gt 6_revolution nova era_inovação e tecnologia udf 1°/2013 (formulÁrio)

FormuláriodeInscriçãoparao PROGRAMADEINCUBAÇÃODEEMPRESASDEBASETECNOLÓGICA DAINCUBADORA DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL – UDF– Inovação e Tecnologia (Cod. 2941)- Profa. Ms. Camila Hamdan (Mat.30325) - 1º. Semestre/2013 – Matutino/Noturno, Brasília-DF.

1 – Identificação da Proposta:

( ) NÃO EXISTENTE (x) EXISTENTE

RAZÃOSOCIAL: Revolution

NOMEFANTASIA:Nova Era

CNPJ:xxxxxxxxxxxxxxxxxx DATADECRIAÇÃO22/06/2013

SETORDEATIVIDADE:Na região Centro-Oeste

3 – Empreendedor responsável pelo projeto

NOME:Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves

CPF:023 241 708-41 RG:3. 093.719

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 12 casa 15 BAIRRO:Lago Sul CEP:71500.00

CIDADE/ESTADO:Brasília

TELEFONE/DDD:61/34678020 CELULAR:85218043 ENDEREÇOELETRÔNICO: [email protected]

FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO: 04/10/1993

ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADE:Brasileira RGM/UDF:1214781

3.1 -Sócio1:

NOME:Camila Pereira dos Santos

CPF:044.222.241.23 RG3.456.544

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 25 casa 10 BAIRRO:Lago norte CEP:71500000

CIDADE/ESTADO:Brasília

TELEFONE/DDD: CELULAR:93864123 E-MAIL:

[email protected] FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO:13/03/1993

13031994 ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADEBrasília RGM/UDF:1214551


3.2 -Sócio 2

NOME:Caroline M. Lima

CPF:034564310-64 RG:1.800.627

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 conj. C casa 55

BAIRRO:xxxxxx CEP:73000-000

CIDADE/ESTADO:Brasília - DF

TELEFONE/DDD:xxxxx CELULAR:(61) 8476-3054 E-

MAIL:caroline.machado2@hotm

ail.com

FORMAÇÃO:Advogada DATADENASCIMENTO:

29/05/1995

ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasil RGM/UDF:1319019

3.3 -Sócio3

NOME:Amanda Beatriz de Jesus Camelo

CPF: 721 059056 25 RG:2695 369

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 Casa 51 BAIRRO:Setor Norte CEP:75465 035

CIDADE/ESTADO: Gama

TELEFONE/DDD:xxxxxxxxxxxxx

xxxxx CELULAR:81075606 E-MAIL:

[email protected]

FORMAÇÃO:Administração DATADENASCIMENTO:

07/09/ 1994

ENDEREÇO ELETRÔNICO: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1214594

3.4- Sócio 4

NOME: Brunna Ferreira Quilião

CPF: 045.869.352-75 RG: 2813749

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): Quadra 8 conjunto B casa 10 BAIRRO: Sobradinho CEP: 73000-000

CIDADE/ESTADO: Brasília - DF

TELEFONE/DDD: xxxxxxxxxxx CELULAR: (61) 8364-9897 E-MAIL: [email protected]

FORMAÇÃO: Administradora DATADENASCIMENTO:

20/10/1993

ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1201191

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


3.5 Sócio 5:

NOME: Anderson Feliciano

CPF: 044.856.967-55 RG: 2344675

ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): SHIS QI 13 conj. 9 casa 20 BAIRRO: xxxxxxx CEP: xxxxxx

CIDADE/ESTADO: Brasília - DF

TELEFONE/DDD: xxxxxxx CELULAR: (61) 8524-4444 E-MAIL: [email protected]

FORMAÇÃO: Administrador DATADENASCIMENTO:

02/07/1993

ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxx

NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileiro RGM/UDF: 1214616

4-Recursos Humanos

4.1-Empreendedor responsável pelo projeto

NOME Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves

FUNÇÃO Emprendedora administrativa

FORMAÇÃO Administradora internacional

VÍNCULO Administativo

CARGAHORÁRIA 8 horas diarias

EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente

4.2-Sócio1:

NOME Camila Perreira dos Santos

FUNÇÃO Administradora

FORMAÇÃO Administradores de tradutores

VÍNCULO Administativo CARGAHORÁRIA 8 horas diarias

EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente Formada em treinamento de tradutores


4.3-Sócio 2

NOME Caroline M. Lima

FUNÇÃO Responsável pelo departamento jurídico da empresa.

