instituto federal de educaÇÃo, ciÊncia e...

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DAPARAÍBA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

LAÍS MACENA DE OLIVEIRA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

JOÃO PESSOA2012

Relatório de Estágio Supervisionado

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DAPARAÍBA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS



JOÃO PESSOA2012


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Relatório de estágio supervisionadosubmetido à apreciação da bancaexaminadora do Curso Superior deTecnologia em Construção deEdifícios do Instituto Federal deEducação, Ciência e Tecnologia daParaíba como parte dos requisitosnecessários para a obtenção do graude Tecnólogo em Construção deEdifícios.

Orientadora: Prof.ª Nelma Mirian Chagas de Araújo

JOÃO PESSOA2012


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Aprovado em: ___ / ___ / ___.

BANCA EXAMINADORA

_________________________________________Profª. Nelma Mirian Chagas de Araújo

Profª. Orientadora

_________________________________________Profª. Alexsandra Rocha Meira

Profª. Examinadora

_________________________________________Prof. Gibson Rocha Meira

Prof. Examinador

_________________________________________Profª. Maria de Fátima Duarte Lucena

Coordenadora de Estágio

_________________________________________Profª. Roberta Paiva Calvacante

Coordenadora do Curso


5

“Bem-aventurado o homem que acha sabedoria, e o homem que adquireconhecimento”.

Pv. 2.13


6

DEDICATÓRIA

A Deus, que até aqui tem demonstrado Seu grande amor para comigo,

através de suas bênçãos maravilhosas nesta longa caminhada aqui na terra;

Aos meus pais, que sempre me incentivaram e apoiaram para que eu

atingisse este objetivo de vida, bem como pela educação moral, e aos meus

irmãos, por me proporcionarem a alegria.

Aos parentes e amigos, que contribuíram de forma direta e indireta ao

longo desta jornada.

Ao meu esposo Geilson Marques de Oliveira, por estar ao meu lado, me

incentivado e me dando forças para conclusão deste relatório.

.


7

AGRADECIMENTOS

A minha Orientadora, Profª. Nelma Mirian Chagas de Araújo a quem muito

admiro como pessoa e como profissional.

A Engenheira Katyuska da Paixão, supervisora deste estágio, bem como

ao Tecnólogo Gabriel Alves, pelos grandes ensinamentos transmitidos ao longo

do estágio, em função das suas grandes experiências obtidas ao longo do tempo.


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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: Planilha de orçamento do Volare........................................ 17FIGURA 2: Planilha de estrutura do orçamento Volare........................ 17FIGURA 3: Planilha de composição de custo ...................................... 18FIGURA 4: Cronograma de execução de serviços MS PROJECT....... 19FIGURA 5: Calendário MS PROJECT..................................................... 19FIGURA 6: Planilha orçamentária RM.................................................... 20FIGURA 7: Composição de Custo RM.................................................... 21FIGURA 8: Cronograma previsto RM.................................................... 21


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LISTA DE TABELAS

TABELA 01: Levantamento quantitativo de portas ................................................... 16TABELA 02: Produtividade........................................................................................... 22TABELA 03: Cronograma Físico................................................................................ .. 23TABELA 04: Cronograma Físico-financeiro............................................................... 23TABELA 05: Planilha de controle de cronogramas................................................... 24


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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................. .. 112 OBJETIVO..................................................................................................... 11

3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ........................................................... 114

3

ORÇAMENTO............................................................................................... .

ORÇAMENTO...............................................................................................

