institucional

Interação Universidade, Interação Universidade, Empresa e GovernoEmpresa e Governo

O caso PUCRSO caso PUCRSPontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

AgendaAgenda

ContextoContexto PUCRS em númerosPUCRS em números Evolução e ConceitosEvolução e Conceitos PerspectivasPerspectivas O caso PUCRSO caso PUCRS Considerações finaisConsiderações finais

ContextoContexto

““Para enfrentar os Para enfrentar os próximos desafios, a próximos desafios, a PUCRS tem PUCRS tem compromisso com o compromisso com o desenvolvimento da desenvolvimento da ciência, aumento do ciência, aumento do conhecimento, e conhecimento, e preparo de seus preparo de seus estudantes para os estudantes para os desafios de suas desafios de suas vidas como vidas como cidadãos” cidadãos” Joaquim ClotetJoaquim Clotet

Reitor da PUCRSReitor da PUCRS

ContextoContexto

MissãoMissãoA PUCRS, fundamentada em A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do princípios da ética e do cristianismo e na tradição cristianismo e na tradição educativa marista, tem por missão educativa marista, tem por missão produzir e difundir conhecimento e produzir e difundir conhecimento e promover a formação humana e promover a formação humana e profissional, orientada por profissional, orientada por critérios de qualidade e critérios de qualidade e relevância, na busca de uma relevância, na busca de uma sociedade justa e fraternasociedade justa e fraterna

ContextoContexto

VisãoVisãoEm 2010, a PUCRS será referência Em 2010, a PUCRS será referência nacional e internacional pela nacional e internacional pela relevância das pesquisas e relevância das pesquisas e excelência dos seus cursos e excelência dos seus cursos e serviços, com a marca da inovação serviços, com a marca da inovação e da ação solidária, promovendo a e da ação solidária, promovendo a interação com a comunidade, a interação com a comunidade, a qualidade de vida e o diálogo qualidade de vida e o diálogo entre ciência e fé entre ciência e fé

ContextoContexto

Sociedade do ConhecimentoSociedade do Conhecimento• Mudanças Mudanças Novas demandas Novas demandas• Conhecimento e InovaçãoConhecimento e Inovação• Novo papel das UniversidadesNovo papel das Universidades

GlobalizaçãoGlobalização• InternacionalizaçãoInternacionalização• Mundo planoMundo plano

ContextoContexto

Políticas Públicas Políticas Públicas (Educação e C,T&I)(Educação e C,T&I)• Reforma UniversitáriaReforma Universitária• Plano Nacional de Pós-Graduação (PNPG), Plano Nacional de Pós-Graduação (PNPG),

Política Industrial, Tecnológica e de Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE)Comércio Exterior (PITCE)

• Fontes de recursos para pesquisaFontes de recursos para pesquisa Fundos Setoriais, EmpresasFundos Setoriais, Empresas Pesquisa Básica & AplicadaPesquisa Básica & Aplicada

SustentabilidadeSustentabilidade• Foco na demandaFoco na demanda• Redução nº. de alunos de GraduaçãoRedução nº. de alunos de Graduação

Poder aquisitivo, evasão, aumento ofertaPoder aquisitivo, evasão, aumento oferta• Financiamento da Pesquisa e Pós-GraduaçãoFinanciamento da Pesquisa e Pós-Graduação• Fontes alternativasFontes alternativas

PUCRS em númerosPUCRS em números


CursosCursos GraduaçãoGraduação > 50 > 50 Pós-graduação Pós-graduação Lato sensuLato sensu 116 116 Pós-graduação Pós-graduação Strictu sensu Strictu sensu 4040

• MestradosMestrados 2323• DoutoradosDoutorados 1717


Numero de estudantesNumero de estudantes• GraduaçãoGraduação 26.42426.424• Pós-graduaçãoPós-graduação 5.0495.049

ProfessoresProfessores 1.6781.678• 80% mestres e doutores 80% mestres e doutores 36% TIC 36% TIC

Pessoal técnicoPessoal técnicoadministrativo (com HSL)administrativo (com HSL) 4.2454.245


Grupos de Pesquisa CNPqGrupos de Pesquisa CNPq• 247 247 17º geral 17º geral 1º particulares 1º particulares

MatriculadosMatriculados• 2004: 16002004: 1600 ●● 2005: 1750 2005: 1750• 2006: 18002006: 1800 ●● 2007: 1970 2007: 1970

Bolsas de Mestrado/Doutorado Bolsas de Mestrado/Doutorado CNPq, CNPq, CAPES, ProBolsasCAPES, ProBolsas• 2004: 6342004: 634 ●● 2005: 736 2005: 736• 2006: 8022006: 802 ●● 2007: 956 2007: 956• 2008: 1.1162008: 1.116

Bolsas Iniciação CientíficaBolsas Iniciação CientíficaBPA - PUCRSBPA - PUCRS• 2004: 802004: 80 ●● 2005: 125 2005: 125• 2006: 1462006: 146 ●● 2007: 220 2007: 220


Projetos de P&DProjetos de P&DAno Ano

Projetos FinepProjetos Finep Projetos EmpresasProjetos Empresas TotaisTotaisQt.Qt. FinepFinep Co-FinanciadorCo-Financiador Qt.Qt. EmpresasEmpresas

1999 9 1.574.832,29 1.574.832,292000 13 1.422.800,07 1.422.800,072001 18 4.728.421,00 4.728.421,192002 1 335.922,64 49 7.765.733,42 8.101.656,062003 2 1.116.750,00 876.000,00 55 8.167.514,13 10.160.264,132004 8 4.718.091,00 1.465.510,00 51 6.513.667,76 12.697.268,762005 10 7.524.362,63 394.135,39 58 6.164.861,10 14.083.359,122006 11 16.045.143,88 4.002.000,00 70 12.755.870,60 32.803.014,48Totais 32 29.740.270,15 6.737.645,39 323 49.093.700,37 85.571.616,10

