gestÃo o papel da gestão de projetos no plano … fim, no segmento estruturado, como evento não...
TRANSCRIPT
GESTÃO
Informativo da Fundação Celesc de Seguridade Social | Setembro 2015/N0220 | www.celos.com.br
SAÚDENovas regras ampliam cuidados com a gestante e a criança
PREVIDENCIÁRIOPrazo para alterar percentual de contribuição vai até 31 de outubro
O papel da Gestão de Projetos no Plano Estratégico
O Jornal da CELOS é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu lação dirigida a todos os seus Participantes.
CONTATOAv. Hercílio Luz, 639, 6o e 7o andarEd. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9500 Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030Site: www.celos.com.br Contato: Fale Conosco www.facebook.com/fccelos
DIRETORIADiretor Presidente: Ademir ZanellaDiretor Administrativo-Financeiro: Henri Machado ClaudinoDiretor de Seguridade: João Paulo de Souza
EXPEDIENTECoordenação na CELOS: Gilmar Barbosa Produção: Quorum Comunicação Jornalista responsável:Gastão Cassel (DRTRS/6166)
Edição e reportagem: Sergio M. de AndradeProjeto Gráfico: Audrey Schmitz SchveitzerEdição de Arte: Rosana PozzobonIlustração: Frank MaiaFotografia: Sônia VillImpressão: Open GraficaTiragem: 5 mil exemplaresDistribuição Gratuita
Eleição e reflexãoA Comissão Eleitoral divulgou no último dia 30 o resultado oficial
do processo eleitoral para indicação de dois novos integrantes do
Conselho Deliberativo, órgão máximo da estrutura organizacional da
CELOS, e responsável pela definição da política geral de administra-
ção e de gestão dos planos de benefícios. A eleição é um momento
muito importante na vida da Entidade porque renova um dos pilares
que a sustentam que é, justamente, a democracia representativa.
Agradecemos a todos os envolvidos no processo: Comissão Eleito-
ral, candidatos e, especialmente, aos eleitores, que são a razão de
todo o trabalho. Aos eleitos, Jair, Paulo, Edalício e Marlene, nossos
parabéns e o desejo de uma produtiva e bem-sucedida gestão. Os
números totalizados serão divulgados na próxima edição, após a ho-
mologação do resultado pelo Conselho Deliberativo.
Esta edição também destaca as principais orientações e dicas
em relação ao percentual de contribuição ao Plano Previdenciário. O
prazo final para alteração do percentual é 31 de outubro. A decisão
de manter ou alterar – reduzindo ou aumentando - o percentual é
exclusivamente pessoal. Mas por ter efeito sobre o benefício de apo-
sentadoria e a qualidade de vida no futuro, deve ser objeto de muita
reflexão e cuidado.
CONTATO0800-483030 | Fale Conosco - www.celos.com.br | www.facebook.com/fccelos
EMPRÉSTIMOS
SOLICITAÇÃO: Do dia 14 ao último dia de cada mês.
LIBERAÇÃO: Dia 14 e o último dia útil de cada mês (quando soli-citado entre os dias 14 e 23).
RENOVAÇÃO: Desde que pagas 25% das prestações do emprés-timo atual.
OBSERVAÇÃO: Os participantes ativos devem anexar à solicitação o último demonstrativo.
PRAZO: Em até 60 meses para adimplentes (48 meses inadimplentes).
TAXA: 0,8% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,6% de juros ao mês + variação do IPCA (taxa especial para quem está adimplente nos últimos 24 meses).
TAXA DE ADMINISTRAÇÃO: de 01 até 24 meses, 0,015%; de 25 a 48 meses, 0,020%; e acima de 48 meses, 0,025% (ponderado pelo prazo e pelo valor do empréstimo).
INFORMAÇÕES: No site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030 e também com os Atendentes Regionais.
2 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL
// Editorial //
Dentro do período de crise vi-vido pelo país um dos temas mais recorrentes e falados é
o da credibilidade atual do Estado, seja frente aos investidores estran-geiros e nacionais (representada pelo rating do país), seja frente a seus cidadãos (com os índices de confiança do consumidor, da in-dústria, do varejo etc).
