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Governo do Distrito da Maganja da Costa

Plano Estrategico de Desenvolvimento Distrital 2006 – 2010 0

ÍNDICE

INTRODUÇÃO ...............................................................................................................................................................1

CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO DO DISTRITO .................................................................................................2

A. CARACTERIZAÇÃO DO DISTRITO ................................................................................... 2

1.1. LOCALIZAÇÃO E LIMITES ......................................................................................................... 2

1.2. DIVISÃO ADMINISTRATIVA....................................................................................................... 3

1.3. CONDIÇÕES FISICO-NATURAIS ................................................................................................ 4

1.4. POPULAÇÃO .............................................................................................................................. 9

B. SITUAÇÃO SOCIO-ECONÓMICA DO DISTRITO ....................................................... 12

1.5. ÁREA ECONÓMICA ................................................................................................................. 12

1.6. INFRA-ESTRUTURAS ................................................................................................................ 16

1.7. ÁREA SOCIAL .......................................................................................................................... 19

1.8. GOVERNAÇÃO LOCAL ............................................................................................................ 24

1.9. ONG’S E ASSOCIAÇÕES.......................................................................................................... 25

C. SUMÁRIO DAS POTENCIALIDADES E PROBLEMAS ................................................. 25

CAPÍTULO 2: ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 27

2.1. VISÃO MISSÃO ........................................................................................................................ 27

2.2. OBJECTIVOS DA ESTRATÉGIA ................................................................................................. 27

2.3. ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO POR ÁREA DE ACTIVIDADES............................................... 29

CAPITULO 3: FINANCIAMENTO, IMPLEMENTACAO, MONITORIA E AVALIACAO .............................. 39

3.1. ORÇAMENTO E ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO................................................................ 39

3.2. IMPLEMENTAÇÃO, MONITORIA E AVALIAÇÃO ..................................................................... 40

CAPITULO 4: PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PEDD.................................................................................. 41

CAPITULO 5: QUADRO DE ACÇÕES E PROJECTOS ........................................................................................ 42



Introdução

O processo de planeamento, programação, monitorização e execução, em Moçambique, tem vindo a modificar-se, a luz das reformas económicas em curso, de modo a ajustar-se à várias necessidades da gestão macro-económica do País. Neste processo, o envolvimento da sociedade civil, agentes económicos, parceiros de cooperação e outras associações multidisciplinares, desde o nível central até ao nível Distrital joga um papel importante para a definição de estratégias e acções que conduzam ao desenvolvimento económico e a melhoria das condições de vida da população. O propósito deste PEDD é de traçar o quadro real das potencialidades existentes para que sirvam de base para o desenvolvimento da província e definir um marco para atingir o desenvolvimento equilibrado e sustentável do distrito. O mesmo baseia-se no lema “Maganja da Costa produtor de arroz de qualidade”. Esta lema, fundamenta-se no facto deste distrito ser um dos maiores produtores de arroz, e ter um potencial para se tornar no maior celeiro de arroz da provincia. O PEDD contém uma visão de médio e longo prazos que consistem em “Tornar a Maganja da Costa o maior produtor de arroz de qualidade e transformá-la numa referencia agricola na Província’’. O presente PEDD comporta 4 capítulos, reflectindo a configuração mínima necessária recomendada, nos termos do Manual de Orientações para a elaboração dos Planos Estratégicos de Desenvolvimento Distrital. O primeiro capítulo ocupa-se no Diagnóstico, que compreende concretamente a descrição das características gerais do Distrito e todos os aspectos socio económicos. O segundo capítulo é dedicado à formulação dos objectivos principais e da Estratégia de Desenvolvimento, com os detalhes de todas as suas componentes. O terceiro capítulo descreve resumidamente a estrategia de financiamento, e os instrumentos de implementacao, monitoria e avalicao a serem seguidos no distrito com vista ao alcance dos objectivos preconizados neste plano.. O quarto capítulo, incorpora o quadro de acções e projectos e apresenta-se mediante uma Matriz do Quadro Lógico.



CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO DO DISTRITO

A. CARACTERIZAÇÃO DO DISTRITO

1.1. Localização e limites O Distrito da Maganja da Costa situa-se no extremo Este da Província da Zambézia e ocupa uma superfície de 7.597 Km2. O seu território estende-se entre os paralelos 16º42’13” e 17º31’44” na Latitude Sul e entre os meridianos 37º04’38” e 38º00’12” na Longitude Este. A sede do Distrito localiza-se a 150 km de Quelimane, Capital Provincial da Zambézia. Mapa 1: Posição geográfica de Maganja da Costa na Província da Zambézia

Maganja da Costa insere-se dentro dos seguintes limites geográficos: Norte: faz o lmite com os Distritos de Mocuba e Ile, o rio Mugude servindo de limite natural;



Sul: é banhado pelo Oceano Índico e também se confina com o Distrito de Namacurra através do rio Licungo; Este: Distrito de Pebane, através do rio Muniga; e Oeste: faz o limite com rio Licungo que o separa dos Distritos de Mocuba e Namacurra. 1.2. Divisão Administrativa O Distrito da Maganja da Costa é constituído por quatro Postos Administrativos e catorze Localidades, nomeadamente: Mapa 2: Divisão Administrativa do Distrito

i Posto Administrativo de Maganja-Sede, engloba as Localidades de Bala, Cabuir

e Cariua; ii Posto Administrativo de Mocubela, que inclui as Localidades de Mocubela Sede,

Maneia e Muzo; iii Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante, com as Localidades de Nante

Sede, Moneia, Alto-Mutola, Nomiua e Muôloa; e iv Posto Administrativo de Bajone, com as Localidades de Nacuda, Naico e Missal.



1.3. Condições Fisico-Naturais 1.3.1. Clima O clima do Distrito de Maganja da Costa é do tipo Tropical Húmido, caracterizado por duas estações distintas durante o ano: uma, chuvosa e quente, que se estende de Outubro à Março do ano seguinte, na qual as temperaturas médias mensais podem alcançar os 30ºc. A humidade relativa neste período tem superado a cifra de 85%. A estação é fresca e seca, com temperaturas médias mensais inferiores a 25ºc. Em media, a humidade relativa não ultrapassa os 60%. Esta estação começa no mês de Abril e termina em Setembro. Uma especificidade típica no Distrito prende-se com o facto de, ao longo da sua faixa costeira, a humidade do ar, na quadra chuvosa, atingir por vezes 100%. Como consequência lógica, a precipitação pode atingir valores de 1.500mm, diferentemente do interior onde a média pluviométrica não chega a atingir 1.000 mm

1.3.2. Relevo Na generalidade, as terras da Maganja da Costa são menos acidentadas, não existindo elevações de grande expressão. A geologia do Distrito é mais modificada na região costeira na qual, por um lado, existem segmentos marinhos sobrepostos de diferentes períodos geológicos, desde o Cretácio até ao presente e, por outro, a zona de configuração ondulada, como resultado das dunas costeiras. A altitude média acima do nível das águas do mar é de cerca de 70 metros. As zonas de planícies localizam-se nos Postos Administrativos de Maganja-sede, com maior extensão nas localidades Sede e de Bala; Baixo Licungo-Nante e no Posto Administrativo de Bajone, este último com vastas áreas ocupadas por companhias agro-pecuárias. O Posto Administrativo de Mocubela apresenta-se com terras pouco acidentadas, sendo notável a existência de planaltos com pedras, tais como Naniro e Mbidane, situados na Localidade de Muzo.

1.3.3. Recursos hídricos O Distrito possui potencial hídrico, com alguns rios de corrrente permanente e de grande caudal. Há também pequenos cursos de água de corrente periódica os quais, de parceria com as lagoas existentes, são bastante úteis para o desenvolvimento de actividades de produção agrícola e de criação de gado. No rol dos grandes rios se destacam: O Licungo, Mabala, Raraga, Nipiode e Muniga.



Mapa 3: Recursos hídricos

Rio Licungo: Ao sul da Maganja da Costa, com um percurso de 340 Km aproxidamente, com uma bacia hidrográfica que cobre cerca de 27.730 Km2. Este nasce na Serra Malessan, região dos Montes Namuli e desagua no Oceano Índico, tendo como afluentes os rios Nantere, Cune, Namiolene, Mussula, Hune, Muribate e Mariamombe; Rio Mabala: com uma bacia hidrográfica de 854 Km2 e um percurso de 55 Km, nasce na povoação de Mutucunha, em Nhafuba, Posto Administrativo de Maganja-Sede e desagua no Oceano Índico. É-lhe afluente o rio Erive. Rio Raraga: com uma bacia hidrográfica de 9.000 Km2 e com percurso de 180 Km, nasce junto a Localidade de Mujeba, Distrito de Mocuba, e desagua no oceano Índico, algures, próximo da povoação comercial de Raraga. Tem como afluentes os rios Livo, Gessi- Grande, Nealene, Zunga, Nipiode, Mugude e Manlapo; e



Rio Muniga: faz um percurso de 80 Km e cobre uma bacia hidrográfica de 2.086 Km2. Nasce no Posto Administrativo de Mulevala Distrito do Ile e desagua em áreas do Posto Administrativo de Bajone no Oceano Ìndico. Este Rio comunica-se com o rio Mazembe, pelo canal Murriade (Idugo), sendo navegável para lanchas. Existem no interior do Distrito de Manganja da Costa as seguintes lagoas: Ruguria: situada no Posto Administrativo Maganja-Sede, Localidade de Bala, na povoação de Motinho. Possui um vasto potencial para a pesca artesanal. O típico e famoso “peixe pende” tem nesta lagoa como um dos seus principais “habitats”, local favorável para prática de turismo. Tadamela: Localizada na Sede do Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante, na Localidade de Maneia, sendo igualmente propícia para a pesca artesanal. O camarão e o peixe pende são as espécies aquáticas mais predominantes. Nadji: Localiza-se no Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante no Povoado de Mebene. Para além dos rios e lagoas já mencionadas, existem no Distrito determinadas fontes naturais de grande importância, como por exemplo, Ribá, localizada nas proximidades da Vila-Sede de Maganja. Outrora, servia de abastecimento de água à população da Vila, através de um Pequeno Sistema de Abastecimento de Água (PSAA) ai então montado, entretanto neste momento avariado. A fonte de Noridhe, no Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante e a de Mavie (águas termais) situada em Massupa, Localidade de Muzo, no Posto Administrativo de Mocubela. 1.3.4. Floresta e Fauna Bravia A cobertura vegetal do Distrito de Maganja da Costa é costituida fundamentalmente por savana tropical arbustiva com algumas zonas de componente arbórea, havendo variedades de grande valor económico, tais como, a Umbila, Chanfuta, Murrotho, Jambire, Pau-preto, Pau-ferro, Muanga e Theca. As florestas tem maior expressão nas zonas altas e de planalto, no interior do Distrito. A savana circunda a floresta terminando em savana herbácea que acomoda, no seu largo, vastas áreas florestais. Com efeito, as maiores extensões de florestas se agrupam em três áreas geográficas, nomeadamente: a) No Posto Administrativo de Mocubela, desde o rio Raraga ao rio Muniga, no

limite como Distrito de Pebane; b) De Mugude até as proximidades da Localidade de Mugeba, Distrito de Mocuba;

e



c) Na Localidade de Cariua no Posto Administrativo da Maganja – Sede, em regiões de exploração florestal.

