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VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOS

BJ BOLETIMJURÍDICO

VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOS Boletim Informativo Semestral 06 Edição Janeiro 2013/ Junho 2013

Semiannual Newsletter 06 Issue January 2013 / June 2013

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Aspectos econômicos no contencioso de massa Economic aspects in mass litigation

Importância da tec-nologia no direito marcário - watching servicesImportance of technol-ogy in trademark saw - watching services

Planejamento sucessório – principais aspectos e sua importânciaSuccession planning - key aspects and their importance4 7 6

Nossa Visão:“Ser referência nas soluções jurídicas empresariais, agregando valores para nossos parceiros, com ética e excelência na prestação de serviços”.

Janeiro / Junho



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INDENIZAÇÕES DO SEGURO DPVAT BATEM RECORDE EM 2012por Bianca Sconza Porto, Sócia da Área Securitária Consultiva & Contenciosa, filial São Paulo.

A divulgação em redes sociais, comerciais no horário nobre, outdoors em estradas, entre outros meios de comunicação, fizeram com que a Seguradora Líder, sociedade seguradora que faz a gestão dos consórcios do seguro DPVAT, realizasse o pagamento de mais de 500 mil indenizações por morte, invalidez permanente e despesas médicas e hospitalares em 2012.Em comparação, em 2008 foram realizadas 272.003 indenizações.A região Nordeste concentrou 29,1% dos pagamentos, a região Sul 27,7%, a região Sudeste 25,4%, a região Norte 9,5% e por fim a região Centro Oeste 8,3%. Atualmente a Seguradora Líder possui 4.779 pontos e atende entre 90% e 100% dos Estados como Ceará, Minas Gerais, Pará e Rio Grande do Norte.Porém, é preciso avançar para outro estágio, de acordo com o Presidente do SINCOR-DF, Dorival Alves de Sousa.Segundo ele, é preciso divulgar o produto regionalmente de maneira a atingir a população menos favorecida. É preciso realizar um trabalho de divulgação nos hospitais, delegacias, Defensoria Pública, entre outros.A Gente Seguradora, por exemplo, oferece um atendimento personalizado ao requerente da indenização do seguro DPVAT.A seguradora montou um espaço na região nobre de São Paulo e instalou 11 consultórios, além da aquisição de uma ambulância para atendimentos remotos.O intuito é atender da melhor maneira possível, a população carente que muitas vezes tem dificuldade, ou até não conseguem acesso às demais seguradoras.A Federal Seguros, também presente neste mercado, oferece atendimento às vítimas em suas 19 sucursais.

INDEMNIFICATIONS OF DPVAT INSURANCE HIT RECORD IN 2012by Bianca Sconza Porto, Partner of Consultancy Security & Litigation Area, São Paulo branch.

The disclosure in social networks, prime-time publicity, outdoors on roads, among other media, made the Leading Insurance Company, an insurance company that manages the consortia of DPVAT insurance, make the payment of more than 500,000 for severance death, permanent disability and medical and hospital expenses in 2012. In comparison, there were 272,003 indemnifications in 2008.The Northeast region concentrated 29.1% of the payments, the South region 27.7%, 25.4% in the Southeast region, the North region 9.5% and finally the Midwest Region 8.3%. Currently Seguradora Líder has 4,779 points and serves between 90% and 100% of States as Ceará, Minas Gerais, Pará and Rio Grande do Norte.However, it is necessary to move forward to another stage, according to the President of SINCOR-DF, Dorival Alves de Sousa.According to him, it is necessary to divulge the product regionally in order to reach the less favored population.It is necessary to divulge it in hospitals, police stations, Public Legal Defense, and others.Gente Seguradora, for example, offers a personalized service to the applicant for DPVAT insurance indemnification.The insurance company has set up a space in a prime area of São Paulo and installed 11 offices, in addition to the purchase of an ambulance for remote calls.The aim is to serve, in the best possible way, the needy persons who often have difficulty or are unable to access other insurance companies.Federal Insurance also present in this market offers assistance to victims in its 19 branches.

