gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis

confidential | www.sensedia.com | 1

Gestão de Projetos Consultivos com Base em Metodologias Ágeis

Fábio [email protected]

http://br.linkedin.com/in/frosatoSPIN Campinas – Gestão de Projetos


Sensedia at a Glance

• Founded in 2007, as a spin-off from Ci&Tand Unicamp Innovation Lab.

• Headquartered in Campinas, Brazil Offices in São Paulo/BR and Philadelphia/US

• Consistent growth (63% CAGR 2007-2011)

• Positioned as Visionary in the Gartner Magic Quadrant(1)

• Deep knowledge in SOA Governance, Enterprise Architecture, Public API, Cloud and Integration.

(1) Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets, 2009


Evolução

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Produtos

Consultoria

Ágil / Lean

Ágil / Lean

Tradicional

Tradicional


Contexto dos Projetos Tradicionais

Longos

PesadosComplexos


Business

IT ExecutiveBoard

Enterprise Architecture

IntegrationArchitectureGovernanve

Características dos Projetos Consultivos

Nível de influênciados projetos

• Objetivos: Transformação dos

negócios

Flexibilidade

Agilidade

Redução de custo e reuso

Aporte de conhecimento


• Complexidade

Projetos de transformações da TI

Grandes empresas, grandes áreas de TI

• Cultura

• Diversidade de realidades

• Localização

Comunicação, colaboração, motivação

Consultores sujeitos as influencias positivas e negativas do ambiente do cliente

• Incertezas

• Distância do negócio

Desafios


Leve

“Just Enough Governance” é o principal direcionador ao

estabelecer as práticasfundamentais da Governança

SOA para gerar valor semadicionar overhead

Incremental

Baseado em um Modelo de Maturidade que aproveita as capacidades, conhecimento,

tecnologia e aplicaçõeslegadas para acelerar a

adoção SOA

Governança SOA Abordagem Lightweight

Ágil

Projeto com fases curtasusando templates, guias, boas práticas e atividades

automatizadas paraantecipar benefícios

tangíveis (“quick wins”)


Framework SOA Sensedia

Pacote de definições, processos, guias e boas práticas prontos

para serem adaptados e utilizados

SOA MaturityAssessment

LightweightSOA GovernanceBest Practiccs


• Baseado em entregas curtas e formais (QuickWins)

• Backlog granular baseado em framework próprio SOA

• Prática formal de assessment que influencia na priorização do backlog

• Feedback contínuo até o nível executivo

• Consultores com alto grau de senioridade

• Responsabilidade conjunta pelos objetivos de negócio do projeto

Valores


Ciclo de Vida e Backlog

Pré-Assessment

Assessment

Execução

Backlog inicial

Backlog detalhado

Evolução do backlog

Novo ciclo de maturidade

Quick Wins

Roadmap


Gestão de backlog: modelo ágil

• Sprints de 2 semanas

Backlog de Setup e Operação

Scrum

Reuniões diárias


CEO

CTO

Professional ServiceManager

Consultor

Mudança Estrutural

Consultor

Líder de Consultoria

COO

CEOSuport

e

Suport

e

Tradicional Ágil / Lean


Envolvimento do Time

Líder de Consultoria IT Executive

Núcleo de trabalho

Ponto Focal

Time de Apoio

Consultor

Time de Apoio: Todos os outros

consultores

Sensedia Cliente

(Scrum Team)

(Scrum Master)

(Product Owner)


• Quick Wins

Entregas com valor

• Cliente envolvido e motivado

Colaboração constante

Reuniões executivas frequentes

Prioridade e valor deve estar aderente ao negócio do cliente

Face-to-Face

Pilares do Sucesso


• Flexibilidade na entrega

Mudanças

• Gestão à vista

Informações disponíveis para todos

Burndown e Whiteboard (task board)

Agendas executivas externas e internas

• Atitude de aprender

Aprendizado durante o projeto (lições aprendidas)

Pilares do Sucesso


• Consultores com alta senioridade

Generalistas são valorizados

Sobreposição de habilidades frente ao time de apoio

Auto-organização

• Melhoria contínua

Eternamente insatisfeito com as mesmices

Por que estamos fazendo isso?

Pilares do Sucesso


• Zero de desvios

• Custo baixo de revisão dos entregáveis

• Quick Wins fornecem valor rápido para o cliente

• Feedback contínuo até o nível executivo auxiliam nos possíveis desvios de rota

• Favorece o fluxo de caixa do projeto

• Projetos incrementais agradam os clientes

Resultados


Aparato Tecnológico

Comunicação e mobilidade!


http://kunagi.org/ Dashboard


http://kunagi.org/ Product Backlog


http://kunagi.org/ White Board (Task Board)


Benefícios

• Fácil instalação

• Instância da Sensedia disponível na Cloud

• Facilidade de uso

• Funcionalidades out of the box atenderam as necessidades da consultoria

É free!


• Foco

Sobreposição

Integração

• Valor

Identifica situações onde podemos ajudar uns aos outros

Ajuda a identificar situações onde os times precisam de coordenação

Mantém o sentimento de que estamos todos no mesmo “barco” e com isso mantêm as pessoas conectadas

Mehoria contínua do framework SOA

Acompanhamento Corporativo(Interno)


Acompanhamento Corporativo(Interno)

PráticasUtilizadas

Líderes COO

COOLíderes

Consultores

Andamento dos projetos

Transferência de conhecimento

Reuniões semanais Reuniões mensais


• Priorização do backlog com envolvimento executivo

• Ritos executados

• Sem desvios

• Feedback contínuo

• Satisfação do cliente revertida em renovação

Case


Obrigado!

?


[ Empowering Business.Architecting IT ]

gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis

Leadership & Management