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Gestão de Estoques

Juros: Juros médios recebidos em aplicações financeiras ou rentabilidade mínima exigida pela empresa.

CUSTOS DOS ESTOQUES

Exemplo -

J = Valor médio do estoque x Juros de aplicação financeira

J = 2.500.000,00 x 0,8% ao mês

J = 20.000,00

Aluguel: Aluguel pago pela área de armazenagem

CAL = Aluguel do estoque

CUSTOS DOS ESTOQUES

Depreciação: Valor depreciado da construção

Custo de oportunidade: Valor que poderia ser receita para a empresa

Exemplo -

CAL = 10.000,00

•  Custos

Seguros: Prêmios de seguros pagos pela empresa. O custo de seguro varia com o valor do estoque segurado.

Perdas e Danos: Valor de materiais danificados, obsoletos e desaparecidos do estoque em determinado intervalo de tempo T.

CUSTOS DOS ESTOQUES

Impostos: Imposto predial e outros.

Movimentação: Custo de transporte, manuseio, embalagem, manutenção de equipamentos, etc.

Despesas: Despesas com luz, telefone, material de escritório, serviços terceiros, EPIs, veículos, e outras despesas.

•  Custos

Mão-de-Obra: Salários, encargos, benefícios adicionais pagos ao pessoal operacional da área de armazenagem.

CUSTOS DOS ESTOQUES

Controles: custos com inventários, controles em geral.

CUSTOS DOS ESTOQUES

Juros 0,80% 20.000,00Aluguel - 10.000,00Seguros 0,50% 12.500,00Perdasedanos 1,00% 25.000,00Impostosprediais - 500,00Movimentação 0,50% 12.500,00Mãodeobraeencargos - 8.000,00Despesas - 2.000,00Controles - 2.000,00TOTALPORMÊS 92.500,00

TOTALCUSTOANUAL 1.110.000,00

CUSTOS DOS ESTOQUES

TOTALCUSTOANUAL 1.110.000,00

VALORESTOQUE 2.500.000,00

USAR / VENDER

OBSOLETO / VENDER VALOR BAIXO

MORTO / ???

GASTO MESMO!!!

CUSTOS DOS ESTOQUES – REDUZIR?

Juros 0,80% 20.000,00Aluguel - 10.000,00Seguros 0,50% 12.500,00Perdasedanos 1,00% 25.000,00Impostosprediais - 500,00Movimentação 0,50% 12.500,00Mãodeobraeencargos - 8.000,00Despesas - 2.000,00Controles - 2.000,00TOTALPORMÊS 92.500,00

ESTOQUE MÍNIMO

Brasil

Message: Sr. Diretor de Suprimentos Sr. Diretor Financeiro RECUPERAÇÃO DE CAPITAL – VENDA DE TUDO LIBERE ÁREAS DE ARMAZENAMENTO Caso sua empresa, possua bens para vender, sejam eles obsoletos, em desuso, ou fora de linha de produção, tais como: Máquinas, Equipamentos, Veículos Leves ou Pesados, Recicláveis, Matéria Prima, Etc. Pratique essas vendas através do Leilão Corporativo XX

•  Proteção contra contingências

Porqueestoques?

•  Melhorar o serviço ao cliente

•  Economia de escala

•  Proteção contra mudanças de preços

•  Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega

Gestão de Estoques

Gestão de Estoques

Requerente pede + 10% Rendimento/ perdas

Analista pede +10% de Segurança

Comprador pede +10% por Garantia

1000 1100 1210 1331

Pesquisa Analista Compras

Final 33% a+

1/3a+queo

necessário

Gestão de Estoques

‒ Estoques de produtos acabados.

Classificação dos Estoques:

‒ Estoques de produtos em processos;

‒ Estoques de matérias-primas;

‒ Estoques em trânsito;

‒ Estoques em consignação;

Gestão de Estoques

Os estoques de segurança diminuem os riscos de não atendimento das solicitações dos clientes internos e externos.

EQUAÇÃO PARA O CÁLCULO:

ES =

ESTOQUE DE SEGURANÇA

ES =

ESTOQUE DE SEGURANÇA

ONDE: ES = Estoque de Segurança = Coeficiente da Distribuição Normal – Define o nível de atendimento. Por exemplo: 100 solicitações, admite-se não atendimento de 5 casos. Nesse caso, Za = 1,65, o nível de atendimento ou serviço é de 95%. Nível de atendimento 90% - Za = 1,29 Nível de atendimento 80% - Za = 0,85 Nível de atendimento 70% - Za = 0,52 Nível de atendimento 60% - Za = 0,25 SD = Desvio Padrão TA = Tempo de Atendimento ou Lead Time (dias)

ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO

PRODUTO–PRODUTOAMARCAX

DIA CONSUMO/VENDAS(UN) DIA CONSUMO/VENDAS(UN)1 253 16 3002 245 17 3073 301 18 2094 220 19 2635 274 20 2556 280 21 3117 295 22 2308 302 23 2849 204 24 29010 258 25 20511 250 26 25912 306 27 25113 225 28 30714 279 29 22615 285 30 280

ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO

MÉDIACONSUMO 265

DESVIOPADRÃO 33,3 Excel - DESVPAD (n1:n30)

NívelServiço TA(dias)EstoqueSegurança

99% 5 174

95% 5 123

90% 5 96

80% 5 63

70% 5 39

60% 5 19

TA(dias)EstoqueSegurança

2 110

2 78

2 61

2 40

2 25

2 12

A principal meta do controle de estoques é descobrir e manter o nível ótimo de investimentos em estoque e minimizar os efeitos negativos da acumulação de materiais provenientes de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção e controle de perdas. Para isso, o profissional deve se organizar seguindo os seguintes princípios: quanto comprar ou produzir; em que momento comprar ou produzir; e quais itens do estoque merecem mais atenção.

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