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Gestão da Inovação

Estratégias ofensivas, defensivas e imitativas

Prof. Me. Diego Fernandes Emiliano Silva [email protected]

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Fonte

• Leitura para a aula

– MONTEIRO, Mariana Ribeiro; MACHADO, André Gustavo Carvalho. Estratégias de inovação: estudo de casos em empresas do setor de software. Revista Gestão Industrial. V. 09, n. 01, p. 194-224, 2013. Disponível em: <https://revistas.utfpr.edu.br/revistagi/article/download/1102/999>. Acesso em: 29 ago. 2016.

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https://revistas.utfpr.edu.br/revistagi/article/download/1102/999




Contexto

• Vantagens competitivas – Permanência e desenvolvimento de uma empresa no

mercado

• Estratégia tem como base – Variáveis externas - neutralizar a ação de

competidores – Variáveis internas - ênfase aos recursos e às

capacidades da empresa – Articulação dos ambientes externos e internos: ligado

ao acesso de conhecimento


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Estratégia competitiva


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Dócolas, 2002.

Estratégia ofensiva

• Obtenção de liderança técnica e de mercado

• Pioneirismo na introdução de novos produtos.

• Costumam ser firmas intensivas em P&D

– Grande porte

– Focam longo prazo


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• Inovação em

– Produto

– Desenvolvimento produtivo

– Gerenciamento de negócios

– Prestação de serviços

– Relacionamento com comprador

– Desenvolvimento de novos canais e formas de distribuição


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• Necessidades de investimentos em – Produção e desenvolvimento

– Marketing

– Logística

– Novos mercados

– Parcerias

• Empresas correm mais riscos, dado que costumam fazer inovações radicais, porém se produto é aceito, ganhos são superiores


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Estratégia imitativa

• Empresas – Não aspiram ser líderes de mercado – Ou desfrutar de lucros extraordinários – Pretendem se manter no mercado, oferecendo

produtos semelhantes

• Nessas empresas – Produtos similares não são cópias – Mudanças costumam ser em embalagem, formulação

e etc. de modo a desenvolver e explorar alguns mercados (FREEMAN, 1982)


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Estratégia imitativa

• Exemplos

– Mercado de chinelos parecidos com os da marca Havaianas

– Mercado de requeijão cremoso


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Estratégia defensiva

• Empresas que utilizam está estratégia o fazem por breves períodos de tempo

• Buscam aproveitar erros dos competidores, que implementaram inovações sujeitas a falhas

• Muito usado em mercados oligopolistas, como forma de reação e adaptação dentro do mercado

• Nesta estratégia o marketing apresenta uma função importante


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Estratégia dependente

• Empresas que dependem de estratégias ofensivas e defensivas

• Desenvolvimento de inovação é baixo

– Depende do que cliente pede



Estratégia tradicional

• Empresas que atuam em mercados onde inovação ocorre lentamente

• Por este motivo não dão ênfase a P&D

• Realizam apenas pequenos ajustes em seu produto ou processo



Estratégias oportunistas

• Exploração de novos nichos de mercado

• Não é necessário novos investimentos em P&D



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