Índice · 2014-12-12 · o homem que enganou a morte três vezes ... aglomeravam-se entre o...

Índice

Capítulo I – Incêndio............................................................................3

O homem que enganou a morte três vezes.......................................11

Paciência oriental...............................................................................19

Capítulo II – Resgate..........................................................................25

Um olhar de fora................................................................................31

45 anos a serviço da corporação........................................................38

Capítulo III – Processo........................................................................43

Entre os estudos e um grande amor .................................................53

Um sonho que se tornou realidade ..................................................58

453 Dias de Joelma – Da primeira fagulha ao bater do martelo

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Fernando Francisco, Thiago Nascimento e Ana Cláudia Spedaletti

Capítulo I – Incêndio

raça da Bandeira, coração da capital de São Paulo,

dia 1º de fevereiro de 1974, manhã de sexta-feira.

Ao acordar naquele dia, a população paulistana

jamais poderia imaginar que presenciaria e

assistiria pelos noticiários cenas fortes, trágicas e chocantes de

um evento que marcaria a memória de todo o País. Envolvida

pelas chamas, uma das principais construções da cidade

sucumbe ao calor e a falta de aparatos para situações de

emergência. As cinco horas de labaredas incessantes, que

consumiram o prédio, vitimaram 180 pessoas e deixaram mais

de 300 feridos. Este é resumo da história do Edifício Joelma,

que, renomeado para Edifício Praça da Bandeira, reside até hoje

na esquina da Avenida Nove de Julho com a Rua Santo Antônio,

número 225, a poucos metros do Vale do Anhangabaú.

P

Projeto da Joelma S/A Construtora, a construção do edifício

homônimo teve início em 1969. Ironicamente, à época, Jorge


Cassab, um dos diretores da construtora, afirmava ter dotado o

prédio com o mais moderno sistema anti-incêndio, tal como a

empresa White Star Line, em 1910, afirmava ser o transatlântico

RMS Titanic “inafundável”. Coincidências à parte, a obra foi

finalizada em 1972, ano em que o Edifício Joelma foi

inaugurado e imediatamente alugado ao Banco Crefisul de

Investimentos.

Dotado de vinte e cinco andares – dos quais os dez primeiros

deles faziam parte da imensa garagem construída –, estrutura de

concreto armado, janelas de vidro plano em esquadrias de

alumínio e telhas de amianto sobre uma estrutura de madeira, o

edifício rapidamente tornou-se referência tanto da região como

da cidade em seu todo. As dimensões das diversas dependências

do prédio obedeciam às posturas municipais vigentes à época da

aprovação, o que foi constatado pela vistoria efetuada pelo

Corpo de Bombeiros em 24 de outubro de 1972, meses depois

da ocorrência de uma tragédia semelhante, porém de proporções

menores, ocorrida a poucos metros dali no Edifício Andraus.

Em seus laudos, o IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas) e o

Instituto de Engenharia consideraram as condições das

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instalações “excelentes” no que dizia respeito à insolação,

iluminação, ventilação e circulação interna. Esses documentos

ainda davam destaque ao fato da construtora ter reservado um

terço das duas caixas d’água, situadas no topo do edifício,

especialmente para o combate a um eventual incêndio.

Aquela manhã continha todos os elementos para ser o início de

mais um final de semana comum e até clichê para quem conhece

e vive São Paulo: o céu exibia seus tradicionais tons cinza e a

chuva caía fina e constante sobre o solo, enquanto as calçadas

encaminhavam os cidadãos aos seus mais variados e

desconhecidos destinos, ao som de buzinas, burburinhos,

anúncios ambulantes e o típico ressonar dos motores do

transporte público. Muitos dos funcionários do Joelma já

haviam dado início ao seu expediente de trabalho, ao passo que

outros tantos ainda passavam pelos portões de entrada sem saber

o que os aguardava.

De acordo com seu depoimento registrado durante o inquérito,

Ralpho Gobbo, assessor de diretoria da Crefisul, afirma que

notando a constantemente queda de energia elétrica daquela ala

ao longo dos expedientes, solicitou por escrito, quatro dias

antes, as providências necessárias ao Departamento de Serviços


Gerais, então gerenciado pelo engenheiro Kiril Petrov.

Subordinados à sua diretoria, Petrov contava com dois

eletricistas não credenciados pela Light S/A, Sebastião da Silva

Filho e Alvino Fernandes Martins, aos quais incumbiu de

proceder com todos os reparos pertinentes à solicitação.

Atendendo às ordens, na manhã de sexta-feira, Sebastião e

Alvino foram ao quadro de distribuição das chaves de energia

do décimo segundo andar para efetuar a troca do disjuntor que

alimentava os aparelhos de ar-condicionado daquele pavimento

por outro de maior resistência. Ao notar que não tinham em

mãos a chave disjuntora correta para substituição imediata,

Filho optou por ligar diretamente os dois fios ao terminal de

fusíveis do quadro. Tal improviso foi responsável pelo

superaquecimento dos cabos que, em contato com um falso

forro de madeira – também improvisado para ocultar os

vigamentos de concreto –, deu origem às chamas, por volta das

8h45, no local que posteriormente foi denominado pelos peritos

de “ala Nove de Julho”. A partir daí, as labaredas atingiram os

móveis de madeira, se propagaram até as cortinas de tecido, ao

piso acarpetado e as divisórias de lambris, materiais de extrema

facilidade à propagação das chamas. Ao alcançarem as janelas,

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as línguas de fogo foram impulsionadas pelo vento e

rapidamente atingiram o pavimento superior, contando com a

ajuda do rompimento dos vidros pelo calor para invadirem os

escritórios mais altos um por um.

No entanto, a imprudência cometida com os fios na caixa de

energia não foi a única. Como se viu, um terço das duas caixas

d’água situadas no topo do prédio havia sido reservado para o

combate ao fogo. Delas saíam canos que desciam por todos os

pavimentos e cada um destes estava equipado com mangueiras e

registros, sendo que para o pronto combate a uma eventual

emergência desta categoria seria apenas necessário que alguém

recorresse a estes aparatos, abrindo as torneiras. Ocorre que a

negligência com a vigilância dos registros gerais dos

reservatórios tornou inócuo o combate às chamas, visto que, no

dia do incêndio, inúmeras vítimas valeram-se das mangueiras,

mas a tão necessária água não jorrou, pois os registros gerais

estavam fechados. Prova disto são os laudos periciais, que

apontam que, quando os peritos os abriram, a água esguichou

em abundância em diversos andares do edifício.

Quando os bombeiros chegaram ao local, aproximadamente às

9h10, o fogo já dominava o 20º andar. Um incêndio pleno,


poderoso e amedrontador. O pânico estava definitivamente

instalado. A confusão era geral e o trânsito congestionou-se por

todo o centro da cidade, onde calcula-se que 500 mil pessoas

aglomeravam-se entre o Viaduto do Chá, Vale do Anhangabaú,

Praça da Bandeira, Avenida Nove de Julho e Viaduto Maria

Paula. A população, horrorizada, assistia atônita a todos os

lances de sofrimento das vítimas.

A essa altura, desesperados, muitos procuravam abraçar-se à

vida dependurando-se nos parapeitos do prédio e fazendo o

processo contrário a uma escalada. A vontade de viver parecia

dar forças extraordinárias aos que prosseguiam tentando a

salvação e ainda alimentavam a esperança de contar com o

apoio de alguém. Tentando salvar vidas e evitar a extensão da

tragédia, os helicópteros também se arriscavam, mas a

construção não possuía local propício para seu pouso.

A calma é regra básica que pode orientar todos que se

encontram em uma situação desesperadora, fator que foi

decisivo para que muitos aguardassem o salvamento e

sobrevivessem à fúria do fogo naquele dia. Tornou-se célebre a

imagem de um homem, vestindo um terno marrom, que

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aguardava com inusitada paciência, fumando vários cigarros, o

resgate que finalmente o salvou em uma marquise que ainda

ardia. Porém, tomadas pelo medo de perder a vida para o fogo,

20 pessoas se atiraram à morte, vencidas pelo terror. Dentre elas

uma senhora e seu bebê, que milagrosamente sobreviveu à custa

de todo o impacto ter sido depositado no corpo de sua mãe.

Em declaração, o vice-presidente do Banco Crefisul, João

Batista de Ataíde, assegurou ter seu chefe esgotado a carga de

um extintor de incêndios antes de abandonar o local. Tal

discurso não resiste ao depoimento dos próprios bombeiros que

entraram no edifício e encontraram extintores e mangueiras

intactos, revelando a ineficiência dos treinamentos para

prevenção de calamidades eventualmente organizadas pelas

empresas.