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Finep

Co-Financiador

Empresas

PUCRSPUCRSImagens do campusImagens do campus

PUCRSPUCRSCentro esportivoCentro esportivo

PUCRSEducação a distância

PUCRSPUCRSHospital São LucasHospital São Lucas

PUCRSPUCRSMuseu de Ciências e TecnologiaMuseu de Ciências e Tecnologia

PUCRSPUCRSLaboratóriosLaboratórios

PUCRSPUCRSProjeto Pró-MataProjeto Pró-Mata

PUCRSPUCRSFaculdade de InformáticaFaculdade de Informática

PUCRSPUCRSBBibliotecaiblioteca

EvoluçãoEvolução

Universidade ClássicaUniversidade Clássica• Século XISéculo XI• Associação de professores e alunosAssociação de professores e alunos• Ênfase no ensinoÊnfase no ensino


Universidade de PesquisaUniversidade de Pesquisa• Século XIXSéculo XIX• Ênfase no ensino e na pesquisaÊnfase no ensino e na pesquisa• Criação de Grupos e Centros de Criação de Grupos e Centros de

PesquisaPesquisa• Muitas Universidades com tensões Muitas Universidades com tensões

entre as áreas de ensino e pesquisaentre as áreas de ensino e pesquisa


Universidade Empreendedora Universidade Empreendedora (Inovadora)(Inovadora)• Segunda metade do século XXSegunda metade do século XX• Harvard (1947), MIT (1958), StanfordHarvard (1947), MIT (1958), Stanford• Ensino, pesquisa e empreendedorismo Ensino, pesquisa e empreendedorismo

(Inovação)(Inovação)• Vetor de desenvolvimento econômico e Vetor de desenvolvimento econômico e

social da sociedadesocial da sociedade• Novas tensões entre as áreas de ensino, Novas tensões entre as áreas de ensino,

pesquisa e empreendedorismo pesquisa e empreendedorismo (inovação)(inovação)

• Maior desafio: Maior desafio: como incorporar na como incorporar na missão?missão?


Entre a tradição e a renovaçãoEntre a tradição e a renovação

ConceitosConceitos

Novo papel para a UniversidadeNovo papel para a Universidade• Expandindo seu foco tradicional na Expandindo seu foco tradicional na

formação e capacitação (ensino e formação e capacitação (ensino e pesquisa)pesquisa)

• Agregando à sua missão a atuação Agregando à sua missão a atuação direta no processo de desenvolvimento direta no processo de desenvolvimento econômico, cultural e social da econômico, cultural e social da sociedadesociedade

• Gerando novas oportunidades e desafios Gerando novas oportunidades e desafios para o ensino, a pesquisa e a extensãopara o ensino, a pesquisa e a extensão

ConceitosConceitos

InovaçãoInovaçãoAssociada a todo processo de busca do Associada a todo processo de busca do novo que, de alguma maneira, agregue novo que, de alguma maneira, agregue valor a Universidade, e por conseqüência valor a Universidade, e por conseqüência à sociedadeà sociedade Qualificação da pesquisa: relevância, Qualificação da pesquisa: relevância,

transferência de tecnologiatransferência de tecnologia Captação de recursos: novas fontesCaptação de recursos: novas fontes Aumento do número de alunos: novos Aumento do número de alunos: novos

cursos regulares e educação continuadacursos regulares e educação continuada Ambientes de inovação diferenciadosAmbientes de inovação diferenciados

ConceitosConceitos

EmpreendedorismoEmpreendedorismoMudar as condições vigentes em um Mudar as condições vigentes em um determinado ambiente, visando a determinado ambiente, visando a criação de valor, utilizando novos criação de valor, utilizando novos recursos ou de novas maneiras os recursos ou de novas maneiras os recursos existentesrecursos existentes Criar (desenvolver novas idéias)Criar (desenvolver novas idéias) Utilizar (aplicar as idéias, inovar)Utilizar (aplicar as idéias, inovar) Agregar valorAgregar valor Gerar novas oportunidadesGerar novas oportunidades

Evolução e ConceitosEvolução e Conceitos

Universidade EmpreendedoraUniversidade EmpreendedoraBurton ClarkBurton Clark

Uma instituição ativa que faz mudanças Uma instituição ativa que faz mudanças na sua estrutura e no modo de agir e na sua estrutura e no modo de agir e reagir frente às demandas internas e reagir frente às demandas internas e externasexternas

Capacidade de adaptação frente às Capacidade de adaptação frente às mudanças de uma sociedade em evoluçãomudanças de uma sociedade em evolução

Postura pró-ativa no sentido de Postura pró-ativa no sentido de transformar o conhecimento gerado em transformar o conhecimento gerado em agregação de valor social, econômico e agregação de valor social, econômico e culturalcultural

Indissociável do trinômio C,T&IIndissociável do trinômio C,T&I Universidade InovadoraUniversidade Inovadora

Evolução e ConceitosEvolução e Conceitos

Universidade Empreendedora Universidade Empreendedora (Inovadora)(Inovadora)• Pode ser entendida em 5 dimensões, que Pode ser entendida em 5 dimensões, que

buscam (inovação) e mantêm buscam (inovação) e mantêm (sustentabilidade) a transformação ao (sustentabilidade) a transformação ao longo do tempo:longo do tempo: Núcleo central fortalecidoNúcleo central fortalecido Cultura empreendedora integradaCultura empreendedora integrada Desenvolvimento de unidades periféricasDesenvolvimento de unidades periféricas Núcleo acadêmico motivadoNúcleo acadêmico motivado Base diversificada de financiamentoBase diversificada de financiamento

