nas escolas;

IV - realizar, diretamente ou atravs de parceriascom outros rgos pblicos, a operao do sistemamunicipal de trnsito, implementando medidas comvistas a torn-lo mais seguro e racional;

V - fiscalizar o trnsito urbano, inclusive atravs desistemas eletrnicos, autuando e aplicando as medi-das administrativas cabveis por infraes previstasno Cdigo de Trnsito Brasileiro;

VI - capacitar-se para executar todas as aes decompetncia do municpio previstas no Cdigo deTrnsito Brasileiro;

VII exercer as atribuies e competncias previs-tas no art. 4 da lei n. 2.382, de 19 de setembro de2007.

Seo VDa Secretaria Municipal da Defesa Social

Art. 36. Secretaria Municipal da Defesa Socialincumbe:

I - estabelecer as polticas, diretrizes e programasde Defesa Social no Municpio;

II - executar, atravs de seus rgos, as polticaspblicas de interesse da pasta, coordenando e ge-renciando a integrao com as polticas sociais doMunicpio que, direta ou indiretamente, interfiram nosassuntos de Defesa Social da cidade;

III - estabelecer relao com os rgos de segu-rana estaduais e federais, visando ao integradano Municpio de Mossor, inclusive com planeja-mento e integrao das comunicaes;

IV - coordenar as atividades da Guarda Civil Muni-cipal;V - estabelecer, em conjunto com a Secretaria Mu-

nicipal de Servios Urbanos, Trnsito e TransportesPblicos, mediante convnio firmado com os rgosde segurana estadual, as diretrizes, o gerencia-



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mento e as prioridades de policiamento, controle efiscalizao do trnsito;

VI - propor prioridades nas aes de policiamentoinvestigativo, preventivo e ostensivo realizadas pelosrgos de segurana pblica que atuam no Municpiode Mossor, por meio de intercmbio permanente deinformaes e gerenciamento;

VII - estabelecer aes, convnios e parcerias,quando necessrio, com as entidades nacionais ouestrangeiras que exeram atividades destinadas aestudos e pesquisa de interesse da Defesa Social;

VIII - contribuir para a preveno e a diminuio daviolncia e da criminalidade, promovendo a media-o de conflitos e o respeito aos direitos fundamen-tais dos cidados;

IX - valer-se de dados estatsticos das polcias es-taduais para o estabelecimento de prioridades dasaes de Defesa Social municipal;

X - implantar postos fixos da Guarda Civil Municipalem pontos estratgicos, de acordo com o interesseda Defesa Social;

XI - planejar, fixar diretrizes, coordenar e executara fiscalizao e o policiamento de trnsito de com-petncia do Municpio, nos termos da legislao emvigor;

XII - promover parcerias com instituies voltadass reas de servio social e psicologia visando tra-balho com a Guarda Civil Municipal em seus postosfixos, buscando solues de pequenos conflitos so-ciais que, por sua natureza, possam dar origem vio-lncia e criminalidade;

XIII - receber atravs de servio disque-dennciadenncias de vandalismo praticado contra os equi-pamentos pblicos municipais.

XIV - coordenar as atividades de Defesa Civil, es-pecialmente as atividades de preveno, socorro erecuperao scio-econmica das comunidades emrisco ou atingidas por calamidades pblicas, situa-es de emergncia e adversidades climticas, deacordo com as polticas nacional e municipal de De-fesa Civil;

Subseo nicaDa Guarda Civil Municipal

Art. 37. A Guarda Civil Municipal reger-se-, nostermos do art. 56, VII, da Lei Orgnica, por lei espe-cfica, e ter as seguintes atribuies:

I - exercer, no mbito do Municpio de Mossor, emapoio Polcia Militar Estadual, monitoramento pre-ventivo e comunitrio de atos que possam configurardesvio da ordem, do sossego e da paz pblica, pro-movendo a mediao de conflitos e o respeito aos di-

reitos fundamentais dos cidados;II - prevenir e inibir atos que atentem contra osbens, instalaes e servios municipais, priorizandoa segurana escolar;

III apoiar a realizao atividades preventivas vol-tadas segurana do trnsito, nas vias e logradourosmunicipais;

IV - proteger o patrimnio ecolgico, cultural, ar-quitetnico e ambiental do Municpio, adotando me-didas educativas e preventivas;

V - promover, em parceria com as comisses civiscomunitrias, mecanismos de interao com a so-ciedade civil, a fim de identificar solues para pro-blemas e implementar projetos locais voltados melhoria das condies de segurana nas comuni-dades;

