CONTENIDOCONTENIDO

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Línea estratégica 1: Más oportunidad social

Línea estratégica 2: Más infraestructura y competitividad

Línea estratégica 3: Más sostenibilidad agroindustrial y ambiental

Línea estratégica 4: Más convivencia, justicia y buen gobierno

Avances plan de desarrollo 2016-2019

Desde el Concejo Municipal

Desde la Personería

Sábados 8:00 a. m. por la emisora Paisaje Estéreo

EDITORIALEDITORIAL

En nuestra administración municipal el lema “Más participación, más oportunidades” refleja una apuesta política incluyente, donde la voz de todos y todas se escucha para lograr juntos el municipio que queremos. En este camino de construcción colectiva resulta de gran importancia para la Alcaldía compartir con los habitantes de Entrerríos los resultados de estos primeros 100 días de gobierno, pues estamos convencidos de que una ciudadanía bien informada es el principio para generar más y mejor participación.

En el inicio de nuestra gestión nos hemos enfocado en el proceso de empalme para revisar las actuaciones y procedimientos que se venían llevando a cabo en el municipio. Con este diagnóstico inicial nos fue posible formular con mayor claridad el programa de gobierno que desarrollaremos en este cuatrenio, programa que quedará plasmado en nuestro Plan de Desarrollo. Sin embargo, a la par del diagnóstico y formulación del Plan de Desarrollo, venimos realizando una serie de acciones desde todas las secretarías y direcciones, que consideramos importante dar a conocer.

Este informe no es solo una rendición de cuentas para difundir entre toda la comunidad entrerríeña la gestión que venimos realizando. Es también una invitación para que todos los habitantes de nuestro municipio desde el lugar en el que se encuentren (ya sea en las veredas, la cabecera municipal o fuera de Entrerríos) compartan sus ideas, se vinculen a los programas sociales promovidos por la Alcaldía y aprovechen espacios de participación como las veedurías ciudadanas, Juntas de Acción Comunal y grupos culturales y deportivos.

La idea que nos anima siempre es trabajar con todos los actores sociales para lograr un Entrerríos mejor, un municipio donde prime la persona tratando de disminuir al máximo las necesidades básicas insatisfechas para mejorar la calidad de vida, garantizando la seguridad alimentaria, la salud y educación.

Amigos esperamos sus aportes y propuestas. Unidos demostraremos que a partir del trabajo conjunto entre la administración y la ciudadanía es posible vivir un estilo de gobierno con más participación y oportunidades para todos.

Jorge Alonso Tamayo VillaALCALDE ENTRERRÍOS 2016 - 2019

LÍNEA ESTRATÉGICA 1 / MÁS OPORTUNIDAD SOCIALLÍNEA ESTRATÉGICTrabajamos por mejorar la oferta y el acceso a la educación

Trabajamos por am-pliar la oferta de pro-gramas culturales

Trabajamos por el mantenimiento de la in-fraestructura y equipamiento para el desarro-llo de actividades culturales

• Acompañamos a todos los establecimientos educativos (urbanos, rurales, públicos y pri-vados), con el fin de mantener al día la planta docente y articular los procesos municipales a los institucionales.

• Desde el mes de enero inicia-mos los programas de formación artística con un alto número de inscritos por área: Danzas- 179 participantes/ Teatro- 48 partici-pantes/ Música -90 personas/ Ar-tes plásticas -136 participantes.

• Implementamos la estrategia “Bitácora Cultural”, la cual pro-mueve agenda cultural para el disfrute de la comunidad.• Preparamos los documentos y evidencias requeridos para la postulación del municipio al Plan Nacional de Danza.

• Iniciamos la contratación para realizar mantenimiento al tapizado de la cojinería del Teatro municipal por $26.000.000.

• Gestionamos el mantenimiento de instrumentos para la Banda Sin-fónica.

• Presentamos ante el Ministe-rio de Educación un proyecto para acceder a recursos para la construcción del C.E.R. Yerba-buenal en la vereda de este mis-mo nombre.

• Redireccionamos algunas ru-tas de transporte escolar para atender mejor la comunidad rural. Hoy beneficiamos 250 jóvenes en transporte escolar y 165 en transporte universitario gracias a una inversión de $325.826.000.