Neste momento, os agentes não são capazes de saber se o go-verno vai cumprir o que prometeu, seja na inflação, seja no cresci-mento, ou ainda em sua capacida-de de poupar e pagar suas dívidas.
Sem essas expectativas de que as coisas vão se realizar da forma como deveriam, todos os elemen-tos da análise econômica são per-didos, com os agentes passando então apenas a esperar. Os con-sumidores deixam de comprar, as
Economia sofre com falta de previsibilidade e credibilidade
ANÁLISE A rentabilidade foi negativa na maioria dos segmentos de aplicação. Na renda fixa o destaque negativo foi novamente a forte abertura das taxas de juros, com impacto nos títulos públicos, além do reflexo no fundo de crédito privado. Na renda variável os destaques negativos foram fundo Claritas FIA, fundo Sinergia V e ações CELESC PN. Esta piora na aversão ao risco em todos os segmentos é reflexo do crescimento econômico brasileiro negativo, instabilidade política e desequilíbrio fiscal. Por fim, no segmento estruturado, como evento não recorrente, o fundo de par-ticipações Global Equity Properties teve desvalorização de 3,24%, complementando a redução ocorrida em Julho/2015, em função do cenário adverso do setor imobiliário. PATRIMÔNIO DO PLANO TRANSITÓRIO: R$ 564.625,67| PATRIMÔNIO DO PLANO MISTO: R$ 2.447.950,83.
Ano Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano Atuarial
2011 0,44% 1,06% 1,24% 0,89% 0,79% 0,76% 0,86% 0,90% 0,53% 1,29% 0,42% 2,10% 11,86% 13,04%
2012 1,20% 1,36% 5,01% 1,64% 2,54% 0,71% 2,68% 1,43% -0,99% 1,20% 0,93% 1,75% 21,17% 11,87%
2013 1,00% 0,48% 0,61% 0,12% -0,20% -1,62% 0,64% -0,28% 1,27% 0,57% -0,61% 2,11% 4,13% 11,88%
2014 -0,36% 1,50% 1,54% 1,20% 1,74% 0,51% -0,36% 1,60% -0,98% 0,94% 0,85% -0,37% 8,04% 12,68%
2015 0,84% 0,88% 0,97% 1,07% 1,54% 0,63% -0,09% -0,09% 5,88% 11,28%
Ano Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano Atuarial
2011 0,44% 1,06% 1,24% 0,89% 0,79% 0,76% 0,86% 0,90% 0,53% 1,29% 0,42% 2,10% 11,86% 13,04%
2012 1,20% 1,36% 5,01% 1,64% 2,54% 0,71% 2,68% 1,43% -0,99% 1,20% 0,93% 1,75% 21,17% 11,34%
2013 0,89% 0,17% 0,43% -0,04% -0,51% -2,20% 0,67% -0,44% 1,47% 0,59% -1,08% 3,55% 3,44% 11,33%
2014 -0,98% 1,27% 0,37% 1,19% 1,80% 0,35% -0,71% 2,48% -1,89% 0,91% 0,73% -1,11% 4,41% 12,01%
2015 0,93% 0,52% 0,02% 1,34% 1,34% 0,33% -0,91% -0,94% 2,63% 11,37%
RENTABILIDADES | Plano Misto
RENTABILIDADES | Plano Transitório
indústrias deixam de investir, o go-verno arrecada menos e o ciclo se deteriora por si só.
Essa deterioração, por sua vez, torna o país mais arriscado para se investir, pois as pessoas não têm mais certeza de que conseguirão recuperar os valores aplicados. Por isso, as agências de rating reduzem a Nota de Investimento para refletir esse risco, como ocor-reu recentemente no Brasil. Impor-tante destacar que essa Nota de Rating não é apenas algo abstrato, mas sim um fator preponderan-te na determinação das taxas de juros (refletindo inclusive na taxa que as pessoas pagam em em-préstimos bancários e cartão, por exemplo), na disponibilidade de crédito (para financiamento imobi-liário, por exemplo), e na paridade de moedas (como a alta do dólar).