VI - atuar, em parceria com rgos estaduais e daUnio, com vistas implementao de aes inte-gradas e preventivas;

VII - atuar, de forma articulada com os rgos mu-nicipais de polticas sociais, visando a aes inter-disciplinares de segurana no Municpio, emconformidade com as diretrizes e polticas estabele-cidas pela Secretaria Municipal da Defesa Social;

VIII - estabelecer integrao com os rgos depoder de polcia administrativa, visando a contribuirpara a normatizao e a fiscalizao das posturas eordenamento urbano municipal;

IX - apoiar a fiscalizao do comrcio ambulantenas vias e logradouros pblicos;

X - intervir, gerenciar e mediar conflitos e crises embens, servios e instalaes municipais ou relacio-nadas ao exerccio de atividades controladas pelopoder pblico municipal.

TTULO IIIDA COMPETNCIA DOS RGOS DA ADMINIS-

TRAO INDIRETA MUNICIPAL

Captulo IDisposies Gerais

Art. 38. Mediante lei especfica, podero ser

constitudas ou institudas autarquias, fundaes p-blicas, empresas pblicas ou sociedade de economiamista, nos termos do art. 98 da lei orgnica do Muni-cpio.

Captulo II

Da Fundao Municipal de Apoio Gerao deEmprego e Renda

Art. 39. Fundao Municipal de Apoio Gera-o de Emprego e Renda FUNGER, alm das com-petncias previstas em lei, compete:

I - executar a poltica municipal, com a cooperaodo Conselho Municipal do Trabalho, de fomento aotrabalho e da gerao de emprego e renda, atuandopreferencialmente no segmento informal da produ-o e de servios estimulando-o ao ingresso no setorformal da economia;

II - promover e realizar cursos de treinamento e ca-pacitao dirigidos, preferencialmente, para a popu-lao desempregada, visando sua insero nomercado de trabalho;

III - desenvolver parcerias com instituies banc-rias e com entidades no-governamentais com vis-tas a oferta de micro-crdito a pessoas capacitadaspara iniciar seu prprio negcio;

IV - atuar com vistas a identificar as oportunidadesde pequenos negcios e de orient-los para o mer-cado.

V - assessorar tcnica e gerencialmente as asso-ciaes e grupos de trabalhadores, apoiando, pro-movendo e fomentando o cooperativismo e oassociativismo;

VI articular-se com rgos e organismos esta-duais, nacionais ou estrangeiros que tenham simila-ridade de suas competncias para realizao deaes comuns, especialmente o Sistema Nacional de

Emprego SINE do Ministrio do Trabalho e Em-prego;VII manter parcerias e cooperao com o Servio

Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE;

VIII - manter parcerias e cooperao com os Servi-os Nacionais de Aprendizagem;

IX apoiar o funcionamento da Escolha do Petr-leo Industrial Dehuel Vieira Diniz;

X desenvolver, estimular e orientar projetos deeconomia solidria;

XI desenvolver, estimular, formular e implementaraes, programas, projetos e eventos de cunho cul-tural, cientfico e tecnolgico, inclusive captar recur-sos de rgos pblicos e entidades privadas comestas finalidades;

XII - apoiar, tcnica e administrativamente, o Con-selho Municipal do Trabalho;

XIII - manter a infra-estrutura fsica dos imveis afe-tados a execuo de suas competncias.

Pargrafo nico. O Presidente da FUNGER presi-dir o Conselho Municipal do Trabalho.

Captulo IIIDo Abatedouro Frigorfico Industrial de Mossor

Art. 40. Ao Abatedouro Frigorfico Industrial deMossor S/A - AFIM compete:

I - executar a poltica municipal de abastecimentode carnes e derivados, contribuindo para a regulaodo mercado;

II - assegurar o cumprimento das normas de segu-rana e higiene nos processos de abate de gados bo-vino, suno, caprinos, e outros animais; e,

III - adotar providncias, sempre que necessrio,com vistas a assegurar o abastecimento do mercadolocal com os seus produtos.

