igreja presbiteriana independente do brasil tema: reforma administrativa da ipi do brasil: por quê?...

Igreja Presbiteriana Independente do Brasil

Tema:Tema:Reforma Administrativa da IPI do Brasil:Reforma Administrativa da IPI do Brasil:

Por quê? Como implementá-la?Por quê? Como implementá-la?

PARTE DA TEOLOGIA PRÁTICA QUE TEM A VER COM O DIA-A-DIA DA IGREJA

Arnold Ferle


Agenda:Agenda:1. Abordagens conceituais preliminares1. Abordagens conceituais preliminares

2. Nossa reforma, por quê?2. Nossa reforma, por quê?

3. Como implementá-la – orientações3. Como implementá-la – orientações

4. Oportunidade aos presentes : indagações, dúvidas4. Oportunidade aos presentes : indagações, dúvidas

Abordagens conceituais preliminares Abordagens conceituais preliminares

1. Componentes básicos das Instituições:1. Componentes básicos das Instituições:

Abordagens conceituais preliminares:Abordagens conceituais preliminares:

2. Funções dos componentes das organizações 2. Funções dos componentes das organizações

Da Estratégia :

- como é planejada ?

- finalidade presente e futura : visão de longo prazo ?

- processos e metas para realizar a visão : qual seu projeto ?

- sustentabilidade e crescimento : o que as tendências sinalizam e como são trabalhadas ?


2. Funções dos componentes das organizações 2. Funções dos componentes das organizações

Da Estrutura ou infra-estrutura:

- como a instituição é administrada?

- quais seus níveis hierárquicos/segmentos? Estão integrados ?

- como é exercida a sua liderança ?

. centralizadora ? . participativa? . visionária ? . transformadora ? . servidora ?


2. Funções dos componentes das organizações2. Funções dos componentes das organizações

Das Pessoas

- como estão organizadas? Seus organismos funcionam ?

- qual seu foco: passado, presente, futuro?

- os agrupamentos são equipes? são feudos competidores?

- qual seu nível de integração ? buscam a sinergia?

- qual seu nível de comprometimento e motivação?

Bases Bíblicas/Teológicas da organizaçãoBases Bíblicas/Teológicas da organização

• Ex 18.17-27 : visita e conselhos de Jetro a Moisés

• Js 1.10-11 : Josué envia líderes do povo

• Pv 1.1 e 3 : Relação entre Deus, pessoas e planos

• Mt 5 a 7 : Jesus lança as novas bases dos relacionamentos interpessoais e sociais

• Mt 10.5 : orientação aos doze

• Lc 10.1 : orientações aos setenta

• Lc 14.28: construção de torre e preparação de exército

• Tt 1.5 : ações dos dirigentes – pôr em ordem:

Pessoas/Estratégias/Estruturas

Como lidar com MudançasComo lidar com Mudanças

1. “Não vivam como vivem as pessoas deste mundo, mas deixem que Deus os transforme por meio de uma completa MUDANÇA de suas mentes” (Rm 12.2)

2. “Não há nada mais difícil do que... Iniciar uma NOVA ORDEM de coisas” (Maquiavel, em O Príncipe)

Reforma Administrativa

1.Objetivos a alcançar

• Estrutura administrativa :

a) a serviço da missão de Deus (meio e não fim da igreja)

b) presbiteriana (valores que balizam comportamentos/ações)

c) alinhada com a nossa realidade (flexível, adaptável)

d) dinâmica e revitalizadora (evolui com a instituição)

• Nossas prioridades (dimensões da visão e da missão) : a) Evangelizar,

b) Educar e

c) Comunicar.

