[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054 as decisões empresariais mais...
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[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
As decisões empresariais mais importantes são geralmente tomadas a partir de perguntas do tipo: “devemos comprar um computador?”. A resposta quase sempre surge após uma reflexão sobre “quanto de lucro extra deveremos ter para pagá-lo?”. Advogados, assim como quaisquer outros empresários, têm presente a intuição sobre criação de valor. Ocorre que, envolvidos pela pressão de suas rotinas diárias e presos a seus próprios nichos de atuação, os sócios dos Escritórios são compelidos a responder por temas diferentes da criação de valor: crescimento puro e simples do volume de clientes, cortes lineares de custos e outros temas que, embora importantes, podem levar à destruição de valor.
Para enfrentar esta situação, organizou-se o conceito de Gestão Baseada em Valor e criou-se um conjunto de métricas que conduz as ações à efetiva geração de valor para os investidores primeiros – os sócios dos Escritórios. É sobre este conceito e as técnicas dele decorrentes que trata esta apresentação, cujo foco, no caso presente, é a gestão destas empresas tão peculiares que são os Escritórios de Advocacia. Deste modo, espero poder contribuir para o sucesso destas organizações e fico a sua disposição para outros esclarecimentos.
João Telles Corrêa FilhoOutubro de 2007
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Questões a responder
O Escritório tem retorno acima do custo do capital investido?
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Questões a responder
O Escritório tem retorno acima do custo do capital investido?
A taxa de retorno melhora ao longo do tempo?
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Questões a responder
O Escritório tem retorno acima do custo do capital investido?
A taxa de retorno melhora ao longo do tempo? Há oportunidades de crescimento através de
novos investimentos?
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Questões a responder
O Escritório tem retorno acima do custo do capital investido?
A taxa de retorno melhora ao longo do tempo? Há oportunidades de crescimento através de
novos investimentos? Os sócios e administradores têm um plano de
negócios?
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Questões a responder
O Escritório tem retorno acima do custo do capital investido?
A taxa de retorno melhora ao longo do tempo? Há oportunidades de crescimento através de
novos investimentos? Os sócios e administradores têm um plano de
negócios?Encontrar as respostas não é tarefa simples. Exige implementação de métricas adequadas ao planejamento e controle das operações – as medidas devem orientar os sócios na direção de melhorias que conduzam à criação de valor.
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Então, o que medir?
Os sócios são investidores que aportam seus recursos em um empreendimento específico: um Escritório de Advocacia. O que importa, portanto, é o Retorno Total do Investimento (RTI) *.
* Conceito desenvolvido originalmente pelo BCG-GV
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Então, o quê medir?
Os sócios são investidores que aportam seus recursos em um empreendimento específico: um Escritório de Advocacia. O que importa, portanto, é o Retorno Total do Investimento (RTI) *.
O RTI é a combinação de:
Ganhos de capital
* Conceito desenvolvido originalmente pelo BCG-GV
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Então, o quê medir?
Os sócios são investidores que aportam seus recursos em um empreendimento específico: um Escritório de Advocacia. O que importa, portanto, é o Retorno Total do Investimento (RTI) *.
O RTI é a combinação de:
Ganhos de capital e Retorno em dividendos
* Conceito desenvolvido originalmente pelo BCG-GV
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Então, o quê medir?
Os sócios são investidores que aportam seus recursos em um empreendimento específico: um Escritório de Advocacia. O que importa, portanto, é o Retorno Total do Investimento (RTI) *.
O RTI é a combinação de:
Ganhos de capital e Retorno em dividendos
E como aplicar estes indicadores aos Escritórios de Advocacia?* Conceito desenvolvido originalmente pelo BCG-GV
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA ®
® Stern Stewart & Company
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA ®
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. É dado pela fórmula:Vendas de serviços(-) Custos operacionais
• Pessoal• Infra-estrutura• Marketing
® Stern Stewart & Company
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA ®
Net Operating Profit After Tax. Dado por:EBITDA(-) Juros IR Depreciação Amortização
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. É dado pela fórmula:Vendas de serviços(-) Custos operacionais
• Pessoal• Infra-estrutura• Marketing
® Stern Stewart & Company
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Passo a passo ...
