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Série: Tipos de Gestão por Modelagem Vetorial: Gestão Tática
• Este é o 4º de 5 dos cases apresentados no livro Gestão por Modelagem Vetorial: Os Segredos da Curva S.
• É uma das cinco categorias de Gestão preconizadas pela GpMV, cujo conjunto iniciou com a Gestão “Caótica”, “Contingencial” e “Estratégica”. A próxima será: a Gestão “Vetorial”.
• Veja também os anteriores, no slide share (Pesquise “looplearn”) ou em www.looplearn.com.
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Gestão Tática
• O foco da gestão tática dá-se para “o como”. Case 4: • A empresa definiu uma estratégia de focar na
redução de estoque, isto implica em buscar a disponibilização dos recursos o mais próximo possível do tempo limite para sua utilização, o que por sua vez deixa o pessoal com pouca margem para erros.
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Gestão Tática
• Dr. Action administra a verba de treinamento e elaboração de procedimentos sem economizar, quando o assunto é a qualificação de seu pessoal.
• Na reunião semestral de revisão e avaliação do planejamento estratégico ele fez o seguinte questionamento ao Gerente de Suprimento:
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Gestão Tática
• – Temos montado muitos painéis em nossa fábrica, mas em que pese nossos procedimentos serem seguidos a risca e nosso pessoal treinado, periodicamente, muitos erros só são observados na hora dos testes finais.
• – Precisamos fazer algo, você acha viável que ao comprarmos os painéis nossos fornecedores se comprometessem com treinamentos na fabrica deles de forma a nosso pessoal se familiarizar com as peculiaridades de cada um dos fornecedores e com as atualizações que eles vivem fazendo?
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Gestão Tática
• E obteve a seguinte resposta: – Nossa política de menor preço dificulta um pouco essa abordagem, já tentamos isto outras vezes mas alguns fornecedores temem que disponibilizemos os seus segredos industriais a seus concorrentes naqueles processos em que as empresas deles não forem as vencedoras.
• – É! você já havia falado nisto antes e sua ideia de que desenvolvêssemos apenas dois ou três fornecedores, agora me parece mais sensata, os custos diretos de retrabalho normalmente tem sido maiores do que as diferenças de preços que obtemos a optar sempre pelo menor, isto sem falar nas perdas intangíveis decorrentes de atrasos e de falhas ocorridas depois de que entregamos os produtos a nossos clientes.
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Gestão Tática
• – O que vocês acham de criarmos um programa de desenvolvimento de fornecedores e limitar o nosso “vendor list” a no máximo três fornecedores para os itens principais fazendo com eles contratos de sigilo industrial.
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Gestão Tática
• – Bem, como parece que todos concordam você esta autorizado a dar início a esse programa.
• – Nos envie em até 5 dias um plano de ação para que todos comentem e realizaremos outra reunião para definir as regras preliminares do jogo – Concluiu, Dr. Action.
• Este é um caso típico de Gestão Tática. • Próximo Case: Gestão Vetorial
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