Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

TAD-NB4

Analisando a atividade da aula passada...

Projeto pode ser definido como um trabalho para criar ou realizar

um produto, serviço ou resultado.

Gestão de Projeto nada mais é do que acompanhar / gerenciar um

projeto.

Projeto é uma atividade planejada de acordo com necessidades, exigências e especificações do cliente. Nisso é definido o escopo, o cronograma, termos, laudos, custo e o tempo determinado para início e término do projeto. Gestão de Projetos se define em organizar a evolução e execução das atividades descritas acima.

Projeto é o planejamento para realizar uma tarefa.

Gestão de Projetos é o estudo das melhores práticas

para gerenciamento dos recursos e etapas do projeto,

para realizar as atividades da melhor forma possível.

Projeto é definido como uma ideia para ser aplicada sobre

uma necessidade a fim de supri-la.

Gestão de Projetos é a junção de métodos, regras e

disciplinas que servem para direcionar essa ideia, até seu

objetivo final.

Projeto é a definição de etapas para a construção de algo.

Gestão de Projetos é administrar as etapas de

desenvolvimento do projeto.

Projeto é um conjunto de tarefas ordenadas para produzir algo. Gestão de Projetos define através de cronogramas, prazos e recursos de como tarefas serão desenvolvidas.

Projeto é uma ideia a ser desenvolvida.

Gestão de Projetos são ferramentas e mecanismos

usados para o desenvolvimento dos projetos.

Projeto é implementação / atualização de algo ou

ideia para uma empresa. É um esforço para criar

um produto ou serviços com resultados exclusivos.

Gestão de Projeto é a forma de administrar /

organizar projetos.

Projeto é todo elemento de planejamento e a somatória de ideias para alcançar um objetivo definido. Gestão de Projetos são aplicações e técnicas para definir e monitorar as atividades de um projeto.

De uma forma geral, a Gestão de Projetos é dividida em 6 etapas: • Escopo e estimativa • Análise • Desenho físico • Construção • Teste • Implementação

A Gestão de Projetos é dividida em fases e

processos com atribuição de responsabilidades e

projeções de entrega / término.

É definido um escopo e com base nisso é planejado um cronograma. Durante o decorrer do projeto ocorrem mudanças no escopo e o prazo não é alterado. Com isso, todo o esforço da Gestão de Projetos acaba não funcionando.

Nas empresas a Gestão de Projetos é notada na coordenação dos colaboradores, na administração do tempo e recursos destinados ao projeto.

A Gestão de Projetos é aplicada de forma ineficaz com constantes violações do nosso cronograma, remanejamento de recursos de forma a atrasá-lo, sem planejamento.

Considerando o entendimento do grupo, com base no conhecimento de cada um com a

gestão de projetos de suas empresas, entendemos que de modo geral, os projetos

são divididos entre equipes, no qual cada um executa sua parte do

projeto.

A Gestão de Projetos é direcionada à distintas empresas no qual exigem tamanha qualidade, fazendo uso do PMI, tendo em vista que a empresa conquistou a certificação CMMI 5. Sendo assim, está apta a gerenciar projetos de pequeno e grande porte. Assim, o ramo da empresa é análise e desenvolvimento de software em geral.

A Gestão de Projetos é aplicada de uma forma de controlar e acompanhar os projetos em execução na empresa para diminuir e até mesmo evitar possíveis atrasos ou mesmo falhas no projeto.

Definições inicias

Projeto:

“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”

Fonte: Dicionário Houaiss

Definição do PMBoK, 4ª edição:

Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:

“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”

Fonte: Dicionário Houaiss

Gerir:

“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”

Fonte: Dicionário Houaiss

Conclusão:

Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto

Definição do PMBoK, 4ª edição:

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?

Processo...

▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].

Projeto...

▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Motivação

Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais

(Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço

www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação

Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

2011

2012

Gerente de Projeto

Como assim?!?!

Nós

Consigo terminar meus projetos,

mas sempre estoura algo...

Nós

... principalmente custo e prazo.

Nós

Além disso, tenho uns 3 projetos que nunca terminam...

Nós

... pois meu cliente não quer

homologar.

Nós

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

2011

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Como podemos definir maioria das vezes e poucas vezes?

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Quem respondeu a pesquisa? O gerente do projeto ou o cliente?

Gerente de Projeto (na vida real)

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3%

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

2011

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Não cumprimento dos prazos Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Entre outros...

Gerente de Projeto (na vida real)

Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:

E na minha empresa, como funcionam os

projetos?

Enfrentamos problemas com prazo, custo,

qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:

E na minha empresa, como funcionam os

projetos?

Enfrentamos problemas com prazo, custo,

qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida