inharrime, outubro de 2011 - prodel.gov.mz · contribuíram na elaboração deste plano...

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUEPROVÍNCIA DE INHAMBANE

GOVERNO DO DISTRITO DE INHARRIME

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DO DISTRITO DE INHARRIME 2011-2015

“Tornar o Distrito de Inharrime, centro de oportunidades de negócio (mandioca, ananás, piripiri), agro-processamento e ponto de referência para investimento

turístico, num ambiente de segurança e bem-estar. “

Inharrime, Outubro de 2011


Agradecimentos

O Governo do Distrito de Inharrime, agradece a todos os intervenientes que contribuíram na elaboração deste Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital – PEDD II (2011-2015), com destaque para o Conselho Técnico Provincial, a Direcção Provincial do Plano e Finanças e a Cooperação Alemã, através da GIZ – Programa de Descentralização de Inhambane.

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) ii


FICHA TÉCNICA

Título: Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito de Inharrime – PEDD (2011-2015)

Edição: Governo do Distrito de Inharrime

Autores: Conselho Técnico Distrital - CTD• Anselmo Maxaieie – Serviço Distrital da Saúde, Mulher e acção Social• Brito Virgílio Cumbane• Francisco Samito Ernesto Nhalusse - Secretaria Distrital• Isália Amélia Joaquim – SP do Distrito• Jaime Agostinho Nhampossa – Serviço Distrital de Educação, Juventude e

Tecnologia• Orlindo Jorge Dulamo – Serviço Distrital de Actividades Económicas• Pedro Cachane Magul – Serviço Distrital de Planeamento e Infra-Estrutura• Rosário Mateus Henrique - Secretaria Distrital• Sérgio Moisés Zandamela• Tonecas Isaías Constantino Rafael – Secretaria Distrital

Revisão:Membros do Governo do Distrito

• Daly Assumane Kumanda - Administrador do Distrito• Diniz da Cruz Reginaldo - Director do Serviço Distrital de Actividades

Económicas• Eugénio Moreira Pinto – Serviço Distrital de Planeamento e Infra-Estrutura• Joana Milice - Comandante da PRM• Manuel Tomás Laíce - Conservador dos Registos Civil e Notariado• Pedro Ferliciano – Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia• Silvestre Romano – Serviço Distrital da Saúde, Mulher e acção Social

Impressão: Secretaria Distrital de Inharrime

Assistência Técnica: Conselho Técnico Provincial (DPPF- Inhambane)• Gregório Pascoal Nhanfuma• Elsa Domingos Moisés• Júlio José Agostinho Faife• José Ernesto Folige• José Alfredo Zita

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) iii


SUMÁRIO EXECUTIVO

O Plano Estratégico do Distrito de Inharrime é um instrumento de orientação e gestão do desenvolvimento cuja elaboração enquadra-se no processo de descentralização e implementação da Lei dos Órgãos Locais do Estado (LOLE) e do seu Regulamento.

O presente instrumento, de longo prazo, insere-se no esforço global do Governo para redução da pobreza, plasmado nos planos nacionais e provincial e respectivos objectivos (PQG-2010/2014, PARP-2011/2014, PEP-2011/2020).

O Distrito possui enormes recursos florestais, faunísticos, pecuários e turísticos que serão capitalizados para contribuir no processo de desenvolvimento do distrito, assegurando o uso sustentável dos mesmos.

Neste contexto, o Distrito definiu como Visão: ““Tornar o Distrito de Inharrime, centro de oportunidades de negócio (mandioca, ananás, piri-piri), produção pecuária, agro-processamento e ponto de referência para investimento turístico, num ambiente de segurança e bem-estar”.

Para o alcance da Visão do Distrito, foram identificados quatro pilares nomeadamente:

1. Desenvolvimento Humano e Social: A melhoria das condições de vida da população através de uma educação de qualidade relevante para o mercado, acesso à saúde, emprego e a uma habitação condigna;

2. Infra-Estruturas e Serviços Básicos: Garantir o acesso a infra-estruturas e serviços básicos às famílias do Distrito;

3. Desenvolvimento Económico Local: Promover o crescimento da produção e o desenvolvimento económico e social acelerado através da exploração sustentável das potencialidades do distrito, privilegiando a mandioca, ananás e piri-piri.

4. Boa Governação: Assegurar que os serviços públicos sejam prestados com qualidade e centrados no cidadão privilegiando a profissionalização da Função Pública, promoção da transparência administrativa e financeira, fortalecimento e capacitação dos órgãos locais, consolidando a descentralização e desconcentração e, uma boa governação orientada para busca de oportunidades de investimento.

A implementação dos pilares traduzidos em objectivos estratégicos de desenvolvimento do Distrito será feita de harmonia com os principais instrumentos de planificação e orçamentação do Governo contando também com apoio de agentes económicos e parceiros de cooperação do distrito. A avaliação deste instrumento, será feita em dois

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) iv


momentos, o primeiro no final de três anos de sua implementação e o segundo no final do período de vigência que são cinco anos.

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) v


I. Abreviaturas

CL´s - Conselhos LocaisCS – Centro de SaúdeDRP’s -Diagnóstico Rural ParticipativoEP - Escola PrimáriaEPC - Escola Primária CompletaESG - Ensino Secundário GeralFDD - Fundo de Desenvolvimento do DistritoFNJDE – Festival Nacional de Jogos Desportivos EscolaresGTD - Grupo de Trabalho DistritalHIV – Vírus de Imunodeficiência HumanaINE – Instituto Nacional de EstatísticaIRN - Imposto de Reconstrução NacionalLOLE – Lei dos Órgãos Locais do EstadomCel – Moçambique CelularMISAU – Ministério da SaúdeONG’s - Organizações Não-GovernamentaisPA – Posto AdministrativoPARP - Plano de Acção para a Redução da PobrezaPAV – Programa Alargado de VacinaçãoPDUT- Plano Distrital de Uso de TerraPEDD - Plano Estratégico de Desenvolvimento do DistritoPEP - Plano Estratégico ProvincialPQG - Programa Quinquenal do GovernoRGPH – Recenseamento Geral da População e HabitaçãoSAAJ – Serviços de Atendimento a Adolescente e JovensSDAE - Serviços Distritais de Actividade EconómicaSDAE Serviços Distritais de Actividade EconómicaSDEJT - Serviços Distritais de Educação, Juventude, Ciência e TecnologiaSDPI - Serviços Distritais de Planeamento e Infra-estruturasSDSMAS - Serviços Distritais de Saúde Mulher e Acção Social SIDA – Sindroma de Imunodeficiência AdquiridaSMI – Saúde Materno InfantilTARV – Tratamento Anti-RetroviralTDM – Telecomunicações de MoçambiqueVODACOM – Voice and Data Comunications1

1 Serviço de comunicações e dados

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ÍndiceAgradecimentos ............................................................................................................................................................ ii FICHA TÉCNICA ............................................................................................................................................................ iii SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................ iv I. Abreviaturas ............................................................................................................................................................... vi Lista de Fotografias ................................................................................................................................................. xxiii I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................. 1

1.1 Metodologia ........................................................................................................................... 2

II. DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................................... 2

2.1 CARACTERIZAÇÃO GERAL DO DISTRITO ................................................................... 2

2.1.1 Enquadramento Regional .................................................................................................... 2 Figura 1: Situação Geográfica do Distrito ................................................................................................................... 3

2.1.2 Condições Físico-naturais .................................................................................................. 3 2.1.3 Relevo e Vegetação ............................................................................................................. 3

Figura 2: Relevo e hidrografia do Distrito ................................................................................................................... 4

Fonte: INE .................................................................................................................................... 4 2.1.4 Clima e Solos ...................................................................................................................... 4

Tabela 1: Condições climáticas .................................................................................................................................. 5

2.1.5. Hidrografia ......................................................................................................................... 5 Tabela 2: Relação de lagoas do Distrito de Inharrime – Localização geográfica e usos de água ....................... 6 Tabela 3: Relação de Nascentes do Distrito Inharrime, Localização geográfica e Usos de Água ........................ 7 Tabela 4: Relação de Rios do Distrito de Inharrime e Qualidade de Água ............................................................. 8

2.2 DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL .................................................................. 8

2.2.1 População e Sua Distribuição ............................................................................................. 8 Tabela 5: Superfície, População Total e Densidade Populacional ........................................................................... 9 Tabela 6: População do Distrito, por Grandes Grupos Etários e % em Relação ao Total da Província - 2007 . . . 9 Tabela 7: População do Distrito, por Grupos Etários Específicos e % em Relação ao Total da Província ...... 10 Figura 3: Pirâmide etária da população .................................................................................................................... 10 Figura 4. Distribuição dos habitantes por sexo ....................................................................................................... 11

2.2.2 Habitação .......................................................................................................................... 11 Tabela 8: Residências e edifícios construídos e reabilitados de 2006 a 2010 ...................................................... 12

2.2.3 Educação .......................................................................................................................... 12

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) vii


Tabela 9: Rede Escolar ............................................................................................................................................... 12 Tabela 10: Efectivos Escolares .................................................................................................................................. 13 Tabela 11: Taxa e Participação da rapariga ............................................................................................................. 13 Tabela 12: Apetrechamento de salas de aulas ......................................................................................................... 14 Tabela 13: Distribuição de livro escolar .................................................................................................................... 14 Tabela 14: Aproveitamento escolar ........................................................................................................................... 14

As percentagens apresentadas na tabela são encorajadoras pois a tendência sempre é de crescer

na medida em dos 67.6% do ano base subiu para 85.7 em 2010, graças a melhoria qualidade

de ensino através de revisão curricular, melhores instalações, professores qualificados e apoio

directo às escolas (ADE). ........................................................................................................... 15

2.2.4 Cultura ............................................................................................................................... 15 a) História de Surgimento de Inharrime .................................................................................................................... 15 b)Línguas faladas ........................................................................................................................................................ 16

2.2.5 Religião ............................................................................................................................. 16 1.2.6Juventude e Desporto ......................................................................................................... 16 1.2.7 Saúde, Mulher e Acção Social ......................................................................................... 17

Tabela 15: Rede Sanitária ........................................................................................................................................... 17 a)Situação Epidemiológica ........................................................................................................................................ 17 Tabela 16: Quadros comparativos das doenças de Notificação Obrigatória (2004- 09). ..................................... 18 b)Evolução do Estado Nutricional da População ................................................................................................... 18 Tabela 17: Evolução do estado nutricional ............................................................................................................... 18 c)Saúde Materno Infantil ............................................................................................................................................. 18 Tabela 18: Saúde materno infantil ............................................................................................................................. 19

2.2.8 Ciência, Tecnologia e Inovação ........................................................................................ 19 De realçar que o sector está evidenciando esforços no sentido de difundir o conhecimento das ciências sobretudo no que diz respeito ao uso das tecnologias de informação e comunicação no distrito, quer nas instituições, quer na comunidade em geral tendo já capacitado alguns técnicos no uso de computadores. .. 19 De referir que nas escolas primárias o sector já identificou 63 pequenos talentos nas diversas áreas, nomeadamente: artesanato, modelagem e o fabrico de carrinhos, de forma a acompanha-los desenvolvimento e gosto pelas artes com recurso a materiais locais. .............................................................. 19

2.2.9. Libertação Nacional, Defesa da Soberania e da Democracia e Deficientes de Guerra – Desmobilizados .......................................................................................................................... 19 2.2.10Água e Saneamento .......................................................................................................... 20

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) viii


a)Abastecimento de Água .......................................................................................................................................... 20 Tabela 19: Rede de Abastecimento de Agua do Distrito - SDPI ............................................................................. 20 2.3 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO ..................................................................................................................... 20

2.3.1 Principais Potencialidades na Agricultura ........................................................................ 20 a) Potencial .................................................................................................................................................................. 21 Foto 1: Principais culturas de Inharrime ................................................................................................................... 21 Tabela 20: Principais potencialidades na agricultura U/M; ton ........................................ 22 Tabela 21: evolução da produção agrícola de 2006-2010 ....................................................................................... 23 b)Projecção da produção até 2015 ............................................................................................................................ 23 Tabela 22: projecção da produção até 2015 ............................................................................................................. 24

2.3.2 Pecuária ............................................................................................................................. 24 Gráfico 1: Evolução do efectivo pecuário nos últimos 3 anos ............................................................................... 25 Tabela 23: Projecção do efectivo pecuário (2011-2015) .......................................................................................... 25

2.3.3 Florestas e Fauna ............................................................................................................... 26 2.3.4 Pescas ................................................................................................................................ 26 2.3.5 Recursos Minerais ............................................................................................................. 26 2.3.6 Indústria ............................................................................................................................ 26 2.3.7 Comércio ........................................................................................................................... 27

Tabela 24: Pilar mercados internos e externos ........................................................................................................ 27

2.3.9 Transportes e Comunicações ............................................................................................ 27 2.3.10 Estradas e Pontes ............................................................................................................. 28

Tabela 25: Condições das principais vias de acesso e sua ligação aos principais centros desenvolvimento. ....................................................................................................................................................................................... 28

2.3.11 Telecomunicações ........................................................................................................... 28 2.3.12 Rede Eléctrica ................................................................................................................. 29 2.3.13 Turismo ........................................................................................................................... 29

2.4 BOA GOVERNAÇÃO, DESCENTRALIZAÇÃO, COMBATE A CORRUPÇÃO E CULTURA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS ................................................................................................................................................................. 29

2.4.1 Reforma do Sector Público ............................................................................................... 29 Outros serviços ........................................................................................................................................................... 30

2.4.2 Sistema Financeiro ............................................................................................................ 30 Tabela 26: Serviços financeiros ................................................................................................................................ 30

2.5 ASSUNTOS TRANSVERSAIS .......................................................................................... 31

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) ix


2.5.1 Ambiente ........................................................................................................................... 31 2.5.2 Segurança Alimentar e Nutricional ................................................................................... 31

Análise FOFA ............................................................................................................................................................... 32 3. QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO ............................................................................................................... 45

3.1 VISÃO ................................................................................................................................ 45

3.2. OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................... 45

3.3. OBJECTIVO ESPECIFICO ............................................................................................... 45

3.3.1.DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL ............................................................. 45 a) Educação, Juventude e Tecnologia ..................................................................................................................... 45 b)Juventude ................................................................................................................................................................. 46 c) Saúde e Acção Social ............................................................................................................................................. 47 d)Acção Social ............................................................................................................................................................ 50

3.3.1.DESENVOLVIMENTO ECONOMICO .......................................................................... 50 a)Agricultura ................................................................................................................................................................ 50 b) Pecuária ................................................................................................................................................................... 51 c) Florestas e Fauna Bravia ........................................................................................................................................ 51 d)Turismo ..................................................................................................................................................................... 51 e) Industria ................................................................................................................................................................... 52 f) Comércio ................................................................................................................................................................... 52

g) Pescas ..................................................................................................................................... 52

3.3.2. INFRA-ESTRUTURAS SOCIAIS E BÁSICAS ............................................................ 53 a)Estradas e construções ........................................................................................................................................... 53 b)Abastecimento de água e saneamento .................................................................................................................. 54 c)Energia eléctrica ....................................................................................................................................................... 55 d)Planeamento e Ordenamento Territorial ................................................................................................................ 55 e)Transportes ............................................................................................................................................................... 55 f)Telecomunicações .................................................................................................................................................... 56

3.3.3.GOVERNAÇÃO LEGALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL ................................................ 57 3.3.4. ASSUNTOS TRANSVERSAIS ...................................................................................... 59

3.4 Orçamento .............................................................................................................................................................. 60 4. Monitoria & Avaliação ............................................................................................................................................. 61 5. PLANO DE ACÇÃO .................................................................................................................................................. 62

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) x


5.1 DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL ................................................................ 62 5.3 GOVERNAÇÃO, LEGALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL .................................................. 76

6. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO ..................................................................................................................... 82 7. Bibliografia ............................................................................................................................................................... 83

Lista de TabelasAgradecimentos ............................................................................................................................................................ ii FICHA TÉCNICA ............................................................................................................................................................ iii SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................ iv I. Abreviaturas ............................................................................................................................................................... vi Lista de Fotografias ................................................................................................................................................. xxiii I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................. 1

1.1 Metodologia ........................................................................................................................... 2

II. DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................................... 2









2.2.1 População e Sua Distribuição ............................................................................................. 8 Tabela 5: Superfície, População Total e Densidade Populacional ........................................................................... 9 Tabela 6: População do Distrito, por Grandes Grupos Etários e % em Relação ao Total da Província - 2007 . . . 9 Tabela 7: População do Distrito, por Grupos Etários Específicos e % em Relação ao Total da Província ...... 10

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xi


Figura 3: Pirâmide etária da população .................................................................................................................... 10 Figura 4. Distribuição dos habitantes por sexo ....................................................................................................... 11


2.2.3 Educação .......................................................................................................................... 12 Tabela 9: Rede Escolar ............................................................................................................................................... 12 Tabela 10: Efectivos Escolares .................................................................................................................................. 13 Tabela 11: Taxa e Participação da rapariga ............................................................................................................. 13 Tabela 12: Apetrechamento de salas de aulas ......................................................................................................... 14 Tabela 13: Distribuição de livro escolar .................................................................................................................... 14 Tabela 14: Aproveitamento escolar ........................................................................................................................... 14








2.2.8 Ciência, Tecnologia e Inovação ........................................................................................ 19 De realçar que o sector está evidenciando esforços no sentido de difundir o conhecimento das ciências sobretudo no que diz respeito ao uso das tecnologias de informação e comunicação no distrito, quer nas instituições, quer na comunidade em geral tendo já capacitado alguns técnicos no uso de computadores. .. 19

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xii


De referir que nas escolas primárias o sector já identificou 63 pequenos talentos nas diversas áreas, nomeadamente: artesanato, modelagem e o fabrico de carrinhos, de forma a acompanha-los desenvolvimento e gosto pelas artes com recurso a materiais locais. .............................................................. 19










Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xiii








3.1 VISÃO ................................................................................................................................ 45





g) Pescas ..................................................................................................................................... 52

3.3.2. INFRA-ESTRUTURAS SOCIAIS E BÁSICAS ............................................................ 53 a)Estradas e construções ........................................................................................................................................... 53 b)Abastecimento de água e saneamento .................................................................................................................. 54 c)Energia eléctrica ....................................................................................................................................................... 55 d)Planeamento e Ordenamento Territorial ................................................................................................................ 55

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xiv


e)Transportes ............................................................................................................................................................... 55 f)Telecomunicações .................................................................................................................................................... 56





Lista de FigurasAgradecimentos ............................................................................................................................................................ ii FICHA TÉCNICA ............................................................................................................................................................ iii SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................ iv I. Abreviaturas ............................................................................................................................................................... vi Lista de Fotografias ................................................................................................................................................. xxiii I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................. 1

1.1 Metodologia ........................................................................................................................... 2

II. DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................................... 2







2.1.5. Hidrografia ......................................................................................................................... 5 Tabela 2: Relação de lagoas do Distrito de Inharrime – Localização geográfica e usos de água ....................... 6 Tabela 3: Relação de Nascentes do Distrito Inharrime, Localização geográfica e Usos de Água ........................ 7

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xv


Tabela 4: Relação de Rios do Distrito de Inharrime e Qualidade de Água ............................................................. 8











Tabela 15: Rede Sanitária ........................................................................................................................................... 17 a)Situação Epidemiológica ........................................................................................................................................ 17 Tabela 16: Quadros comparativos das doenças de Notificação Obrigatória (2004- 09). ..................................... 18 b)Evolução do Estado Nutricional da População ................................................................................................... 18 Tabela 17: Evolução do estado nutricional ............................................................................................................... 18

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xvi


c)Saúde Materno Infantil ............................................................................................................................................. 18 Tabela 18: Saúde materno infantil ............................................................................................................................. 19









Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xvii










3.1 VISÃO ................................................................................................................................ 45





g) Pescas ..................................................................................................................................... 52

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xviii







Lista de Gráficos Agradecimentos ............................................................................................................................................................ ii FICHA TÉCNICA ............................................................................................................................................................ iii SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................ iv I. Abreviaturas ............................................................................................................................................................... vi Lista de Fotografias ................................................................................................................................................. xxiii I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................. 1

1.1 Metodologia ........................................................................................................................... 2

II. DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................................... 2





Fonte: INE .................................................................................................................................... 4

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xix


2.1.4 Clima e Solos ...................................................................................................................... 4 Tabela 1: Condições climáticas .................................................................................................................................. 5












Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xx








2.3.3 Florestas e Fauna ............................................................................................................... 26 2.3.4 Pescas ................................................................................................................................ 26 2.3.5 Recursos Minerais ............................................................................................................. 26

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxi


2.3.6 Indústria ............................................................................................................................ 26 2.3.7 Comércio ........................................................................................................................... 27











3.1 VISÃO ................................................................................................................................ 45




3.3.1.DESENVOLVIMENTO ECONOMICO .......................................................................... 50 a)Agricultura ................................................................................................................................................................ 50 b) Pecuária ................................................................................................................................................................... 51

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxii


c) Florestas e Fauna Bravia ........................................................................................................................................ 51 d)Turismo ..................................................................................................................................................................... 51 e) Industria ................................................................................................................................................................... 52 f) Comércio ................................................................................................................................................................... 52

g) Pescas ..................................................................................................................................... 52






Lista de FotografiasAgradecimentos ............................................................................................................................................................ ii FICHA TÉCNICA ............................................................................................................................................................ iii SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................ iv I. Abreviaturas ............................................................................................................................................................... vi Lista de Fotografias ................................................................................................................................................. xxiii I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................. 1

1.1 Metodologia ........................................................................................................................... 2

II. DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................................... 2


Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxiii
















Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxiv









Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxv














3.1 VISÃO ................................................................................................................................ 45



3.3.1.DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL ............................................................. 45 a) Educação, Juventude e Tecnologia ..................................................................................................................... 45

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxvi


b)Juventude ................................................................................................................................................................. 46 c) Saúde e Acção Social ............................................................................................................................................. 47 d)Acção Social ............................................................................................................................................................ 50


g) Pescas ..................................................................................................................................... 52






Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) xxvii

I. INTRODUÇÃO

O Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito de Inharrime 2011-2015 (PEDD II) é um documento que sucede o PEDD Iª Geração 2005-2009.

O PEDD II estabelece a ligação e a continuidade dos principais instrumentos de planificação em consonância com os planos de níveis nacional, como são o Plano Estratégico da Província, o Plano Quinquenal do Governo, o PARPA II e os ODM’s.

O Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito de Inharrime distingue-se do anterior em termos das suas prioridades, que estão mais focalizadas para a introdução do agro-processamento, da industrialização rural e da expansão da energia eléctrica para as zonas de aglomerados populacionais que são consequentemente zonas com índices maiores para o desenvolvimento socioeconómico com vista a redução da pobreza.

O presente plano, surge como instrumento para conferir um maior protagonismo á magnitude dos desafios e anseios dos diferentes actores no desenvolvimento do Distrito de Inharrime. Este instrumento norteará as acções integradas de promoção do Desenvolvimento sócio-económico, cultural e político a nível do Distrito em particular e da Província no geral.

O distrito de Inharrime, tem maior potencialidade na produção da mandioca, piri-piri, feijão jugo, ananás, milho-miúdo, hortícolas; na produção pecuária com vastas zonas de pasto, devido as condições climáticas favoráveis.

Com as potencialidades ora referida, Inharrime desperta mais optimismo na construção e delimitação dos objectivos e prioridades estratégicos patentes no presente documento.

O presente plano faz o diagnóstico do desempenho da economia de Inharrime durante o período de 2006 a 2010 e são projectados cenários de crescimento no quinquénio 2011 a 2015. Das avaliações e análises feitas sobre as potencialidades, estão identificados os primeiros vectores (mandioca, piri-piri, ananás, hortícolas, feijão jugo, gado bovino e turismo) de desenvolvimento económico local - DEL do distrito, para os quais estão desenhadas cadeias de valor que visam orientar as intervenções quer do Governo, quer do sector privado na exploração das oportunidades de negócio existentes desde a Produção, processamento até a comercialização destas potencialidades.

O documento comporta os seguintes itens: Sumário Executivo, Diagnóstico, Desenvolvimento Económico Local (DEL), Objectivos Estratégicos e Planos de Acção.


1.1 Metodologia

a) Metodologia Participativa: Assegurar maior envolvimento de todos os actores públicos e privados (constituição de grupos de trabalho inclusivos).

b) Pesquisa Bibliográfica: Na perspectiva de melhorar a análise dos dados de diagnóstico, a equipe técnica socorreu-se dos diversos relatórios ,bibliografias e consulta a estrutura mais influentes do Distrito que consistiu:

Na identificação dos factores explicativos das variações (crescimento/decrescimento) da produção;

No Dimensionamento das potencialidades;

Na Identificação dos Vectores de DEL

No Estudo das cadeias de valor

Na Projecção do crescimento com base nos vectores de DEL e nas cadeias de valor

No Desenho de um Plano de Acção visando influenciar o desempenho da economia do Distrito.

II. DIAGNOSTICO

2.1 CARACTERIZAÇÃO GERAL DO DISTRITO

2.1.1 Enquadramento Regional

O Distrito de Inharrime localiza-se a sul da Província de Inhambane, sendo a sua sede, a vila de Inharrime, localidade de Nhanombe. Dista das Cidades de Inhambane e Maxixe a 94 e 97 km respectivamente. O Distrito é atravessado pela EN1 numa extensão de 50 km. Tem como limites: norte Distrito de Jangamo, sul Distrito de Zavala, este Oceano Índico e oeste o Distritos Manjacaze- Província de Gaza, Panda e Homoine- Província de Inhambane. O Distrito tem a superfície de 2.744 km². Esta superfície é equivalente a 3% da superfície de terra firme total da Província de Inhambane.

Norte – Distritos de Panda, Homoine e Jangamo Sul – Zavala e Província de Gaza Este – Oceano Índico Oeste – Distrito de Panda

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2011-2015) 2


Figura 1: Situação Geográfica do Distrito

2.1.2 Condições Físico-naturais

O relevo do distrito tem duas características, zona de litoral com solos acidentados e zona do interior pouco acidentados e planícies com solos férteis favoráveis para a agricultura e pecuária.

2.1.3 Relevo e Vegetação

A vegetação do Distrito de Inharrime é constituída por florestas, savanas abertas e matas destacando-se as matas de missassa com algumas amostras de espécies de madeiras, também rica em flora melífera.



Figura 2: Relevo e hidrografia do Distrito

Fonte: INE

2.1.4 Clima e Solos

O clima do distrito é dominado por zonas do tipo tropical seco, no interior, e húmido, à medida que se caminha para a costa, com duas estações: a quente ou chuvosa que vai de Outubro a Março e a fresca ou seca de Abril a Setembro.

A zona litoral, com solos permeáveis e favoráveis para a agricultura e pecuária, apresenta temperaturas médias entre os 18° e os 33°C. A precipitação média anual na época das chuvas (Outubro a Março) é de 1500 mm, com maior incidência nos meses de Fevereiro e Março, em que chegam a ocorrer inundações.A zona interior do distrito apresenta solos franco-arenosos e areno-argilosos e uma precipitação média anual de 1000 a 1200mm, com temperaturas elevadas, que provocam deficiências de água.



Tabela 1: Condições climáticas

2.1.5. Hidrografia

Em termos de recursos hídricos, Inharrime é banhado pelo Oceano Índico e é atravessado por 4 rios, nomeadamente: Inharrime, Nhamitande, Nhaliuaue e Inhassune e possui 24 lagoas.


Tabela 2: Relação de lagoas do Distrito de Inharrime – Localização geográfica e usos de água Nº Nome da Lagoa P.Admin. Coordenadas de

LocalizaçãoRegime Usos e

Aproveitamento deÁgua

24º 21´ 59.3´´34º 48´ 19.1´´24º 21´ 59.3´´34º 21´ 43.2´´24º 27´ 40.8´´35º 08´ 01.2´´24º 26´ 07.3´´35º 13´ 22.6´´24º 28´ 55.7´´35º 11´ 52.8´´24º 29´ 50.6´´35º 10´ 59.0´´

7 Manungue Sede - Permanente Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

24º 30´ 09.3´´35º 10´ 44.3´´

9 Nhantximbe Sede - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

10 Khonje Sede - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

11 Thandati Sede - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

12 Phassane Sede - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

24º 22´ 54.4´´34º 43´ 18.7´´24º 23´ 05.1´´34º 43´ 45.2´´

15 Nhamithande Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

16 Nhabzive Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

17 Nhatchalague Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

18 Sutwane Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

19 Txidhevane Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

20 Txinyunye Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

21 Txixwexwe Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

22 Nhangela Mocumbí - - Doméstico, abeberamento de gado,hortícolas.

14 Sulwe Mocumbí Permanente Doméstico, abeberamento de gado.

8 Nhafokwe Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado,

13 Teteme Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado,

5 Lisuhwe Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado

6 Nhalonzele Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado

3 Nhancuecue Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado

4 Dongane Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado,

1 Nhamavivi Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado,

2 Tshongwe Sede Permanente Doméstico, abeberamento de gado.

GOVERNO DO DISTRITO INHARRIME

Tabela 3: Relação de Nascentes do Distrito Inharrime, Localização geográfica e Usos de Água

Nº Nome daNascente

Posto Administrativo

Coordenadas deLocalização

Regime deEscoamento

24º 26´ 37.0´´34º 48´ 02.6´´24º 26´ 44.2´´34º 47´ 43.8´´24º 31´ 48.5´´

34º 46´ 10.2´´24º 31´ 41.3´´34º 46´ 14.9´´24º 31´ 33.1´´34º 45´ 57.1´´24º 31´ 40.6´´34º 45´ 35.8´´24º 31´ 10.6´´34º 47´ 34.1´´24º 30´ 49.0´´34º 47´ 34.1´´24º 30´ 41.5´´34º 47´ 48.2´´24º 27´ 06.5´´35º 07´ 01.3´´24º 26´ 30.6´´35º 09´ 36.8´´

11 Doropa 2 Sede Permanente

9 M´baluane Sede Permanente

10 Chemane Sede Permanente

7 Magule Mocumbí Permanente

8 Joshua Mocumbí Permanente

5 Nhamhussu Mocumbí Permanente

6 Nhamdole Mocumbí Permanente

3 Nascente I(Missao Mocumbí)

Mocumbí Permanente

4 Nascente II(Missao

Mocumbí Permanente

1 Nhaliuaue Mocumbí Permanente

2 Marrucule Mocumbí Permanente

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL – PEDD (2011-2015) Pág. 7


Tabela 4: Relação de Rios do Distrito de Inharrime e Qualidade de Água

CE(µs/Cm) TºC(Celsius)1 Nhamitand

eTemporário 727 28.1 Doméstico,

abeberamento do gado eagricultura desubsistência.

2 Nhaliuaue Permanente 768 24.2 Doméstico, abeberamento do gado eagricultura desubsistência.

3 Inhassune Permanente 1384 28.1 Doméstico, abeberamento do gado eagricultura desubsistência.

4 Inharrime Permanente 462 26.7 Doméstico, abeberamento do gado eagricultura desubsistência.

Nº Rios Regime deEscoamento

Qualidade de Água Usos eAproveitamento de Água

2.2 DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL

2.2.1 População e Sua Distribuição

A superfície do distrito é de 2.744 km2 e a sua população está estimada em 97,950 habitantes. A densidade populacional é de aproximadamente de 34 hab/km2, e prevê-se que o distrito em 2014 venha a atingir os 122,907.10 habitantes.

Cerca de 56% (54,418) é composta pelo sexo feminino, devido ao facto de os homens emigrarem para as grandes cidades ou Países vizinhos, principalmente nas minas da RSA e outras zonas a procura de emprego na tentativa de proporcionar as melhores condições de vida para si e para os seus dependentes.



Tabela 5: Superfície, População Total e Densidade Populacional

Distrito provincia

Tabela 6: População do Distrito, por Grandes Grupos Etários e % em Relação ao Total da Província - 2007

Com uma população jovem (45%, abaixo dos 15 anos), tem um índice de masculinidade de 44% e uma taxa de urbanização de 5%, concentrada na Vila de Inharrime e zonas periféricas de matriz semi-urbana. A estrutura etária do distrito reflecte uma relação de dependência económica de 1:1.2, isto é, por cada 10 crianças ou anciões existem 12 pessoas em idade activa.



Tabela 7: População do Distrito, por Grupos Etários Específicos e % em Relação ao Total da Província

Figura 3: Pirâmide etária da população



O Posto Administrativo - Sede com 40% de superfície da área total do distrito, reside 72% do total de habitantes.

Figura 4. Distribuição dos habitantes por sexo

2.2.2 Habitação

O tipo de habitação modal é a palhota, com pavimento de terra batida, cobertura de capim ou colmo e paredes de caniço ou paus. Em relação a outras utilidades, o padrão dominante é o de famílias de rádio e electricidade, dispondo de uma bicicleta em cada 6 famílias, e vivendo em palhotas com latrinas e água colhida directamente dos poços e furos.

As casas de madeira e zinco representam uma percentagem de 10%e, de bloco e tijolo em 15%, representando cerca de 25% do total de habitações do distrito, quase na sua totalidade localizadas na sede da vila.



Tabela 8: Residências e edifícios construídos e reabilitados de 2006 a 2010

2006 2007 2008 2009 2010 TotalResidencias 0 0 2 3 1 6

Edificios 0 0 0 1 2 3Residencias 0 3 0 1 2 6

Edificios 1 0 0 1 0 217

Novas construcoesReabilitaco

esTotal

O número de residências e edifícios construídas e reabilitados até 2006 eram de 34. De 2006 até 2010 foram construídos e reabilitados 17, perfazendo um total de 51 edifícios em boas condições até 2010.

2.2.3 Educação

O principal objectivo do Sector da Educação e Cultura, é de garantir uma educação de qualidade para todos, com destaque para o Ensino Primário, com atenção especial para o acesso da rapariga e de crianças com necessidades educativas especiais a todos os níveis do sistema de ensino. A missão da Educação continua sendo o ensino Primário Universal no âmbito da persecução dos objectivos e metas do desenvolvimento do Milénio, da escolarização Universal até 2015, o ensino profissionalizante e a melhoria da qualidade de ensino através de revisão curricular, melhores instalações e professores mais qualificados, o que se traduz numa taxa mais baixa de desistências ou de repetição de classe e melhoria na retenção que, por seu lado, melhora a eficiência das escolas e reduz os custos Unitários.

Nesse sentido o Governo apostou na expansão e ampliação da rede escolar que passou a contar com 64 novas unidades de ensino contra 54 do ao ano de 2005.

Tabela 9: Rede Escolar

Nível deEnsino 2006 2007 2008 2009 2010

EP1 42 41 41 40 40EPC´s 12 14 15 18 21ESG1 2 2 2 2 2ETP 1 1 1 1 1Total 57 58 59 61 64

A tabela mostra a rede escolar existente no distrito, durante o período em análise. Importa frisar que a rede escolar cresceu muito de 54 escolas/2005 para 64/2010 e, de 12 EPCs para 21, assim evidencia-se também a elevação de ESG1 Laura Vicuña para ESG2.



Tabela 10: Efectivos Escolares

2005 2006 2007 2008 2009 2010Real Real Real Real Real Real

EP1 21771 22377 22391 22325 21186 21282EP2 4014 4031 5143 5840 6857 7193ESG1 1849 2537 2860 3393 4296 5628ETP 278 278 270 270 293 308Sub-Total 27912 29223 30664 31828 32632 34411AEA 2790 2646 2558 2414 2309 3081Total Geral 30702 31869 33222 34242 34941 37492

Nível deEnsino

Dum modo geral os efectivos escolares registaram um crescimento notável na medida em que dos 30702 alunos/2005 cresceram para 37492/2010, mercê do trabalho desenvolvido pelo sector na sensibilização da população sobre o valor da educação e lanche escolar.

Tabela 11: Taxa e Participação da rapariga

Níve is de ensino

2006 2007 2008 2009 2010

EP1 49 49.3 49.6 49.4 49.8 EP2 46.5 48 48.4 50.5 49.7 ESG1 42.1 43 45 48 48.8 ETP 18 19.2 20.3 22 18.5 AEA 87.8 88.2 90 92.4 90.6Total 50.8 51.7 51.6 52.5 51.3

A questão do acesso ao ensino não se limita à expansão da rede escolar, inclui as acções de sensibilização da população sobre o valor da educação formal e em particular sobre a necessidade de educação da rapariga, para o alcance da paridade de género no ensino, actualmente o distrito atingiu um nível de participação da rapariga de 51.3% contra os 50.8% registado em 2006, destaque vai para AEA que



apresenta o maior índice de participação e também com tendência crescente segundo ilustra a tabela.

Tabela 12: Apetrechamento de salas de aulas

Indicador 2006 2007 2008 2009 2010Carteiras 75 685 300 75 3676Alunos beneficiários 300 2740 1200 300 7352

O apetrechamento das salas de aulas constitui um dos grande problemas do sector para a cobertura devido exiguidade dos fundos. Todavia, o sector está evidenciar esforços criando parcerias com as ONGs tendentes a inverter o cenário.

Tabela 13: Distribuição de livro escolar

Unid. delivros

% decob.

Unid. de livros

% decob.

Unid. de livros

% decob.

Unid. delivros

% decobert.