Gestão estratégicaGestão estratégica

Novas abordagens de gestãoNovas abordagens de gestão• Necessidade de visão mais ampla, Necessidade de visão mais ampla,

sistêmicasistêmica Distanciar-se dos problemas do dia-a-diaDistanciar-se dos problemas do dia-a-dia Ver a Universidade dentro da Sociedade, Ver a Universidade dentro da Sociedade,

depois como um todo e suas diferentes depois como um todo e suas diferentes áreasáreas

• Análise de cenáriosAnálise de cenários MapeamentoMapeamento Identificar oportunidadesIdentificar oportunidades

• Qualidade & relevância (no ensino, na Qualidade & relevância (no ensino, na pesquisa e na gestão)pesquisa e na gestão)

• Sustentabilidade das açõesSustentabilidade das ações

Gestão estratégicaGestão estratégica

Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico• Desenvolver visão compartilhada: Desenvolver visão compartilhada:

participação da comunidadeparticipação da comunidade• Futuro das decisões presentes: base Futuro das decisões presentes: base

para decisões do dia-a-dia (eixos para decisões do dia-a-dia (eixos estratégicos de gestão)estratégicos de gestão)

• Filosofia gerencial: decisões colegiadasFilosofia gerencial: decisões colegiadas• Conciliar perspectivas: acadêmica & Conciliar perspectivas: acadêmica &

interação com a sociedadeinteração com a sociedade• Definir objetivos claros: identificar Definir objetivos claros: identificar

prioridadesprioridades

PerspectivasPerspectivas

Construir uma visão de futuro no Construir uma visão de futuro no novo cenário: novo cenário: múltiplas múltiplas oportunidadesoportunidades;;

Alinhamento estratégico na Alinhamento estratégico na comunidade: desenvolvimento de comunidade: desenvolvimento de uma uma visão compartilhadavisão compartilhada

Disseminação de conhecimento, Disseminação de conhecimento, visando criar as condições para a visando criar as condições para a mudança culturalmudança cultural necessária necessária

Base jurídica e legalBase jurídica e legal (institucional) (institucional) adequada: novo estatuto/regimentoadequada: novo estatuto/regimento


Desenvolvimento de Desenvolvimento de novos novos mecanismos institucionaismecanismos institucionais que que estimulem a inovação e viabilizem estimulem a inovação e viabilizem a mudançaa mudança

Foco na Foco na sustentabilidadesustentabilidade: novas : novas fontes de fontes de recursos, papel recursos, papel (contribuição) do ensino (G e PG), (contribuição) do ensino (G e PG), da pesquisa e da extensãoda pesquisa e da extensão


Ação integrada dos atores Ação integrada dos atores (COMUNG, CRUB) (COMUNG, CRUB) envolvendo envolvendo maior articulação e influência nas maior articulação e influência nas políticas públicaspolíticas públicas (lei de inovação, (lei de inovação, reforma trabalhista, reforma reforma trabalhista, reforma universitária, avaliação do ensino universitária, avaliação do ensino superior, etc.)superior, etc.)

Governo como indutor da pesquisa Governo como indutor da pesquisa básica e de longo prazo, infra-básica e de longo prazo, infra-estrutura, pesquisa como parceria estrutura, pesquisa como parceria público-privadopúblico-privado

O caso PUCRSO caso PUCRS

InovaçãoInovação

““[A inovação] geralmente nasce de [A inovação] geralmente nasce de uma série de ganhos uma série de ganhos incrementais”incrementais”

Hitendra PatelHitendra PatelConsultor do Monitor GroupConsultor do Monitor Group

Em estudo sobre inovação no Brasil elaborado Em estudo sobre inovação no Brasil elaborado por encomenda do Banco Mundialpor encomenda do Banco Mundial

Inovação degrau a degrauInovação degrau a degrau

1000 para 20001000 para 2000 Porto Alegre TecnópolePorto Alegre Tecnópole Lei de informáticaLei de informática Fundos setoriais de C&TFundos setoriais de C&T Infra-estruturaInfra-estrutura Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico AGT e TECNOPUCAGT e TECNOPUC UniversidadeUniversidade

empreendedoraempreendedora INOVAPUCINOVAPUC ......


1000 para 20001000 para 2000• Qualificação e titulação do corpo Qualificação e titulação do corpo

docente - docente - capacitaçãocapacitação• Iniciou na década de 80Iniciou na década de 80• 1991 lançado o desafio 1000 para 20001991 lançado o desafio 1000 para 2000• Desafio superado com folgaDesafio superado com folga

1980 ... 1991 ...


Porto Alegre TecnópolePorto Alegre Tecnópole• Programa da cidade de Porto Alegre Programa da cidade de Porto Alegre

iniciado em 1995iniciado em 1995• Preparar a cidade e região metropolitana Preparar a cidade e região metropolitana

para enfrentar os desafios inerentes a para enfrentar os desafios inerentes a uma uma economia baseada no conhecimentoeconomia baseada no conhecimento e e inovaçãoinovação

• 1995 e 1998 missões a 1995 e 1998 missões a França para conhecer França para conhecer modelos de aproximaçãomodelos de aproximaçãoentre universidade,entre universidade,empresas e governoempresas e governo

1995 ... 1998 ...


Lei de Informática• Lei 8.248/91, regulamentada em 1993• Renovada pela Lei 10.176/01• Definem os rumos da política industrial

para o complexo eletrônico• Beneficia empresas intensivas em

tecnologia com benefíciosfiscais decorrência deesforços de pesquisa edesenvolvimento (P&D)em convênio cominstituições de pesquisa

1991 ... 2001 ...