COMEX e DIRETORIADA AS. GERAL

Assessorias

Jurídica

Benefícios

Estat. e Estado Espiritual

Comissões

Documentação e História

Patrimônio

Paritária de Diál. IPI-IPB

Permanente de Ex. de ContasAutarquias

Associação Bethel

Associação Cristo é Vida

As. Literária Pendão Real

Fund. Eduardo Carlos Pereira

ASSEMBLÉIA GERAL

SECRETARIA EXECUTIVA TESOURARIA

Secretarias

Ação Pastoral

Ação Social e Diaconia

Adm e Planejamento

Educação Cristã

Educação Teológica

Forças Leigas

Imprensa e Comunicação

Missões

Música e Liturgia

Relações Intereclesiásticas

Representações

Aipral

Celadec

Cese

Gtme

IPG Rudge Ramos

IPG São Leopoldo

Missão Evangélica Caiuá

Missão Presb.do Brasil

Clai

Cenacora

2. Estrutura anterior

AG

COMEX

DIRETORIA

ADMINISTRAÇÃO

GERAL

TE

SO

UR

AR

IA

GE

RA

L

SE

CR

ET

AR

IA

GE

RA

L

MINISTÉRIO DA

MISSÃO

MIN

ISTÉRIO

DA

EDUCAÇÃO

EVANGELIZAÇÃO

O ESTANDARTE

ALVORADA

PORTAL

OUTRAS MÍDIAS

MÚSICA E LITURGIA

ENSINO INFANTIL

BÁSICO E SUPERIOR

EDUCAÇÃO CRISTÂ

EDUCAÇÃO TEOLÓGICA

PASTORAL

FAMÍLIA

DIACONIA

MIN

ISTÉRIO

DA

CO

MU

NIC

AÇ

ÃO

3. NOVA ESTRUTURA APROVADA 3. NOVA ESTRUTURA APROVADA

NA AG DE SANTO ANDRÉ (08/05) NA AG DE SANTO ANDRÉ (08/05)

Reforma Administrativa:Reforma Administrativa:

4. Quais suas bases?4. Quais suas bases?

1. Última reforma : SC-1989 – Plano Básico de Diretrizes / Novo momento – projeto 20031. Última reforma : SC-1989 – Plano Básico de Diretrizes / Novo momento – projeto 2003

2. Atual : AG 08/05 – 1ª. IPI de Santo André2. Atual : AG 08/05 – 1ª. IPI de Santo André

. Integradora (princípios, doutrinas e liturgia em todos os segmentos). Integradora (princípios, doutrinas e liturgia em todos os segmentos)

. Irradiadora (elipse x pirâmide). Irradiadora (elipse x pirâmide)

. Adaptável/flexível (tamanhos e regiões). Adaptável/flexível (tamanhos e regiões)

. Ágil e facilitadora (meios de edificação e. Ágil e facilitadora (meios de edificação e

crescimento)crescimento)

. Econômica e prática. Econômica e prática

. Baseada em Ministérios (I Co 12) e secretarias. Baseada em Ministérios (I Co 12) e secretarias

Reforma AdministrativaReforma Administrativa

5. Constatações pertinentes:5. Constatações pertinentes:

1. Instituições são dinâmicas e necessitam adaptar-se : transformação (“sempre se 1. Instituições são dinâmicas e necessitam adaptar-se : transformação (“sempre se reformando”)reformando”)

2. Sentimento da necessidade de mudanças – insatisfações com a situação vigente2. Sentimento da necessidade de mudanças – insatisfações com a situação vigente

3. Mudanças geram conflitos e não acontecem ... Por quê?3. Mudanças geram conflitos e não acontecem ... Por quê?

. Choque da ortodoxia com o novo. Choque da ortodoxia com o novo . Descrença na implementação. Descrença na implementação - receio de “dar certo”, insegurança- receio de “dar certo”, insegurança - sensação de perda de “poder” em alguns- sensação de perda de “poder” em alguns - falta de adesão e comprometimento (“sou contra quem fez a proposta”)- falta de adesão e comprometimento (“sou contra quem fez a proposta”)

. Falta de sustentação : fracasso, por melhor que seja o projeto/plano. Falta de sustentação : fracasso, por melhor que seja o projeto/plano

. Vai dar mais trabalho (necessidade de sair da “zona de conforto”). Vai dar mais trabalho (necessidade de sair da “zona de conforto”)

. Necessidade de mudança na “nossa” forma de pensar. Necessidade de mudança na “nossa” forma de pensar


6. Desafios a enfrentar:6. Desafios a enfrentar:

Aprender com o jardineiro e/ou a parábola do semeador:Aprender com o jardineiro e/ou a parábola do semeador:

- Escolher e/ou preparar o terreno (tipos produtivo e improdutivo)- Escolher e/ou preparar o terreno (tipos produtivo e improdutivo)

- Escolher, semear e nutrir a semente (lançar só não resolve !)- Escolher, semear e nutrir a semente (lançar só não resolve !)