No concernente à fauna, Maganja da Costa, possui um enorme potencial faunistico composto por uma variedade de espécies tais como o porco do mato, changos e gazelas, elefantes, cudos, pala-palas, bois-cavalos, leões, zebras, macacos, crocodilos, hipopótamos e várias espécies de pássaros. A problemática de caça furtiva no Distrito regista-se, com particular incidência no Posto Administrativo de Mocubela. 1.3.5. Solos Os solos do Distrito, na sua maioria, são aluvionares, resultantes da deposição dos aluviões dos principais rios, nomeadamente Licungo, Mabala, Raraga, Nipiode, Muniga e seus afluentes que atravessam o Distrito. São solos finos e férteis propícios para as cultura do arroz, legumes, tubérculos (batata doce, mandioca) e hortícolas. Em algumas zonas, os solos aluvionares apresentam manchas dispersas de solos arenosos, com textura média e pouco férteis, sendo por conseguinte favoráveis à cultura do coqueiro e, ainda, tubérculos e legumes. Ao longo da costa há predominância de solos mais ou menos escuros, salinos com pouca possiblidade de drenagem, por isso, menos aptos para a agricultura. O Distrito da Maganja da Costa possui igualmente solos hidromórficos que permanecem submersos por alguns meses do ano, principalmente no período das chuvas. Em resumo, o Distrito possui três classes de solos que se tipificam de acordo com as seguintes características: Solos vermelhos e castanhos, localizados na zona alta do Distrito, de textura fina,

muito férteis e propícios para a cultura de batata, soja, milho, girassol, mexoeira, mandioca, fruteiras e para pastagem. São razoavelmente abundantes nos Postos Administrativos de Mocubela e Bajone.

Solos vermelho-arenosos e argilosos, de textura média, situados na maior parte do

interior do Distrito. Estes solos são pouco desenvolvidos, geralmente pouco profundos com reduzido teor de matéria orgânica e muito propensos à erosão nos declives, sendo por isso aptos ao cultivo de oleaginosas, tubérculos e para pastagem de gados. Estes tipos de solos são notáveis nos Postos Administrativos de Bajone e Maganja-Sede.



Solos metamórficos, com origem nos aluviões dos principais rios que atravessam o

Distrtito, apresentando nalgumas delas manchas dispersas de solos arenosos e fraco-arenosos. Têm a textura muito fina e são bastante férteis, sendo por isso muito favoráveis à cultura de arroz, tubérculos, cereais leguminosa e horticolas. Predominam nos Postos Administrativos de Maganja-Sede, particularmente na região de Gentivo e Micia, Localidade de Bala e no Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante.

1.3.6. Subsolos e recursos minerais A base geológica do Distrito de Maganja da Costa assenta nos extractos sedimentares de rochas metamórficas do sistema do Gilé/Mulevala, com afloramentos graniticos, abrangendo toda a àrea do Posto Administrativo de Mocubela. O metamorfismo das rochas garantiu o surgimento de ocorrências mineiras, algumas das quais preciosas e semi-preciosas, com elevado valor comercial. Existem já identificados no Distrito jazigos de tantalite e ocorrências de pedras preciosas e semi-preciosas. Actualmente, a actividade de exploração mineira se concentra no Posto Administrativo de Mocubela, sobretudo nas áreas de Locossa, Elodo e Macuva, em que estão em exploração: tantalite, águas marinhas e turmalina. No Ganga, Localidade de Muzo, explorava-se, em tempos, águas marinhas. Existem concessões nestas regiões para a reactivação da actividade mineira no Distrito. Há a registar também a presença de nascente de águas termais localizadas em Muzo –Viola Posto Administrativo de Mocubela, ricas em enxofre.

Tabela: 1: Localização mineira no Distrito

Postos

Administrativos Localidade Povoado Especie

Maganja Sede

Cariua Nhafuba, nas margens do rio Nhambeca; Mugoja e Nae, nas margens do rio Mutagude

Tantalite

Mocubela

Muzo

Viola; Ganga

Águas Marinhas Tantalite

Mocubela Sede

Aliua Centro

Aguas Marinhas e Tatalite

Maneia Locossa Tantalite



1.4. População 1.4.1. História e religiões Entre os anos l862 e l898, Maganja da Costa foi considerada uma República Militar que resistiu à ocupação colonial portuguesa. O seu território estendia-se até regiões do Niassa, ocupando então uma superfície de cerca de 800.000 Km². A população da Maganja da Costa é resultante de uma mistura de povos, cuja origem não foi claramente identificada. Porém, supõe-se que faça parte do grupo que saiu do ocidente dos grandes lagos e que ramificou -se em etnias denominadas “Amunigas” em Bajone, “Anharingas” na Sede do Distrito e no Nante, “Alomwé” em Mocubela. Em Maganja da Costa, existem actualmente diferentes grupos étno-linguísticos, destacando-se (a) Nharinga, que tem mistura de Echuabo, falada maioritariamente na Vila Sede e localidades periféricas e no Posto Administrativo de Baixo Licungo-Nante; (b) Elomwé, falado no Posto Administrativo de Mocubela; e (c) Emuniga, falado no Posto Administrativo de Bajone. Entretanto, grande parte da população local expressa-se em Língua Oficial (Português). Existem várias religiões, as mais predominantes são: Cristã (União Baptista, Adventista do Sétimo Dia, Assembleia de Deus, Testemunhas de Jeová) e Moçulmana, as quais são praticadas em todo o território do Distrito.

1.4.2. Demografia O distrito de Maganja da Costa, possui cerca de 282.173 habitantes. As projecções de crescimento demográfico efectuadas indicam que, em 2000, a população total do Distrito de Maganja da Costa era de 323,190 habitantes, aproximadamente. Tabela 2: Crescimento da população

Ano 1975 1980 1997 2000

População 166.909 228.203 315.000 323.190

Fonte: INE Censo de População, 1997 e Projecções

A distribuição territorial da população é bastante irregular, registando-se maior concentração na zona litoral, devido às relativas facilidades naturais convidativas à produção agrícola. É nesta zona onde se instalaram os grandes empreendimentos agro-pecuários do Distrito da Maganja da Costa.

Nos termos do Censo de 1997, a distribuição territorial da população pelos postos administrativos e localidades comporta-se da seguinte maneira:



Tabela 3: Distribuição territorial da população nos últimos 5 anos.

Posto Administrativo Localidade Homem Mulher TOTAL

Maganja Sede

94.624

Maganja (Bala) 23.386 26.951 50.337

Cabuir 10.447 11.758 22.205

Cariua 5.603 5.960 11.563

Bajone

54.500

Missal 6.498 7.045 13.543

Nacuida 15.522 17.499 33.021

Naico Mussipa 3.769 4.167 7.936

Mocubela

26.401

Mocubela 5.600 5.987 11.587

Maneia 3.929 4.196 8.125

Muzo 3.267 3.422 6.689

Nante

(Baixo Licungo)

53.705

Nante 4.569 5.398 9.967

Alto Mutola 5.406 6.119 11.525

Moneia 626 756 1.382

Muoloa 6.964 8.613 15.577

Nomiua 6.653 8.601 15.254

TOTAL 107.210 122.020 229.230

Fonte: INE, Censo de População e Habitação, 1997

Da leitura ao conteúdo da tabela acima apresentada, verifica-se que o Posto Administrativo da Maganja-Sede é o mais populoso, com cerca de 41.3% do total da população do Distrito. O Posto Administrativo de Bajone é o segundo, absorvendo cerca de 23.8%. Valor aproximado existe no Posto Administrativo de Baixo Licungo Nante, com cerca de 23,4%. O menos populoso é o Posto Administrativo de Mocubela, aglomerando cerca de 11,5% da população total do Distrito. A esperança de vida é, em média, de 35 anos, sendo de 34.5 anos para os homens e de 36 anos para as mulheres. Os indicadores de mortalidade infantil apontam para níveis de 174 por cada mil nascidos vivos, sendo 182 para os rapazes e 165 para as raparigas por cada mil. A mortalidade pós-infantil é de 149 por cada mil, o que se conclui que o nível de mortalidade infantil e pós infantil, ou seja na infância (0-5 anos), é de 323 por cada mil nados vivos. Segue-se abaixo uma tabela reflectindo alguns indicadores demográficos, baseados no Perfil de Pobreza e Desenvolvimento Humano, na Província da Zambézia.



Tabela 4: Indicadores Demográficos

Indicador Maganja

População (mil hab) 229,2

Homens 107,2

Mulheres 122,0

Densidade Populacional (Hab/Km2) 30,2

Proporção do Total da Província (%) 7,9

Taxa de Cresimento Natural (%) 2,6

Taxa Bruta de Natalidade (por mil) 47,1

Taxa Bruta de Mortalidade (por mil) 20,5

Taxa de Mortalidade Infantil (por mil) 182,9

Rapazes 191,1

Raparigas 174,4

Nº Médio por Agregado Familiar 3,6

Rural 3,2

Urbana 3,9

Esperança de Vida (em anos) 35

Homens 34,5

Mulheres 36,4

População Economicamente Activa 52,3

Taxa de Maculidade (Sex Ratio) 88

Fonte: INE, Censo de 1997 e MPF; Perfil da Pobreza e Desnvolvimento Humano – Zambézia, 2000

O número médio de pessoas por agregado familiar é de 3.6, aproximadamente, por cada família. A população economicamente activa do Distrito é de 115,659 pessoas, correspondendo cerca de 50.1% da população com idade igual ou superior a 18 e inferior a 65 anos. Grande parte da mão-de-obra está ligada ao sector primário, agrícola e pesca, que absorve cerca de 86% de toda a população activa.