• Contratamos el programa de apoyo estudiantil para presen-tación de las Pruebas Saber.

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Trabajamos por crear espacios de difusión y encuentro con la comunidad• Desarrollamos y fortalecemos estrategias de comunicación (programa radial “Río Vivo te cuenta”, redes sociales, reuniones con públicos diversos, etc) para socializar la oferta de servicios formativos y de proyec-ción que se desarrollan en la Secretaría.

• Realizamos encuentros veredales para escuchar e interactuar con las comunidades.

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• Atendemos a 950 niños y niñas de la zona urbana y rural, con desayuno mejorado a través del programa Restaurantes Esco-lares.

• Gracias al Programa de Sa-lud en Casa acompañamos 56 adultos mayores que por sus condiciones físicas o mentales tienen dificultades para despla-zarse hasta un centro asistencial. Durante esta atención domicilia-ria hemos realizado curaciones, exámenes de laboratorio, contro-les de hipertensión y educación a los cuidadores.

• Mediante la atención a grupos de Centro Día (2 grupos urba-

nos y 7 grupos rurales) crea-mos una red de apoyo para 107 adultos mayores.

• Apoyamos la estadía 7 ancianos institucionalizados en dos Cen-tros de Bienestar del Anciano.

• Realizamos actividades de in-clusión escolar y fortalecimiento de habilidades sociales de per-sonas que presentan discapaci-dad.

• Contratamos con el Hospital Presbítero Emigdio Palacio el de-sarrollo del Programa de Salud Pública, que tiene como prio-ridad los temas de salud men-tal (prevención del consumo de

sustancias psicoactivas, salud sexual y reproductiva, trastorno mental y/o del comportamiento) salud infantil y nutrición.

• Trabajamos por la afiliación de la población al Sistema de Seguridad Social en Salud, ad-ministrando los recursos prove-nientes del Sistema General de Participaciones que ascienden a $1.701.157.361.

• Velamos por la cobertura en salud de la población pobre no asegurada, administrando los re-cursos provenientes del Sistema General de Participaciones que ascienden a $186.587.000.

Trabajamos por la inclusión social

• Iniciamos los procesos de for-mación deportiva en las áreas de baloncesto, fútbol de salón, fútbol y patinaje, con la participa-ción activa de 210 niñas, niños y jóvenes.

• Realizamos la apertura del tor-neo de micro fútbol categoría li-bre (con la participación de 15 equipos para un total de 180 per-sonas), y del torneo de fútbol ca-tegoría libre con la participación de 240 personas. En la ruralidad iniciamos el torneo de fútbol 8 en la vereda Pío XII con la par-

Trabajamos por mejorar la oferta en deporte y recreación

Trabajamos por la vi-vienda y el acceso a agua potableticipación e integración de otras

veredas, allí beneficiamos a 120 personas.

• Con gran éxito desarrollamos actividades recreativas dirigidas a toda la comunidad: caminatas ecológicas, ciclo vías, deporte al parque, torneo de banquitas.

• Gestionamos con Indeportes Antioquia la continuación del pro-ceso de Ludoteca y el apoyo con los programas de discapacidad del municipio.

• Iniciamos el proyecto para la construcción de la segunda etapa de la urbanización Pai-sajes de Don Diego que consta de dos torres de viviendas donde 40 familias entrerríeñas tendrán su hogar. En este proyecto apor-tamos $76.632.000 que equiva-len a un subsidio por familia de $1.908.000.

• Optimizamos el acueducto mul-tiveredal Manantiales aumentan-do su capacidad para suministrar el servicio a más usuarios. En total son aproximadamente 1.000 personas las que se benefician de este acueducto en cuatro ve-redas: Yerbabuenal, Río Chico, Río Grande y El Peñol.

• Gestionamos recursos para la construcción del acueducto vere-dal Toruro.

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LÍNEA ESTRATÉGICA 2: MÁS INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDADLÍNEA ESTRATÉGICA 2: Trabajamos por la promoción del desa-rrollo comunitario

Trabajamos por la realización de obras públicas que mejoran la calidad de vida

• Capacitamos a las mesas direc-tivas de las Juntas de Acción Co-munal sobre los procesos para la elección de nuevos dignatarios el próximo 24 de abril.