Fundos setoriais de C&TFundos setoriais de C&T• Principal instrumento do governo para Principal instrumento do governo para

alavancar o sistema de C,T&I criado a alavancar o sistema de C,T&I criado a partir de 1999partir de 1999

• 16 Fundos setoriais16 Fundos setoriais• Receitas dos processos de privatizaçãoReceitas dos processos de privatização• Objetiva garantir a estabilidadeObjetiva garantir a estabilidade

de recursos para a área, criarde recursos para a área, criarum novo modelo de gestãoum novo modelo de gestãoe promover sinergia entree promover sinergia entreuniversidades, centros deuniversidades, centros depesquisa e o setor produtivopesquisa e o setor produtivo

1999 ... 2001 ...


Infra-estruturaInfra-estrutura• Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º

Batalhão de Infantaria Motorizada em Batalhão de Infantaria Motorizada em 29/03/200129/03/2001

• 2004 aquisição do campus Viamão2004 aquisição do campus Viamão

2001 ... 2004 ...


Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico• 2001-20102001-2010• Lançamento formal em maio 2002Lançamento formal em maio 2002• Missão e Visão revigoradasMissão e Visão revigoradas

2001 ... 2002 ...


MissãoMissãoA PUCRS, fundamentada em princípios A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do cristianismo e na tradição da ética e do cristianismo e na tradição educativa marista, tem por missão educativa marista, tem por missão produzir e difundir conhecimento e produzir e difundir conhecimento e promover a formação humana e promover a formação humana e profissional, orientada porprofissional, orientada porcritérios de qualidade ecritérios de qualidade erelevância, na busca de, na busca deuma sociedade justauma sociedade justae fraternae fraterna

2001 ... 2002 ...


VisãoVisãoEm 2010, a PUCRS será referência Em 2010, a PUCRS será referência nacional e internacional pela nacional e internacional pela relevância relevância das pesquisasdas pesquisas e excelência dos seus e excelência dos seus cursos e serviços, com a marca da cursos e serviços, com a marca da inovaçãoinovação e da ação solidária, e da ação solidária, promovendo a interação com a promovendo a interação com a comunidade, a qualidadecomunidade, a qualidadede vida e o diálogo entrede vida e o diálogo entreciência e féciência e fé

2001 ... 2002 ...


AGT e TECNOPUCAGT e TECNOPUC• Portaria 197/98 – Grupo de trabalho para Portaria 197/98 – Grupo de trabalho para

organizar o processo de interação com organizar o processo de interação com empresasempresas

• AGT criada em dezembro de 1999AGT criada em dezembro de 1999• TECNOPUC criado em 21/03/2002TECNOPUC criado em 21/03/2002• TECNOPUC inauguradoTECNOPUC inaugurado

em 25/08/2003em 25/08/2003• RAIAR inauguradaRAIAR inaugurada

em 11/11/2003em 11/11/2003

1998 ... 2003 ...


Universidade empreendedoraUniversidade empreendedora• Linhas mestras de gestãoLinhas mestras de gestão

QualidadeQualidade EmpreendedorismoEmpreendedorismo Integração ensino, pesquisa e extensãoIntegração ensino, pesquisa e extensão Relacionamento com a sociedadeRelacionamento com a sociedade

2004 ... 2007 ...


Universidade empreendedoraUniversidade empreendedora““... Pensando na sobrevivência indispensável ... Pensando na sobrevivência indispensável das universidades para o progresso e bem-das universidades para o progresso e bem-estar da sociedade, Oxford e Warwick são estar da sociedade, Oxford e Warwick são exemplares nas parcerias e na interação com exemplares nas parcerias e na interação com a sociedade e com determinadas firmas ema sociedade e com determinadas firmas em

particular. O resultado destaparticular. O resultado desta interação é uma fonte notávelinteração é uma fonte notável de recursos financeirosde recursos financeiros que facilita e promove aque facilita e promove a pesquisa bem como opesquisa bem como o fortalecimento dafortalecimento da receita da universidade”receita da universidade”

PU

CR

S In

form

ação, n

º 117, N

ov-D

ez

PU

CR

S In

form

ação, n

º 117, N

ov-D

ez

2003

2003

2004 ... 2007 ...


INOVAPUCINOVAPUC• Rede que congrega o conjunto de atores, Rede que congrega o conjunto de atores,

ações e mecanismos relativos ao ações e mecanismos relativos ao processo de processo de inovaçãoinovação e e empreendedorismoempreendedorismo da PUCRS da PUCRS

2007 ...

Agência de Gestão Agência de Gestão TecnológicaTecnológica

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

CriaçãoCriação

Em dezembro de 1999 a Reitoria Em dezembro de 1999 a Reitoria da PUCRS, como desdobramento da PUCRS, como desdobramento do que previa seu planejamento do que previa seu planejamento estratégico, criou a estratégico, criou a Agência de Agência de Gestão Tecnológica – AGTGestão Tecnológica – AGT com o com o objetivo de centralizar em um objetivo de centralizar em um único órgão as atividades de apoio único órgão as atividades de apoio a execução de projetos de P&D a execução de projetos de P&D desenvolvidas em regime de desenvolvidas em regime de cooperação com empresascooperação com empresas

Vinculação da AGTVinculação da AGT

AAgência de Gestão TecnológicaAgência de Gestão Tecnológicaligada aPró-Reitoria dePró-Reitoria dePesquisa e Pós-Graduação Pesquisa e Pós-Graduação atua em conjunto com oParque Científico eParque Científico eTecnológicoTecnológicocom aIncubadora RAIAR Incubadora RAIAR e oEscritório de TransferênciaEscritório de Transferênciade Tecnologiade Tecnologia

NegócioNegócio

Conhecimento orientado para a Conhecimento orientado para a integração da universidade com o integração da universidade com o meio empresarialmeio empresarial

MissãoMissão

Promover o conhecimento Promover o conhecimento orientado à integração com o meio orientado à integração com o meio empresarial, por meio do estímulo empresarial, por meio do estímulo e facilitação da relação entre os e facilitação da relação entre os pesquisadores e as empresas, pesquisadores e as empresas, visando a melhoria da qualidade visando a melhoria da qualidade do ensino, da pesquisa e da do ensino, da pesquisa e da extensão na universidadeextensão na universidade