As dimensões do ocorrido naquela sexta-feira talvez pudessem

ser menores se a empresa usasse nesse trabalho o mesmo

empenho dedicado ao controle do consumo para efeito de

cobranças das contas. O então prefeito da cidade, Miguel

Colasuonno, chegou ao local por volta das 10h55 e, ainda diante

do edifício que ardia, foi abordado pela imprensa que

questionava sobre as providências do poder público para


aumentar a segurança dos prédios. "Realisticamente falando, o

bom senso diz que temos que acelerar as medidas preventivas

em edifícios novos e esperar que a população tenha mais

humanidade e tome medidas por conta própria, sem ser obrigada

por lei", disse à reportagem da Rádio Jovem Pan no dia.

Talvez, por “mais humanidade” o prefeito tenha se referido aos

jovens que passaram toda a manhã e boa parte da tarde

segurando cartazes de apoio e solidariedade às vítimas que ainda

se encontravam sitiadas nos parapeitos, sacadas e no teto do

prédio, nos quais em sua maioria lia-se a palavra “coragem”. Ou

talvez, tenha se referido às pessoas que abandonaram trabalho,

escola, passeios e afins para enfrentar horas de fila no Hospital

das Clínicas para doar sangue, mesmo ainda sem saber o

resultado final do triste episódio.

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O homem que enganou a morte três vezes

Em 1974, Mauro Ligere Filho foi mais uma das vítimas sitiadas

no Edifício Joelma que conseguiu escapar da fúria das chamas.

Aos 23 anos de idade e funcionário do Citibank, Ligere

coordenava uma equipe de análise financeira e contábil que

tinha em torno de 60 funcionários. Essa área de controle de

passivos havia passado a trabalhar no prédio há apenas duas

semanas, focada na transição das operações do Banco Crefisul

de Investimentos para o Citibank que acabara de incorporá-lo.

Mauro não sabia, mas naquele dia cruzaria o caminho da morte

pela segunda vez sem ser agarrado por ela. Não seria também a

última experiência.

A primeira vez em que se encontraram – ele e a morte – foi aos

15 anos. Mauro comemorava sua primeira chance de emprego

em uma fábrica de chupetas e mamadeiras em São Paulo, na


qual trabalhava com seu pai. Em um sábado, coincidentemente

cinza e chuvoso, como se apresentava o dia em que o Joelma

sucumbiu às chamas, Ligere, seu pai, o dono da empresa e o

porteiro do local decidiram sair juntos para almoçar. Dirigiram-

se então a um restaurante em São Bernardo do Campo, onde

pediram o tradicional frango com polenta da região. Após o

almoço decidiram que o programa da tarde seria uma pescaria,

já que o entorno da localidade contava com diversos pesqueiros.

Porém, o péssimo tempo não ajudava para que os peixes

fisgassem as iscas cuidadosamente presas às varas, o que tornou

muito interessante que passassem a lançar tarrafas à represa. O

primeiro a se prontificar como lançador de tarrafa foi o porteiro

da empresa, um homem corpulento, negro e de

aproximadamente dois metros de altura. As duas primeiras

tentativas não haviam retornado peixes. Foi quando se

preparando para lançar a rede pela terceira vez à água, o homem

deu três passos para dentro do reservatório. Isso foi o suficiente

para que ele afundasse, pois ali, encoberto pela água turva,

residia um precipício. Sabe-se que antes de se afogar o corpo

retorna à superfície uma ou duas vezes e, em uma dessas

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subidas, Mauro esticou seu braço para socorrer o companheiro

de pescaria.

— NÃO! — interrompeu o dono da empresa, afastando Ligere

do porteiro desesperado — Deixa que eu o seguro!

De fato ele agarrou a mão de seu funcionário e tentou salvá-lo,

mas não conseguiu reunir forças suficientes para retirá-lo de lá e

foi tragado para dentro da água. Os dois morreram. Mauro

acabara de escapar pela primeira vez da morte.

Oito anos depois, um novo encontro estava prestes a acontecer.

Naquele primeiro dia de fevereiro de 74, Mauro optou por

chegar mais cedo do que o comum aos escritórios do Banco

Crefisul instalados no Edifício Joelma, pois havia em sua

agenda uma reunião com o diretor responsável pela área e não

poderia se atrasar. O adiantamento foi consciente, pois à época o

metrô construía a estação São Bento e a região próxima à

Avenida 23 de Maio era dona de um dos trânsitos mais caóticos

da cidade. Então, por volta das 8h, lá estava ele se preparando

para uma reunião que não aconteceria.

De repente, vidros começaram a estourar e os ruídos produzidos

pelas labaredas anunciaram a ele que algo acontecia. Em


seguida, surgiram os gritos vindos do corredor onde

funcionários circulavam ainda sem saber muito bem o que

ocorria. Ao olhar pela janela da sala onde se encontrava, Mauro

pode ter ideia da dimensão do que estava para acontecer. As

chamas já dominavam a parede daquele andar e se alastravam

com imensa rapidez se aproveitando do ar que consumia após

superaquecer e destruir os vidros.

Ele decidiu correr. Sua primeira opção foi tentar descer pelas

escadas, porém o congestionamento de pessoas que subiam e

também a fumaça tóxica que tomou conta do lugar o impediram.

Preferiu voltar. No caminho de volta para a sala de seu diretor

encontrou um colega, e uma ideia óbvia surgiu em sua mente:

— Ei! Me ajuda a conectar a mangueira ao hidrante! — no que

foi prontamente atendido, mas a água não jorrou.

Em desespero, os dois começaram a arrancar cortinas e lançar

móveis pelas janelas de todo o pavimento. Sem mais nada que

pudesse ser usado como combustível para o fogo, ele se juntou a

mais seis colegas em um banheiro privativo em uma das salas da

diretoria. Em poucos minutos a fumaça já havia tomado conta

de todo o andar e as brechas na porta do banheiro facilitaram

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para que também ali o ar ficasse “irrespirável”. Foi então que

veio a sua mente as imagens que vira de camarote há dois anos,

quando o Edifício Andraus ardeu em chamas em frente ao

prédio em que trabalhava. A memória o levou uma decisão

drástica:

— Eu não irei morrer queimado. Assim que o oxigênio terminar

e eu não conseguir mais respirar, me jogo daqui — adiantou aos

companheiros.

Mauro havia aprendido com o Andraus que ninguém morre

queimado conscientemente, pois antes de ser carbonizada a

pessoa desmaia por inalar uma grande quantidade de fumaça e,

desmaiada, vira presa fácil para o fogo. Com isso em mente, ele

abriu a janela pronto para abraçar a morte, mas com isso recebeu

um sopro de vida. O ar que vinha das ruas invadiu o banheiro e

ele pode ver um parapeito à sua frente, para onde de imediato

pulou sendo seguido pelos companheiros de cativeiro. Fecharam

a janela e se abaixaram. Existia fumaça também do lado de fora

do edifício, porém ela variava as direções por conta do vento.

Ali eles se salvariam.


À espera de ajuda e ainda muito apavorados, eles se revezavam

na função de pedir tranquilidade uns aos outros. De lá

enxergavam as pessoas que se aglomeraram em frente ao prédio

e as placas que elas exibiam se solidarizando com quem estava

lá preso. Daquele parapeito, também, Mauro observou diversos

corpos que despencavam em alta velocidade indo de encontro ao

solo, inclusive o da secretária com quem havia conversado

minutos antes do início do incêndio.

Naquele momento um flashback do que havia ocorrido em sua

vida até ali dominava seus pensamentos, e ele se perguntava:

“Por que eu? Por que eu estou aqui?”. Um misto de revolta,

medo e descrença habitava o seu ser. Mauro define o medo

como um sentimento progressivo em que o máximo dele é

nenhum, ou seja, você parte de nenhum medo e quando está no

auge ele volta a ser nenhum medo, o que causa uma sensação de

anestesiamento.

Por volta das 15h, finalmente o Corpo de Bombeiros conseguiu

alcançar o andar no qual estavam aquelas sete pessoas, mesmo

que de forma precária. A escada Magirus chegava somente até o

13º andar, então os bombeiros improvisaram uma escada menor

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para escalar pelo lado de fora do prédio, o que transformou a

remoção igualmente perigosa. Mauro foi retirado de lá na

primeira leva, que resgatou a ele e a mais dois companheiros

que haviam sofrido queimaduras graves. Ele foi acompanhado

pelo cabo Leite até o chão, onde recebeu os primeiros socorros

contra a intoxicação. Ligere descreve o seu salvador como “um

rapaz herói que morreu alguns anos depois em outra operação de

resgate”.

