•GTPS…

•Compromissos, Ações e resultados obtidos até

agora

DRAFT

AGENDA

QUEM SOMOS

• criado no final de 2007 e formalmente constituído em junho de 2009.

• É formado por representantes de diferentes segmentos que integram a cadeia de

valor da pecuária bovina no Brasil.

• debater e formular, de maneira transparente, princípios, padrões e práticas comuns a

serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária

sustentável, socialmente justa, ambientalmente correta, e economicamente viável.

Neste contexto, o envolvimento de todos os segmentos que compõem a cadeia de

valor, e também da sociedade civil é fundamental para se atingir este objetivo.

• Os membros do GT pretendem ser pró-ativos frente a esses desafios, liderando o

diálogo e construindo acordos na direção de uma pecuária sustentável, conscientes

da responsabilidade socioambiental de todos os envolvidos.

Compromisso com o Desmatamento Zero, desde que sejam criadas condições e

formas de compensação para que isso seja viável

QUEM SOMOS

2007-09• Criação em 2007 e formação oficial em 09

2010-12

• Planejamento e Validação de objetivoscomuns

2013-15

• Entrega

• Revalidação permamente e Ações

Pilares

1. Melhoria contínua

2. Transparência e ética

3. Boas práticas agropecuárias

4. Adequação legal

Aprovados na Segunda Assembléia Geral Ordinária do GTPS, em 14 de abril

de 2011, São Paulo

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2009 2010 2011 2012 2013 2014

Nº Associados 20 17 26 34 61 74

Associados GTPS

Evolução dos associadosPeríodo - 2009 a 2014

74 ASSOCIADOS

74 ASSOCIADOS

74 ASSOCIADOS

OBSERVADORES 6

PRODUTORES – 1

FAI do Brasil Criação Animal Ltda

INDUSTRIA

COMERCIO E SERVIÇOS – 1

Aliança Assessoria Pecuária

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

SOCIEDADE CIVIL E INSTITUIÇÕES DE

PESQUISA – 1

Núcleo de Economia Socioambiental |

NESA/USP

Instituto de Conservação e Desenvolvimento

Sustentável do Amazonas - IDESAM

GOVERNO

Grupo de Estudos do Consumo

CIRAD

ASSEMBLÉIA

Conselho Fiscal Conselho Diretor

Comissão Executiva

CoordenaçãoExecutiva

SecretariadoExecutivo

Comitê de Mediação

Comissões

Comissão Técnica

SubComissãoCientífica

Comissão de Incentivos

Econômicos e Financeiros

Comissão de Disseminação

Comissão de Desenvolvimento

do Padrão

GOVERNANÇA

GOVERNANÇAConselho Diretor

PRODUTORES

ACRIMAT – Maurício Campiolo

ASSOCON – Bruno Andrade

FAMASUL – Eduardo RiedelSuplente – Novilho Precoce

INDÚSTRIA

JBS – Márcio Nappo

Marfrig – Mathias Almeida

ABIEC – Fernando SampaioSuplente – Minerva – Taciano Custodio

COMÉRCIO E SERVIÇOS

Dow – Eduardo Bastos

Stoller – Rodrigo Ferreira

Wal Mart – Tatiana TrevisanSuplente – Agrotools

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

IFC – Mariel Reyes

Santander – Christopher Wells

Rabobank – Luiz Amaral

Suplente – Banco do Brasil

Organizações da Sociedade Civil,

Organizações Sindicais de

Trabalhadores e outros

Aliança da Terra – Marcos Reis

TNC – Francisco Fonseca

WWF Brasil – Ivens TeixeiraSuplente – APPS

GOVERNANÇAComissão Executiva

Presidente

Eduardo Bastos (Dow)

Vice-Presidente

Maurício Campiolo (ACRIMAT)

Tesoureiro

Fernando Sampaio (ABIEC)

Suplentes – WWF Brasil – Ivens Teixeira e Santander – Christopher Wells

Gestão 2012-2015

GOVERNANÇAConselho Fiscal

André Bartocci

Fazenda N.S. das Graças

Paulo Pianez

Carrefour

Sebastião Faria

MSD Saúde Animal

Planejamento EstratégicoFev e Abr 2014

• Definido o escopo de atuação

• Definido o uso do Padrão

8 Linhas de atuação

Estratégia

Assistencia tecnicaO GTPS deve apoiar e cooperar com organizacoes que atuam com assistenciatecnica e extensao rural. Nao deve ser papel do GTPS executar acoes nestecampo.

Adequacao legalTema de grande importancia. Papel do GTPS deve ser de apoiar e cooperarcom iniciativas relacionadas ao tema.

