inovação planejada o caminho do mercado , para a idéia e ... · inovação planejada o caminho...

inovação planejada

o caminho do mercado, para a idéia e de volta para o mercado

Fabio SilvaFabio Silva

professor e pesquisador, www.cin.ufpe.brprofessor e pesquisador, www.cin.ufpe.br

consultor, consultor, www.oremi.com.brwww.oremi.com.br

[email protected]@oremi.com.br

por que inovação?

por que inovação?

porque talvez seja a única forma de obter e manter competitividade nos

mercados globais e intensivos em conhecimento

por que inovação planejada?


1. porque mais de 3/4 das tentativas de introduzir inovações no mercado

dão errado na hora mais importante:

????


1. porque mais de 3/4 das tentativas de introduzir inovações no mercado

dão errado na hora mais importante:

a venda


2. porque inovar é muito mais do que ter uma idéia...


2. porque inovar é muito mais do que ter uma idéia...

mesmo que ela seja muito boa

Tenho uma idéia, e agora?Autor: aluno de empreendedorismo

Tenho uma idéia, e daí?

Todo mundo tem

idéias a todo

momento.

... e se houvesse um concurso internacional das 10 idéias mais esquisitas, estas seriam as minhas campeãs.

10º Lugar: cantando no chuveiro.

9º Lugar: trabalho apertado.

8º Lugar: economizando faca.

7º Lugar: dieta monótona.

6º Lugar: no colinho.

5º Lugar: modelo verão de 32.

4º Lugar: empate técnico.

"UNDER-EASE"

ANTI-FLATULENCE UNDERWEAR

3º Lugar: lenço portátil-móvel.

2º Lugar: soneca no metrô.

E o 1º Lugar vai para ....

E o 1º Lugar vai para ....

Protegendo a banana.

Prêmio Participação

Necessidade?

NecessidadeFazem parte da constituição humana.São estados de carência percebida.

Necessidade

A hierarquiade Maslow

Desejo?

DesejoSão as necessidades humanas moldadas pela cultura e características individuais.

Os desejos são descritos como objetos que satisfazem as necessidades.

Necessidade

Escrita

Locomoção

Comunicação

Desejo

Identificar necessidades

Construir um objeto que satisfaz a necessidade

Despertar desejo pelo objeto


Estão nas pessoas e nas empresas

Lá fora !!!!!!!

Necessidades e Oportunidades de negócio andam juntas ...

Criatividade

InovaçãoInvenção

Proteção

© Darius Mahdjoubi, 1997 http://www.gslis.utexas.edu/~darius/non_mdl/non_mdl.html

Começa e Termina no Mercado

Criação

Criação

depende de mudança de percepção

A

B

Como medir AB somente utilizando uma régua?

mudança de percepção número 1:

7h

19h

17h

9h30msegunda

terça

Existe um ponto onde o alpinista

passa a mesma hora nos dois

dias?

mudança de percepção número 2:

Pensamento

Divergente

Criação

Geração deidéias, muitase inovadoras

PensamentoDivergente

Cria

ção

Maturação

Geração deIdéias

PensamentoConvergente

Cria

ção

Seleção d

e op

ções,pou

cas e viá

veis


Maturação

Geração deIdéias


Cria

ção

Concepção do Produto


Maturação

Geração deIdéias

Alguns são fáceis ...

Outros nem tanto ...

Desp

ertar d

esejo pelo ob

jeto


Concepção do Produto


Maturação

Geração deIdéias Testes d

e Conceito

Testes de M

ercado


Custo do

ProdutoValor

Percebido

Concorrência

Preço


Preço

DemandaDesejo que podeser comprado.


DemandaDesejo que podeser comprado.

Tamanho do mercadoe a viabilidade do negócio.

Mercado

Necessidades

Idéia Produto

Desejos

Mercado

Necessidades

DemandaDesejos

Idéia Produto

a inovação planejada

e finalmente ...

Modelo(s)

Hipóteses

Informação

Pesquisa(mercado/técnica)

Enquadrar hipóteses sobre produto e mercado guiado por modelo(s)

Hipóteses definem a informação necessária

Obter dados necessários em relação à necessidade de mercado e viabilidade técnica

Organizar dados de acordo com as hipóteses

Testar hipóteses e interpretar resultados de acordo com o modelo(s)

Prever com compreensão

Processo

Geral

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial

Amplitude dosRequisitos

AvaliaçãoQuantitativa de

Mercado

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial



Mercado

Decidir entre descontinuar a avaliação, produzir revisão em alguns pontos críticos (priorizados) ou prosseguir para próxima fase.

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial



Mercado

Requisitos são (não são) factíveis

para a empresa.

Existe (não existe) base razoável

para abertura ou vantagem

competitiva.

Continuar ou não continuar com o

refinamento quantitativo do mercado na próxima fase.

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial



Mercado

Descontinuar o produto se não

existir potencial de mercado

para o retorno esperado.

Caso contrário, prosseguir com

a implementação do mix de

marketing para cada variação

do produto.

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial



Mercado

Pontos de Decisão

Fases do Processo

AvaliaçãoInicial



Mercado

objetivo geral:

descobrir e descartar idéias inviáveis o mais rápido possível

Tenho uma idéia, e agora?


faça um “investimento”em inovação planejada


Analise ela do ponto de vista das necessidades do mercado


Invista nela somente se:

necessidade for claraE desejo for possível

E demanda for suficiente


Descarte (num lugar seguro) se:

não existir necessidadeOU ninguém desejar

OU não existir demanda suficiente

E lembre-se ...

À medida que a sociedade evolui, os desejos de seus membros

aumentam.

Uma BOA idéia inviável hoje pode se tornar viável no futuro.

E lembre-se ainda mais...

Os empreendedores são capazes de mudar o mundo ...

E lembre-se ainda mais...

Os empreendedores são capazes de mudar o mundo ...

para melhor ou para

pior!

Portanto,

empreenda com humildade, respeito e compaixão por você e por todos os outros seres vivos.

Imag

o

Obrigado!

Fabio Silva

[email protected]

Esta apresentação está em:www.oremi.com.br

inovação planejada

o caminho do mercado, para a idéia e de volta para o mercado

Fabio SilvaFabio Silva

professor e pesquisador, www.cin.ufpe.brprofessor e pesquisador, www.cin.ufpe.br

consultor, consultor, www.oremi.com.brwww.oremi.com.br

[email protected]@oremi.com.br

inovação planejada o caminho do mercado , para a idéia e ... · inovação planejada o caminho...

Documents