Proyectos ejecutados• A través de la Gobernación de Antioquia realizamos el mantenimiento de la vía Entrerríos – Labores.• Organizamos convites para el mantenimiento de las vías veredales Toruro y El Zancudo.• Atendimos los mantenimientos obligatorios en las diferentes instituciones educativas y culturales.

Proyectos en ejecución• Continuamos con la ejecución de un box coulvert (obra hidraúlica para la mitigación de inundaciones) en la variante y adelan-tamos el respectivo proceso de pavimentación en la carrera 13 entre calles 13 y rieles de la vereda Toruro. • Adelantamos la construcción de un puente sobre el río Grande y la adecuación de la vía para la intercomunicación de las veredas Las Brisas de Entrerríos y Cucurucho de Santa Rosa de Osos, sitio por donde anteriormente pasaba un camino de herradura y que ahora se habilitará para el flujo vehicular.• Como parte de la construcción de la Unidad Deportiva, construímos actualmente un escenario multipropósito con placa polideportiva y pista de trote.

Proyectos formulados• Pavimentación de vías urbanas.• Formulación y postulación de predio para el proyecto denominado Construcción de infraestructura educativa en la vereda yerbabuenal. Esta iniciativa está enfocada en la participación de la primera etapa de una convocatoria pública ante el Ministerio de Educación Nacional para la selección de predios disponibles y aptos de propiedad de la entidad territorial para la construc-ción de infraestructura educativa. • Formulación y radicación del proyecto denominado Mejoramiento del coliseo Miguel Tobón, en el municipio de Entrerríos. Se trata de la participación de la oferta que lidera Indeportes Antioquia para la cofinanciación del mejoramiento de las condiciones físicas de un escenario deportivo, específicamente con la reposición de la cubierta. • Ampliación de las intalaciones físicas del S.O.S (Bomberos).• Mejoramiento de la Institución Educativa Yerbabuenal- Sede La Hermosa en la vereda Toruro.• Adecuación de un espacio para la práctica de la danza. • Puente de la Candelaria.

• Acompañamos al Concejo Mu-nicipal en las 13 sesiones des-centralizadas con las Juntas de Acción Comunal del municipio, con el fin de escuchar las necesi-dades de la comunidad.

• Realizamos dos ferias campe-sinas y artesanales en las que participaron más de 15 empren-dedores locales.

• Reactivamos la Plataforma Ju-venil y apoyamos todas las ac-tividades adelantadas por dicha plataforma.

• Acompañamos a la red de mu-jeres del municipio en su proceso de fortalecimiento.

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Trabajamos por el emprendimiento em-presarial• Apoyamos el proyecto la Sui-za Textil, liderado por 22 madres cabeza de hogar, mediante la en-trega en calidad de préstamo de 23 máquinas para confección con el fin de iniciar su unidad produc-tiva.

Trabajamos por el desarrollo del sector turístico

• Reactivamos la mesa muni-cipal de turismo como un me-canismo de participación de los habitantes y empresarios del municipio para el progreso del territorio.

• Participamos en el diseño de un plan de turismo regional con los municipios de San Pedro de los Milagros, Belmira, Donma-tías, Santa Rosa de Osos.

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LÍNEA 3: MÁS SOSTENIBILIDAD AGROINDUSTRIAL Y AMBIENTAL

Trabajamos por la sostenibilidad am-biental

Trabajamos por los productores agrope-cuarios

• Iniciamos la gestión para la adquisición de un predio en la vereda El Filo para la protección y conservación del recurso hídri-co.

• Realizamos la socialización entre los habitantes del mu-nicipio del Acuerdo 004, por medio del cual se reglamenta la aplicación del comparendo am-biental.

• Reestructuramos el funcio-namiento del relleno sanitario para la ampliación de su vida

útil. Actualmente adelantamos las gestiones necesarias para la adquisición del nuevo lote para el relleno sanitario.

• Reestructuramos también la planta de tratamiento de aguas residuales con el fin de optimizar sus procesos y así disminuir la carga de contaminantes vertidos

• Realizamos aproximadamente 90 asesorías de acompañamien-to a productores del municipio en temas como estados de cultivos,

L ÍNEA 3: MÁS SOS-

atención de mascotas y aseso-rías pecuarias.