PrincípiosPrincípios

Zelo pela imagem e cultura da Zelo pela imagem e cultura da PUCRSPUCRS

Respeito aos princípios da éticaRespeito aos princípios da ética Eqüidade de tratamento aos Eqüidade de tratamento aos

parceirosparceiros Valorização das potencialidades das Valorização das potencialidades das

parcerias e dos pesquisadores da parcerias e dos pesquisadores da PUCRSPUCRS

Qualidade e inovação na gestãoQualidade e inovação na gestão Valorização da iniciativa, Valorização da iniciativa,

criatividade e capacidade criatividade e capacidade empreendedoraempreendedora

Gestão da AGTGestão da AGT

Visão estratégica da universidade Visão estratégica da universidade (Planejamento estratégico)(Planejamento estratégico)

Estrutura centralizada de gestão e Estrutura centralizada de gestão e de açõesde ações

Foco na açãoFoco na ação Suporte estratégico efetivo da Suporte estratégico efetivo da

ReitoriaReitoria Sustentabilidade do projetoSustentabilidade do projeto Inserção plena nas iniciativas da Inserção plena nas iniciativas da

região e entidades representativasregião e entidades representativas

Atividades da AGT Atividades da AGT

Gestão de projetos de P&D com Gestão de projetos de P&D com apoio na definição dos objetivos, apoio na definição dos objetivos, atividades, orçamentos e aspectos atividades, orçamentos e aspectos legais (contrato), em conjunto com legais (contrato), em conjunto com os pesquisadores e empresasos pesquisadores e empresas

Suporte na execução das atividades Suporte na execução das atividades administrativas do projeto: administrativas do projeto: recrutamento e seleção de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, viagens, etc.viagens, etc.

Controle contábil do projeto com Controle contábil do projeto com elaboração do relatório de elaboração do relatório de prestação de contasprestação de contas

Realização dos contratosRealização dos contratos

Convênio “Guarda-Chuva”Convênio “Guarda-Chuva”Traça as intenções gerais do Traça as intenções gerais do relacionamento interinstitucional entre relacionamento interinstitucional entre a PUCRS e a instituição/empresaa PUCRS e a instituição/empresa

Termo AditivoTermo AditivoTrata do projeto específico e regula as Trata do projeto específico e regula as condições da realização de cada condições da realização de cada convênioconvênio

Alteração de Termo AditivoAlteração de Termo AditivoUtilizado para a formalização de Utilizado para a formalização de alterações e/ou ajustes no projeto alterações e/ou ajustes no projeto previsto no Termo Aditivoprevisto no Termo Aditivo

Encerramento de Termo AditivoEncerramento de Termo Aditivo

FluxoFluxo de de encaminhamentoencaminhamentode projetosde projetos

ParticipantesParticipantes Atividades do ProcessoAtividades do Processo

ContatoInicial

ExecuçãoAcompanhamento

Contratação

ElaboraçãoContrato

NegociaçãoElaboração Projeto

AGT/Professor/DireçãoUnidade Universitária

AGT/Professor/ParceiroDireção Unidade

Universitária/ETT/Idéia

AGT/Direção da Unidade Universitária/Professor/

Parceiro/Reitoria

AGT/Coordenador/Parceiro/ETT

PUCRS/AGT/Coordenador

Prestaçãode contas

AGT/Assessoria Jurídica da PUCRS/Parceiro/ETT

AGT em númerosAGT em números

Evolução dos projetos de P&D – 1999 a 2006Evolução dos projetos de P&D – 1999 a 200699 00 01 02 03 04 05 06

Empresas parceiras 4 8 10 30 39 43 49 56Projetos de P&D 9 13 18 49 55 51 58 70

Volume de recursos captados para a execução dos projetosVolume de recursos captados para a execução dos projetos

AnoAno FINEPFINEP Co-financiadorCo-financiador EmpresasEmpresas TotalTotal2004 R$ 4.718.091,00 R$ 1.465.510,00 R$ 6.513.667,76 R$ 12.697.268,762005 R$ 7.524.362,63 R$ 394.135,39 R$ 6.164.861,00 R$ 14.083.359,122006 R$ 16.045.143,88 R$ 4.002.000,00 R$ 12.755.870,60 R$ 32.803.014,48

Parque Científico e Parque Científico e Tecnológico da PUCRSTecnológico da PUCRS


ContextoContexto

Motivação para uma maior Motivação para uma maior proximidade entre a academia e as proximidade entre a academia e as empresas através do TECNOPUCempresas através do TECNOPUC

O Parque Científico e Tecnológico O Parque Científico e Tecnológico da PUCRS nasce da colaboração das da PUCRS nasce da colaboração das empresas e governo com a empresas e governo com a universidadeuniversidade

Deste o ponto de partida, cria-se Deste o ponto de partida, cria-se uma comunidade de pesquisa uma comunidade de pesquisa tecnológica transdisciplinar através tecnológica transdisciplinar através da colaboração global das da colaboração global das empresas, academia e governoempresas, academia e governo

MissãoMissão

Criar uma comunidade de pesquisa Criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre meio da colaboração entre academia, empresas e governo academia, empresas e governo visando aumentar a visando aumentar a competitividade dos seus atores e competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de melhorar a qualidade de vida de suas comunidadessuas comunidades

VisãoVisão

Em 2010 o TECNOPUC será Em 2010 o TECNOPUC será referência nacional e internacional referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas com pela relevância das pesquisas com a marca da a marca da inovaçãoinovação, promovendo , promovendo o desenvolvimento técnico, o desenvolvimento técnico, econômico e social da regiãoeconômico e social da região