CLÁUSULA DE NÃO CONCORRÊNCIA NOS CONTRATOS DE COMPRA E VENDA DE ESTABELECIMENTOS COMERCIAISpor Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Sócia da Área Consultiva & Contratual, filial São Paulo.

Por certo que o tema parece de simples interpretação, contudo seu impacto no aspecto negocial é inegável. As cláusulas de não concorrência têm sido cada vez mais utilizadas, em todo tipo de contrato.Tratando-se de um estabelecimento comercial, a citada cláusula visa impedir que o alienante exerça concorrência com o adquirente por um determinado período de tempo, favorecendo-se eventualmente de know-how e prestígio adquiridos com o estabelecimento anterior.Quanto à validade das citadas cláusulas, o CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) já se manifestou no sentido de que as mesmas são válidas quando devidamente limitadas no tempo e atinentes ao mercado objeto do negócio e da operação envolvida.Entretanto, vale ressaltar o contido no artigo 1.147 do Código Civil : “Não havendo autorização expressa, o alienante do estabelecimento

não pode fazer concorrência ao adquirente, nos cinco anos subseqüentes à transferência.”Da interpretação da lei entende-se, portanto, que efetivada a venda, ainda que as partes não acordem expressamente um prazo para a não concorrência, estariam submetidas à aplicação do dispositivo transcrito. Entretanto, mister ressaltar que, consoante o contido no art. 1.142 do Código Civil, o qual define estabelecimento comercial, a aplicação do art. 1.147 do mesmo diploma legal restringir-se-ia apenas ao estabelecimento comercial em si, cuja venda se dá através do Contrato de Transpasse, não sendo igualmente aplicável à venda de uma empresa, a qual consiste em uma entidade legal, portanto, sujeita à direitos.

Janeiro / Junho






NON-COMPETITION CLAUSE IN THE PURCHASE AND SALE AGREMENTS OF COMMERCIAL ESTABLISHMENTSby Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Partner of the Consultancy & Contractual Area, São Paulo branch.

Certainly the interpretation of the matter seems simple; however its impact on business aspect is undeniable. The non-competition clauses have increasingly been used in all types of contract.In the case of a business establishment, the said clause seeks to prevent the assignor to compete with the purchaser for a certain period of time, eventually taking advantage of the know-how and prestige acquired with the previous establishment.As to the effectiveness of such clauses, CADE (Administrative Council for Economic Defense) has already manifested itself in the sense that

such clauses are effective when properly limited in time and related to market purpose of the business and to the operation involved.However, it is noteworthy the provision set forth in Article 1147 of the Civil Code: In the absence of express authorization, the assignor of the property can not compete with the purchaser, in the five years following.From the interpretation of the law it is understood, therefore, that once the sale has been made, even if the parties have not expressly agreed a non-competition term, the parties would be subject to the application of the provision transcribed. However, it is important to underline that, according to art.1.142 of the Civil Code, which defines commercial establishment, the application of art 1.147 of the same code would restrict only to the commercial establishment itself, whose sale is through the Transmission Agreement, not being equally applicable to the sale of a business, which consists in a legal entity, therefore, subject to rights.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NO COTIDIANO DA EMPRESApor Paula Rondon, Sócia da Área Tributária, matriz São Paulo.

DAILY TAX PLANNING OF THE COMPANYby Paula Rondon, Partner of the Tax Area, principal office São Paulo.