CELOSNa CELOS, o principal impacto
do cenário econômico no momen-to é o desempenho fraco do seg-mento de renda variável e as altas de taxas de juros, que fazem os títulos marcados a mercado perde-rem valor.
Entre outras alternativas em implementação, está a alteração na marcação desses títulos para a curva, que só pode ser promovida no encerramento do exercício con-tábil da Fundação. Já no segmento de renda variável, diversos fundos foram resgatados e aqueles com menor liquidez estão sendo deman-dados a reduzirem suas posições enquanto a Fundação avalia outras estratégias para o segmento.
JORNAL DA CELOS | SETEMBRO 2015 | NO 220 | 3
// Financeiro //
Gerenciamento de projetos impulsiona Plano Estratégico
A Divisão de Controle de Gestão e Planejamento Estratégico – DVGE, área responsável pela execução do Plano Estratégico da CELOS, está implementando a Metodologia de Gerenciamento de Projetos que tem o objetivo de orientar as pessoas na gestão de projetos, a cumprirem o propósito de executar os projetos estratégicos da CELOS.
O que isso significa? Ao aplicar as boas práticas de gestão de pro-jetos, por meio dos conceitos defi-nidos na Metodologia, com a utiliza-ção do software de gerenciamento de projetos e, principalmente, com o envolvimento e dedicação dos membros de equipe e gerentes de projeto, a CELOS passa a obter re-sultados mais expressivos na reali-
zação do Plano Estratégico, definido para o período de 2014-2018.
Governança
Em 2014, a CELOS iniciou a exe-cução do Plano Estratégico com oito projetos, dentre os quais cinco já fo-ram finalizados. Este ano iniciaram--se sete novos projetos e outros seis projetos estão em fase de planeja-mento que deverão iniciar no próxi-mo ano. “Isto reflete um movimento contínuo na realização do Plano Es-tratégico, pois ao serem finalizados esses projetos transformam-se em processos, passando a fazer parte da rotina das áreas técnicas”, diz a Gerente da DVGE, Renata Pereira.
Segundo ela, o conjunto de boas
práticas em projetos contribui para que haja um maior envolvimento das pessoas, com o objetivo de melho-rar a qualidade da prestação dos serviços oferecidos pela CELOS, inclusive os membros dos órgãos estatutários, integrados pela Dire-toria Executiva, Conselho Fiscal e Conselho Deliberativo que acompa-nham e contribuem com a execução desses projetos. “A CELOS ao ado-tar a Metodologia de Gerenciamento de Projetos contribui com a melhoria da gestão, fortalece a governança corporativa e consequentemen-te proporciona serviços de melhor qualidade aos Participantes e Bene-ficiários”, argumenta Renata.
4 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL
// Gestão //
Treinamento 2015 destaca setor previdenciário e excelência no atendimento
para atender bem quando surgirem os questionamentos”, relata Henri Claudino, Diretor Administrativo-Fi-nanceiro da CELOS.
A metodologia de trabalho é ba-seada na apresentação de cases das áreas previdenciária e assistencial, reproduzindo situações de atendi-mento real por telefone, presencial ou internet. Além destas oficinas, te-mas novos são apresentados pelos técnicos de cada área.
A abertura do treinamento acon-teceu em16 de setembro com uma palestra entitulada " A importância do profissional de Atendimento",
ministrada, proferida pela coaching Cristiane Egert Ribeiro. Cristia-ne abordou no Treinamento temas como conceituação e função da gestão de pessoas; as pessoas como parceiras da organização; análise do cenário organizacional; o desafio de gerir pessoas; atração e retenção de talentos; inovação e o impacto nas pessoas.
Segundo expôs, o atendimento é o principal diferencial que garante a fidelidade e permeia necessaria-mente as habilidades do atendente, aquele que estabelece uma relação única com o participante é capaz de reforçar ou prejudicar todas as van-tagens da organização. “Outro fator muito importante é o clima organiza-cional positivo, ou seja, que os profis-sionais percebam diretrizes e regras delimitadas, relacionamento interno cordial, franco e aberto, comunica-ção efetiva, liderança positiva e aces-sível, avaliação de desempenho com feedbacks constantes e estruturados que promovam a melhoria contínua e remuneração (salário e benefícios) compatíveis ao mercado”, afirmou.