• Capacitamos a 40 producto-res ganaderos del municipio y estudiantes de educación supe-rior en temas de nutrición, repro-ducción e impacto ambiental de la ganadería.

• Firmamos un convenio con la Universidad de Antioquia para la prestación de asesoría y con-sultoría por medio de las prácti-cas profesionales de los estu-diantes de Medicina Veterinaria, convenio con el que esperamos atender hasta 400 usuarios en lo que resta del 2016.

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LÍNEA 4: MÁS CONVIVENCIA, JUSTICIA Y BUEN GOBIERNO

Trabajamos por el fortalecimiento insti-tucional

Trabajamos por los contribuyentes

Trabajamos por la seguridad, la convi-vencia y los derechos

• Brindamos capacitación y apo-yo al personal de la Administra-ción en atención al ciudadano y manejo del software Aries para

• Mejoramos la atención y el ser-vicio al cliente evitando filas a los contribuyentes.

• Actualizamos la documentación de los declarantes.

• Convocamos dos consejos de seguridad para planear estrate-gias articuladas que garanticen un municipio tranquilo y seguro.

LÍNEA 4: MÁS CONVI-

• Adelantamos una campaña de plan desarme para entrega de juguetes bélicos con los niños de la Institución Educativa Entre-rríos.

• Formulamos y radicamos ante el Ministerio del Interior el proyec-to para el Fortalecimiento de la seguridad en el Municipio de En-

la realización de procesos institu-cionales.

• Implementamos el uniforme para todos los empleado de la Alcaldía.

• Desarrollamos una estrategia articulada de comunicaciones y fortalecimiento institucional para

la generación de canales infor-mativos que nos vinculen con la comunidad como el desarrollo del programa semanal de radio, el manejo de redes sociales y la organización de eventos.

• Nuestro Alcalde fue escogido como representante al Consejo Directivo de Corantioquia.

trerríos - Antioquia, para la insta-lación de un sistema de vigilancia con cámaras de seguridad que permitan aumentar la eficiencia y los tiempos de respuesta ante la ocurrencia de hechos punibles.

• Incentivamos mediante llama-das telefónicas y avisos en la emisora local el pago oportuno y la realización de acuerdos de pago para que los deudores es-tén al día con sus obligaciones de Industria y Comercio, SIMIT

(Sistema integrado de informa-ción sobre multas y sanciones por infracciones de tránsito) y de-más obligaciones tributarias.

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AVANCES PLAN DE DESARROLLO 2016-2019AVANCES PLAN DE Designamos el nombre del Plan conforme a la propuesta de gobierno denominada: “Entrerríos, más Participación, más opor-tunidades”.

1. Construímos las plataformas diagnóstica, estratégica y finan-ciera

La plataforma diagnóstica es el escenario inicial que nos deter-mina el cómo estamos, la cual fue construida a partir de la iden-tificación de las necesidades de la comunidad en los diferentes sectores, para ello se contó con la colaboración de la comunidad, mediante diferentes actividades de participación y concertación.

Seguidamente se constituyó la plataforma estratégica y financie-ra, en la que quedaron plasma-das las iniciativas para el cum-plimiento de los objetivos hacia el escenario deseado y posible, donde se incluyeron las priori-dades propuestas en el proyecto político o programa de gobierno y las prioridades de la población. En este contexto y teniendo en cuenta la articulación de los pla-nes de desarrollo a nivel nacional

y departamental se definieron 4 líneas estratégicas: 1. Mas opor-tunidad social, 2. Más infraes-tructura y competitividad, 3. Más sostenibilidad ambiental y 4. Más convivencia, justicia y buen go-bierno.

2.Fue conformado el Consejo Territorial de Planeación, con la participación de 10 integrantes en representación de los diferen-tes sectores: económico, social, educativo, deportivo, cultural, comunitario y mujeres. El papel de esta entidad como instancia de participación y promoción del control social a la gestión públi-ca en el municipio , nos brinda la posibilidad real de cualificar el ejercicio de planificación y apor-tar al mejoramiento de la gestión pública territorial. Con este grupo hemos realizado tres reuniones donde hemos tenido la oportuni-dad de socializar el borrador del Plan y obtener sus recomenda-ciones al respecto.