Contudo, existe um grande nível de participação infantil, em actividades de rendimento, pois cerca de 32% das crianças com idades variando entre os 7 e os 14 anos participam em trabalhos agrícolas e pesqueiras. 1.4.3. Estrutura sócio-cultural Parte considerável da população pratica cultos tradicionais para pedir chuvas, maior produção agrícola, pescado, evitar doenças e outras situações de infortúnio e calamidades. Neste distrito existe uma grande recorrência ao uso combinado da tradição (curandeiros) e das unidades sanitárias para o tratamento de diversas doenças, mas há



uma percepção de que existem algumas doenças como a malária e a anemia que o curandeiro não consegue tratar com sucesso. Rapazes e raparigas têm tido um tratamento diferenciado no seio das famílias e da sociedade, sendo as raparigas muitas vezes preferidas em diferentes aspectos da vida socio-económica, como acontece, por exemplo, na educação. Nos casos em que os custos de educação formal são insuportáveis para as famílias que tem mais de um filho a tendência é excluir as raparigas em favor dos rapazes. Ocorrem com frequência casamentos prematuros, mesmo que a rapariga não esteja fisio-biológica e socialmente preparada. Estes modos de tratamento social a desfavor de gente do sexo feminino levam a perpetuação de costumes usos que conduzem ao ciclo de dependência económica e social e de subordinação da mulher em relação ao homem.

B. SITUAÇÃO SOCIO-ECONÓMICA DO DISTRITO

1.5. Área Económica Agricultura A agricultura é a principal actividade económica do Distrito da Maganja da Costa absorvendo mais de 75% da população economicamente activa e constitui a base de subsistência da população. Maganja da Costa é um Distrito relativamente grande e densamente povoado. A àrea total cultivada pelo sector familiar está estimada em 41.594 Ha, o equivalente a 5,4% do total do Distrito. No distrito, existe uma forte presença da Companhia do Madal, cuja àrea de palmar ocupa 12.053 Ha (cerca de 1,6% da áea do Distrito). A mandioca, o arroz, a batata-doce, mapira, o amendoim, feijão nhemba, feijão jugo, tomate, cebola, milho, abóbora, couve, quiabo, pepino, alho, alface e melância são as culturas mais predominantes no sector familiar.

As principais culturas para a comercialização no sector familiar são o arroz, a copra e a castanha de cajú, culturas importantes para o Distrito. No periodo pós independência, também o algodão tinha importância, que acabou perdendo durante a guerra, mas a sua cultura está a ser de novo fomentada pela MOCOTEX. A titulo de exemplo na campanha 1995/96, o algodão ocupava uma área de 300 ha, aproximadamente, envolvendo 422 agricultores na sua produção.



Pecuária

O sector pecuário também se reveste de grande importância para a economia do Distrito. Existem 4 criadores privados para além do fomento no sector familiar. O efectivo pecuário apresenta-se na tabela abaixo. Tabela 5: Efectivo animal no Distrito

Ano Bovino Caprino Suino Ovino Aves

2003 2.237 2.700 660 100 157.500

2004 2.036 1.495 670 125 3.585

2005 2.558 3.650 630 420 3.005 Fonte: SDAE, Maganja da Costa

A pesca é praticada em regime artesanal no mar, lagoas e rios e estando a ser introduzida a piscicultura. As maiores capturas abrangem o camarão, peixe pende, peixe pedra, entre outras variedades. O estado precário das vias de acesso, particularmente da praia à sede do Distrito, dificultam a comercialização do pescado, nos moldes desejados. Neste contexto, o Distrito vai reabilitar as vias de acesso, com vista à facilitação da comercialização do pescado.

Indústria e Comércio

Antes do último conflito armado o Distrito tinha 3 (três) fábricas de contraplacados e de descarroçamento do algodão no Posto Administrativo de Mocubela. Uma fábrica de descasque de arroz no Posto Administrativo de Baixo Licungo – Nante, as quais foram distruidas durante o período de guerra. No Distrito funcionam indústrias de pequena escala, nomeadamente 6 moageiras, 1 padaria na Sede do Distrito e 2 maquinetas de descasque de arroz em Nante. Nas micro-indústrias estão empregues 17 pessoas e a aquisiçao da materia prima é feita localmente com a excepçao da padaria que adquire a sua materia prima na cidade de Quelimane e Mocuba. No Distrito existem cerca de 80 estabelecimentos comerciais distribuidos pelos postos administrativos. Deste número, 18 estão em funcionamento, 34 encerrados, 20 parcialmente distruidos, 2 distruidos e 6 transformados para outros fins. Em resumo, o quadro da rede comercial no Distrito da Maganja da Costa apresenta-se da seguinte maneira:



Tabela 6: Rede Comercial do Distrito 2005

Posto Administrativo

Localidade Estabelecimentos comerciais

Total A funcionar

Encerradas T/Escri Torio

P/ destru Idas

Destrui das

Maganja sede

Bala 21 9 5 5 1 1

Caricua 4 0 0 0 4 0

Cab/Nanene 5 0 0 0 0 0

Mocubela

Moc. Sede 5 2 1 0 2 0

Maneia 2 0 0 0 2 0

Muzo 1 0 0 0 1 0

Bajone

Nacuda 12 1 6 0 5 0

Naico 3 0 1 0 2 0

Missal 3 0 0 0 3 0

Nante

Nante sede 10 2 6 1 0 1

Muoloua 8 2 6 0 0 0

Castigo 4 1 3 0 0 0

Morla 2 1 1 0 0 0

Total 80 18 34 6 20 2 Fonte: D.D.I.C.T

Mapa 4: Rede comercial e industrial do Distrito

Há 4 armazéns, sendo 2 na Sede do Distrito, 1 no Baixo Licungo-Nante e 1 em Mocubela-Sede, todos em bom estado de conservaçao. Para além de



estabelecimentos comerciais, funcionam no Distrito 21 mercados em diferentes localidades, com destaque o da Sede do Distrito com 36 bancas fixas e do Posto Administrativo de Mocubela parcialmente destruido.

Turismo

O Distrito possui os seguintes locais de interesse turístico: Praia de Matacuro na Localidade de Muoloa/Nante, Praia de Namuravua/Cabuir, Praia de Gurai e da ilha de Idugo na Localidade de Nacuda/Bajone, Águas térmais em Massupa/Muzo, lagoa Ruguria-Bala e a lagoa de Tadamela em Nante. Existem 4 estabelecimentos com uma capacidade de 7 quartos. Entretanto a actividade turistíca não é praticada em grande escala devido ao estado precário das vias de acesso. Para solucionar o problema, realizar-se-à a reabilitação das vias de acesso, para atrair maior número de turistas, com vista à exploração destes locais turísticos. Recursos Minerais e Energia

No que se refere aos recursos minerais, foram identificados no Distrito jazigos de tantalite e ocorrências de pedras preciosas e semi-preciosas. Actualmente, a actividade de exploração mineira se concentra no Posto Administrativo de Mocubela, sobretudo nas áreas de Locossa, Elodo e Macuva, em que estão em exploração: tantalite, águas marinhas e turmalina. Relação entre actividades económicas e meio ambiente O Distrito é rico em recursos naturais, (hidricos, florestais e faunisticos), tornando-se cada vez mais necessário assegurar a manutenção do ambiente para o uso sustentável. Os problemas ambientais no Distrito, particularmente nas sedes dos postos administrativos e localidades, estão relacionados com a falta de um plano de ordenamento territorial o que obriga que as habitações sejam construidas em lugares menos aconselháveis com consequências imprevisíveis, do ponto de vista do meio ambiente. Nas zonas rurais, a problemática ambiental assenta principalmente no abate indiscriminado de árvores, animais, destruição de mangais, queimadas descontroladas, entre outras práticas que provocam a alteração dos eco-sistemas. A erosão de solos no Distrito faz-se sentir particularmente nas zonas costeiras e nos grandes declives, onde ocorre o abate contínuo de mangais e de outras árvores, criando condições permissivas à erosão e outros males sobre o ambiente. Destacam-se, neste âmbito, as áreas de Mujigo, Ruguria, Matacuro, Mabala, Morla e Raraga.



1.6. Infra-estruturas Estradas e pontes A Vila de Maganja da Costa, tem um conjunto de artérias não asfaltadas, totalizando 657 Km que garantem a circulação de pessoas e veículos. Fora da Vila, as principais vias existentes são as seguintes, todas em terra batida: ER 226: Maganja - Malei, com 50 Kms de extensão; ER 230: Maganja - Mocubela (78 Kms); ER 275 Maganja - Nante (28 Kms); e Maganja a Bajone, com (97 Kms). Estas vias asseguram a ligação com outros pontos dentro e fora do Distrito de Maganja da Costa. No contexto geral, as condições de conservação são precárias o que na prática têm dificultado o processo de comercialização de excedentes agrícolas dos camponeses, entre outros inconvenientes. O Distrito conta com um Aeródromo, na Sede do Distrito, e (3) pistas de aterragem nos postos Administrativos de Nante (1); Bajone (1) e Mocubela (1). Todas estas infra-estruturas presentemente, não funcionam devido ao alto nível de degradação. Para melhorar cada vez mais a qualidade de vida da População, o Distrito pretende reabilitar as infra-estruturas degradadas, com apoio de empresários e outos parceiros de cooperação.