No período de 16 a 18 de setem-bro foi realizada mais uma edição do Treinamento Anual da CELOS. O evento é voltado para todos os pro-fissionais que realizam atendimento para a CELOS e tem como objetivo qualificar ainda mais o atendimento prestado pela Fundação. “O treina-mento é um momento importante onde se esclarecem dúvidas, e pro-move o conhecimento dos Planos administrados pela CELOS, buscan-do o aperfeiçoamento dos atenden-tes para as demandas rotineiras da atividade de atender com satisfação os participantes”, explica Gilmar Barbosa, gerente da Divisão de Re-lacionamento com os Participantes.
Neste ano o treinamento teve como foco os Planos Previdenci-ários, abordando a alteração do percentual de contribuição e as de-corrências do equacionamento do déficit dos planos. “Sabemos que são temas complexos, com muitos detalhes, com muitas situações dis-tintas associadas aos históricos de cada participante, então estamos investindo numa boa preparação
JORNAL DA CELOS | SETEMBRO 2015 | NO 220 | 5
// Gestão //
Belmira, representante da APCelesc
Belmira Edi Lima Muller é representante da AP-
Celesc em Lages desde 2011. Começou volunta-
riamente nessa função logo após a aposentadoria,
em 2007. Depois assumiu a representação regio-
nal, com o falecimento do titular. A Associação tem
uma sede própria, onde ela dá expediente todas
as tardes, de segunda a sexta. “Também faço o
atendimento aos aposentados ligados a CELOS,
função que me dá muito trabalho, mas que gosto
muito, porque tem contato direto com as pessoas”,
explica. “Tenho acesso a todas as informações que
preciso para realizar meu serviço e, para mim, a CELOS é o porto seguro
dos aposentados e seus dependentes”, afirma. Antes da Celesc, dona
Belmira foi caixa de banco. Na Celesc começou como radio-operadora.
“A comunicação por telefone era muito ruim; o rádio era nossa salva-
ção e eu me encantei com o radioamador”, lembra. Depois trabalhou
na Secretaria e Recursos Humanos, onde aposentou-se, com 28 anos
de Empresa. É uma associada ativa do Lions Copacabana e uma artesã
dedicada à tapeçaria e bordados. “Fazia muita coisa, mas agora resol-
vi me dedicar a poucas atividades e fazê-las com mais intensidade e
qualidade”, ensina. Tem três filhos e uma neta, Eduarda de 15 anos, a
quem, pelo relato, se dedica com muita intensidade e qualidade. “É mais
que uma neta, é uma parceira, é o meu chão”, assegura emocionada.
Notas
A nossa solidariedade aos familiares
// Quem faz a CELOS //
Luiz Elpídio de Souza, Palhoça
10/07/1956 20/09/2015
Bruno Zaltron, Blumenau
07/12/1938 11/09/2015
Curt Guenther, Blumenau
25/12/1938 15/09/2015
Anibal Boos, Guabiruba
05/11/1940 10/09/2015
Ruth Klettenberg, Rio do Sul
18/08/1950 24/08/2015
Vilma Rauschkolb, Arabutã
18/06/1925 10/09/2015
Carmen Cenyra S Bergler, Tubarão
17/10/1935 04/09/2015
Edilia Oliveira Coral, São Joaquim
22/09/1937 12/09/2015
AssinaturasA CELOS solicita que em qualquer re-querimento enviado para a Fundação a assinatura constante no requerimento seja idêntica ao documento de identi-dade ou CNH. Por motivo de elegibili-dade e pelo processo de certificação, será necessário que os participantes atendam essa solicitação, com o risco de indeferimento por inconsistência da assinatura.
DocumentosAo enviar documentos que são exi-gidos nos requerimentos da CELOS, cuide para enviar apenas a cópia dos documentos legíveis. Não há necessi-dade de enviar documentos originais.