TTULO IVDAS ATRIBUIES BSICAS DOS SECRET-

RIOS MUNICIPAIS E GERENTES EXECUTIVOS

Captulo IDos Secretrios Municipais

Art. 41. So atribuies bsicas dos SecretriosMunicipais as previstas na Lei Orgnica e as a seguirrelacionadas:

I - planejar a ao dos rgos sob sua responsabi-lidade, promover a articulao intersetorial no mbitoda administrao municipal e promover a adminis-trao da Secretaria, em estrita observncia das dis-posies legais e regulamentares do Municpio e,quando aplicveis, do Estado e da Unio;

II - exercer a liderana poltica e institucional dosetor ou setores abrangidos pela Pasta, promovendocontatos e articulaes com autoridades e organis-mos dos diferentes nveis de governo e com organi-zaes privadas e no governamentais;

III - assessorar o Prefeito Municipal e os demaisSecretrios em assuntos de competncia da Secre-taria;

IV - despachar diretamente com o Prefeito Munici-pal;

V - atender s solicitaes e convocaes da C-mara Municipal, nos termos definidos na Lei Org-nica do Municpio;

VI - emitir parecer de carter conclusivo sobre as-suntos submetidos sua deciso e aprovar os pare-ceres dos Gerentes Executivos e dos rgos

subordinados;VII solicitar ao Prefeito Municipal a instaurao

de processo de licitao, conforme orientaes daControladoria Geral do Municpio;

VIII - solicitar ao Prefeito Municipal a contrataodireta de bens e servios, conforme orientaes daControladoria Geral do Municpio, nos casos previs-tos na legislao aplicvel;

IX - aprovar a programao a ser executada pelaSecretaria e pelos rgos a ela subordinados e/ouvinculados, inclusive quanto a proposta orament-ria setorial;

X - expedir portarias e resolues sobre a organi-zao interna da Secretaria e dos rgos vinculadosou subordinados, no que no depender de atos nor-mativos superiores, e instrues sobre a aplicaode leis, decretos e outras disposies, nos termos daLei Orgnica;

XI - apresentar ao Prefeito Municipal, nos prazosdefinidos na Lei Orgnica do Municpio e em outrosdispositivos legais, relatrio das atividades da Se-cretaria e rgos subordinados e/ou vinculados;

XII - promover reunies peridicas de coordenaocom os diversos escales hierrquicos da Secreta-ria;

XIII - criar e desenvolver fluxos de informaes ecomunicaes internas ao rgo, promover o inter-cmbio deste com os demais rgos da Administra-o e divulgar, atravs da Gerncia Executiva daComunicao Social, as aes de interesse pblicodo mbito da Secretaria;

XIV - levantar os custos operacionais das ativida-des sob sua responsabilidade funcional, combater odesperdcio em todas as suas formas, evitar duplici-dade e superposio de atividades e projetos e bus-car sempre a eficincia, a eficcia e a efetividade dasaes de governo;

XV subscrever atos e regulamentos referentesaos seus rgos;

XVI ordenar despesas, para os fins do art. 58 dalei federal n. 4.320, de 17 de maro de 1964, refe-rente s dotaes consignadas nas respectivas se-cretarias, gerncias, rgos e fundos subordinadosou vinculados;

XVII relacionar-se, em nome do Municpio, nosassuntos afetos s suas competncias, com orga-nismos, rgos e entidades, pblicas ou privadas, eautoridades.

XVIII representar, quando autorizado pelo Pre-feito, o Municpio em misses e na celebrao deconvnios e contratos, e representar o Prefeito ematos, eventos, sesses e solenidades, quando de-signados pelo Prefeito;

XIX - atender e orientar com cordialidade a todosquantos busquem quaisquer informaes, apoio eassistncia que possa prestar no interesse do de-senvolvimento da cidadania, cuidando com respon-sabilidade, zelo, probidade e eficincia administrativada imagem e dos deveres do poder pblico junto aosmuncipes.

Captulo IIDos Gerentes Executivos

Art. 42. So atribuies bsicas dos GerentesExecutivos:

I exercer as competncias das Gerncias Execu-tivas, coordenado seus servios e servidores;

II cooperar com os Secretrios Municipais no de-sempenho de suas competncias e atribuies;

III - encaminhar Secretaria a que se vinculam re-latrios e outras comunicaes sobre o desempenhoda Gerncia;

IV despachar com Secretrios para coordenaodas aes setoriais;

V encaminhar Secretaria da Administrao eGesto de Pessoas, conforme suas orientaes enormas, as ocorrncias da gesto de pessoal;

VI relacionar-se com rgos e instituies paradesempenho de suas competncias;

VII comandar os servios e servidores afetadoss competncias das Gerncias Executivas;

VIII representar as Gerncias Executivas e,quando designados pelo Secretrio a Secretaria aque se vincula, em atos, eventos, sesses e soleni-dades.