Tabela 7: Rede viária do Distrito

Troço Tipo de

estrada Classific. Extensão

(Kms) Situação

Maganja/Malei Primária 226 50 Transitável

Maganja / Mocubela Primária 230 92 Transitavel

Maganja / Nante Secundária 485 28 Transitavel

Maganja / Mapira Secundária 479 45 Transitavel

Maganja / Mocuba Secundária 45 Transitável

Maganja / Cabuir Terciária 30 Transitável

Nante / Moloa Terciária 28 Transitável

Nante / Nomiua Terciária 30 Transitável

Nante / Moneia Terciaria 23 Reabilitação

Mocubéla / Missale Terciária 35 Transitável

Raraga / Canguo Terciaria 17 Transitável

Mudurrune /Gentivo Terciária 20 Intransitável

Catangala/Limuila/Francisco Terciária 10 Transitável

Namirumo / Maranbuanha Terciária 10 Intransitável

Muiediua / Mupaula Terciária 7 Transitável

Mualama / Muzo Terciária 17 Transitável

Muedebo / Julião Terciária 13 Transitável

Cariua / Mapira Terciaria 22 Intransitável

Maneia / Muliva Terciaria 26 Transitável

Maneia / Muzo Terciária 23 Transitável

Naico/Rio Muniga Terciária 18 Transitável

Bajone / Missale Terciária 28 Transitável

Fernando / Nhafuba Terciária 12 Intransitável

Inlabe / Mugoja Terciária 12 Transitável

Niquide / Mapira Terciária 16 Intransitável

Mocubela / Mugeba Secundária 481 50 Transitável

2.1. Telecomunicações

Telefonia fixa

Montado pela TDM, existe no Distrito um sistema de Telecomunicações em PBX, via satélite com capacidade de 2 linhas que garante a ligação com o resto do pais e do mundo. Neste momento, está em fase de ampliação, contemplando-se a montagem de seis linhas para diversas instituições.



Telefonia móvel

Desde princípios de 2006, a sede do Distrito de Maganja da Costa passou a ter comunicação em telefonia móvel da rede MCEL.

Rádios transmissores/receptores

Encontram-se em funcionamento 9 Rádios transmissores/receptores instalados na Administração do Distrito, Postos Administrativos, Comando da PRM, Moroa, Madal, Action Aid e no Serviço Distrital de Actividade Economica, que permitem a troca de imformações de mútuo interesse, entre o Distrito e o mundo fora. 2.2. Fontes de abastecimento de água

Existem no Distrito 132 fontes de água potável distribuidas de forma irregular. O abastecimento de água as comunidades é feito mediante fontes protegidas, furos com bombas manuais e noutros aglomerados usam-se apenas poços tradicionais. O PSAA à Vila da Mganja da Costa encontra-se em estado obsoleto há mais de 16 anos. Nos próximos 5 anos, o Distrito aposta na construção de mais 300 fontes de água potável, com apoio de ONG’s, bem como de outros parceiros de cooperação.

Tabela 8: Distribuição territorial de fontes de água

Posto Administrativo Localidade Nº de furos

Maganja Sede

Bala Cabuir Cariua

21 2 7

Nante

Alto Mutola Moneia Nomiua Muoloa

4 5 5 2

Mocubela Mocubela Sede Maneia Muzo

6 2 18

Bajone

Nacuda Naico Missal

28 1 2

Total 103 Fonte: Administração do Distrito Maganja da Costa

Na Vila Sede e no Posto Administrativo de Mocubela existem fontes naturais onde outrora estavam montados os PSAA actualmente avariados.



Energia

A sede do Distrito é servida pela rede de energia de Cabora Bassa, desde princípios de 2006. O número total de consumidores é de 500. No Posto Administrativo de Mocubela está montado um Grupo Gerador de 45 KVA que serve um total de 10 consumidores.

1.7. Área social

1.7.1. Saúde A rede sanitária no Distrito é composta por 14 unidades sanitárias, sendo: um CS Tipo 1 em obras de reabilitação e ampliação; quatro CS tipo 3; nove PS; cinco maternidades, para além de um laboratório e seis Postos fixos de vacinação. Relativamente aos recursos humanos, o sector apresenta-se com 22 serventes; 10 enfermeiros elementares, 20 enfermeiros básicos; 5 médios e 1 Médico. O Número médio mensal de atendimento de doentes nas consultas externas é de cerca de 15.000 pacientes. Tabela 9: Distribuição territorial da rede sanitária Tipo de unidade

Sanitaria Localização Tipo de

Construção Número de Consultas

Capacidade Instalada

Posto Ad/tivo

Locali dade

Conven- Cinal

M.Pre- cário

Camas Outras Fis.

Centro de Saúde Maganja Sede

Bala 5000 30

Centro de Saúde Nante Nante 1200 4

Centro de Saúde Mocubela Moc.Sede 1000 3

Centro de Saúde Mocubela Maneia 900 4

Centro de Saúde Bajone Nacuda 600 3

Centro de Saúde Maganja Sede

Cabuir 500

Posto Saúde M. Sede Cabuir 250

Posto Saúde Nante Nomiua 500

Posto Saúde Nante Moloua 500

Posto Saúde Nante Alto-Mutola

600

Posto Saúde Bajone Missal 500

Posto Saúde Bajone Gurai 500

Posto Saúde Bajone Nacuda 500

Posto Saúde Bajone Gurai 250 Fonte: DDS, Maganja da Costa

Em relação às doenças de notificação obrigatória, durante o periodo 2003 a 2005, as doenças mais notificadas foram a malária, Lepra, Tuberculose e diarreias associadas à



quedas irregulares das chuvas e altas temperaturas que se verificam, criando reservatórios e criadouros de mosquitos, associando-se a baixa qualidade de água consumida à nivel do Distrito.

Mapa 5: Rede sanitária do Distrito

1.7.2. Acção social

No Distrito de Maganja da Costa, existem 3 grupos populacionais vulneráveis, sendo (i) de crianças orfãs, num total de 3.029, (ii) de idosos em número de 456 e (iii) de pessoas portadoras de deficiência em número de 220. As 3.029 crianças beneficiam de cuidados médicos e educação sob tutela do Instituto Nacional de Acção Social (INAS). As PPD estão organizadas em associações de carpintarias, comércio com apoio do LSN. No geral, os grupos vulneráveis têm acesso aos serviços básicos (saúde e educação). Há um forte défice de mulheres no Distrito assumindo funções de chefia e/ou direcção nas Instituições públicas, quer na sede do Distrito, quer a nível dos postos administrativos. Um dos grandes desafios levados a cabo pelo Distrito é a inclusão da rapariga nas escolas, bem como a inclusão das funcionárias do Estado nos cursos de curto e longo prazos, com vista à existência de mulheres com capacidade, para exercerem as funções de direcção e chefia.



1.7.3. Educação O Sector de Educação no Distrito da Maganja da Costa funciona com 14 ZIP's, 129 estabelecimentos de ensino e 1 Centro Internato, distribuidos pelos diferentes níveis de ensino e por Localidade da seguinte forma: Tabela 10: Rede Escolar do Distrito por nível de ensino Designação Quantidade

EP1 117

EP2/ EPC 11

ESG 1

CENTRO INTERNATO 1 Fonte: DDE, Maganja da Costa

Tabela 11: Rede escolar do Distrito por Localidade

Localidade Escolas de Material

Convencional Escolas de Material Precário

Escolas Edific. Salas Escolas Edificios Salas

Bala 12 23 56 16 49 104

Cariua 4 4 11 6 29 26

Cabuir 2 3 9 9 12 33

Nante-Sede 1 3 4 7 17 21

Moneia 0 0 0 1 3 4

Alt-Mutola 0 0 0 4 13 13

Nomiua 1 1 4 9 11 26

Moloua 1 1 1 5 10 18

Mocubela 1 3 5 8 11 23

Maneia 2 2 4 5 12 17

Muzo 2 2 5 5 8 7

Nacuda 4 5 7 12 10 34

Naico 1 1 2 3 6 11

Missal 0 0 0 8 20 15

Total 31 48 108 98 211 352 Fonte: DDE, Maganja da Costa



Mapa 6: Rede escolar do Distrito

Apresenta-se abaixo uma sequência de tabelas reportando basicamente as estatísticas relativas aos professores e efectivos escolares, no último ano lectivo. No caso dos efectivos escolares faz-se uma projecção indicativa até 2010, abrangendo todos os níveis de ensino.

Tabela 12: Nº de professores do Distrito Nível de Ensino Formados Não Formados Total Geral

H M HM H M HM H M HM

EP1 165 22 187 129 21 150 294 43 337

EP2/EPC 30 4 34 6 3 9 36 7 43

ESG1 3 3 20 2 22 23 2 25

TOTAL 198 26 224 155 26 181 353 52 405 Fonte: DDE, Maganja da Costa

O pessoal não docente, trabalhando para o sector de Educação, no Distrito de Maganja da Costa é de 84 elementos, 77 dos quais do sexo masculino e 7 mulheres.



Tabela 13: Efectivo escolar 2003-2005

ANO EP1 EP2 ESG AEA

2003 34.341 1.809 748 6.937

2004 37.606 2.097 954 7.042

2005 43.059 2.365 1.176 6.562

Desporto e recreação A cultura, o desporto e a recreação no Distrito são elementos com dinâmica própria. Há um número significativo de grupos culturais e desportivos envolvendo muitas pessoas. O sector de Desporto, tem envidado muito esforço, no sentido de atrair mais jovens, para criação de mais clubes desportivos com melhores atletas, com vista à participação das diversas modalidades do Distrito, no campeonato provincial e nacional nos próximos 5 anos, com apoio do Governo, empresários nacionais e outros parceiros de de cooperação. As tabelas que se seguem, mostram o número de grupos culturais e clubes desportivos

recreativos existentes em 2005: Tabela 14: Grupos culturais do Distrito

N°

Tipo de Grupo Cultural

Quantidade

N° de Artistas

Localização

1 Escolares 120 2.400 Nas Escolas

2 Geração Biz 4 50 Posto Sede, Cariua, Mocubela E Nante

3 Aro Juvenil 1 57 Posto Sede

4 Tufo 12 250 Posto Sede E Bajone

5 Namudhavale 4 100 Posto Sede E Mocubela

6 Matxembe 2 60 Posto Sede

7 Malango 1 30 Posto Sede

8 Mapico 1 35 Posto Sede

9 Gungunhana 1 26 Posto Sede

10 Yalula 2 80 Posto Sede

11 Muthengo 1 30 Mocubela

12 Nitambuane 1 25 Mocubela

13 Tarua 1 30 Mocubela

14 Yurugo 1 27 Mocubela

15 Niquetxe 1 30 Bajone

Total 28 723

Uma dificuldade maior que afecta à estes grupos e artistas, prende-se com a falta de equipamento apropriado e batuques. Neste âmbito, o sector de Desporto, sensibiliza aos grupos, no sentido de se organizarem em associações, com vista à aquisição de equipamento adequado para a melhoria das suas actividades, através de apoio do Governo, ONG’s, empresários nacionais, bem como outros parceiros de cooperação.