LocalizaçãoLocalização

Área total: 5,4 hectaresÁrea construída: 22.604,55 m2

Dezembro de 2008

TECNOPUCTECNOPUC

ÁreasÁreas

Competência acadêmica da PUCRSCompetência acadêmica da PUCRS Pesquisa científica e tecnológica Pesquisa científica e tecnológica

da PUCRSda PUCRS Demanda da sociedadeDemanda da sociedade

Áreas das empresas instaladas:Áreas das empresas instaladas: TIC TIC (Tecnologia da informação e (Tecnologia da informação e

comunicação e eletroeletrônica)comunicação e eletroeletrônica) Energia e meio ambienteEnergia e meio ambiente Biotecnologia Biotecnologia (Ciências biológicas, da (Ciências biológicas, da

saúde e biotecnologia)saúde e biotecnologia)

TECNOPUCTECNOPUC em númerosem números

57 empresas 57 empresas (HP, Dell, Tlantic, (HP, Dell, Tlantic, Stefanini, DBServer, Datacom, Parks, Stefanini, DBServer, Datacom, Parks, Radiopharmacus, Toth, ...)Radiopharmacus, Toth, ...)

18 delas incubadas na RAIAR 18 delas incubadas na RAIAR (11 em Porto Alegre, 4 em Viamão e 3 (11 em Porto Alegre, 4 em Viamão e 3 em Uruguaiana), resultantes de projetos em Uruguaiana), resultantes de projetos de P&D, de P&D, startupsstartups ou de ou de spin-offs spin-offs

8 entidades 8 entidades (ABINEE, Assespro, (ABINEE, Assespro, AJEPoa, Softsul, FAJERS, Fundação AJEPoa, Softsul, FAJERS, Fundação Pensamento Digital, Instituto Liberdade Pensamento Digital, Instituto Liberdade e PMI)e PMI)

TECNOPUCTECNOPUC em em númerosnúmeros

http://www.abinee.org.br/index.htm

TECNOPUCTECNOPUC em númerosem números

5 Centros de pesquisa e 5 Centros de pesquisa e Laboratórios da PUCRS Laboratórios da PUCRS (Centro (Centro Brasileiro para Desenvolvimento da Brasileiro para Desenvolvimento da Energia Solar, Centro de Excelência em Energia Solar, Centro de Excelência em Pesquisa sobre o Armazenamento de Pesquisa sobre o Armazenamento de Carbono, Centro de Pesquisa & Carbono, Centro de Pesquisa & Desenvolvimento em Física, Centro de Desenvolvimento em Física, Centro de Pesquisa de Biologia Molecular e Pesquisa de Biologia Molecular e Funcional, Laboratório Analítico de Funcional, Laboratório Analítico de Insumos Farmacêuticos)Insumos Farmacêuticos)

5 unidades da PUCRS 5 unidades da PUCRS (AGT, CI, ETT, (AGT, CI, ETT, RAIAR e TECNOPUC) RAIAR e TECNOPUC)

MaisMais dede 2.4002.400 pessoaspessoas envolvidasenvolvidas

Facilidades eFacilidades eOportunidadesOportunidades BibliotecaBiblioteca Centro esportivo Centro esportivo EstacionamentoEstacionamento Centro de eventos (auditórios, Centro de eventos (auditórios,

salão de eventos, …)salão de eventos, …) Eventos científicos e de negóciosEventos científicos e de negócios Ensino a distânciaEnsino a distância Projetos conjuntos de pesquisa Projetos conjuntos de pesquisa

(fundos do governo)(fundos do governo)

DestaquesDestaques

TECNOPUC está no núcleo da área TECNOPUC está no núcleo da área dede pesquisapesquisa dada UniversidadeUniversidade (PRPPG) (PRPPG)

Infra-estrutura e localização da Infra-estrutura e localização da PUCRSPUCRS

Autonomia e estabilidade na gestãoAutonomia e estabilidade na gestão Agilidade e flexibilidade na açãoAgilidade e flexibilidade na ação Parcerias internacionaisParcerias internacionais

• Com Universidades e Agências de Pesquisa Com Universidades e Agências de Pesquisa (Alemanha, Angola, Argentina, Canadá, (Alemanha, Angola, Argentina, Canadá, China, Espanha, Estados Unidos, França, China, Espanha, Estados Unidos, França, Israel, Itália, Japão, Portugal e Uruguai)Israel, Itália, Japão, Portugal e Uruguai)

• Com Associações e Parques Tecnológicos Com Associações e Parques Tecnológicos (IASP, AURP, ...)(IASP, AURP, ...)

Parcerias nacionaisParcerias nacionais• Com as principais universidades e Com as principais universidades e

agências de pesquisa no Brasilagências de pesquisa no Brasil• Com as principais associações e parque Com as principais associações e parque

tecnológicos (ANPROTEC, SEBRAE, ...)tecnológicos (ANPROTEC, SEBRAE, ...)

TECNOPUCTECNOPUC é benchmark é benchmark para para Parques Científicos e Tecnológicos Parques Científicos e Tecnológicos

do Brasil e América Latinado Brasil e América Latina

DestaquesDestaques

Paradigma de pesquisa na PUCRS:Paradigma de pesquisa na PUCRS:• MultidisciplinarMultidisciplinar• Balanceada (básica e aplicada)Balanceada (básica e aplicada)• Inserida no contexto socialInserida no contexto social

““Pesquisa básica é uma forma de Pesquisa básica é uma forma de usar dinheiro e transformá-lo em usar dinheiro e transformá-lo em conhecimento. Já a conhecimento. Já a inovaçãoinovação é uma é uma forma de usar conhecimento e forma de usar conhecimento e transformá-lo em dinheiro”transformá-lo em dinheiro”

Glauco ArbixGlauco ArbixCoordenador do Observatório de Inovação da Coordenador do Observatório de Inovação da

