Organizar e Distribuir o Trabalho Transmitir Instruções Orientar, Direcionar, Acompanhar e

Avaliar as Tarefas

Varificar se a ação está sendo executada com desempenho desejado

Assegurar alcance dos objetivos Verificar necessidade de codificação de

ação ou objetivo

Converte tempo em dinheiro Custo orçado do trabalho realizado até

o momento (budgeted cost of work performed – BCWP)

PV – planned value (valor orçado ou planejado) ou BCWS (budgeted cost of work scheduled = custo do trabalho planejado)

EV – earned value (valor efetivamente entregue) ou BCWP (budgeted cost of work performed = custo orçado do trabalho entregue)

AC – actual cost (custo real) ou ACWP (actual cost of work performed – custo real do trabalho realizado)

ETC – estimate to complete (estimativa para concluir o projeto) = estimativa do custo para completar o restante do projeto ou parte dele.

EAC – estimate at completion (estimativa do custo total na conclusão do projeto).

VAC – variation at completion (variação projetada do custo na conclusão do projeto).

ETC = BAC – EV Índice de Desempenho do Projeto

Pode ser: Influenciado pelo CPI (Custo) Influenciado pelo SPI (Prazo) Influenciado pelo CPI e SPI

EAC – estimate at completion (custo final do projeto quando concluído) = custo real (AC mais estimativa para concluir (ETC) EAC = AC/ETC

VAC – variation at completion (variação na conclusão) = diferença entre o custo orçado (BAC) e o custo projetado final (EAC) VAC = BAC – EAC

PAC – plan at completion (duração originalmente prevista para o projeto)

TAC – time at completion (duração projetada para o projeto) =

razão entre a duração prevista e o SPI – PAC/SPI

DAC – delay at completion (atraso na conclusão) = diferença entre a duração prevista (PAC) e a duração projetada (TAC) PAC - TAC

Atualização de Cronograma Verificação de Entregas Visitas a Instalações Medições Preparação e Análise de Documentação Análise do Objetivo ou Necessidade Protocolos ou Atas de Reuniões de

Coordenação

Formalização da Aceitação do Cliente Fechamento das Contas e Balanço do

Projeto Registro das Lições Aprendidas Desmobilização da Equipe Documentação Organizada

Determina se o problema foi resolvido, se novos projetos são necessários e quais

lições foram aprendidas.