Unidade livro

% decobert

EP1 40144 55.7 41816 53.5 54906 40.6 62.502 49.6 15030 70.6EP2 26957 15 28081 18.3 37840 15.4 45.317 37.9 5603 77.8Total 67101 39.3 69897 39.4 92746 30.3 107.819 43.75 20633 72.4

2010Nível deensino

2006 2007 2008 2009

O livro escolar sempre cobriu as necessidades do 1⁰ ciclo (1ª e 2ª classes), caso que não acontece com os restantes ciclos do ensino básico (3ª a 7ª classes). Nisto, o sector promove campanhas de sensibilização aos alunos, pais e encarregados de educação com vista conservar o livro por ser de reposição.

Tabela 14: Aproveitamento escolar

2006 2007 2008 2009 2010%Apr %Apr %Apr %Apr %Apr

EP1 86.3 91.2 94,5 89.4 93.6EP2 77.1 83.2 84,1 85.1 83ESG 51 62.5 76.9 56.6 77.1ETP 74.8 74.8 80 80.5 65Total 82 88 86,8 77.9 86.2AEA 53.2 77 77.5 52 76.9Total 67.6 82.5 82.1 65 85.7

Níveis



As percentagens apresentadas na tabela são encorajadoras pois a tendência sempre é de crescer na medida em dos 67.6% do ano base subiu para 85.7 em 2010, graças a melhoria qualidade de ensino através de revisão curricular, melhores instalações, professores qualificados e apoio directo às escolas (ADE).

2.2.4 Cultura

Nesta área o sector continua a preservar os locais históricos como é o caso de Jevene na localidade Dongane, para além da existência de 16 grupos culturais de dança, a saber: Ngalanga, Timbila, Mapico e Chingomana. O sector tem participado em várias actividades incluindo do âmbito nacional como é o caso de Festivais Nacionais e, também tem promovido associativismos de grupos culturais, bem como apoio ao desenvolvimento das artes plásticas em particular a escultura. O desafio do sector é de desenvolver 05 expressões culturais em via de desaparecimento com é o caso de Xinveca, Xitende, Xipendane, xigovila e Txopo.

a) História de Surgimento de Inharrime

Inharyni era o nome que o chefe Chissano Nhanombe havia dado à área que compreende Nhamiba, Chelengo, Nhacondo Chitícua á Licule por ser a zona de muitos Búfalos (Tinhary). Vasco da Gama registou o nome Inharyni e passou rumo a Ásia. De regresso abordaram de novo Inharyni e contactaram o chefe Chissano com quem trocaram certas impressões, tendo em vista que Inharyni que parece inglês se chamasse Inharrime, nome mais aportuguesado. O registo de nome Inharrime significou para o invasor colonial a ocupação definitiva da zona.

Quando Ngungunhane vinha do lado de Zavala, Chissano Nhanombe organizou os seus atiradores de flechas e impediu que aquele guerreiro atravessasse o rio. Como reconhecimento de proeza, os portugueses nomearam imediatamente UHONDO CHISSANO NHANOMBE, filho do falecido Chissano, como régulo (pequeno rei) nome que pela primeira vez é ouvido na terra do actual distrito de Inharrime.

Vindos de Maleiçe, Gaza, os Nhanombes estabelecem-se mais em Nhamimba, zona de mata grossa. Mais tarde aparecem os Maias vindos de Macia, Gaza que se juntaram com os Nhanombes, já organizados em chefias tradicionais.

Os portugueses estabelecem o regime invasor e constroem a Administração em Nhamiba, no local onde se encontra o actual cemitério Municipal. A Administração foi criada em 1816 segundo a versão do popular Tonelane Paipi Cumbe na área de Doropa Inharreluga. Presume-se que Inharrime nunca tinha sido Posto Administrativo, começou por ser circunscrição e o 1º Administrador conhecido como tal foi Machahaatique e tinha como seu interprete Mabuandale (homem gordo) conhecido por João da Conceição de Deus, natural de Inhambane.



Decorridos anos o Administrador Nhamitsielane transferiu o edifício da Administração para o local actual, alegando muitos mosquitos. Da transferência de edifício para o novo lugar, surge a necessidade de a circunscrição passar para a Categoria de Administração do Concelho de Inharrime, que não reunia condições para tal porque possuía só 4 régulos, quando as condições mínimas exigidas eram de pelo menos 6 régulos.

Na década 20, ainda o Administrador Nhamatsielane, ordena que os régulos Nhanombe e Nhacondo deviam ceder algumas das suas áreas para se formar a regedoria Nharreluga e o regulo Guamba devia-se dividir a meio para dar lugar a Guamba pequeno. Assim Inharrime passa a Administração do Conselho.

Desde que os portugueses construíram a Administração em 1816, o imposto era chamado Ressa que consistia no trabalho forçado nas companhias açucareiras e nas propriedades agrícolas dos brancos. Foi a partir de 1912 que muitas infra-estruturas foram erguidas tais como Administração, Palácio, Hospital, Cadeia Civil, Lojas, Escolas e outros.

b)Línguas faladas

Tendo por língua materna dominante o Chichopi, metade da população do distrito com 5 ou mais anos de idade têm conhecimento da língua portuguesa, sendo este domínio predominante nos homens, dada a sua maior inserção na vida escolar e no trabalho.

2.2.5 Religião

Em relação à religião existem várias crenças no distrito e representes das respectivas hierarquias e que se têm envolvido, em coordenação com as autoridades distritais em várias actividades de índole social. A população do Distrito de Inharrime, é predominantemente Cristã estando representadas no Distrito as Igrejas Católica, Metodista Unida e Livre de Moçambique, Velhos e 12 Apóstolos, Adventista do 7º Dia, Testemunhas de Jeová, Assembleia de Deus, Exército de Salvação de almas, Islâmica, Zione Apostólica e ainda a prática do Curandeirismo.

1.2.6Juventude e Desporto

A juventude e desporto desenvolve acções muito fortes tendentes a desenvolver o Distrito através da prática de diversas modalidades desportivas como é ocaso de; futebol, andebol, basquetebol, voleibol, ginastica e chadrez. Quanto ao futebol recreativo o Distrito tem 08 equipas de futebol que se desenvolve nas localidades que realizam campeonatos desportivos locais.Neste âmbito foi criada a comissão Distrital de Desportos que vela por todas as modalidades despirtivas a cima mencionadas.



O mesmo sector fomenta o associativismo juvenil onde existe no Distrito 07 associações juvenis.

1.2.7 Saúde, Mulher e Acção Social

Funcionam no distrito nove unidades sanitárias, nas localidades de Nhanombe, Dongane, Chacane, Mahalamba e Nhapadiane como se ilustra na tabela abaixo. O actual raio teórico no distrito é de 10km.

Tabela 15: Rede Sanitária

Unidade Sanitária Classificação População LocalidadeC.S de Inharrime C.S tipo I 35.506 NhanombeC.S de Chongola C.S tipo II 26.36 DonganeC.S de Chacane C.S tipo II 17.361 ChacaneC.S de Mocumbi C.S tipo II 13.295 MahalambaC.S de Mejoôte C.S tipo II 4.502 NhapadianeC.S de Nhapadiane C.S tipo II 4.172 NhapadianeP.S de Coguno C.S tipo II 3.362 NhapadianeC.S de Sihane C.S tipo II _____ NhanombeP.S de Inhamachafo _________ _____ Nhanombe

a)Situação Epidemiológica

A malária continua a ser a doença que mais caso tem registado, sendo que em 2010, foram registados 34.167 casos, com 0,03% da taxa de letalidade. De salientar que o distrito não registou nos últimos cinco anos



Tabela 16: Quadros comparativos das doenças de Notificação Obrigatória (2004- 09).

Doenças 2006 2007 2008 2009 2010Sarampo 0 0 0 0 24Tétano 0 0 0 0 0Malária 50,338 52,373 44,207 35,441 34,167T.convuls 0 0 0 0 0PFA 0 0 0 0 0M.canina 2 0 0 0 13Raiva 876 657 624 450 0Diarreia 400 430 528 238 1,171Disenteria 0 0 62 0 618Cólera 0 0 0 0 0Peste 2 3 1 0 0Meningit 148 145 131 89 2

b)Evolução do Estado Nutricional da População

A taxa de baixo a peso a nascença está nos parâmetros aceitáveis, o que resulta da educação e sensibilização da comunidade, sobre alimentação equilibrada com base nos produtos locais e das medidas preventivas implementadas nas consultas pré-natais para redução de infecções por HIV e malária.

Tabela 17: Evolução do estado nutricional

Anos Nados vivos

Baixo peso ànascença

% de B.P. a nascença

Bom Cresc.

Cças c/ mau crescimento

% de mau crescimento

2006 1,583 198 12.5 39,283 2,848 7.22007 1,717 162 9.4 41,101 1,694 4.12008 1,774 147 8.3 43,679 1,460 3.32009 1,396 77 5.5 36,528 322 0.92010 2,113 156 7.4 37,727 497 1.3

c)Saúde Materno Infantil

O distrito registou uma melhoria de cobertura na componente materna e infantil. Esta tendência decorreu do facto de ter sido melhorada a capacidade de atendimento dos utentes nas unidades sanitárias bem como a realização de campanhas de sensibilização a população sobre as vantagens de beneficiar-se de um tratamento hospitalar seguro. Houve uma melhoria na recolha e registo de dados em relação a consulta de crianças a partir de 2005, que consistiu na padronização da definição de 1ª consulta, como ilustra a tabela 18.



Tabela 18: Saúde materno infantil

Activi Evol.Dades G. A Meta Real. TC% IC G. A Meta Real. TC% IC % 1ª CPN 5229 5229 6224 119 119 5228 5227 5550 106 106 -10Partos 4709 2356 1736 368 74 4703 2352 2.125 45.1 89.2 22.4CPP 4709 2356 2738 58 116 4703 2352 3.413 72.5 100 24.6CPF 20820 6245 1920 9 31 26035 4056 5.378 20.6 100 1000-11 M 4185 4185 4.024 97 97 4183 4183 4013 95.9 95.9 -0.21-4 Anos 17775 16098 12859 72 80 13409 14303 135 1 0.9 -98.9

2009 2010

2.2.8 Ciência, Tecnologia e Inovação

No sector temos virado as nossas atenções às Escolas Secundárias Gerais dado que é nas mesmas onde encontramos os inovadores e cientistas do amanhã que serão alunos com capacidade de mostrar suas experiencias cientificas baseando se nos conhecimentos em ciências exactas (Biologia Matemática Química e Física) despertando e preparando-os assim no gosto pelas ciências para a sua formação no ensino superior como forma de responder à falta de bibliotecas nas escolas.

De realçar que o sector está evidenciando esforços no sentido de difundir o conhecimento das ciências sobretudo no que diz respeito ao uso das tecnologias de informação e comunicação no distrito, quer nas instituições, quer na comunidade em geral tendo já capacitado alguns técnicos no uso de computadores.

De referir que nas escolas primárias o sector já identificou 63 pequenos talentos nas diversas áreas, nomeadamente: artesanato, modelagem e o fabrico de carrinhos, de forma a acompanha-los desenvolvimento e gosto pelas artes com recurso a materiais locais.

2.2.9. Libertação Nacional, Defesa da Soberania e da Democracia e Deficientes de Guerra – Desmobilizados

Os combatentes da defesa da pátria e integridade nacional estão organizados em núcleos nas cinco Localidades do Distrito de Inharrime, encontrando-se nesta fase em situação de desempregados.

São no total 40 membros, dos quais 30 homens e 10 mulheres. Para a sua sobrevivência, dedicam-se a prática de algumas actividades como a agricultura, pesca, pastagem de gado e produção de carvão.

Para o desenvolvimento destas e outras actividades, tem se realizado encontros periódicos com objectivo de identificar as reais preocupações dos combatentes, uma actividade que será contínua para o presente quinquénio.



2.2.10Água e Saneamento

a)Abastecimento de Água

Existe na sede do distrito um Pequeno Sistema de Abastecimento de Agua que abastece 142 famílias com ligações domiciliárias para além de 520 famílias que se beneficiam de água dos fontanários públicos. Para além do PSAA da vila sede existe no distrito 04 mini sistemas de Abastecimento de Agua. A actual taxa de acesso a água segura no distrito é de 52%.

Tabela 19: Rede de Abastecimento de Agua do Distrito - SDPI

MSAA

Nhapadiane 12 1 1 0Mahalamba 32 6 2 1Chacane 13 2 1 0Dongane 33 2 1 3Nhanombe 23 1 1 2 5TOTAL 113 12 1 7 9

Localidade Fontes existentes

Fontes inoperacionais

PSAA MSAA privados

Fonte: SDPI – Inharrime

2.3 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

2.3.1 Principais Potencialidades na Agricultura

A produção agrícola é praticada maioritariamente pelo Sector Familiar disperso, sendo esta actividade de subsistência familiar com índices de produção e produtividade baixos devido ao uso de tecnologias de produção rudimentares e falta de condições para a prática de agricultura irrigada e usando lavoura manual e menor número usa tracção animal. Não obstante, existem pequenos produtores privados que implementam uma agricultura moderna, usando sistema de irrigação gota a gota numa área extensa de aproximadamente a 40 ha, produzindo hortícolas e milho-miúdo, para alem de cerca de 1000 ha irrigáveis que o Distrito possui.

A actividade agrícola praticada por 90% da população abrange uma área de 45.000 ha, constitui a principal fonte de subsistência da maioria dos agregados familiares produzindo como principais culturas alimentares, o milho, mandioca, amendoim, feijão Nhemba, feijão jugo e hortícolas. Para além de culturas alimentares, produzem também culturas de rendimento, tais como: citrinos, ananás, castanha de caju e manga.

A fruticultura praticada para o reforço da dieta alimentar, bem como para o aumento da renda familiar através da venda, sobretudo no mercado informal. A produção de caju é tida como fonte de renda para as comunidades e gera divisa para a economia do Pais, neste momento o Distrito conta com cerca de 35.000 árvores em manutenção (podas, limpezas e tratamento químico contra pragas e doenças) e em



produção. Para além deste efectivo, existe ainda em maior número com uma idade maior e a sua produção é muito baixa. Contudo, tem se intensificado a produção e distribuição de mudas melhoradas, com vista a reposição de plantas velhas e aumentar o número do efectivo cajual no distrito.

a) Potencial

O distrito de Inharrime apresenta uma economia rural, com enfoque para a agricultura, pecuária e mineração. A agricultura que é a actividade básica para a maioria da população do distrito, é praticada ainda de forma rudimentar, usando meios de produção artesanais os quais resultam numa baixa produtividade levando a resultados muito abaixo do potencial existente.

Na actividade agrícola cultiva-se predominantemente o milho, o arroz, o amendoim, o hortícola, o feijão-nhemba, a mandioca, a batata-doce, o ananaseiro, as fruteiras, a copra e o piri-piri.

Foto 1: Principais culturas de Inharrime



Tabela 20: Principais potencialidades na agricultura U/M; ton

Potencialidades Potencial (Quant.)

Localidades destacáveis

Culturas alimentares 571,462Milho 110,740 Mahalamba, ChacaneArroz 2,322 Chacane, NhapadianeAmendoim 31,779 Todas as LocalidadesFeijão Nhemba 32,284 Chacane, MahalambaFeijão jugo 218 MahalambaHortícolas 4,233 ChacaneMandioca 389,083 Dongane, Nhanombe, MahalambaBatata-doce 207 ChacaneBatata Reno 596 Chacane, NhapadianeCulturas de Rendimento 196,547Ananas 8,930 Mahalamba, ChacaneProdução de Citrinos 64,795 Nhanombe, DonganeCastanha de Caju 942 Todas as LocalidadesManga 64,795 Dongane, NhanombeCopra 3,600 DonganeBanana 653 Nhanombe, MahalambaMilho-miudo 52,800 DonganePiri- Piri 32 DonganeTOTAL 768,009

A tabela acima ilustra a capacidade do potencial de produção do distrito, estimada em 768.009 toneladas, sendo de 571.462 toneladas de culturas alimentares e 196. 547 Toneladas de culturas de rendimento, com maior peso para as culturas de mandioca e milho. Actualmente a produção do distrito é de 163226 toneladas (105400 de culturas alimentares e 57825 toneladas de culturas de rendimento), existindo ainda uma oportunidade de negócios de 604783 toneladas de culturas diversas.



Tabela 21: evolução da produção agrícola de 2006-2010

Produtos Real 2006 Real 2007 Real 2008 Real 2009 Real 2010Culturas de alimentares 83,038.10 96,181.60 115,518.10 260,088.90 105,400.00Milho 13,928.80 6,650.40 12,818.00 13,728.60 10955Arroz 1,569.00 270 104.6 261.1 58Amendoim 1,839.00 737 2,345.60 2,641.50 5061Feijão Nhemba 2,030.80 1,776.90 4,581.90 2,511.30 628Feijão jugo 52 90 25 73 38Hortícolas 257.5 614 735 2,561.00 2340Mandioca 63,336.00 85,736.00 94,592.00 238,001.60 86162Batata-doce 25 46 40 28.8 24Batata Reno - 261.3 276 282 134Culturas de rendimento 58,630.30 57,449.70 56,781.20 59,235.40 57,826.29Ananas 1,923.00 2,231.00 2,146.00 2,938.00 2625Produção de Citrinos 25,134.20 25,275.10 23,622.00 24,360.00 25121Castanha de Caju 103.1 250 487.9 356 487Manga 28,162.20 27,836.40 28,325.00 29,261.00 28250Copra 2,981.60 1,525.20 1,847.30 1935.4 645.29Banana 326.2 332 353 353 358Milho miudo - - - - 250Piri- Piri - - - 32 90TOTAL 141,668.40 153,631.30 172,299.30 319,324.30 163,226.29A tabela acima mostra uma série de dados da produção caracterizada por um comportamento irregular. A irregularidade dos dados nem sempre espelha a real capacidade produtiva do distrito sendo, ela justificada por: limitada capacidade de recolha de dados que por sua vez se deve a exiguidade de meios, falta de chuvas, entre outros factores.

b)Projecção da produção até 2015

O Plano Estratégico de Desenvolvimento do Sector Agrário – PEDSA, prevê uma taxa mínima de crescimento da produção agrária de 7% até 2020. A tabela abaixo indica as projecções da produção agrícola do distrito, tendo como base as condições existentes e as políticas do sector, prevendo-se que a mesma atinja em 2015 cerca de 272140 toneladas de produtos diversos (alimentares e de rendimento).



