inventta | thinkforward

i n o v a ç ã o + e s t r a t é g i a

THINKFORWARDI N N O V A T I O N T A L K S

Somos uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã

através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.

EM MAIS DE DEZ ANOS TEMOS TRABALHADO COM

ORGANIZAÇÕESDE VÁRIOS SETORES E MERCADOS

O amanhã a gente inventa.

Hoje.

NOSSO TRABALHO

GERALMENTE SE RELACIONA COM AS SEGUINTES ÁREAS

Planejamento Estratégico Cenários de Futuro Estratégia de Marca Corporate Venturing | Novos Negócios Ecossistemas de Inovação

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

Planejamento Tecnológico Roadmap Tecnológico Novos Conceitos de Projetos de Tecnologia Estruturação de Centros de P&D Modelos de Gestão de P&D

ESTRATÉGIAS DE TECNOLOGIA

Novos Produtos e Serviços Reposicionamento de Ofertas Insights de Consumidor, Tecnologias e Negócios Ideação e Desenvolvimento de Novos Conceitos Teste de Conceito e Piloto

NOVAS OFERTAS

Programas Corporativos de Inovação Modelos de Gestão da Inovação Desenvolvimento de Líderes Programas de Inovação para Cadeias Workshops / Palestras

NOVAS COMPETÊNCIAS

Grandes empresas estarão grávidas de novas empresas.

Ajudamos a Whirlpool a construir sua estratégia de Corporate Venture.

Grupo Promon, Petrobras, Natura e Vale.Realizamos projetos similares com:

_cenários futuros _planejamento estratégico _novos negócios

Vivemos em um mundo em transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados está cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação são cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente

desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o status-quo e modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as

formais atuais de gestão de negócios.

Novos desafios pedem novas abordagens.

O dia-a-dia das pessoas

terá mais bem-estar.

Ajudamos a Bosch a desenhar novos conceitos de produtos para mercados

em que nunca atuou.

M. Dias Branco, Saint Gobain Abrasivos, Natura, Votorantim Cimentos.

Realizamos projetos similares com:

Nós acreditamos que a convergência entre ciência, sociedade e mercado pode trazer novas respostas a esses desafios.

COMO PENSAMOS

NEGÓCIOS

COMPORTAMENTOSTECNOLOGIASNanotecnologia, Computação Quântica, Biologia Sintética, Sistemas Cognitivos,

Impressão 3D, Realidade Virtual: nos próximos anos as tecnologias emergentes mudarão a

forma como vivemos e fazemos negócio.

Novos arranjos, mais acesso, informação e conhecimento: a cada dia as pessoas estão mais conectadas e conscientes, atentas aos impactos dos negócios e tecnologias no mundo, escolhendo marcas por suas atitudes e comprometimento.

Estão surgindo novos modelos de negócio orientados pela geração de valor

compartilhado. Empresas estão se reinventando, dispostas a criar um futuro com

propósito diferente da sua origem.

_design thinking _etnografia

_landscape tecnológico

Esse cenário complexo demanda novas maneiras de resolução de problemas e criação de valor.

É cada dia mais difícil resolver as questões de crescimento lucrativo e sustentado apenas com os modelos e técnicas tradicionais de gestão. Todos eles foram criados há décadas atrás, num contexto de mundo mais estável, e se baseiam

em análises de acontecimentos do passado para tirar conclusões sobre o futuro.

A tecnologia permitirá novas formas de cuidado e de cuidar.

Ajudamos a Kimberly Clark

a estruturar sua área de de inteligência tecnológica

e seu mapa estratégico de inovação.

Fibria, Technip e Votorantim Cimentos, Basf e Natura.

Realizamos projetos similares com:

COMO FAZEMOS

Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas.

Buscamos aliar as ferramentas clássicas com as mais contemporâneas e criar modelos únicos para cada organização com que trabalhamos. Integramos pensamento analítico e sintético, criatividade e conhecimento técnico. Somos híbridos.

Buscamos o novo, o amanhã.

HOJE AMANHÃ

PROPOSTA DE VALOR

PRESENTE

1

PROPOSTA DE VALOR

FUTURA

4

CENÁRIO PRESENTE

2

CENÁRIOS FUTUROS

3

INOVAÇÃO

5

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANCORADO EM INOVAÇÃO | DESIGN THINKING FUTURE THINKING | ETNOGRAFIA E PESQUISA EM PROFUNDIDADE

METODOLOGIAS DE DIÁLOGO | TEORIA U | MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS | ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

EFFECTUATION | LANDSCAPE & FORESIGHT TECNOLÓGICOS

NEGÓCIOS

COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS

_estratégia tecnológica _foresight tecnológico

_tendências de comportamento

NOSSO DNAA C R I A Ç Ã O D O N O V O E S T Á E M

Por meio de suas empresas, desde 2002 atua em todos os eixos da inovação, aproxima atores, facilita interações, fortalece relacionamentos, compartilha conhecimentos e constrói pontes entre ciência e mercado.

Nascemos dentro do Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores e uma das empresas pioneiras em Inovação no Brasil e América Latina.

Joint Venture da Inventta com o grupo canadense Braithwaite Global Inc., é pioneira no Brasil na gestão estratégica de recursos financeiros para inovação.

Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é um negócio de educação focado em estimular novas gerações de empreendedores e disseminar aprendizados sobre inovação.

Gestora de Venture Capital focada em negócios inovadores tecnológicos ou ambientais. Hoje tem sob gestão uma carteira de cerca de R$ 500 milhões.

Consultoria em inovação e estratégia, berço de novos negócios do grupo, com mais de 10 anos de experiência em vários setores no Brasil e filial na Colômbia.

ATUAIS EMPRESAS DO GRUPO

ANTES DE FALAR SOBRE O

MUNDO DA INOVAÇÃO

A INOVAÇÃO DO MUNDO.

SUCESSÃO DO PAPA EM 2005


FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN

Migrantes africanos buscando sinal de celular em Djibouti.

Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic

BIOTECH NEUROTECH NANOTECH

NEW ENERGY ICT & MOBILE

SENSORING 3D PRINTING

ARTIFICIAL INTELIGENCE ROBOTICS

DRONES

TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS

FONTE:Yuri van Geest, Singularity University

BIOTECNOLOGIA SINTÉTICAFONTE: http://www.glowingplant.com

MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABSGaragem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo

Garagem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo

MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABSGaragem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo

GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R

Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa.

Eles querem atividades.

http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-para-73-17-anos-diz-ibge

E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo.

http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml

Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”.

“

Clint Eastwood - EUA 83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.

"Ainda tem muita coisa pra fazer!"

José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 96 anos, casado com Ana (94 anos),13 filhos, oleiro,

marceneiro, músico, gerente de um asilo.

NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES

Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depois dos cinco primeiros anos. É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").

http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/

A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças.

http://www.vidafreedom.com.br

“O que para uns é preconceito, para nos é negócio"

Romeo Deon Busarello, diretor de marketing

http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/

altamente conectados, querem compartilhar todas suas experiências

THEY LIVE THEREWE GO ONLINE

TUDO AO MESMO TEMPO AGORAa abundância de meios de comunicação e de informação possibilita que façam parte de vários projetos ao mesmo tempo.

ENGAJAMENTO E PROPÓSITO

não é só viver por viver, buscam um sentido maior em suas atividades para que possam

construir um mundo diferente.

TRABALHO=PRAZERnão enxergam o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social - é visto como elemento

de realização e expressão pessoal.

NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGONovas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.

Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.

Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.

Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.

CARREIRAS “LEGO”Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.

As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações infinitas de como trabalhar.

NEGÓCIOS CONSCIENTES

Muhammed YunusPai dos Negócios Sociais e do Microcrédito. Fundador de mais de 10 negócios sociais. Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006).

NEGÓCIOS SOCIAIS

Empresas que, através da sua atividade principal (core business),

oferecem soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de

mercado. Sua estrutura é semelhante a qualquer outra empresa tradicional, mas sua estratégia e objetivo é atender uma

demanda social.

Bart Houlahan, um dos fundadores do Sistema B e da empresa AND1 em conjunto com Cohen Gilbert, e o empresário Andrew Kassoy

Businesses can be an incredible force for good. We can effect real change for business and for the world by being socially and environmentally responsible.“

Um movimento de empresas em prol de aliar resultados financeiros com benefícios sócio-ambientais.

Já são cerca de 800 empresas no mundo atuando no seu nível mais estratégico em problemas sociais e ambientais emergentes.

Schumacher CollegeCiências Holísticas

Economia para a Transição

2011

1985

Michael Porter, professor da Harvard Business School, referência mundial em estratégia e competitividade de empresas

http://pt.wikipedia.org/wiki/Professor

http://pt.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_School

PAPA EM 2005 PAPA EM 2016



FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN

PESSOAS CONECTADAS E EMPODERADAS

NEGÓCIOS CONSCIENTES

TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS

Essas tendências apontam para o surgimento de uma

nova economia, um novo mundo onde o jeito

de fazer negócios, formar talentos, compartilhar valor e

exercer a liderança deverão ser muito distintos dos

modelos e padrões vigentes.

AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E SUSTENTADO APENAS COM AS TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO.Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)

INOVAÇÃO

INOVAR: VERBO TRANSITIVO;

FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA

É MEIO.INOVAÇÃO NÃO É FIM,

O R I G E M

AS ORGANIZAÇÕES TENDEM A APEGAR-SE A SUA

DESTINAÇÃO

AO INVÉS DE BUSCAR SUA

HOJE AMANHÃ

PROPOSTA DE VALOR

PRESENTE

PROPOSTA DE VALOR FUTURA|

TERRITÓRIOS

CENÁRIO PRESENTE

CENÁRIOS FUTUROS

INOVAÇÃO

NEGÓCIOS

COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS

1

2

5

3

4

FUTURE STRATEGYINNOVATION MANAGEMENT

So, in short, Master Plan, Part Deux is: Create stunning solar roofs with seamlessly integrated battery storage Expand the electric vehicle product line to address all major segments

