Sustentabilidade Empresarial: O comportamento empresarial em relao sustentabilidade a partir de aes e programas desenvolvidos e mensurados por meio de aspectos econmicos, sociais e ambientais

Desenvolvimento Sustentvel: Visa suprir as necessidades do presente impossibilitar s geraes futuras de atenderem suas necessidades.

Prestao de contas corporativa: Relao entre os gestores daempresa e a sociedade; controle social corporativo.

Teorida dos stakeholders: Caso uma empresa no atenda as expectativas bsicas dos stakeholders, ela no obtm apoio, lealdade e cooperao deles.

RSE: Responsabilidades das empresas: econmica, legal, tica e discricionria.

Indicadores so utilizados para monitorar e controlar sistemas complexos, indicadores x indices: Cotidiano (temperatura), Economicos (PIB), Sociais (IDH), Empresariais (rentabilidade).

Os indicadores de sustentabilidade tm sido utilizados para avaliar a sustentabilidade em diferentes contextos (nacional, regional, setorial, empresarial etc.) So parmetros utilizados pelas empresas para monitorar os avanos ou retrocessos em relao s metas desustentabilidade empresarial; Permitem mensurar o desempenho de aes e programasdesenvolvidos pelas empresas por meio de aspectos econmicos, sociais e ambientais; So teis para o alcance das metas globais que dizem respeito ao desenvolvimento sustentvel.

Global reporting iniciative: Conta com indicadores de desempenho que objetivam fornecerinformaes sobre os impactos econmicos, ambientais e sociais da organizao;Os indicadores podem ser qualitativos ou quantitativos, dependendo do objeto a ser avaliado; Os indicadores fazem parte de uma estrutura hierrquica composta por categoria (grandes reas ou temas), aspecto (subconjuntos) e indicadores (medies especficas); Limitaes: Nem todos os indicadores so fceis de avaliar e no fornecida orientao sobre como escolher entre os indicadores. Indicadores restritos ao nvel operacional.

Labuschagne; Brent; Erck: O modelo considera quatro dimenses: social, econmicaambiental e institucional; A adoo da sustentabilidade institucional estaria relacionadaao nvel estratgico; O modelo distingue duas partes da estratgia corporativa: iniciativas operacionais e iniciativas sociais. As iniciativas operacionais devem ser avaliadas em termos das trs dimenses da sustentabilidade (ambiental, social e econmica); Limitaes: A metodologia de clculo do modelo ou a forma de medio ou o mtodo de anlise no est explcita.

O cenrio atual da sociedade vem causando grandes preocupaes para a humanidade. Neste sentido, se faz necessria uma mudana de paradigma por parte dos cidados e das organizaes e isso passa por uma reinveno dos modelos de produo e consumo adotados pelo ser humano. Para tanto, so necessrias novas formas de organizao, como a sustentabilidade empresarial. Proposio que inova e desafia organizaes e administradores a respeito da necessidade de conciliar as dimenses econmica, ambiental e social nos negcios.Foi e ainda cada vez mais necessria a reflexo sobre os problemas e desafios globais que tem feito parte de nossa sociedade nas ltimas dcadas. Os modelos de consumo, produo e desenvolvimento escolhidos por ns desde a revoluo industrial tem desencadeado uma srie de desigualdades, concentradas, principalmente, na distribuio de renda e no decesso aos direitos, garantias e condies fundamentais para a sobrevivncia digna do ser humano.Neste sentido, o conceito de desenvolvimento sustentvel surge propondo um novo paradigma tico e holstico da ao humana. Isso permeia todas as pessoas e setores da sociedade, e passa, necessariamente, pelo re-posicionamento poltico-estratgico e pela adoo de novas prticas, principalmente, no setor empresarial.Das cem maiores economias do mundo, cerca da metade so de corporaes mundiais, portanto, preciso repensar o significado do papel do empresariado, buscando ir alm da gerao de riqueza material, de forma que as empresas tambm exeram a sua sustentabilidade empresarial, contribuindo efetivamente para o desenvolvimento sustentvel da humanidade.Para se efetivarem, as polticas e prticas de sustentabilidade empresarial devem, necessariamente, atender simultaneamente aos critrios de relevncia social, prudncia ecolgica e eficincia econmica. Isso deve estar refletido em estratgias e prticas ticas e sustentveis de ecoeficincia e responsabilidade social. Est a, o maior desafio ao empresariado neste sculo XXI: conciliar crescimento econmico, preservao do meio ambiente e equidade social. neste sentido que se torna cada vez mais necessria a reflexo, disseminao e proposio de ideias e prticas que tornem realidade a sustentabilidade empresarial.Diante do contexto, a sustentabilidade empresarial tambm deve ser vista como uma oportunidade de novos negcios para as empresas. Conciliar progresso econmico, equidade social e preservao ambiental podem gerar bons dividendos, imagem e reputao, contribuindo tambm para o crescimento e perenidade dos negcios.

Stakeholders: Qualquer grupos ou indivduo que afeta ou so afetados pela organizao. Fatores de influncia: tempo (dinmica), Importncia, Stakeholders de 2 nvel, Jogo de influncias, Os stakeholders podem possuir interesses divergentes.

Poder - a habilidade daqueles que possuem influncia para fazer acontecer os resultados que desejam. a capacidade de agir na busca de seus prprios objetivos e interesses.Legitimidade - uma percepo generalizada ou uma suposio de que as aes de uma entidade so desejadas, prprias ou apropriadas dentro de algum sistema de normas, valores, crenas e definies, socialmente definidas

Urgncia - Aes de natureza imediata e imperativa que impactam sobre a organizao, porm duas condies devem ser observadas: percepo do tempo e importncia dostakeholder.

Apenas poder = adormecido, Apenas legitimidade = arbitrrio, Apenas urgncia = reivindicador, Poder + legitimidade = dominante, Legitimidade + urgncia = dependente, Urgncia + poder = perigosoPODER + LEGITIMIDADE +URGNCIA = DEFINITIVO