jd tonioli & associados ltda

2

Consultoria Comportamental e Empresarial

"Acreditamos que assegurar a competitividade e

compatibilizar valores individuais e organizacionais,

dentro de um clima saudável, é vital àquelas empresas

que buscam a excelência. Consideramos que o

desenvolvimento das empresas está condicionado ao

desenvolvimento das pessoas e à capacidade de suas

equipes em responder prontamente às demandas dos

cenários e a realizar mudanças".

Nossas Crenças

A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para

o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios,

atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria

com FOCO no comportamento e no desenvolvimento

humano e das organizações.

3

Nossa Metodologia

"Ajudamos a construir o futuro usando como suporte,

experiências, práticas e teorias".

Atuamos focados nas relações interpessoais e intergrupais,

nos níveis cognitivo e emocional através de técnicas

vivenciais, lúdicas e psicodramáticas, construindo pontes para

a realidade objetiva, agindo nas tensões do cotidiano, nas

resistências aos processos de mudanças e estimulando o

desenvolvimento das pessoas e o uso pleno de seu potencial.

Os participantes tomam consciência da gama de

possibilidades que possuem, transformando idéias em

recursos e ações.

4

Nossos Referenciais

A organização é um sistema complexo, técnico e humano, com

características próprias, com sua própria cultura e sistema de

valores.

.

A eficácia e excelência de uma organização depende da

integração dos sistemas técnicos (processos e técnicas) e

humanos (comportamento psicosocial) e do desenvolvimento de

grupos e pessoas.

O “up grade” de uma organização ocorre através do

desenvolvimento dos grupos e das pessoas com canalização

adequada de seu potencial energético, para o negócio em uma

espiral ascendente. (Figura 1).

Na mesma realidade há o explícito e o implícito que deve ser

explicitado e sua energia canalizada para o alcance dos resultados.

(Figura 2 – Iceberg Organizacional).

5

Figura 1 - Espiral energética ascendenteFigura 1 - Espiral energética ascendente

Estágio inicialEstágio inicial

Estágio N 1Estágio N 1


Estágio N’Estágio N’





6

ASSUNTOS EXPLÍCITOS ABERTOS À

CONVERSAÇÃO

METAS/ TECNOLOGIA ESTRUTURA/ FINANÇAS COMPETÊNCIA TÉCNICA

(Nível do Negócio)

ASSUNTOS IMPLÍCITOS

NÃO “FALÁVEIS”

ATITUDESATITUDESVALORESVALORES

SENTIMENTOSSENTIMENTOS

COMPETÊNCIA INTERPESSOALCOMPETÊNCIA INTERPESSOALINTERAÇÕESINTERAÇÕES

NORMAS GRUPAISNORMAS GRUPAIS

MECANISMOS DE DEFESAMECANISMOS DE DEFESAMOTIVAÇÕES - DESEJOSMOTIVAÇÕES - DESEJOS

(Nível da emoção) (Nível da emoção)

AS

SU

NT

OS

SO

BR

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S

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AIS

O I

ND

IVÍD

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E

ST

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TE

AS

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SO

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S

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NC

ON

SC

IEN

TE

Figura 2 – Iceberg Organizacional / Explicitar o Implícito Figura 2 – Iceberg Organizacional / Explicitar o Implícito

7Dentro de nossa expertise, elaboramos produtos customizados, a partir das necessidades dos clientes.Dentro de nossa expertise, elaboramos produtos customizados, a partir das necessidades dos clientes.

NossosProdutos Pesquisa e

Diagnóstico do Clima

Organizacional

Desenvolvimento de Equipes ("Team Building") de

elevado desempenho

Criatividade como apoio à Gestão Empresarial

Sensibilização

Mudanças

de Cultura

Programa de Melhoria do Papel Profissional/

Assessment – Coaching

Suporte a fusão de Empresas

Recrutamentoe seleção de cargos executivos para média e

altagerencia

Suporte Comportamental para adoção de Modelo

de Gestão por processos e para certificações .