A grande problemática do cotidiano dos empresários brasileiros é a batalha diária em tentar honrar com todas as suas obrigações tributárias. Isto porque é evidente que o Brasil apresenta uma carga tributária complexa e extremamente onerosa, principalmente para o setor industrial. Diante desse cenário, o planejamento tributário tornou-se uma ferramenta essencial e de suma importância para o desenvolvimento diário da atividade das empresas. O planejamento tributário é uma forma lícita de estruturação do negócio, visando uma eficácia corporativa, fiscal e tributária. Sob este prisma, o planejamento não se resume a busca de redução da carga tributária, mas sim da apresentação de uma estrutura organizacional eficiente que proporcione, também, a redução dos custos e tributos, través da identificação das melhores oportunidades fiscais, explorando as lacunas da lei e suas oportunidades. O planejamento tributário pressupõe uma análise da empresa sob uma perspectiva ampla e geral, porque visar somente a redução da carga tributária pode no final do estudo representar uma perda para o empresário, seja nos custos, na satisfação do cliente, dentre outros fatores. Por exemplo, a simples modificação da sede da empresa visando vantagens fiscais e tributárias pode representar uma aumento significativo do custo com transporte e logística e uma perda na satisfação do cliente. Ou seja, o planejamento tem que ser estruturado da forma que cause menor impacto nos outros setores e interesses da empresa.Portanto, a política do planejamento tributário tem ligação direta e diária no cotidiano da empresa, podendo ser considerada como uma atividade empresarial preventiva, com enfoque na diminuição dos riscos tributários e na otimização da carga tributária, garantindo o desenvolvimento empresarial de uma forma mais segura e rentável, não podendo deixar de focar nos interesses comerciais da empresa.

The great problem of the daily life of Brazilian entrepreneurs is the daily battle of trying to honor all their tax obligations. This is because it is evident that Brazil has a complex and extremely costly tax burden, especially for the industrial sector. In view of this scenario, tax planning has become an essential tool of paramount importance for the daily development of the company’s activity. Tax planning is a lawful form of business structuring, aiming at corporate, fiscal and tax efficaciousness. From this perspective, the planning is not just the pursuit of reducing the tax burden, but the presentation of an organizational efficient structure that also provides the reduction of costs and taxes, through the identification of the best tax opportunities, exploring the gaps in law and their opportunities. Tax planning presupposes an analysis of the company under a broad and general perspective since aiming only to the reduction of the tax burden may at the end of the study represent a loss for the entrepreneur, either in cost or in customer satisfaction, among other factors. For example, the simple modification of the company main office seeking tax advantages can represent a significant increase in the cost of transportation and logistics and a loss in customer satisfaction. That is, the planning has to be structured in the way that causes less impact on other sectors and interests of the company.Therefore, the tax planning policy has direct and daily connection with the routine of the company, and it can be considered as a preventive corporate activity, focusing on the reduction of tax risks and on the optimization of the tax burden, ensuring the business development in a more secure and profitable way and it shall focus on the commercial interests of the company.

Janeiro / Junho






ASPECTOS ECONÔMICOS NO CONTENCIOSO DE MASSApor Lais Tovani Rodrigues, Sócia da Área Cível Consumer & Banking, filial São Paulo.

ECONOMIC ASPECTS IN MASS LITIGATIONby Lais Tovani Rodrigues, Partner of Civil Area of Consumer & Banking, São Paulo branch.

O controle de processos do contencioso cível requer a observância de algumas especificidades sem as quais é impossível administração da gama de trabalho, porém não basta apenas administrar o grande volume de processos, essa tarefa é desenvolvida por inúmeros escritórios de advocacia com certa facilidade. A advocacia atual necessita do gerenciamento estratégico da massa de processos que representam na carteira.Não basta somente o estabelecimento da “contingência” dos processos, levando em consideração o termo utilizado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (Ibracon) para a realização periódica das conhecidas auditorias dos balanços das empresas, conforme a Resolução nº 1.022 de 2005, do CFC. Mas sim a demonstração do aspecto econômico que envolve a gama de processos da carteira.A estratégia do gerenciamento dos processos do contencioso cível está além da apresentação da contingência, mas sim a demonstração dos valores que envolvem a demanda, qual seja, custas e emolumentos pagos, valor definitivo da condenação, deposito e garantias, entre outros.Uma vez apresentada a contingência dos processos, faz-se necessário o estabelecimento de parâmetros que possam ser facilmente visualizados, entendidos e analisados pela empresa é necessário a composição de parâmetros em comum. A falta de comunicação para o estabelecimento de critérios jurídicos para analise da contingência pode levar a realização de classificações equivocadas, o que impacta diretamente no financeiro da empresa envolvida.O contencioso afeta diretamente a saúde financeira das empresas, ter esse controle proporciona segurança às partes envolvidas, de modo a mitigar erros e evitar surpresas ocasionadas eventualmente pelo judiciário.O Fórum Central Cível João Mendes Junior é o maior fórum da América Latina em número de processos em tramitação, a cada dia mais consumidores galgam indenizações ao judiciário, as demandas voltadas ao direito do consumidor crescem a números alarmantes, não basta apenas preocupação com as defesas a serem apresentadas, mas o estabelecimento de atuação preventiva e econômica no contencioso cível.

