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Instituto de Pesquisas Científicas e Tecnológicas Divisão de Engenharia Biomédica - IPCT/DEB 3.º ENCONTRO DE GERENTES DE RISCO SANITÁRIO- HOSPITALAR ENGENHARIA CLÍNICA EM HOSPITAL SENTINELA Eng.º Denis Xavier Barbieri, M.Sc. Coordenador da Divisão de Engenharia Biomédica HOSPITAL SÃO LUCAS DA PUCRS Gerente de Risco: Farm. Marizete Balen

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Instituto de Pesquisas Científicas e Tecnológicas Divisão de Engenharia Biomédica - IPCT/DEB

3.º ENCONTRO DE GERENTES DE RISCO SANITÁRIO-HOSPITALAR

ENGENHARIA CLÍNICA EM HOSPITAL SENTINELA

Eng.º Denis Xavier Barbieri, M.Sc.

Coordenador da Divisão de Engenharia Biomédica

HOSPITAL SÃO LUCAS DA PUCRS

Gerente de Risco: Farm. Marizete Balen

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ALGUNS DADOS DO HOSPITAL SÃO LUCAS DA PUCRS

Número de leitos: 540

Produção do ano 2002• Consultas: 324.000• Exames (imagem, gráficos e laboratoriais): 1.935.000• Cirurgias e partos: 24.000• Internação em UTI: 29.000

Principais serviços: anatomia patológica, hemoterapia, ecografia, EEG, endoscopia, fisiatria, fonoaudiologia, hemodiálise, hemodinâmica, análises clínicas, função cardiopulmonar, litotripsia, medicina nuclear, quimioterapia, radiologia, radioterapia, tomografia computadorizada, ressonância magnética.

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ENGENHARIA CLÍNICASurgimento da Atividade

• Década de 60 nos EUA: aumento da complexidade dos equipamentos.

• Primeiras atividades: rotinas de manutenção, treinamento em operação e segurança elétrica.

• Aplicação da tecnologia nas soluções dos problemas clínicos.

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EXEMPLO DA EVOLUÇÃO DOS EQUIPAMENTOS DE ANESTESIA

Vaporizador Universal

Fluxômetro de Oxigênio

Balão

Canister para Cal Sodada

Máscara

Circuito das Vias Aéreas

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EXEMPLO DA EVOLUÇÃO DOS EQUIPAMENTOS DE ANESTESIA

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ATIVIDADES DA ENGENHARIA CLÍNICA DA PUCRS

• Participação em projetos e no processo de avaliação, seleção e incorporação de novas tecnologias

• Testes de aceitação

• Treinamento dos usuários

• Manutenção preventiva e corretiva

• Controle da qualidade (calibração, aferição, adequação à legislação)

• Modificação e inovação

• Desativação

• Inventário

• Gerenciamento do risco - Tecnovigilância

• Desenvolvimento e apoio à pesquisa biomédica

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GERENCIAMENTO DO RISCOTECNOVIGILÂNCIA

• Há risco no ambiente hospitalar.• Para o adequado gerenciamento do risco deve haver manutenção e análise de falhas.• Fatores: complexidade e densidade de equipamentos; custos.

Um antigo preceito: testar o equipamento antes do uso.

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SITUAÇÃO TÍPICA DE RISCO

BISTURI ELÉTRICO

Potência até 360 W

Densidade de corrente: risco de queimaduras

Danos podem passar despercebidos durante a cirurgia

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RISCO HOSPITALAR REPERCUSSÕES

• Financeiras: custos relativos a efeitos causados ao paciente; custas judiciais.

• Patrimoniais: danos a infra-estrutura e equipamentos.

• Imagem: reputação do hospital na comunidade.

• Legais: mal-prática médica; demandas judiciais movidas por familiares e visitantes.

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CENÁRIO ATUAL

• Forte pressão dos custos; defasagem cambial;

inflação no segmento da saúde

• Mercado competitivo

• Foco no cliente (Quem é o cliente?)

• Preço dos serviços (Quem determina?)

• Produção e produtividade

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IMPORTÂNCIA DO GERENTE DE RISCO

• Articulador e executor do programa.

• Interface entre a direção do hospital, corpo

funcional, fornecedores e ANVISA.

• Estimulador e incentivador do grupo de

trabalho.

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TECNOVIGILÂNCIAINVESTIGAÇÃO & NOTIFICAÇÃO

EVENTOADVERSO

Operador

ProdutoFunçãoDesenhoManutenção

PacienteEstabelecimento

Processos

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CASO 1: CENTRÍFUGA

Descrição do EventoUma das caçapas quebrou-se durante a centrifugação.O tubo com a amostra de sangue foi lançado como um projétil.Outras caçapas se quebraram.O gabinete foi destruído.O operador foi atingido com sangue.

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CASO 1: CENTRÍFUGA

Recomendação

Todo o gabinete de

centrífuga deve ser

resistente o suficiente para

impedir que tubos ou

amostras sejam lançados

no ambiente em caso de

defeito no rotor ou erro de

operação.

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CASO 2: INCUBADORA

Descrição do EventoMicrocontrolador do aparelho “trancou” durante a operação.Mostradores digitais do painel permaneceram inalterados, sugerindo operação normal.Sistema de aquecimento parou de funcionar; hipotermia.Não ocorreu nenhum alarme.

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CASO 2: INCUBADORA

Recomendação

Alterar o projeto da

incubadora.

O equipamento deve alarmar

quando o microprocessador

“trancar”.

Alterar ou melhorar a

resistência mecânica do

botão de inibição de alarme.

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CASO 3: BOMBA DE INFUSÃODescrição do Evento

Mais de uma marca de bomba de infusão utilizada numa mesma UTI.

Auxiliar coloca o equipo de uma marca diferente do modelo da bomba em uso no paciente.

Infusão alterada.

Recomendação

Não empregar mais de um tipo de bomba de infusão numa mesma unidade.

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CASO 4: VAPORIZADOR CALIBRADODescrição do Evento

Contrato de comodato de vaporizador calibrados com o fornecedor dos halogenados.

Suspeita de consumo excessivo de halogenado no centro cirúrgico.

Leituras das concentrações acima das indicadas no dial do vaporizador.

Recomendação

Contatar o fornecedor.

Instituir programa de controle dos vaporizadores e halogenados

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Eng.º Denis Xavier Barbieri

Fone: (xxx) 51-3320-3406

Fax: (xxx) 51-3320-3142

e-mail: [email protected]