De imediato, a recuperação foi tranquila, tanto que na segunda-

feira seguinte Mauro já ocupava seu posto novamente no

Citibank, após um fim de semana revigorante com seus

familiares. Apesar de estar fisicamente são, Ligere sentiu-se

confuso em relação a todo o ocorrido. Ele sabia que havia sido

abençoado, mas a revolta ainda estava ali. Existem teorias de

que ninguém morre antes da hora, cada um tem seu destino.

Então por que tanta gente tinha que ter aquele mesmo final?,

pensava. Depois disso, ele procurou alento e explicação nas

mais diversas crenças, mas a resposta jamais veio. Hoje ele

prefere manter sua fé independente de religiões.

Mauro estava a salvo das chamas, mas um terceiro encontro

com a morte já estava marcado. Uma semana após o drama


vivido no Edifício Joelma, igualmente em uma sexta-feira, ele

marcou um encontro com a moça que namorava à época e partiu

em seu carro para buscá-la no centro da cidade. Eram mais ou

menos 17h e garoava, quando em determinada avenida um

caminhão de carga de carnes perdeu o controle e tombou por

cima de seu Volksvagem TL, esmagando o carro. Ligere

escapou sem nenhum trauma ou lesão.

Anos depois, ele foi diagnosticado como portador de Síndrome

do Pânico, condição na qual permaneceu por uma década.

Perdeu a esposa e o emprego durante esse período. Vários

remédios foram receitados para o combate à patologia, que sem

mais nem menos o atordoava onde quer que ele estivesse.

Nenhum fez efeito e ele decidiu por conta própria deixar de

tomá-los até que, naturalmente, a Síndrome o deixou.

Até hoje ele não sabe responder se o fator decisivo para sua

salvação naquele dia foi o destino ou a sorte, mas orgulha-se de

ter enganado a morte por três vezes.

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Paciência oriental

Aos 30 anos de idade, Hiroshi Shimuta trabalhava para a

empresa Citibank que havia comprado recentemente o banco

Crefisul. Apesar de jovem, Shimuta já era casado e havia

acabado de experimentar pela segunda vez a sensação de se

tornar pai, dessa vez de gêmeos. A pouca idade também não era

sinônimo de inexperiência profissional, pois com a aquisição de

uma nova instituição financeira, o Banco Citibank teve a

necessidade de alocar um de seus funcionários na sede da nova

célula, para que gerenciasse uma das equipes. Foi assim que os

destinos de Hiroshi Shimuta e do Edifício Joelma se cruzaram.

A rotina exigia que ele conciliasse em dois períodos de seu dia

os escritórios nos quais exercia suas funções, o que passou a

atrapalhar o seu desempenho. Optou, então, por passar uma

semana em cada um dos locais após a autorização de seus

superiores. A mudança de hábitos aconteceu exatamente no dia

1º de fevereiro de 1974.


Na agenda deste dia, Shimuta tinha uma reunião marcada para

as nove horas da manhã e, por isso, resolveu que deveria chegar

mais cedo ao número 225 da Avenida Nove de Julho, na capital

paulista. Às 08h30 ele já estava em sua sala e folhava O Estado

de S. Paulo, seu jornal favorito. Ao terminar de ler as notas

daquele dia – sem saber que faria parte da principal manchete do

dia seguinte em todos os jornais – ele decidiu preparar-se para

seu próximo compromisso. Foi quando recebeu a notícia de que

o prédio estava em chamas.

Como a maioria das pessoas, ele não pode acreditar naquilo. Um

prédio daquelas proporções e que todos diziam ser inatingível

por qualquer tipo de ameaça, não poderia simplesmente estar

pegando fogo. Além disso, o fato de não ter visto fumaça

alguma o fez manter a tranquilidade. Porém, cinco minutos após

o aviso, veio o choque de que realmente havia algo muito sério

acontecendo: ao abrir as portas da sala onde trabalhava viu os

corredores e escadas tomados por uma fumaça negra e

venenosa. Era o sinal de que ali já não era um lugar seguro para

permanecer.

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Ao decidir abandonar a sala, Horoshi deu o primeiro passa para

salvar-se do fim trágico que muitos de seus colegas de trabalho

tiveram. Assim que saiu de sua sala, observou que o vento

soprava em direção contrária ao Vale do Anhangabaú e seguiu

para um dos banheiros do andar, onde ficou por mais de cinco

horas com outras seis pessoas, até que o fogo queimasse todas as

dependências e enfim se dissipasse.

Para Hiroshi, a vida é uma caixinha de surpresas, como o dito

popular diz. No dia 18 de janeiro daquele ano, sua família havia

ganhado um presente duplo: a chegada dos gêmeos. A

prematuridade dos bebês havia impossibilitado, até aquele

momento, que ele os tivesse pegado no colo e dado o primeiro

beijo, pois os dois ainda estavam internados no Hospital Albert

Einstein. Shimuta considera que este foi o principal motivo por

ter saído vivo do prédio naquele dia, pois decidiu que não seria

o homem covarde que deixaria três filhos órfãos para trás.

As horas que passaram naquele banheiro foram tensas, como é

de se imaginar. Do parapeito onde se instalaram buscando

proteção viam colegas de trabalho se arremessando de outros

andares e o desespero aumentava. As pessoas tinham medo de

morrerem carbonizadas e não serem reconhecidas, o que


impediria a possibilidade da realização de um enterro digno –

para elas e suas famílias – e, por isso, se atiravam.

O mesmo medo de não serem identificados que tomou conta dos

funcionários que se lançaram à morte também rondava aquele

ambiente. Filho de imigrantes orientais, Shimuta foi o

responsável por manter a calma do grupo que se refugiava das

chamas naquele banheiro, porque se um deles se jogasse

certamente outros tomariam a mesma atitude. Para evitar este

problema, ficaram todos amarrados pela cintura, protegendo-se

uns nos outros.

Cinco horas depois do início das chamas, a fumaça ainda

tomava conta dos corredores, mas o fogo havia se extinguido e

as sete pessoas ali haviam sobrevivido. Foi aí que o trabalho de

resgates dos bombeiros teve início. Para chegar até o local onde

o grupo estava o Corpo de Bombeiro usou escadas de alumínio,

resgatando um a um os sobreviventes, pois a tradicional escada

Magirus só alcançava até o 12º andar do prédio, o que tornou a

espera por salvação ainda mais demorada e angustiante.

Ao pisar o solo com vida, Hiroshi pediu um momento aos

veículos de imprensa que aguardavam uma declaração de um

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dos sobreviventes e beijou o chão. Em seguida, com olhos

tomados de lágrimas – muito por conta da forte fumaça com a

qual foi obrigado a ter contato durante a descida – agradeceu a

Deus por ter ouvido seus pedidos concedendo a ele uma segunda

chance. Foi apenas na ambulância, a caminho do Hospital das

Clínicas, que forneceu o telefone de um vizinho para que sua

situação fosse informada à sua esposa, que até aquele momento

sequer tinha conhecimento sobre a presença dele no edifício

naquele dia.

Apesar de ter tido uma noite de péssimo sono – em que acordou

diversas vezes com a sensação de estar flutuando – aquele dia,

ele diz que do incidente não guarda traumas. Para ele a vida é

um processo cíclico no qual não adianta se desesperar, pois só o

tempo cura as adversidades que são encontradas pelo caminho.

Por isso, ele fez uso de uma filosofia japonesa que diz ser

necessárias três primaveras para que sejam superadas as perdas,

e colocou na cabeça que em três meses teria superado o

acontecimento.

“A diferença entre estar vivo ou morto é mais ou menos como o

fio de uma navalha. Se você quiser morrer é muito fácil: é só

pegar um revolver e atirar. Depois de uma experiência como


essa você começa a ser mais espirituoso e passa a ver que nesse

mundo as coisas não são só materiais. Algumas sim, mas uma

boa parte é espiritual. Existe a figura de Deus, você tem que

fazer boas ações e ajudar ao próximo. Tudo isso amanhã volta

como benefício a você. Naquele dia eu pedi para que Deus me

desse uma segunda chance e Ele atendeu meu pedido. Eu mudei

bastante depois daquilo. Minha vida resume-se em antes e

depois de 1º de fevereiro de1974. Eu vivia num mundo muito

mais material, mas a partir dali minha espiritualidade cresceu

bastante. O sucesso que tive no restante da minha vida tem algo

com aquela fatídica manhã de sexta-feira há 40 anos”.