Montagem de Planos de Ação, com Cascatade compromissos e competências

Reenquadramento do

Pensamento, do Planejamento

Estratégico e dos

Módulos de treinamento:

Desenvolv.

de

competências

e

Modelos Mentais

liderança/ gestão de pessoas/ adm. do tempo/ negoc./tomada de decisão

Implementação

de

8

Seminário de Análise do

Diagnóstico

Seminário de Análise do

Diagnóstico

Preparação Comportamental (para mudanças)

Preparação Comportamental (para mudanças)

Construção de Equipe de Elevado

Desempenho

Construção de Equipe de Elevado

Desempenho Verticalização

dos Referenciais

Verticalização dos Referenciais

Entrevistas Individuais

Entrevistas Individuais

EntrevistasColetivas

EntrevistasColetivas

Seminário de Sensibilização/ Estimulacional

Seminário de Sensibilização/ Estimulacional

Seminário de Desenvolvimento de

Equipe

Seminário de Desenvolvimento de

EquipeMissão, Visão,

Valores, Competências,

Objetivos/Plano de Ação, Estratégias e Indicadores

Missão, Visão, Valores,

Competências,Objetivos/

Plano de Ação, Estratégias e IndicadoresCriatividade como

apoio a Gestão Empresarial

Criatividade como apoio a Gestão

Empresarial

EQUIPESEQUIPES

ETAPA IETAPA I ETAPA IIETAPA II ETAPA VIETAPA VI ETAPA VETAPA V

Assesment/ Laudos Comportamentais

Assesment/ Laudos Comportamentais

Instrumentalização quanto à Gestão

Instrumentalização quanto à Gestão

FOLLOW-UPFOLLOW-UP

Definição dos Referenciais

Definição dos Referenciais

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

Desenvolvimento de Equipe

Desenvolvimento de Equipe

PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ETAPA IIIETAPA III

PROCESSO DE TEAM BUILDING

PROCESSO DE TEAM BUILDING

PROGRAMA DE MELHORIA

PROFISSIONAL

PROGRAMA DE MELHORIA

PROFISSIONAL

COACHCOACH

FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE

GESTÃO

FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE

GESTÃO

Nossos Processo de AtuaçãoCompreensão das Necessidades dos clientesCompreensão das Necessidades dos clientes

9

NOSSA ABORDAGEMNOSSA ABORDAGEM

EXPANSÃO DA CONSCIÊNCIA E DOS TALENTOS

DESBLOQUEIO E/OU CANALIZAÇÃO DA

CRIATIVIDADE

CONFIANÇA MUTUA Feedback

AJUDA MUTUA Integração

DESCONGELAMENTO DOS PADRÕES EXISTENTES

SENSIBILIZAÇÃO

COMPREENSÃO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE

LINHA EMOCIONAL LINHA INTELECTUAL

DIAGNÓSTICO

FOLLOW-UP

Modelo de Gestão – Plano de Ação

Identidade dos grupos da organização

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Nossos ClientesA.W. Faber-Castell SA.

AB-Tech Tecnologia e Automação Ltda.

ABB Ltda.

Arvin Meritor do Brasil Ltda.

Arvin Meritor Automotive INC. - Alemanha

/China/ Espanha /EUA /França /Inglaterra

/Itália /México /República Tcheca

Assurant Solutions Brasil

Carino Ingredientes Ltda.

Citrovita Agro Industrial

Cia. do Metropolitano de São Paulo - METRÔ

Cia. Siderúrgica Nacional - CSN

Colombiana KIimberly - COLPAPEL S/A

Component Ind. e Com. Ltda.

Cromex S.A.

Cromex Bahia S.A.

DACASA Financeira S.A.

Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica

FIBAM Companhia Industrial

Floresteca Agroflorestal Ltda.

Indústria Arteb S.A.

M.Dias Branco Ltda.

Nera America Latina Ltda

Nestlé de Colômbia S.A.

Nestlé Equador S.A.

Nestlé Indl. e Coml. Ltda.

Nestlé Venezuela, S.A.

Nortène Plásticos Ltda

Plásticos Mueller S.A. Ind. e Coml.

Prismapack Ind. Filmes Téc. e Embalagens Ltda.

Proativa Cargas Aéreas Ltda

S.A. Fábrica de Produtos Alimentícios Vigor

Santander Banespa

Sefapi Ind. de Plásticos Ltda.

SPP Nemo S/A Ind. e Com. Exportadora.

Spirit Ferretti

Suzano Papel e Celulose

Telecomunicações de Estado de SP – Telefônica

Usiminas Siderúrgica Minas Gerais S/A

Vale Navegação- Docenave

Vale AS

Volta SulAmerica Ltda.