FORMAÇÃO Advogada

VÍNCULO Jurídico CARGAHORÁRIA 8 horas diárias

EXPERIÊNCIA Inglês fluente Especialista em Processos empresariais

4.4- Sócio 3

Nome Amanda Beatriz de Jesus Camelo

Função Analista financeira

Formação Administração

Vínculo xxxxxxxxxxx

Carga horária 8 horas diárias

EXPERIÊNCIA Especialista em Recursos Humanos

Especialista em Rotinas administrativas

4.5- Sócio 4

NOME Bruna Ferreira Quilião

FUNÇÃO Administradora de Recursos Humanos

FORMAÇÃO Administração

VÍNCULO Administrativo CARGAHORÁRIA 8 horas diárias

EXPERIÊNCIA Gestão de pessoas

4.6- Sócio 5

NOME Anderson Feliciano

FUNÇÃO Administrador operacional

FORMAÇÃO Administração

VÍNCULO Administrativo

CARGAHORÁRIA 8 horas diárias EXPERIÊNCIA Gestão de funcionários


5-Do que se trata a oportunidade do negócio? A oportunidade de negócio se trata da melhoria no transporte público, ou seja, facilitação para os que já conhecem a

cidade e aqueles que vem de fora. Temos como objetivo a transformação de alguns pontos a serem visitados.

Exemplo:( O itinerário e as linhas para melhor localização do povo em relação a frota das cidades).

6- Inovação Tecnológica em:

PRODUTO:

Ônibus

PROCESSO: Transformação

(Poltronas, cabine, implementação do segundo andar para turistas, mapa de

identificação das linhas da cidade,

sistema auditivo (Principais línguas:

Português, inglês e espanhol)

SERVIÇO:

Transporte

7-Tipo da Inovação Tecnológica:

INCREMENTAL: Identificação das linhas

RADICAL: Implementação do

segundo andar

REGIONAL: Localização dos pontos

da cidade

SUBSTITUIÇÂODEIMPORTAÇÃO

XXXXXXXXX

8-Inovação Tecnológica pretendida e sua finalidade:

A inovação tecnológica que pensamos foi criar uma rede de wi-fi dentro do ônibus com finalidade das pessoas

se comunicarem com outras na rede social, lerem alguma notícia importante, assistir reportagem, ou seja, melhoria de

comodidade no ônibus. E implantamos o ar condicionado pra melhor ventilação tanto quente como frio depende do

ambiente. Até para os deficientes físicos criamos uma parte para eles também, uma area em que ele esteja acessível a

todas as mudanças instaladas neste transporte.

Instalamos um segundo andar no ônibus, para melhor visualização dos turistas na cidade, e tivemos como ideia

a parte de cima do ônibus abrir e fechar como o turista quiser,ou seja, tudo feito para acomodação do bem-estar de cada

pessoa.

9-Grau de desenvolvimento do projeto:

GRAU DE DESENVOLVIMENTO SIM NÃO

Apenas a idéia x

Apenas o projeto x

Já realizou pesquisa de mercado x

Possui plano de negócios x Já existe prova que o produto/processo ou serviçopossaserrealizado x


Protótipo/Escala laboratorial x

Já esta pronto para comercialização x

Já foi comercializado alguma vez x

Possui patente ou registro X

Caso seja mais que um produto/processo ou serviço duplicar planilha

10-Cite os principais produtos:

PRODUTO FINALIDADE FUNCIONALIDADE

Mapa de identificação das linhas da cidade Facilitação dos pontos da cidade Melhor aproveitamento dos pontos

da cidade

Poltronas Conforto

Comodidade

Implementação do segundo andar Visualidade Agradar os turistas com as

paisagens. Sistema auditivo (Principais línguas: Português, Inglês e espanhol)

Conhecimento das informações, transmitidas de cada trajeto da

cidade.

Facilitação dos idiomas para todos os públicos.

11-Existe algum risco tecnológico que inviabilize a criação da empresa: (x) SIM. () NÃO 12-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar o desenvolvimento ou colocação do produto ou

serviço no mercado?


As grandes ameaças que podem acontecer seriam os custos para colocar o ônibus no mercado para todos os públicos, por causa dos benefícios e melhoria nesta rede de transporte, as inovações que colocamos, em relação aos assentos que tem cinto de segurança, o segundo andar, que a parte de cima abre e fecha, o ar condicionado, rede de wi-fi entre outros. E os funcionários para profissionalizar ao mercado, principalmente na parte técnica trabalhar com pessoas diferentes, de culturas diferentes. Saber lidar com eles com educação, para que eles possam confiar na pessoa que esta trabalhando para eles, ou seja, quanto mais satisfação para a pública melhor renda para o mercado. Custo está na estimativa de 3,00 reais por viagem, podendo ser em cartão cidadão, cartão turista, cartão fidelidade e também em cartão de créditos. Onde na entrada do Ônibus encontraremos uma catraca que estará simbolizando. Segue a imagem para melhor visualização

13-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar a disseminação ou manutenção do produto no mercado após sua introdução?


