joint venture

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CONCEITOS Joint venture vem da expressao de origem inglesa, “Uniao de duas ou mais empresas” ja existentes com o intuito de juntas realizarem atividades economicas por um certo periodo de tempo, visando em especial o Lucro Tendo como principais pontos positivos, é que as empresas envolvidas partilham os riscos e custos dos projetos, o que é essencial tendo em conta que muitos desses projetos requerem um grande investimento na fase inicial. Além disso, a joint venture oferece a oportunidade de diferentes empresas aprenderem umas com as outras, ultrapassando os desafios de forma mais eficiente e competindo no mercado com mais competência. No entanto, a joint venture pode representar um maior risco de fracasso dos objetivos, porque a dinâmica de trabalho entre duas empresas distintas é sempre mais complicada, e a empresa menos competente poderá ser um empecilho para o sucesso do projeto. No âmbito da joint venture , iniciar e gerir os projetos requer bastante mais tempo e o processo de tomada de decisões fica menos flexível, já que é preciso gerir as ideias e vontades das duas (ou mais) empresas. O modelo mais comum é aquele em que um fabricante forma uma joint-venture com uma firma comerciante de outro país para explorar o mercado estrangeiro. Mas não precisa ser necessariamente assim. Um exemplo. A China facilita a entrada no país para companhias que formem joint-ventures com empresas chinesas do mesmo setor, de modo a facilitar a transferência de tecnologia. Caso algum

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Economia

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CONCEITOSJoint venture vem da expressao de origem inglesa, Uniao de duas ou mais empresas ja existentes com o intuito de juntas realizarem atividades economicas por um certo periodo de tempo, visando em especial o LucroTendo como principais pontos positivos, que as empresas envolvidas partilham os riscos e custos dos projetos, o que essencial tendo em conta que muitos desses projetos requerem um grande investimento na fase inicial. Alm disso, ajoint ventureoferece a oportunidade de diferentes empresas aprenderem umas com as outras, ultrapassando os desafios de forma mais eficiente e competindo no mercado com mais competncia.No entanto, ajoint venturepode representar um maior risco de fracasso dos objetivos, porque a dinmica de trabalho entre duas empresas distintas sempre mais complicada, e a empresa menos competente poder ser um empecilho para o sucesso do projeto. No mbito dajoint venture, iniciar e gerir os projetos requer bastante mais tempo e o processo de tomada de decises fica menos flexvel, j que preciso gerir as ideias e vontades das duas (ou mais) empresas.O modelo mais comum aquele em que um fabricante forma uma joint-venture com uma firma comerciante de outro pas para explorar o mercado estrangeiro. Mas no precisa ser necessariamente assim. Um exemplo.A China facilita a entrada no pas para companhias que formem joint-ventures com empresas chinesas do mesmo setor, de modo a facilitar a transferncia de tecnologia. Caso algum empreendedor queira se estabelecer na China sem se associar a nenhuma companhia local, enfrentar barreiras quase intransponveis. No Brasil, em 1987, foi feita uma clssica joint-venture: a unio entre a Volkswagen e a Ford, dando origem Autolatina. Ambas mantiveram suas identidades e marcas, e a sociedade tinha um prazo determinado para se dissolver. Existem muitas joint-ventures conhecidas. Uma delas a prestadora de telefonia mvel Vivo, fruto de uma joint-venture entre a Portugal Telecom e a espanhola Telefonica Mviles.

REPORTAGEMCade aprova joint venture entre Cielo e Banco do BrasilCapital social ser dividido em 30% para BB Elo Cartes e 70% para Cielo.BB espera impacto de R$ 3,2 bilhes no seu lucro lquido com operao.Da Reuters

FACEBOOKO Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) aprovou, sem restries, acordo entre o Banco do Brasil e a Cielo para a criao de uma joint venture para gerir os negcios com cartes de crdito e de dbito das duas instituies, conforme despacho publicado nesta tera-feira (30) no Dirio Oficial da Unio.Pelos termos do acordo anunciado em meados de novembro, o capital social da nova sociedade ser dividido em 30% para a BB Elo Cartes, subsidiria integral do Banco do Brasil, e 70% para a Cielo.Como o BB tem uma participao indireta na Cielo, por meio do BB Banco de Investimento S.A., o banco ficar com uma participao no capital da nova empresa de 50,05%.Impacto financeiro O BB informou anteriormente esperar um impacto financeiro da ordem de R$ 3,2 bilhes no seu lucro lquido em funo da operao. A Cielo, por sua vez, disse que aportaria R$ 8,1 bilhes no negcio e que o financiamento seria feito por meio da emisso de debntures.Mais cedo neste ms, a empresa de meios de pagamentos eletrnicos aprovou trs emisses privadas de debntures, no valor total de R$ 3,459 bilhes."Da perspectiva da Cielo, a operao permitir uma diversificao de suas atividades para um novo mercado no setor de meios de pagamentos, num momento de transio regulatria. Alm disso, a operao tambm permitir que a Cielo obtenha novas fontes de receitas estveis", disse trecho do documento apresentado pelas companhias ao Cade.As companhias pontuaram ainda que, para o BB, o negcio implicar reduo do seu consumo de estrutura, segregando as atividades do mdulo de gesto de contas de pagamento para a nova empresa. A concluso do negcio ainda depende de autorizao do Banco Central.