Tabela 22: projecção da produção até 2015

ProdutosTX

Cresc. (%)

Ano base 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Culturas de alimentares 105,400.00 141,339.60 155,066.37 165,921.01 177,535.49 189,962.97Milho 7 10955 12429.3 13,299.35 14,230.31 15,226.43 16,292.28Arroz 10 58 484.2 532.62 569.90 609.80 652.48Amendoim 8.6 5061 2701.6 2,933.94 3,139.31 3,359.07 3,594.20Feijão Nhemba 10 628 2467.2 2,713.92 2,903.89 3,107.17 3,324.67Feijão jugo 10 38 59.5 65.45 70.03 74.93 80.18Hortícolas 10 2340 1392.6 1,531.86 1,639.09 1,753.83 1,876.59Mandioca 10 86162 121515.1 133,666.61 143,023.27 153,034.90 163,747.34Batata-doce 20 24 35.1 42.12 45.07 48.22 51.60Batata Reno 10 134 255 280.50 300.14 321.14 343.62Culturas de rendimento 57,555.29 62,104.03 67,081.66 71,777.37 76,801.79 82,177.91Ananas 17 2625 2659.0 3,110.97 3,328.74 3,561.75 3,811.07Produção de Citrinos 7 24850 26316.1 28,158.27 30,129.35 32,238.41 34,495.09Castanha de Caju 20 487 422.9 507.47 542.99 581.00 621.67Manga 7 28250 30407.4 32,535.88 34,813.39 37,250.33 39,857.86Copra 7 645.29 1592.5 1,703.95 1,823.23 1,950.85 2,087.41Banana 7 358 373.4 399.57 427.54 457.47 489.49Milho miudo 100 250 267.5 535.00 572.45 612.52 655.40Piri- Piri 100 90 65.3 130.54 139.68 149.46 159.92TOTAL 162,955.29 203,443.63 222,148.03 237,698.39 254,337.27 272,140.88

2.3.2 Pecuária

O efectivo pecuário no distrito, tem registado um crescimento assinalável, com destaque para o gado bovino que tem um efectivo de 16.698 e galinhas 17.148 como se ilustra no gráfico abaixo. Igualmente este sucesso está associado às melhorias na assistência técnica veterinária, através de administração das vacinas para prevenção de doenças.



Gráfico 1: Evolução do efectivo pecuário nos últimos 3 anos

A projecção no sector da pecuária é estimada em 7% em virtude da implementação da política do sector agrário, que prevês igual taxa como crescimento mínimo até 2020.

Tabela 23: Projecção do efectivo pecuário (2011-2015)

2011 2012 2013 2014 2015Bovino 16698 17867 19118 20456 21888 23420Caprino 4452 4764 5097 5454 5836 6244Suíno 2491 2665 2852 3052 3265 3494Ovino 61 65 70 75 80 86Galinhas 17148 18348 19633 21007 22478 24051Patos 1508 1614 1727 1847 1977 2115Coelhos 566 606 648 693 742 794Perus 828 886 948 1014 1085 1161

Ano base 2010Tipo de espécie Ano



2.3.3 Florestas e Fauna

A floresta é densa e estratificada e, caracteriza-se por predominância de arbustos, árvores de grande porte, com maior destaque para as zonas do interior onde ocorrem espécies, tambeiras e umbila. O distrito possui 10 florestas das quais, 5 são nativas e 5 implantadas.

Quanto à fiscalização e maneio comunitário tem sido feito em brigadas móveis de fiscalização e no controle fixo de fiscalização de na báscula após a travessia do rio Inharrime em direcção a sul, tem sido desenhadas acções para estancar a onda de exploração não regrada de recursos florestais e faunísticos dentro e fora do Distrito.

Para reforçar as acções de fiscalização, tem-se feito a divulgação da lei e regulamento florestal e maneio comunitário dos recursos florestais e faunísticos, como também a consolidação dos 2 comités de gestão de recursos naturais.

2.3.4 Pescas

O sector das pescas é muito importante porque constitui uma fonte de renda e de diversificação da dieta alimentar da população do distrito.

O distrito possui uma costa com maiores diversidades de pescado. As lagoas que banham o interior do distrito são exploradas pelos pequenos pescadores que se dedicam para auto sustento. Contudo, existem cerca de 150 pequenos pescadores licenciados e 1 associação de pescadores.

2.3.5 Recursos Minerais

No distrito há registo de recursos minerais nas Localidades de Chacane (Pedra e calcário), Dongane e Nhanombe (areia grossa), sobretudo destinados como matéria-prima para a construção civil. De salientar que a pedra é explorada por algumas associações, usando técnicas rudimentares. O calcário é usado na compactação das estradas e ruas do interior do Distrito.

2.3.6 Indústria

A área da indústria, está empenhada na promoção da pequena indústria para o aproveitamento das capacidades e potencialidades locais. Neste contexto estão sendo apoiados os pequenos produtores e associações em pequenas unidades de processamento de produtos agrícolas, em destaque na mandioca que o Distrito é potencial. Neste momento existem cerca de 5 pequenas unidades e 1 industriada de processamento mandioca. Não só, existem também 1 indústria de processamento de copra, 1 serração de madeira, 2 panificadoras, 1 Moageira, 34 carpintarias, 4



serralharias, e 1 unidade de processamento e conservação de produtos agrícolas frescos.

2.3.7 Comércio

Neste sector o Distrito está empenhado no licenciamento de comerciantes informais integrando-os no comércio formal, bem como no recenseamento da rede comercial que conta com 34 estabelecimentos comerciais formais e 58 estabelecimentos informais.Estes estabelecimentos localizam-se na sua maioria na vila sede e ao longo da EN1, expandindo-se gradualmente para o interior do Distrito.As vias de acesso degradadas para o escoamento dos produtos, tecnologias processamento, reduzida capacidade financeira dos agentes envolvidos, constituem uns dos constrangimentos para o impulsionamento do comércio no Distrito.

Tabela 24: Pilar mercados internos e externos

Potencialidades(Vectores DEL) Internos Externos

Mandioca MaputoMilho Miúdo África do SulPiri-Piri Zona Sul do País Swazilândia e África

do SulTurismo Costeiro África do Sul,

InglaterraHortícolas Inharrime, Maxixe e

InhambaneFeijão Jugo Inharrime e InhambaneAnanás Inharrime, Inhambane,

Maxixe e Maputo

Mercado Actuais

2.3.9 Transportes e Comunicações

O distrito de Inharrime é basicamente servido por transporte rodoviários, sendo atravessado em toda a sua extensão pelo principal eixo rodoviário do país, a EN1. Os transportes ferroviários a muito deixaram de funcionar no distrito mas outrora tiveram grande expressão. Em termos de telecomunicações, o distrito recorre a ligações por via rádio. O acesso para os distritos limítrofes é feito em estradas pavimentadas e em boas condições com excepção do distrito de Panda. Já os acessos dentro do distrito são feitos em estradas de terra batida mas que não apresentam grandes limitações de trânsito, excepto durante a época chuvosa.



2.3.10 Estradas e Pontes

De um modo geral as condições das vias de acesso são razoáveis, embora existam algumas vias em mau estado de transitabilidade. As vias estradas classificadas são as regionais e a N1, estando por classificar as restantes vias.Existem no distrito 3 pontes metálicas, 1 de betão e 6 aquedutos, como ilustra a tabela 25.

Tabela 25: Condições das principais vias de acesso e sua ligação aos principais centros desenvolvimento.

Vias de acesso Localidades Estado da via

Classificação

Extensão da via/Km

Inharrime/Panda Nhanombe/Chacane Bom ER 30Inharrime/Coguno Nhanombe/Mahalamba/Nha

padianeRazoável ER 60

Mocumbí/Mejoote Mahalamba/Nhapadiane Razoável NC 14Chacane/Coguno Chacane/Mahalamba/Nhap

adianeMau NC 28

Chicodoene/Nhapadiane

Chacane/Mahalamba Razoável NC 24

EPI de Macupulane/Mahessa

Nhanombe/Dongane Razoável NC 13

Quinta madovela/Mahessa

Nhanombe Razoável NC 14

Inharrime/P.Závora

Nhanombe Mau NC 26

Inharrime/Nhatava

Nhanombe Mau NC 15

Inharrime/Nhamachafo

Nhanombe Mau NC 9

ENI/Praia de Závora

Nhanombe Bom Regional 17

ENI (Ravene/Rio Inharrime

Dongane/Nhanombe Bom EN1 40

Chacane/ Cumbana

Chacane Mau NC

2.3.11 Telecomunicações

No Distrito existe uma rede de telefonia fixa com capacidade para 400 linhas estendas, destas, apenas 100 linhas são operacionais, duas redes de telefonia móvel (Mcel e Vodacom).



O Distrito possui igualmente serviços de internet de Banda Larga, aluguer de circuitos (neste momento estão 4 em uso sendo a UTRAFE, BIM, BCI e Mcel).

2.3.12 Rede Eléctrica

O Distrito conta com a Rede Nacional de Electrificação que abastece a vila sede de Inharrime (localidade de Nhanombe) e localidade de Dongane, com uma cobertura de cerca de 40%, o equivalente a 2432 clientes. Os Grandes consumidores atem ao momento (Fabrica de óleo de Nhancoongo 900kwh e Fabrica de madeira de Chongola com 500kwh.

2.3.13 Turismo

O Distrito de Inharrime tem grande potencial para o desenvolvimento do turismo de sol e praia e cultural, podendo destacar-se a biodiversidade marinha, o vasto mosaico histórico e cultural, aliado a sua localização estratégica e condições favoráveis para prática de mergulho e pesca desportiva, tornam-no num destino turístico privilegiado, criando condições para a implantação de grandes projectos turísticos.

2.4 BOA GOVERNAÇÃO, DESCENTRALIZAÇÃO, COMBATE A CORRUPÇÃO E CULTURA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

2.4.1 Reforma do Sector Público

O Governo do Distrito de Inharrime está num processo de reorganização e reestruturação derivado da aplicação da legislação e outras normas associadas com a reforma dos órgãos locais do Estado à luz da lei 8/2003 de 8 de Março e seu respectivo regulamento. A reforma e racionalização da composição e funcionamento do governo distrital, dos Postos Administrativos e Localidades constituem prioridades estratégicas institucionais no Distrito.

2.4.1.1 Administração Pública

Distrito de Inharrime está dividido em 2 Postos Administrativos: Posto-Sede com 3 localidades: Nhanombe, Dongane e Chacane e o Posto de Mocumbi com as localidades de Mahalamba e Nhapadiane.

De acordo com a Lei 8/2003, de 19 de Maio, que estabelece princípios e normas de Organização, Competências e Funcionamento dos Órgãos do Estado nos escalões de Província, Distrito, Posto Administrativo e Localidades, o Governo Distrital de Inharrime é composto por:

• Gabinete do Administrador;• Secretaria Distrital;



• Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia;• Serviço Distrital da Saúde, Mulher e Acção Social;• Serviço Distrital de Actividades Económicas.• Serviço Distrital de Planeamento e infra-estrutura

Outros serviços• Comando Distrital da PRM• Procuradoria da Republica Distrital• Tribunal Judicial Distrital• Delegação de INGC• Delegação da Cruz Vermelha de Moçambique

A gestão da vila, desde os serviços de higiene, salubridade e fornecimento de água potável é igualmente garantida pela Administração do Distrito.Neste distrito existem Delegações da EDM-EP, TDM-EP, Correios de Moçambique.

2.4.2 Sistema Financeiro

Funcionam no distrito duas instituições bancárias (Millenium BIM e BCI) e uma de micro-finanças. Estas instituições concedem, para as diversas áreas excepto para agricultura por se considerar de alto risco que esta actividade contém.

Igualmente o financiamento das actividades económicas (destinadas a produção de comida e geração de renda e emprego) para pessoas desfavorecidas é feito através do Fundo de Desenvolvimento Distrital.

Tabela 26: Serviços financeiros

Nome da Instituição Financeira

Tipo de Instituição

Tipo de serviços que oferece

Sector (es) que

financia

Taxas de

Juro

Área Geográfica

de Actuação

Acesso Finac.

Millennium BIM Banco Comercial

serviços financeiros

Banco Comercial e de Investimentos (BCI SA)

Banco Comercial

serviços financeiros

Fundos Distritais de Desenvolvimento (FDD)

Crédito Público

5% Todo distrito idoneidade

Fundo de Desenvolvimento da Mulher (FDM)

Microcrédito Crédito a microempresa individual, Crédito a grupo Solidário, crédito Agrícola, Crédito Jovem, Crédito Não -produtivo

Comércio, Indústria

Inharrime, Zavala, Panda e Jangamo

garantias bancárias

garantias bancárias

comércio, consumo, indústria

Inharrime, Zavala, Panda

e Jangamo



2.5 ASSUNTOS TRANSVERSAIS

2.5.1 Ambiente

O tendente crescimento populacional e a exploração dos recursos naturais tem exercido consequentemente uma pressão sobre os recursos naturais do distrito que conjugado com os factores externos, a erosão eólica e hídrica, destruição de mangal queimadas descontroladas, Construções desordenadas na zona costeira, abate indiscriminado das espécies florestais preciosas e fraca urbanização, dunas costeiras e corais tem vindo a degradar o meio ambiente.

Esta situação deve-se em grande parte à ausência de conhecimento sobre as medidas básicas do uso e conservação dos recursos naturais por parte da população e da negligência de alguns exploradores.

2.5.2 Segurança Alimentar e Nutricional

Cerca de 80% da população activa do distrito está na agricultura, e constitui a sua principal fonte de rendimento. Portanto, no Distrito de Inharrime a produção agrária familiar é bastante importante para a estratégia de sobrevivência da população. A análise dos dados sobre as dinâmicas de emprego, rendimento e pobreza mostra também que a ligação com a terra é fundamental para a segurança alimentar das famílias e mantém aberta a possibilidade de rendimentos ganhos em outras actividades (por exemplo, nas minas da África do Sul) poderem posteriormente ser aplicados no desenvolvimento agrário.


Análise FOFA

ACTIVIDADE ECONOMICAÁrea Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Agricultura

• Terra arável para produzir• Existência da força camponesa

para trabalhar• Existência de conhecimento

técnico• Condições agro-ecologicas para

prática de diversas culturas• Feiras de insumos• Produtores organizados em

grupos e associações• Recursos hídricos (lagoas e rios)

para irrigação • Sector de investigação (IIAM)• Tracção animal• Parque de máquinas agrícolas • Produção local de fertilizantes

orgânicos• Existência de provedores de

serviços no controlo de pragas e doenças em culturas diversas.

• Fraca cobertura da rede de extensão Agrária

• Deficiente funcionamento dos sistemas de regadio e outras infra-estruturas de gestão de água;

• Fraca adesão de novas técnicas de produção

• Insuficiência de meios circulantes no sector de extensão

• Deficiência do sistema de conservação do excedente

• Subaproveitamento de recursos hídricos

• Fundo de fomento agrário (FFD)

• Fundo de desenvolvimento distrital (FDD)

• Mercado para comercialização

• Vias de acesso (estrada Nacional N1)

• Programa de Agricultura para produção de Alimentos (PAPA)

• Apoio de Parceiros

• Pragas e doenças (Mosaico Africano da mandioca)

• Estiagem • Existência de

algumas doenças (HIV/SIDA)

• Êxodo rural• Em geral, baixa

produção e produtividade nacional e falta de competitividade dos produtos nacionais no mercado internacional;

Pecuária • Áreas de pastagem• Tanques carracicidas para o

banho• Existência de promotores

• Fraca cobertura da rede de extensão Agrária

• Insuficiência de meios circulantes no sector de

• Fundo de desenvolvimento distrital (FDD)

• Fundo de fomento

• Surtos de doenças em animais

GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEveterinários organizados em associação

• Recursos hídricos para abeberamento de animais

• Posto de fomento pecuário (quarentena).

• Fomento pecuário • Serviços de Extensão Rural• Gestão comunitária de tanques e

corredores de tratamentos• Associação de criadores de

gado• Cultura de criação de animais

extensão• Fraca capacidade de

manutenção de tanques carracicidas

• Queimadas descontroladas• Insuficiência de farmácias e

lojas de insumos veterinárias

Agrário (FFD)• Programa de

Agricultura para produção de Alimentos (PAPA)

• Talho de venda de carne bovina

Florestas e Fauna Bravia

• Existência de áreas para exploração florestal (combustível lenhoso)

• Existência de condições para implantação de novas florestas

• Viveiros florestais com boa capacidade de produção de mudas

• Comités de gestão de recursos florestais

• Condições adequadas para a pratica da apicultura

• Actividades de artesanato

• Abates indiscriminados de essências florestais

• Queimadas descontroladas• Fraca rede de fiscalização

florestal •

• Apoio de Parceiros• Programas de

reflorestamento (Um Líder, uma floresta e florestas comunitárias)

• Existência de algumas doenças (HIV/SIDA)

Pescas • Existência de águas costeiras e de interior

• Associação de Pescadores• Maior diversificação de espécies

aquáticas

• Uso técnicas rudimentares de pesca

• Fraca rede de fiscalização• Fraca rede de fornecedores

de equipamento e material

• )• Fundo de fomento

pesqueiro•



GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEadequado de pesca

Indústria

• Equipamento para processamento e conservação

• Ambiente favorável de negócio • Infra-estruturas• Existência de matéria-prima

(mandioca, ananás)• Fábrica de processamento de

óleo de coco• Fábrica de processamento de

madeira• Existência de jazigos de calcário• Carpintarias e serrilharias• Panificadores

• Fraca rede da indústria transformadora, em particular, do agro processamento;

• Insuficiência de técnicos formados em agro-processamento para abrangência de novas áreas

• Fundo de Desenvolvimento Distrital (FDD)

•


• Em geral, baixa produção e produtividade nacional e falta de competitividade dos produtos nacionais no mercado internacional;

Comércio

• Poder de compra• Infra-estruturas• Vias de acesso• Comerciantes formais e

informais

• Mercado limitado (ananás)• Fraca rede de fiscalização• Subida dos preços de

produtos• Franca fiscalização de preços

de venda de produtos• Falta de infra-estruturas de

apoio a conservação e comercialização de produtos agrícolas;

•

• Fundo de Desenvolvimento Distrital (FDD)

• Bancos comerciais e instituições de micro-finanças

• Mercado para venda de alguns produtos agrícolas (piri-piri e mandioca)


Turismo • Vasta área para turismo costeiro e do interior

• Estâncias turísticas • Condições para a pratica de

• Fraca divulgação das potencialidades turísticas do distrito

• Fraca rede de fiscalização

•• Disponibilidade de

bolsas e feiras económicas e de


• Crises politicas nos


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEpesca desportiva

• Vasta biodiversidade marinha • Disponibilidade de mão-de-obra• Potencial turístico invejável;

• Fracos serviços de hotelaria e restaurantes

turismo ao nível nacional.

países da SADC • Crise financeira

internacional• Aumento do preço

de combustível no mercado internacional

Gestão de Terras

• Existência rede de fiscalização de terrenos

• Consultas comunitárias na legalização de terrenos

• Legalização dos terrenos

• Conflito de terras• Fraca divulgação da lei de

terras• Falta de ordenamento

territorial

• Legislação e regulamento sobre uso e aproveitamento de terras

• Terra alienada

Erosão costeira

Serviços financeiros

• Existência de instituições de intermediação financeira (bancos comerciais e de micro-finanças)

• Autonomia local de gestão do FDD (vulgo 7 Milhões).

• Fraco nível de reembolso • O FDD não cobre a demanda • Elevado défice orçamental;

• Existência da Delegação do banco de Moçambique

• Existência do Fundo de Desenvolvimento Distrital (FDD

• Política de alargamento da base tributária.