14-Qual competência necessária que a empresa precisa para desenvolver, produzir e comercializar os produtos indicando quais ela domina:

i. O melhor tratamento com os clientes;

ii. A estruturação do serviço e do produto;

iii. Desenvolvimento da comercialização de mercado;

iv. Conforto a todos os usuários;

*Anexar um organograma como as competências estarão organizadas na empresa.

Diretor da Empresa

Gerente de capacitação

Linguística


Turística


Tecnológica

Tradutores

Guia Turístico

Televisão

Ar condicionador

Manutenção


15-Evolução dos Recursos Humanos da Empresa:

Área de Atividade 1º. Semestre

2º. Semestre

3º. Semestre

4º. Semestre

Pesquisa e desenvolvimento Bom Bom Bom Bom

Produção Bom Ótima Bom Ótima

Provimento (Implantação de Serviços)

Bom Bom Bom Bom

Marketing (Estratégia Geral e de Produto)

Ótima Ótima Ótima Ótima

Comercial (vendas diretas, parceiros e canais)

Bom Bom Ótima Ótima

Administrativo financeira Ótima Ótima Ótima Ótima

16-Liste os principais e/ou potenciais clientes

Consumidores aqueles que necessitam de ônibus todos os dias, os turistas, nativos que vem de fora e os deficientes para melhor acessibilidade no transporte, mais econômico e confortável esse seria o público-alvo neste meio de transporte.

17- Necessidades focalizadas pelo negócio:

Que necessidade dos consumidores pretende-se atender?

A necessidade que pensamos foi a melhor comodidade aos turistas. Por que é importante o atendimento dessa necessidade?

Essa necessidade é importante, por causa dos grandes benefícios da nossa empresa, o bem –estar do consumidor. Por que essas necessidades não foram atendidas por outros empreendedores?

Porque o custo é alto, e eles não estão pensando muito em relação ao público que vem de fora. Como essas necessidades irão evoluir?

Pensamos na administração do ônibus as mudanças focadas para a melhoria do publico para o transporte, ou seja, visando o lucro para se ter mais transporte como este.


18-De que forma o mercado supre atualmente a necessidade atendida pelo produto?

O mercado supre a necessidade do transporte público, a vantagem de ter um ônibus acessível, bem instalado com todas as vantagens diferentes dos outros, os clientes, turistas, gostam de ter um diferencial na cidade, começando pela locomoção, por onde o ônibus passa os itinerários à mostra para os turistas, isso conta bastante para a cidade.

19-Liste as dificuldades esperadas (relacionar todos os fatores que poderão dificultar na operacionalização da empresa – recursos financeiros, humanos, estruturais, etc)

Recursos financeiros: Mão-de-obra, Segundo piso, custo alto, por ser pago quando for para utilizar mais de um idioma para o cliente, tornando a passagem um terço mais cara.

Recursos humanos: Treinamento de capacitação para empregado, atendimento ao público.

Recursos Estruturais: Equipamentos utilizados, como assentos com cinto de segurança, melhor conforto e acessibilidade com portadores de deficiência física, wi-fi entre outros.

20-COMPETITIVIDADE: Descrever a vantagem competitiva do seu negócio frente aos

concorrentes existentes:

Apostamos na qualidade como diferencial competitivo. A nossa empresa investe em tecnologia e treinamento de sua equipe, possibilitando agilidade e satisfação no atendimento. Dentre os produtos e serviços disponíveis, do turismo ao lazer, locação de ônibus e serviços de receptividade para o cliente.

21-ANÁLISE DE MERCADO: Descrição sucinta do mercado potencial para os produtos,

processos ou serviços que serão oferecidos pela empresa, contendo informações como: demanda tendências do mercado, clientes potenciais, empresas concorrentes, plano de comercialização e distribuição e mercado fornecedor.


Segmentação será um pouco competitiva no inicio, trazendo riscos para as empresas de turismos no centro oeste e também para o transporte público de nossa cidade. Porém os serviços oferecidos terão melhoramento de distribuição para o consumidor, tratamento de qualidade, desenvolvimento na qualidade. Assim, a tendência do mercado é se tornar cada dia melhor. Atingiremos os planos de comercialização do serviço dentro da cultura dos Brasileiros tornando a cidade mais agradável, esse serviço acaba sendo um prazer tanto para os turistas, mas também para classe trabalhadora que busca sempre um serviço de qualidade. Sua distribuição será divida por linhas. Cada bacia do distrito federal representará uma das bacias como mostra a imagem:

Bacia 1- receberá a linha verde Bacia 2- receberá a linha azul Bacia 3- receberá a linha vermelha Bacia 4- receberá a linha roxa Bacia 5- receberá a linha amarela


22 – Quais os recursos necessários para a operação da empresa:

ESPAÇO FÍSICO: Instalações de produtos no ônibus.

EQUIPAMENTOS: Ar condicionado, Sistema auditivo (Principais línguas: Português, Inglês e espanhol, assentos ( espaço para deficiente) e o mapa de localização das cidades.