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• Diagnóstico e desenvolvimento do processo de equipes de elevado desempenho para a Diretoria Administrativa Financeira;

• Diagnóstico e Team Building das Áreas Comercial/Eng/Indl;

• Team Building da Área de RH;

• Suporte na reestruturação da Diretoria Industrial;

• Preparação de consultores internos para implementação do projeto de equipes auto dirigidas e do projeto de gestão por processos;

• Desenvolvimento e capacitação dos Supervisores em autogestão para os colaboradores das células de produção.

•Preparação comportamental de colaboradores das fábricas para atuarem em células auto-dirigidas.

Contato: Irineu Diniz - Ger. de R.H

Tel.16 2106-1175 (São Carlos/ SP)

A.W. Faber-Castell SA

Algumas Atuações

• Condução do processo de sensibilização e treinamento para a equipe Gerencial das fábricas para a adoção de um modelo de gestão participativa e de equipes de alta performance com foco na melhoria contínua;

• Diagnóstico comportamental junto aos Colaboradores das Fábricas;

• Suporte às Fábricas, 'IN LOCO', para a verticalização do modelo.

•Coach para os Diretores das Áreas de Operação/ Engenharia/Logística/Comercial.

Contato: Don Polk/ Tel. 00 XX 1 24 84 35 2701/3605

ArvinMeritor Automotive INC.

12

• Suporte comportamental ao projeto de revisão de processos da Área Comercial da Unidade de Negócios e na implementação do modelo de gestão por processos..

Contato: Marco Antônio A. de Oliveira Tel. 11 3503-9345 – São Paulo/ SP

Cia Suzano de Papel e Celulose

• Desenvolvimento de um projeto comportamental para a fusão (Plásticos Branco - Cromex S/A)

• Projeto de Integração de Culturas,

• Projeto de Gestão e Planej./o Estratégico; Suporte Comportamental no Desenvolv. da Organização; Explicitação dos Referenciais (Missão, Visão, Valores)e competências;

• Definição e Implementação do modelo de gestão e desenvolvimento das equipes funcionais.

• Suporte comportamental na Instalação de fábrica na Bahia.

Contato: Roberto Jacomini (Gerente Financ./ Adm.)

Tel. 11 3856-1002 – São Paulo/ SP.

Cromex S.A.

• Diagnóstico comportamental para as fábricas de biscoito e macarrão e para a Diretoria Comercial, junto a Gerentes, Supervisores e Corpo Funcional,

• Elaboração de planos e programas de ação para cada fábrica e Diretoria Comercial•Suporte ao desenvolvimento do Comitê de Educação para a Qualidade;

• Desenvolvimento das equipes funcionais de produção e vendas.

Contato: Ivens Dias Junior (Diretor Indl.)

Tel. 85 216-5500 – Fortaleza/CE

M. Dias Branco S.A. Com. e Ind.

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• Diagnóstico do clima organizacional,

• Desenvolvimento de programas comportamentais com o objetivo de promover mudanças no estilo de gestão para suportar a Implementação do Programa de Qualidade Total

• Desenvolvimento de equipes em 20 Fábricas e Laboratório Central no Brasil.

Contato: Eudo Rodrigues - Diretor técnico

Tel. 11 5508-4400 – São Paulo/SP

Contato: Henrique Flávio Almeida - Tel. 00 21 41 219243673

Nestlé Indl. e Coml. LTDA.

• Team Building do grupo de gestores;

• Suporte comportamental para a mudança da Unidade para a gestão por processos e implantação de programa integrado de gestão;

• Desenvolvimento das equipes das Unidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba.

Contato: Roque Fernando Talzi - Gerente Geral /

Tel. 11 3636-7301 – São Paulo/ SP

SPP Nemo e Unid. de Neg. Papel

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Atuações no exteriorAlemanha

Frankfurt e Gifhorn

ArvinMeritor Automotive

Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e Desenvolvimento de Equipe com foco na Melhoria Contínua.

Argentina DoceNave - Cia. Vale do Rio Doce

Navegação - Programa de Integração de equipes a bordo de navios cargueiros.

Canadá

Milton


Processo de Team Building.

Colômbia

Nestlé de Colômbia

Bugalagrande, Pereira, Bogotá

Diagnóstico Organizacional, Preparação das Fábricas para trabalharem em estruturas planas e com equipes auto-geridas, treinamento dos Líderes e de todos os Colaboradores das Fábricas.