IX emitir portarias sobre a execuo das compe-tncias das Gerncias para os servios e servidoresa ela vinculados;

X - apresentar ao Secretrio Municipal, relatriodas atividades da Gerncia e rgos subordinadose/ou vinculados, para fins de cumprimento do incisoXI do art. 41;

XI - relacionar-se, em nome do Municpio, nos as-suntos afetos s suas competncias, com organis-mos, rgos e entidades, pblicas ou privadas, e

autoridades.XII - atender s solicitaes e convocaes da C-mara Municipal, nos termos definidos na Lei Org-nica do Municpio;

XIII - emitir parecer de carter conclusivo sobre as-suntos submetidos sua deciso e aprovar os das



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unidades administrativas subordinadas;XIV encaminhar solicitao ao Secretrio Munici-

pal para contratao de bens e servios, conformeorientaes da Controladoria Geral do Municpio;

XV - atender e orientar com cordialidade a todosquantos busquem quaisquer informaes que possaprestar no interesse do Municpio com responsabili-dade, probidade, zelo, especialmente no que se re-fere s intervenes a cargo da Gerncia Executivada Comunicao Social.

TTULO VDAS ATIVIDADES COMUNS DA ADMINISTRA-

O DIRETA

Captulo IDa Caracterizao e Abrangncia das Atividades

Art. 43. As atividades de planejamento, gesto fi-nanceira e de pessoal e de administrao geral seroconduzidas no Gabinete do Prefeito, no Gabinete doVice-Prefeito e em cada Secretaria Municipal por Uni-dades Instrumentais.

Art. 44. As Unidades Instrumentais tero a suasubordinao estabelecida dentro da estrutura hie-rrquica do Gabinete do Prefeito, do Vice-Prefeito eem cada Secretaria Municipal, atuando com obser-vncia das recomendaes tcnicas e administrati-vas expedidas pela Secretaria Municipal do

Planejamento, Oramento e Finanas, da SecretariaMunicipal da Administrao e Gesto de Pessoas eda Controladoria Geral do Municpio.

Captulo IIDas Atividades Comuns de Administrao, Plane-

jamento e Gesto Financeira

Art. 45. A Secretaria Municipal do Planejamento,Oramento e Finanas exerce a gesto geral dos re-cursos e das responsabilidades econmico-financei-ras do Tesouro Municipal, cabendo-lhe estabelecer ograu de uniformizao e de padronizao da admi-nistrao financeira adequado s normas legais queregulam as finanas pblicas e s anlises e avalia-es do desempenho organizacional, cabendo-lheainda:

I supervisionar e acompanhar o cronograma dedesembolso financeiro dos programas e atividadesdo governo;

II - a iniciativa das medidas assecuratrias do equi-lbrio fiscal e oramentrio;

III apoiar a Controladoria Geral do Municpio nasatividades de:a) auditoria da forma e do contedo dos atos fi-

nanceiros; eb) tomada de contas dos responsveis pela aplica-

o dos recursos pblicos.

Art. 46. As atividades comuns de administraode pessoal, de material, de transportes internos, depatrimnio, de zeladoria e de servios auxiliaressero realizadas de forma descentralizada, dentro doGabinete do Prefeito, do Gabinete do Vice-Prefeito edas Secretarias Municipais, pelas respectivas Unida-des Instrumentais.

Captulo IIIDa Poltica de Gesto de Pessoas

Art. 47. A poltica de Gesto de Pessoas da Ad-ministrao Municipal tem como diretriz fundamentala capacitao de pessoal voltada para o estmulo e avalorizao do servidor pblico, objetivando melho-rar o seu desempenho e elevar a qualidade dos ser-vios pblicos.

Art. 48. O plano de cargos, carreiras e remunera-o do pessoal da Administrao Municipal conside-rar a qualificao do servidor e o seu desempenho,avaliados com base em critrios institudos pela Ad-ministrao Municipal.

Art. 49. responsabilidade dos ocupantes decargos de chefia incentivar o desempenho do pes-soal sob o seu comando, liderando e promovendo otrabalho em equipe, a integrao e a harmonizaodos servidores e a qualificao funcional.

Captulo IVDas Unidades Instrumentais

Art. 50. O Gabinete do Prefeito, a ControladoriaGeral do Municpio e cada Secretaria Municipal tero

uma Unidade Instrumental de Finanas e Adminis-trao Geral, que ser chefiada por um Diretor Exe-cutivo e ter as seguintes atribuies:

I observar as recomendaes tcnicas expedidaspela Secretaria Municipal do Planejamento, Ora-mento e Finanas;

II coordenar a elaborao da proposta oramen-tria setorial da Secretaria e Gerncia vinculadas;

III operar no Sistema Oramentrio e Financeiroos atos de solicitaes de compras e servios, pr-empenho e empenho;

IV adotar os procedimentos preparatrios lici-taes e contrataes;

V acompanhar a execuo oramentria e finan-ceira da Secretaria e Gerncias;

VI acompanhar a execuo dos contratos e con-vnios da Secretaria e Gerncias;

VII cooperar com a Controladoria Geral do Muni-cpio para o exerccio de suas finalidades.