Articulacao da cadeia

GTPS deve promover foruns de discussao entre elos da cadeia sobresustentabilidade e fomentar projetos. O GTPS nao deve interferir emrelacoes comerciais entre elos e em definicao de precos.

Politicas publicas

GTPS deve apoiar, cooperar e influenciar a definicao de politicas publicasrelacionadas a sustentabilidade da cadeia da pecuaria. Qualquerposicionamento do GTPS para fins de influenciar politicas publicas deve serconstruido de forma transparente, participativa e consensual.

Rastreabilidade GTPS deve apoiar, cooperar e executar discussoes sobre rastreabilidade

Planejamento Estratégico

8 Linhas de atuação

Estratégia

MercadoGTPS deve promover discussoes sobre como melhorar a rentabilidade aolongo da cadeia, mas nao deve se posicionar quanto as relacoesestritamente comerciais de preco.

InformacaoGTPS (secretariado) deve mapear fontes de informacao e direcionar pedidosde informacao a fontes adequadas.

ComunicacaoGTPS deve apoiar, cooperar e executar acoes de informacao e conscientizacao sobre a pecuaria sustentavel e a importancia da sustentabilidade na cadeia da pecuaria.

Planejamento Estratégico

Comissões

Comissão Técnica Comissão de IncentivosEconômicos

Comissão de Disseminação

CDP -Padrão

Qualificação dos produtores na

gestão do negócio pecuário

(capacitação gerencial) o que

decorre da motivação,

conscientização e educação do

homem do campo;

•Qualificação dos produtores em

técnicas de manejo de pastagem;

•Criação e divulgação de

Programas para aprimorar a

genética dos animais;

•Investimento em pesquisa (básica

e aplicada).

Fomentar a disponibilidade e

aumento do volume de crédito para

estratégias e ações voltadas à

sustentabilidade da cadeia de valor

da pecuária bovina;

Promover incentivos econômicos

e financeiros para aumentar o

engajamento e escala da cadeia de

valor da pecuária bovina

sustentável;

Identificar, apoiar e promover

políticas públicas e programas de

incentivos econômicos e financeiros

voltados à pecuária sustentável.

• Gestão do conhecimento (Guia da Pecuária Sustentável)*

• Capacitação de técnicos de ATER

• Fazendas modelos (pública e privada) para servir de referência para a produção sustentável de carne bovina por meios de projetos demonstrativos

• Promover ações de divulgação do GTPS em áreas estratégicas de pecuária para o conhecimento de sua atuação junto a produtores rurais, lideranças rurais ou setores representativos

PLANO DE TRABALHOComissões

Subcomissão Científica

Publicações

White Paper - Nota

1. Controle de Desmatamento 2. Aumento de eficiência na pecuária

Mecanismos de controle e reducao do desmatamento no Bioma Amazonia

Brasileiro - Maio,2013 – Atualizada Nov,2014

Deforestation x cattle herd

Elaborado por: IPAM

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km2)

Desmatamento Anual

Rebanho Bovino (milhões de cabeças)

Produção de Soja (milhões de t)

Rebanho Bovino

Produção de Soja

“Intensity is key”

Henning Steinfeld, FAO

IMS World Meat Congress

Buenos Aires 2010

LIVESTOCK

189 mi ha -- 212 mi head

(IBGE-2011)

SUGARCANE8,5 mi/ha (Conab)

GRAINS

50,86 mi/ha (Conab)

SILVICULTURE

7 mi/ha (SAE)

OTHERS

~ 16 mi/ha (IBGE)

2012

LIVESTOCK INTENSIFICATION

1,1 para 1,3 a 1,7

Head/ha

ou3,2 para 5 @/ha/yr

RELEASING

44 a 56 millions ha

2022

CANA

13,1 mi/ha (Fiesp/Icone)

SILVICULTURE

14 mi/ha (SAE)

LIVESTOCK

133 mi/ha(NIT) 227 mi/cab (Fiesp/Icone)

OTHERS ~16 mi/ha

FOREST LAWENFORCEMENTElaborado por:

Desafio nos próximos 10 anos

Intensificação da Pecuária e o Efeito

“Poupa Terra”

2013 - 2015

Pecuária Sustentável na prática – Fase PilotoPrograma do GTPS co-financiado pelo FSP

Resumo do Programa do GTPS ao FSP

4 componentesApoio à implementação de boas práticas

e Compilação do Guia de Pecuária Sustentável

Desenvolver e testar um modelo de capacitação de multiplicadores de ATER

Desenvolvimento e teste dos indicadores setoriais do GTPS

Gestão do programa, coordenação dos parceiros e compilação de lições

aprendidas

States & Projects

Bahia - 1Rondônia - 1

Mato Grosso do Sul - 2Pará - 2

Mato Grosso - 1

FSP

Regiões e Parceiros

BA

Acrioeste, Profissional

RO

Marfrig, Imaflora

MSCarrefour, Novilho Precoce, Embrapa Gado de Corte

ABPO, WWF, Korin, Embrapa Pantanal, Sebrae

PATNC, Wal-Mart, Marfrig – SFX

TNC, Fundo Vale, Dow –Paragominas.

MT

ICV, Embrapa Agrossilvipastoril, Prefeitura Municipal Alta Florest, JBS

Mauro Lúcio Sindicato dos Produtores Rurais de

Paragominas

Projeto Pecuária Verde Paragominas - PA

GTPS - Pecuária

Sustentável na Prática -

Rondônia

Márcio Oliveira projetos@profissional.agr.br www.profissional.agr.br (77) 3613 6654

PARÁ

GRSB – GCSB

- >260 inscritos

- > 30 midias

- 19 paises

Criação da CDP

TdR da CDP

Versões P&C Versões

P&C&i Testes e consulta pública

Nova versão Padrão

Segunda consulta pública

Versão final

Padrão

CD CD CD + AGO

7 encontros presenciais

10 dias de trabalho full-time

17 e 18/11 17/12

Processo de Desenvolvimento do Padrão

Todas as categorias

15 – 20 pessoas

CDP

11/2015

O que é pecuária sustentável?

Padrão GTPSObjetivo e Formato

• Deliberações alcançadas

– PADRÃO GTPS

• O GTPS desenvolverá um padrão próprio.

– PROPÓSITO

• Fornecer orientação sobre o que é pecuária sustentável e encorajartodos os elos da cadeia a melhorarem suas práticas em busca da sustentabilidade.

– AUTO-AVALIAÇÃO AUDITÁVEL

• O Padrão GTPS será desenvolvido visando primordialmente seu uso como ferramenta de auto-avaliação. O formato será auditável, para permitir que atores da cadeia possam voluntariamente adotar outras formas de verificação, ou que o GTPS desenvolva um sistema de verificação no futuro.

• Deliberações alcançadas

– ABORDAGEM GRADUAL

• O padrão GTPS contemplará uma abordagem gradual, com diferentes estágios de desempenho para melhoria contínua.

– DEFINIÇÃO DE LIMIAR DE DESEMPENHO

• Padrão GTPS para auto avaliação NÃO deve conter um limiar de desempenho

– TODOS ELOS DA CADEIA

• Serão definidos critérios e indicadores aplicáveis de maneira geral, além de outros específicos (adaptados a cada elo da cadeia).

Padrão GTPSObjetivo e Formato

• Deliberações alcançadas (3)

– TODOS OS ASSOCIADOS• A utilização do padrão GTPS para auto-avaliação será obrigatória para todos

os associados do GTPS.

– REPORTE E COMUNICAÇÃO• Associados devem submeter os resultados da auto-avaliação anualmente

para o secretariado do GTPS. Consequências de não submeter resultados devem ser estabelecidas no estatuto. GTPS pode publicar dados agregados sobre desempenho dos associados. É necessário desenvolver ferramenta que garanta a segurança da informação.

– OBRIGAÇÕES DE ENTIDADES DE CLASSE• A informação sobre o número de associados utilizando o Padrão GTPS

deverá ser um dos indicadores específicos aplicáveis às entidades de classe do Padrão GTPS.

Padrão GTPSObjetivo e Formato

No dia 4 de maio de 2012, GTPS

assinou um Protocolo de Intenções

com o MAPA para cooperar com o

Governo Federal para atingir a meta

de recuperar 15 milhões de hectares

de áreas de pastagens degradadas.

DRAFT

Protocolo de Intenções

Parcerias Nacionais

Acordo de Cooperação MMA

The new Forestry Code

(Federal Law No. 12.651/2012)

DRAFT

• MMA – Ministério do Meio Ambiente

Promoção do CAR

Parcerias Nacionais

• Assinado em 28/11/13

• ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA promover a construção da proposta linha de crédito orientado denominada "INTENSIFICA PECUÁRIA", por meio de amplo contato com a cadeia produtiva.

Acordo de Cooperação

com a SAE

Parcerias Nacionais

Próximos passos: "RADIOGRAFIA DAS

PASTAGENS" e seus desdobramentos

secretariado@pecuariasustentavel.net

www.pecuariasustentavel.org.br