125 APROPRIAÇÃO............................................................................................. 136 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO........................................................ 147 CRONOGRAMAS........................................................................................... 158 SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE ..................................................... 159 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS................................................................... 169.1 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE PORTAS................................ 169.1.1 VOLARE ................................................................................................. ....... 169.1.2 MS PROJECT ................................................................................................ 189.1.3 TOTVS (RM)................................................................................................ ... 209.2 APROPRIAÇÃO DAS OBRAS....................................................................... 229.3 CRONOGRAMAS DO MAISON DE LYON..................................................... 229.3.1 CRONOGRAMA FÍSICO................................................................................. 229.3.2 CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO.......................................................... 239.4 REGISTRO DE QUALIDADE ......................................................................... 2410 CONLUSÃO..................................................................................................... 2411 RECOMENDAÇÕES.............................................................................. .......... 25

REFERÊNCIAS 26ANEXO A – Organograma da Construtora Brascon 27


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1 INTRODUÇÃO

Sendo o Tecnólogo um profissional capaz de atuar no gerenciamento da

execução de obras de construção de edifícios, cuidando de etapas essenciais que

vão desde o planejamento, perpassando por todas as fases de implantação e

organização, o relatório aqui apresentado busca relatar as atividades

desenvolvidas no estágio supervisionado, a fim de receber o título de Tecnólogo.

O estágio foi realizado no escritório da Construtora Brascon Ltda., no

período de 29/06 a 31/12/2009, onde foram desenvolvidas atividades no setor de

orçamento, planejamento e sistema da qualidade.

Em linhas gerais, o estágio serviu para o desenvolvimento prático de

atividades profissionais, contribuindo também para o aperfeiçoamento do

conhecimento teórico adquirido durante o curso.

2 OBJETIVO

Este relatório tem como objetivo apresentar as atividades exercidas

durante o período do estágio supervisionado, onde se colocou em prática o

embasamento teórico adquirido durante o curso, tendo assim a aptidão de

executar e fiscalizar uma obra, como também fazer um planejamento da mesma.

3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A Construtora Brascon Ltda. possui 25 anos de experiência no mercado,

construindo empreendimentos nas áreas mais nobres de João Pessoa,

experiência esta que contribuiu para que a empresa obtivesse os certificados ISO

9001 e PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat),

emitidos pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade

industrial), através do BVQI (Bureau Veritas Quality International).

Esta empresa construtora caracteriza-se pela execução de projetos

relacionados à construção de edifícios multifamiliares.


12

4 ORÇAMENTO

O orçamento é um dos itens mais importantes no desenvolvimento de um

planejamento de obras, senão o mais importante, pois é o que permitirá descobrir

se a execução da obra será viável para quem quer que a realize. Para isso, é

necessário ter-se conhecimento prévio de itens importantes, como: o fim a que se

destina; dimensões do terreno; área de construção; quantitativo dos serviços;

impostos incidentes na execução da obra; especificações dos materiais que serão

utilizados; mão de obra que será utilizada, dentre outros.

De acordo com Limmer (1997), orçamento é a determinação dos gastos

necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de

execução previamente estabelecido, gastos estes estabelecidos em termos

quantitativos. O autor acredita que o orçamento de um projeto deve satisfazer aos

seguintes objetivos: custo de execução de cada atividade ou serviço; documento

contratual, servindo de base para o faturamento da empresa executora do projeto,

empreendimento ou obra, e para evitar dúvidas ou omissões quanto a

pagamentos; referência na análise dos rendimentos obtidos dos recursos

empregados na execução do projeto; instrumento de controle da execução do

projeto; e informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos

confiáveis, visando ao aperfeiçoamento da capacidade técnica e da

competitividade da empresa executora do projeto no mercado.

Para Giamusso (1988), orçar uma obra ou um empreendimento consiste

em calcular o seu custo da forma mais detalhada possível, a fim de que o custo

calculado seja o mais próximo do real. O orçamento deve compreender todos os

custos, desde a fase de projeto e levantamentos até a limpeza da obra,

englobando supervisão, administração, encargos legais e fiscais, custos

financeiros e despesas de comercialização. O autor afirma ainda que um

orçamento bem elaborado possibilita a redução de custos, pelo conhecimento dos

itens que têm mais influência nesses custos, evitando-se desperdícios, através da

procura ou negociação de preços e fiscalização mais rigorosa na execução

desses itens.

Embora aparentemente simples, orçar uma obra é muito mais que

quantificar ou precificar, trata-se de um processo contínuo, começado desde a


13

ideia do empreendimento até a sua entrega, visto que durante a execução podem

ocorrer imprevistos que necessitem custos adicionais, o que acarretará um custo

final mais elevado que o previsto. O orçamentista precisa estar atento a todos os

detalhes do projeto, pois em casos especiais, como as obras públicas, por

exemplo, custos adicionais podem significar grandes prejuízos e obras

inacabadas, visto que o recurso disponível em sua quase totalidade é proveniente

dos governos Estadual e Federal.

Matos (2006) afirma que orçar não é um mero exercício de futurologia ou

jogo de adivinhação. Ele defende a ideia de que orçar deve ser um trabalho bem

executado, com critérios técnicos bem estabelecidos, utilização de informações

confiáveis e bom julgamento do orçamentista. E ainda que o orçamento em si

trata-se de uma estimativa de custos em função da qual o construtor irá atribuir

seu preço de venda – este, sim, bem estabelecido.

Consoante Pargas (1995), orçamento é pura previsão. Sua precisão, em

maior parte, depende da qualidade e inteireza do projeto, da fidelidade dos dados

obtidos junto às fontes de fornecimento de material, da familiaridade com a mão

de obra disponível, da confiança que inspirem garantias contratuais de

cumprimento dos prazos de pagamento dos créditos e o rigor das penalidades

para o inadimplente, do equilíbrio e da imparcialidade dos termos de ajuste, do

conhecimento da legislação fiscal e trabalhista vigentes, da vivência no canteiro

de obra, de sólida experiência técnica, da consciência das particularidades das

partes contratantes e, muito especialmente, da perícia e bom senso de quem o

faz, atributos que se conquistam com a prática frequente orientada pelo confronto

constante entre os custos previstos e os que decorrem da apropriação minuciosa

das obras executadas.

5 APROPRIAÇÃO

Segundo Azevedo (2009), por ser uma atividade que envolve muitos custos,

acredita-se que um orçamento bem feito seja suficiente para garantir a previsão

de custos de obra da construção civil. Sabe-se que o “custo orçado” é diferente do

“custo executado”. Situações não previstas no orçamento como, por exemplo,


14

inflação, desperdícios, desvios, queda de produtividade etc., podem ocorrer no

andamento da obra, ocasionando, muitas vezes, uma grande diferença entre o

custo orçado e o executado.

A apropriação dos custos é o método pelo qual a empresa terá controle

total dos custos financeiros de um determinado serviço, podendo avaliar ainda o

desempenho e produtividade da sua mão-de-obra.

A apropriação tem como característica a apuração dos serviços

executados, visando a obtenção real das quantidades material/mão de obra e dos

tempos realmente empregados nos serviços executados, onde as informações

colhidas na obra servirão de base para as Composições de Custo Unitário (CPU)

de serviços e análise de produtividade.

6 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS

O levantamento de quantitativos é uma das principais tarefas do

orçamentista, é a fase mais importante no processo de elaboração do orçamento,

sendo exigido o conhecimento técnico de como é feito determinado serviço. Além

do conhecimento dos serviços que envolvem uma obra, inclui cálculos baseados

em dimensões precisas fornecidas no projeto, como volume de concreto armado,

área de telhado, área de pintura, entre outros, ou em algumas estimativas, por

exemplo, volume de escavação em solo.

O processo de levantamento de quantidades de cada material deve sempre

estar em uma memória de cálculos fácil de ser manipulada, a fim de que possam

ser conferidas por outra pessoa e que uma mudança de características ou

dimensões do projeto não acarrete um segundo levantamento completo.

Os materiais empregados numa obra podem ser de caráter permanente,

que ficam incorporados ao produto final, como: concreto, areia, brita, tijolo, entre

outros; e de caráter não permanente, que são usados apenas na fase de

construção, como escoramentos e instalações improvisadas.