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Capítulo II – Resgate

tragédia no Joelma poderia ter sido ainda pior,

não fosse pela ação dos bombeiros. Apesar das

adversidades que dificultaram a ação das

equipes, como o telhado feito com telhas de

amianto sobre estrutura de madeira, compartimentação interna

feita por divisórias com forro constituído por placas de fibra

combustível e o piso forrado por carpetes, que fizeram com que

o fogo se alastrasse rapidamente, centenas de vidas foram

salvas.

AO primeiro pedido de socorro foi recebido pelo Corpo de

Bombeiros por volta das 09h03. Dois quartéis próximos

enviaram viaturas em seguida, porém devido ao trânsito da

região, só chegaram ao local às 09h10, quando algumas pessoas

já se atiravam do topo do prédio e das marquises. Por conta do

tamanho do incêndio, foram enviadas 12 auto bombas, três auto

escadas, duas plataformas elevatórias e diversos veículos de

salvamento para retirada das vítimas e combate ao fogo.


O número total de pessoas que participavam do socorro, entre

bombeiros, policiais e equipes médicas – de cinco hospitais

públicos e alguns particulares – foi de 1.500 homens. 14

helicópteros, 39 viaturas e todas as ambulâncias da rede

hospitalar foram deslocados. Os cerca de 250 bombeiros da

capital receberam o apoio de unidades de Santo André.

À medida com que o incêndio se propagava pela fachada e

andares superiores, as pessoas que não conseguiram descer

pelos elevadores após queda dos sistemas elétricos corriam para

os para os lugares mais altos, o que não adiantou muito, já que

as chamas avançavam rapidamente pelos andares acima.

A maioria dos 422 sobreviventes conseguiu escapar da morte

graças aos elevadores, já que o sistema elétrico demorou a ser

afetado pelas chamas. Na tentativa de salvar mais vidas, uma

das ascensoristas morreu no 20º andar após inalar a fumaça

negra e mortal que tomou conta do interior do prédio. Outra

parcela dos que escaparam estava nos andares mais baixos e

foram retirados pelos Bombeiros das áreas de banheiros e

parapeitos das janelas, com auxílio das escadas mecânicas

Magirus.

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Vinte pessoas se jogaram para morte num último ato de

desespero, apesar do clamor popular para que se mantivessem

firmes e aguardassem ajuda com cartazes com dizeres “O fogo

já apagou!” e “Coragem, vamos salvá-los!”. Policiais e

bombeiros lamentaram que elas tenham morrido por falta de

calma ao se atirarem do prédio.

No telhado, alguns escaparam ao abrigarem-se embaixo das

telhas, enquanto 76 morreram em decorrência do calor e da

intensa fumaça. Helicópteros tentavam pousar na cobertura, sem

sucesso, mas atiravam cordas, sacos de leite e água e tubos de

oxigênio aos que ali estavam. Apenas às 10h30, mais de uma

hora e meia após o início do fogo, é que os Bombeiros

conseguiram alcançar o telhado, com a ajuda de um Para-Star, o

único capaz de pairar no ar, e graças ao cabo aéreo improvisado

pelas equipes de salvamento no prédio ao lado. Infelizmente

muitos já tinham falecido devido à alta temperatura, que chegou

a mais de 100 graus Celsius.

Os cadáveres eram mantidos na rua, cobertos por cobertores,

jornais, capas de chuva e o que mais estivesse à disposição, já

que a prioridade, naquele momento, era retirar quem ainda

estava no prédio com vida. Mais tarde, um caminhão da polícia


e algumas ambulâncias começaram a levar os corpos para o

Instituto Médico Legal (IML), em Pinheiros, na zona oeste da

cidade. Os sobreviventes foram atendidos por médicos,

enfermeiros e voluntários na Praça da Bandeira, que virou um

grande pronto-socorro a céu aberto, e posteriormente

encaminhados aos hospitais da região.

Em terra a Polícia Militar teve bastante trabalho para conter a

multidão, que mesclava curiosidade, desespero e dever de ajuda,

e rompeu os cordões de isolamento seguidas vezes, o que fez

com que os PMs tivessem que usar da força para manter o

controle.

— Em certo momento, um dos sargentos da cavalaria da PM

teve que gritar que o prédio estava caindo. Só assim foi possível

conter os curiosos, familiares e voluntários que se aglomeravam

na fachada do edifício — relembra o sargento da PM, João

Martini.

Depois de o incêndio ter se propagado horizontal e

verticalmente por toda a área de escritórios, do 12º ao 25º andar,

por volta das 11h30 as chamas foram finalmente controladas, o

que não facilitou o salvamento devido a fumaça tóxica.

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Uma sucessão de falhas contribuiu para que a tragédia tenha tido

proporções ainda maiores: no prédio havia apenas uma escada

comum, sem portas e paredes resistentes ao fogo e ventilação

para evitar gases tóxicos; não existia alarme (manual ou

automático) para que as pessoas fossem alertadas do perigo

iminente, evacuação do prédio e comunicação às autoridades;

ausência de qualquer sinalização para abandono e controle de

pânico; quase todos os móveis e acabamento interno eram

compostos de materiais combustíveis, o que fez com o que o

fogo se alastrasse e fugisse do controle em tão pouco tempo; os

recursos e equipamentos dos Bombeiros foram insuficientes,

assim como o número de soldados.

Às 14h00 os dois últimos sobreviventes foram resgatados das

janelas pelos bombeiros, que continuaram a operação de retirada

dos corpos das vítimas fatais até o início da noite.

— Trabalhamos muito aqui, foi um serviço estressante, mas que

valeu a pena, não para o povo, mas para nós mesmos, que

conseguimos salvar muita gente. Quase 200 pessoas morreram,

mas com certeza tiramos daqui com vida mais de 600 — diz o

capitão do Corpo de Bombeiros Eduardo Boanerges, que

trabalhou no resgate das vítimas do Joelma..


Até as 18h00 do mesmo dia, 125 dos 179 corpos já haviam sido

identificados por parentes e amigos e retirados do IML.

Restaram 54, dos quais 12 estavam identificáveis e o restante

estando completamente carbonizados. Segundo registros do

local, estima-se que 8 mil pessoas compareceram para

identificação das vítimas.

30


Um olhar de fora

Ingressante da Força Pública em 1969 – no ano seguinte

transformada em Polícia Militar, o soldado João Martini já havia

trabalhado em diversos batalhões e unidades desde então. Na

manhã do dia 01 de fevereiro de 1974, ele estava de folga, e

como de costume, já ligado nas notícias nas primeiras horas do

dia. Foi quando ouviu, pelo rádio, que algo de grande proporção

havia pegado a cidade de surpresa. A Rádio Jovem Pan

anunciava em sua frequência AM que o recém inaugurado

Edifício Joelma ardia em chamas e convocava a todos que

pudessem ajudar a comparecer ao local. Como membro da PM,

sentiu que o dever o chamava e, de imediato, saiu de Ermelino

Matarazzo, bairro onde morava, na zona leste da capital, em

direção ao centro.

Mesmo de carro, chegar ao Joelma não foi fácil, já que um

trânsito terrível tomava conta da região. Quando finalmente

conseguiu se aproximar do edifício, já completamente tomado

pelo fogo, Martini teve noção do que acontecia ali e o porquê de

toda ajuda ser necessária. O cenário era de caos. Não havia


nenhum plano: de enfrentamento do fogo, resgate das vítimas ou

de contenção da multidão. A desorganização era tanta que

quando Martini cruzou com um 2º tenente da PM, o mesmo

achou que ele já estava em serviço.

— Tira esse pessoal daí — exclamou, se referindo à multidão

que se concentrava em frente ao prédio.

Não era possível dispersar o mar de gente que se agrupava na

fachada do edifício, já que apenas 10 policiais estavam ali para

conter uma multidão estimada em 500 pessoas, segundo Martini.

A solução encontrada por um sargento da cavalaria que tentou se

aproximar foi insinuar que o prédio estava caindo. Essa

providência, tomada em um momento de desespero, surtiu efeito

e as pessoas finalmente se afastaram, dando a possibilidade da

PM isolar o perímetro.

O pior ainda estava por vir. Aterrorizados pela possibilidade de

morrerem carbonizados, funcionários do Banco Crefisul

começaram a se atirar das marquises, onde se concentravam à

espera do socorro. Talvez a morte instantânea fosse mais

confortante do que ter o corpo carbonizado pelas chamas, porém

nem todos tinham essa “sorte”. Martini carrega na memória a

32


imagem de vítimas que não pôde salvar que, mesmo após o

impacto com o chão, permaneciam vivas por mais alguns

instantes e davam seu último suspiro já com o corpo em terra.