VIII observar as recomendaes tcnicas e ad-ministrativas da Secretaria Municipal da Administra-o e Gesto de Pessoas;

IX elaborar estudos e levantamentos das neces-sidades de manuteno geral da Secretaria e Ge-rncias, e elaborar os projetos bsicos ou termos dereferncias para contrataes e compras;

X coordenar a interlocuo com as GernciasExecutivas para execuo de suas atividades;

XI supervisionar os atos de movimentao depessoal das Gerncias Executivas;

XII consolidar e encaminhar Secretaria da Ad-ministrao e Gesto de Pessoas os boletins deocorrncias de pessoal da Secretaria e Gerncias;

XIII encaminhar Gerncia Executiva de Admi-nistrao e Expediente do Gabinete da Prefeita e Gerncia Executiva da Comunicao Social os atos

para publicao no Jornal Oficial do Municpio;XIV acompanhar a movimentao e o desenvol-vimento de pessoal;

XV elaborar e consolidar planos de capacitao;XVI superintender a gesto de material, de trans-

portes internos, de patrimnio, de zeladoria e de ser-vios auxiliares;

XVII - gerir dos contratos, para os fins previstos noart. 67 da lei federal n. 8.666, de 21 de junho de 1993

Lei de Licitaes e Contratos.

Art. 51. A Secretaria da Cidadania dispor deduas Unidades Instrumentais, com as seguintes atri-buies e competncias:

I Unidade Instrumental de Finanas, com as com-petncias dos incisos I a VII do art. 50; e

II Unidade Instrumental de Administrao Geral,com as competncias dos incisos VIII a XVII do art.50.

Captulo VDa Estrutura Administrativa Comum

Art. 52. O Gabinete do Prefeito, o Gabinete doVice-Prefeito, cada Secretaria Municipal, a Procura-doria Geral do Municpio e a Controladoria Geral doMunicpio disporo de Quadro de Lotao de CargosComissionados para preenchimento dos cargos emcomisso, cujas atribuies sero especificadas noDecreto que regulamentar a estrutura administrativae funcional desses rgos.

Art. 53. Cada Gerncia Executiva, a Guarda CivilMunicipal e a Fundao Municipal de Apoio Gera-o de Emprego e Renda disporo de Quadro de Lo-tao de Cargos Comissionados para preenchimentodos cargos em comisso, cujas atribuies sero es-pecificadas no Decreto que regulamentar a estruturaadministrativa e funcional desses rgos.

TTULO VIDOS CARGOS COMISSIONADOS, DAS FUN-

ES GRATIFICADAS E DAS GRATIFICAESDA ADMINISTRAO MUNICIPAL

Captulo IDos Cargos Comissionados da Administrao Mu-

nicipal

Art. 54. A estrutura organizacional dos diversosrgos da Administrao Municipal, compreende osseguintes cargos comissionados:

I Cargo comissionado de Direo Superior Geral DSG

Cargo de provimento em comisso, de livre no-meao do Prefeito Municipal, cujos subsdios equantidade so fixados na tabela I do Anexo II inte-grante desta lei complementar, que exige, preferen-cialmente, curso superior na rea de conhecimentoatinente a sua atuao executiva, destinado ao exer-ccio de atribuies de Secretrio Municipal, Secre-trio-Chefe do Gabinete do Prefeito e ControladorGeral do Municpio.

II - Cargo comissionado de Direo Superior Exe-

cutiva DSECargo de provimento em comisso, de livre no-meao do Prefeito Municipal, cujos subsdios equantidade so fixados na tabela I do Anexo II inte-grante desta lei complementar, que exige, preferen-cialmente, curso superior na rea de conhecimento

atinente a sua atuao executiva, destinado ao exer-ccio de atribuies de Gerente Executivo e Gerente

Administrativo e de Expediente.III Cargo comissionado de Direo Executiva

DECargo de provimento em comisso, de livre no-

meao do Prefeito Municipal, cujos subsdios equantidade so fixados na tabela II do Anexo II inte-grante desta lei

jom23-resultado agente de transito homologacao

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