• Inflação controlada a menos de um dígito;

• Liberdade cambial;• Apoio externo ao

OE

• Elevada dependência externa: cerca de metade do OE depende do financiamento exterior, nas formas de crédito e donativos.



PLANEAMENTO E INFRAESTRUTURASActividade Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Abastecimento de água e saneamento

• Existência de fontes de abastecimento de água equipadas com bombas manuais;

• Cisternas para a captação e conservação de água de chuva;

• Existência de lençóis freáticos com água potável e a níveis de fácil captação;

• Existência de um PSAA que abastece água a População da vila sede;

• Existência de mini sistemas de abastecimento de água para a vila sede e comunidades.

• Existência de lagoas, rios com boa água.

• Existência de comités de gestão de água .

• Existência de estaleiros vocacionados à produção e venda de Latrinas Melhoradas

• Existência de activistas promovendo a construção e uso de latrinas melhoradas bem como as práticas positivas de

• Falta de agentes económicos que abraçam a comercialização de peças sobressalentes

• Fraco domínio na componente saneamento

• Fraca capacidade financeira para reabilitação e Ampliação do PSAA da vila sede;

• Deficiente manuseamento de resíduos sólidos

• Fraco saneamento do meio• Fraca capacidade técnica • Fraco conhecimento da

componente saneamento• Deficientes manuseamentos

resíduos sólidos•

• Existência de políticas reguladoras para o abastecimento de água

• Fundos para investimento do sector

• Potenciais parceiros• Politicas e

estratégias do sector

• Fundos de investimento

• Potenciais parceiros

• Cólera, Tétano, • Bilharziose,

Sarna;• HIV/SIDA


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEsaneamento do meio.

Urbanização

• Existência de áreas favoráveis para construir habitação e infra- estruturas socioeconómicas;

• Disponibilidade de calcário e areia para construção

• Construções desordenadas• Falta de um plano director

• Potenciais parceiros• Fundos para o

investimento do sector

• Erosão progressiva

Estradas

Disponibilidade de vias de acesso (Estrada Nacional Nº 1, Estradas regionais, Estradas não classificadas, Estradas vicinais e terciárias)Existência de Pontes

• Falta de capacidade para realizar manutenções (periódicas, de rotina e melhoramentos localizados)

• Estradas vicinais degradadas por falta de manutenção

• Empreiteiros locais sem capacidade para obras de estradas

• Administração Nacional de Estradas (ANE);

• Fundos de estradas;• Descentralização

das competências de manutenção das Vias;


• Acção calamitosa;

• Elevado custo para operações de manutenção e reabilitação de estradas;

• HIV/SIDA.

Energia

• Existência da rede eléctrica de HCB

• Existência de Geradores para o fornecimento de energia;

• Disponibilidade de painéis solares abastecendo algumas unidades sanitárias e outras para famílias.

• Existência de bombas de abastecimento de combustível

• Disponibilidade de florestas para a produção de combustível lenhoso

• Fraca cobertura da rede eléctrica

• Dispersão populacional• Insuficiência de bombas de

combustível na zona do interior

• Exploração insustentável de recursos florestais destinados a produção de combustível lenhoso

• Proliferação de ligações clandestinas de energia

• Existência do Fundo Nacional de Energia

• Existência do projecto de electrificação do distrito de Panda

• Desastres naturais



Transportes e Comunicações

•• Existência da rede de transportes

terrestres e fluviais • Existência da rede de telefonia

fixa e móvel

• Existência do sinal de Televisão e serviços de Internet.

• Deficiente estado das vias de acesso (vicinais e terciárias);

• Rede rodoviária insuficiente • Não abrangência dos

serviços de comunicação

• Baixo nível de oferta dos serviços de internet

• Rede de transporte rodoviária (inter-provincial e inter-distrital)


• Acidentes de viação

• Naufrágios• HIV/SIDA

• Desastres

naturais

EDUCAÇÃO JUVENTUDE E TECNOLOGIAÁrea Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Educação

• Estrutura da educação (ensino primário) implantada em todo o distrito

• Índice de desenvolvimento humano crescente a nível do distrito

• Existência de instituições de formação técnico profissional

• Existência de centro de recursos a distância para o ensino superior

• Rápida expansão da rede escolar do ensino básico

• IEDA (Instituto de Educação Aberta à Distância)

• Falta de ensino pré-primário• Deficiente enquadramento

dos professores do ensino primário devido a restrição orçamental

• Existência de escolas sem salas de aulas construídas com material convencional, equipamento e mobiliário

• Existência de Turmas super lotadas

• Fraca cobertura de instituições de ensino ( ESG I e II)

• Insuficiência de fontes de abastecimento de água em algumas Escolas

• Existência do Fundo de Apoio ao Sector de Educação -FASE

• Uso de línguas nacionais no ensino;

• Disponibilidade de escolas em todo o país;

• Desenvolvimento do ensino privado a todos os níveis: primário, secundário e universitário;

• Existência de Delegação do Instituto de Bolsas

• Seca • Emigração para

centros urbanos e RSA

• HIV/SIDA• Escassez de escolas

em algumas zonas, particularmente, nas cidades e vilas, densamente povoadas;

Cultura • Grupos culturais (Timbila e Ngalanga)

• Mapeamento dos bens

• Infra – estruturas culturais degradadas

• Fraco associativismo cultural

• Festivais Distrital, provincial e nacionais

• Seca • HIV/SIDA• Emigração para os


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEculturais • Escolas de artes e

cultura em Maputo• Escola de canto e

dança em Maputo


Desporto

• Campos de futebol• Espaços para instalação de Infra-

estruturas desportivas• Campeonato Distrital Desportivo• Recursos Humanos para a prática

do desporto

• Fraco associativismo desportivo

• Inexistência de campos polivalentes

• Falta de pessoal técnico• Falta de material desportivo

• Jogos desportivos escolares

• Legislação específica

• Campeonato provincial

• Parceiros

• Seca • HIV/SIDA• Emigração para os


Juventude

• Associações Juvenis• Grupos de jovens• Potencial humano

• Falta de emprego• Gestão e liderança das

actividades juvenis para o auto sustento

• Falta de iniciativas para o auto-sustento.

• Círculos de interesse juvenis

• Institutos técnico profissional

• Criação de mais postos de emprego• Potenciais

parceiros

• HIV/SIDA• Emigração para

os centros urbanos e RSA

• Marginalidade • Gravidez precoce

Ciência e Tecnologia

• Disponibilidade de sistemas de telefonia móvel em toda a província;

• Uso de internet em desenvolvimento do Distrito;

• Operacionalização da rede de dados (telefonia móvel, fixa, fax, internet)

• Baixo nível de uso de tecnologia desenvolvida ao nível do Distrito;

• Falta de organismos de pesquisa aplicada ao nível do Distrito

• Fraco domínio das TICs;• Falta de fundos para o

acompanhamento das inovações;

• Falta de investigadores e de instituições de pesquisa

• Centro Provincial de Recursos Digitais (CPRD)

• Existência de uma Política e estratégia de Ciência, Tecnologia e Inovação no país;

• Introdução do “governo electrónico”;

• Disponibilidade de telefonia celular em

• Burocracia persistente ao nível do Governo e do sector público;

• Restrições orçamentais para desenvolvimento do “governo electrónico”;

• Oligopólio nos serviços de telefonia celular;

• Ensino técnico profissional incipiente


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEtodo o país;

• Uso de internet em desenvolvimento ao nível nacional;

• Relançamento do ensino técnico profissional ao nível do país;

• Desenvolvimento do ensino superior no país;

• Disponibilidade do IIAM;

• Criação do Parque de Ciência e Tecnologia no país.

• Existência de uma política de informática;

• Expansão da fibra óptica por via terrestre e marítima;

• Existência do fundo nacional de investigação;

• Colaboração de universidade e indústria em pesquisa de desenvolvimento;

ao nível nacional;• Ensino universitário

direccionado em geral aos cursos relacionados com letras e não do “saber fazer” (Engenharias, etc.)

• Baixo nível de uso de tecnologia desenvolvida ao nível nacional;

• Falta de organismos de pesquisa aplicada ao nível nacional;

• Falta de segurança do cabo de fibra óptica.


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMESAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL

Área Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Saúde

• Estrutura de saúde implantada em todo o distrito

• Implementação de programa de saúde preventiva;

• Alguns indicadores de saúde favoráveis em relação à média nacional tais como “taxa de baixo peso à nascença” e “esperança de vida”.

• Existência de mão-de-obra qualificada

• Envolvimento comunitário• Implementação de programas

de saúde e higiene

• Não aderência das comunidades locais aos serviços de saúde;

• Escassez de medicamentos nas unidades de saúde públicas;

• Deficientes condições de algumas unidades sanitárias locais.

• Insuficiência de casas de mulher grávida em espera

• Insuficiência de recursos humanos

• Fraca aderência aos serviços de testagem em saúde

• Reconhecimento da medicina tradicional.

• Desenvolvimento da saúde privada em todo o país, entre importadores de medicamentos, provedores de saúde e farmácias;

• Existência do PROSAUDE

• Existência de parceiros de cooperação na área da saúde

• Mercado informal de medicamentos;

• Inadequadas condições em algumas unidades sanitárias nacionais;

• Escassez de medicamentos no serviço nacional de saúde;

• Aumento da taxa de seroprevalência

Mulher e Acção Social

• Implementação de programas de apoio aos grupos vulneráveis

• Implementação de género• Existência de gabinete de

atendimento a mulher vítima de violência doméstica

• Fraca cobertura dos programas de apoio às populações vulneráveis

• Violência doméstica• Existência de indigentes• Elevado índice de desemprego

com particular enfoque para a mulher

• Existência de programas de apoio às crianças órfãs e vulneráveis;

• Programa de benefício social por trabalho e geração de rendimentos;

• Programa de subsídio de alimentos;

• Existência do programa de atendimento às

• Aumento de índice de seroprevalência

•


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEmulheres vítimas de violência

GOVERNAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICAActividade Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Administração e Serviços Públicos

• Existência da Lei 8 / 2003 de 8 de Março e o respectivo regulamento,

• Estabilidade política;• Sistema democrático em

consolidação• Governo do Distrito

devidamente estruturado.• Implantada a autoridade

Comunitária, e reconhecidos os lideres comunitários do 1º, 2º e 3º escalão,

• Existência do Decreto nº6/2006 que aprova a estrutura Orgânica do Governo Distrital,

• Existência do quadro privativo comum do pessoal do distrito

• Implantada a Governação aberta, participativa e inclusiva

• Implantados e em funcionamento os Conselhos Locais (5 da localidade, 2 de postos Administrativo s e 1 CCD)

• Escassez de recursos financeiros para o funcionamento pleno do Governo;

• Excessiva burocracia• Fraco número de Infra –

estruturas para funcionamento das instituições e habitação para funcionários

• Insuficiência de recursos humanos qualificados nas instituições

• Deficiente sistema de informação e comunicação entre as Sedes das Localidades e a Sede do Distrito e vice - versa

• Fraco apetrechamento em meios, equipamentos e mobiliário

• Exiguidade de meios de transporte para todos os serviços

• Morosidade na tramitação de expedientes

• Estabilidade política nacional;

• Sistema democrático em consolidação

• Política do Governo favorável à criação de um bom ambiente de negócios;

• Política do Governo favorável à inserção social

• Existência da Lei de Investimentos e benefícios fiscais;

• Reforma do sector público;

• Simplificação dos procedimentos de licenciamento de actividades económicas.

• Existência de Legislação laboral

• Existência de normas de qualidade.

• Institutos de formação básica, médio e superiores

• Ambiente de negócios ainda com muitos obstáculos;

• HIV/SIDA• Níveis salariais

insuficientes em relação ao custo de vida

• Incapacidade de o país defender adequadamente os seus interesses nas organizações internacionais;

• Crise política no Zimbabwe e nos Grande Lagos.

• Vulnerabilidade das fronteiras;


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMEem Administração pública

• Fundos/Programas de apoio

• Fortes parceiros• Legislação sobre

reforma do sector público

• Assistência técnica de equipas provinciais e central

Segurança Pública

• Implantado o Comando da PRM

• Implantado o Policiamento Comunitário

• Existência de Posto Policial em algumas localidades,

• Existência da direcção distrital de Identificação Civil,

• Reforço em maquinaria de controlo de alcoolemia e velocidade

• Elevado Índice de criminalidade e acidentes de viação

• Exiguidade de Postos policiais • Exiguidade de meios

circulantes• Exiguidade de recursos

humanos• Falta de brigadas móveis para

a emissão de BI e morosidade no processo da sua atribuição

• Existência de acordos multilaterais e bilaterais na protecção das fronteiras comuns

• Existência de acordo de educação cívica aos utentes da via pública visando a redução dos acidentes de viação.

• Existência das instituições de formação das forças de protecção

• Violação dos Direitos Humanos

• HIV/SIDA• Corrupção • Incapacidade de o

país defender adequadamente os seus interesses nas organizações internacionais;

• Crise política no Zimbabwe e nos Grande Lagos.

• Vulnerabilidade das fronteiras;

Justiça • Existência de instituições judiciais (Tribunal e Procuradoria)

• Implantados os tribunais comunitários

• Implantada a Conservatória de

• Falta de corpos de advogados• Falta de instalações para o

funcionamento• Insuficiência de recursos

humanos, meios e equipamentos

• Existência de Instituições de formação jurídica

• Existência do IPAJ na província

• Existência do

• HIV/SIDA• Superlotação de

cadeias• Crescente índice de

corrupção


GOVERNO DO DISTRITO INHARRIMERegistos e Notariado • Relativa morosidade na

tramitação de processos criminais.

• Insuficiência de brigadas móveis de registos de nascimentos

• Superlotação de cadeias

Gabinete de combate a corrupção na província

• Existência do programa de registo gratuito de crianças


3. QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO

O quadro estratégico para o quinquénio 2011-2015 assenta numa visão de desenvolvimento construída tendo em conta os anseios das populações e as principais forças, potencialidades e oportunidades do distrito.

3.1 VISÃO Tornar o Distrito de Inharrime, centro de oportunidades de negócio (mandioca, ananás, piripiri), agro-processamento e ponto de referência para investimento turístico, num ambiente de segurança e bem-estar.

3.2. OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

ObjectivoEstratégico

1. A melhoria das condições de vida da população através de uma educação de qualidade relevante para o mercado, acesso à saúde, emprego e a uma habitação condigna;

2. Garantir o acesso a infra-estruturas e serviços básicos às famílias do Distrito;

3. Promover o crescimento da produção e o desenvolvimento económico e social acelerado através da exploração sustentável das potencialidades do distrito, privilegiando a Castanha de caju, a madeira, o gado bovino e turismo como vectores de desenvolvimento.

4. Assegurar que os serviços públicos sejam prestados com qualidade e centrados no cidadão privilegiando a profissionalização da Função Pública, promover a transparência administrativa e financeira, fortalecer e capacitar os órgãos locais, consolidando a descentralização e desconcentração.

3.3. OBJECTIVO ESPECIFICO

3.3.1.DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL

a) Educação, Juventude e Tecnologia

Objectivo Específico

Assegurar o acesso ao ensino primário de qualidade em 100%, às crianças com 6 anos de idade.

Situação Actual/2010

99,7% de crianças em idade escolar encontram-se no ensino

Estratégias • Envolver os líderes comunitários, conselhos de escolas,


pessoas influentes, a comunidade para incentivar os pais e encarregados de educação a mandar os filhos/educandos a escola;

• Expandir a rede escolar para todos povoados do Distrito através da abertura de novas escolas e/ou salas anexas.


Alargada para 75% da cobertura e o incremento da qualidade de ensino no subsistema de AEA.


Actualmente 56% da população adulta é alfabetizada.

Estratégias • Expandir os Centros de AEA para todos os povoados.• Envolver os líderes comunitários, chefes dos Postos

Administrativos e Localidades, secretários dos bairros na sensibilização das comunidades para o ingresso.


Expandir o ensino secundário do primeiro ciclo para as localidades de Nhanombe e Dongane e introduzir o segundo ciclo na ESG 04 de Outubro.


Existe 3 ESG10 Ciclo e 1 ESG do segundo ciclo.

Estratégias • Mobilizar recursos financeiros junto dos agentes económicos e parceiros de cooperação para a introdução de 02 Salas anexas do 1 o ciclo nas localidades de Nhanombe e Dongane.

• Diligenciar junto das estruturas competentes ao nível provincial no sentido de se introduzir o segundo ciclo do ESG.


Promover e preservar o património cultural do distrito.


Preservado o património cultural em todas as localidades.

Estratégias • Libertação da exploração de madeira Muenje para massificação de marrimba.

• Promover sessões de formação de tocadores de Timbila para todas as localidades do Distrito.

• Criar comissão para o apoio técnico aos grupos de marrimba.• Desenvolver a criação de 05 expressões culturais em via de

desaparecimento (Xinveca, Xitende, Xigovila, Xipendane e Txopo)

b)JuventudeObjectivo Específico

Promover e consolidar o associativismo juvenil garantindo o envolvimento de 90% de jovens


Existência de 07 associações.

Estratégias • Sensibilizar as organizações juvenis existentes a se oficializarem;

• Mobilizar os jovens nas comunidades e escolas para se organizarem em associações.

• Incentivar as associações juvenis a elaborarem projectos de



desenvolvimento a serem financiados pelo FDD.Objectivo Específico

Massificar o desporto com vista a elevar a auto estima e a consolidação da amizade.


Existem no Distrito 08 equipas de futebol recreativo.

Estratégias • Sensibilizar as comunidades e jovens para a prática de desporto nas Localidades e escolas.

• Promover, em coordenação com os agentes económicos e parceiros, torneios em diversas modalidades;

• Construção de infra-estruturas básicas para a prática do desporto (campos polivalentes).

• Incentivar a capacitação monitores desportivos nas modalidades prioritárias (Futebol, Atletismo, Andebol, Basquetebol e Voleibol).

• Promover a ampliação de infra-estruturas desportivas

c) Saúde e Acção SocialObjectivo Especifico:

Aumentar a taxa de cobertura da rede sanitária do distrito para 75%.


A taxa de cobertura da rede sanitária é de 68%.

Estratégia • Promover campanhas de sensibilização dos parceiros e agentes económicos para apoiarem a expansão da rede sanitária para todas as localidades• Mobilização de fundos para mobiliário e equipamento hospitalar.• Mobilizar parceiros para ampliação de algumas unidades sanitárias• Construção do centro de saúde na localidade de Mahalamba.

Objectivo Especifico

Reduzir os níveis de transmissão de malária para 10%.


Taxa de prevalência é de 20%

Estratégia • Intensificar a educação para saúde através de palestras no seio das comunidades sobre importância e uso correcto da rede mosquiteira, saneamento do meio e higiene colectiva.

• Intensificar a divulgação do uso de redes mosquiteiras as mulheres grávidas nas consultas pre- natais e crianças dos 0 aos 5 anos.