Além dos que se jogavam premeditadamente, outros

escorregavam ao caminhar pelo parapeito ao tentarem fugir do

fogo e da fumaça que subia pelas escadas e, assim, também

perderam suas vidas. Em outros pavimentos, pais tentavam

passar seus filhos dos andares superiores aos mais baixos pelas

janelas, tentando deixá-los a uma altura em que os bombeiros

pudessem salvá-los.

Enquanto isso, no chão, Martini observava outras equipes se

juntarem ao resgate, como a Companhia de Operações

Especiais, o COE, também conhecidos como “Os Boinas

Verdes”, que estavam sediados no Batalhão Tobias de Aguiar, na

Luz. Coincidentemente, o batalhão era o mesmo em que ele

trabalhava. Martini descreve o COE como uma equipe que

operava “na raça e no sangue”, sem todo o treinamento,

estrutura e equipamentos que possuem atualmente.

Impossibilitados de pousar seu helicóptero no topo do edifício, a

estratégia passou a ser outra.


— Não podemos pousar nosso helicóptero aqui! — disse o

comandante do COE, responsável pela operação, a poucos

metros de Martini. — Não há lugar para pousar e, mesmo se

houvesse, seria quase impossível decolar novamente!

O comandante se referia a falta de estrutura no teto do edifício

para receber algo do porte de um helicóptero e ao desespero das

pessoas sitiadas ali, que poderiam se agarrar e impedir um novo

voo da máquina. Então, foi providenciada uma corda de sisal

grossa, a qual uma das pontas foi amarrada ao topo do Joelma e

a outra ao prédio vizinho, em um ângulo em que não seria

possível que o fogo a danificasse. Desta forma, a equipe pôde

acessar o prédio e resgatar muitas vítimas.

O resgate se deu de forma unificada entre a PM, o Corpo de

Bombeiros e o COE, em conjunto, mas sem organização. Não

houve um comando, um plano. Martini cita os Bombeiros como

os mais organizados.

— Foi tudo no braço, no grito. O que precisa, eu vou fazer. O

que devo fazer, em que posso ajudar, esse foi o trabalho que

fizemos e presenciamos lá. Sem uma liderança, sem um plano,

34


mas fazendo o possível e o impossível para ajudar e tirar as

pessoas lá de dentro.

Apesar de não lembrar ao certo o horário em que o incêndio foi

controlado, permitindo a entrada das equipes no prédio, Martini

se recorda bem das condições e o panorama do lugar. Um caos

total! Tudo queimado, revirado, quebrado, jogado ao chão,

como se tivesse passado por ali uma multidão em fuga. Em

banheiros foram encontrados mortos muitos que tentaram fugir

das chamas e da fumaça. Infelizmente, ele não encontrou

ninguém com vida.

Em meio à tragédia, um grande ato de solidariedade: a

população, atenta às notícias que eram transmitidas minuto a

minuto pela rádio, preparou, de forma voluntária, um imenso

corredor, exclusivo para o tráfego das ambulâncias que saíam do

Joelma com destino ao Hospital das Clínicas, na Consolação,

para onde eram levadas as vítimas. Feito com as mãos de Deus,

de acordo com Martini.

Martini relembra o luto geral que foi a cidade nos dias seguintes

aos da tragédia. Todos só falavam daquilo durante a semana. Em

casa, na rua, nos batalhões, em ônibus. As fotos mais


estarrecedoras estavam estampadas nas capas dos jornais e

revistas. Para ele, foi terrível, inesquecível. Uma situação que o

marcou muito, para sempre, e que dói até hoje cada vez que

passa em frente ao local.

Passados 40 anos, uma série de imagens vêm à cabeça de

Martini quando relembra o triste episódio daquela manhã de

sexta-feira. Ele se transporta para o meio daquela multidão

desesperada; toda a gritaria das pessoas que estavam ou

trabalhavam lá; das dezenas de bombeiros correndo de um lado

para o outro; de todas aquelas mangueiras e a água no chão; das

cinzas, pedaços de vidro e madeira que caíam e das pessoas que

se jogavam.

Cansado de tantas tragédias e de conviver diariamente com

situações nada agradáveis depois de quase 10 anos na Polícia,

Martini decidiu que era hora de trabalhar em um ambiente mais

leve e tranquilo e, em 1978, passou à Divisão de Educação de

Trânsito, no Detran de São Paulo, onde ficou por mais de 20

anos e encerrou sua carreira como sargento.

Pai de João, Luciana e Fabiano, Martini atualmente está na

reserva da PM e é diretor de uma auto-escola no município de

36


Poá, na grande São Paulo, onde reside há cinco anos. Duas

coincidências se fazem presentes entre seu filho mais velho e o

episódio no Joelma: ele nasceu exatamente dois anos após o

incêndio e também é sargento da PM.


45 anos a serviço da corporação

O Capitão Eduardo Boanerges já fez de tudo. Foi mergulhador,

paraquedista e paramédico. Um dos fundadores do Resgate e da

Força Tarefa no Brasil. Mergulhou em todas as usinas

hidrelétricas do País. Dá aula de sinais para crianças especiais,

de segurança preventiva para funcionários de plataformas

petrolíferas da Petrobrás e realiza trabalho voluntário com

pessoas da terceira idade. É formado em Direito e Educação

Física. Conheceu 16 países e personalidades como Frank

Sinatra, Roberto Carlos e outros do mesmo calibre. E tudo isso

graças ao seu trabalho no Corpo de Bombeiros, a quem dedica

sua vida há quase meio século.

Boanerges começou a trabalhar muito cedo, entregando extratos

bancários, de bicicleta, para o Banco Real Progresso. Ao

completar 17 anos, como a maioria dos jovens na época, foi

demitido às vésperas de seu alistamento militar. Sem emprego e

perspectivas, decidiu tentar a sorte como entregador de gás, na

Ultragaz, onde ficou até ser notado por funcionários da Ultra Lá,

rede de lojas de varejo da companhia.

38


Sua ascensão na Ultra Lá foi rápida e logo o jovem foi

promovido a vendedor. Porém, o que era pra ser motivo de

alegria, se transformou em tormento, já que ele era

extremamente tímido, não tinha nenhuma aptidão para venda e,

claro, sabia que aquilo não daria certo. Depois de apenas três

dias no novo cargo, pediu demissão. Um dos diretores da

empresa, que reconheciam seu bom trabalho e notava sua

aptidão para atividades físicas, decidiu indicá-lo aos Bombeiros.

Depois de duas tentativas, finalmente ele foi aprovado como

novo recruta da equipe de salvamento, em agosto de 1969.

Na manhã do incêndio no Edifício Joelma, o à época cabo

Boanerges estava praticando exercícios físicos ao lado de seus

colegas, no pátio do Batalhão, quando foi avisado que ocorria

um grande incêndio nas proximidades. Ao se aproximar do

local, de longe, ele pôde ver pessoas se atirando e, só aí,

percebeu a gravidade da situação. Antes de desembarcarem, por

volta das 9h45, ele e seus quatro companheiros de guarnição

fizeram um pacto, prometendo não se separarem, mantendo-se

juntos, independente do que acontecesse.

O fogo e a fumaça impediram a equipe de salvamento de chegar

aos andares mais altos e, assim, foi necessária a escalada pelo


lado de fora, utilizando a escada Magirus e cordas de crochê.

Assim, várias vidas foram salvas. Em seguida, Boanerges e seus

companheiros tiveram a ideia de fazer um cabo aéreo para

resgatar as vítimas que se encontravam no terraço. Com a ajuda

de um helicóptero do COE, eles atravessaram, por cordas, o

edifício vizinho até o topo do Joelma.

Três fatores dificultaram o trabalho dos Bombeiros, os

impedindo de salvarem mais vidas naquele dia. O primeiro deles

foi a falta de material. Cada viatura possuía apenas uma ou duas

máscaras de proteção respiratória e, sem ela, era impossível

entrar nas dependências do edifício, tomado por uma fumaça

negra e tóxica. O local, muito grande e de difícil acesso, que não

contava com escadas de incêndio ou heliporto, também

prejudicou a movimentação e a aproximação das equipes. E por

último o número de vítimas, que era infinitamente maior que o

de socorristas.

Boanerges lembra com clareza uma cena chocante do episódio.

Enquanto subia pelas escadas, um corpo caiu muito próximo a

ele.

40


— Foi um barulho seco, sem eco, como se uma fruta tivesse

caído e se espatifado no chão — lembra o capitão, visivelmente

emocionado ao contar o fato.

A última cena que se recorda daquele dia é a de um casal que

estava junto no beiral do prédio, com metade do corpo pra fora,

prontos para desistir e se lançar ao ar, como muitos outros

faziam naquele momento. Boanerges pôde vê-los trocando

olhares no instante em que decidiram não se jogar e sentiu um

fio esperança em meio ao terror que o cercava. Porém, horas

mais tarde, ele removeria os seus corpos carbonizados dali e

guardaria essa tristeza para sempre.

