Jogos de EmpresasJogos de EmpresasAula 2Aula 2

Histórico e Conceito de Histórico e Conceito de JogosJogos

Desde os primórdios da civilização o jogo está presente na vida do homem.Gregos e Romanos Jogos de Guerra – 2ª Guerra Mundial

Histórico e Conceito de Histórico e Conceito de JogosJogos

Na década de 50, os Estados Unidos utilizavam jogos de simulação como instrumentos de ensino para o treinamento de executivos da área financeira

A partir do ano de 1963, com o desenvolvimento e evolução dos computadores, os jogos de empresa simulados alcançaram seu êxito na formação acadêmica e foram difundidos nas universidades estrangeiras

No Brasil, a partir da déc. de 80.

ConceitosConceitos Para Monteiro (1979), “o jogo encerra na

sua essência um sentido maior do que a simples manifestação de uma necessidade: encerra uma significação”.

Como atividade espontânea, os jogos tem como objetivos:- Distração- Sociabilizar- Propiciar a formação de equipes- Liberar a imaginação- Disciplinar- Aperfeiçoar o bom senso- Exercite habilidade necessárias ao seu

desenvolvimento

ConceitosConceitos Já nos Já nos jogos simuladosjogos simulados, , Gramigna (1994) define

como: – “atividade planejada previamente pelo facilitador, na

qual os jogadores são convidados a enfrentar desafios que reproduzem a realidade de seu dia-a-dia. Todos as decisões são de responsabilidade do grupo e as tentativas são estimuladas”

– Se enfrenta características do mundo real (Se enfrenta características do mundo real (regras regras definidas, espírito competitivo, tensãodefinidas, espírito competitivo, tensão), porém, sem ), porém, sem seus riscos como seus riscos como perda de prestígio, confiança, e até perda de prestígio, confiança, e até do cargodo cargo como resultados de decisões equivocadas. como resultados de decisões equivocadas.

Tomada de decisãoTomada de decisão Decisão:Decisão:

– EscolhaEscolha

– (Simon,1965) “Para ser mais preciso, elas são descrições de um futuro estado de coisas, podendo essa descrição ser verdadeira ou falsa, num sentido empírico. Por outro lado, elas possuem, também, uma qualidade imperativa pois selecionam um estado de coisas futuro em detrimento de outro e orientam o comportamento rumo à alternativa escolhida.”

Tomada de decisãoTomada de decisão Decisão:Decisão:

– Jones (1973:28) considera a decisão como um curso de ação escolhido por aquele que decide, que optou por determinado caminho por julgá-lo o mais eficiente à sua disposição para alcançar os objetivos ou o objetivo visado no momento –– ou seja, a melhor maneira de resolver um problema em aberto.

Tomada de DecisãoTomada de Decisão Segundo Freitas (1997), as variáveis mais Segundo Freitas (1997), as variáveis mais

importantes na tomada de decisão são:importantes na tomada de decisão são:– Os objetivos da organizaçãoOs objetivos da organização– Os critérios de racionalidade e eficáciaOs critérios de racionalidade e eficácia– As informações (Dados, Informações e As informações (Dados, Informações e

Conhecimento – Angeloni 2002)Conhecimento – Angeloni 2002)– ValoresValores– Crenças Crenças – RecursosRecursos– EtcEtc

PerguntasPerguntas Um jogo simulado sempre reproduz a realidade do

dia-a-dia do jogador?

Um jogo simulado não tem riscos: pode um jogo assim “representar” a realidade?

Imagine que você é um empresário bem sucedido e, num mês de férias vai pesquisar na Europa, em Paris, as condições de vida de emigrantes pobres da América Latina. Você se veste como tal, dorme na rua, anda desgrenhado, não toma banho e, para sobreviver, chega a cometer pequenos furtos. Você está vivendo uma realidade que não é sua. Isto é um jogo simulado? Se é, acha que tal jogo expressa intensamente a realidade?

2 equipes- (Verde e Azul)2 equipes- (Verde e Azul) 2 rodadas2 rodadas

– Em cada rodada: Vencedor ganha 5 Em cada rodada: Vencedor ganha 5 pontos, Perdedor ganha 3. Em caso de pontos, Perdedor ganha 3. Em caso de empate, 3 pra cada.empate, 3 pra cada.

– A soma das duas rodadas dará a nota da A soma das duas rodadas dará a nota da equipe.equipe.

Jogo do dia - TrinixJogo do dia - Trinix

Jogo do dia - TrinixJogo do dia - Trinix

1100

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99 88 77 66 55 44 33 22 111010998877665544332211

1100998877665544332211 11

0099 88 77 66 55 44 33 22 11

ConclusãoConclusão Há diferença de resultados? Qual o

valor da informação?

O objetivo do jogo é mostrar que melhores resultados podem ser alcançados quando os decisores

possuem informações suficientes.

BibliografiaBibliografia CHAGAS, J.O.; FREITAS, H.M.R. A tomada de decisão segundo o

comportamento empreendedor: uma survey na Região das Missões. In: Anais dos Trabalhos XXV Enanpad. Rio de Janeiro: Anpad, 2001

FREITAS, H.; MACADAR, M.A.; MOSCAROLA, J. Informação e Decisão: sistemas de apoio e seu impacto. Porto Alegre: Ortiz, 1997.

FREITAS, M. E. Viva a tese! Rio de Janeiro: FGV, 2001. JONES, M. H. Tomada de decisão pelo executivo. São Paulo: Atlas.

1973. TEIXEIRA, H.J.; PELLEGATI, M. Informações, decisões e atuação dos

executivos, Revista de Administração, Vol 21. jul/set/1986. p. 54-57 MEIRELES, Manuel; SANCHES, Cida. Jogos de empresas. Texto

Básico da disciplina jogos de empresas, Universidade Paulista, 2007.