15

7 CRONOGRAMAS

Segundo Araújo (2005), os cronogramas são uma ferramenta de

planejamento que permite acompanhar o desenvolvimento físico dos serviços e

efetuar previsões de quantitativos de mão de obra, materiais e equipamentos,

tanto os incorporados à obra construída quanto aqueles usados na construção,

além de permitir que se determine o faturamento a ser feito ao longo da execução

da obra, constituindo-se no chamado cronograma físico-financeiro. Para que um

cronograma seja bem elaborado, é necessário que as atividades que ele espelha

tenham seu desenvolvimento cuidadosamente estudado e sejam ordenadas de

forma lógica.

8 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

A ISO (International Organization for Standardiza) é uma entidade

internacional, não governamental, que desenvolve as normas no âmbito mundial e

se aplica a qualquer empresa. Foi criada em 1946 por 25 países, inclusive o

Brasil, e possui sua sede em Genebra – Suíça. No Brasil, é representada pela

Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), organização responsável pelo

desenvolvimento das normas em nível nacional.

O Programa PBQPH (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no

Habitat), se aplica às empresas de construção civil, visando organizar o setor da

construção civil, buscando melhoria da qualidade do habitat e a modernização

produtiva.

A Construtora Brascon Ltda., na época do estágio, possuía o Sistema de

Avaliação de Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção

Civil (SiAC) do PBQB-H, nível ‘A’ .


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9 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

As atividades desenvolvidas no período do estágio ajudaram a por em

prática no cotidiano todos os conhecimentos adquiridos durantes os três anos de

estudos no Curso Superior de Tecnologia em Construção de Edifícios. O estágio

teve a supervisão da engenheira Katyska da Paixão, que teve papel fundamental

no desenvolvimento do mesmo, ensinando novas técnicas e aprimorando

conhecimentos.

As principais atividades desenvolvidas durante os seis meses de estágio

são apresentadas a seguir:

9.1 Levantamento de quantitativos da obra Maison Miramar

O levantamento de quantitativo de portas do Maison Miramar, foi feito por

unidade, como mostra a Tabela 01 abaixo.

Tabela 01: Levantamento quantitativo de portasPORTAS 2,10 x 0,60 2,10 x 0,70 2,10 x 0,80 2,10 x 0,90 2,20 x 2,10TÉRREO 4 3PAV. TIPO 384 384 240 48 96COBERTURA 12 10 6 2 2GUARITA 1GARAGEM 1 3GARAGEM 2 3CASA DE MÁQ. 2TOTAL 397 394 250 61 98

9.1.1 Volare

Volare é um software para gestão de obras que já vem com uma base de

dados pronta. Elabora o orçamento de obras e propostas técnicas a partir das

informações de quantidades de serviços e insumos. Permite a criação de

orçamentos e pode utilizar modelos pré-existentes. O referido software trabalha

com o banco de dados do TCPO 2003, contendo mais de 3.000 serviços e

insumos, inclui codificação organizada pela classificação Pini, composta por 4


17

níveis, e permite que o usuário altere e crie composições e insumos conforme

suas necessidades. As Figuras 01,02 e 03 apresentam telas do software.

Figura 01: Planilha de orçamento retirada do Volare

Figura 02: Planilha de estrutura do orçamento retirada do Volare


18

Figura 03: Planilha de composição de custo retirada do Volare

9.1.2 MS Project

O Microsoft Project é um aplicativo de gerenciamento de projetos utilizado

para planejar, programar e representar graficamente as informações sobre

projetos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido pelo planejamento,

coordenação e gerenciamento de tarefas e recursos, para a realização de um

objetivo específico ou de um conjunto de objetivos. O Ciclo de Gerenciamento de

Projetos consiste, de um modo geral, em três etapas:

1. Criação do Projeto: a primeira fase envolve a definição das tarefas,

incluindo a sua duração e relação com a globalização do projeto.