Universidade de São PauloUniversidade de São Paulo

DestaquesDestaques

Valores e condiçõesValores e condições

Valores: de acordo com propostaValores: de acordo com proposta Projeto de pesquisa: de acordo Projeto de pesquisa: de acordo

com projetos de P&D do interesse com projetos de P&D do interesse das partes (universidade-empresa)das partes (universidade-empresa)

Taxa mensal de condomínioTaxa mensal de condomínio Custos de energia elétrica, Custos de energia elétrica,

telecomunicações, instalações telecomunicações, instalações lógicas, e benfeitorias na unidade lógicas, e benfeitorias na unidade (pintura, piso, ar-condicionado, (pintura, piso, ar-condicionado, etc.) são cobertos pela empresaetc.) são cobertos pela empresa

TECNOPUCTECNOPUCExpansão Fase IIExpansão Fase II

Expansão TIC: 2.400 mExpansão TIC: 2.400 m2 2 (2006)(2006)

Portal TECNOPUC: 20.221 mPortal TECNOPUC: 20.221 m2 2 (2009)(2009)

TECNOPUCTECNOPUCExpansão Fase IIIExpansão Fase III

12 km do campus central12 km do campus centralÁrea verde de 15 hectaresÁrea verde de 15 hectares32.000 m32.000 m2 área construídaRecepção, administração central, incubadora, biblioteca, laboratórios, Recepção, administração central, incubadora, biblioteca, laboratórios, CPD, salas de aula e de reuniões, auditórios, restaurante, CPD, salas de aula e de reuniões, auditórios, restaurante, estacionamento, segurança (24h dia/7 dias por semana), serviços de estacionamento, segurança (24h dia/7 dias por semana), serviços de fotocópias, área de esportes, áreas de repouso, e caixas de bancosfotocópias, área de esportes, áreas de repouso, e caixas de bancos

TECNOPUCTECNOPUCExpansão Fase IIIExpansão Fase III

Anos anterioresAnos anteriores

20082008

TECNOPUCTECNOPUC é benchmark é benchmark em Parques Científicos eem Parques Científicos eTecnológicos no Brasil e América LatinaTecnológicos no Brasil e América Latina

PrêmiosPrêmios

Incubadora de Incubadora de Empresas de Base Empresas de Base Tecnológica RAIARTecnológica RAIAR


Objetivos da RAIARObjetivos da RAIAR

Acolher empresas nascentes de Acolher empresas nascentes de base tecnológica geradas a partir base tecnológica geradas a partir de projetos de pesquisa da PUCRSde projetos de pesquisa da PUCRS

Estimular o empreendedorismo da Estimular o empreendedorismo da comunidade acadêmica da PUCRScomunidade acadêmica da PUCRS

Abrigar empreendimentos Abrigar empreendimentos embrionários (embrionários (spin-offspin-off) de ) de empresas constituídas no mercadoempresas constituídas no mercado

Favorecer o desenvolvimento de Favorecer o desenvolvimento de redes de negócios (redes de negócios (networkingnetworking))

Objetivos da RAIARObjetivos da RAIAR

Capacitar jovens empreendedores;Capacitar jovens empreendedores; Promover a geração de Promover a geração de

conhecimento e a incorporação de conhecimento e a incorporação de tecnologias nas empresastecnologias nas empresas

Contribuir para a redução da taxa Contribuir para a redução da taxa de mortalidade de novas empresasde mortalidade de novas empresas

Estimular a associação entre Estimular a associação entre pesquisadores e empresáriospesquisadores e empresários

FacilidadesFacilidades

Espaço físico individualizadoEspaço físico individualizado Espaço físico de uso compartilhadoEspaço físico de uso compartilhado Serviços de uso compartilhadoServiços de uso compartilhado Acesso a laboratórios, bibliotecas e Acesso a laboratórios, bibliotecas e

outrosoutros Custos iniciais do empreendimento Custos iniciais do empreendimento

abaixo dos praticados no mercadoabaixo dos praticados no mercado Assessoria e serviços especializadosAssessoria e serviços especializados Mecanismos de busca de parcerias Mecanismos de busca de parcerias

comerciais e tecnológicascomerciais e tecnológicas Promoção e divulgaçãoPromoção e divulgação Apoio às empresas graduandasApoio às empresas graduandas

SAGESAGEServiço de apoio a gestãoServiço de apoio a gestão Comunicação e DesignComunicação e Design

• Divulgação institucional, de eventos, Divulgação institucional, de eventos, produtos e serviços das empresasprodutos e serviços das empresas

• Programação visual com criação do Programação visual com criação do material de apresentação e divulgação material de apresentação e divulgação das empresasdas empresas

Gestão EmpresarialGestão Empresarial• Planejamento e análise financeira, Planejamento e análise financeira,

elaboração de planos de negócios e elaboração de planos de negócios e atração de investimentos em capital de atração de investimentos em capital de riscorisco

SAGESAGEServiço de apoio a gestãoServiço de apoio a gestão MarketingMarketing

• Definições de produto, preço, promoção Definições de produto, preço, promoção e distribuição. Auxílio na identificação do e distribuição. Auxílio na identificação do público-alvo e elaboração de pesquisa de público-alvo e elaboração de pesquisa de produto e plano de marketingproduto e plano de marketing

InformáticaInformática• Suporte a usuários, páginas para Suporte a usuários, páginas para

Internet, suporte em e-mail, animação Internet, suporte em e-mail, animação gráfica e programação, manutenção do gráfica e programação, manutenção do site do TECNOPUCsite do TECNOPUC