The control of civil litigation procedures requires the compliance with certain specificities mandatory for the administration of the working range, however to administrate the large volume of processes is not enough, this task has been performed by numerous law firms with relative easiness. Current advocacy needs strategic management of the mass of procedures it represents in the portfolio.It is not enough to establish the “contingency” of the processes, taking into account the term used by the Federal Accounting Council (CFC), by the Institute of Independent Auditors of Brazil (Ibracon) for the periodic conduct of the well known audits of corporate balance sheets, according to Resolution No. 1022 of 2005, of CFC. But the demonstration of the economic aspect which involves the range of processes of the portfolio.The strategy of the management of civil litigation procedures is beyond the presentation of the contingency, but rather the statement of values involving the case, that is, costs and fees paid, final value of the award, deposit and guarantees, among others.Once presented the contingency of the processes, it is necessary to set the parameters that can be easily viewed, understood and analyzed by the company, the composition of parameters in common is necessary. The lack of communication to establish legal criteria for the contingency analysis can lead to misleading ratings, which directly impacts the accounts of the company involved.Litigation directly affects the financial health of companies, having this control provides security to the parties involved, mitigating errors and avoiding any surprises that may be caused by the judicial branch.The Central Civil Forum João Mendes Junior is the largest forum in Latin America in the number of procedures in progress, and more and more consumers have demanded indemnities to the judicial branch, the cases focused on the consumer law have been growing in alarming numbers, it is not enough the concern about the defenses to be presented, but the establishment of preventive and economic action in civil litigation.

Janeiro / Junho






10 ANOS DE VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOSpor Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Sócia da Área Consultiva & Contratual, filial São Paulo.

O escritório Vigna Advogados, desde o seu início, surgiu com a proposta de atender bem a empresa. Dentro dessa vertente empresarial, fundado em maio de 2003, sempre definiu estratégias que atendessem às reais necessidades de seu público alvo.Com foco constante na busca não somente de resultados, mas também na efetiva demonstração destes para o cliente, através da análise de números e de um trabalho transparente, o VAA cresceu rapidamente, ampliando sua sede em 2005.Com a manutenção de seu crescimento organizado e a necessidade de ampliação de áreas de atuação que vinham de encontro às necessidades de seus clientes, no ano de 2007 o escritório alterou sua sede para a Avenida Pacaembu, em São Paulo.Com a ampliação dos serviços e a atuação em âmbito nacional através do Departamento de Assessoria Forense, em 2010 o escritório ampliou sua sede da Avenida Pacaembu, o que permitiu também o desenvolvimento de um setor de auditoria em grande escala de processos judiciais.O atendimento diferenciado ao cliente, com visitas preventivas, permitem um canal de comunicação pautado na transparência e na manutenção e evolução da qualidade dos serviços prestados, cada vez mais customizado às necessidades exigidas tanto pelo setor empresarial nacional, quanto internacional.Atualmente, com 10 anos de história, o Vigna Advogados conta com um corpo de profissionais qualificados e especializados em suas respectivas áreas de atuação, o que permite a melhoria e desenvolvimento de parcerias já consolidadas e principalmente, a manutenção da qualidade dos serviços oferecidos.