2. Gerenciamento do Projeto: a segunda fase envolve o controle das

tarefas e recursos até o final do projeto, efetuando as adaptações

necessárias, de modo a manter o projeto em funcionamento.

3. Reportagem do Projeto: esta fase inclui gerar relatórios e gráficos para

reportar os detalhes do projeto.


19

O MS PROJECT foi de extrema importância para a elaboração das

atividades de planejamento dos serviços a serem executados. As Figuras 04 e 05

mostram as telas deste aplicativo.

Figura 04: Cronograma de execução de serviço com seus antecessores epredecessores retirada do MS PROJECT

Figura 05: Calendário retirado do MS PROJECT


20

9.1.3 TOTVS (RM)

TOTVS é uma empresa multinacional de software sediada aqui no Brasil e

RM é um dos aplicativos de solução da TOTVS para sistemas compatíveis com o

Windows.

As características funcionais do RM visam permitir automações para as

rotinas fundamentais de uma empresa que priorizam fatores como agilidade,

qualidade e eficiência na execução das existentes no mesmo.

O RM não vem com nenhuma base, diferente do Volare, que vem com o

TCPO. Ele é feito para empresas que tenham a sua própria composição de

serviços. Seu cronograma físico-financeiro facilita o acompanhamento do setor de

planejamento e da obra.

Esse aplicativo foi muito importante, porque deixou a planilha orçamentária

mais próxima da realidade da empresa, como mostram as Figuras 06,07 e 08.

Figura 06: Planilha orçamentária retirada do RM


21

Figura 07: Composição de custo retirada do RM

Figura 08: Cronograma previsto retirado do RM


22

9.2 APROPRIAÇÃO DAS OBRAS

A produtividade indica a eficiência em transformar tempo em produto. Quanto

maior a produtividade, mais unidades de produtos são feitas num determinado

espaço de tempo. A Tabela 02 mostra a produtividade de homens-hora de cada

categoria de trabalho da Construtora Brascon Ltda.

Tabela 02: ProdutividadeServiço Equipe Unidade Produtividade

1 Execução de gabarito 2P + 2A m/dia/homem 64,282 Montagem de forma de pilar 5P + 6A m/dia/homem 64,283 Montagem de forma de viga 5P + 6A m/dia/homem 64,284 Montagem de forma de laje 5P + 6A m/dia/homem 64,285 Contrapiso virado em obra 2P + 1A m/dia/homem 64,286 Contrapiso pronto 2P + 1A m/dia/homem 64,287 Alvenaria Interna 2P + 1A m/dia/homem 64,288 Execução de placa de piso 2P + 1A m/dia/homem 64,289 Chapisco externo 2P + 1A m/dia/homem 64,2810 Emboço externo - balanci treco 2P + 1A m/dia/homem 64,2811 Emboco externo 2P + 1A m/dia/homem 64,2812 Reboco interno 2P + 1A m/dia/homem 64,2813 Forro de gesso 1P + 1A m/dia/homem 64,2814 Cerâmica interna 2P + 1A m/dia/homem 64,2815 Rejunte interno 2A m/dia/homem 64,2816 Cerâmica xternae 2P + 1A m/dia/homem 64,28

9.3 CRONOGRAMAS DO MAISON DE LYON

9.3.1 Cronograma físico

É aquele em que constam as etapas dos serviços com os seus respectivos

tempos de duração, seguindo uma seqüência de atividades, como mostra a

Figura 09.


23

Figura 09: Cronograma Físico

9.3.2 Cronograma físico-financeiro

É aquele que, além das atividades e dos tempos de execução, contém os

valores financeiros de cada atividade, mensais e totais, parciais e acumulados,

como mostra a Figura 10.

Figura 10: Cronograma físico-financeiro


24

9.3 REGISTROS DA QUALIDADE

Os registros da qualidade devem ser mantidos legíveis, prontamente

identificáveis e recuperáveis. Um procedimento documentado deve ser instituído

para definir os controles necessários para identificação, armazenamento,

proteção, recuperação, tempo de retenção e destaque dos registros da qualidade,

conforme mostra a Figura 11.