Reduzir as taxas de infecção pelo HIV/SIDA para 5%, transmissão vertical para 5%, bem como garantir a disponibilidade de anti-retroviral a todos seropositivos.


• Índice de prevalência do HIV SIDA e de 8.8%

• Índice de prevalência de transmissão vertical e de



• Disponibilidade do anti-retroviral é de 100%

Estratégia • Incrementar serviços de aconselhamento e testagem em saúde em todas as unidades sanitárias

• Promover campanhas de sensibilização as pessoas a aderirem ao tratamento anti – retroviral.

• Insetivar a criar equipe para o aconselhamento e testagem comunitária


Aumentar até 90% as consultas pré-natais e a taxa de cobertura de partos institucionais e a prevenção das complicações obstétricas.


A taxa de cobertura é de 75%

Estratégia • Promover palestras nas comunidades quanto a importância de consultas pré-natais e parto na maternidade para evitar complicações obstétricas;

• Melhorar a prestação de serviços do pessoal da área de SMI na identificação e manejo de algumas complicações obstétricas;

• Mobilizar fundos para aquisição de equipamento necessário na maternidade.

• Incentivar brigadas móveis integradas de consultas de saúde materna infantil.


Aumentar até 90% a taxa das consultas pós-partos


A taxa de cobertura de consultas pós- parto é de 72.5%.

Estratégia • Promover campanhas de sensibilização as mães a aderirem as maternidades.

• Promover debates com puérperas em matérias de consultas pós-parto.


Reduzir em 0,5% os índices de mortalidade materna infantil.


1.5% de índice mortalidade infantil

Estratégia • Promover campanhas de sensibilização as mães a aderirem as maternidades onde possam ter cuidados obstétricos de qualidade.

• Promover capacitações do pessoal da SMI na identificação precoce e maneio de algumas complicações obstétricas;


Garantir a cobertura de vacinação de crianças em 100%.


Taxa cobertura é de 85%.

Estratégia • Incentivar a realização das brigadas móveis integradas



• Intensificar o envolvimento comunitário através de encontros com os líderes comunitários e líderes religiosos para o alcance das metas.


Melhorar o saneamento do meio e a construção de latrinas nas comunidades passando a uma taxa de 90%


A taxa de cobertura de latrinas na comunidade é de 80%.

Estratégia • Incentivar a realização de actividades de saneamento do meio (limpeza nos locais públicos).

• Promover actividades de educação para saúde em matéria de boas práticas de higiene colectiva.


Reduzir até 2% prevalência de malnutrição nas crianças de 0-5 anos


0.5% Índice de prevalência nas crianças

Estratégia • Promover a educação nutricional á toda mulher grávida a partir das consultas pré-natais;

• Mobilizar recursos para a promoção de demonstrações culinárias para alimentação de crianças com base nos produtos disponíveis em cada época.


Aumentar a taxa de despiste de Tuberculose até 60%


A taxa de despiste e de 43 %

Estratégia • Promover palestras nas comunidades sobre medidas de prevenção e tratamento.

• Incentivar o rastreio de todos casos de contactos com indivíduos padecendo de TB.

• Intensificar visitas e palestras nas cadeias para reduzir a propagação da doença.



d)Acção Social

3.3.1.DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

a)AgriculturaObjectivo específico

Aumentar os níveis de produção e da produtividade agrícolas das famílias camponesas em 7%.


A produção actual é de 108400 toneladas de produtos diversos.

Acções estratégicas do sector

• Incentivar o uso da tracção animal para aumento de áreas de cultivo e da produção.

• Promover a utilização da semente melhorada e outros insumos agrícolas;

• Promover o maneio integrado da fertilidade de solos através da prática de pousio e rotação de culturas e agricultura de conservação;

• Aumentar o índice da cobertura de assistência técnica aos camponeses através de ampliação da rede da extensão.

Objectivo Fomentar culturas de rendimentos em 20%/ano para o



Melhorar a assistência aos idosos para uma taxa de 50%


Taxa de cobertura e de 10%

Estratégia • Coordenar com outros parceiros para apoiar pessoas deste grupo etário.

• Alargar o subsidio de alimentos. Objectivo Especifico

Melhorar a assistência as pessoas com deficiência para uma taxa de 20%


• Taxa de cobertura e de 10%

Estratégia • Promover encontros e palestras nas comunidades Objectivo Especifico

• Melhorar a divulgação das leis de protecção das crianças e assistência de crianças órfãos e vulneráveis para uma taxa de 40%



Estratégia • Promover encontros de divulgação de leis de protecção da criança.• Identificação de COVs e integrar em programas de assistência

geral.Objectivo Especifico

• Melhorar a divulgação das políticas e assistência da mulher para 30%.



Estratégia • Promover encontros e palestras a nível das comunidades.


específico caju e 100% ano para o piri-piriSituação Actual/2010

A produção actual da castanha de caju é de 452 tons e produção actual de piri-piri é de 90 tons


• Promover a produção e plantio de mudas melhoradas de cajueiros;

• Incrementar os níveis de tratamento químico de cajueiro;• Promover o maneio integrado de cajueiros.• Intensificar a produção dor o fomento do piri-piri

b) PecuáriaObjectivo específico

Aumentar o efectivo pecuário em 7%


O efectivo Pecuário actual e de: bovinos 16.698, Caprinos 4.452, Ovinos 61, Galináceos 17148 e Suínos 2491.


•Promover através do FDD, ONG e parceiros o fomento pecuário com destaque para o gado bovino

•Reforçar as acções de construções e reabilitação de infra-estruturas pecuárias

•Promover a instalação de farmácia veterinária.

c) Florestas e Fauna BraviaObjectivo específico

Assegurar a exploração sustentável dos recursos florestais e faunísticos.

Situação Actual 2010

A fiscalização é efectuada nas vias públicas

Estratégias •Promover o reflorestamento através de instalação de florestas comunitárias.

•Promover a fiscalização a exploração de essências florestais.•Em coordenação com as autoridades comunitárias buscar

mecanismos de valorização e protecção de plantas nativas e incentivo de estabelecimento de florestas comunitárias.

d)TurismoObjectivo específico.

Impulsionar o desenvolvimento de Ecoturismo no distrito.


Está em acção a pratica do turismo costeiro.

Estratégias •Mobilizar recursos para criação de reservas florestais e faunísticas.

•Promover com as instituições nacionais de turismo, sector privado e comunidades, a implantação de infra-estruturas de qualidade e serviços com prioridade a capitalização da mão-de-obra local e fundo disponíveis para efeito.

•Promover a criação de fazenda de bravios e casas de campo.



e) IndustriaObjectivo específico

Assegurar o agro-processamento


O distrito possui 3 pequenas unidades de processamento de mandioca

Estratégias Implantar unidades de agro-processamentoMobilizar recursos para o treinamento de produtores em matérias de agro-processamento

f) ComércioObjectivo específico

Garantir a comercialização dos excedentes de produção em 80%

Situação Actual (2010)

Existência 54 estabelecimentos 124 bancas, que garantem a disponibilidade de produtos em 50%.

Estratégias •Promover com apoio de parceiros e envolvimento dos agentes económicos a implantação de armazéns;

•Promover com base nos fundo de investimento a implantação de estabelecimentos comerciais e recuperação dos existentes nos postos Administrativos e localidades.

• Incrementar acesso ao crédito pelos comerciantes locais desenvolvendo o agro-negócio nas famílias do Distrito.

•Promover a comercialização de produtos Agro-pecuário facilitando o acesso a informação sobre mercados dos produtos e comerciantes.

Objectivo específico

Incrementar o volume da comercialização da castanha para 650 ton


Actualmente o distrito comercializa 452 ton


• Incentivar aos pequenos comerciantes para instalação de postos de compra e venda da castanha de caju

Objectivo específico

• Incrementar a comercialização pecuária para 5885kg/ano.


A situação actual é de 5500 kg


•Promover feiras de venda de animais• Incentivar a criação de associações para fornecimento de

animais

g) Pescas



h) Apoio Institucional no SDAE

3.3.2. INFRA-ESTRUTURAS SOCIAIS E BÁSICAS

a)Estradas e construçõesObjectivo Específico

• Melhorar a transitabilidade de 296 Km para 412Kms da rede de estradas do distrito.


• 296Km são transitáveis.

Estratégia

• Desenvolver mecanismos sustentáveis de manutenção de rotina, periódica e de emergência; ligando os postos administrativos, • Mobilizar junto de parceiros, empresariado, governo provincial e central, recursos para a construção de estradas vitais para o desenvolvimento do distrito.• Mobilizar recursos para a reabilitação e melhoramentos localizados


• Criar capacidade de oferta de serviços de construção civil no distrito


• Neste momento o distrito conta com 2 MERAS, 2 construtores civil

Estratégia • Facilitar com apoio de parceiros, o desenvolvimento de capacidade técnica (capacitação e criação de



• Apoiar desenvolvimento da pesca artesanal para aumento da renda, garantia da segurança alimentar e abastecimento do mercado doméstico.


• Existem actualmente 1 associação de pescadores 32 licenciados

Estratégia

• Garantir a disponibilidade de instrumentos de pesca (redes e barcos) e infra-estruturas de conservação de pescado (frigoríficos e entrepostos comerciais)

• Promoção da regulamentação da pesca comercial.


• Melhorar a Infra-estrutura, o Apetrechamento e a Capacitação Institucional Administrativa


• Possui 1 casa para o director, 1 casa para técnicos superiores, 3 casas para extensionistas, 2 viaturas, 5 motas,

Estratégia• Mobilizar recursos junto aos parceiros para a construção

de casas para os técnicos e aquisição de meios circulantes.


associação de artesãos, pequenos empreiteiros) e material (estaleiros de venda de material de construção) no sector privado local de construção e fiscalização de obras.


• Melhorar a qualidade de prestação de serviços públicos através de construção de infra-estruturas dos serviços e habitação.


• Existência de 6 infra-estruturas para serviços e 51 habitações.

Estratégia • Desenvolver com apoio de parceiros de cooperação, agentes económicos e governo provincial a construção de infra-estruturas básicas para melhor prestação de serviços.


Reabilitar e construir edifícios públicos


• Existem em todo Distrito 6 edifícios públicos todos em bom estado de conservação.

Estratégia • Mobilizar fundos junto de parceiros e hierário público para a construção e reabilitação de infra-estruturas

b)Abastecimento de água e saneamentoObjectivo Específico

• Aumentar até 75% a taxa de cobertura de abastecimento de água com qualidade e até 75% o saneamento do meio.


• 52% Da população consome água potável.

Estratégia • Assegurar a operacionalidade dos sistemas de abastecimento de água existentes estabelecendo mecanismos sustentáveis de reabilitação e manutenção das fontes;• Assegurar o acesso, pelas famílias, à infra-estruturas sustentáveis de abastecimento de água, capitalizando as nascentes e riachos bem como o desenvolvimento de mecanismos locais de gestão, operação e manutenção das fontes;• Assegurar o acesso a peças sobressalentes e bombas manuais pelas comunidades capitalizando os mecanismos de comercialização existentes até a sede do Distrito;• Assegurando e criar no seio das comunidade o sentido de posse das infra-estruturas de AA, através de criação dos comités de agua envolvendo toda a liderança.• Desenvolver, com as comunidades, programas integrados de consciencialização sobre o uso da água enfatizando a relação água potável, saúde, saneamento seguro e o HIV e SIDA;• Facilitar o acesso a equipamentos e técnicas de saneamento do meio nas famílias e comunidades eliminação segura de dejectos humanos a nível das famílias capitalizando programas e investimentos existentes tais como (Centros de



Demonstração de Agua e Saneamento).• Mobilizar parceiros para o estudo de programa integrado de água, recorrendo alternativas seguras para zonas com lençóis freáticos cuja bomba manual AFRIDEV não seja opção adequada. (Dombola, seduza, Canhangane e Inhamuessa) nas localidades de Mahalamba, Nhapadiane e Dongane respectivamente.

c)Energia eléctricaObjectivo Específico

Expandir a rede nacional de Energia Eléctrica e sistema foto-voltaíco para as localidades.


• O distrito está ligado à rede nacional da EDM assim como as povoações de (Nhacoongo estacão, comercial e Chongola) neste momento a rede beneficia cerca de 1.998 para além de instituições do estado e estabelecimentos comerciais e industriais.

Estratégia • Promover, com apoio do governo, a expansão da rede eléctrica para as sedes das localidades e para zonas de aglomerados da População e para as zonas de maior Potencialidade. • Desenvolver projectos demonstrativos de utilização de sistemas alternativos, acessíveis e sustentáveis de fornecimento de energia eléctrica mobilizando investimentos para o efeito;

d)Planeamento e Ordenamento TerritorialObjectivo Específico

• Melhorar o ordenamento e planeamento territorial através da elaboração e implementação de 5 planos de pormenor


• Não existe um PDUT.

Estratégia • Mobilizar recursos junto dos parceiros de cooperação, agentes económicos, DPOPHI e DPCAI para a elaboração de PDUT e planos de pormenor.• Desenvolver acções com vista ao parcelamento de áreas de habitação e actividades complementares nas 6 localidades.

e)TransportesObjectivo Específico

• Aumentar em 65% a cobertura da rede de transporte de pessoas e bens no distrito.


• A Cobertura de transporte é de 46%.

Estratégia • Assegurar, com o sector de estradas, melhor transitabilidade das vias de acesso do distrito, • Desenvolver, com os parceiros do sector privado na província e distrito mecanismos de incentivo a exploração de novas rotas de transporte ao nível do distrito; • Incentivar o sector privado local a desenvolver a actividade



de transporte, beneficiando-se dos incentivos que a legislação sobre a matéria oferece.• Desenvolver com o sector privado, estudos com vista as condições de navegabilidade do rio Inharrime, ligando o posto Administrativo de Mocumbi e vila sede de Inharrime.

f)TelecomunicaçõesObjectivo Específico

• Aumentar até 75% a taxa de acesso aos serviços de telecomunicações no Distrito.


• A taxa de cobertura de uso de telecomunicações é de 50%.

Estratégia • Incentivar e sensibilizar as instituições de tutela, a estenderem os serviços de comunicações capitalizando o potencial de mercado existente no Distrito;• Promover, junto com o sector privado, mecanismos de capacitação, difusão e facilitação do acesso das populações às tecnologias de informação e comunicação para o desenvolvimento.



3.3.3.GOVERNAÇÃO LEGALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL

a)Administração e Serviços Públicos

b)Planificação e Finanças PúblicasObjectivo Específico

Aumentar as receitas próprias para 6.000.000,00 Mt e IRN 500.000,00 Mt, até 2015.



Fortalecer a capacidade institucional, através da aquisição de (5) viaturas, (25) motorizadas, equipamento informático e mobiliário de escritório


Existência de 5 viaturas operacionais, um tractor, 25 motorizadas e material informático

Estratégias • Mobilizar recursos financeiros junto dos agentes económicos, parceiros para apetrechamento das instituições públicas em meios circulantes e tecnológicos.


Melhorar a prestação dos serviços públicos


Existência de1202 funcionários qualificados.

Estratégias • Mobilizar fundos para contratação de técnicos qualificados em diferentes áreas;

• Promover a formação e capacitação de técnicos para melhorar a prestação de serviços;

• Promover sessões de estudo da legislação e demais instrumentos que elevam a capacidade técnica dos funcionários e agentes do Estado.

• Mobilizar recurso no erário público e junto dos parceiros, agentes económicos para construção de habitação para os funcionários públicos.


Melhorar a participação da comunidade na planificação, execução e monitoria dos programas de desenvolvimento do Distrito através da realização de 2 sessões ordinárias em cada conselho.


Constituídos, Capacitados e funcionais 1 CCD, 2 CCPAs e 5 CCL.

Estratégias • Mobilizar os membros dos CLs a aderirem aos centros de AEA para que possam melhor acompanhar o ciclo de planificação;

• Capacitar os membros dos CLs a todos os níveis em matérias de organização e funcionamento, planificação e monitoria dos planos;



Cobrado 1.061.093,35Mt em Receitas Próprias e 107.400,00Mt em IRN.

Estratégias • Sensibilizar as comunidades sobre as vantagens do pagamento dos impostos e demais obrigações fiscais;

• Melhorar o sistema de registo de receitas em livros contabilísticos apropriados;

• Promover capacitações aos zeladores em estratégias de cobrança de receita e respectivo registo;


Melhorar os níveis de reembolso do FDD de modo que em 2015 se tenha recuperado 100% do valor planificado


Reembolsado de até 2010 1,816.30,00 Mt

Estratégias • Fortalecimento das comissões de monitoria dos projectos financiados no âmbito do FDD;

• Capacitação dos beneficiários em matérias de gestão dos projectos,

• Incentivar a criação de um mecanismo para contabilização dos reembolsos em espécie.

c)Comunicação e FinançasObjectivo Específico

Expandir o sistema de comunicação social e informação aos postos administrativos


Nos dois postos administrativos não existe nenhuma rádio comunitária.

Estratégias

• Mobilizar recursos e parceiros de modo a instalar pequenos sistemas de comunicação social e informação;

• Desencadear acções com vista à promoção de maior acesso à informação para os cidadãos (jornais comunitários e vitrinas públicas);

e)JustiçaObjectivo Específico

Garantir o acesso à Justiça, através da consolidação e alargamento dos serviços de assistência jurídica e judiciária aos cidadãos


Existência de Tribunal, Procuradoria Distrital e 4 tribunais comunitários

Estratégias • Consolidar os mecanismos de acesso à Justiça a todos, incluindo os canais de atendimento e resolução de petições e reclamações dos cidadãos;

• Garantir o acesso à justiça pelos cidadãos e aumentar o número de casos assistidos;

• Incentivar a criação e o fortalecimento dos tribunais



comunitários por forma desempenhar com eficiência e eficácia a missão confiada.

f)Registo Civil e NotariadosObjectivo Específico

Aumentar o número de registo e assentos em 80%


539 Pessoas têm registo de nascimento, o que mostra uma cobertura em 50% do planificado.

Estratégias • Promover campanhas de registo através de brigadas móveis em todas localidades e povoações;

• Garantir o recrutamento de técnicos qualificados;• Promover a capacitação dos funcionários em exercício de

forma a prestar serviços com maior celeridade e eficácia.

g)Segurança PúblicaObjectivo Específico

Garantir a ordem e segurança de pessoas e bens, o clima de paz e a tranquilidade pública, bem como o combate efectivo ao crime organizado e a criminalidade em geral através da redução em 90% dos casos.


Em 2010 foram registados 73 casos criminais, o que mostra uma redução em 60%.

Estratégias • Mobilizar as comunidades e líderes comunitários a criarem conselhos de segurança comunitária;

• Promover a capacitação os membros conselhos de ordem e segurança para que possam desempenhar com eficiência as suas atribuições.

• Aumentar o efectivo e elevar o nível de desempenho das forças policiais, promovendo acções de educação patriótica e cívica.