Tabela 15: Equipes desportivas do Distrito Modalidade Nr.de

Equipas Zonas de Promoção

Observações

Futebol 11 12 P. A. Bajone (Nas Localidades)

Para todos os casos, as equipas não têm bolas nem equipamento

Futebol 11 12 P. A. Nante (Nas Localidades)

Futebol 11 15 P.A. Mocubela (Nas Localidades)

Futebol11-

28

P.A. Maganja-Sede (Nas Localidades)

Sub Total 67

Voleibol Subtotal 3 3

Localidade Sede Bala (Vila)

Andebol Sub Total

3 3


Basquetbol

2


Sub Total 2

Total Geral 76

Locais Históricos: Cemitério do Kondossano; Praças dos Heróis Moçambicanos da Sede da Maganja, Mocubela, Nante e Bajone.

1.8. Governação Local Fazem parte do Governo do Distrito da Maganja da Costa, sob liderança do respectivo Administrador, os titulares dos Serviços Distritais de Actividades Economicas (Indústria, Comércio e Turismo); Educação, Juventude e Tecologia; Saúde, Mulher e Acção Social e os titulares dos Registos e Notariado, Tribunal Judicial, Comando da PRM e do SISE assumem o estatuto de convidados. Nos Postos Administrativos existem chefes de Posto que no desempenho das suas funçoes colaboram com os representantes dos sectores de Educação, Saúde e PRM, bem como tribunais comunitários (apenas em algumas localidades) e, ainda, as autoridades comunitárias da respectiva área de jurisdição. Do ponto de vista de infra-estruturas, o quadro é o seguinte: Um Edifício da Administração do Distrito, onde funciona a respectiva Secretaria

Distrital; Uma Residência Oficial do Administrador; Três Edifícios de Administração de Posto Administrativo, em Bajone, Nante e

Mocubela; Três edifícios que servem de residências oficiais dos Chefes dos Postos

Administrativos de Bajone, Mecubela e Nante; e Seis Edifícios onde funcionam os 3 serviços distritais ja existentes e as

residências oficiais dos respectivos directores.



1.9. ONG’s e Associações Há um total de quatro ONGs que prestam seu contributo no Distrito, em diversos domínios. Deste número duas são nacionais (ORAM e Cruz Vermelha) e igual número internacionais (Action AID e ADRA). Associações Existem 12 associações reconhecidas, a saber:

ANAMACO: Associação dos Naturais e Amigos da Maganja da Costa;

ADEBA: Associação para o Desenvolvimento de Bajone;

ACOMAC: Associação dos Comerciantes de Maganja da Costa;

AMODEG: Associação Moçambicana dos Desmobili- zados de Guerra;

SOVIDA: Solidariedade de Vida – Educação Cívica;

MÃE EDUCADORA: Educação Cívica – HIV/SIDA

AMUDEFA: Associação das Mulheres Domésticas e Desempregadas;

APOSEMO: Associação dos Aposentados de Moçam- Bique;

ADEMO: Associação dos Deficientes de Moçambi- que;

ADEMIMO: Associação dos Deficientes Militares de Moçambique;

MPET: Movimento para a Educação de Todos; e

AJOMEZA: Associação dos Jovens Muçulmanos da Zambézia.

C. SUMÁRIO DAS POTENCIALIDADES E PROBLEMAS

A lista de potencialidades e problemas reflecte o resumo de resultados de um trabalho de campo que foi desenvolvido em todos os postos administrativos do Distrito (zonas Norte, Centro/Este e Sul), por via de uma abordagem participativa, envolvendo grupos de interesse de diversas comunidades. Na compilação e tratamento dos dados, constatou-se, por um lado, a existência de potencialidades e problemas específicos de cada região e, por outro, foram identificadas potencialidades e problemas de natureza geral, abrangendo portanto todas as zonas.



Com efeito, as potencialidades e problemas do Distrito, considerados mais relevantes são sintetizados no quadro abaixo: Tabela 16: Potencialidades e problemas Potencialidades Localização Principais Problemas

Nascentes de água permanentes

Águas termais: Muso Lagos e lagoas Áreas de pasto Recursos Minerais

Zona Norte do Distrito(Mucubela)

Degradação das vias de acesso;

Fragilidade da rede comercial, industrial e de turismo;

Sub-aproveitamento dos recursos naturais;

Baixo rendimento na produção pesqueira

Baixo nível de escolarização;

População vulnerável desprovida de assistência;

Fragilidades na prestação de serviços na função pública; e

Ocorrência de conflitos e criminalidade.

Conflitos homen animal

Baixos índices de produção agro-pecuária

Insuficiência de água potável

Frequência de doenças

Insuficiência de Escolas e Unidades Sanitarias

Falta de

reconhecimento dos líderes comunitarios do segundo e terceiro escalção

Terras férteis Companhias agrícolas Prática de agricultura de

regadio Zonas baixas para cultivo do

arroz Áreas de pasto Recursos florestais e

faunísticos Lençois de água subterrânea Recursos pesqueiros Parceiros ligados ao sector

Pescas (IDPPE) Praias: de Cabuir e Gurai Ilhas: Idugo, Munaeba e

Macacasse Lagoas: Ruguria e Raraga

Zona Centro/Este (Maganja Sede e bajone)

Terras férteis Áreas de pasto Lagos e lagoas Parceiros ligados ao sector

Pescas (IDPPE) Praia de Matacurro Lagoa Tadamela

Zona Sul(Nante e parte de Maganja Sede)

A natureza dos problemas alistados, nos sugere agrupá-los em 4 campos basilares: Campo I: Economia Baixo índice de produção agro-pecuária; Baixo rendimento na produção pesqueira; Fragilidade da rede comercial, industrial e de turismo; e Sub-aproveitamento dos recursos minerais



Campo II: Água e infra-estruturas de apoio Carência de água potável; e Degradação das vias de acesso; e Insuficiência de Escolas e Unidades Sanitarias

Campo III: Serviços sociais básicos Frequência de doenças; Baixo nível de escolarização; e População vulnerável e desprovida de assistência;

Campo IV: Boa Governação

Carência de funcionários com formação especifica; Ocorrência de conflitos e criminalidade; e Falta de reconhecimento dos líderes comunitarios do segundo e terceiro escalão

CAPÍTULO 2: ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

2.1. Visão Missão

Visão

“Tornar Maganja da Costa o maior produtor de arroz de qualidade e transformá-la numa referencia agricola na província’’

Missão Para alcançar a visão, o presente Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital, tem como missão:

Incrementar a produção e comercialização agricola;

Alargar a rede comercial, industrial e turística;

Expandir o acesso a água potável as comunidades;

Alargar as infra-estruturas sociais e económicas,

Melhorar a prestação de serviços basicos as comunidades.

2.2. Objectivos da estratégia



Com base na análise dos problemas levantados, e com vista a alcançar a visão e missão definidos foram identificados os seguintes objectivos principais:

Objectivo 1: Aumentar a produção agro-pecuária Objectivo 2: Elevar os rendimentos na produção pesqueira Objectivo 3: Revitalizar a rede comercial, industrial e alargar a actividade turistica Objectivo 4: Exploração sustentavel dos recursos minerais Objectivo 5: Garantir o abastecimento de água potável à população Objectivo 6: Melhorar as vias de acesso para transporte de pessoas e bens Objectivo 7: Melhorar a prestação de cuidados de saúde primários Objectivo 8: Aumentar o nível de escolarização Objectivo 9: Assistir à população vulnerável Objectivo: 10: Melhorar a prestação de serviços na função pública Objectivo: 11: Reduzir conflitos e criminalidade

Ao formular-se a presente Estratégia, pretende-se que, no final do ciclo quinquenal da sua operacionalizaão, o Distrito se apresente com um elevado índice de desenvolvimento humano, através da mitigação da fome e redução da pobreza absoluta, elevando a auto-estima e o espírito de iniciativa empreendedora, tendo em conta a equidade do género. Tudo passará pela realizacão de acções bem concretas nos dominios da economia; água e infra-estruturas de apoio; serviços sociais básicos e Administração pública.

Portanto, a Estratégia de Desenvolvimento, assim nos propõe:



2.3. Estratégias de intervenção por área de actividades

A. Área Económica A1: Agricultura e Pecuária

Objectivo Estratégico: Aumentar a produção agro-pecuária Objectivos Específicos: 1. Introduzir técnicas melhoradas de produção 2. Elevar a produção agrícola 3. Garantir o repovoamento e fomento animal

Acções Estratégicas

Revitalizar o sector agrícola (incluindo culturas de rendimento – algodão,

castanha de cajú e copra) e incentivar o cultivo do arroz, feijões, mandioca, batata-doce, amendoim, etc;

Garantir a fiscalização de modo a evitar as queimadas descontroladas e o abate indiscriminado de árvores;

Promover a arborização das zonas desmatadas na base de concessões;

Relançar a rede comercial com base em fundos de micro-crédito;

Assegurar a divulgação e implementação rigorosa da Lei Florestal contando com o apoio da Sociedade Civil;

Aproveitamento das grandes companhias (Madal, Murrôa, Arpel e Borror Agrícola, GPZ) e facilitar a entrada de novas empresas para a expansão da actividade agrícola usando tecnicas mecanizadas;

Reactivação do sistema de regadio com o uso de motobombas junto do rio Licungo nos povoados de Munda-Munda e Intabo.

Garantir o uso de sementes melhoradas até ao sector familiar através da promoção de feiras comerciais para a venda de insumos agrícolas;

Traçar um programa de demonstração sazonal de uso de adubos, fertilizantes, insecticidas e pesticidas para garantir maiores colheitas.