3. Adicionalmente, el documento borrador del Plan fue radicado ante la autoridad ambiental Co-rantioquia, quienes nos hacen entrega de un informe general de la revisión del componente ambiental específicamente en la correspondencia, coherencia y armonización del Plan, logran-do obtener unos conceptos muy positivos en su estructuración. También se hacen algunas suge-rencias con el propósito de que sean consideradas para su inclu-sión.

4.Finalmente, estamos pendien-tes de los ajustes pertinentes para la entrega del documento final al Concejo Municipal para su análisis, estudio y aprobación durante sesiones extraordinarias en el mes de mayo.

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DESDE EL CONCEJO MUNICIPALDESDE EL CONCEJO

• Acuerdo No. 001: “Por medio del cual se aprueba el otorga-miento de subsidios para los servicios de acueducto, alcanta-rillado y aseo en el municipio de Entrerríos – Ant”.

• Acuerdo No. 002: Por el cual se adopta la política pública de salud mental del municipio de Entrerríos-Antioquia”.

Línea estratégica “Proyección Comunitaria”: El Concejo Municipal visitó durante el periodo de sesiones ordinarias de febrero las 13 JAC del Municipio de Entrerríos para escuchar a la Comunidad y presentar sus aportes a la Administración Municipal como insumo en la formulación del Plan de Desarrollo 2016-2019, entendiendo que este debe ser un proceso participativo y de integración que recoja los anhelos, intereses e iniciativas de los indivi-duos para diseñar instrumentos viables que permitan convertir el territorio deseado en un territorio posible.

El Concejo Municipal integró sus comisiones permanentes para el año en curso y logró el debate responsable de cinco proyectos de acuerdo que terminaron en aprobación:

• Acuerdo No. 003: “Por medio del cual se fija el salario para el Alcalde y el Personero municipal de Entrerríos, Antioquia”.

• Acuerdo No. 004: “Por medio del cual se reglamentan las au-torizaciones al Alcalde de Entre-rríos, Antioquia, para contratar y se señalan los casos en que re-quiere autorización previa”.

• Acuerdo No. 005: “Por el cual se autoriza al Alcalde municipal de Entrerríos para efectuar un empréstito y se autoriza la enaje-nación de activos”.

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DESDE LA PERSONERÍADESDE LA PERSONE-Desde el inicio de labores del nuevo personero municipal, a partir del 01 de marzo del presente año, se han adelantado las siguientes actividades:

El gran objetivo de la Personería en este cuatrienio es trabajar de la mano con la comunidad y estar a su servicio, la población entrerríeña es nuestra razón de ser.

Julio César Lopera Posada PERSONERO MUNICIPAL

• Proceso de empalme con per-sonero saliente Dr. Sergio Eduar-do Palacio.

• Elaboración de diagnóstico para determinar el estado actual de la Personería con miras a actuali-zar el Estatuto Anticorrupción, el sistema MECI y la elaboración de un nuevo Plan de acción de la Personería para el periodo 2016 -

2019, plan que busca llevar esta dependencia hasta los barrios y veredas.

• Atención de aproximadamente 200 usuarios, en temas de aseso-ría jurídica, liquidaciones y aten-ción a las víctimas del conflicto armado, grupo poblacional con el cual se iniciará próximamente la mesa municipal de víctimas.

• Convocatoria para la participa-ción en las convocatorias para las veedurías actuales y las nue-vas.

• Asistencia a las reuniones de los diferentes comités y acom-pañamiento a las instituciones gubernamentales y no guberna-mentales que han requerido del apoyo directo de la Personería.

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DESDE LA PERSONE-

HORARIOS DE RECOLECCIÓN DE BASURAS Y RESIDUOS

RESIDUOS SÓLIDOS RECICLAJE

Lunes (cuando es festivo se hace los martes) inicia 7:00 a. m.

Jueves inicia a las 7:00 a. m.

Sábados se hace en el sector de la bomba y comercio se inicia a las 8:30 a. m.

Lunes (cuando es festivo se hace los martes) inicia 6:00 a. m.

Jueves inicia a las 5:30 a. m.

Sábados se hace en el sector de la bomba y comercio se inicia a las 7:00 a. m.

En caso de cualquier situación irregular comunicase con la estación Policía.

Cuadrante: 320 692 7246Comandante: 314 822 3341867 0040