EstatutoO Diário Oficial da União publicou em 16 de setembro, a Portaria 500 com a aprovação das alterações propostas para o Estatuto Social da CELOS. Assina a Portaria a Dire-toria de Análise Técnica da Previc - Supe-rintendência Nacional de Previdência Com-plementar. Em breve, a CELOS divulgará a versão atualizada do Estatuto.
ParabénsEm setembro a CELOS comemorou 42 anos. São 42 anos de vidas resumidos em ações, que visam a satisfação e o bem-estar de participantes ativos, aposentados, pensio-nistas, dependentes e agregados. Parabéns a você que contribui diariamente por uma CELOS melhor.
Período Inscrições/ CancelamentosO prazo para envio dos requeri-mentos para inscrições/cancela-mentos nos planos administra-dos pela CELOS é até o dia 30 de cada mês. Para documentos que chegarem posteriores a essa data, as inscrições/cancelamen-to só ocorrerão no mês subse-quente. Alertamos a necessida-de dos requerimentos estarem completos, conforme os docu-mentos solicitados, com o risco dos pedidos serem indeferidos por falta de documentos.
6 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL
// Serviço//
// Gestão //
A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulgou recentemente, as novas re-
gras sobre o parto com o objetivo de estimular o parto normal e reduzir as cesarianas desnecessárias. A medida é parte de uma estratégia que busca incentivar o setor – beneficiárias de planos de saúde, operadoras, hospi-tais e médicos - a mudar o modelo de assistência ao parto e nascimento, promovendo uma crescente melhoria nos cuidados à gestante e à criança.
Principais mudanças:O Partograma passa a ser consi-
derado parte integrante do processo para pagamento do procedimento. Nos casos em que houver justifica-tiva clínica para a não utilização do documento, deverá ser apresentado um relatório médico detalhado. Se a cirurgia for eletiva, o relatório médico deverá vir acompanhado do Termo de Consentimento Livre e Esclare-cido assinado pela beneficiária, que substituirá o Partograma no proces-so de pagamento do procedimento.
Com o Cartão da Gestante, qual-quer profissional de saúde terá conhe-cimento de como se deu a gestação,
facilitando um melhor atendimento à mulher quando ela entrar em traba-lho de parto. A Carta de Informação à Gestante contém orientações e in-formações para que ela tenha subsí-dios para tomar decisões, vivencian-do com tranquilidade o parto. E o Partograma é importante para casos em que, por exemplo, haja troca de médicos durante o trabalho de par-to. Nele devem constar informações como: se a mulher é diabética, tem hipertensão, que remédios está to-mando, como estão as contrações, se há sofrimento fetal, se o parto não progride, entre outras.
Novas regras buscam reduzir riscos com cesarianas
Parto é NormalPara oferecer às beneficiárias de
planos de saúde um conjunto com-pleto de informações sobre as novas regras e envolver todo o setor nas ações de incentivo ao parto normal, a ANS também lançou a campanha “Parto é Normal”. Todas as informa-ções relativas à nova normativa e demais ações implementadas pela Agência, bem como dados impor-tantes que possibilitem à gestante tomar a decisão mais adequada so-bre o parto estão sendo disponibi-lizadas no portal da ANS, em uma área específica dedicada ao tema.
RiscosAtualmente, o percentual de par-
tos cesáreos na Saúde Suplementar é de 84,6%. A cesariana, quando não tem indicação médica, ocasiona riscos desnecessários à saúde da mulher e do bebê: o parto prematu-ro aumenta em 120 vezes a proba-bilidade de problemas respiratórios para o recém-nascido e triplica o ris-co de morte da mãe. Cerca de 25% dos óbitos neonatais e 16% dos óbi-tos infantis no Brasil estão relaciona-dos a prematuridade.
Cartões dos Planos Assistenciais, fique atento ao uso correto
A CELOS está distribuindo aos bene-ficiários dos Planos Assistenciais os car-tões de identificação da Rede Unimed, Rede CELOS Saúde, CELOS Saúde Agre-gados e Odonto Agregados. Os beneficiá-rios dos Planos Assistenciais usarão duas identificações: uma para acesso a Rede Unimed e outra para utilizar nos prestado-res contratados pela Rede CELOS Saúde.