Assegurar o fomento de serviços pecuários de bovinos, galináceos, ovinos, caprinos e suínos;

A2: Pesca

Objectivo Estratégico: Elevar os rendimentos na produção pesqueira Objectivo Específico: Aumentar a produção pesqueira.


Facilitar a aquisição de material de pesca para incrementar a actividade

pesqueira no mar, lagoas e lagos. Inclui-se também a aquisição de barcos de pequeno porte a motor.

Capacitar o pescador artesanal e as pequenas empresas pesqueiras, em técnicas de conservação de pescado (secagem, fumagem, etc.).

Promover a pesca e comercialização do camarão e outros produtos de pesca.

● Relançar a actividade pesqueira junto a costa e nas lagoas, e incentivar a prática da piscicultura no interior do Distrito;

A3: Comércio, indústria e turismo A3.1 Comércio

Objectivo Estratégico: Revitalizar a rede comercial Objectivo Específico: 1. Garantir a oferta de produtos diversos no mercado, emprego e

aproveitamento das potencialidades turísticas existentes


Garantir o escoamento de produtos por forma a encurtar a ligação da cadeia

produtor - revendedor - consumidor.



Promover feiras e mercados no intuito de dinamizar a comercialização agrícola.

Interceder junto das instituições de micro-crédito para a possibilidade de concessão de empréstimos aos comerciantes locais, de modo a apoiar as iniciativas de negócio.

Impulsionar o processo de aquisição e selecção de sementes agrícolas e armazenamento dos excedentes com destino ao mercado.

Desencorajar os camponeses a venderem a totalidade dos seus produtos, por forma a não negligenciarem as reservas de alimentos, expondo suas famílias a situações posteriores de fome.

Garantir a divulgação da Lei Comercial com incidência a que afecta os produtos tabelados por Lei, designadamente, algodão, castanha de caju e copra.

Facilitar o aproveitamento dos armazéns para produtos já comercializados.

Fazer o aproveitamento e uso dos mercados rurais existentes na Sede do Distrito, nos PA’s e nas Localidades.

Estimular os comerciantes rurais através de atribuição de tarifas reduzidas na fase inicial da execução das suas actividades.

Licenciar a todos os comerciantes do sector informal, segundo a sua categoria, de modo a garantir a sua assistência, através do enquadramento no quadro fiscal.

Garantir que todo produto comercializado seja conservado nas condições exigidas, de modo a assegurar que chegue ao consumidor em boas condições.

Criar facilidades para que o mercado ofereça uma variedade de produtos, sobretudo alimentícios, de modo a assegurar a uma dieta alimentar mais equilibrada.



A3.2: Indústria

Objectivo Estratégico: Revitalizar a rede industrial. Objectivo Específico: Aumentar as indústrias de processamento de cereais, castanha de cajú, madeira e algodão no Distrito.

Acçoes Estratégicas

Reactivação das indústrias moageiras (nos PA’s de Mocubela, Baixo Licungo-

Nante e na Sede do Distrito) para o processamento de cereais.

Instalação da indústria de processamento da castanha de cajú de Mocubela, e reactivaçao da fábrica de descasque de arroz no PA de Baixo Licungo – Nante.

Reactivação da fábrica de contraplacados e de processamento de Madeira, de Muidebo, no PA de Mocubela e de descasque de algodão.

Estimular a expansão das pequenas indústrias panificadoras, de modo a abranger as comunidades fora da Vila – Sede.

A3.3 Turismo

Objectivo Estratégico: Alargar a actividade turìstica no Distrito Objectivo Específico: Explorar as potencialidades turísticas que o Distrito oferece.

Acçoes Estratégicas

Explorar as águas quentes de Muzo – Mavie no PA de Mocubela, melhorando as

vias de acesso e garantir a construção de uma infra-estrutura turística de modo a atrair futuros investidores.

Aproveitar as praias de Cabuir, Matacuro e Gurai para o desenvolvimento do turismo.

Aproveitar as lagoas de Ruguria e Tadamela para fins turísticos;



Aumentar a rede turística do distrito.

A4: Recursos minerais e meio Ambiente

Objectivo Estratégico: Exploração Sustentavel dos recursos minerais Objectivo Específico: Promover a participação das comunidades na gestão e acompanhamento da exploração dos recursos naturais.


Desenvolver acções de educação cívica à população sobre a necessidade de

conservação do meio ambiente (evitar queimada descontroladas, desmatação e eventuais actos susceptíveis de propiciar a erosão).

Divulgação da legislação e normas que regulam a exploração e utilização dos recursos naturais(incluindo minerais).

Promover estudo de viabilidade ambiental, perspectivando a exploração mineira.

Elaboração e subsequente operacionalização do Plano de Ordenamento Territorial, da Vila da Maganja da Costa e das sedes dos Postos Administrativos.

B. Água e infra-estruturas de apoio B1: Água

Objectivos Estratégico:

Garantir o abastecimento de água potável à população

Objectivo específico: Abastecimento de água na Vila Sede e nas zonas rurais



Embora se registem progressos assinaláveis no sector de água, o nível actual de cobertura não se ajusta à densidade populacional do Distrito. Nos locais onde existem fontes naturais, os pequenos sistemas de abastecimento de água (PSAA) não funcionam e a manutenção das bombas manuais nas 132 fontes existentes é deficiente o que dificulta a sua operacionalidade.

Acções estratégicas

Construir pequenos sistemas de abastecimento de água na Sede do Distrito e nos Postos Administrativos de Mocubela e Bajone usando as fontes naturais existentes.

Garantir a construção de poços e furos nas zonas rurais tendo em conta a distribuição equitativa e as necessidades reais em cada região.

Garantir o consumo de água potável através a construção e manuteção de poços e furos e subsequente tratamento;

Reactivar o funcionamento dos comités de gestão de água e assegurar a vigilância nas bombas montadas.

Aumentar a profundidade dos poços onde o lençol freático seja relativamente baixo;

Montar um sistema de alerta às cheias;

B2: Estradas

Objectivo Estratégico: Melhorar as vias de acesso para transporte de pessoas e bens Objectivo específico: Melhorar vias de acesso nas zonas rurais.

A qualidade das vias de acesso tem sido o grande entrave nas zonas rurais, fazendo com que a comercialização dos excedentes agrícolas e a deslocação de pessoas, quer internamente, quer para fora do Distrito, se faça com imensas dificuldades. Acções Estratégicas



Fazer a manutenção das estradas Malei-Maganja e Maganja – Mocubela, consideradas regionais com a classificação nº 226 e 230, e com extensão de 50 e 78 Km, respectivamente;

Fazer a manutenção de rotina das estradas secundária Maganja-Nante, Maganja-Mapira e Mocubela-Mugeba, com números 485, 479 e 481; e extensão de 28, 45 e 50 Km, respectivamente;

Garantir a reabilitação das estradas não classificadas de circuito interno, entre Postos Administrativos, Localidades e Povoados;

Proceder à reconstrução da ponte sobre o rio Licungo que liga Maganja-Malei.

Proceder à substituição da ponte metálica sobre o rio Uni; e

Garantir a construção das pontes sobre os rios Erive e Muniga, entre Maganja, Getivo e Naico/Inpaca.

C. Serviços Sociais Básicos

C1: Saúde

Objectivo Estratégico: Melhorar a prestação de cuidados de saúde primários Objectivo Específico: Garantir boa saúde aos cidadãos

A situação da rede sanitária no Distrito foi descrita no Capítulo do Diagnóstico. Ao todo, são 14 unidades sanitárias, não sendo suficientes para o número total da População existente no Distrito. Entretanto, o número de unidades sanitárias elevar-se-à, na medida em que vão sendo construidas novas unidades ao longo do quinquénio 2006 – 2010. Estratégia

Alargamento da rede sanitária, construindo novos centros, com mais

incidência na zona sul do Distrito, que se apresenta relativamente mais desfavorecida neste domínio.

Conclusão das obras abandonadas nas localidades de Alto Mutola, Mapira - Cariua e Julião (Muzo);



Construção de um centro de internamento, no Posto Administrativo de Mocubela aproveitando as Infra-estruturas existentes;

Melhorar o acesso à informação por parte dos Jovens e adolescentes e da comunidade do Distrito em geral sobre HIV/SIDA;

Formação contínua do pessoal do sector de Saúde e melhorar as condições de trabalho, garantindo a existência de técnicos qualificados, nas unidades sanitárias do Distrito;

Treinamento e capacitação de parteiras tradicionais e de dinamizadores comunitários;

Reforço dos recursos existentes sobretudo pessoal formado, equipamento, material hospitalar e meios de transporte;

Expandir os GAS para todos os Postos Administrativos;

Melhorar os cuidados de saúde materno-infantil, colaborando com as parteiras tradicionais, dando instruções específicas, com vista a garantir a protecção da saùde dos cidadãos.

C2: Educação

Objecto Estratégico: Aumentar o nível de escolarização Objectivo Especifico: Elevar o número de matrículas e inscrições, incentivando a uma maior participação da rapariga nas escolas.

Estratégia

Construção de novas escolas e aumento de salas de aula convencionais no

Distrito;

Ampliação das EP1 e sua conversão em EPCs;

Garantir a existência de salas anexas do nível Secundário na região Norte do Distrito (PA de Mocubela), para acolher os alunos graduados nas EPCs da mesma região;



Construir dois centros internatos na Sede do Distrito e no Posto Administrativo de Mocubela;

Dinamização de acções sobre Alfabetização e Educação de Adultos (AEA);

Formação e reciclagem do corpo docente, com vista ao melhoramento da qualidade de ensino e aprendizagem, no Distrito;

Fortalecimento dos conselhos de escolas, com a participação comunitária;

Revitalização e apetrechamento das ZIPs do Distrito, para tornar cada vez mais, centro de interesse e desenvolvimento cultural e cientìfico do Professor.

C3: Mulher a Acção Social

Objectivo Estratégico: Assistir à população vulnerável Objectivo Específico: 1. Garantir a assistência aos grupos vulneráveis. 2. Assegurar a redução do índice de contaminaçao pelo vìrus do HIV-SIDA.

Existem três grupos populacionais vulneráveis identificados: de crianças órfãs, de idosos e de pessoas portadoras de deficiências, com números de 3.029, 456 e 220, respectivamente.