• Expandir postos policiais para as localidades

3.3.4. ASSUNTOS TRANSVERSAIS

a)AmbienteObjectivo Específico

Promover a educação ambiental e difundir a pertinência da preservação do ambiente junto das comunidades;


Criados 5 Comités Comunitários de Gestão de recursos florestais.

Estratégias • Sensibilizar e capacitar as comunidades para adoptarem práticas sustentáveis no maneio dos recursos naturais (evitar queimadas, abate descontrolado de árvores e animais, e promover o plantio de árvores e respeito pelo período do defeso);



• Incentivar a criação e capacitação de comités de gestão de recursos naturais;

• Reforçar o efectivo Fiscal e o sistema de fiscalização das Florestas.

• Implementar as estratégias de reflorestamento comunitário.

b)Redução de impacto de Calamidades naturaisReduzir a vulnerabilidade e o impacto das calamidades naturais.


Funcionam no distrito 5 Comités de Gestão de risco de calamidades.

Estratégias • Incentivar as comunidades no cultivo de Culturas tolerantes a seca e a praticar a agricultura de conservação;• Incentivar as comunidades construir residências com respectivas e cisternas em lugares seguros e com material apropriado e resistente.• Aumentar à assistência as vítimas de Calamidades Naturais.• Promover a capacitação e o fortalecimento dos comités de gestão de risco de calamidades.

c)HIV/SIDAObjectivo Específico

Reduzir os índices de infecção pelo HIV/SIDA até 5% e Melhorar a assistência prestada pelos diferentes serviços aos infectados em 95%.


O índice de infecção por HIV/SIDA.é de 8.8% da população.

Estratégias • Mobilização e fornecimento de cesta básica aos infectados;• Promover sessões de formação sobre a prevenção e combate

ao HIV/SIDA;• Mobilizar parceiros e angariar fundos para assistir as pessoas

vivendo com o HIV/SIDA;• Divulgar a legislação sobre os direitos das pessoas portadoras

de HIV/SIDA;

3.4 OrçamentoO orçamento global do plano estratégico é de 598.290,50 Mil Meticais durante os 5 anos, conforme a tabela abaixo:

Sector Valor (Mil Meticais)SDEJT 79.555,00

SDSMAS 54.129,50SDPI 305.250,00



SDAE 79.066,00SD 80.290,00

TOTAL do PEDD 598.290,50

4. Monitoria & AvaliaçãoA monitoria e avaliação serão realizadas aos diferentes níveis, nomeadamente, distrital, posto administrativo e localidade, com objectivo de:

• Acompanhar o progresso de implementação do PEDD II;• Avaliar o impacto do PEDD II; e• Avaliar a eficiência na aplicação dos fundos adjudicados ao PEDD II.

Com efeito, os Planos Económicos e Social e Orçamentos Distrital, serão os instrumentos a ser usados para a operacionalização do presente Plano Estratégico, sendo a sua monitoria e avaliação feita através dos balanços periódicos (trimestrais, semestrais e anuais).

Decorridos três anos da implementação do presente plano, o Governo Distrital se fará uma avaliação intermédia dos mesmos, de forma a verificar a eficácia e eficiência das acções por si desenvolvidas.

Terá como objectivo a mesma avaliação, verificar os impactos dos projectos em função do desenho inicial, bem como as possíveis mudanças de estratégia para as fases subsequentes, uma vez analisados os aspectos positivos e negativos resultantes da implementação do plano nos três anos passados.

Os intervenientes no processo de monitoria e avaliação do plano estratégico, serão: Governos Provincial através da visitas de trabalho de Sua Excelência o Governador da Província, membros do Governo Provincial; Assembleia Provincial, Conselhos Locais, comunidades em geral, sociedade civil e parceiros de cooperação.



5. PLANO DE ACÇÃO

5.1 DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL

a) Serviço Distrital da Educação, Juventude e Tecnologia

Actividades Metas

Postos e LocaldadesRespon

sável

Cronograma (Anos) Orçamento (Mil MT)

Posto Sede MucumbiNhan

.Chac

.Dong

. Maha. Nhap. 1 2 3 4 5

Objectivo Estratégico I: A melhoria das condições de vida da população através de uma educação de qualidade relevante para o mercado, acesso à saúde, emprego e a uma habitação condigna.

Sector: EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E TECNOLOGIAObjectivo específico 1: Assegurar o acesso ao ensino primário de qualidade em 90%, às crianças com 6 anos de idade.

TOTAL GERAL 79.555,00 Realizar campanhas de Sensibilização as autoridades locais, conselhos de escolas, os pais e encarregados de educação a mandar os filhos/educandos a escola;

10 2 2 2 2 2 SDEJT 2 2 2 2 2 40,00

Abrir Escolas Primárias 10 3 2 3 1 1 SDEJT 2 2 2 2 2 -

Abrir salas anexas 12 3 2 3 2 2 SDEJT 3 3 2 2 2 -

Elevar EP1s para EPC 47 9 4 12 7 5 SDEJT 8 8 7 7 7 -

Matricular novos Ingressos da 1a Classe 23943 6817 4397 6687 3501 2541 SDEJT 4796 4796 4796 4796 4796

- Matricular novos Ingressos da 6a Classe 16580 4417 2587 4707 3247 1622 SDEJT 3316 3316 3316 3316 3316

- Expandir o Ensino Bilingue as Escolas 10 3 2 3 1 1 SDEJT 3 2 2 2 1 1.000,00

Realizar supervisões pedagógicas 60 12 12 12 12 12 SDEJT 12 12 12 12 12 432,00



Construir e apetrechar salas de aulas em material convencional 45 10 8 10 9 8 SDEJT 15 0 15 0 15 36.000,00

Construir blocos administrativos usando o material convencional

5 1 1 1 1 1 SDEJT 1 0 1 0 1 6.000,00

Construir residências dos professores em material convencional

10 2 2 2 2 2 SDEJT 2 0 2 0 2 20.000,00

Electrificar escolas 5 2 1 2 SDEJT 1 1 1 1 1 1.000,00 Adquirir Data Show 1 1 SDEJT 1 0 0 0 0 60,00 Fotocopiadora Konica Minalta BIZ Hub 600 1 1 SDEJT 0 1 0 0 0 600,00

Construir o murro de vedação para o SDEJT 1 1 SDEJT 1 0 0 0 0 400,00

Aquisição de jogo de secretaria para o SDEJT 10 10 SDEJT 0 3 3 2 2 300,00

Aquisição de cadeiras plásticas 100 1 SDEJT 50 50 0 0 0 50,00 Adquirir tintas para pintar salas de aulas 2670 lit 534 534 534 534 534 SDEJT 534 534 534 534 534 801,00

Alocar plantas nas escolas 8000 1600 6100 1600 1600 1600 SDEJT 1600 1600 1600 1600 1600 60,00 Capacitar docentes 80 16 16 16 16 16 SDEJT 16 16 16 106 16 816,00 Capacitar professores em metodologias específicas do ensino Bilingue

10 2 2 2 2 2 SDEJT 3 2 2 2 1 15,00

Formar professores para o nível médio a distância 480 96 96 96 96 96 SDEJT 96 96 96 96 96 1.625,00

Conceder bolsa para o nível superior 105 21 21 21 21 21 SDEJT 21 21 21 21 21 5.250,00

Introduzir núcleos de formação pedagógica à distância (reabilitação e apetrechamento)

3 1 1 1 SDEJT 1 1 1 0 0 900,00

Adquirir motorizadas 5 1 1 1 1 1 SDEJT 1 1 1 1 1 750,00 Sub-Total 76,099, 00Objectivo específico 2: Alargar em 65% a cobertura e o incremento da qualidade de ensino no subsistema de AEA.Criar Centros de AEA nos povoados 25 10 5 5 3 2 SDEJT 5 5 5 5 5 -

Inscrever novos Ingressos de AEA 5792 1160 1158 1161 1157 1156 SDEJT 1159 1159 1158 1158 1158 -



Reciclar alfabetizadores voluntários 207 45 42 44 39 37 SDEJT 42 42 41 41 41 33,00 Fazer a supervisão pedagógica 20 8 8 8 8 8 SDEJT 8 8 8 8 8 120,00

Sub-Total 153,00

Objectivo 3: Expandir o ESG do 1⁰ e 2⁰ Ciclo e ETP

Introduzir o Ensino Secundário do Primeiro Ciclo.

2 1 1 SDEJT 0 1 0 1 0 -

Introduzir turmas anexas do primeiro ciclo do ensino secundário nas Localidades

3 1 1 1 SDEJT 1 1 1 0 0 -

Elevar o ESG1 04 de Outubro para ESG2 1 1 SDEJT 0 1 0 0 0 -

Elevar o ETP D. Savio para o nível médio 1 1 SDEJT 0 0 1 0 0 -

Formar técnicos superiores em matéria do ETPV

15 15 SDEJT 5 5 5 5 5 1.900,00

Sub-Total 1.900,00 Objectivo 4: Promover e preservar o património culturalPromover Campanhas de Sensibilização as estruturas locais e comunidades para a criação e fortalecimento de grupos culturais

100 20 20 20 20 20

20

20 20 20 20 20 50,00

Revitalizar grupos culturais, escolares e comunitários

20 4 4 4 4 4SDEJT

4 4 4 4 4 -

Preservar os lugares históricos 1 0 1 0 0 0 SDEJT 1 1 1 1 1 3,00 Realizar festivais de cultura (Msaho) 5 1 1 1 1 1 EDEJT 1 1 1 1 1 250,00

Promover Festivais Culturais relacionados com a prevenção de calamidades

5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 75,00

Sub-Total 303,00 Objectivo 5: Promover o AssociativismoOficializar associações juvenis. 5 1 1 1 1 1 SDEJT 2 1 1 1 0 100,00



Incentivar as associações juvenis existentes para elaborarem projectos de desenvolvimento a serem financiados pelo FDD com vista a criar auto-emprego.

5 4 1 SDEJT 1 1 1 1 1 -

Capacitar Facilitadores locais (professores, alunos e membros do conselho das escolas) em matéria de assistência Técnica sobre Calamidades Naturais.

30 6 6 6 6 6 SDEJT 1 1 1 1 1 100,00

Realizar campanhas de sensibilização nas Localidades no âmbito do SGRC.

5 1 1 1 1 1 SDEJT 1 1 1 1 1 50,00

Sub-Total 250,00 Objectivo 6: Sensibilizar as comunidades para praticar o desporto nas localidades e escolasPromover campanhas de Sensibilização as comunidades para pratica o desporto nas localidades e escolas

10 2 2 2 2 2 SDEJT 2 2 2 2 2 50,00

Promover torneios desportivos em diversas modalidades

25 5 4 5 5 5 SEDJT 5 5 5 5 5 500,00

Ampliação de infra-estruturas básicas para a pratica do desporto (Campos polivalentes)

59 14 11 13 11 10 SDEJT 12 12 12 12 11 -

Aquisição de equipamento desportivo 100 1 SDEJT 20 20 20 20 20 300,00

Sub -Total 850,00



b) Saúde Mulher e Acção Social

Actividades Metas Postos e Localdades Respon

sávelCronograma (Anos)

Orçamento (Mil MT)

Posto Sede MucumbiNha. Chac Dong. Mah. Nhap. 1 2 3 4 5

Objectivo Estratégico I: A melhoria das condições de vida da população através de uma educação de qualidade relevante para o mercado, acesso à saúde, emprego e a uma habitação condigna

Sector: SDSMASObjectivo específico 1: Reduzir os níveis de transmissão de malária para uma taxa de prevalência de 10%.

TOTAL GERAL 54.129,50Intensificar a educação para saúde através de palestras no seio das comunidades sobre importância e uso correcto da rede mosquiteira, saneamento do meio e higiene colectiva.

100 20 20 20 20 20 SDSMAS 20 20 20 20 20

-

Distribuir redes mosquiteiras as mulheres grávidas nas consultas pre- natais e crianças dos 0 aos 5 anos.

30000 12546 4123 4761 4325 4245 SDSMAS

6000 6000 600

0600

0 6000 1.012,00

SUB-Total 1.012,00 Objectivo específico 3: Aumentar a taxa de cobertura da rede sanitária do distrito em 80%.Promover campanhas de sensibilização dos parceiros e agentes económicos para apoiarem a expansão da rede sanitária para todas as localidades

4 - - 1 1 2 SDSMAS 0 1 1 1 1 -

Aquisição de mobiliário e equipamento hospitalar.

1 kit completo

1 kit completo

- - - - DPS/SDSMAS 0 1 0 0 0

Reabilitação ampliação de algumas unidades sanitárias 3 - - 1 2 DPS/SD

SMAS 1 2 14.000,00

Construção e apetrechamento de centro de saúde 1 - - - 1 - DPS/SD

SMAS - - 1 - - 20.000,00

SUB-Total 34.000,00 Objectivo específico 4: Aumentar até 90% as consultas pré-natais e a taxa de cobertura de partos institucionais e a prevenção das complicações



obstétricas.Realizar palestras nas comunidades quanto a importância de consultas pré-natais e parto na maternidade para evitar complicações obstétricas;

230 60 40 40 40 50 SDSMAS 46 46 46 46 46 -

Capacitação do pessoal da área de SMI na identificação e manejo de algumas complicações obstétricas;

10 10 SDSMAS 2 2 2 2 2 900,00

Disponibilizar todo equipamento necessário na maternidade.

7 KIT comple

to

1 KIT compl

eto

1 KIT comp

leto

1 KIT compl

eto

1 KIT compl

eto

3 KIT comple

to

SDSMAS 1 1 1 1 3 -

Realizar brigadas móveis integradas de consultas de saúde materno infantil.

200 10 40 40 50 60 SDSMAS 40 40 40 40 40 1.242,00

Reabilitar e ampliar as casas de mulher grávida em espera.

4 1 1 1 1 SDSMAS 1 1 1 1 200,00

SUB-Total 2.342,00 Objectivo específico 5: Reduzir até 0,5% prevalência de malnutrição nas crianças de 0-5 anos Dar educação nutricional a mulher grávida a partir das consultas pré-natais;

150 25 25 25 25 50 SDSMAS 30 30 30 30 30 -

Fazer demonstrações culinárias para alimentação de crianças com base nos produtos disponíveis em cada época.

192 48 24 24 24 72 SDSMAS 38 38 38 38 40 240,00

SUB-Total 240,00 Objectivo específico 6: Reduzir em 0,5% os índices de mortalidade materna infantilRealizar campanhas de sensibilização as mães a aderirem as maternidades onde possam ter cuidados obstétricos de qualidade com vista a prevenir qualquer situação anormal.

150 30 30 30 30 30 SDSMAS 30 30 30 30 30 -

Capacitação do pessoal da SMI na identificação precoce e manejo de algumas complicações obstétricas;

13 13 SDSMAS 2 2 2 2 2

900,00



SUB-Total 900,00Objectivo específico 7:Aumentar em 100% a taxa de cobertura de vacinação.Realização das brigadas móveis integradas 1260 200 278 252 252 278 SDSMA

S 252 252 252 252 252 9.240,00

Intensificar o envolvimento comunitário através de encontros com os líderes comunitários e líderes religiosos para o alcance das metas.

125 25 25 25 25 25 SDSMAS 25 25 25 25 25 182,50

Sub-Total 9.422,50 Objectivo específico 8:Melhorar o saneamento do meio e a construção de latrinas nas comunidades para 90%Realizar actividades de saneamento do meio (limpeza nos locais públicos).

300 180 30 30 30 30 SDSMAS 60 60 60 60 60

-

Realizar actividades de educação para saúde em matéria de boas práticas de higiene colectiva.

450 90 90 90 90 90 SDSMAS 90 90 90 90 90 300,00

Realização visitas as famílias no âmbito de saneamento do meio.

600 280 80 80 80 80 SDSMAS 136 136 136 136 136 360,00

Sub-Total 660,00 Objectivo específico 9:Aumentar em 90% a taxa das consultas pós-partos Realizar campanhas de sensibilização as mães a aderirem as maternidades onde possam ter cuidados obstétricos de qualidade com vista a prevenir qualquer situação anormal.

180 36 36 36 36 36 SDSMAS 36 36 36 36 36

-

Promover debates com puérperas em matérias de consultas pós-parto.

180 36 36 36 36 36 SDSMAS 36 36 36 36 36 650,00

Sub-Total 650,00 Objectivo específico 10: Aumentar a taxa de despiste de Tuberculose até 60%Realizar palestras nas comunidades sobre medidas de prevenção e tratamento.

200 40 40 40 40 40 SDSMAS 40 40 40 40 40 840,00



Rastreio de todos casos de contactos com individuos padecendo de TB.

3000 1000 500 500 500 500 SDSMAS 600 600 600 600 600 -

Realizar visitas e palestras nas cadeias para reduzir a propagação da doença.

60 60 SDSMAS 12 12 12 12 12 18,00

Sub-Total 858, 00 Objectivo específico 11:Reduzir as taxas de infecção pelo HIV/SIDA para 5%, e transmissão vertical em 5%, bem como garantir tratamento anti-retroviral a todos seropositivos .Incrementar serviços de aconselhamento e testagem em saúde em todas as unidades sanitárias

9 1 1 2 2 3 SDSMAS 3 1 3 2

-

Realizar campanhas de sensibilização as pessoas a aderirem ao tratamento anti – retroviral.

