ESTRATÉGIAS de INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

CAPACIDADE TECNOLÓGICA

Grau de domínio e experiência no processo de inovação tecnológica.

1° nível – Tem capacidade apenas de identificar, selecionar e comprar tecnologia

2° nível – Tem capacidade para modificar e adaptar tecnologia

3° nível – Tem capacidade para criar nova tecnologia

estratégias• Dependem do:– Mercado e da concorrência– Ambiente nacional e políticas públicas entre outras

• O mercado é determinado por seis variáveis críticas: produtividade, qualidade, preço, flexibilidade, tempo apropriado e marketing

• A tecnologia é a principal impulsionadora das primeiras quatro e importante para as duas últimas.

6 tiposRelevantes para o sucesso• Revelam escolhas a partir de objetivos arrojados

• Sistematização das estratégias: Christopher Freemann, em Economics of Industrial Innovation

ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA QUE AS EMPRESAS

PODEM ADOTAR:

OFENSIVA

DEFENSIVA

IMITADORA

DEPENDENTE

TRADICIONAL

OPORTUNISTA

ofensiva

• Usada por poucas empresas buscando:– presença marcante, – liderança técnica e de mercado – iniciativa de inovar e de disputar

• Informações através de P&D • Desenvolve pesquisa fundamental orientada • Valoração do sistema de patentes• Contrata técnicos qualificados ou cientistas

Estratégia Ofensiva

Inovação em Produto união da perfumaria com a criação artesanal

de vinhos Inovação em Processo

fermentação em tonéis de vinho

Pela primeira vez no mundo um perfume é fabricado tendo como base o álcool vínico (obtido pela destilação de vinho) macerado em barris de carvalho francês*, conferindo personalidade única e diferenciada à fragrância. *Patente requerida

Líder de venda do mercadoMaior rentabilidade do portfólio

Maior share de categoria

Outros exemplos de estratégia tecnológica OFENSIVA

defensiva

• Mercados oligopolizados• Aproveita erros dos pioneiros• Defasada em termos das mudança técnicas• P&D difere da ofensiva na natureza e ritmo inovativo • Resposta e adaptação às inovações concorrentes • Avanços técnicos a custos inferiores• Patentes enfraquecem liderança dos pioneiros• Pessoal de elevada qualidade científica e técnica

Empresas com estratégia tecnológica DEFENSIVA

imitadora

• Não disputa posição de liderança• Aspira posição defensiva• Mercado pode provocar mudança no seu produto• Adquirem patentes secundárias• Capacidade de engenharia e desenho de produção• Custo baixo de produção• Vantagens organizacionais

Estratégia imitadoraEstratégia imitadora

Brinquedo 1Brinquedo 1

Empresa Inovadora: LegoEmpresa Inovadora: Lego

Brinquedo 2Brinquedo 2

Empresa ImitadoraEmpresa Imitadora

brinquedo semelhante ao Legobrinquedo semelhante ao Lego

Estratégia imitadoraEstratégia imitadora

Sandália PlásticoSandália Plástico

Empresa Inovadora: sandália de Empresa Inovadora: sandália de plástico Melissa - Grendene (1979 plástico Melissa - Grendene (1979 – 1º modelo)– 1º modelo)

Sandália PlásticoSandália Plástico

Empresa Imitadora: sandália de Empresa Imitadora: sandália de plástico semelhante à Melissaplástico semelhante à Melissa

dependente

• Normalmente sub-contratadas respondem flutuações que afetam as empresas de maior porte

• Rotineiras e conservadoras

Empresas com estratégia tecnológica DEPENDENTE

Estratégia Dependente

                                              

Divisão Fragrâncias

• Fornecedora da empresas de higiene pessoal e cosméticos

• Recebe os traços de entrada, os aromas de fundo e as especificações técnicas para produção das fragrâncias – chave nas formulações

                

tradicional

• Difere da dependente pela natureza do produto• Nem o mercado ou concorrência empurram

mudanças no produto

Estratégia Tradicional

É tradicional mas diversifica o produto

Estratégia tradicional significa manter o produto original e inovar na diversificação

Outros exemplos de empresas com estratégia tecnológica TRADICIONAL

oportunista

Sobreviventes em espaços de mercado específicos e particulares

Empresas tecnologicamente OPORTUNISTAS

Cerveja:

Público Gaúcho

Apelo Bairrista

Empresas tecnologicamente OPORTUNISTAS

Desenvolvida especialmente para limpar, hidratar, modelar ou relaxar os cabelos crespos e muito crespos

funções e estratégias

ofensiva

defensiva

imitadora

depende

tradicional

oportunista

Investimento Fundamental 4 2 1 1 1 1

Investimento Aplicada 5 3 2 1 1 1

Desenvolvimento Experimental 5 5 3 2 1 1

Engenharia de Desenho 5 5 4 3 1 1

Patentes 5 4 2 1 1 1

Serviços Técnicos 5 3 2 1 1 1

Produção/Controle/Qualidade 4 4 5 5 5 1

Informação Científica/Tecnológica 4 5 5 3 1 5

Educação e Formação 5 4 3 3 1 1

Planejamento longo prazo 5 4 3 2 1 5

(1) significa função débil ou inexistente; (5) significa função muito forte