INOVAÇÃO E SUA

DEMOCRATIZAÇÃO R & D DEPARTAMENTO

Inovadores, tornam-se mais sensível ás suas necessidades ,fornecer

ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificar

inovadores, tornam-se mais sensível às suas necessidades, fornecer

ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificação.

Citar. Eric von hippel

11/10/2011

Neste volume de longa data da inovação

pesquisador von Hippel torna um caso

amplo e forte para a existência de uma

mudança geral em direção à

democratização da inovação na forma de

design centrado no usuário cada vez mais

dominando o processo de inovação de

produtos. Ele anuncia esta mudança

como um reforço bem-estar público e

proporcionando novas oportunidades

para usuários e fabricantes. Com base na

sua extensa obra anterior sobre a

inovação do usuário (que inclui tanto a

usuários individuais e empresas que

utilizam os produtos dos outros em seu

próprio negócio), ele esboça um modelo

geral de inovação usuário que tenta

explicar por que os usuários inovar de

forma tão extensa, por que eles geralmente

dar a seus projetos de graça, como isso está

levando a uma mudança de paradigma em termos

de inovação, e como as empresas podem e devem se adaptar a este novo

modelo de inovação híbridos, que ele chama de "private-coletivo" de

inovação.

De acordo com von Hippel, os principais

fatores que os usuários levam a inovar

são a heterogeneidade de necessidade, as

limitações inerentes de inovação

fabricante centrada tradicional (que não

pode atender às necessidades de todos os

usuários e muitas vezes não conseguem

satisfazer as necessidades dos usuários de

chumbo), o benefícios sociais de pertença

a uma comunidade, inovação e o prazer

inerente de criatividade. Os usuários têm

sempre inovou por necessidade e por

prazer; novas tecnologias computacionais

e de informação, no entanto,

aumentaram muito a velocidade ea

eficácia da inovação do usuário.Muitos

usuários têm agora as ferramentas para

criação rápida de produtos utilizando

ferramentas simples e user-friendly, incluindo

bibliotecas de componentes básicos e projetos de partida que lhes permitam

concentrar-se na pequena área de suas inovações real em vez de começar do

zero. Novas ferramentas e serviços permitem que protótipos de seus projetos

de forma simples e barata. O resultado é

uma explosão de inovação do

usuário. Isso mudou a paisagem para os

fabricantes como eles enfrentam a

concorrência de usuários inovadoras que

estão dispostos a "livremente revelar"

seus projetos, bem como novas

possibilidades de economia de R & D

dinheiro e criar produtos melhores por

meio de comunicação com os usuários

levam inovadoras e utilizando seus

projetos. Muitas empresas estão

realmente fazendo isso com sucesso.

Von Hippel argumenta que a propriedade

intelectual é praticamente inútil para a

maioria dos inovadores: só empresas

muito grandes beneficiar de patentes ou

direitos autorais, devido à sua grande

despesa, e em muitos casos, mesmo esses

benefícios vêm com o custo da inovação (ou

seja, o patenteamento defensivo). Para a maioria inovador, então, livre

revelando gera mais benefícios do que tentar restringir o acesso a seus

projetos através do sigilo ou de propriedade intelectual. Esta inovação

benefícios, que podem ser altamente

distribuída: muitos inovadores, ligados em

comunidades de inovação (formal ou

informal), pode muito mais eficiente

resolver um determinado problema do

que um centralizado, fabricante baseada

em R & D departamento.Isto é porque os

usuários podem aproveitar suas próprias

experiências únicas e conhecimento

tácito para tratar de problemas que são

específicos para sua utilização e, assim,

simples para eles para superar através de

projetos inovadores. Dado bastante user-

inovadores, um deles deve "encaixar" um

determinado problema. "Os ativos de

algum usuário, então, geralmente, ser

encontrado para ser um ajuste just-

direito de muitos problemas de

desenvolvimento da inovação." (94) Por

outro lado, enormes recursos devem ser

canalizados para a inovação fabricante que deve

resolver os problemas sem seus pesquisadores ter qualquer experiência ou

especialização em problemas específicos a serem superados. A natureza

distribuída da inovação (a nova combinação

de elementos pré-existentes) assegura

que nos casos em que informações

podem ser trocados de forma eficiente,

pelo usuário inovadores será mais

eficiente do que os fabricantes no

desenvolvimento de produtos

inovadores. Para von Hippel, esta é uma

função de transmissão de informação e

tradução. Informações relacionadas com

a solução é "sticky" em sites de

fabricantes de inovação, e relacionadas a

necessidades de informação é "pegajosa"

para os usuários.

Claro, isso muda, mas não elimina o papel

dos fabricantes. Os usuários podem

inovar de forma eficaz, porque na fase de

concepção todos os produtos são produtos

informativos. No entanto, quando os

produtos físicos estão sendo projetados, eles

devem ser fisicamente fabricados, e os fabricantes podem produzi-los de

forma mais eficiente e tem custo menor do que os usuários devido ao

equipamento especializado e economia de escala. Além disso, dada a rigidez

das informações para usuários e

fabricantes, faz sentido para os

fabricantes de inovação partição, a fim de

aproveitar os pontos fortes de inovação

centrada no fabricante e usuário-

centrada.Exemplo Von Hippel é a pizza:

fabricantes de padronizar a massa, design

global, e técnicas de cozinha, deixando o

design topping (dentro de certas

restrições), até os clientes, que são livres

para inovar dentro dessa última análise,

von Hippel "espaço de solução." acredita

que este modelo híbrido pode ser

aplicado a mais de inovação, distribuindo

inovação entre muitos levam usuário

inovadores trabalhando em simbiose com

os fabricantes, que se deve adaptar-se a

entrar em diálogo com o usuário-

inovadores, tornam-se mais sensível às

suas necessidades, fornecer ferramentas

para que seus projetos podem ser fabricados,

sem modificação significativa ("tradução") e aproveitar as oportunidades de

inovação distribuídos rápida que este novo meio tem gerado

Autor.Eric Von Hippel Democratizing

Innovation

Fonte University of California, Santa

Barbara

Inovação Group-CNS UCSB