Na reserva há oito anos, o capitão não ficou traumatizado com o

que viu no Joelma ou nas inúmeras ocorrências em que esteve

durante sua longa carreira, como no incêndio do edifício

Andraus, dois anos antes, que deixou 27 mortos; no acidente

aéreo que matou todos os integrantes da banda Mamonas

Assassinas, em 1996; ou no desastre com o avião Fokker 100 da

Tam, no mesmo ano, e que vitimou 99 vítimas pessoas.

— Tem coisas difíceis que eu lembro e, claro, nunca vou

esquecer. Mas eu nunca trouxe problemas para a casa. Estamos


[Bombeiros] no meio de tragédias e carnificina, se misturar o

lado pessoal com o profissional, não vivemos mais. Ninguém

nunca viu ou viveu o que passei nos últimos 45 anos.

Hoje, prestes a completar 69 anos, Boanerges divide seu tempo

entre Santo André, ABC de São São Paulo, e Bertioga, no litoral

norte do estado, e ainda mantém a rotina de quando estava na

ativa, acordando bem cedo para praticar Triatlo, uma de suas

paixões.

42


Capítulo III – Processo

investigação sobre as causas da tragédia foi

concluída e encaminhada à justiça em julho de

1974 e apontou a Crefisul e a Termoclima,

empresa responsável pela manutenção elétrica,

como principais responsáveis pelo incêndio. A sentença criminal

afirmava que o sistema elétrico do Joelma era precário e estava

sobrecarregado. O resultado do julgamento foi divulgado em 30

de abril de 1975. Kiril Petrov, gerente-administrativo da

Crefisul, foi condenado a três anos de prisão. Walfrid Georg,

proprietário da Termoclima, seu funcionário, o eletricista

Gilberto Araújo Nepomuceno e os eletricistas da Crefisul,

Sebastião da Silva Filho e Alvino Fernandes Martins, receberam

condenações de dois anos.

A

A justiça considerou o incêndio criminoso. Consta na conclusão do

processo, no segundo volume de dezessete, que não foi provocado

propositadamente por alguém, mas as instalações do ar

condicionado, que foram à origem do fogo, eram tão precárias que


o juiz da 3ª Vara Criminal decretou crime por omissão, negligência

e incapacidade (folha. 285/291).

O Banco Crefisul construiu um prédio com materiais de fácil

combustão, aumentando a vulnerabilidade do mesmo, sem

acrescentar nada aos recursos existentes contra incêndio.

Sentindo a insegurança a que estavam expostos, os responsáveis

pela Crefisul trataram da construção de uma escada de incêndio.

Mas apesar do prédio estar sendo utilizado há um ano e três

meses, essa escada ainda não tinha sido aprovada pela Crefisul,

por ocasião do incêndio.

O projeto de instalações do Joelma previa ainda, com elementos

meramente acessórios, para valorização do prédio e das suas

condições de segurança, um circuito de emergência, com

instalações de um gerador e chave reversora, para alimentação

de dois elevadores, iluminação da escadaria e acionamento de

bombas de drenagem. Este circuito inclusive, a chave manual,

constante do projeto de instalação elétrica, foi executado. Apenas

a instalação do gerador foi omitida, ficando a mesma por conta

dos eventuais locatários, em caráter opcional, já que esse

44


circuito não era obrigatório, tendo sido incluído no projeto com

elemento de valorização (laudo do instituto de Engenharia).

Havia no prédio uma rede hidráulica para combate a incêndio,

alimentada por caixa d’água dupla, com o total de 85.200 litros

de água. Toda a água destinada ao combate a incêndio, um

volume aproximado de 40.000 litros não foi usada. Os peritos

encontraram fechados os registros de saída destas duas caixas

conjugadas. Ao serem abertos, jorrou água pelos hidrantes de

vários andares, o que mostra que tentaram usar as mangueiras

(Laudo do Instituto de Policia Técnica).

Apesar dos registros gerais dos barriletes dos hidrantes terem

sido encontrados fechados, tornando inoperante as mangueiras

de combate ao fogo, nenhum extintor foi usado no inicio ou

durante o ocorrido para combater o incêndio.

Fala também que deveriam ter uma laje no último andar capaz

de suportar o pouso de um helicóptero.

Uma nova determinação municipal apontou que os hidrantes

devem permanecer em locais estratégicos, ficando no máximo à

distância de trinta metros do edifício. Pela primeira vez, a


prefeitura estabelece que as tomadas de água devam ser dotadas

de conexões compatíveis com as mangueiras do Corpo de

Bombeiros e que sejam independentes ao quadro de água do

edifício em questão.

Com o passar do tempo as normas e leis de edificações sofreram

mudanças e foram alteradas diversas vezes, sendo ajustadas

conforme as necessidades das novas construções e atividades

empregadas. Os prédios foram se adequando nas orientações

específicas sobre o uso de material contra incêndio, extintores,

escadas de incêndio e saídas de emergência.

A constituição Federal de 1988 prevê em seu artigo 144, a

responsabilidade do Estado de realizar a segurança pública,

exercida para a preservação da ordem pública e da incolumidade

das pessoas e do patrimônio. Essa responsabilidade está prevista

também no artigo 139 da Constituição Estadual de São Paulo.

No Estado de São Paulo, no exercício da preservação de

segurança das pessoas e do patrimônio, cabe ao Corpo de

Bombeiros da Policia Militar, dentre as várias atribuições,

promover a prevenção de incêndios das edificações e áreas de

risco.

46


Com a ocorrência do incêndio catastrófico do edifício Joelma,

no município de São Paulo, tornou-se notório que a legislação

preventiva estava falha. Em 1983 foi publicado o Decreto

Estadual 20.811, referente a Especificações para instalação de

proteção contra incêndios, substituída posteriormente pelo

Decreto estadual n° 38.069/93, senda a última publicação o

Decreto Estadual 46.076, de 31 de agosto de 2001 que institui o

Regulamento de Segurança contra incêndios das edificações e

áreas de risco.

Devido ao incêndio no Joelma, em 1990 foi criado o Comitê

Brasileiro de Segurança Contra Incêndio, o CB-24, na

Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). “O

conhecimento é a primeira condição para as atividades de

prevenção. Não se aprende nas escolas, isto quer dizer, não

existe uma cultura preventiva. O contato com a matéria

acontecerá quando se for fazer parte de uma CIPA (Comissão

Interna de Prevenção de Acidentes), através de palestras, ou

como membro de uma brigada de incêndio”, conta o sindico

Diego Morais, que faz parte do grupo da CIPA do seu prédio.


Este conhecimento é direcionado a todos os riscos existentes de

incêndio que podem ocorrer na ocupação, que compreende o

seguinte: tipo de classificação da edificação como sendo

industrial, comercial, hospitalar, residencial multifamiliar ou

unifamiliar, garagem, reunião de público, depósitos de

inflamáveis; tipo de matéria-prima e industrializada e sua

composição química possível, produtos da sua combustão no

qual indicará o grau de intoxicação. E que servirá como um

parâmetro de exposição, quantidade existente e sua respectiva

localização; tipo de equipamento contra incêndio, primeiros-

socorros, contra produtos químicos perigosos existentes,

quantidade, localização, procedimentos tático e técnico quanto

ao uso; localização tática da ocupação quanto à distância da

unidade do Corpo de Bombeiros mais próxima e sua rota e o

hospital; não ter dúvida quanto ao emprego dos planos de

emergência ou contingência existentes.

Também conhecer o mecanismo de funcionamento dos sistemas

preventivos automáticos e manuais como: chuveiros

automáticos, sistemas de detecção, hidrantes; participar de

reuniões ordinárias e extraordinárias referentes a possíveis

causas de incêndio para que se possam propor soluções a curto,

48


médio e longo prazo, pois todos os setores de serviço, segurança

devem estar integrados. A atuação é a segunda condição da

prevenção.

É relativa ao manuseio de todo o sistema preventivo que

compreende as seguintes ações: manusear todos os meios de

combate a incêndio como: extintores portáteis e sobre-rodas,

mangueiras, hidrantes; saber acionar e desligar os sistemas

automáticos como: bomba de incêndio, alarmes, sistemas de

detecção, chuveiros automáticos; ter um plano de treinamento

exeqüível e permanente quinzenal ou mensal. Durante os

primeiros cinco minutos, os incêndios podem ser dominados

mais facilmente.