Os dois cartões serão igualmente utiliza-dos, pois são redes complementares.
Os cartões terão validade de dois anos e no caso de cancelamento da inscrição no Plano de Saúde, os cartões do titular e seus dependentes devem ser devolvidos à CELOS. O uso de um dos cartões por qualquer pessoa que não seja o beneficiário registrado no cada-
stro CELOS, constitui falta grave, sujeita a penalidades previstas no regulamento do Plano, que você pode consultar no portal da CELOS, na menu SAÚDE.
PLANO MÉDICO AGREGADO
Saúde
PLANO MÉDICO/ODONTOLÓGICOSaúde
PLANO ODONTOLÓGICOSaúde
JORNAL DA CELOS | SETEMBRO 2015 | NO 220 | 7
Em outubro, entre o dia 1º e 31, você tem a possibilidade de alterar o Percentual de Contribuição ao Plano Previdenciário. Veja algumas informações que vão lhe auxiliar nesse processo de de-cisão:
Quem? Todo Participante (Ativo, Autopatrocinado e Remido) com pelo menos um ano de vinculação ao Plano (pela data de inscrição ao Plano).
Quando? De 01/10 a 31/10/15, com vigência a partir de janeiro/16, os Participantes poderão MAJORAR ou REDUZIR o percentual contributivo em relação à sua contribuição previdenciária.
Como? A opção pelo percentual de contribuição se dará por meio do requerimento próprio da CELOS disponível no autoatendimento, portal da CELOS no menu Previdenciário > Formulários > Contribuição > Alteração do % de contribuição.
Quanto? Poderá caminhar, na tabela de contribuição, entre 5% e 10,74%, respeitando o aumento máximo de 1% acima do teto Contributivo Individual
Mas lembre-se:• A decisão de aumentar ou reduzir o Percentual Contributivo é sua, porém pense e reflita nas informações prestadas acima e lembre-se: Com qual valor de Benefício de Aposentadoria você gostaria de se aposentar? • Reduzindo o seu Percentual Contributivo, reduzirá sua Contribui-ção Normal e consequentemente a da Patrocinadora, isto é, como se trata de contribuição paritária, o valor da Patrocinadora dimi-nuirá também, depositando menos valor para sua Conta Individual de Aposentadoria – CIAP e futuramente você terá um benefício menor;• Com a redução o valor da Contribuição Normal aumentará sua base para incidência de Imposto de Renda, ou seja, o desconto de IR será maior e você deixará de incrementar sua Conta Individual de Aposentadoria.Antes de fazer sua opção, faça simulações que vão lhe auxiliar na sua decisão. O simulador de beneficio está disponível no Au-toatendimento, no site da CELOS (www.celos.com.br) no menu: Previdenciário > Simulador de beneficio
INDICADORES PREVIDENCIÁRIOS
PAGAMENTOS DE BENEFÍCIOS | Janeiro a julho de 2015 | Em R$
PLANOS PREVIDENCIÁRIOS Total de participantes (ativos e assistidos) | Julho de 2015
PLANOS DE PECÚLIO | Janeiro a julho de 2015
Condição Plano Transitório
Plano Misto
Prestação Continuada 39.938.008 62.946.221
Aposentadoria 31.741.239 59.650.519
Pensão 8.196.769 3.295.702
Prestação Única/Institutos
18.385 17.322.889
Saque CIAP até 20%* - 5.570.441
Saque CIAP 100% - 1ª Migração
- 9.076.963
Saque CIAP Parte participante Invalidez/Pensão
- 564.182
Pecúlio Previdenciário** - 93.674
Institutos 18.385 2.017.630
Resgate 1.923.050
Rentabilidade das Contribuições Contabilizadas
18.385 94.580
Total por Plano 39.956.393 80.269.110
Total Geral 120.225.503
Categoria Plano Tranistório
Plano Misto
Ativos 0 3.679
Remidos (BPD) 0 5
Aposentados 1.300 2.393
Pensionistas 930 248
Total por Plano 2.230 6.325
Total Participantes 8.555
Categoria Plano de Pecúlio
Pagamento Plano de Pecúlio 170.298
Total Participantes 4.049
Fonte Balancete Julho/2015*Saque CIAP até 20% a título de antecipação do benefício. **Pecúlio Previdenciário participantes Migrados Aposentados por Invalidez/Pensão de Ativo.