10 YEARS OF VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOSby Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Partner of the Consultancy & Contractual Area, São Paulo branch.

The law office Vigna Advogados since its commencement has come up with a proposal to attend the company well. Within this corporate aspect, founded in May of 2003, the law office has always defined strategies that meet the real needs of its target public.With constant focus not only on results, but also in their effective demonstration to the client, through the analysis of figures and of transparent work, VAA has grown rapidly, expanding its main office in 2005.With the maintenance of its organized growth and the need for expansion of performance areas that had been meeting the needs of its clients, in 2007 the law office moved its main office to Avenida Pacaembu, in São Paulo.With the expansion of services and performance in national ambit through the Department of Forensic Consulting, in 2010, the law office expanded its main office to Avenida Pacaembu, which also enabled the development of an audit sector in large scale of court proceedings.The differentiated client service with preventive visits allows a communication channel grounded on transparency, maintenance and evolution of the quality of services provided, increasingly customized to the needs required by the corporate sector both national and international.Currently with 10 years of history, Vigna Advogados has a body of qualified and skilled professionals in their respective performance areas, which allows the improvement and development of partnerships already established and especially, the maintenance of the quality of services provided.

Janeiro / Junho






PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO – PRINCIPAIS ASPECTOS E SUA IMPORTÂNCIApor Augusto Borsarelli Carvalho de Brito, Sócio da Área Societária e de Propriedade Intelectual, filial São Paulo.

Com o advento da morte dá-se início ao processo de sucessão por meio da abertura do inventário e a transferência dos bens para os herdeiros (necessários – conforme rol previsto no Código Civil e os testamentários). Contudo, este processo habitualmente é feito sem qualquer planejamento ou respaldo técnico, o que, por si só, é suficiente para criar um quadro de disputas e desordem entre os herdeiros, com prejuízos de diversas ordens.O instrumento comumente vendido como solução do presente problema é a elaboração de um testamento, todavia verifica-se que de fato esta alternativa não é suficiente para evitar determinados problemas, especificamente o da fragmentação da participação societária e a possibilidade de perda do controle societário para os acionistas minoritários, além de não impedir que a empresa sofra paralisação em razão de eventuais indefinições.A constituição de uma holding familiar pode ser considerada como uma alternativa interessante para o problema da fragmentação vez que com a morte de seus sócios haveria apenas a sucessão das quotas da holding, não produzindo qualquer reflexo na empresa, conservando assim o poder familiar e a sua governança.Desta forma, é de suma importância que o empresário crie uma consciência preventiva em relação a estes aspectos, evitando a eclosão de problemas na sociedade que, em diversos casos, levam a empresas para a insolvência e até mesmo acarretando em sua falência.

SUCCESSION PLANNING - KEY ASPECTS AND THEIR IMPORTANCEby Augusto Borsarelli Carvalho de Brito, Partner of Corporate and Intellectual Property Area, São Paulo branch.

With the advent of death the succession process is initiated upon the opening of probate proceedings and transfer of assets to heirs (required – according the list as provided for in the Civil Code and wills).

However, such proceedings are usually carried out without any planning or technical support, which in itself is enough to create a framework of disputes and disorder among the heirs, with losses of various types.The instrument commonly sold as a solution to this problem is the drawing up of a will, but it turns out that in fact this alternative is not sufficient to avoid certain problems, specifically the fragmentation of the ownership interest and the possibility of loss of the corporate control to minority shareholders, besides not to prevent the company from suffering shutdown due to possible uncertainties.The formation of a family holding company can be deemed as an interesting alternative for the problem of fragmentation since upon the death of its partners there would be just the succession of the holding company shares, not producing any reflection on the company, thus conserving the family power and its governance.Thus, it is extremely important that the entrepreneur creates a preventive awareness regarding these aspects, preventing the emergence of problems in the partnership that, in many cases, lead companies to insolvency even resulting in its bankruptcy.

A GESTÃO DE CONTRATOS COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS E OTIMIZAÇÃO DA OPERAÇÃO NA EMPRESApor Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Sócia da Área Consultiva & Contratual, filial São Paulo.

A Gestão de Contratos vem sendo desenvolvida, inicialmente nos Estados Unidos e posteriormente no resto do mundo, para precipuamente permitir a organização e profissionalização no âmbito empresarial, abrangendo as necessidades da pequena empresa e até das grandes companhias.

Isto porque, independente da dimensão da empresa, inexoravelmente o número de contratos será considerável. Atualmente, considerando apenas os serviços usualmente terceirizados, tais como limpeza, segurança, serviços de Tecnologia da Informação, fornecedores, já nos deparamos com um determinado número de contratos e de naturezas diversas.Neste sentido, a Gestão de Contratos permite o controle de todos os eventos relativos aos Contratos, tais como vigência, prazo de renovação, incidência de garantias e obrigações acessórias.Ademais, a Gestão de Contratos permite o controle do SLA, ou seja a verificação do nível de serviço prestado e sua concordância com o efetivamente contratado.Imagine-se que a vigência de um contrato relativo à um sistema imprescindível para a operação da companhia termina nesta data, e o sistema será necessário no dia seguinte. A inexistência de prazo prévio impede que a companhia negocie com uma liberdade interessante, bem como impede cotações do mesmo produto no mercado.De igual forma, a verificação periódica da qualidade dos serviços prestados permite a manutenção do SLA, ou seja, do nível de serviço efetivamente contratado.Estima-se que a Gestão de Contratos atualmente reduza a média 2% (dois por cento) o custo da operação da empresa, e permita a verificação da manutenção da qualidade do serviço prestado, além de diminuir os riscos legais envolvidos nas operações.

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THE CONTRACT MANAGEMENT AS A TOOL FOR COST REDUCTION AND OPTIMIZATION OF THE OPERATION IN THE COMPANYby Ana Gabriela Malheiros de Oliveira, Partner of the Consultancy & Contractual Area, São Paulo branch.

Contract Management has been developed, initially in the United States and later in the rest of the world to allow essentially the organization and professionalism in the corporate ambit, covering the needs of small and even large companies.This is because, regardless of the company size, the number of contracts will inevitably be considerable. Currently, considering only usually outsourced services such as cleaning, security, Information Technology services, suppliers, we have already come across a number of contracts of different natures.In this sense, Contract Management enables the control of all events

related to contracts, such as term of effectiveness, renewal period, incidence of guarantees and ancillary obligations.Moreover, Contract Management enables SLA control, ie checking the level of service provided and if it meets what was effectively contracted.Imagine that the term of effectiveness of a contract related to a system essential to the operation of the company ends on that date, and the system will be necessary the next day. The lack of prior term prevents the company from negotiating with an interesting freedom, as well as it prevents pricing of the same product in the market.Similarly, the periodic checking of the quality of the services supplied allows the maintenance of SLA, ie the level of service actually contracted.It is estimated that Contract Management currently reduces 2% (two percent) average of the company operation cost and allows the verification of service quality maintenance, and further reduces the legal risks involved in the operations.

IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA NO DIREITO MARCÁRIO - WATCHING SERVICES por Augusto Borsarelli Carvalho de Brito, Sócio da Área Societária e de Propriedade Intelectual, filial São Paulo.

Indiscutível é o crescimento da procura por respaldo jurídico no tocante à proteção da propriedade industrial, especialmente em relação ao direito marcário. Ora, basta atentar-se para o aumento do número de depósitos de pedidos de registro de marca perante o Instituto Nacional da Propriedade Industrial – INPI, autarquia responsável pela análise e concessão do registro de marcas no Brasil.Tal mudança de comportamento apenas demonstra a conscientização do empresário brasileiro em relação ao poder e valor da marca, na qual é agregada toda a reputação, qualidade, história do produto/serviços por ela identificado e, consequentemente, do próprio empresário.Todavia, importante destacar que, diferentemente dos serviços oferecidos no mercado estar estritamente relacionado apenas com o registro da marca, é de suma importância a realização do watching services – serviço de vigilância – que consiste na análise das Revistas da Propriedade Industrial visando detectar pedidos de registro de marca que infrinjam os direitos do cliente.Deste modo, verifica-se a importância e até mesmo necessidade da utilização e implementação de tecnologias e sistemas para auxílio na prestação deste serviço e garantir, assim, a máxima proteção da marca conferindo ao empresário a segurança necessária.

