gestao pública de riscos - edson aguilera-fernandes
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Para as empresas públicas, apesar dos grandes desafios, é possível definir uma estratégia de sucesso para implantação da gestão de riscos, de maneira a criar um ciclo virtuoso de prevenção de problemas na organização.TRANSCRIPT
Edson Aguilera-Fernandes Edson Aguilera-Fernandes é sócio-diretor da Lúmine desde 1990, trabalhando como consultor nas áreas de planejamento e gestão de riscos, segurança da informação e melhoria de processos de negócio. Atua, também, como professor da disciplina Planejamento e Gestão de Qualidade de Redes da UFSCAR. Formado como Engenheiro Eletrônico e Mestre em Sistemas Digitais pela Poli/USP, obteve as certificações Certified Information Security Manager (CISM) e Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA).
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Alta Visibilidade da Gestão de Riscos
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Gestão de Riscos
Cataclismos da natureza
Desastres tecnológicos
Atentados terroristas
Prevenir é melhor que remediar ?
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Sucesso
Qual a probabili-dade de sucesso?
Prejuízo
Quais os prejuízos em caso de falha?
Benefício
Qual a relação custo/ benefício?
Retorno
Qual o tempo de retorno do investi-mento?
Liderança
Quem vai liderar a iniciativa?
Questões do mundo real:
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Onde vou morar, se sair daqui?
Quem dará o dinheiro para as reformas?
De que outro modo eu poderia continuar no mercado?
Como desistir de tudo, depois de tanto sacrifício?
Natureza dos Riscos
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Risco é o fator de incerteza ligado a qualquer objetivo
que se deseja alcançar.
Todas as atividades envolvem algum
tipo de risco.
Pode ter valor negativo ou positivo.
Papel da Gestão de Riscos
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Identificar riscos potenciais e impactos para diferentes cenários.
Dar suporte à tomada de
decisões.
Papel da Gestão de Riscos (cont.)
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Classificar os riscos segundo a sua criticidade.
Definir ações visando a
redução dos riscos a níveis
aceitáveis (riscos residuais).
Classificação de Riscos Exemplo de classificação qualitativa de riscos:
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Probabilidade Alto Médio Baixo
Alto 1 2 3
Impacto Médio 2 3 4 Baixo 3 4 5
1 – Crítico 2 – Alto 3 – Médio 4 – Baixo 5 – Residual
Classificação de Riscos (cont.) Exemplo de análise quantitativa (exposição):
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Ameaça Probabil.
(%) Impacto (R$ mil)
Risco (exposição)
Falta de energia elétrica 0,1 30 3 Falha humana de operação 1 10 10 Queda de raio 0,05 1000 50 Inundação 0,001 20000 20 Incêndio 0,01 10000 100
Processo de Gestão de Riscos
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Normas e Códigos de Boas Práticas
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Setor Público X Setor Privado
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Iniciando um Ciclo Virtuoso
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Patrocínio
Capacitação
Novos projetos
Casos de sucesso
Comunicação
Proposta de Abordagem de Sucesso
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Foco na geração de valores sociais e econômicos via gestão de riscos.
Implementação de projetos estratégicos com excelente relação custo/benefício.
Elaboração e comunicação de casos de sucesso para patrocinadores potenciais.
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1-Foco na Geração de Valor
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2-Implementação de Projetos
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3-Comunicação de Casos de Sucesso
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Identificação de Oportunidades
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Iniciativas Mundiais ISO ISO
31000 ISO
27000 ISO
9000
AS NZS
AS/NZS 4360 HB 436
ISACA COBIT CRISC
COSO COSO
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Iniciativas Mundiais (cont.) PMI PMBOK
NIST 800-30
OGC ITIL
SEI CMMI
EUA FEMA
UE FERMA
ONU Hyogo Framework
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Iniciativas no Brasil
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ABNT NBR ISO 31000
NBR ISO 27000
NBR ISO 9000
MIN CENAD SINDEC Política Nacional de Defesa Civil
DSIC GRSIC
Muito obrigado !
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FERNANDES, Edson Aguilera – “Gestão Pública de Riscos” – São Paulo: Lúmine Negócios com Segurança. Maio, 2011. Disponível em: <http://www.lumine.com.br/slides/Gestao%20Publica%20de%20Riscos-Edson%20Aguilera-Fernandes.pdf>. Acesso em: 26 out. 2011.