Proposta de retomada da sua missão

Hélio Kuramoto

Julho, 2009Brasília, DF

Plano de Gestão do Ibict (PG)

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Breve diagnóstico Inexistência de sede própria; pouca capilaridade; perda de identidade ao longo de sua existência; ausência de planejamento, controle e avaliação; exiguidade do quadro de pessoal; ausência de política de capacitação; ausência de esprit de corps institucional; inadequação nas condições de trabalho (infraestrutura, políticas,

alto nível de informalidade); pouca articulação com instituições afins; baixo nível de conhecimento e interação, das ações

institucionais, por parte do público interno

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Missão do Ibict

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produção

socialização

integração

conhecimento em C&T

Plano de Gestão do Ibict

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Plano de Gestão: Valores

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Plano de Gestão: elementos

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Plano de Gestão: linhas de ação

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Visão de Futuro

O Instituto seja centro de excelência capaz discutir, estabelecer e promover a execução de políticas, estratégias e ações para catalisar a ciência e a tecnologia nacional, em geral, e a ciência da informação, em particular, com consequente promoção da produção, socialização e integração do conhecimento científico-tecnológico no País, contribuindo para a construção da sociedade do conhecimento.

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Considerações finais Uma nova ciência emerge a partir de uma

complexa infraestrutura global (que envolve redes de computadores, dados e informação em acesso livre, grids de computadores e colaboração). Nesse novo modelo, o acesso à informação e aos dados é a sua base. Isto implica dizer que o IBICT passa a desempenhar papel importante e imprescindível no contexto nacional e internacional;

necessidade de articulação => ocupação de espaços => sobrevivência institucional;

Conhecimentos técnicos x habilidade política.

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Obrigado!!!

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Hélio Kuramotohttp://kuramoto.blog.br

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