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Rentabilidade
EBITDANOPATEVA ®
Economic Value AddedÉ dado por:NOPAT(-) Custo do capital
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. É dado pela fórmula:Vendas de serviços(-) Custos operacionais
• Pessoal• Infra-estrutura• Marketing
Net Operating Profit After Tax. Dado por:EBITDA(-) Juros IR Depreciação Amortização
® Stern Stewart & Company
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Passo a passo ...
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Rentabilidade
EBITDANOPATEVA ®
Capital investido X Custo médio do capital
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. É dado pela fórmula:Vendas de serviços(-) Custos operacionais
• Pessoal• Infra-estrutura• Marketing
Net Operating Profit After Tax. Dado por:EBITDA(-) Juros IR Depreciação Amortização
Economic Value AddedÉ dado por:NOPAT(-) Custo do capital
® Stern Stewart & Company
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Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
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Passo a passo ...
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Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Caminham no mesmo sentido ?
• Vendas crescentes significam lucros crescentes ?
• Investimentos valorizam o Escritório ?
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Passo a passo ...
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Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Ganhos de
Capital
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Ganhos de
Capital
Fluxo de caixa livre
para os sócios
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Ganhos de
Capital
Fluxo de caixa livre
para os sócios
Retiradas
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Ganhos de
Capital
Fluxo de caixa livre
para os sócios
Retiradas
RTI
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Passo a passo ...
Em primeiro lugar é necessário visualizar corretamente o que compõe o RTI.
Rentabilidade
EBITDANOPATEVA
Crescimento
LucrosVendasCaixa investidoCotas
Ganhos de
Capital
Fluxo de caixa livre
para os sócios
Retiradas
RTI
Valor paraos sócios
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Passo a passo ...
Visto de outro modo ...
Valor inicial do Escritório Permanen
te
Fundo de comércio
O Escritório vale, para seus sócios,o ativo permanente mais o Fundo
de Comércio
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Passo a passo ...
Visto de outro modo ...
Valor inicial do Escritório Permanen
te
Fundo de comércio
Valor final
Ganho decapital
Com o passar do tempo, o valorinicial cresce proporcionalmente ao
sucesso das operações e este incrementoreflete-se no valor das cotas
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Passo a passo ...
Visto de outro modo ...
Valor inicial do Escritório Permanen
te
Fundo de comércio
Retiradas
Retiradas
Retiradas
Retiradas
Valor final
Ganho decapital
Além disso, os sócios fazem suasretiradas rotineiramente,
apropriando-se de parte do valor gerado
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Passo a passo ...
Ou seja ...
Valor inicial do Escritório Permanen
te
Fundo de comércio
Retiradas
Retiradas
Retiradas
Retiradas
Valor final
Ganho decapital
A SOMA DE TODOS ESTES VALORES É IGUAL AO
RTI (RETORNO TOTAL DO INVESTIMENTO)E É PARA MAXIMIZÁ-LO QUE SE DEVE
TRABALHAR
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida, devemos implantar os instrumentos de apuração de cada um dos componentes do RTI.
Para que isto seja possível, é necessário compreender:
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida, devemos implantar os instrumentos de apuração de cada um dos componentes do RTI.
Para que isto seja possível, é necessário compreender:
as peculiaridades de cada Escritório;
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida, devemos implantar os instrumentos de apuração de cada um dos componentes do RTI.
Para que isto seja possível, é necessário compreender:
as peculiaridades de cada Escritório; os anseios de cada sócio;
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida, devemos implantar os instrumentos de apuração de cada um dos componentes do RTI.
Para que isto seja possível, é necessário compreender:
as peculiaridades de cada Escritório; os anseios de cada sócio; a disposição de cada um deles em aderir
a um novo conceito de gestão.
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida, devemos implantar os instrumentos de apuração de cada um dos componentes do RTI.
Para que isto seja possível, é necessário compreender:
as peculiaridades de cada Escritório; os anseios de cada sócio; a disposição de cada um deles em aderir
a um novo conceito de gestão.Customização e compromisso são as chaves
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Implementação – depurando conceitos
Começando pela determinação do que fazer – o que faz com que consigamos criar sempre mais valor?
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Implementação – depurando conceitos
Começando pela determinação do que fazer – o que faz com que consigamos criar sempre mais valor? Portfólio
de serviços
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Implementação – depurando conceitos
O próximo passo é determinar o quanto se quer de retorno e como fazer para atingir a meta.
Portfólio de serviços
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Implementação – depurando conceitos
O próximo passo é determinar o quanto se quer de retorno e como fazer para atingir a meta.