Develop a self-driving capability that is 10X safer than manual via massive fleet learning Enable your car to make money for you when you aren't using it

NOVO MODELO MENTAL E MODELOS DE GESTÃO

NÍVEL ACIONISTA

ESPAÇO PARA O NOVO FORA DA ORGANIZAÇÃO PRINCIPAL

NÍVEL EXECUTIVO

NOVOS PRODUTOS, SERVIÇOS E MODELOS DE NEGÓCIO NÍVEL

EXECUTIVO/GERENCIAL

INOVAÇÃO NA OFERTA

INOVAÇÃO FORA DA ORGANIZAÇÃO

TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Existem 3 macro estratégias de futuro para as quais a INOVAÇÃO exerce um grande impacto na criação de valor

NEGÓCIOS

COMPORTAMENTOS

TECNOLOGIAS

DRIVERSINNOVATION MANAGEMENT

TECHNOLOGYDRIVEN INNOVATION

DATADRIVEN INNOVATION

NETWORKDRIVEN INNOVATION

DESIGNDRIVEN INNOVATION

PURPOSEDRIVEN INNOVATION

VENTUREDRIVEN INNOVATION


A inovação como resultado de esforços de pesquisa e

desenvolvimento de tecnologias

p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias


A inovação como resultado do conhecimento das pessoas e suas

motivações e comportamentos

mkt . design thinking . human centered etnografia . comportamento . sociedade


A inovação como resultado do conhecimento do contexto de

negócios e relação com startups

novos negócios . corporate venture startups negócios adjacentes . mercado

DATADRIVEN INNOVATION

A inovação como resultado do levantamento e análise de dados e

aplicação de tecnologias cognitivas

tecnologia da informação . internet das coisas tecnologias cognitivas . big data

NETWORKDRIVEN INNOVATION

A inovação como resultado do acesso a ideias de redes e indivíduos,

internos ou externos à organização

programas de ideias . crowdsourcing parcerias co-criação . redes


A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador

e engajamento da organização

liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto

DATADRIVEN INNOVATION NETWORK

DRIVEN INNOVATION





A inovação como resultado de esforços

de pesquisa e desenvolvimento de

tecnologias

p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias

A inovação como resultado do conhecimento do contexto de negócios e relação com startups

novos negócios . corporate venture startups . negócios adjacentes . mercado

A inovação como resultado do

conhecimento das pessoas e suas

motivações e comportamentos

mkt . design thinking . human centered etnografia comportamento . sociedade

A inovação como resultado do acesso

a ideias de redes e indivíduos, internos

ou externos à organização

programas de ideias crowdsourcing parcerias co-criação . redes

A inovação como resultado do

levantamento e análise de dados e aplicação de

tecnologias cognitivas

tecnologia da informação . internet das coisas . tecnologias cognitivas . big data

A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador e engajamento da organização

liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto

INNOVATION MANAGEMENT

DRIVERS

*Ícones criados por Erik Kazuo Takara, Noun Project

Estamos vivendo tempos de grandes mudanças. Existem três movimentos que podem estar (e provavelmente estão) impactando seu negócio, sua cadeia, seu mercado: tecnologias transformadoras, pessoas conectadas/empoderadas e negócios conscientes.

As organizações têm o desafio de definir como vão navegar nesse contexto de mudanças. Desenhar sua proposta de valor futura e escolher os novos territórios a explorar.

A inovação é meio. É a ponte entre a organização atual e aquela que entregará a nova proposta de valor. Cada empresa terá um blend único e específico de estratégias e ferramentas de inovação adequados a seus objetivos de futuro, sua realidade e cultura.

Em resumo:

VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS.“

ZYGMUNT BAUMANN

sociólogo polonês

i novação + est ra tég ia

CAMPINAS+55 19 3289 0353

BELO HORIZONTE+55 31 3337 7418

BOGOTÁ (COLÔMBIA)+ 571 702 7702

[email protected]

www.inventta.net

HOJE VAMOS USAR UMA DAS "TECNOLOGIAS" MAIS ANTIGAS DA HUMANIDADE,

O DIÁLOGO.

O tênis é um jogo feroz.

O seu objetivo é derrotar o adversário. E a sua derrota se revela no seu erro: o outro foi incapaz de devolver a bola. Joga-se tênis para fazer o outro errar.

O frescobol se parece muito com o tênis: dois jogadores, duas raquetes e uma bola.

Só que, para o jogo ser bom, é preciso que nenhum dos dois perca. Se a bola veio meio torta, a gente sabe que não foi de propósito e faz o maior esforço do mundo para devolvê-la gostosa, no lugar certo, para que o outro possa pegá-la. Não existe adversário porque não há ninguém a ser derrotado. Aqui ou os dois ganham ou ninguém ganha.”

“

Rubem Alves

i novação + est ra tég ia

CAMPINAS+55 19 3289 0353

BELO HORIZONTE+55 31 3337 7418

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