DPA - Daily Partness Associates

ValleDupar

Diagnostico Organizacional. Preparação da Fábrica para trabalhar em estruturas planas e com equipes autogerenciáveis, treinamento dos Líderes y de todos os Colaboradores da Fábrica.

Colombiana KIimberly - COLPAPEL S/A

Tocancipá, Barboza, Cali, Bogotá

Processo de Team Building da Diretoria /Team building do corpo de chefias de 3 fábricas;

Team building com as áreas Coml., Jurídica, Adm e comercial para mudanças de estratégias e estrutura.

Equador

Gayaquil

Nestlé Equador Diagnóstico Organizacional de 2 Fábricas.

Espanha

Pamplona


Programa de Desenvolvimento da Equipe Gerencial para Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão.

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EUA

Detroit City,

Troy, Michigan;

Columbus,Indiana;

Pulaski, Tenesee;

Marion, Carolina do Sul

Cia Vale do Rio Doce Navegação – Docenave

Programa de Integração de Equipes a bordo de navios cargueiros.


Consultoria e Treinamento para a Implementação de um Processo de Gestão Participativo e Melhoria Contínua;

França

Esson/St. Die/Sully


Processo de Team Building

Inglaterra

Birmigham e

Sheffield


Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e de Desenvolvimento de Equipes com foco na Melhoria Contínua.

Itália

Asti, Roma


Programa de Desenvolvimento Gerencial na Implementação de Mudanças e Programa de Integração e Desenvolvimento para o grupo de Gerentes de RH de vários países.

México

Puebla, Queretaro

San Luis Potosi

ArvinMeritor Mexicana

Processo de Team Building, Preparação Comportamental para Mudança de Cultura

ArvinMeritor do Brasil

Suporte Psicossocial para início de uma nova fábrica, Desenvolv. de Programa de Delegação, Montagem da Cascata Gerencial, Integração de Equipe, Desenvolv. da Liderança e de Equipes Autogerenciáveis.

República checa

Liberec


Programa de Desenvolvimento de Equipes para a Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão.

Venezuela

Sta Cruz e El Tocuyo, El Piñal

Nestlé de Venezuela

Diagnostico Organizacional y Transformação Cultural em 2 Fábricas.

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Consultores

Genira Rosa dos SantosExecutive Coaching, terapeuta reichiana, coordenadora de grupos de formação em dinâmica dos grupos; desenvolvimento e diagnóstico organizacional, team building/ team work.

Dani TonioliCoach de vida, criadora de jogos educacionais e empresariais, autora do Livro "Jogos que Educam" e co-autora do Livro "Virando o jogo da Educação: Moral e Ética em ação na escola".

Nilso TonioliExecutivo principal da JD Tonioli e Associados S/C Ltda. e Condutor das Unidades Comportamentais e criador de metodologia para o Desenvolvimento de Equipes.

Débora LopesEspecialista em gestão de mudanças; suporte no desenvolvimento de carreira, assessment, recrutamento e seleção de cargos executivos.

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Lucy Costa

Assessment, desenvolvimento de executivos - treinamentos técnicos e comportamentais, coordena programas de treeines. Rogério Centofanti

Desenvolvimento organizacional e de equipes, pesquisas de clima, diagnóstico, desenvolvimento de liderança, formação de equipes operativas e relações sindicais para gestores.

Jean-Pierre Wahli

É autor da metodologia C.M.M (Competitive Manufacturing Management), possui vivencia e experiência como Diretor técnico em empresa multinacional de grande porte.

Ulrico Barini

Doutor e mestre em empreendedorismo, com larga experiência em Gestão do Patrimônio Humano. É especialista em implementação de modelos de Gestão por resultados

Nelson Furlan

Especialista em educação corporativa e na implementação e desenvolvimento dos processos da Área de Recursos Humanos.

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Parceiros especiais

Masahiro HaraAssessora presidentes de empresas em gestão empresarial e prestar consultoria no desenvolvimento de relatórios gerenciais, indicadores de performance e sistemas de custeio conjugado com política de formação de preços.

Cristina GaileyRealiza projetos, ministra palestras e cursos com foco nos aspectos relacionados à Educação Ambiental e Sustentabilidade.

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Obrigado!

jd tonioli & associados ltda

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