Com o passar do tempo, entretanto, maiores esforços, e recursos

são necessários para o controle e extinção do fogo. Nesse caso,

além dos danos causados pelo fogo, o próprio trabalho de

extinção pode causar perdas, ou danos às instalações, aos

equipamentos ou materiais do local, além de ferimentos, assim

como a perdas de vidas de bombeiros, de materiais e outros.

Dessa forma, é recomendável a existência, nos diversos prédios,

de pessoas devidamente preparadas, e distribuídas, de forma que


possam atacar o fogo, no seu início, promovendo o combate

imediato, aos princípios de incêndios, extinguindo-o e

minimizando as consequências.

As brigadas de incêndio são previstas na legislação, Lei Federal

n° 6.514, de 22 de dezembro de 1977, que dá diretrizes sobre

Segurança e Medicina do Trabalho, regulamentadas pela

Portaria n° 3.214/78. Uma vez constituídos e em rigoroso, e

atualizado preparo, essas equipes garantem às empresas que as

mantêm, premiações relativas ao esquema de Tarifação do

Seguro de Incêndio do Brasil, o que está prescrito na Circular n°

006/92 da Superintendência de Seguros Privados (SUSEP), que

contém alguns dispositivos referentes ao funcionamento das

brigadas.

Apesar de referidos em leis e, tacitamente, nas Normas

Regulamentadoras n°23 do Ministério do Trabalho, que trata de

proteção contra incêndio, os grupos de combate a emergências

não dispõem de um amparo normativo tão detalhado como, na

opinião de muitos profissionais de Segurança. Seria necessário

garantir alguns critérios que melhor caracterizassem e

50


qualificassem sua estruturação, funcionamento e fiscalização da

sua operacionalidade.

O laudo do instituto de engenharia afirma que eram necessárias

medidas excepcionais para segurança da população ocupante do

prédio. Uma vez que a população do Edifício Joelma era muito

superior a oitocentos e sessenta e cinco pessoas, fixada pela

Norma Brasileira n°30 da ABNT, medidas extraordinárias de

segurança deveriam ter sido adotadas pelo menos em tempo de

evitar a tragédia que enlutou São Paulo.

O Doutor Elcir Castelo Branco e a esposa Ana Maria Saad

Castelo Branco advogaram a favor das vitimas do incêndio.

Entraram com uma ação conjunta dividida em grupos, pois o

código civil só permite entrar com um processo de no Maximo

dez pessoas. O processo demorou 11 anos na justiça para ter um

retorno, mas no julgamento as famílias ganharam a causa e

foram todas indenizadas.

Eliana Saad, filha dos advogados que defenderam a causa das

vitimas do incêndio, conta que aprendeu muito com seus pais, e

ao falar especificamente de seu já falecido pai, encheu os olhos

de lagrimas e falou com a boca cheia de orgulho que vale a pena


você ter ética, nunca telefonaram para o escritório da sua família

para tentar fazer um suborno em cima de algum caso. “A

decisão tomada pelo juiz não irá ressuscitar as centenas de

vitimas, mas confortará aos familiares e os dará confiança na

justiça”, relata Eliana.

No período do desastre Eliana tinha apenas 12 anos, mas

acompanhou de perto essa fase com seus pais. Alguns anos

depois ela engrenou no curso de direito e pouco tempo se tornou

estagiaria do escritório de seus pais, e hoje é uma das advogadas

do escritório da família.

52


Entre os estudos e um grande amor

essias Piva, promotor de justiça, ainda se

lembra do dia em que participou do

julgamento do Incêndio do Edifício Joelma.

Hoje com 81 anos de idade, aposentado,

tem muita história pra contar.

MNascido em Belo Horizonte, Minas Gerais, onde morava com

seus pais, Piva cursou a faculdade de direito na Universidade

Federal de Minas Gerais (UFMG). No primeiro ano quase

mudou de curso, pois como sua família era dona de uma fazenda

com gados e plantações de milho e cana de açúcar, o desejo era

que ele cursasse agronomia.

Seu grande sonho sempre foi fazer Direito. Espelhou-se em seu

primo Antônio, que foi o primeiro da família a dedicar-se aos

estudos. Piva ingressou na faculdade aos 20 anos, mas por ser

um jovem muito tímido demorou a se enturmar e fazer amizade

com os colegas de classe. Por conta de trabalhos em grupo

acabou se situando em uma turma de “nerds”. Eram os que mais

se pareciam com a sua personalidade. Sua dedicação era tanta


que nos finais de semana se enfiava no quarto e mergulhava nos

livros.

No segundo ano da universidade seu pai faleceu de parada

cardiorrespiratória e por isso o seu rendimento nos estudos caiu.

Luis Piva era um grande homem, sempre zelou pela família e

nunca deixou que nada faltasse. Para Piva, seu pai era um

grande herói, uma pessoa bondosa e que todos gostavam.

E com essa turbulência toda por causa da morte do pai, ele

acabou ficando mais sensível e frágil, e se aproximou da sua

amiga Daniela, a menina que no futuro seria sua companheira.

Ela o ajudou nos momentos difíceis, foi seu ombro amigo, e

essa aproximação acabou resultando em um sentimento mais

forte.

Daniela e Messias passaram de uma relação de amizade para

uma verdadeira relação amorosa. Por serem de famílias

tradicionais, o namoro ficou sério e tudo foi encaminhado para

um casamento.

Logo depois do término da faculdade, os jovens decidiram ir

para São Paulo. Alugaram um apartamento e se uniram. No

começo passaram por algumas barreiras, mas como todo jovem

54


casal isso é normal. A adaptação com a cidade nova não foi nada

fácil, pois o local onde moravam era um bairro bem humilde

onde as ruas ainda eram de terra. A diferença da área rural onde

uma cidade grande é imensa e isso fez com que a acomodação

demorasse um pouco.

Para conseguir o seu primeiro emprego, Messias pediu ajuda

para alguns amigos que tinha na cidade. Depois de três meses de

espera, ele conseguiu uma vaga em um pequeno escritório, onde

trabalhou por cinco anos.

Ambicioso, pensava alto e sua meta era um dia conquistar uma

vaga pública, por isso mesmo empregado tentava a todo custo

entrar na Prefeitura de são Paulo.

Com tanto serviço, Piva se esforçava muito e seu expediente era

de até catorze horas por dia. Por se dedicar e sempre se manter

ocupado, a atenção para Daniela já não era mais a mesma. Nem

nos finais de semana que seria um dia de descanso e de passear

ele não sossegava e isso fez com que a mulher da sua vida fosse

se afastando, e por ele estar tão vidrado e feliz com seu emprego

não percebeu que a deixava escapar devagar.

Daniela não teve muita sorte e ficou bastante tempo sem

encontrar uma ocupação. Depois de intensos dias acabou


achando uma função na área jurídica de uma empresa grande,

onde permaneceu por quase quatro anos. Logo depois voltou a

ficar desempregada, a situação ficou crítica e a relação entre o

casal já não era mais a mesma, discussões e brigas fizeram com

que todo aquele sonho que idealizaram acabasse.

Foi quando sentaram e conversaram, foi feito um acordo e o

combinado foi que eles voltassem a ficar juntos quando Piva

tivesse condições de bancar os dois e que ela continuasse a

procurar algo em São Paulo. Mas quando regressou para Minas,

Daniela tornou a morar com os seus pais e com medo de passar

apuros de novo, decidiu não voltar mais para a Terra da Garoa.

Com o fim do relacionamento Messias ficou deprimido,

entretanto deu a volta por cima e cumpriu a sua parte.

Conquistou o seu tão sonhado emprego e alcançou o seu

objetivo, sua finalidade era ter condições para sustentar sua

almejada família. Sua felicidade era ampla, foi atrás de Daniela

e deu a noticia esperando que sua amada voltasse, mas a

resposta que ouviu foi outra, ela não aceitou voltar.

Piva não desanimou e deu inicio a uma vida nova, um

recomeço. Sua mãe, Dona Odete, passou por um momento

dificultoso no campo e precisou da ajuda de seu filho em relação

56


a dinheiro. A relação entre mãe e filho era uma das melhores.

“Acho que por estar longe a saudade era total e o carinho que

tínhamos um pelo outro só ia aumentando”, disse Messias.

Com o emprego novo de promotor da justiça Piva tinha uma

responsabilidade enorme pela frente, se preparou

excessivamente para a sua primeira participação em um

julgamento. Lembra que ficou um pouco nervoso e sentiu uma

imensa pressão, sua mão suava e teve até calafrio. Sobre o

assunto abordado ele não se recorda só se lembra de estar

ansioso.