SERVIÇOS: Melhoramento do ônibus em relação a comodidade,visualização dos pontos turísticos e facilidade para qualquer publico.

23-De onde você pensa obter recursos financeiros para implantação e funcionamento da

empresa:

Pensamos em mostrar o nosso projeto para nossa faculdade, primeiro para o coordenador do curso pedindo para nos ajudar nas pesquisas cientificas. Além disso, vamos entregar para o secretário de transporte do distrito federal, o senhor José Walter Vazquez, o projeto de nossa empresa para auxiliar os jogos da copa das confederações, copa do mundo e nas olimpíadas.

Muito mais que isso, estamos pensando em desenvolver melhor em nossa cidade a parte turística, afinal nossa cidade tem uma das mais belas arquiteturas do mundo.


24-Justificativa do Interesse em vir para a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da UDF

Seriam grandes investimentos para os alunos de administração, relações internacionais, engenharia, jogos digitais entre outros cursos. Eles utilizariam a empresa como um estágio para sua carreira profissional, além de trabalharmos com teoria e pratica interligados, isso é maravilhoso tanto para currículo profissional dos universitários quanto para o desenvolvimento da instituição.

Melhorarmos a interação dos cursos de nossa faculdade, pois percebermos que as pessoas acabam não tenho convivência favorável por serem de determinados cursos, além disso, entenderíamos muito melhor cada pedacinho de uma empresa, mais interessante que os universitários também podem fazer cursos de línguas e se tornarem tradutores, assim a instituição estaria formando grandes cidadãos e profissionais.

Pode ser também um trabalho voluntário tanto interno como externo, onde a faculdade teria uma sala com as instalações de posicionamento do transporte, se está quebrado ou até mesmo se há algum dos meios de invenção tecnológica. Além de terem alunos atuando no transporte como tradutores contando assim os pontos turísticos de sua cidade, criando assim uma cultura para os universitários moradores de Brasília que em sua grande maioria não tem conhecimentos dos pontos turísticos e históricos de sua cidade.

25–Apoio pretendido da Incubadora

(x) Instalações Físicas (x) Rede de Relacionamento (x) Utilização de equipamentos da Incubadora (x) Apoio para a utilização de laboratórios da UDF. laboratório: Webclass (x) Cursos: Administração (x) Consultorias: Com professores, com empresas filiares (x) Assessorias: Reitoria da faculdade e estudantes.

26- Tomou conhecimento da Incubadora através:

(x) Cursos: Administração, relações Internacionais (x) Eventos: Na Semana cientifica e palestra com os professores que possuem formações acadêmicas neste tipo de investimento. ( ) Folder: (x) Site de empresas: ( ) Amigos (x) Cartaz e banners ( ) Jornais. ( ) Revistas. (x) Professores (x) Palestra da Incubadora ( ) outros


27–ANEXAR FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO (ANEXO 1: FLUXOGRAMA)

Estratégia Produtiva

Consumidores

Estratégia de marketing


28 – ANEXAR ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA: INVESTIMENTO INICIAL (ANEXO 2: ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA) (Reforma, máquinas equipamentos e móveis, impostos,

capital de giro, consultoria, marketing e comunicação visual) CUSTOS (Aluguel, administração taxas; estoque; seguro; funcionários), perspectivas de receita e os custos relacionados a ela (custo do produto vendido).

Estratégia de

negócios

Estratégia de Marketing

Estratégias Operacionais

Nível responsável pelos gerentes

executivos.

Responsabilidade dos chefes

dentro da organização

Responsabilidade dos

gerentes de setores


29-ANEXAR CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PARA O PERÍODO DE INCUBAÇÃO (ANEXO 3: CRONOGRAMA DE ATIVIDADES)

Suporte Estratégico e

Gerencial

Suporte

Operacional Suporte

Tecnológico

1ª Pré Fase

3ª Pré Fase 2ªPré Fase


30- Declaração do Empreendedor Responsável pelo Projeto de Negócio:

Declaro, para os devidos fins, que as informações contidas nesse formulário foram

prestadas com o intuito de compor a 2ª. nota para a avaliação da disciplina de Inovação e

Tecnologia (cód. 2941) do Centro Universitário do Distrito Federal – UDF, 1º. Semestre de

2013, ministrada pela profa. Ms. Camila Hamdan (Mat. 30325), e que estou de acordo com

os termos estabelecidos no modelo de EDITAL DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA O

PROGRAMA DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DA INCUBADORA

DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL – UDF.

Brasília-df, 28/Junho/2013

Lorrany Natacha S. Gonçalves

LORRANY NATACHA

EMPREENDEDORA RESPONSÁVEL

gt 6_revolution nova era_inovação e tecnologia udf 1°/2013 (formulÁrio)

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