- Possibilitar o crescimento (não temos o poder de fazer brotar e- Possibilitar o crescimento (não temos o poder de fazer brotar e crescer) :crescer) :

. Estimular, encorajar, ajudar a abraçar a causa. Estimular, encorajar, ajudar a abraçar a causa

. Transmitir visão positiva, crer, acreditar. Transmitir visão positiva, crer, acreditar

. Eliminar as restrições, dificuldades (espinhos, pedras, aves. Eliminar as restrições, dificuldades (espinhos, pedras, aves predadoras, preocupações desnecessárias)predadoras, preocupações desnecessárias)


7. Como implementar a transformação:7. Como implementar a transformação:

- Não fazer somente o mais fácil e ficar esperando- Não fazer somente o mais fácil e ficar esperando

- Encarar os pontos críticos, difíceis e restritivos ( as resistências)- Encarar os pontos críticos, difíceis e restritivos ( as resistências)

- Rever nossos hábitos arraigados (paradigmas cristalizados) e iniciar a- Rever nossos hábitos arraigados (paradigmas cristalizados) e iniciar a transformação em nós mesmos – Rm 12.2transformação em nós mesmos – Rm 12.2

- Agir com espírito desarmado e mente aberta (mudar para crescer)- Agir com espírito desarmado e mente aberta (mudar para crescer)

- Ter persistência, com paciência e amor- Ter persistência, com paciência e amor

- Capacitar as lideranças, papel essencial (pastores, presbíteros e- Capacitar as lideranças, papel essencial (pastores, presbíteros e demais!)demais!)

- Designar e capacitar os secretários, de acordo com as características- Designar e capacitar os secretários, de acordo com as características atuais dos trabalhos e seus potenciaisatuais dos trabalhos e seus potenciais


8. Reflexão...8. Reflexão...

“ “ ...feridas no Corpo de Cristo não são as idéias...feridas no Corpo de Cristo não são as idéias

diferentes, mas as dissensões espirituais”.diferentes, mas as dissensões espirituais”.

Lutero – na reunião de pastores de NurembergLutero – na reunião de pastores de Nuremberg


9. 9. Fatores Críticos da ImplementaçãoFatores Críticos da Implementação

1º. Compromisso e participação dos Concílios1º. Compromisso e participação dos Concílios

2º. Capacitação das Lideranças2º. Capacitação das Lideranças

3º. Compreensão, adesão e apoio das Lideranças3º. Compreensão, adesão e apoio das Lideranças

4º. Adesão e compromisso, individual e coletivo, dos pastores4º. Adesão e compromisso, individual e coletivo, dos pastores

5º. Divulgação, adesão e adoção nos vários segmentos das igrejas locais5º. Divulgação, adesão e adoção nos vários segmentos das igrejas locais

6º. Designações e Planejamentos nos Concílios com base na nova 6º. Designações e Planejamentos nos Concílios com base na nova estrutura(ministérios e secretarias)estrutura(ministérios e secretarias)

8º. Divergências, devem ser vistas como oportunidades8º. Divergências, devem ser vistas como oportunidades

9º. Elaborar Planos de ação da AG, de Sínodos, de Presbitérios e de Igrejas locais9º. Elaborar Planos de ação da AG, de Sínodos, de Presbitérios e de Igrejas locais


Fazendo tudo...

PELA

COROA REAL

DO SALVADOR

Fp 2.13 (Deus opera o querer e o fazer)

igreja presbiteriana independente do brasil tema: reforma administrativa da ipi do brasil: por quê?...

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