inovação tecnológica

Inovaç@o Tecnológica

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"Faça as coisas o mais simples que você puder, porém, não as mais simples" Albert Einstein


Inovar é fazer diferente para fazer melhor

É preciso primeiramente ousar, ou diria, antes, superar o medo de ousar.

O sucesso de um negócio está relacionado à capacidade do empreendedor de buscar o diferente, o quase-impossível.

É preciso estar aberto para o inesperado.

Desta forma será possível reconhecer uma descoberta ou uma oportunidade quando você der de cara com ela.

Algumas pessoas confundem criatividade com inovação. São coisas distintas, porém dependentes. Ou seja: "Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas”

A inovação portanto é fruto da criatividade.


Como fazer melhor o que já fazemos bem ?

Como fazer em menos tempo, com mais economia, em menos etapas, com mais facilidade, com menos recursos ? Com outras pessoas ?

Inovar é gerar alternativas melhores para velhas soluções ou alternativas novas para resolver novos e velhos problemas.

Fazer diferente pode fazer a diferença entre liderar ou correr atrás do líder. Para fazer diferente é preciso pensar diferente.

Um novo olhar exige uma percepção ampliada e um raciocínio divergente, um "estar insatisfeito" e um questionamento permanentes.

As boas idéias nascem de perguntas. A inovação surge quando acreditamos que tudo pode ser melhorado.

Pense nisso! O que faríamos se não tivéssemos:

Roda, eletricidade, anestesia, refrigerador, óculos, caravelas, automóvel, papel, parafusos, bússola, calculadora, avião, relógio, televisão e rádio, telefone, máquina a vapor, bicicleta, pólvora, pilha e bateria, computador, e a internet ?


* 100 maiores invenções do mundohttp://www.independenciaoumorte.com.br/?q=node/58


Podemos pensar em um processo para a inovação tecnológica?

Historicamente algumas inovações aconteceram por ACASO: Antibiótico, post-it, velcro, telefone, forno de microondas, raio-x, lsd, fósforo, viagra, coca-cola, fogo de artifício, microondas, sandwich, relógio de pulso, finasterida e tantos outros...

...mas a maioria delas é fruto de um processo. Assim a gestão da inovação nas empresas é fundamental.

http://hangover80.wordpress.com/2010/11/12/conheca-grandes-invencoes-que-aconteceram-por-acaso/http://super.abril.com.br/superarquivo/1989/conteudo_111647.shtmlhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Telefonehttp://www.xperimania.net/ww/pt/pub/xperimania/news/world_of_materials/accidental_discoveries.htm


Gestão da Inovaç@o

A Gestão da Inovação é um processo estruturado e contínuo que possibilita que uma organização ou área (EX: TI) vislumbre novas formas de criar valor e de antever demandas e tendências sociais e tecnológicas.

As organizações que mantém um Processo de Inovação, competem também pelo mercado futuro ao invés de limitar-se aos mercados atuais. Nessa linha, Peter Drucker disse, certa vez que "a melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo".

Como as TI´S se posicionam dentro deste contexto? Trazemos soluções inovadoras para nossos clientes (negócio) ou somos apresentados a estas inovações pelos nossos usuários/clientes?


Gestão da Inovaç@o

Existe uma receita de bolo? Uma fórmula mágica?

Por onde devo começar a buscar soluções quando surge um problema, oportunidade ou um novo cenário?

COMO ALGUMAS EMPRESAS DE RENOME INOVAM NO BRASIL?(‘Benchmarking’ realizado em 2009/2010)


SUGESTÃO DE UM PROCESSO PARA INOVAÇÃO DE TI

“O Planejamento Estratégico é fundamental para dirigir as ações de inovação. Define o “O que queremos ser” e “Para onde iremos”.

Fonte: Instituto Inovação


RECURSOS SÃO LIMITADOS.

EXISTE ALGUM METODO PARA BUSCA DE TENDENCIAS E SELEÇÃO?

Metodologia Delphi para Seleção de oportunidade

Desde 1960. Pesquisa no google com “Técnicas Delphi”Aproximadamente 18.400 páginas/documentos, apenas no Brasil.

http://www.terraforum.com.br/consultoria/Lists/areasdeatuacao/DispForm.aspx?ID=18

Os inovadores de sucesso analisam um conjunto vasto de oportunidades. Mas depois perguntam: “Qual destas oportunidades é adequada para mim, para esta empresa, utiliza aquilo em que nós somos competentes e temos capacidades em termos de desempenho?”


Decisões passaram a ser feitas com base em pouca informação e falta de consenso entre as partes envolvidas.

A metodologia prevê diversas rodadas de discussões entre uma variedade de especialistas no tema em pauta, buscando a convergência de opiniões e/ou esclarecimento dos pontos fundamentais.

É bastante simples, pois trata-se de um questionário interativo, que circula repetidas vezes por um grupo de peritos, preservando-se o anonimato das respostas individuais. Na primeira rodada os especialistas recebem um questionário, preparado por uma equipe de coordenação, aos quais é solicitado responder individualmente, usualmente com respostas quantitativas apoiadas por justificativas e informações qualitativas.

Pode ser realizado via internet.

A cada nova rodada as perguntas são repetidas, e os participantes devem reavaliar suas respostas à luz das respostas numéricas e das justificativas dadas pelos demais respondentes na rodada anterior. São solicitadas novas previsões com justificativas, particularmente se estas previsões divergirem das respostas centrais do grupo. Esse processo é repetido por sucessivas rodadas do questionário até que a divergência de opiniões entre especialistas tenha se reduzido a um nível satisfatório, e a resposta da última rodada é considerada como a previsão do grupo.


... é importante ressaltar que o objetivo da Pesquisa Delphi não é o de gerar previsões estatísticas exatas sobre os temas abordados, mas sim tendências futuras e insights que possam ser úteis para apoiar os tomadores de decisão a definir os rumos estratégicos de seus negócios.

Principais elementos de um bom Programa de Inovação:

• Crie a Cultura da Inovação• Estimule a Inovação• Filtre as Idéias (Classifique todas as idéias. Filtre aquelas que tem potencial. Guarde

as restantes...)• Observar: Aprenda a enxergar valor nas pequenas coisas• Explorar: Exercite sua criatividade, explore, experimente...• Questionar: Não tenha medo de perguntar• Simplificar: Busque a simplicidade como meta...


Barreiras à Inovação:

• Aversão a risco• Cultura de punir os erros• Pensamento: Não sou uma pessoa criativa,..• Falta da disseminação da cultura da inovação• Falta de incentivo ou programa de recompensa• Excesso de Zona de Conforto• Falta de “feedback”• Organização extremamente burocrática• Organização extremamente conservadora• Falta de Liderança (para fazer mudança)

A ÚNICA CONSTANCIA NESTA VIDA E PROVAVELMENTE EM OUTRAS É A MUDANCA, PORTANTO BUSQUE SEMPRE SER INOVADOR (EMPREENDEDOR) e lembre-se...

“Quem INOVA são as pessoas e não as empresas”.


http://www.dump.com/2011/02/12/a-day-made-of-glass-cornings-vision-for-the-future-with-specialty-glass-at-the-heart-of-it-video/

http://www.dump.com/2011/02/12/a-day-made-of-glass-cornings-vision-for-the-future-with-specialty-glass-at-the-heart-of-it-video/

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