Percentual de Contribuição: decisão e reflexão
// Previdenciário //
CELOSEquacionamento
dos déficits
do Plano
Transitório e
do Plano Misto
O que significa Equacionamento dos déficits?
Pela legislação dos fundos fechados de previdência complementar, como a CELOS, os
resultados deficitários dos planos devem ser equacionados de forma paritária entre
patrocinadora e participantes, ou seja, metade dos custos ficará com a patrocinadora e a
outra metade com os participantes ativos e assistidos. O equacionamento
será feito mediante cobrança de contribuição extraordinária.
Essa decisão se pauta pelas normativas que regem os fundos de
pensão, em especial o artigo 28, da Resolução CGPC nº 26/2008.
Segundo essa norma, quando o déficit for superior a 10%
das Provisões Matemáticas, a CELOS tem a
obrigação legal de promover o equacionamento do
déficit no exercício subsequente ao da apuração
deste resultado.
CELOSEquacionamento
dos déficits
do Plano
Transitório e
do Plano Misto
Quais os motivos dos déficits?
Um dos motivos foi o aumento da expectativa de vida (longevidade) dos
participantes, que obrigou a CELOS a adotar uma nova tábua de
mortalidade.
Outro motivo decorreu da redução da taxa de juros e da queda da
rentabilidade dos investimentos em títulos do governo e títulos privados.
Isso fez com que a rentabilidade do patrimônio dos Planos fosse menor
que a meta atuarial prevista. Também contribuíram para a formação dos
déficits as provisões decorrentes de ações judiciais dos participantes e
assistidos contra a CELOS.
Importante! A existência de um déficit atuarial não significa que o plano esteja em dificuldade no momento; no entanto, é necessário equacionar o
déficit para que o plano não tenha problemas no futuro.
Aprovação dos Planos de Equacionamento
O equacionamento dos déficits dos Planos
Transitório e Misto foi aprovado conforme as
orientações definidas pelo Conselho Deliberativo
da CELOS, composto por representantes dos
participantes ativos e assistidos e da
patrocinadora. O Conselho Deliberativo da CELOS,
após análise da Nota Técnica do atuário
responsável pelos planos, decidiu que os déficits
dos planos serão equacionados a partir de
outubro de 2015.
Importante! A cobrança da contribuição extraordinária será gradual e cumulativa até atingir o montante de recursos necessários para cobrir os déficits apurados na Avaliação atuarial de
2014.
Plano de Equacionamento do Déficit – Plano Misto
Para o Plano Misto, o Conselho Deliberativo definiu que o
equacionamento do déficit de 2014 será realizado por meio
da cobrança de contribuições extraordinárias dos
participantes ativos e assistidos, com contrapartida paritária
da patrocinadora.
Calcule: Acesse o simulador disponível no Autoatendimento
no portal (www.celos.com.br) no menu: Previdenciário >
Simulador Contribuição Extraordinária, para saber quanto
pagará de contribuição.
Obs. O Autoatendimento está localizado na parte superior do site.
Será necessário informar sua matrícula e senha de acesso.
Início: Outubro de 2015Duração: 11 anos
(Conforme a Duração do Passivo do Plano Misto em 31/12/2014.)
Montante:
R$210.861.782,31(Déficit Técnico Acumulado registrado na Avaliação Atuarial anual de 2014, já considerando o ajuste de precificação previsto pela Resolução CNPC Nº 16/2014, atualizado pela meta atuarial.)
$$
$$
$
$$
$$$
$
$
Quem paga a Contribuição Extraordinária?