Portfólio de serviçosPlanejame
nto estratégico
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida é preciso determinar recursos humanos e materiais para que se possa obter o retorno desejado.Portfólio
de serviçosPlanejame
nto estratégico
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Implementação – depurando conceitos
Em seguida é preciso determinar recursos humanos e materiais para que se possa obter o retorno desejado.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursos
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Implementação – depurando conceitos
A partir de então, há que se administrar cada uma dos Centros de Responsabilidades objetivando o resultado esperado.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursos
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Implementação – depurando conceitos
A partir de então, há que se administrar cada uma dos Centros de Responsabilidades objetivando o resultado esperado.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursosGestão operaciona
l
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação – depurando conceitos
A remuneração variável será definida conforme os resultados do Escritório e de seus colaboradores.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursosGestão operaciona
l
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação – depurando conceitos
A remuneração variável será definida conforme os resultados do Escritório e de seus colaboradores.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursos
Remuneração
Gestão operaciona
l
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação – depurando conceitos
Os sistemas financeiros e a contabilidade devem ser compatíveis, de modo a “auditarem-se” permanentemente.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursosGestão operaciona
lRemunera
ção
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Implementação – depurando conceitos
Os sistemas financeiros e a contabilidade devem ser compatíveis, de modo a “auditarem-se” permanentemente.
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursos
Remuneração
Gestão operaciona
l
Relatórios financeiros
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Implementação – depurando conceitos
Definir métricas adequadas conclui o processo inicial.
MÉTRICAS
Planejamento
estratégico
Portfólio de serviços
Alocação de
recursos
Remuneração
Gestão operaciona
l
Relatórios financeiros
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Implementação
A metodologia geral para a determinação das métricas demonstra a necessidade de envolvimento de toda a organização e de testar antes de implantar.
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Implementação
A metodologia geral para a determinação das métricas demonstra a necessidade de envolvimento de toda a organização e de testar antes de implantar.
Grupo de
trabalho
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Implementação
A metodologia geral para a determinação das métricas demonstra a necessidade de envolvimento de toda a organização e de testar antes de implantar.
Grupo de
trabalho
O grupo de trabalho será formado por sócios, gerentes e
diretores de todas as áreas
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Implementação
A determinação das estratégias – o quê e como fazer – é tarefa indelegável dos sócios.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
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Implementação
A determinação das estratégias – o quê e como fazer – é tarefa indelegável dos sócios.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
As estratégias serão acompanhadas por
indicadores financeiros e não financeiros
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Implementação
O modelo de avaliação das estratégias através dos indicadores não pode ser um empecilho às operações.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
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Implementação
O modelo de avaliação das estratégias através dos indicadores não pode ser um empecilho às operações.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
O modelo de avaliação deverá ser flexível e de
fácil compreensão
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Implementação
Os sócios e demais gestores negociarão metas e indicadores conforme os objetivos maiores do Escritório.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
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Implementação
Os sócios e demais gestores negociarão metas e indicadores conforme os objetivos maiores do Escritório.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Alinhar objetivos
Aprender e treinar A implantação será
após o aprendizado e a conscientização de
todos
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Implementação
Os testes de sensibilidade são a “prova de fogo” dos indicadores; daí a importância de uma contabilidade apurada.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
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Implementação
Os testes de sensibilidade são a “prova de fogo” dos indicadores; daí a importância de uma contabilidade apurada.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
Testar as hipóteses
e indicador
es é fundamen
tal
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação
A metodologia é fundamental para comparar hipóteses antes de adotá-las.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Comparar estratégias
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação
A metodologia é fundamental para comparar hipóteses antes de adotá-las.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Comparar estratégias
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
Quais as melhores
estratégias ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação
Os sócios deverão ter presente a necessidade de cuidar de suas estratégias permanentemente frente ao RTI desejado.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Comparar estratégias
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Implementação
Os sócios deverão ter presente a necessidade de cuidar de suas estratégias permanentemente frente ao RTI desejado.
