Cadeira: Cadeira: Cadeira: Cadeira: Sistemas de Recompensa e Gestão de Carreira

Docente:Docente:Docente:Docente: Doutor Sílvio Brito

Ano LectivoAno LectivoAno LectivoAno Lectivo: 2007/2008

1Gestão de Recusos Humanos e Comportamento Organizacional

� A gestão de carreiras pretende definir os

critérios de evolução profissional, bem como

os percursos naturais de carreira, no sentido de

desenvolver e reconhecer os contributos

individuais dos colaboradores de forma a

potenciar uma maior adequação pessoa –

função.

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� Podemos definir o plano de carreira como o conjunto de acções programadas que têm por objectivo permitir o desenvolvimento pessoal e profissional de um empregado, de modo a que o mesmo consiga, no médio prazo, atingir o potencial que lhe foi detectado.

� O planeamento de carreira existe, de forma embrionária ou sofisticada, na generalidade das Empresas. Com efeito, não há Empresa que não disponha de um «plano de sucessão», pelo menos para os gestores de topo e isso implica a identificação e preparação dos sucessores para poderem vir a assumir essas responsabilidades.

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� A implantação de planos de carreira solicita desenvolvimento de carreira. Desenvolvimento de carreira compreende as melhorias pessoais que uma pessoa empreende a fim de realizar um plano de carreira. Essas acções podem ser patrocinadas pelo departamento de pessoal ou podem ser activadas que os empregados apreendem independentemente do departamento.

� Essa secção examina as tácticas que os empregados podem usar para a realização dos seus planos de carreiras e depois discute o papel do departamento no desenvolvimento de carreira.

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� Com este trabalho podemos concluir que a Gestão de Carreiras é um elemento fundamental para a gestão de pessoas para que se possa planear e desenvolver uma carreira a fim de proporcionar ao colaborador oportunidades de desenvolvimen-to através de novas e acrescidas experiências, responsabilidades e projectos.

� O desenvolvimento da gestão de carreiras deve estar integrada na organização e deve contribuir para o sucesso da mesma e para suportar outras actividades, caso contrário pode criar obstáculos à organização.

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� CAMARA, Pedro B. ; Guerra, Paulo Balreira; Rodrigues, Joaquim Vicente; HUMA�ATOR Recursos Humanos e Sucesso Empresarial; Lisboa 1997; Publicações Dom Quixote

� SOUSA, Maria José; Gomes, Jorge; Sanches, Pedro Gomes; Duarte, Teresa; Gestão de Recursos Humanos Métodos e práticas; 2006; Lidel

� COSTA, Ricardo Fortes (2003), “ PERSO�A - Manual Prático de Gestão das Pessoas”, Lisboa, Bertrand Editora

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� Alexandra Duarte Nº9787

� Inês Frazão Nº10392

� Marisa Alves Nº10447

� Rodrigo Manito Nº8022

� Susana Adolfo Nº10405

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