Acção Estratégica

Actualização das estatísticas de grupos vulneráveis (crianças órfãs, idosos e pessoas portadoras de deficiências);

Garantir a representatividade da mulher, quer nas instituições do Estado, quer nas Instituições de Participação e Consulta Comunitária (IPCCs);

Incentivar a prática de aconselhamentos domiciliàrios `as pessoas dontes de HIV/SIDA, já identificadas;

Realizar palestras em todas as comunidades existentes no Distrito, em matèria do HIV/SIDA;

Com apoio das ONG’s, que operam no Distrito, e outras organizações cívicas, garantir a divulgação da Lei da famìlia, nas comunidades.



D. Área Administrativa

D1: Administração Pública

Objectivos Estratégicos: 1. Melhorar a prestação de serviços na função pública; 2. Reduzir conflitos sociais e criminalidade. Objectivo específico: Assegurar a simplificação de procedimentos administrativos e de atendimento ao público.

O cumprimento dos objectivos acima propostos, poderão ser impulsionados através de uma máquina administrativa eficiente e eficaz.

Estratégia

Construção de infra-estruturas administrativas na sede e localidades incluído

residencias para os funcionários públicos;

Simplificação de procedimentos dos actos notariais através do decreto 66/99, de 5 de Outubro;

Estender a Administração da justiça até às localidades e povoados, dotando-a de quadros qualificados;

Garantir a ordem e tranquilidade públicas no Distrito, alocando a Polícia, meios de transporte e de comunicação;

Promover a permanente formação e capacitação dos Quadros de Aparelho do Estado no Distrito, em matéria sobre a legislação geral;

Assegurar a divulgação das normas e procedimentos Administrativos dos órgão do Estado, no seio dos funcionários públicos e cidadãos, bem como o controlo da sua aplicação;

Equipar os serviços de Administração Pública com equipamento informático, de comunicação e meios de transporte;

Melhorar o sistema de colecta, registo e controlo de receitas do Estado;



Promover diálogo permanente com a sociedade civil, com vista à auscultação e melhoria da acção Governativa;

Fazer um aproveitamento dos tribunais comunitários, garantindo o seu pleno funcionamento.

CAPITULO 3: FINANCIAMENTO, IMPLEMENTACAO, MONITORIA E AVALIACAO

3.1. Orçamento e Estratégia de Financiamento O orçamento previsto para implementacao do PEDD é de 116.365.000,00 Mt, valor necessário para o Goveno Distrital realizar as actividades previstas. Este montante inclui o investimento do sector privado e parceiros de cooperação. Entende-se que, as ONG’s e o sector privado, sendo potenciais parceiros do Governo de Maganja da Costa, deles se espera uma forte colaboração na complementaridade das intervenções, no âmbito da operacionalização do presente PEDD. Para além do Orçamento do Estado, transferido pelo nível central e dos fundos do sector privado e dos parceiros de cooperação, o Distrito espera arrecadar um total de 7.936.896,37 Mtn de receitas pròprias nos pròximos 5 anos, conforme a tabela abaixo:

Tabela 17: Receitas planificadas para os próximos 5 anos

Ord

Design.

de Receita

Valor a colectar por ano

2005

2006

2007

2008 2009 2010 TOTAL

01

IRN

49.060

121.875

124.156

150.000

200.000

250.000

895.091

02

Receitas Próprias

249.344

1.241.152

1.396.400

1.450.000

1.600.000

2.000.000

7.936.896



Tabela 18: Despesas planificadas para os próximos 5 anos Ord

Design.de despesa

Valor a dispender por ano

2005 2006

2007

2008 2009 2010 TOTAL

01

Salários e remunerações

24.890.999

28.246.167

41.568.067

43.000.000

48.250.000

54.370.000

240.327.233

02

Ajudas de custo

335.206

570.606

636.048

905.000

1.200.000

1.500.00

0

5.146.861

03 Bens e serviços

4.548.906

3.974.341

10.942.877

15.000.000

19.430.000

24.500.000

78.396.125

TOTAL GERAL 323.870.219

Até ao ano 2010 prevê-se dispender um total de 323.870.219,75 em Salários e Remunerações, Ajudas de Custo e em Bens e Serviços. 3.2. Implementação, Monitoria e Avaliação A Implementação será efectuada anualmente através do Plano Económico e Social e Orcamento Distrital(PESOD) a ser elaborado pelos servicos distritais e posteriormente submetido para à ETD para globazilacao e subsequente aprovação pelo governo distrital. Neste contexto é fundamental capitalizar a ETD para coordenar as acções a serem implementadas pelos diversos intervenientes no processo de desenvolvimento do distrito. A monitoria do PEDD será efectuada anualmente através do Balanço do PESOD semestral e anual. Para além desta, deverão ser feitas pelo menos duas avaliações especificas à implementação do PEDD cujo resultado deve ser utilizado para corrigir as deficiências no processo de planificação e/ou implementação para o período seguinte, nomeadamente: Avaliação de Meio Termo, a ser realizado depois de dois anos e meio de

implementação; Avaliação Final, a ser realizada após a vigência do PEDD (ao fim de 5 anos).



Capitulo 4: Quadro de acções e projectos

Tabela 19: Quadro de acções e projectos OBJECTIVO 1: AUMENTAR A PRODUÇÃO AGRO-PECUÁRIA

Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo

Ano Pré-condições importantes

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Difundidas técnicas agrícolas em todos os Postos Administrativos

Colocar 4 extensionistas tendo em conta o factor género

Áreas prioritárias em todos os postos administrativos

DDA

----------------

Pessoal formado e cabimento orçamental

Melhoradas as capacidade técnicas dos extensionistas

Promover a formação contínua de extensionistas

Áreas prioritárias em todos Postos Administrativos

DDA ACTION AID

DPA

8.000.000,00

Garantida a reserva de alimentos e sementes

Introduzir técnicas de construção de celeiros familiares para produtos agrícolas

Todos os Postos Administrativos

DDA; Comunidades

200.000,00

Revitalizadas as produções de castanhas de caju e copra no Distrito

Incentivar os serviços de extensão específica para cajueiros e coqueiro

Áreas produtoras de castanha de cajú e de copra

DDA INCAJÚ

Empresas Privadas

200.000,00



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Aumentada a produção do arroz e para alimentação e comercialização

Incentivar o cultivo de arroz nos regadios de Munda-Munda e Intabo

No Posto Administrativo de Baixo Licungo –Nante

DDA GPZ ORAM

40.000,00

Assegurada a passagem de água para a estação de captação

Providenciar a abertura de taludes

BAIXO LICUNGO NANTE

GPZ ORAM

-----------------

Melhorada a capacidade financeira dos camponeses

Facilitar a concessão de créditos para fomento agrário incluindo formação de camponeses

Postos administrativos e localidades

Bancos, CARE Camponeses

200.000,00

Colaboração das instituições de crédito

Melhorados os procedimentos de produção e comercialização de excedentes

Apoiar aos camponeses na criação e gestão de associações


DDA ORAM ACTION AID

200.000,00

Aumentada a produção e a absorção da força de trabalho

Estudar as possibilidades de revitalizar as antigas plantações

Bajone, Maganja sede e Nante

DPA 16.000,00

Viabilidade económica e operadores privados interessados

Aumentodo o número de animais e o

Incentivar o fomento pecuário para

Todos postos administrati

DPA HPI

-------------------



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

abastecimento de carne

garantir o repovoamento animal

vos e localidades

ACTION AID

Melhorado o nível de conhecimento das normas legais que regulam o processo

Divulgar a Lei sobre o uso e aproveitamento da terra

Todos postos administrativos e localidades

DDA ORAM

200.000,00

Assegurado o fornecimento de madeira para exportação com aspectos ambientais devidamente acautelados

Adoptar medidas que privilegiem o uso sustentável de recursos florestais

Todos postos administrativos e localidades

DPA, DDA, ORAM, Comunidade

200.000,00

OBJECTIVO 2: ELEVAR OS RENDIMENTOS NA PRODUÇÃO PESQUEIRA

Asseguradas quantidades reazoáveis de pescado para consumo e comercialização

Aumentar a produção do pescado

Bajone, Maganja Sede e Nante

DDA IDPPE

Aumentada a renda dos pescadores e revendedores de pescado

Criar mercados para a comercialização local do pescado

todos postos administrativos

Sector Privado e Associações

120.000,00

Melhor acesso

Melhorada a capacidade de

Identifcar modalidades

Comunidades pesqueiras

Bancos, CARE



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

gestão dos pescadores

de formar e capacitar pescadores em matéria de gestão financeira básica

FFPI IDPPE

---------------

OBJECTIVO 3: REVITALIZAR A REDE COMERCIAL, INDUSTRIAL E O TURISMO

Melhorada a capacidade financeira dos comerciantes

Facilitar a concessão de crédito aos comerciantes incluindo a sua formação


Bancos e outras Instituições de crédito

200.000,00

Colaboração das instituições de crédito

Actualizado o banco de dados sobre a rede comercial e de turismo

Inventariar a situação actual dos estabelecimentos comerciais e zonas turísticas


DICT Administração do Distrito

44.000,00

Recuperada a capacidade de processamento de produtos agro-industriais

Facilitar a entrada de investimento para o sector agro-industrial

Posto Administrativo De Baixo Licungo Nante

GPZ Comunidade ORAM

----------------

Operadores interessados

Relançado o turismo e serviços com ele relacionados (p.ex. alojamentos)

Facilitar a entrada de investimentos para a área de tursimo

Cabuir, Ruguria, Águas Quentes De Massupa, Praia De

DICT, Sector Privado

----------------




Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Matacurro, Gurai E Ilha De Idugo

Assegurado o licenciamento dos comerciantes do sector informal

Disciplinar o comércio na base da aplicação da legislação


DICT; Administração do Distrito

194.000,00

Licenciamento e fiscalização

Garantida a integração social dos jovens

Incentivar o associativismo e formação dos associados, com ênfase para jovens

Áreas prioritárias

DICT 200.000,00

OBJECTIVO 4: EXPLORAR RECURSOS MINERAIS ACAUTELANDO OS ASPECTOS AMBIENTAIS

Recursos minerais explorados e consequente criação de postos de trabalho

Facilitar a entrada de investidores para exploração de recursos minerais ( tantalite e águas marinhas)