Figura 11: Planilha de controle de registros (cronogramas)

10 CONCLUSÃO

O estágio supervisionado é uma disciplina obrigatória do Curso Superior de

Tecnologia em Construção de Edifícios, de grande importância, que dá

oportunidade ao aluno inteirar-se sobre o que acontece realmente em uma obra

da construção civil.

Proporcionou-me um aprendizado sobre todas as etapas da obra,

colocando em prática o que aprendi na sala de aula. Pude desenvolver

habilidade, criatividade e bom senso para resolver os desafios diários, contando

sempre com o acompanhamento de engenheiros experientes. Foi possível

entender melhor a necessidade do administrador da obra quanto a cumprir o

prazo determinado para que a obra seja entregue. Aprendi a conviver com

diferentes personalidades, que foi de grande significado para minha formação

profissional.

Assim, concluo que o estágio me proporcionou um grande crescimento

pessoal e profissional.


25

11 RECOMENDAÇÕES

Recomenda-se à Construtora Brascon Ltda. continuar dando oportunidades

a novos estagiários, treinando-os com responsabilidade para executar bem os

serviços propostos e, dessa forma, torná-lo um bom profissional.

Ao IFPB, recomenda-se uma maior sintonia com as construtoras de João

Pessoa. A responsabilidade de colocar no mercado de trabalho um profissional

qualificado, parte não somente da vontade do aluno, mas também do

engajamento da Instituição.


26

REFERÊNCIAS

AZEVEDO, Marcio L. M. Apropriação de custos na construção civil. Disponível em:<http://www.ecivilnet.com/artigos/apropriação_de_custos.htm>. Acesso em: 14 set. 2009.

MATTOS, A. D. Como preparar orçamento de obras. 6. ed. São Paulo: Pini, 2010.

ARAÚJO, N. M. C. Construção civil: Uma abordagem macro da produção ao uso.João Pessoa: IFPB: Sinduscon, 2011.

ARAÚJO, N. M. C. Especificações e orçamentos. João Pessoa: IFPB, 2005. (Apostila -Curso Superior de Tecnologia em Construção de Edifícios)

MEIRA, A. R. e ARAÚJO,N. M. C. Qualidade na construção civil. João Pessoa: IFPB,2006. (Apostila - Curso Superior de Tecnologia em Construção de Edifícios)

VOLARE. Manual de treinamento (Apostila). São Paulo: Pini Sistemas, 2006.

GIAMMUSSO, Salvador Eugênio. Orçamento e custos na construção civil. 1ª Ed. São

Paulo: Editora Pini, 1988.

MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. 1ª Ed. São Paulo: EditoraPINI, 2010.

LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. 1ª

Ed. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora S.A, 1997.

PARGA, Pedro. Cálculo do preço de venda na construção civil. São Paulo:PINI/Rio de Janeiro: SEAERJ, 1995.

http://www.ecivilnet.com/artigos/apropria��o_de_custos.htm


27

ANEXO A – Organograma da Construtora Brascon

Legenda:

Funções que interferemdiretamente no sistema da

qualidade

Funções que interferemindiretamente no sistema da

qualidade

Assessoria Jurídica

Diretoria

Comitê da Qualidade

Assessoria Dep. de Pessoal Assessoria Comercial e deMarketing

Assessoria Contábil

Gerência Administrativa,Financeira e Comercial

Gerência TécnicaGerência de Vendas

Assessoria de Custo

Assessoria em Informática

SetorAdministrativo

SetorFinanceiro

Recepção Serviços Gerais ObrasPlanejamento eOrçamento

Assistênciatécnica e

Manutenção

Suprimentos

Consultoria de Vendas Assessoria IntegradaSESMT/Meio Ambiente

SAC

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