100 20 20 20 20 20 SDSMAS 20 20 20 20 20 250,00

Formação de activistas para a aconselhamento e testagem comunitária

1 1 SDSMAS 1 60,00

Sub-Total 310,00 SECTOR: RMAS

Objectivo específico 11:Melhorar a assistência aos idosos para uma taxa de 50%Alagar o subsídio de alimentos

1000 200 200 200 200 200 DPAS/RMAS 200 200 200 200 200 965.,00

Sub-Total 965,00Objectivo específico 12:Melhorar a assistência as pessoas com deficiência

Identificação e encaminhamentoDistribuição de meios de

compensação 100 20 20 20 20 20 DPAS/R

MAS 20 20 20 20 20 1 00,00

Sub-Total 100,00

Objectivo específico 12:Melhorar a divulgacao das leis de protecao das crianças e e assistência as crianças orfaos e vulneráveis para taxa de 40%



Realizar encontros de divulgação de leis de protecção de crianças 150 30 30 30 30 30 RMAS 30 30 30 30 30 667.50,00

Identificação de crianças órfãos e vulneráveis e integrar em programas de assistência geral

1250 250 250 250 250 250 RMAS 250 250 250 250 250 1.335.,00

Sub-Total 2.002,50

Objectivo específico 12:Melhorar a divulgação das políticas e assistência da mulher Realizar encontros e palestras a

nível das comunidades 150 30 30 30 30 30 RMAS 30 30 30 30 30 667,50

Sub-Total 667,50




Actividades Metas

Postos e LocaldadesResponsável

Cronograma (Anos)Orçamento

(Mil MT)Posto Sede

Mucumbi

Nhan. Chac. Dong. Maha. Nhap. 1 2 3 4 5Objectivo Estratégico I: Aumentar a produtividade, produção e competitividade da agricultura no sector familiar

Sector: AGRICULTURAObjectivo específico 1: Aumentar a produção e produtividade das culturas no sector famílias em 7% por ano

TOTAL GERAL 79.066,00 Adquirir charruas. 190 30 40 45 40 35 SDAE 38 38 38 38 38 1.520,00Realizar feiras agrícolas 50 10 10 10 10 10 SDAE 10 10 10 10 10 1.250,00Produzir semente localmente (mandioqueira e rama de batata doce). (ha)

475 100 25 250 50 50 SDAE 95 95 95 95 95 4.750,00

Montar sistemas de rega (ha) 100 10 25 20 20 25 SDAE/DPA

- 20 25 30 25 10.000,00

Monitorar a campanha agrícola 100 20 20 20 20 20 SDAE 20 20 20 20 20 250,00Adquiri semente de culturas alimentares (Batata reno, feijões, hortícolas e arroz)

600 60 200 70 100 170 SDAE 120 120 120 120 120 29.250,00

Montar CDRs 100 20 20 20 20 20 SDAE 20 20 20 20 20 1.000,00Assistir produtores em técnicas agrárias

5000 1000 1000 1000 1000 1000 SDAE 5000

5000

5000

5000

5000

624,00

Construir celeiros melhorados. 15 0 5 0 5 5 SDAE 5 0 5 0 5 150,00Fazer inquérito agrícola, medição de áreas de cultivo e de rendimento

25 5 5 5 5 5 SDAE/DPA 5 5 5 5 5 375,00

Fazer visitas de troca de experiencias dos técnicos extensionistas agrários

5 (5 extens

.)- - - - - SDAE 1 1 1 1 1 250,00

Capacitar agricultores de contacto em matéria de controlo de pragas e doenças incluindo manuseamento seguro de pesticidas.

25 (250

produtores)

5 (50 produtores)

5 (50 produto

res)

5 (50 produto

res)

5 (50 produtor

es)

5 (50 produtor

es)SDAE 5 5 5 5 5 580,00

SUB-Total 49.999,00Objectivo específico 2: Incentivar a produção de culturas de rendimento para aumentar a renda familiarProduzir e distribuir mudas de fruteiras (citrinos, mangueiras) 75000 35000 10000 10000 10000 10000 SDAE/

ONG150

00150

00150

00150

00150

00 300,00

Distribuir mudas de cajueiros melhorados 50000 5000 8000 10000 12000 15000 SDAE/

ONG100

00100

00100

00100

00100

00 210,00

Fomentar a cultura de piri-piri 215 50 40 75 50 0 SDAE/M.O. 43 43 43 43 43 100,00

Formar e treinar provedores de assistência a produção de castanha de caju

5 1 1 1 1 1SDAE/INCAJU 1 1 1 1 1 117,00

Produzir mudas melhoradas de cajueiros.

100000 0 0 100000 0 0 SDAE/I

NCAJU200

00200

00200

00200

00200

00 500,00

Adquirir atomizadores 20 3 4 3 5 5 SDAE/INCAJU 5 5 5 5 5 500,00


5.2 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

a) Serviço Distrital de Actividades Económicas


Apoio Institucional Objectivo Estratégico: Melhorar a Infra-estrutura, o Apetrechamento e a Capacitação Institucional AdministrativaConceder bolsas de estudo 5 5 - - - - SDAE/ - 1 1 1 1 1.000,00Capacitar os técnicos 20 20 - - - - SDAE/ - 1 1 1 1 200,00

Adquirir viatura 1 1 - - - -SDAE/parceir

os0 0 1 0 0 1.200,00

Adquirir motas para extensionistas 3 3 - - - -

SDAE/ parceir

os0 1 1 1 0 650,00

Construir casas para extensionistas 3 1 - - - -

SDAE/ parceir

os0 1 1 1 0 1.000,00

Construir casas para técnicos superiores 3 1 - - - 1

SDAE/ parceir

os0 0 1 1 1 5.000,00

Sub-Total 9.850,00


b) Serviço Distrital de Planeamento e Infra-Estruturas




Actividades MetasMeta por Postos e Localidades

Responsável

Cronograma (Anos) Orçamento ( Mil MT) Inharrime (Sede) Mocumbi

Nhan. Chac. Don. ahal. Nhap. 1 2 3 4 5Sector: Estradas e Construções

Objectivo Específico 1: Melhorar a transitabilidade de 296km para 412km da rede de estradas do distrito

Pavimentação das ruas da vila sede e reabilitação do sistema de drenagem.

9km 9km - - --

SDPI 2 1.8 1.8 1.8 1.6 47.250,00

Abertura novas ruas nos bairros parcelados 18 km 18 Km - - - - SDPI 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 9.750,00

Construir a rontuda da Sede Distrital 0.7Km 0.7km - - - - SDPI 0.7 0 0 0 0 1.250,00

Melhorar a estrada Chicodone/Nhatave 27km - 17Km - 10 Km - SDPI 17 10 5 5 0 10.231,00

Melhorar a estrada EPC de Macupulane/Mahessa 18 Km - 12 Km 6 Km - - SDPI 4 3 4 5 2 5.458,00

Melhorar a estrada Chacane/Coguno 42Km - 12 Km - 8 Km 22 Km SDPI 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 14.587,00

Manutenção de rotina Mocumbi/Mejoote 14km - - - 9 Km 5 Km SDPI - 7 - 7 - 5.000,00

Reabilitação da estrada Cruzamento de Marrecula/Mocumbi

12 Km - - - 12 Km - ANE - - 12 - - 8.000,00

Manutenção de rotina EN1/Praia de Závora 17Km 17 Km - - - - ANE 17 17 17 17 17 7.500,00

Manutenção de rotina Inharrime/Panda. 39Km 12 Km 27 Km - - - ANE 39 39 39 39 39 11.905,00

Manutenção de rotina Inharrime/Cruzamento de Marrecula

38Km 12 Km - - 26 Km - ANE 38 38 38 38 38 13.362,00

Manutenção de rotina Cruzamento de Marrecula/Coguno.

22Km - - - 8 Km 16 Km ANE 22 22 22 22 22 16.808,00

Manutenção de rotina EN1 Ravene/Rio Inharrime. 50 Km 50kM - - - - ANE 50 50 50 50 50 18.167,00

Sub Total 169.268,00Objectivo Especifico 2: Melhorar a qualidade de prestação de serviços públicos através de construção de infra-estruturas dos serviços e habitação

Construir edifícios públicos 9 4 1 1 2 1 SDPI 2 2 2 2 1 24.000,00Construir residências para

funcionarios. 12 7 1 1 2 1 3 3 2 2 2 31.200,00

Reabilitação e Ampliação da Residência do Administrador 1 1 SDPI 1 5.000,00

Supervisão das Actividades de abertura, reabilitação de

estradas171 33 34 35 34 29

SDPI34 34 34 34 34 1.600,00

Supervisão das actividades de construção e reabilitação de

furos de água280 60 46 80 82 45

SDPI56 56 56 56 56 2.400,00


5.3 GOVERNAÇÃO, LEGALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL

a) Boa GovernaçãoActividades Meta Postos e Localdades Respon Cronograma (Anos) Orçamento (Mil



sávelMT)

Posto Sede MucumbiNha. Cha. Don. Mah. Nhapa. 1 2 3 4 5

1. Objectivo Estratégico 4: Assegurar que os serviços públicos sejam prestados com qualidade e centrados no cidadão privilegiando a profissionalização da Função Pública, promover a transparência administrativa e financeira, fortalecer e capacitar os órgãos locais, consolidando a descentralização e desconcentração.

Sector: Secretaria DistritalObjectivo específico 1: Fortalecer a capacidade institucional, através da aquisição de (7) viaturas, (30) motorizadas, equipamento informático e mobiliário de escritórioAdquirir Viaturas para as instituições públicas. 7 7 - - - - SD - 3 2 2 2 14.000,00

Adquirir Motorizadas 30 22 2 2 2 2 SD - 7 10 10 3 5.000,00Adquirir bicicletas

100 20 20 20 20 20 SD 10 40 20 20 10 500,00

Adquirir Mobiliário de Escritório 100 - - - - - SD 20 20 20 20 20 2.000,00

Adquirir Computadores 20 - - - - - SD - 10 5 5 - 900,00Adquirir Sistemas de Painéis Solares 5 1 1 1 1 1 SD - 3 2 - - 3.000,00

Sub-total 25.400,00Objectivo específico 2: Melhorar a prestação dos serviços públicosConstruir Edifício para o funcionamento da Secretaria Distrital

1 1 - - - - SD - 1 - - - 10.000,00

Admitir técnicos em diferentes áreas 150 90 15 15 15 15 SD 30 30 30 30 30 10.000,00

Capacitar técnicos para melhorar a prestação de serviços 60 40 5 5 5 5 SD - - 30 30 500,00

Promover sessões de estudo da legislação e demais instrumentos que elevam a capacidade técnica dos funcionários e agentes do Estado.

120 80 10 10 10 10 SD - - 60 60 500,00

Nomear mulheres para ocupar cargos de Direcção e chefia 20 8 3 3 3 3 SD 4 4 4 4 4 500,00

Conceder bolsas de estudo aos Funcionários 40 20 5 5 5 5 SD 10 10 10 10 2000,00



Realizar actos administrativos 350 150 50 50 50 50 SD 90 85 85 85 200,00Cadastrar Funcionários 100 50 10 10 10 10 SD 25 25 25 25 1000,00Sub-total 33.700,00Objectivo específico 3: Melhorar a participação da comunidade na planificação, execução e monitoria dos programas de desenvolvimento do Distritos através da realização de 2 sessões ordinárias em cada conselho. Desenvolvimento do Distritos

Realizar campanhas de sensibilização aos membros dos CLs a aderirem aos centros de AEA.

40 20 5 5 5 5 SD 8 8 8 8 8 500,00

Realizar sessões de CCL 90 30 15 15 15 15 SD 20 15 15 20 20 500,00Capacitar Agentes económicos em matéria de gestão empresarial 5 5 - - - - - 30 30 30 30 30 50,00

Capacitar os membros do CTD em matéria de monitoria e fiscalização de projecto e de planos anuais

5 5 - - - - SD 1 1 1 1 1 50,00

Implantar um Gabinete para o funcionamento do Conselho Técnico Distrital

11

- - - - SD 1 - - - 3.000,00

Realizar seminários de capacitação aos membros dos conselhos Consultivos Locais em matéria de organização e funcionamento, planificação e monitoria dos planos.

22 10 3 3 3 3 SD 5 5 4 4 4 500,00

Realizar seminários de capacitação aos lideres comunitários em matéria de gestão de conflito e gestão territorial.

20 - 5 5 5 5 SD 5 5 5 5 200,00

Sub-total 4.800,00Objectivo específico 4: Aumentar as receitas próprias em 100% e IRN em 70%, por ano até 2015. Realizar campanhas de sensibilização as comunidades sobre as vantagens do pagamento dos impostos e demais obrigações fiscais.

50 10 10 10 10 10 SD 10 10 10 10 10 500,00

Realizar sessões de capacitação para os zeladores em estratégias de cobrança de receita e respectivo

20 5 5 5 5 5 SD - 10 - 10 - 300,00



registo.Contratar Zeladores de mercado. 10 2 2 2 2 2 SD - 5 - 5 - 500,00

Cobrar Receitas Próprias. 7.000.000,00 250 190 215 165 240 SD 130

0135

0 1400 1450 1500 100,00

Cobrar Imposto de Reconstrução Nacional.

500.000,00 125 90 105 90 90 SD

100.000,00

100.000.00

100 100 100 100,00

Sub-total 1.500,00Objectivo especifico 5:Melhorar os níveis de reembolso do FDD de modo que em 2015 se tenha recuperado 100% do valor planificadoCapacitar os beneficiários em matérias de gestão dos projectos, 100 20 20 20 20

20 SD 20 20 20 20 20 300,00

Promover campanhas de sensibilização aos beneficiários do FDD para melhorar os reembolsos 75 15 15 15 15

15 SD - 30 25 20 400,00

Realizar monitorias de projectos financiados no âmbito do FDD. 100 20 20 20 20

20 SD - 25 25 25 25 500,00

Cobrar reembolsos do FDD (mil meticais)

13.000,00

4.000,00

2.000,00

3.000,00

2.000,00

2.000,00 SD 1.50

0,002.500,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00 100,00

Sub-total 1.300,00Objectivo específico 6: Expandir o sistema de comunicação social e informação aos postos administrativos Criar jornais comunitários e vitrinas públicas 2 2 - - - - SD - 1 - 1 - 400,00

Instalar uma Rádio Comunitária 1 1 - - - - SD - 1 - - - 2.000,00Ampliar o raio de cobertura de sinal de TV 1 1 - - - - SD - 1 - - - 2.000,00

Sub-total 4.400,00Objectivo específico 7: Garantir o acesso à Justiça, através da consolidação e alargamento dos serviços de assistência jurídica e judiciária aos cidadãosPromover sessões de estudo da legislação e demais instrumentos no seio das comunidades e instituições

75 15 15 15 15 15 SD 15 15 15 15 15 100,00

Sub-total 100,00Objectivo específico 8: Aumentar o número de registo e assentos em 100%



Promover campanhas de registo através de brigadas móveis em todas localidades e povoações

75 15 15 15 15 15 SD 15 15 15 15 15 1.000,00

Sub-Total 1.000,00Objectivo específico 9: Garantir a ordem e segurança de pessoas e bens, o clima de paz e a tranquilidade pública, bem como o combate efectivo ao crime organizado e a criminalidade em geral através da redução em 90% dos casos.Promover campanhas de sensibilização as comunidades e líderes comunitários a criarem conselhos de segurança comunitária

90 30 15 15 15 15 SD - 30 30 15 15 400,00

Capacitar os membros conselhos de ordem e segurança por forma a que possam desempenhar com eficiência as suas atribuições

150 70 20 20 20 20 SD - 50 40 30 30 500,00

Recrutar mais pessoal para as forças policiais

60 20 10 10 10 10 SD - 15 15 15 15 250,00

Criar posto policial2 - - 1 - 1 SD - - 1 - - 2500,00

Sub-total 3.650,00Objectivo específico 10: Promover a educação ambiental e difundir a pertinência da preservação do ambiente junto das comunidades;Promover campanhas de sensibilização as comunidades para adoptarem práticas sustentáveis no maneio dos recursos naturais (evitar queimadas, abate descontrolado de árvores e animais, e promover o plantio de árvores e respeito pelo período do defeso)

100 20 20 20 20 20 SD - 30 20 30 20 400,00

Criar comités de gestão de recursos naturais 6 2 1 1 1 1 SD - 2 2 1 1 600,00

Sub-total 1.000,00Objectivo específico 11: Reduzir a vulnerabilidade e o impacto das calamidades naturaisPromover campanhas de sensibilização as comunidades para o cultivo de Culturas tolerantes

120 30 20 20 30 20 SD - 30 30 30 30 240,00



a seca e a praticar a agricultura de conservação;Promover campanhas de sensibilização as comunidades para construir residências em lugares seguros e com material apropriado e resistente.

100 20 20 20 20 20 SD - 30 20 30 20 600,00

Aumentar a assistência das vitimas de Calamidades Naturais.

2400 Pessoas 800 400 400 400 400 SD - 800 - 800 800 600,00

Capacitar e fortalecer os comités de gestão de risco de calamidades

50 10 10 10 10 10 SD 10 10 10 10 10 1.500,00

Sub-total 2.940,00Objectivo específico 12. Reduzir os índices de infecção pelo HIV/SIDA em e Melhorar a assistência prestada pelos diferentes serviços aos infectados em 100%.Criar comissões de assistência Social 6 2 1 1 1 1 SD - 3 - 3 - -

Capacitar as comissões de assistência Social 6 2 1 1 1 1 SD - - 3 - 3 500,00

Sub-total 500,00Total (SD) 80.290,00


Governo do Distrito de Inharrime

6. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO

A implementação, monitoria e avaliação dos resultados da estratégia dependem das capacidades e da articulação entre o Estado, o sector privado, as organizações cooperativas, associativas e outras organizações sociais, e os órgãos provinciais de governação.

Os mecanismos do Governo para articulação e monitoria devem ser reforçados, formalizados, racionalizados e substancialmente aperfeiçoados. Isto envolve o desenvolvimento de mecanismos de coordenação inter-sectorial e intra-territorial que se transformem na base normal do trabalho das instituições públicas, bem como a revisão, racionalização e reorganização das várias comissões inter-sectoriais existentes.

O Estado deve igualmente aperfeiçoar os mecanismos formais já existentes de prestação de contas e avaliação, nomeadamente os balanços periódicos (anuais, semestrais e trimestrais) dos vários instrumentos de planificação económica de curto e médio prazo, cujo conteúdo deve ser determinado e guiado pela estratégia.

O Governo deve ainda, desenvolver a base estatística de avaliação e planificação a todos os níveis. Em particular, é preciso desenvolver uma base de dados operativa, que permita a identificação do que está a acontecer, qual o seu impacto, como é que as capacidades existentes estão sendo aproveitadas, que novas capacidades e oportunidades estão sendo criadas, etc. Tal base de dados deve ser continuamente gerida e desenvolvida e deve estar acessível. O sistema de monitoria e avaliação deve permitir atingir vários objectivos, nomeadamente:

1. Assegurar a implementação eficiente da estratégia; 2. Verificar se o impacto das acções estratégicas é o esperado, e 3. Corrigir e desenvolver a estratégia.

Neste contexto, a estratégia tem que estar desdobrada em programas e planos operacionais de curto prazo e o sistema de monitoria e avaliação deve ser orientado para garantir que os programas e planos operacionais reflictam os objectivos da estratégia e permitam a sua materialização e também para que a avaliação dos resultados e impactos dos programas e planos operacionais se reflictam no desenvolvimento da estratégia.

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2010-2014)82

Governo do Distrito de Inharrime

7. Bibliografia

1. Governo da República de Moçambique. 2006. “Plano de Acção Para a Redução da Pobreza Absoluta, 2006-2011 (PARPA II)”, Aprovado em Maio de 2006.

2. Governo do Dsitrito de Massinga. 2003. “Plano de Desenvolvimento Distrital, 2003-2005 (PEDD I)”, Aprovado em 2005”. Inharrime

3. Assembleia da República de Moçambique. 2003. “Lei dos Órgãos Locais do Estado, 09 de Abril de 2003”. Maputo.

4. Governo da República de Moçambique e PNUD. 2005. “Relatório Sobre os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio.” Maputo.

5. Comissão Interministerial da Reforma do Sector Público. 2001. “Estratégia Global da Reforma do Sector Público, 2001-2011”. Maputo.

Plano Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (2010-2014)83

inharrime, outubro de 2011 - prodel.gov.mz · contribuíram na elaboração deste plano...

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