IMPORTANCE OF TECHNOLOGY IN TRADEMARK LAW - WATCHING SERVICES by Augusto Borsarelli Carvalho de Brito, Partner of Corporate and Intellectual Property Area, São Paulo branch.

The growing demand for legal support regarding the protection of industrial property, especially in relation to trademark law is indisputable. Now, just pay attention to the increase in the number of trademark applications before the National Institute of Industrial Property - INPI, agency responsible for examining and granting trademark registration in Brazil.This change in behavior just demonstrates the Brazilian entrepreneur’s awareness in relation to the mark power and value, in which is aggregated all reputation, quality, background of product / services identified by it and hence the own entrepreneur.However, note that, despite the fact that the services offered in the market are strictly related only to the trademark registration, the importance to carry out watching services - monitoring service - which consists in analyzing the Journals of Industrial Property with the purpose of detecting trademark applications that infringe the client’s rights.Thus, there is the importance and even necessity of the use and implementation of technologies and systems to aid in providing this service and thus ensure maximum protection of the mark providing the necessary security to the entrepreneur.

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DIREÇÃO E COORDENAÇÃOJoão Gabriel Ribas HümmelHádua Nahita Núbia Vieira

CONSELHO EDITORIALAna Gabriela Malheiros de OliveiraPaulo Roberto Vigna

COLABORADORESAlan Domingues, Alexandre Cardoso, Aline Belvedere, Aline Fontalva, Allan Conceição, Ana Gabriela Oliveira, Ana Helena Caldas, Ana Kaina Barbosa, Ana Luiza Rangel, André Fernandes, Antonio Sergio, Antonio Siqueira, Augusto Brito, Bianca Gonçalves, Bianca Porto, Bruna Cesário, Cassia Contato, Christian Maia, Cristhiana Olivei-ra, Daniel Sato, Daniela Teruel, Débora Almeida, Desiree Guilhon, Eduardo Jorge, Eliryn Silva, Elisa de Oliveira, Elisa Silva, Éricles Bento, Fabiana Santos, Fábio Guelfe, Felipe Alves, Flávia Bezzi, Gabriel Silva, Gabrielle Vieira, Gleyce Araújo, Graciane Marim, Guilherme Souza, Gustavo Adolfo Pesciallo, Gustavo Scarcella, Hádua Vieira, Helena Helói, Henrique Souza, Jaqueline Bazuino, Jeiciane de Souza Paula, João Augusto Figueiredo, João Gabriel Hümmel, Jonathan Santos, Jorge Luiz Fernandes, Joyce Reis, Juliana Santos, Lais Rodrigues, Lilian Ferreira, Luana Andrade, Luana Teles, Luci Greice Silva, Luiz Bige, Luiz Silva, Marcos Vinicius Goulart, Maluffia Felix, Maria Cecília Bianchi, Mariele Gonzalez, Marina Damini, Mirela Santos, Monique Aguina, Natália Silva Félix, Nayra Morais, Nilton Fascina, Pablo Viana, Pamela Pedro, Patrícia Alves, Paula Rondon, Paulo Vigna, Pedro Souza, Rafael Formigoni, Rafaela Santos, Rodrigo Fortuna, Rubia Balestre, Sinara Bastos, Thais Costa, Thais Pedroso, Thais Souza, Valéria Melo, Valéria Valentim, Vanessa Belvedere, Vivian Capasso, Wagner Dias, Yasmin Jorge, Yasmin Santos

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