Grupo de
trabalho
Determinar estratégias e indicadores
Desenvolver modelo de avaliação
Testar sensibilidade
dos indicadores
Comparar estratégias
Alinhar objetivos
Aprender e treinar
REVER PERMANENTEMENTE
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
A escolha das métricas
A seleção será feita conforme os eixos de análise definidos pelos sócios. Tabelas e gráficos podem ajudar.Indicadores Portfólio de
serviçosEstratégias Tecnologia Remuneração
•Diagnóstico de valor
•Alocação de recursos
•Investimentos
•Elaboração dos planos
•Avaliação dos planos
•Avaliação dos resultados
•Projeção de retorno
•Avaliação de resultados
•Definição de metas
•Avaliação de desempenho
•Bônus
RTI
EVA
NOPAT
EBITDA
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A escolha das métricas
A seleção será feita conforme os eixos de análise definidos pelos sócios. Tabelas e gráficos podem ajudar.Indicadores Portfólio de
serviçosEstratégias Tecnologia Remuneração
•Diagnóstico de valor
•Alocação de recursos
•Investimentos
•Elaboração dos planos
•Avaliação dos planos
•Avaliação dos resultados
•Projeção de retorno
•Avaliação de resultados
•Definição de metas
•Avaliação de desempenho
•Bônus
RTI EVA NOPAT EBITDA
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
A escolha das métricas
A seleção será feita conforme os eixos de análise definidos pelos sócios. Tabelas e gráficos podem ajudar.Indicadores Portfólio de
serviçosEstratégias Tecnologia Remuneração
•Diagnóstico de valor
•Alocação de recursos
•Investimentos
•Elaboração dos planos
•Avaliação dos planos
•Avaliação dos resultados
•Projeção de retorno
•Avaliação de resultados
•Definição de metas
•Avaliação de desempenho
•Bônus
RTI EVA NOPAT EBITDA
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
A escolha das métricas
A seleção será feita conforme os eixos de análise definidos pelos sócios. Tabelas e gráficos podem ajudar.Indicadores Portfólio de
serviçosEstratégias Tecnologia Remuneração
•Diagnóstico de valor
•Alocação de recursos
•Investimentos
•Elaboração dos planos
•Avaliação dos planos
•Avaliação dos resultados
•Projeção de retorno
•Avaliação de resultados
•Definição de metas
•Avaliação de desempenho
•Bônus
RTI EVA NOPAT EBITDA
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
A escolha das métricas
A seleção será feita conforme os eixos de análise definidos pelos sócios. Tabelas e gráficos podem ajudar.Indicadores Portfólio de
serviçosEstratégias Tecnologia Remuneração
•Diagnóstico de valor
•Alocação de recursos
•Investimentos
•Elaboração dos planos
•Avaliação dos planos
•Avaliação dos resultados
•Projeção de retorno
•Avaliação de resultados
•Definição de metas
•Avaliação de desempenho
•Bônus
RTI EVA NOPAT EBITDA
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
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Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ? Desenvolver o plano de implantação
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ? Desenvolver o plano de implantação Montar o plano de treinamento
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ? Desenvolver o plano de implantação Montar o plano de treinamento
− Quem será treinado ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Use um check-list
A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ? Desenvolver o plano de implantação Montar o plano de treinamento
− Quem será treinado ?− Como será o treinamento ?
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
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A implantação deve ser organizada. Pense em alguns passos básicos e conte com especialistas:
Venda da idéia aos sócios Elaboração das principais estratégias
− Como definir os Centros de Responsabilidades ?− Como calcular o RTI, EVA, NOPAT e EBITDA ?− Como será a remuneração variável de sócios e
administradores ? Desenvolver o plano de implantação Montar o plano de treinamento
− Quem será treinado ?− Como será o treinamento ?
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
[email protected] (11) 9244-8531; (11) 4702-7054
Conclusão A Gestão Baseada em Valor é um conceito que precisa ser absorvido por qualquer empresa e os Escritórios de Advocacia não fogem à regra: seus objetivos, assim como os de qualquer empreendimento econômico são voltados ao aumento da riqueza dos empreendedores. Ora, se isto é verdade, nada mais razoável do que implementar uma metodologia de análise permanente que facilite o atingimento deste objetivo.
As métricas apresentadas neste trabalho são apenas alguns dos indicadores adequados à correta avaliação de resultados. Cada escritório deverá encontrar suas próprias medidas de desempenho, avaliando cuidadosamente suas peculiaridades operacionais e organizacionais. Este é um processo extraordinariamente rico e de resultados já comprovados pelas maiores e mais competitivas organizações do Brasil e do exterior. Investimentos orientados exclusivamente para resultados e liberação de maior volume de caixa para os sócios são os benefícios observados no mercado.
João Telles Corrêa Filho