20022002

20062006


UruguaianaUruguaiana

ViamãoViamão

As empresasAs empresasAs pessoasAs pessoas

Escritório de Escritório de Transferência de Transferência de

TecnologiaTecnologiaPontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

Nova dinâmicaNova dinâmica

Nova dinâmica na gestão Nova dinâmica na gestão universitária e no tratamento dos universitária e no tratamento dos resultados de pesquisaresultados de pesquisa• Publicar X patentearPublicar X patentear• Cláusulas de direitos de propriedade Cláusulas de direitos de propriedade

intelectual em convênios e contratosintelectual em convênios e contratos• Sigilo - Acordos de confidencialidadeSigilo - Acordos de confidencialidade• Busca de informação tecnológica em Busca de informação tecnológica em

base de patentesbase de patentes• Licenciamento de tecnologias e Licenciamento de tecnologias e

patentespatentes

ObjetivoObjetivo

Valorizar a atividade de pesquisa Valorizar a atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da da PUCRS através da gestão da propriedade intelectual e da propriedade intelectual e da transferência de tecnologia, transferência de tecnologia, principalmente nas áreas da saúde principalmente nas áreas da saúde (células tronco e biologia (células tronco e biologia molecular), energia, tecnologias molecular), energia, tecnologias da informação e comunicação (TV da informação e comunicação (TV digital), eletroeletrônica, entre digital), eletroeletrônica, entre outrasoutras

Principais atividadesPrincipais atividades

Estabelecer e promover a política Estabelecer e promover a política institucional de propriedade intelec-institucional de propriedade intelec-tual e transferência de tecnologiatual e transferência de tecnologia

Implementar e divulgar os Implementar e divulgar os procedimentos de proteção da procedimentos de proteção da propriedade intelectual dos propriedade intelectual dos resultados de pesquisaresultados de pesquisa

Implementar e divulgar os Implementar e divulgar os procedimentos para transferência procedimentos para transferência de tecnologia através da comerciali-de tecnologia através da comerciali-zação de ativos, protegidos ou nãozação de ativos, protegidos ou não

INOVAPUCINOVAPUC

Rede que Rede que congrega o congrega o conjunto de conjunto de atores, atores, ações e ações e mecanismos mecanismos relativos ao relativos ao processo de processo de inovação e inovação e empreende-empreende-dorismo da dorismo da PUCRSPUCRS

ObjetivosObjetivos

Promover o processo de inovação e Promover o processo de inovação e empreendedorismo na empreendedorismo na Universidade, Universidade, articulandoarticulando, para tal, , para tal, todos os atores envolvidos no todos os atores envolvidos no ensino, pesquisa e extensão.ensino, pesquisa e extensão.

Promover um esforço Promover um esforço multidisciplinarmultidisciplinar para buscar soluções para buscar soluções e oferecer respostas às demandas e oferecer respostas às demandas da sociedade em termos de da sociedade em termos de desenvolvimento econômico, desenvolvimento econômico, social, ambiental e culturalsocial, ambiental e cultural

INOVAPUCINOVAPUC

Agentes periféricosAgentes periféricos

Considerações finaisConsiderações finais

Em uma economia baseada no Em uma economia baseada no conhecimento, o que a sociedade conhecimento, o que a sociedade mais demanda é capital mais demanda é capital intelectual: pessoas e idéias que intelectual: pessoas e idéias que desenvolvam e viabilizem novos desenvolvam e viabilizem novos produtos e processos, pesquisas produtos e processos, pesquisas que terminem por gerar novos que terminem por gerar novos negócios e empresas de alta negócios e empresas de alta tecnologia que gerem emprego e tecnologia que gerem emprego e renda, propiciando renda, propiciando desenvolvimento econômico, desenvolvimento econômico, social e técnico para a comunidadesocial e técnico para a comunidade


A Universidade deve colocar sua A Universidade deve colocar sua tradiçãotradição e e qualidadequalidade a serviço da a serviço da renovaçãorenovação necessária para atender necessária para atender ao cumprimento de sua missãoao cumprimento de sua missão

Isto deve ser feito de forma Isto deve ser feito de forma coerentecoerente com seus princípios e com seus princípios e valoresvalores

O que significa não perder de vista O que significa não perder de vista sua finalidade primária de formar sua finalidade primária de formar cidadãos, atendendo à cidadãos, atendendo à demanda demanda social existentesocial existente


Aderência com a Missão da PUCRSAderência com a Missão da PUCRS... Qualidade e Relevância ...... Qualidade e Relevância ...

Com a Visão de Futuro da PUCRSCom a Visão de Futuro da PUCRS... Inovação ...... Inovação ...

Esta apresentaçãoEsta apresentaçãohttp://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadashttp://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadas

Fachadas de prédios do TECNOPUC Fachadas de prédios do TECNOPUC http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadashttp://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadas Recantos do TECNOPUC Recantos do TECNOPUC http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-recantoshttp://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-recantos

Pessoas no TECNOPUC Pessoas no TECNOPUC http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-pessoas http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-pessoas Passeio Virtual pelo TECNOPUC Passeio Virtual pelo TECNOPUC

http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-passeio-virtualhttp://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-passeio-virtual Livro do TECNOPUCLivro do TECNOPUC http://www.pucrs.br/edipucrs/tecnopuc.htmhttp://www.pucrs.br/edipucrs/tecnopuc.htm Folder do TECNOPUCFolder do TECNOPUC http://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/Folder.pdfhttp://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/Folder.pdf Folder do Portal TECNOPUCFolder do Portal TECNOPUC http://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/http://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/

FolderPortal.pdfFolderPortal.pdf Lançamento do Portal TECNOPUCLançamento do Portal TECNOPUC http://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/FaseII.ppt http://cid-e9836474ce20474d.skydrive.live.com/self.aspx/TECNOPUC/FaseII.ppt

http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadas

http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-fachadas

http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-recantos

http://www.slideshare.net/moschetta/tecnopuc-passeio-virtual

Interação Universidade, Interação Universidade, Empresa e GovernoEmpresa e Governo

O caso PUCRSO caso PUCRSPontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

institucional

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