Depois de ter passado pelo seu primeiro teste, Piva estabeleceu

segurança dos seus amigos de trabalho e já estava apto a ter

participações em outros processos judiciais. O julgamento do

processo do Incêndio do Edifício Joelma foi um dos maiores

casos que já assumiu durante a carreira.

“Foi um dia difícil, os familiares ainda se encontravam abatidos

e tristes com a perda de seu ente querido. Tinha muita gente

aguardando do lado de fora, a imprensa e alguns curiosos. O

julgamento começou pela manhã e só terminou no começo da

noite”, conta Piva.


Por se tratar de um processo de grande proporção os mínimos

detalhes eram primordiais para a finalização. Foram longos

depoimentos e durante o procedimento aconteceram algumas

pausas para tomar água e ir ao banheiro.

A investigação sobre as causas do acidente, concluída e

encaminhada à justiça em julho de 1974, apontava a Crefisul e a

Termoclima, empresa responsável pela manutenção elétrica,

como principais responsáveis pelo incêndio. Afirmava que o

sistema elétrico do Joelma era precário e estava sobrecarregado.

Além disso, os registros dos hidrantes do prédio estavam

inexplicavelmente fechados.

Um sonho que se tornou realidade

Juiz Gilberto Reis Freire, de 87 anos, nasceu em

São Paulo e cresceu no bairro do Ipiranga, na

zona sul, onde mora até hoje com sua esposa

Lúcia Freire. Graduado em direito na PontifíciaO58


Universidade Católica de São Paulo, passou em terceiro lugar no

concurso público que prestou para juiz do trabalho.

Seu pai, Antônio Freire trabalhou como metalúrgico em uma

fábrica no mesmo bairro onde moravam, sua mãe Aparecida

Freire ganhava dinheiro com serviços de costureira. A renda da

família era baixa e em meio a tanta dificuldade, Dona Aparecida

– como costumavam chamá-la – foi atrás de outra ocupação e

arranjou um emprego de meio período em uma padaria. Assim

conseguia cuidar do lar, do filho, além de ter mais dinheiro.

O interesse pela área de direito surgiu quando Gil era

adolescente. Quando voltava da escola ele ficava sentado no

portão de sua residência esperando o seu vizinho voltar do

serviço. Em seu pensamento ficava imaginando qual atividade

exercia aquele homem. Vestia-se todo elegante, de calça, gravata

e terno social e ainda todo perfumado.

Curioso, Gil descobriu que seu vizinho era advogado e isso fez

com que idealizasse ser mais que o tal homem, ele queria ser

poderoso, ter presença e ser notado. Gilberto estudou em escolas

públicas e o medo de não alcançar o seu objetivo era grande. Por

ser um menino aplicado e esforçado, depois do ensino médio


não perdeu tempo e foi logo atrás de um cursinho preparatório.

E nessa busca encontrou um no bairro de Perdizes, que não era

um dos melhores, mas no momento era o que seus pais podiam

pagar.

O curso era no período integral e o ensino bem puxado.

Localizado na rua Monte Alegre, mesmo baixo onde ficava a

PUC, onde passava na frente todos os dias. Gil pesquisou sobre

a universidade e descobriu que o curso que queria prestar era

ótimo e o instituto conceituado. Essa seria sua meta, conquistar

uma vaga na faculdade e curso dos seus sonhos. Quando estava

acabando os estudos Gil se inscreveu para o vestibular. No dia

da prova estava um pouco nervoso, ansioso, pois era um lugar

que admirava muito e que sempre almejou estar. Para a sua

felicidade e glória de seus pais, a nota saiu e Gil passou

ocupando o lugar entre os 10 primeiros, sua alegria era maior

ainda quando viu que alcançou o posto para adquirir uma das

bolsas de estudos que a faculdade oferecia. A sua dedicação pelo

caminho escolhido eram visíveis, como os livros eram caros, Gil

procurava comprar de ex-alunos ou em sebos.

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Seu primeiro emprego foi na área jurídica de uma empresa de

médio porte, onde era estagiário e fazia a assistência para os

advogados. Chegou a ser contratado, mas o que ele almejava era

passar em concurso público e conseguir estabilidade financeira.

Passava finais de semana estudando. Nesse meio tempo

conheceu Lucia, uma mulher baixinha de cabelo preto que

escorria entre os dedos. Sua paixão por essa mulher era visível e

não demorou muito para que engatassem um namoro.

Lúcia Fernandes era uma das estagiarias da empresa e era colega

de mesa de Gil, ela sentava na sua frente, e desde que ele a viu

foi amor à primeira vista, como aqueles de filme. Lúcia fala

pouco. “Ela é assim tímida, não gosta muito de conversar”, diz

Gil. O problema foi esse jeito dela de observar bem as pessoas,

de ser centrada ao ponto de não olhar para os lados, isso

amoleceu o seu coração. A aproximação com Lúcia demorou um

pouco, Gil tinha medo de que a amada o rejeitasse e por isso foi

devagar, com calma.

A amizade entre os dois ficou tão forte que ao mesmo tempo em

que Gil queria beijá-la, ele estava com medo de tudo dar errado

e no final das contas perder de vez sua querida. Com muita


coragem a convidou para comer, e no meio do papo a puxou e

roubou um beijo. Essa cena fica marcada em sua mente até os

dias de hoje. Depois desse encontro, tiveram outros e mais

outros e isso acarretou em chegar ao ponto de se unirem.

Eram jovens e tinham um pouco de insegurança de sair da casa

dos pais para terem a própria vida, pensavam nas despesas que

teriam que pagar no final do mês, na roupa que teriam que lavar

e na comida que teriam que fazer. No começo foi um susto, mas

era o que desejavam e foram se adaptando com as mudanças.

Não fazia nem um ano que estavam casados e Lúcia anunciou

que podia estar esperando um bebê, aquilo mexeu de mais com a

cabeça do casal, não estavam planejando e se fossem para

pensar na possibilidade de ter uma criança, aquele não seria o

momento certo.

Com o apoio e a ajuda diária dos pais, Lúcia deu a luz a um

neném grande e saudável, que deram o nome de Rafaela. Com

toda essa mudança em sua vida, Gil estava mais que certo que

aquele seria o momento para se aplicar e prestar o concurso que

tanto queria. Mesmo com muitos problemas em casa e muito

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trabalho na empresa, Gil se empenhou, prestou o concurso e

conseguiu.

Concursado, Gilberto tinha um grande dever pela frente, a partir

da provocação ou do pedido formulado, dentro dos critérios e

instrumentos previstos em lei, e por intermédio de advogado

constituído para tanto, o Juiz dirigirá o processo, dentro dos

limitadores e normativos do Código de Processo Civil: “Art.

125. O juiz dirigirá o processo conforme as disposições deste

Código, competindo-lhe: I - assegurar às partes igualdade de

tratamento; II - velar pela rápida solução do litígio; III -

prevenir ou reprimir qualquer ato contrário à dignidade da

Justiça; IV - tentar, a qualquer tempo, conciliar as partes.”

O papel do Juiz é ser imparcial e apreciar livremente uma prova,

possuindo toda autonomia de acordo com a lei, e atendendo aos

fatos e circunstâncias constantes dos autos, ainda que não

alegados pelas partes; mas deverá indicar, na sentença, os

motivos que lhe formaram o convencimento.

Gil conquistou o posto de Juiz de Direito Titular da 3ª Vara

Criminal de São Paulo, e em sua primeira atuação como Juiz

admite que ficou muito nervoso, quase desmaiou, ao ponto de


pedir uma pausa para beber um pouco de água. Depois de

executar muitos julgamentos, Gil se acostumou com o ambiente.

“Acredito em energias do bem e do mau, e nas salas onde

acontecem os julgamentos eles ficam rondando, puxando as

nossas forças. Todos os dias eu chegava em casa exausto”,

lembra Gilberto.

Quando pergunto sobre o processo do incêndio do edifício

Joelma, Gilberto fica pensativo e descreve que no dia do

julgamento foi uma confusão, ocorreram atrasos e muitas

pessoas que queriam acompanhar o caso não puderam entrar.

Muita gente curiosa, jornalistas, foi um fato que mudou as

normas das leis de brigada de incêndio nos edifícios de São

Paulo.

Por ser uma ocorrência de grandes proporções, Gil disse que se

sentia pressionado, mas mesmo assim se concentrou e mostrou

seu profissionalismo. A justiça considerou o incêndio criminoso.

Não foi provocado por ninguém, mas as instalações do ar

condicionado, que deram origem às chamas, eram tão precárias

que Gil decretou crime por omissão, negligência e imperícia.

Um engenheiro, o gerente de uma empresa de ar condicionado e

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três eletricistas foram condenados a penas que variaram de dois

a três anos de reclusão.

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