As contribuições extraordinárias serão cobradas, de acordo
com a situação de cada participante ativo e assistidos, conforme abaixo:
i) Para os Assistidos, que tenham se aposentado até 31.12.2014, incluindo a futura
reversão em pensão: Os percentuais de contribuição irão incidir sobre a totalidade dos
benefícios previdenciários recebidos junto à CELOS.
ii) Ativos, em 31/12/2014, com direito a receber Benefício Saldado: Os percentuais de
contribuição irão incidir sobre a totalidade dos valores dos Benefícios Saldados que tem
direito a receber.
iii) Ativos, em 31/12/2014, com direito a receber ou legar Benefícios de Risco
(aposentadoria por invalidez ou pensão por morte de ativo): As contribuições
Extraordinárias serão descontadas do Fundo de Oscilação de Risco – FOR, criado pelo
Conselho Deliberativo da CELOS na Avaliação Atuarial de 2014.
Tabela de contribuição extraordinária do Plano Misto
Inflação (Estimada)
% Cont. Extraordinária (1) Benefício Total Contribuição
ExtraordináriaBenefício “Líquido”
Out/2015 10,017% 9,105% 1.100,17 100,17 1.000,00
Out/2016 5,600% 10,635% 1.161,78 123,56 1.038,22
Out/2017 5,500% 10,635% 1.225,68 130,35 1.095,32
Out/2018 5,500% 10,635% 1.293,09 137,52 1.155,57
Out/2019 5,500% 10,635% 1.364,21 145,09 1.219,12
Out/2020 5,500% 10,635% 1.439,24 153,07 1.286,17
Out/2021 5,500% 10,635% 1.518,40 161,49 1.356,91
Out/2022 5,500% 10,635% 1.601,91 170,37 1.431,54
Out/2023 5,500% 10,635% 1.690,02 179,74 1.510,28
Out/2024 5,500% 10,635% 1.782,97 189,62 1.593,34
Out/2025 5,500% 10,635% 1.881,03 200,05 1.680,98
1.000,00
ANO
1- Os valores dos percentuais de contribuição são estimados, os valores exatos serão definidos pelo COD em setembro de cada ano.
Plano de Equacionamento do Déficit – Plano Transitório
Para o Plano Transitório, o equacionamento será realizado
por meio da cobrança de contribuições extraordinárias
dos assistidos, com contrapartida paritária da
patrocinadora, uma vez que este Plano está fechado a
novas adesões e, atualmente, não possui participantes
ativos.
Calcule: Acesse o simulador disponível no
Autoatendimento no portal (www.celos.com.br) no menu:
Previdenciário > Simulador Contribuição Extraordinária,
para saber quanto pagará de contribuição.
Obs. O Autoatendimento está localizado na parte superior do site. Será necessário informar sua matrícula e senha de acesso.
Importante! As contribuições serão
calculadas sobre o total de benefícios pagos pela CELOS.
Montante: R$150.698.913,48(Déficit Técnico Acumulado registrado na Avaliação Atuarial anual de 2014, já considerando o ajuste de precificação previsto pela Resolução CNPC Nº 16/2014,
$$
$
$$
$$$
$
$
Início: Outubro de 2015Duração: 8 anos
(Conforme a Duração do Passivo do Plano Transitório em 31/12/2014.)
Tabela de contribuição extraordinária do Plano Transitório
In�ação (Estimada)
% Cont. Extraordinária (1) Benefício Total
Contribuição Extraordinária
Benefício “Líquido”
Out/2015 10,017% 9,105% 1.100,17 100,17 1.000,00
Out/2016 5,600% 13,925% 1.161,78 161,78 1.000,00
Out/2017 5,500% 18,412% 1.225,68 225,68 1.000,00
Out/2018 5,500% 20,355% 1.293,09 263,21 1.029,88
Out/2019 5,500% 20,355% 1.364,21 277,68 1.086,53
Out/2020 5,500% 20,355% 1.439,24 292,96 1.146,29
Out/2021 5,500% 20,355% 1.518,40 309,07 1.209,33
Out/2022 5,500% 20,355% 1.601,91 326,07 1.275,84
1.000,00 1.000,00
ANO
1- Os valores dos percentuais de contribuição são estimados, os valores exatos serão definidos pelo COD em setembro de cada ano.
Av. Hercílio Luz, 639 - Centro,
Florianópolis/SC | 0800-48-3030
www.celos.com.br
www.facebook.com/fccelos