Aliua, Locossa, Ganga (Posto Administrativo de Mocubela)

DPRM

90.000,00

Estudo de viabilidade ambiental; operadores interessados

Assegurado o conhecimento real do potencial mineiro existente

Facilitar as actividades de pesquisa e prospecção de minérios (água marinha)

Aliua, Locossa, Ganga (Posto Administrativo de Mocubela)

DPRM Administração do Distrito

--------------




Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

OBJECTIVO 5: GARANTIR O ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL A POPULAÇÃO

Dois sistemas de abastecimento de água reabilitados

Reabilitar pequenos sistemas de abastecimento de água (PSAA)

Maganja Sede Mocubela Sede

DPOPH Administração do Distrito

4.625.000,00

Enquadramento na estrtégia global do Departamento de águas na DPOPH

Um total de 16 poços e 11 furos abertos por ano

Fazer a abertura de poços e furos

Áreas prioritárias nos Postos Administrativos

DPOPH Água Rural ACTION AID IDPPE, Comunidade

8.000.000,00

Colaboração dos parceiros, incluindo comunidades

Garantido o uso e manutenção dos poços e furos

Reactivar e formar os comités de gestão de água

Todos os postos administrativos

ACTION AID Governo Local e Comunidade

200.000,00

OBJECTIVO 6: MELHORAR O ACESSO AS COMUNIDADES

Um total de 527 kms de estrada terciárias reabilitados

Reabilitar as estradas terciárias de circuito interno

Áreas prioritárias, nos postos administrativos

Obras Públicas Administração Do Distrito IDPPE Comunidades

52.500.000,00

Capacidade técnico-financeira; comunidades organizadas

Reposta a transitabilidade segura e cómoda em 265 kms de estradas primárias e secundárias

Fazer manutenção das estradas primárias e secundárias

Maganja/Malei Maganja/ Rio Muniga Maganja/Nante Maganja /Mapira Mocubela/Mugeba

Obras Públicas; Administração do Distrito; Comunidade

------------------

Enquadramento na estratégia global da ANE; organização das comunidades



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Cerca de 58 kms de estradas terciárias reconstruídas oferecendo melhores condições de circulação

Reconstruir as estradas Maganja/Cabuir E Nante /Molôa

Maganja/ Cabuir E Nante/ Molôa

Obras Públicas ------------------

Capacidade técnico-financeira; prioridade do Governo Provincial

Assegurado um eficiente e rápido serviço de transporte (aéreo)

Reabilitar do aeródromo

Vila de Maganja

DPTC

3.750.000,00

Estudo de viabilidade social e conómica

Expandir o fornecimento de energia eléctrica para Nante e Mocubela, através da rede HCB

Dois postos administrativos com energia eléctrica garantida

Nante e Mocubela

EDM -----------------

Enquadramento na estratégia global da EDM EP

Garantida a comunicação dos postos administrativos com o mundo fora fora do Distrito

Estender a rede telefónica aos postos administrativos

Sedes dos postos administrativos do Distrito

TDM ------------- Enquadramento na estratégia global da TDM EP

Melhorado o serviço de comunicação postal

Fazer a reposição dos serviços de correios

Na Sede do Distrito

Correios de Moçambique

------------------ Enquadramento na estratégia global dos Correios de Moçambique EP

OBJECTIVO 7: MELHORAR A PRESTAÇÃO DOS CUIDADOS DE SAÚDE PRIMÁRIOS



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

3 Centros e respectivas maternidades, 6 casas de pessoal da saúde e 3 Postos Sanitários construídos

Construir 3 centros, 3 Postos de Saúde, 6 casas para o pessoal

Muôloa (Baixo Licungo), Naico(Bajone), Muzo(Mocubela), Gentivo e Cariua(Mag.Sede), Muidebo( Mocu-bela)

DPS, DDS, DPOPH

6.750.000,00

Pessoal técnico de saúde

Melhorada a assistência sanitária

Dotar os Centros e Postos de Saúde de meios humanos qualificados e materiais

Áreas onde se localizam os Centros e Postos de Saúde

DPS, DDS, ADRA (COACH)

600.000,00

Colaboração da DPS

Melhorada a gestão de medicamentos

Providenciar o abastecimento e controle de medicamentos

Todos os postos administrativos e localidades

DDS, DPS

----------------


Reduzidas as causas de doenças e mortalidade nas comunidades

Criar conselhos de saúde no Distrito


DDS, AA

---------------

Melhoradas as condições de

Promover a educação

Todos os postos

DDS, Comunidade



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

saneamento sanitária administrativos e localidades

s e seus lideres

700.000,00 Pessoal disponível

Reduzida a taxa de mortalidade

Elevar a cobertura dos programas de vacinação


DDS

---------------

Geleiras, transporte e pessoal

Formado e capacitado pessoal técnico da Saúde

Realizar formação contínua do pessoal de Saúde

Todas unidade sanitárias do Distrito

DDS, AA ----------------


Reduzidos os riscos pré-natais nas comunidades

Treinar 70 parteiras tradicionais

Todas unidades sanitárias do Distrito

DDS, AA

120.000,00

OBJECTIVO 8: AUMENTAR O NÍVEL DE ESCOLARIZAÇÃO

37 salas de aulas construídas com material convencional Construir mais 37 salas para EP1.com participação da comunidade.

Construir mais 37 salas para EP1.

Maganja Sede, Murotone (2), ESG (6), Micia (4), Baixo Licungo-Morla(3), Moneia (3), Mocubela, Fábrica(3), Muidebo (4), Um rrabiua(3),

DPEC, DDEC, COMUNIDADE, DANIDA, IDPPE, AA

12.000.000,00

Afectação de professores formados



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Muzo (3), Bajone, I. Idugo (3), Missal(4)

Construídas 14 casas para professores como garantia de habitação

Construir casas de tipo “2” para professores em todas EPCs onde não existem

Em todas as escolas do EPC do Distrito

DPEC, DDEC, ONG`S que apoiam a educação

66.000,00

Reduzidas as desistências drivadas da falta de vagas neste nível

Introduir EPC`s nas localidades onde não existem

MISSAL, NAICO, MUZO, MANEIA, ALTO-MUTOLA E MICIA.

DPEC, DDEC

----------------

Corpo docente capacitado.

Garantido o alojamento para cerca de 250 alunos

Construir um lar dos estudantes no Distrito

Sede Vila DDEC

1.800.000,00

Espaço identificado e disponível

Professores capacitados em matéria de gestão escolar e pedagógica

Formar e capacitar professores e gestores escolares

Todo Distrito DPEC, DDEC

300.000,00

Um total de 5.500 inscritos, dos quais, 3.500 mulheres

Criar mais Centros de Alfabetização e educaao de

Em todos Postos Administrativos e

DDEC

Comunidades, AA

----------------

Alfabetizadores e educadores de adultos



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

Adultos Localidades

Criado espaço e oportunidades para investigação, consulta e auto-superação

Construir um edifício para biblioteca

Vila de Maganja (ESG)

DDEC

850.000,00

Espaço; meios técnico-financeiros.

OBJECTIVO 9: ASSISTIR A POPULAÇÃO VULNERÁVEL

Intervenções de assistência melhor direccionada ao grupo-alvo

Organizar um banco de dados sobre população vulnerável do Distrito do grupo alvo

Postos administartivos e localidades do Distrito

Acção Social INAS INSS Comunidade

50.000,00

Pessoal; capacidade técnica

Identificados e seleccionados os beneficiários

Criar condições mínimas de sobrevivência e reintegração social do grupo alvo

Postos administrativos e localidades do Distrito

Acção Social INAS INSS

1.000.000,00

Posse de B.I por parte dos

beneficiários

Grupo alvo, constituido por idosos e velhos, melhor acomodado

Criar um Centro de Velhice

Sede do Distrito

Administração do Distrito

12.000.000,00

OBJECTIVO 10: MELHORAR A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS NA FUNÇÃO PÚBLICA

Cédulas pessoais e B.I`s emitidos, crianças

Criar Postos fixos de registos e Identificação


Conservatória do Registo Civil, SDIC, Postos

---------------- Pessoal de apoio mobilizado e transporte



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

registadas Civil Administrativos

Garantida uma melhor imagem dos serviços públicos, com população servida de forma decente

Promover melhor atendimento do público, nas instituições do Estado

Em todos sectores públicos

Governo do Distrito

200.000,00

Funcionários mais motivados mostrando um melhor desempenho

Efectuar pagamento pontual de salários aos trabalhadores da função pública

Todos os sectores públicos

DPPF; Administração do Distrito; Direcções distritais sectoriais

---------------

Flexibilidade por parte da DPPF

Assegurada maior eficiência na prestação de serviços aos cidadãos

Realizar acções de formação e capacitação contínua dos funcionários públicos

Todo o Distrito

Administração do Distrito, Direcções Distritais, SPZ

225.000,00

Instituições do Estado equipadas, assegurando melhor prestação de serviços

Equipar a Administração do Distrito e postos administrativos

Todo o Distrito

Administração do Distrito e Direcção Provincial de tutela

225.000,00

OBJECTIVO 11: REDUZIR CONFLITOS SOCIAIS E CRIMINALIDADE

Melhorado o Investigar os Todo o DDEC,



Resultado Esperado

Actividade

Local

Instituição

responsável

Custo


2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

conhecimento e compreensão das características

traços sócios culturais característicos na população

Distrito Sector de Juventude e Desporto, Action Aid, Comunidade

100.000,00

Capacidade técnica

Disseminadas as boas práticas e conhecimentos gerais, úteis à sociedade

Promover a educação cívica dos cidadãos, abarcando temas diversos

Todo o Distrito

Governo do Distrito, Autoridades Comunitárias, PRM

200.000,00

Tempo e pessoal

Índices crminalidade mais reduzidos no Distrito

Estudar e adoptar medidas de prevenção e combate a criminalidade

Todo o Distrito

PRM, Conselho de policiamento comunitário

----------------

Mais postos policiais operacionais montados, garantem a redução da criminalidade

Alargar a colocação do efectivo policial

Todo o Distrito

Comando Provincial da PRM

---------------- .

Custo total do PEDD ---------------------------------------------- 116.365.000,00 Mtn

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